🟣 Instagram сталкивается с проблемами, пытаясь имитировать TikTok
Что бы там ни говорили злые языки, Meta* совсем не копирует ТикТок. Разве что имитирует — и то не без проблем. Как оказалось, схема fake it till you make it не работает, когда речь заходит об этих двух социальных сетях.
Раньше мы уже писали про исследование Pew Research Center, показавшее, что в глазах молодежи Фейсбук свое отжил и сейчас выглядит унылым и депрессивным, не вызывая желания в нем засиживаться. Однако Инстаграма эта проблема морального устаревания как будто бы не коснулась — юные пользователи по-прежнему любят залипать в ленту и скроллить фотографии друзей и знаменитостей. Так в чем же дело?
Судя по всему, основная проблема может крыться в дефиците уникального контента на платформе. Исследование WSJ показало, что у Инстаграма серьезные проблемы с авторами — из 11 млн контент-мейкеров в США лишь 20,7% публикуют ролики ежемесячно, при этом треть видео создается на сторонних платформах. Среди которых, между прочим, лидирует как раз ТикТок: иными словами, блогеры просто дублируют контент из китайской соцсети на другие платформы, будь то Инстаграм, Ютуб или Клипы ВК.
Как с этой проблемой бороться? Вопрос открытый и универсального ответа на него не существует. Инстаграм испробовал минимум два сценария: искусственное замедление распространения дублирующих роликов с вотермарками (алгоритм рекомендаций показывает такие видео реже и меньшей аудитории), а также финансовую мотивацию. Впрочем, этих мер явно недостаточно. Для авторов, которые и так не приоритезируют Инстаграм и рассматривают его в качестве дополнительной площадки, меньшее число просмотров именно на этой платформе не так критично. С мотивацией деньгами еще сложнее: почти одновременно схожие программы финансирования контента запустили и Meta, и ТикТок; обе платформы пообещали выплатить по $1 млрд — при этом Цукерберг рассчитывал потратить весь фонд за год, а ТикТок — за три года. На сегодняшний день, по данным WSJ, Инстаграм выплатил только 120 млн долларов.
Про то, что уникальный контент лежит в основе любого медийного продукта, мы пишем постоянно — и вот еще одно подтверждение того, что даже гигантские экосистемы плохо чувствуют себя без эксклюзивов. Поэтому платформы готовы тратить на авторов и продакшн поистине большие деньги. Так, YouTube за последние 12 месяцев выплатил музыкальной индустрии более $6 млрд — в том числе ради продвижения собственного аналога ТикТока, YouTube Shorts, которые сейчас генерируют 30 млрд просмотров в день и привлекают внимание около 1,5 млрд пользователей в месяц. Amazon в 2022 году потратит на контент и спортивные права порядка $15 млрд. На этом фоне $1 млрд мотивационного фонда Меты выглядит крохотной каплей в бездонном море.
Да и будем честны: копикат работает и взлетает только тогда, когда в нем есть своя фишечка и изюминка. Например, ВК и Телеграму в свое время такой «секретный ингредиент» создать удалось, а вот у Меты с Reels явно не получилось. А кому интересны бездушные дубликаты популярных сервисов?
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Что бы там ни говорили злые языки, Meta* совсем не копирует ТикТок. Разве что имитирует — и то не без проблем. Как оказалось, схема fake it till you make it не работает, когда речь заходит об этих двух социальных сетях.
Раньше мы уже писали про исследование Pew Research Center, показавшее, что в глазах молодежи Фейсбук свое отжил и сейчас выглядит унылым и депрессивным, не вызывая желания в нем засиживаться. Однако Инстаграма эта проблема морального устаревания как будто бы не коснулась — юные пользователи по-прежнему любят залипать в ленту и скроллить фотографии друзей и знаменитостей. Так в чем же дело?
Судя по всему, основная проблема может крыться в дефиците уникального контента на платформе. Исследование WSJ показало, что у Инстаграма серьезные проблемы с авторами — из 11 млн контент-мейкеров в США лишь 20,7% публикуют ролики ежемесячно, при этом треть видео создается на сторонних платформах. Среди которых, между прочим, лидирует как раз ТикТок: иными словами, блогеры просто дублируют контент из китайской соцсети на другие платформы, будь то Инстаграм, Ютуб или Клипы ВК.
Как с этой проблемой бороться? Вопрос открытый и универсального ответа на него не существует. Инстаграм испробовал минимум два сценария: искусственное замедление распространения дублирующих роликов с вотермарками (алгоритм рекомендаций показывает такие видео реже и меньшей аудитории), а также финансовую мотивацию. Впрочем, этих мер явно недостаточно. Для авторов, которые и так не приоритезируют Инстаграм и рассматривают его в качестве дополнительной площадки, меньшее число просмотров именно на этой платформе не так критично. С мотивацией деньгами еще сложнее: почти одновременно схожие программы финансирования контента запустили и Meta, и ТикТок; обе платформы пообещали выплатить по $1 млрд — при этом Цукерберг рассчитывал потратить весь фонд за год, а ТикТок — за три года. На сегодняшний день, по данным WSJ, Инстаграм выплатил только 120 млн долларов.
Про то, что уникальный контент лежит в основе любого медийного продукта, мы пишем постоянно — и вот еще одно подтверждение того, что даже гигантские экосистемы плохо чувствуют себя без эксклюзивов. Поэтому платформы готовы тратить на авторов и продакшн поистине большие деньги. Так, YouTube за последние 12 месяцев выплатил музыкальной индустрии более $6 млрд — в том числе ради продвижения собственного аналога ТикТока, YouTube Shorts, которые сейчас генерируют 30 млрд просмотров в день и привлекают внимание около 1,5 млрд пользователей в месяц. Amazon в 2022 году потратит на контент и спортивные права порядка $15 млрд. На этом фоне $1 млрд мотивационного фонда Меты выглядит крохотной каплей в бездонном море.
Да и будем честны: копикат работает и взлетает только тогда, когда в нем есть своя фишечка и изюминка. Например, ВК и Телеграму в свое время такой «секретный ингредиент» создать удалось, а вот у Меты с Reels явно не получилось. А кому интересны бездушные дубликаты популярных сервисов?
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
The Wall Street Journal
Instagram Stumbles in Push to Mimic TikTok, Internal Documents Show
Reels faces formidable competition from the leading short-video platform. Instagram users spend 17.6 million hours a day watching Reels, while TikTok users spend 197.8 million hours a day on that platform.
🟡 В США хотят начать регулировать BNPL-сервисы
Несмотря на инвестиционный провал Klarna, buy now, pay later (BNPL) остается одним из самых хайповых финтех-продуктов и в мире, и в России. Вероятно, своим расцветом эта хитрая рассрочка обязана отсутствию полноценного государственного регулирования. Так, в США подобные сервисы до сих пор преимущественно позиционируются для законодательства как IT-компании, а не финансовые организации, что создает дополнительные риски для пользователей.
В России, впрочем, ситуация обстоит иначе. Да, у нас тоже нет полноценного закона «О BNPL» или чего-то в этом духе, однако регулированием сектора озаботились еще в прошлом году — почти сразу за началом взрывного развития направления.
В ноябре 2021 года ЦБ разослал банкам и МФО письмо с рекомендациями не участвовать в схемах оформления рассрочки в магазинах без договора займа, так как это лишает потребителя «ряда значимых прав и гарантий». В декабре Объединенное кредитное бюро (ОКБ; входит в экосистему Сбера), заявило о намерении включать в кредитные истории заемщиков сведения о предоставленных им небанковских рассрочках. Нужно понимать, что отсутствие репрезентации займа в кредитной истории — довольно важное преимущество BNPL-сервисов перед обычными займами, т.к. там, где не задействована кредитная история, не требуется и дополнительного подтверждения платежеспособности и прочих ограничителей, в том числе психологических, свойственных обыкновенным кредитам. В то же время для банков сведения об участии клиента в BNPL-схемах представляют большой интерес, поскольку дополняют данные об общей финансовой долговой нагрузке пользователя и, следовательно, о его надежности.
Здесь стоит упомянуть важную особенность российского рынка: BNPL-сервисы у нас создаются и развиваются в основном не отдельными стартапами а-ля Klarna, а дополнительными сервисами в периметре экосистем либо действующих банков: «Долями» от Тинькофф, «Сплит» от Яндекса (через их собственный банк), Pay Step от ЦФТ, «Халва» от Совкомбанка и проч. Соответственно, по умолчанию эти сервисы попадают под законодательство, касающееся деятельности финансовых организаций, и предписания ЦБ влияют на них напрямую. Интересно, кстати, что операторы BNPL пытаются заворачивать свои сервисы в фантик договора купли-продажи в рассрочку, а не кредита — маленькая хитрость, которая может отложить санкции со стороны ЦБ, но вряд ли избежать их совсем.
Отдельно отметим, что по данным Тинька, аудитория BNPL и кредитных продуктов банка пересекается не так сильно, как может показаться: из всех пользователей сервиса «Долями» только у 3% пользователей оформлен кредит, всего у 35% есть кредитная карта (к слову, Тинькофф выдает ее всем клиентам одновременно с дебетовой). С одной стороны, этот феномен можно объяснить тем, что BNPL получить проще — достаточно нажать пару кнопок в интерфейсе и вуаля. С другой стороны, кредиты и BNPL с точки зрения бизнеса тоже преследуют несколько разные цели: на кредитах финансовая организация зарабатывает, а беспроцентную рассрочку можно и следует рассматривать как специфический инструмент привлечения пользователя к совершению некрупной покупки.
#гос_регулирование
Несмотря на инвестиционный провал Klarna, buy now, pay later (BNPL) остается одним из самых хайповых финтех-продуктов и в мире, и в России. Вероятно, своим расцветом эта хитрая рассрочка обязана отсутствию полноценного государственного регулирования. Так, в США подобные сервисы до сих пор преимущественно позиционируются для законодательства как IT-компании, а не финансовые организации, что создает дополнительные риски для пользователей.
В России, впрочем, ситуация обстоит иначе. Да, у нас тоже нет полноценного закона «О BNPL» или чего-то в этом духе, однако регулированием сектора озаботились еще в прошлом году — почти сразу за началом взрывного развития направления.
В ноябре 2021 года ЦБ разослал банкам и МФО письмо с рекомендациями не участвовать в схемах оформления рассрочки в магазинах без договора займа, так как это лишает потребителя «ряда значимых прав и гарантий». В декабре Объединенное кредитное бюро (ОКБ; входит в экосистему Сбера), заявило о намерении включать в кредитные истории заемщиков сведения о предоставленных им небанковских рассрочках. Нужно понимать, что отсутствие репрезентации займа в кредитной истории — довольно важное преимущество BNPL-сервисов перед обычными займами, т.к. там, где не задействована кредитная история, не требуется и дополнительного подтверждения платежеспособности и прочих ограничителей, в том числе психологических, свойственных обыкновенным кредитам. В то же время для банков сведения об участии клиента в BNPL-схемах представляют большой интерес, поскольку дополняют данные об общей финансовой долговой нагрузке пользователя и, следовательно, о его надежности.
Здесь стоит упомянуть важную особенность российского рынка: BNPL-сервисы у нас создаются и развиваются в основном не отдельными стартапами а-ля Klarna, а дополнительными сервисами в периметре экосистем либо действующих банков: «Долями» от Тинькофф, «Сплит» от Яндекса (через их собственный банк), Pay Step от ЦФТ, «Халва» от Совкомбанка и проч. Соответственно, по умолчанию эти сервисы попадают под законодательство, касающееся деятельности финансовых организаций, и предписания ЦБ влияют на них напрямую. Интересно, кстати, что операторы BNPL пытаются заворачивать свои сервисы в фантик договора купли-продажи в рассрочку, а не кредита — маленькая хитрость, которая может отложить санкции со стороны ЦБ, но вряд ли избежать их совсем.
Отдельно отметим, что по данным Тинька, аудитория BNPL и кредитных продуктов банка пересекается не так сильно, как может показаться: из всех пользователей сервиса «Долями» только у 3% пользователей оформлен кредит, всего у 35% есть кредитная карта (к слову, Тинькофф выдает ее всем клиентам одновременно с дебетовой). С одной стороны, этот феномен можно объяснить тем, что BNPL получить проще — достаточно нажать пару кнопок в интерфейсе и вуаля. С другой стороны, кредиты и BNPL с точки зрения бизнеса тоже преследуют несколько разные цели: на кредитах финансовая организация зарабатывает, а беспроцентную рассрочку можно и следует рассматривать как специфический инструмент привлечения пользователя к совершению некрупной покупки.
#гос_регулирование
Reuters
U.S. consumer watchdog plans to regulate 'buy-now, pay-later' companies
The U.S. Consumer Financial Protection Bureau (CFPB) plans to start regulating "buy-now, pay-later" (BNPL) companies like Klarna and Affirm Holdings due to worries their fast-growing financing products are harming consumers, the agency said on Thursday.
А вот и воскресенье — и наш традиционный дайджест. Если пропустили главные новости недели — самое время наверстать упущенное!
✏️ Яндекс избавится от «Плюса» в пользу «Плюс Мульти»: зачем компания затеяла этот переход? — у нас аж две гипотезы!
✏️ В США хотят начать регулировать BNPL-сервисы: разбираемся в разнице рынков BNPL на Западе и в России и изучаем текущее российское гос. регулирование отрасли.
✏️ Instagram сталкивается с проблемами, пытаясь имитировать TikTok: почему ничего не получается и какие ошибки допускает Meta*?
✏️ Google планирует начать производство Pixel в Индии на фоне карантина в Китае: может ли Индия претендовать на звание новой производственной Мекки?
Ориентировочное время чтения: 11 минут
#дайджест
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
✏️ Яндекс избавится от «Плюса» в пользу «Плюс Мульти»: зачем компания затеяла этот переход? — у нас аж две гипотезы!
✏️ В США хотят начать регулировать BNPL-сервисы: разбираемся в разнице рынков BNPL на Западе и в России и изучаем текущее российское гос. регулирование отрасли.
✏️ Instagram сталкивается с проблемами, пытаясь имитировать TikTok: почему ничего не получается и какие ошибки допускает Meta*?
✏️ Google планирует начать производство Pixel в Индии на фоне карантина в Китае: может ли Индия претендовать на звание новой производственной Мекки?
Ориентировочное время чтения: 11 минут
#дайджест
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Telegraph
12-18 сентября 2022
🟢 Отечественные экосистемы ✏️ Яндекс избавится от «Плюса» в пользу «Плюс Мульти» С 1 ноября из двух подписок останется одна — та, которая подороже (299 рублей/месяц) и позволяет подключать несколько аккаунтов к одному «Плюсу». У нас есть два предположения…
🔥1
🟢 ВК готовится превратить VK Play в аналог Steam
Уход последнего из РФ стал довольно серьёзным ударом для многих геймеров. Но, как мы знаем, рынок не терпит пустоты — и на место выбывшего быстро находятся охотники.
Для ВК развитие собственной платформы-дистрибьютора внутри основной экосистемы, очевидно, было только вопросом времени. В структуре выручки компании сегмент игр составляет порядка 30% (данные за H1’22), так что дальнейшее его развитие и укрепление под единым брендом ВК выглядит как вполне логичное продолжение общего марлезонского балета вокруг экосистемы.
Надо отметить, что у ВК уже есть свой игровой лаунчер — My.Games Store. Сейчас он фактически сосуществует с VK Play (на стадии бета-теста), однако мы ожидаем, что в будущем новая платформа постепенно засосет и поглотит старую, чтобы не создавать себе собственноручно дополнительного конкурента.
При этом между платформами есть важное и знаковое для экосистемы отличие. My.Games Store создавался и функционирует именно как платформа дистрибуции игр с небольшим вкраплением социальных элементов в виде блог-вкладки «Сообщество», которая настолько не приоритетна для сервиса, что до сих пор использует старый логотип ВК на кнопке «опубликовать ВКонтакте». VK Play напротив задумывается как полновесное гейм-коммьюнити на отдельной площадке: помимо собственно магазина игр, здесь предусмотрены онлайн-турниры, стриминг и отдельное медиа, — а в центре позиционирования уже не просто игры, а призыв «находить друзей и общаться с единомышленниками». Таким образом, ВК превращает площадку в дочернюю специализированную соцсеть с фокусом на определённую аудиторию. Делает то, что умеет.
Все это может говорить и о намерении экосистемы со временем развить собственную метавселенную на базе VK Play — с блэкджеком и эксклюзивами. Собственно, ВК уже предпринимала шаги в этом направлении: возможно, вы помните июньский анонс цифровых аватаров для самореализации пользователей в дивном новом мире. Что ж, придание игровой площадке флера полноценного виртуального сообщества — явно ария из той же оперы.
#отечественные_экосистемы
Уход последнего из РФ стал довольно серьёзным ударом для многих геймеров. Но, как мы знаем, рынок не терпит пустоты — и на место выбывшего быстро находятся охотники.
Для ВК развитие собственной платформы-дистрибьютора внутри основной экосистемы, очевидно, было только вопросом времени. В структуре выручки компании сегмент игр составляет порядка 30% (данные за H1’22), так что дальнейшее его развитие и укрепление под единым брендом ВК выглядит как вполне логичное продолжение общего марлезонского балета вокруг экосистемы.
Надо отметить, что у ВК уже есть свой игровой лаунчер — My.Games Store. Сейчас он фактически сосуществует с VK Play (на стадии бета-теста), однако мы ожидаем, что в будущем новая платформа постепенно засосет и поглотит старую, чтобы не создавать себе собственноручно дополнительного конкурента.
При этом между платформами есть важное и знаковое для экосистемы отличие. My.Games Store создавался и функционирует именно как платформа дистрибуции игр с небольшим вкраплением социальных элементов в виде блог-вкладки «Сообщество», которая настолько не приоритетна для сервиса, что до сих пор использует старый логотип ВК на кнопке «опубликовать ВКонтакте». VK Play напротив задумывается как полновесное гейм-коммьюнити на отдельной площадке: помимо собственно магазина игр, здесь предусмотрены онлайн-турниры, стриминг и отдельное медиа, — а в центре позиционирования уже не просто игры, а призыв «находить друзей и общаться с единомышленниками». Таким образом, ВК превращает площадку в дочернюю специализированную соцсеть с фокусом на определённую аудиторию. Делает то, что умеет.
Все это может говорить и о намерении экосистемы со временем развить собственную метавселенную на базе VK Play — с блэкджеком и эксклюзивами. Собственно, ВК уже предпринимала шаги в этом направлении: возможно, вы помните июньский анонс цифровых аватаров для самореализации пользователей в дивном новом мире. Что ж, придание игровой площадке флера полноценного виртуального сообщества — явно ария из той же оперы.
#отечественные_экосистемы
Ведомости
VK разрабатывает свой аналог Steam для России и СНГ
Компания ведет переговоры с разработчиками игр об эксклюзивных релизах
🔥5
🟣 Warner Music Group может отделить российский бизнес
Раньше по этому же сценарию прошла Sony Music. Если прогнозы верны, то отечественные исполнители рискуют остаться без доступа на зарубежные платформы, а стриминги и слушатели — без еще части иностранной музыки.
Ситуация, впрочем, не стопроцентно негативная — по крайней мере, для российских экосистем, заинтересованных в развитии собственного музыкального направления. На пьедестале в этой ситуации оказывается ВК: компания ранее уже заявляла о намерении влиться в дистрибуцию музыки и создать собственный лейбл, так вот сейчас самое время.
Сберу и Яндексу придется потяжелее: эти два бигтеха не планировали самостоятельно заниматься лицензированием треков (либо молчали об этом). При этом успешность их платформ — Я.Музыки и Звука — во многом зависит от того, насколько обширную и уникальную базу контента они смогут предоставить пользователю. В условиях, когда иностранные исполнители массово исчезают со стримингов, потеря еще и части российских исполнителей, которых ВК потенциально сможет привлекать на свою площадку на условиях эксклюзивности, может оказаться достаточно неприятным ударом.
С другой стороны, сложившаяся ситуация только закрепляет разрыв между российским и мировым рынком. На этом фоне хорошо вспомнить, что и в Яндексе как будто бы обсуждали дробление бизнеса на отечественный и заграничный сегменты — т.е. схема Сони и Ворнеров потенциально работает в обе стороны. Если, конечно, дробящаяся компания не под санкциями и глобальным осуждением.
С третьей стороны, у нас еще никогда не случалось параллельно-принудительного лицензирования. Интересно посмотреть, как оно будет работать на практике.
#иностранная_повестка
Раньше по этому же сценарию прошла Sony Music. Если прогнозы верны, то отечественные исполнители рискуют остаться без доступа на зарубежные платформы, а стриминги и слушатели — без еще части иностранной музыки.
Ситуация, впрочем, не стопроцентно негативная — по крайней мере, для российских экосистем, заинтересованных в развитии собственного музыкального направления. На пьедестале в этой ситуации оказывается ВК: компания ранее уже заявляла о намерении влиться в дистрибуцию музыки и создать собственный лейбл, так вот сейчас самое время.
Сберу и Яндексу придется потяжелее: эти два бигтеха не планировали самостоятельно заниматься лицензированием треков (либо молчали об этом). При этом успешность их платформ — Я.Музыки и Звука — во многом зависит от того, насколько обширную и уникальную базу контента они смогут предоставить пользователю. В условиях, когда иностранные исполнители массово исчезают со стримингов, потеря еще и части российских исполнителей, которых ВК потенциально сможет привлекать на свою площадку на условиях эксклюзивности, может оказаться достаточно неприятным ударом.
С другой стороны, сложившаяся ситуация только закрепляет разрыв между российским и мировым рынком. На этом фоне хорошо вспомнить, что и в Яндексе как будто бы обсуждали дробление бизнеса на отечественный и заграничный сегменты — т.е. схема Сони и Ворнеров потенциально работает в обе стороны. Если, конечно, дробящаяся компания не под санкциями и глобальным осуждением.
С третьей стороны, у нас еще никогда не случалось параллельно-принудительного лицензирования. Интересно посмотреть, как оно будет работать на практике.
#иностранная_повестка
Коммерсантъ
Warner ищет выходы
Компания может отделить российский бизнес вслед за Sony
🌭3
🟢 Яндекс начал строительство своего самого мощного дата-центра в России
Облака — один из немногих технологических рынков, за влияние на котором по-прежнему сражаются все три «занишевавшихся» российских топа: Яндекс, Сбер и ВК. При этом у Яда, конечно, больше всех шансов на сохранение и укрепление этого влияния.
Во-первых, в отличие от конкурентов Яд не под санкциями и меньше связан с российскими госструктурами хотя бы на бумаге (напомним: у Сбера с зарубежными делами совсем плохо, а ВК принадлежит Группе Газпром). В сегодняшних условиях более «частный» статус непосредственно влияет на возможность сотрудничества с зарубежными контрагентами — в частности, с теми, которые поставляют железо, столь необходимое для продвинутых дата-центров. К слову, интересно было бы узнать, откуда в нынешние времена Яндекс надыбал столько хардвера. Наша гипотеза — из Китая и Тайваня. По крайней мере, судя по прошлогодним рассказам Худавердяна, Яндекс еще с 2020 года перешел полностью на свои серваки, которые собирает именно в этих регионах. Вероятно, новый ЦОД не стал исключением даже сейчас.
Во-вторых, технологически поискан экосистема бежит впереди паровоза — Сбер начал проигрывать Яндексу по крайней мере технологически еще в прошлом году, когда новый и самый мощный суперкомпьютер банка Christofari Neo уступил в производительности сразу трем конкурентам-яндексоидам. В текущей же ситуации мы вообще не представляем, как Слоник будет добывать требуемое импортное оборудование.
В-третьих, объемы и обороты облачного бизнеса Яда и конкурентов скорее всего просто несопоставимы. Как минимум, облако Яндекса в Q2’22 впервые вышло в плюс, а ВК свой Cloud даже в отдельное бизнес-направление не выделил и учитывает его в сегменте «Прочие инициативы», что явно говорит не в пользу глобальности и масштабам проекта.
В целом же, мы предполагаем, что отечественный рынок облачной инфраструктуры в ближней и среднесрочной перспективе все-таки будет расти, пробиваясь сквозь санкции, как травинка сквозь асфальт. Причины тому две: уход с рынка иностранных конкурентов, чье место так удачно можно занять, и выгодность экосистемно-централизованных облаков для бизнеса — все-таки перенос инфры на чужие сервера позволяет бизнесу экономить на закупке железа, которое нынче достать самостоятельно с каждым днем все сложнее.
#отечественные_экосистемы
Облака — один из немногих технологических рынков, за влияние на котором по-прежнему сражаются все три «занишевавшихся» российских топа: Яндекс, Сбер и ВК. При этом у Яда, конечно, больше всех шансов на сохранение и укрепление этого влияния.
Во-первых, в отличие от конкурентов Яд не под санкциями и меньше связан с российскими госструктурами хотя бы на бумаге (напомним: у Сбера с зарубежными делами совсем плохо, а ВК принадлежит Группе Газпром). В сегодняшних условиях более «частный» статус непосредственно влияет на возможность сотрудничества с зарубежными контрагентами — в частности, с теми, которые поставляют железо, столь необходимое для продвинутых дата-центров. К слову, интересно было бы узнать, откуда в нынешние времена Яндекс надыбал столько хардвера. Наша гипотеза — из Китая и Тайваня. По крайней мере, судя по прошлогодним рассказам Худавердяна, Яндекс еще с 2020 года перешел полностью на свои серваки, которые собирает именно в этих регионах. Вероятно, новый ЦОД не стал исключением даже сейчас.
Во-вторых, технологически поискан экосистема бежит впереди паровоза — Сбер начал проигрывать Яндексу по крайней мере технологически еще в прошлом году, когда новый и самый мощный суперкомпьютер банка Christofari Neo уступил в производительности сразу трем конкурентам-яндексоидам. В текущей же ситуации мы вообще не представляем, как Слоник будет добывать требуемое импортное оборудование.
В-третьих, объемы и обороты облачного бизнеса Яда и конкурентов скорее всего просто несопоставимы. Как минимум, облако Яндекса в Q2’22 впервые вышло в плюс, а ВК свой Cloud даже в отдельное бизнес-направление не выделил и учитывает его в сегменте «Прочие инициативы», что явно говорит не в пользу глобальности и масштабам проекта.
В целом же, мы предполагаем, что отечественный рынок облачной инфраструктуры в ближней и среднесрочной перспективе все-таки будет расти, пробиваясь сквозь санкции, как травинка сквозь асфальт. Причины тому две: уход с рынка иностранных конкурентов, чье место так удачно можно занять, и выгодность экосистемно-централизованных облаков для бизнеса — все-таки перенос инфры на чужие сервера позволяет бизнесу экономить на закупке железа, которое нынче достать самостоятельно с каждым днем все сложнее.
#отечественные_экосистемы
РБК
«Яндекс» начал строительство своего самого мощного дата-центра в России
«Яндекс» построит в Калуге свой четвертый дата-центр, чтобы покрыть растущий спрос на облачные услуги, — он должен стать самым мощным в структуре холдинга в России. Ранее у компании возникли проблемы
🔥2🐳2👍1
Предлагаем вам немного расслабиться и вспомнить, что еще происходило в стране и в мире на этой неделе.
✏️ ВК готовится превратить VK Play в аналог Steam: куда денется My.Games Store и куда новый проект может привести экосистему?
✏️ Яндекс начал строительство своего самого мощного дата-центра в России: откуда берется железо и почему сейчас самое время развивать облака?
✏️ Warner Music Group может отделить российский бизнес: как ведут себя западные и российские компании в текущих условиях — и чем это выгодно ВК?
✏️ Грузовые авиаперевозки компании Amazon растут самыми медленными темпами с начала пандемии: интересный и неочевидный индикатор близящегося кризиса. Разбираемся, как он работает.
Ориентировочное время чтения: 7 минут
#дайджест
✏️ ВК готовится превратить VK Play в аналог Steam: куда денется My.Games Store и куда новый проект может привести экосистему?
✏️ Яндекс начал строительство своего самого мощного дата-центра в России: откуда берется железо и почему сейчас самое время развивать облака?
✏️ Warner Music Group может отделить российский бизнес: как ведут себя западные и российские компании в текущих условиях — и чем это выгодно ВК?
✏️ Грузовые авиаперевозки компании Amazon растут самыми медленными темпами с начала пандемии: интересный и неочевидный индикатор близящегося кризиса. Разбираемся, как он работает.
Ориентировочное время чтения: 7 минут
#дайджест
Telegraph
19-25 сентября 2022
🟢 Отечественные экосистемы ✏️ ВК готовится превратить VK Play в аналог Steam Уход последнего из РФ стал довольно серьёзным ударом для многих геймеров. Но, как мы знаем, рынок не терпит пустоты — и на место выбывшего быстро находятся охотники. Для ВК развитие…
🌚3
🟣 Alibaba Cloud направит $1 млрд на международную экспансию облачного бизнеса
Про то, почему облака будут неплохо развиваться во время кризиса и почему это весьма актуально для РФ, мы рассказывали в прошлую пятницу. Главная причина — контрцикличность бизнеса. Компании-клиенты получают возможность экономить на закупке и установке железа, создании, внедрении и поддержке собственной инфраструктуры — все это они получают от облачных провайдеров за фиксированную стоимость в гибком либо коробочном варианте. На свой вкус.
Наиболее примечателен в новости вот, какой момент: Alibaba Cloud в последнее время страдает от замедления роста, в том числе в связи с потерей некоего ключевого клиента, коим, по предположениям спецов, может быть ByteDance. Штука в том, что первое интуитивное предположение — дескать, крупные клиенты самые крутые, ведь заносят больше всего денег и репутационных бенефитов, — в текущих условиях скорее всего ошибочно. Нынче развивать облачный бизнес становится все выгоднее, и все больше бигтехов, которые и раньше так или иначе смотрели в сторону экосистематизации, начинают поглядывать и в сторону развития облаков — как для себя, так и в формате нового бизнес-направления.
Ровно это произошло и с БайтДансом: компания отпочковала облачную платформу ByteHouse, которая сейчас специализируется преимущественно на аналитике, но в перспективе может стать плацдармом для развития полноценного облачного бизнеса. Сейчас, кстати, самое время: традиционных лидеров западного рынка могут принудительно потеснить — Британия давеча запустила антимонопольное расследование в отношении облаков Amazon, Google и Microsoft. Подозревают, что компании могут чинить препятствия конкурентам. Забавно, что Алибаба под нож британцев не попадает, даром что в 2021 году, по подсчетам Gartner, занимала третье место на мировом рынке с долей в 9,5%. Для сравнения: у Амазона насчитали 39%, у Майков — 21%.
Отдельная история — извечная битва за данные. Тут логика довольно очевидная: если ты бигтех, для которого пользовательские данные практически равны прямой выгоде и деньгам, то хранить их на серверах потенциальных конкурентов довольно рискованно. И даже тот факт, что британская и американская разведка хостятся на AWS и не парятся, не особо утешает — все-таки у разведки и Амазона цели немного разные и друг с другом напрямую не конкурирующие.
Так что если занимаетесь облаками и ищете клиентов, обязательно держите в голове пример Алибабы и БайтДанса и подумайте, не стоит ли фокусировать свое внимание и усилия на привлечении в качестве клиентов более мелких ребят, для которых экономия на собственной инфре в перспективе более важна.
#иностранная_повестка
Про то, почему облака будут неплохо развиваться во время кризиса и почему это весьма актуально для РФ, мы рассказывали в прошлую пятницу. Главная причина — контрцикличность бизнеса. Компании-клиенты получают возможность экономить на закупке и установке железа, создании, внедрении и поддержке собственной инфраструктуры — все это они получают от облачных провайдеров за фиксированную стоимость в гибком либо коробочном варианте. На свой вкус.
Наиболее примечателен в новости вот, какой момент: Alibaba Cloud в последнее время страдает от замедления роста, в том числе в связи с потерей некоего ключевого клиента, коим, по предположениям спецов, может быть ByteDance. Штука в том, что первое интуитивное предположение — дескать, крупные клиенты самые крутые, ведь заносят больше всего денег и репутационных бенефитов, — в текущих условиях скорее всего ошибочно. Нынче развивать облачный бизнес становится все выгоднее, и все больше бигтехов, которые и раньше так или иначе смотрели в сторону экосистематизации, начинают поглядывать и в сторону развития облаков — как для себя, так и в формате нового бизнес-направления.
Ровно это произошло и с БайтДансом: компания отпочковала облачную платформу ByteHouse, которая сейчас специализируется преимущественно на аналитике, но в перспективе может стать плацдармом для развития полноценного облачного бизнеса. Сейчас, кстати, самое время: традиционных лидеров западного рынка могут принудительно потеснить — Британия давеча запустила антимонопольное расследование в отношении облаков Amazon, Google и Microsoft. Подозревают, что компании могут чинить препятствия конкурентам. Забавно, что Алибаба под нож британцев не попадает, даром что в 2021 году, по подсчетам Gartner, занимала третье место на мировом рынке с долей в 9,5%. Для сравнения: у Амазона насчитали 39%, у Майков — 21%.
Отдельная история — извечная битва за данные. Тут логика довольно очевидная: если ты бигтех, для которого пользовательские данные практически равны прямой выгоде и деньгам, то хранить их на серверах потенциальных конкурентов довольно рискованно. И даже тот факт, что британская и американская разведка хостятся на AWS и не парятся, не особо утешает — все-таки у разведки и Амазона цели немного разные и друг с другом напрямую не конкурирующие.
Так что если занимаетесь облаками и ищете клиентов, обязательно держите в голове пример Алибабы и БайтДанса и подумайте, не стоит ли фокусировать свое внимание и усилия на привлечении в качестве клиентов более мелких ребят, для которых экономия на собственной инфре в перспективе более важна.
#иностранная_повестка
TechCrunch
Alibaba Cloud pledges $1B to boost overseas alliance
Alibaba Cloud is the world's third-largest public cloud provider, an achievement that's inseparable from the large network of local allies has worldwide.
🤡1
🟣 США и TikTok могут прийти к согласию. Или все-таки нет?
В чем весь сыр-бор? Последнее время на фоне обострения взаимоотношений между США и Китаем все более популярным на Западе становится нарратив, обвиняющий ТикТок — как одну из основных платформ с китайскими корнями — в шпионстве и сборе данных в пользу Пекина. Это не первый подобный случай: с 2019 года примерно по тем же причинам остракизму в Америке подвергнут Хуавей. Над ТикТоком юридические тучи начали сгущаться примерно тогда же, в 2020-м, и до недавнего времени все шло к тому, что именно он займет место главного козла отпущения на текущем витке этого торгово-технологического противостояния. Новости последних дней вселяют надежду, что соцсеть все же сумеет выкрутиться, но некоторые серьезные камни преткновения остаются — и непонятно, удастся ли их преодолеть.
Главный из этих камней таков: ТикТок отказывается отделяться от материнской компании и развиваться как сугубо самостоятельный сервис либо под крылом какой-нибудь американской компании. Тут надо понимать, что в самом Китае ТикТока нет, есть только его внутренний аналог Douyin. Знакомая нам соцсеть — изначально экспортный продукт, призванный вывести ByteDance за границы КНР и реализовать их международные амбиции. Отказ от сервиса никоим образом не вписывается в эту стратегию и критически сокращает доступный рынок, едва ли не запирая БайтДанс один на один с Пекином, чье отношение к бигтехам до сих пор сложно охарактеризовать как теплое.
Еще один важный момент: сегодня ТикТок не единственный экспортный проект БайтДанса. Во-первых, довеском к соцсети и на волне популярности метаверсов компания усиливает собственные VR-технологии и прокачивает шлем Pico, который по ряду характеристик уже превосходит флагманский Oculus от Meta*, но который значительно теряет в привлекательности в отрыве от соцсети как главной контент-площадки. Во-вторых, с недавних пор БайтДанс активно развивает собственное облако — опять же с амбицией международной экспансии этого продукта. И один, и другой продукт могут критиковаться за передачу данных в Китай. Поэтому сейчас ТикТок отказывается брать на себя обязательство отрезать сотрудников в Китае от американских данных приложения, хоть и обещает внести некоторые изменения в свои политики, чтобы удовлетворить требования национальной безопасности.
Впрочем, понятна нам мотивация не только ТикТока, но и администрации Байдена: ее нынче яростно критикуют за слишком мягкое отношение к Китаю, и «прогиб» под соцсеть явно не прибавит президенту политического рейтинга. Так что пока у нас смеются над толками о захвате российских мозгов загнивающими западными марвелами, на этих самых западах это вполне себе мейнстримный дискурс.
Ну а мы посмотрим, как будут развиваться события, и будет ли вообще победитель в этой битве титанов.
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
В чем весь сыр-бор? Последнее время на фоне обострения взаимоотношений между США и Китаем все более популярным на Западе становится нарратив, обвиняющий ТикТок — как одну из основных платформ с китайскими корнями — в шпионстве и сборе данных в пользу Пекина. Это не первый подобный случай: с 2019 года примерно по тем же причинам остракизму в Америке подвергнут Хуавей. Над ТикТоком юридические тучи начали сгущаться примерно тогда же, в 2020-м, и до недавнего времени все шло к тому, что именно он займет место главного козла отпущения на текущем витке этого торгово-технологического противостояния. Новости последних дней вселяют надежду, что соцсеть все же сумеет выкрутиться, но некоторые серьезные камни преткновения остаются — и непонятно, удастся ли их преодолеть.
Главный из этих камней таков: ТикТок отказывается отделяться от материнской компании и развиваться как сугубо самостоятельный сервис либо под крылом какой-нибудь американской компании. Тут надо понимать, что в самом Китае ТикТока нет, есть только его внутренний аналог Douyin. Знакомая нам соцсеть — изначально экспортный продукт, призванный вывести ByteDance за границы КНР и реализовать их международные амбиции. Отказ от сервиса никоим образом не вписывается в эту стратегию и критически сокращает доступный рынок, едва ли не запирая БайтДанс один на один с Пекином, чье отношение к бигтехам до сих пор сложно охарактеризовать как теплое.
Еще один важный момент: сегодня ТикТок не единственный экспортный проект БайтДанса. Во-первых, довеском к соцсети и на волне популярности метаверсов компания усиливает собственные VR-технологии и прокачивает шлем Pico, который по ряду характеристик уже превосходит флагманский Oculus от Meta*, но который значительно теряет в привлекательности в отрыве от соцсети как главной контент-площадки. Во-вторых, с недавних пор БайтДанс активно развивает собственное облако — опять же с амбицией международной экспансии этого продукта. И один, и другой продукт могут критиковаться за передачу данных в Китай. Поэтому сейчас ТикТок отказывается брать на себя обязательство отрезать сотрудников в Китае от американских данных приложения, хоть и обещает внести некоторые изменения в свои политики, чтобы удовлетворить требования национальной безопасности.
Впрочем, понятна нам мотивация не только ТикТока, но и администрации Байдена: ее нынче яростно критикуют за слишком мягкое отношение к Китаю, и «прогиб» под соцсеть явно не прибавит президенту политического рейтинга. Так что пока у нас смеются над толками о захвате российских мозгов загнивающими западными марвелами, на этих самых западах это вполне себе мейнстримный дискурс.
Ну а мы посмотрим, как будут развиваться события, и будет ли вообще победитель в этой битве титанов.
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
NY Times
TikTok Seen Moving Toward U.S. Security Deal, but Hurdles Remain
A draft agreement with the Biden administration to keep the Chinese-owned video app operating in the United States is under review. That could mean more wrangling.
Друзья, мы развиваемся и вводим новую рубрику: #лонгрид. Под этим хештегом будем периодически публиковать масштабные истории об интересных рынках, отдельных экосистемах, делиться инсайтами и трендами, подробно разбирать неочевидные события и цепочки тематических новостей.
Наш первый лонгрид — о «великом чиповом противостоянии» Китая и США, об особенностях международного производства микроэлектроники и о том, что сулит нам грядущее в отношении этого рынка.
Ориентировочное время чтения: 4 минуты
Если вам понравился текст и такой формат, ставьте палец вверх: 👍
Наш первый лонгрид — о «великом чиповом противостоянии» Китая и США, об особенностях международного производства микроэлектроники и о том, что сулит нам грядущее в отношении этого рынка.
Ориентировочное время чтения: 4 минуты
Если вам понравился текст и такой формат, ставьте палец вверх: 👍
Telegraph
Великое чиповое противостояние продолжается
Рынок полупроводников устроен так, словно задумывался как идеальная иллюстрация к концепции разделения труда. Разработка чипов, разработка оборудования для производства чипов, производство кремниевых (и не только) пластин, конвеерная сборка чипов и их тестирование…
👍3
🟣 Индия пытается привлечь производителей планшетов и ноутбуков, обещая по $550 млн субсидий
Новость вдогонку к вчерашнему лонгриду. В самой Индии руководство тоже не лыком шито и зрит в корень: производители смартфонов уже постепенно осваиваются в регионе, дальше дело за малым — убедить их осесть на местных заводах и перенести туда сборку и других своих продуктов.
Ориентированы субсидии в первую очередь на мировых ТОПов, скорее всего на тех, кто уже сегодня имеет какие-то базы в стране. К таковым относятся Apple, Dell Technologies (делают мониторы и компьютеры), HP с недавних пор Google. Теоретически под условия программы попадают и исконно китайские производители, например, Lenovo, но для них получить денежку скорее всего будет затруднительно — у Пекина не самые простые отношения с Нью-Дели, а тут еще и накладывается соревновательный характер субсидии: она буквально направлена на то, чтобы отобрать у Китая пальму первенства.
Чтобы получить право на участие в программе, иностранные компании должны будут инвестировать в Индию 7 миллиардов рупий (~$86 млн) в течение пяти лет сверх тех средств, которые они уже потратили до марта 2021 года. Стимулы будут зависеть от местных закупок компонентов и могут достигать эквивалента около 6% от продаж готовой продукции. Максимальная сумма субсидий на компанию предварительно составит $550 млн.
Всегда интересно посмотреть на ситуацию в сравнении: а что у нас? На самом деле, не так уж и радостно. В августе производители и продавцы российских ноутбуков слезно выпрашивали у государства хотя бы 1 млрд рублей на поддержку даже не производства, а рекламы, ведь массовый отечественный потребитель даже о существовании родных устройств не догадывается. А вы хотя бы парочку вспомните?
#иностранная_повестка
Новость вдогонку к вчерашнему лонгриду. В самой Индии руководство тоже не лыком шито и зрит в корень: производители смартфонов уже постепенно осваиваются в регионе, дальше дело за малым — убедить их осесть на местных заводах и перенести туда сборку и других своих продуктов.
Ориентированы субсидии в первую очередь на мировых ТОПов, скорее всего на тех, кто уже сегодня имеет какие-то базы в стране. К таковым относятся Apple, Dell Technologies (делают мониторы и компьютеры), HP с недавних пор Google. Теоретически под условия программы попадают и исконно китайские производители, например, Lenovo, но для них получить денежку скорее всего будет затруднительно — у Пекина не самые простые отношения с Нью-Дели, а тут еще и накладывается соревновательный характер субсидии: она буквально направлена на то, чтобы отобрать у Китая пальму первенства.
Чтобы получить право на участие в программе, иностранные компании должны будут инвестировать в Индию 7 миллиардов рупий (~$86 млн) в течение пяти лет сверх тех средств, которые они уже потратили до марта 2021 года. Стимулы будут зависеть от местных закупок компонентов и могут достигать эквивалента около 6% от продаж готовой продукции. Максимальная сумма субсидий на компанию предварительно составит $550 млн.
Всегда интересно посмотреть на ситуацию в сравнении: а что у нас? На самом деле, не так уж и радостно. В августе производители и продавцы российских ноутбуков слезно выпрашивали у государства хотя бы 1 млрд рублей на поддержку даже не производства, а рекламы, ведь массовый отечественный потребитель даже о существовании родных устройств не догадывается. А вы хотя бы парочку вспомните?
#иностранная_повестка
Bloomberg.com
India Eyes $550 Million Incentives to Draw Apple, Tablet Makers
India plans to boost the financial incentives for manufacturers that make tablets and laptops in the country, wooing companies such as Apple Inc. and Dell Technologies Inc. as part of its bid to challenge China as a production base.
Первое воскресенье — и первый дайджест октября!
В этом выпуске:
✏️ Тинькофф запускает доставку продуктов через суперприложение: в чем настоящий цимес сервиса и каковы его перспективы?
✏️ Alibaba Cloud направит $1 млрд на международную экспансию облачного бизнеса: каков идеальный клиент облачного бизнеса — и почему это не ByteDance?
✏️ США и TikTok могут прийти к согласию. Или все-таки нет? — разбираемся в хитросплетениях потенциальной сделки и оцениваем ее выгодность для обеих сторон
✏️ Индия пытается привлечь производителей планшетов и ноутбуков, обещая по $550 млн субсидий: продолжаем анализ главного конкурента Китая на место лидера мирового производства
Ориентировочное время чтения: 9 минут
#дайджест
В этом выпуске:
✏️ Тинькофф запускает доставку продуктов через суперприложение: в чем настоящий цимес сервиса и каковы его перспективы?
✏️ Alibaba Cloud направит $1 млрд на международную экспансию облачного бизнеса: каков идеальный клиент облачного бизнеса — и почему это не ByteDance?
✏️ США и TikTok могут прийти к согласию. Или все-таки нет? — разбираемся в хитросплетениях потенциальной сделки и оцениваем ее выгодность для обеих сторон
✏️ Индия пытается привлечь производителей планшетов и ноутбуков, обещая по $550 млн субсидий: продолжаем анализ главного конкурента Китая на место лидера мирового производства
Ориентировочное время чтения: 9 минут
#дайджест
Telegraph
26 сентября — 2 октября 2022
🟢 Отечественные экосистемы ✏️ Тинькофф запускает доставку продуктов через суперприложение Так Тинек пытается внедриться на рынок е-гросери и составить конкуренцию этим ребятам:
🟣Следующая большая битва между Apple и Google развернется за «душу» автомобилей
Мы живем в интересном мире: технологии развиваются уже не по отдельности, а в тесной связке, конструируя целостные сети из нескольких традиционно обособленных устройств. Например, из смартфона и автомобиля.
Впереди планеты всей тут несется Гугл с ОС Android Automotive, которая превращает автомобиль в полноценный цифровой хаб: можно скачивать специализированные приложения, недоступные на других устройствах, мониторить состояние запчастей, изменять климат в салоне и так далее. При этом ОС в лучших традициях Андроида не замкнута в себе и может распространяться как через партнерство с Гуглом, так и посредством прямого использования открытого исходного кода.
Эппл до настолько глубоких интеграций пока не дошла. Хоть компания и развивает собственную систему CarPlay, отображающую на дисплее авто экран айфона, но составить конкуренцию открытой гугловской операционке она не может. И это на самом деле ставит будущее Яблока на рынке автомобильного софта под угрозу.
Штука в том, что сейчас CarPlay распространяется либо через прямые интеграции с автопроизводителями, либо через встроенный магазин Android Automotive, что ставит Эппл в зависимость от Гугла. Если в ближайшем будущем Яблоко не предложит рынку время Эппл не предложит рынку сильной и столь же глубоко интегрируемой альтернативы Android Automotive, то рискует надолго остаться второй скрипкой в оркестре. Cами же автопроизводители со всеми этими карплеями и гугл авто и вовсе превращаются в foxconn от мира заводов — простых поставщиков железа для бигтехов. Тем интереснее стремление некоторых производителей развивать собственную экосистему на колесах, как например, делает вольво.
В чем же важность автомобильных ОС, и почему два крупнейших бигтеха соревнуются за рынок? Автомобильные операционки — это история не только и не столько про софт для машины, сколько про создание еще одной нетривиальной витрины сервисов экосистемы и еще одной точки входа в ключевые продукты (например, поисковик или карты от Гугла). Профакапить такое — значит преподнести конкуренту на блюдечке не только автомобили, но и рынок потребительских операционок целиком. Включая многострадальные смартфоны и умный дом, ведь среднему пользователю глобально удобнее пользоваться интегрированной продукцией одной экосистемы.
А вот российский рынок из подобной дихотомии вышел весьма элегантно. Отечественные бигтехи в первую очередь сосредоточились на производстве беспилотников, которые по умолчанию будут работать на экосистемном софте с максимально нативной интеграцией других продуктов: например, Яндекс Карт и Навигатора. При этом на рынке тоже сформировалась своего рода дуэль двух игроков, которые, впрочем, довольно удачно занишевались. Так, Яндекс давно и успешно развивает b2c-направление в полном соответствии со своей стратегией захвата рынка «городских» сервисов. А Сбер неплохо преуспел в b2b-сегменте и буквально только что вывел на дороги беспилотные фуры.
#иностранная_повестка
Мы живем в интересном мире: технологии развиваются уже не по отдельности, а в тесной связке, конструируя целостные сети из нескольких традиционно обособленных устройств. Например, из смартфона и автомобиля.
Впереди планеты всей тут несется Гугл с ОС Android Automotive, которая превращает автомобиль в полноценный цифровой хаб: можно скачивать специализированные приложения, недоступные на других устройствах, мониторить состояние запчастей, изменять климат в салоне и так далее. При этом ОС в лучших традициях Андроида не замкнута в себе и может распространяться как через партнерство с Гуглом, так и посредством прямого использования открытого исходного кода.
Эппл до настолько глубоких интеграций пока не дошла. Хоть компания и развивает собственную систему CarPlay, отображающую на дисплее авто экран айфона, но составить конкуренцию открытой гугловской операционке она не может. И это на самом деле ставит будущее Яблока на рынке автомобильного софта под угрозу.
Штука в том, что сейчас CarPlay распространяется либо через прямые интеграции с автопроизводителями, либо через встроенный магазин Android Automotive, что ставит Эппл в зависимость от Гугла. Если в ближайшем будущем Яблоко не предложит рынку время Эппл не предложит рынку сильной и столь же глубоко интегрируемой альтернативы Android Automotive, то рискует надолго остаться второй скрипкой в оркестре. Cами же автопроизводители со всеми этими карплеями и гугл авто и вовсе превращаются в foxconn от мира заводов — простых поставщиков железа для бигтехов. Тем интереснее стремление некоторых производителей развивать собственную экосистему на колесах, как например, делает вольво.
В чем же важность автомобильных ОС, и почему два крупнейших бигтеха соревнуются за рынок? Автомобильные операционки — это история не только и не столько про софт для машины, сколько про создание еще одной нетривиальной витрины сервисов экосистемы и еще одной точки входа в ключевые продукты (например, поисковик или карты от Гугла). Профакапить такое — значит преподнести конкуренту на блюдечке не только автомобили, но и рынок потребительских операционок целиком. Включая многострадальные смартфоны и умный дом, ведь среднему пользователю глобально удобнее пользоваться интегрированной продукцией одной экосистемы.
А вот российский рынок из подобной дихотомии вышел весьма элегантно. Отечественные бигтехи в первую очередь сосредоточились на производстве беспилотников, которые по умолчанию будут работать на экосистемном софте с максимально нативной интеграцией других продуктов: например, Яндекс Карт и Навигатора. При этом на рынке тоже сформировалась своего рода дуэль двух игроков, которые, впрочем, довольно удачно занишевались. Так, Яндекс давно и успешно развивает b2c-направление в полном соответствии со своей стратегией захвата рынка «городских» сервисов. А Сбер неплохо преуспел в b2b-сегменте и буквально только что вывел на дороги беспилотные фуры.
#иностранная_повестка
WSJ
The Next Big Battle Between Google and Apple Is for the Soul of Your Car
In the future, your choice of smartphone ecosystem—Android or iPhone—could determine which make and model of car you choose.
👍1
🟣Амазон готовится к «зиме» и замораживает найм
И это он еще долго держался — другие бигтехи, включая Meta*, Alphabet, Microsoft и Apple, уже успели в этом году притормозить с набором новых сотрудников и даже с увольнением старых. Сие — явный сигнал, что для западных корпораций winter is coming, и белые ходоки кризиса уже подошли к стенам центральных офисов.
Примечательно, что в случае Амазона заморозка коснется именно ритейлерского подразделения, а вот приоритетный AWS продолжит наслаждаться притоком свежей крови. Ничего удивительного. Как мы уже неоднократно писали, облачный бизнес имеет контрцикличный потенциал и способен бурно расти во время кризиса — за счет того, что позволяет бизнесу сокращать расходы на собственную инфру.
Добавим еще, что решение Амазона не стало неожиданностью. Проблемы бигтеха не ограничиваются персоналом. Давеча выяснилось, что темпы роста грузоперевозок компании резко сократились до минимальных с начала пандемии (в дайджесте рассказывали, как этот показатель коррелирует с ВВП региона и с паттернами потребительской активности). Еще раньше — с Q4’22 — темпы роста квартальной выручки снизились до однозначных; чего не случалось с 2017 года. В довесок рост онлайн-продаж в США за 2022 год в целом прогнозируется как «впервые однозначный». Помимо прочего, облачный бизнес компании подвергается нападкам и расследованиям со стороны британского регулятора цифровых рынков. Ну и наконец долгожданный и дорогостоящий сериал «Кольца власти», который должен был покорить миллионы, получил шквал разгромной критики.
Всего-то и радостей у несчастного бигтеха: отмена антимонопольного штрафа в Италии да куча новых прикольных гаджетов на Prime Day. Нас, кстати, вдохновляет Kindle Scribe — такой апдейт давно просился на рынок. А вас?
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
И это он еще долго держался — другие бигтехи, включая Meta*, Alphabet, Microsoft и Apple, уже успели в этом году притормозить с набором новых сотрудников и даже с увольнением старых. Сие — явный сигнал, что для западных корпораций winter is coming, и белые ходоки кризиса уже подошли к стенам центральных офисов.
Примечательно, что в случае Амазона заморозка коснется именно ритейлерского подразделения, а вот приоритетный AWS продолжит наслаждаться притоком свежей крови. Ничего удивительного. Как мы уже неоднократно писали, облачный бизнес имеет контрцикличный потенциал и способен бурно расти во время кризиса — за счет того, что позволяет бизнесу сокращать расходы на собственную инфру.
Добавим еще, что решение Амазона не стало неожиданностью. Проблемы бигтеха не ограничиваются персоналом. Давеча выяснилось, что темпы роста грузоперевозок компании резко сократились до минимальных с начала пандемии (в дайджесте рассказывали, как этот показатель коррелирует с ВВП региона и с паттернами потребительской активности). Еще раньше — с Q4’22 — темпы роста квартальной выручки снизились до однозначных; чего не случалось с 2017 года. В довесок рост онлайн-продаж в США за 2022 год в целом прогнозируется как «впервые однозначный». Помимо прочего, облачный бизнес компании подвергается нападкам и расследованиям со стороны британского регулятора цифровых рынков. Ну и наконец долгожданный и дорогостоящий сериал «Кольца власти», который должен был покорить миллионы, получил шквал разгромной критики.
Всего-то и радостей у несчастного бигтеха: отмена антимонопольного штрафа в Италии да куча новых прикольных гаджетов на Prime Day. Нас, кстати, вдохновляет Kindle Scribe — такой апдейт давно просился на рынок. А вас?
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
NY Times
Amazon Freezes Corporate Hiring in Its Retail Business
It is the latest tech company to pump the brakes on hiring amid growing economic concerns.
🔥1
🟣 ByteDance нарастил расходы — и бизнес
Выручка техногиганта в прошлом году выросла почти на 80%, до $61,7 млрд, при этом затраты составили $27,4 млрд, на 79% больше, чем в 2020 году. Операционный убыток в 2021 году вырос в три раза: до $7,15 млрд по сравнению с $2,14 млрд в 2020 году.
Эти числа — свидетельства бурного развития БайтДанса и активного вклада в преодоление долины смерти, устроенной в прошлом году Пекином для местных бигтехов. Об успешности последнего, впрочем, судить пока рановато: все-таки расходы компании растут сравнимо с доходами или даже быстрее них (хотя в Q1’22 чистый убыток и сократился по сравнению с прошлым периодом). Так что не исключено, что на самом деле мы наблюдаем не становление мощной империи БайтДанса, а превращение ее в карточный домик с с огромными убытками и долгами вместо крыши, которому еще приходится и свои акции у сотрудников выкупать.
Текущая стратегия компании подразумевает бурную экспансию на Запад. За прошлый год оборот рекламной сети ТикТока только в Европе, без учета США, вырос почти в 6 раз и достиг отметки в $990 млн — всего через два года после запуска в регионе. Для сравнения, доходы Facebook* в Европе достигли $1 млрд после семи лет работы здесь. А в H1’22 ByteDance вместе с Tencent стали мировыми лидерами по доходам от приложений.
И все-таки уже в ближайшей перспективе этот громадный корабль прогресса и технологий рискует столкнуться с айсбергом экономического кризиса, набирающим обороты на столь желанном для компании рынке. Потребительская активность постепенно снижается — американские бигтехи уже чувствуют, куда дует ветер, и постепенно сворачивают обороты, сокращая персонал и подчищая старые хвосты типа гугловской Стадии. На плечах же БайтДанса висит двойной балласт. Во-первых, неуспевшие реализоваться и победить конкурентов AR-очки Pico, которым еще в прошлом году прочили светлое будущее, а продать смогли лишь половину гарнитур. Во-вторых, неразрешенные разногласия с администрацией президента США, которые грозят обернуться многомиллионными штрафами или еще чем похуже.
Так что будем держать руку на пульсе и следить за курсом китайского бигтеха. Интересно, куда его занесет.
#иностранная_повестка
*принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ
Выручка техногиганта в прошлом году выросла почти на 80%, до $61,7 млрд, при этом затраты составили $27,4 млрд, на 79% больше, чем в 2020 году. Операционный убыток в 2021 году вырос в три раза: до $7,15 млрд по сравнению с $2,14 млрд в 2020 году.
Эти числа — свидетельства бурного развития БайтДанса и активного вклада в преодоление долины смерти, устроенной в прошлом году Пекином для местных бигтехов. Об успешности последнего, впрочем, судить пока рановато: все-таки расходы компании растут сравнимо с доходами или даже быстрее них (хотя в Q1’22 чистый убыток и сократился по сравнению с прошлым периодом). Так что не исключено, что на самом деле мы наблюдаем не становление мощной империи БайтДанса, а превращение ее в карточный домик с с огромными убытками и долгами вместо крыши, которому еще приходится и свои акции у сотрудников выкупать.
Текущая стратегия компании подразумевает бурную экспансию на Запад. За прошлый год оборот рекламной сети ТикТока только в Европе, без учета США, вырос почти в 6 раз и достиг отметки в $990 млн — всего через два года после запуска в регионе. Для сравнения, доходы Facebook* в Европе достигли $1 млрд после семи лет работы здесь. А в H1’22 ByteDance вместе с Tencent стали мировыми лидерами по доходам от приложений.
И все-таки уже в ближайшей перспективе этот громадный корабль прогресса и технологий рискует столкнуться с айсбергом экономического кризиса, набирающим обороты на столь желанном для компании рынке. Потребительская активность постепенно снижается — американские бигтехи уже чувствуют, куда дует ветер, и постепенно сворачивают обороты, сокращая персонал и подчищая старые хвосты типа гугловской Стадии. На плечах же БайтДанса висит двойной балласт. Во-первых, неуспевшие реализоваться и победить конкурентов AR-очки Pico, которым еще в прошлом году прочили светлое будущее, а продать смогли лишь половину гарнитур. Во-вторых, неразрешенные разногласия с администрацией президента США, которые грозят обернуться многомиллионными штрафами или еще чем похуже.
Так что будем держать руку на пульсе и следить за курсом китайского бигтеха. Интересно, куда его занесет.
#иностранная_повестка
*принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ
Forbes.ru
Владеющий TikTok китайский IT-гигант ByteDance втрое увеличил операционный убыток
Китайская ByteDance, владеющая сервисом обмена короткими видео TikTok, более чем втрое увеличила убыток в 2021 году по сравнению с годом ранее. Ее операционный убыток в прошлом году составил более $7 млрд, пишет The Wall Street Journal со ссылкой на
🥴1🐳1
На этой неделе рассказываем про главное из жизни мировых экосистем — и немножко о наших.
✏️ Следующая большая битва между Apple и Google развернется за «душу» автомобилей: как на смену гонке за мобильными ОС приходит гонка за автомобильными ОС, и как из нее выходят российские топы
✏️ Амазон готовится к «зиме» и замораживает найм: все ли потеряно для топа мирового е-комма — или есть еще в его копилке бизнесы, способные выжить в кризис? (спойлер: конечно, AWS)
✏️ ByteDance нарастил расходы — и бизнес: не только западным бигтехам приходится несладко. Так ли крепка позиция БайтДанса — или компания превращается в карточный домик?
✏️ Walmart экспериментирует с метавселенными: и при чем тут российский Магнит?
Ориентировочное время чтения: 8 минут
#дайджест
✏️ Следующая большая битва между Apple и Google развернется за «душу» автомобилей: как на смену гонке за мобильными ОС приходит гонка за автомобильными ОС, и как из нее выходят российские топы
✏️ Амазон готовится к «зиме» и замораживает найм: все ли потеряно для топа мирового е-комма — или есть еще в его копилке бизнесы, способные выжить в кризис? (спойлер: конечно, AWS)
✏️ ByteDance нарастил расходы — и бизнес: не только западным бигтехам приходится несладко. Так ли крепка позиция БайтДанса — или компания превращается в карточный домик?
✏️ Walmart экспериментирует с метавселенными: и при чем тут российский Магнит?
Ориентировочное время чтения: 8 минут
#дайджест
Telegraph
3-9 октября 2022
🟣 Иностранная повестка ✏️ Следующая большая битва между Apple и Google развернется за «душу» автомобилей Мы живем в интересном мире: технологии развиваются уже не по отдельности, а в тесной связке, конструируя целостные сети из нескольких традиционно обособленных…
👍4
🟢 Россияне стали больше пользоваться соцсетями
Причем отечественного помола. Больше всех выросли Телеграм (+28%, 36 мин./день) и ВК (+2%, 46 мин./день).
Очевидно, существенное значение в этом взлете имеют два фактора: полный или частичный уход с рынка иностранных соцсетей (даже сверхпопулярный ТикТок с февраля потерял 11% среднего времени просмотров) и увеличение интереса к информационному контенту. Последнее, кстати, сыграло значимую роль и в просадке результатов онлайн-кинотеатров, о которой мы писали в лонгриде: пользователи частично переключили внимание с развлечений на скролл новостной ленты, как раз перешли из ОКов в соцсети и мессенджеры.
Несмотря на то, что прирост в 2% сложно назвать масштабным, для ВК — это время больших возможностей. Тем более с учетом того, что новая стратегия экосистемы наконец окончательно сформировалась и начинает воплощаться в жизнь: и это мы не только про сдвиг в сторону контента и медиа, но и про фокус именно на российском и СНГ рынках, что выражается и в продаже международного подразделения My.Games в угоду развития внутренней платформы VK Play.
Оно, к слову, приносило холдингу порядка 30% выручки (см. отчет за Q2'22). Иными словами, соцсеть нынче — главная (55% выручки) кэш-машина, за счет которой и будут выращивать дополнительные активы. Так что монетизация ВК становится, пожалуй, приоритетной задачей холдинга, если, конечно, у него не спрятан какой туз в рукаве.
Однако даже в этих непростых условиях экосистема развивается весьма активно. Как мы помним из отчетности за Q2’22, наибольший рост показывают сегмент соцсетей (+22% в выручке г/г) и эдтех (+4% в выручке и +44% в пользователях г/г). С последним, кстати, особенно интересно: онлайн-образование осталось едва ли не единственным бизнесом ВК, где еще рассматривается международная экспансия. Преимущественно в страны ЛатАма — в июле ВК выкупил для Skillbox 90% бразильского сервиса Mentorama.
#отечественные_экосистемы
Причем отечественного помола. Больше всех выросли Телеграм (+28%, 36 мин./день) и ВК (+2%, 46 мин./день).
Очевидно, существенное значение в этом взлете имеют два фактора: полный или частичный уход с рынка иностранных соцсетей (даже сверхпопулярный ТикТок с февраля потерял 11% среднего времени просмотров) и увеличение интереса к информационному контенту. Последнее, кстати, сыграло значимую роль и в просадке результатов онлайн-кинотеатров, о которой мы писали в лонгриде: пользователи частично переключили внимание с развлечений на скролл новостной ленты, как раз перешли из ОКов в соцсети и мессенджеры.
Несмотря на то, что прирост в 2% сложно назвать масштабным, для ВК — это время больших возможностей. Тем более с учетом того, что новая стратегия экосистемы наконец окончательно сформировалась и начинает воплощаться в жизнь: и это мы не только про сдвиг в сторону контента и медиа, но и про фокус именно на российском и СНГ рынках, что выражается и в продаже международного подразделения My.Games в угоду развития внутренней платформы VK Play.
Оно, к слову, приносило холдингу порядка 30% выручки (см. отчет за Q2'22). Иными словами, соцсеть нынче — главная (55% выручки) кэш-машина, за счет которой и будут выращивать дополнительные активы. Так что монетизация ВК становится, пожалуй, приоритетной задачей холдинга, если, конечно, у него не спрятан какой туз в рукаве.
Однако даже в этих непростых условиях экосистема развивается весьма активно. Как мы помним из отчетности за Q2’22, наибольший рост показывают сегмент соцсетей (+22% в выручке г/г) и эдтех (+4% в выручке и +44% в пользователях г/г). С последним, кстати, особенно интересно: онлайн-образование осталось едва ли не единственным бизнесом ВК, где еще рассматривается международная экспансия. Преимущественно в страны ЛатАма — в июле ВК выкупил для Skillbox 90% бразильского сервиса Mentorama.
#отечественные_экосистемы
Ведомости
После начала мобилизации россияне стали больше пользоваться соцсетями
Эксперты связывают это с ростом интереса к новостному контенту и потребностью в общении
😢2
🟣 Apple хочет добавить рекламу в видео-контент и уже ведет переговоры с агентствами
Мы давеча рассказывали о великом противостоянии Эппла и Гугла на рынке автомобильных ОС, а теперь наблюдаем похожую ситуацию и на рекламном рынке.
В прошлом году Яблоко нанесло мощный удар по мировой data-рекламе, дав пользователям возможность запрещать приложениям отслеживать их по сторонним сервисам. Теперь представители компании на публику разводят руками и заявляют, что все равно никогда не видели будущего у классического таргетинга по данным аудитории. Правда, что именно компания хочет предложить взамен, пока неочевидно — планы Эппла традиционно покрыты вуалью мрака и тайны.
Зато мы знаем наверняка, что компания намеревается выстроить собственную demand-side-platform (DSP), т.е. полноценную систему автоматизированной закупки рекламы. Это говорит о том, что, во-первых, реклама — не просто временный ответ на текущий кризис, а новое полноценное направление бизнеса на долгосрок (кто бы сомневался). Во-вторых, о том, что Яблоко и в этой нише останется верным себе и будет пытаться монополизировать данные о своих пользователях: одна из функций DSP-площадок как раз и заключается в создании защищенной инфраструктуры, позволяющей покупателю рекламы совершать все необходимые для закупки действия в ее периметре. Имея собственный DSP, Apple будет иметь полный контроль над тем, кто, как и где используются данные, предотвращая их утечку за пределы периметра своей экосистемы.
К сожалению, Яблоко не раскрывает точные цифры рекламных доходов. В отчетности они интегрированы в раздел Services ($19,6 млрд за весенний квартал), куда также входят Apple TV+, музыка, игры и т.п. По прикидкам аналитиков JP Morgan, сейчас выручка Эппла от рекламы составляет порядка $4 млрд в год; специалисты Counterpoint Research говорят уже о $6 млрд. Для сравнения, Гугл по итогам 2021 года получил с рекламы $209,5 млрд, а Meta* — $114,9 млрд. При этом Цукербергу Яблоко успело порядочно подпортить результаты еще в прошлом году, а Гуглу может немного насолить в этом — совсем недавно айфоны впервые обогнали андроидов по продажам и заняли половину рынка в США, что в перспективе скажется и на рекламном рынке. Тем более если Яблоко сможет выкатить стоящую альтернативу гугловской рекламной сети.
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Мы давеча рассказывали о великом противостоянии Эппла и Гугла на рынке автомобильных ОС, а теперь наблюдаем похожую ситуацию и на рекламном рынке.
В прошлом году Яблоко нанесло мощный удар по мировой data-рекламе, дав пользователям возможность запрещать приложениям отслеживать их по сторонним сервисам. Теперь представители компании на публику разводят руками и заявляют, что все равно никогда не видели будущего у классического таргетинга по данным аудитории. Правда, что именно компания хочет предложить взамен, пока неочевидно — планы Эппла традиционно покрыты вуалью мрака и тайны.
Зато мы знаем наверняка, что компания намеревается выстроить собственную demand-side-platform (DSP), т.е. полноценную систему автоматизированной закупки рекламы. Это говорит о том, что, во-первых, реклама — не просто временный ответ на текущий кризис, а новое полноценное направление бизнеса на долгосрок (кто бы сомневался). Во-вторых, о том, что Яблоко и в этой нише останется верным себе и будет пытаться монополизировать данные о своих пользователях: одна из функций DSP-площадок как раз и заключается в создании защищенной инфраструктуры, позволяющей покупателю рекламы совершать все необходимые для закупки действия в ее периметре. Имея собственный DSP, Apple будет иметь полный контроль над тем, кто, как и где используются данные, предотвращая их утечку за пределы периметра своей экосистемы.
К сожалению, Яблоко не раскрывает точные цифры рекламных доходов. В отчетности они интегрированы в раздел Services ($19,6 млрд за весенний квартал), куда также входят Apple TV+, музыка, игры и т.п. По прикидкам аналитиков JP Morgan, сейчас выручка Эппла от рекламы составляет порядка $4 млрд в год; специалисты Counterpoint Research говорят уже о $6 млрд. Для сравнения, Гугл по итогам 2021 года получил с рекламы $209,5 млрд, а Meta* — $114,9 млрд. При этом Цукербергу Яблоко успело порядочно подпортить результаты еще в прошлом году, а Гуглу может немного насолить в этом — совсем недавно айфоны впервые обогнали андроидов по продажам и заняли половину рынка в США, что в перспективе скажется и на рекламном рынке. Тем более если Яблоко сможет выкатить стоящую альтернативу гугловской рекламной сети.
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Digiday
Apple is quietly pushing a TV ad product with media agencies
And with more ad tech in prospect, the iPhone maker is approaching Madison Avenue with a different tack.
🤡1
Наш новый #лонгрид — о том, что происходит на рынке онлайн-медиа.
Разбираемся в ситуации в России и в мире и отвечаем на три главных вопроса:
✏️ Как российским медиа-проектам удержаться на плаву?
✏️ В какую сторону будут развиваться мировые онлайн-стриминги в условиях кризиса?
✏️ Какие новые игроки уже приходят или вот-вот прийдут на мировой медийный рынок?
Ориентировочное время чтения: 10 минут
Разбираемся в ситуации в России и в мире и отвечаем на три главных вопроса:
✏️ Как российским медиа-проектам удержаться на плаву?
✏️ В какую сторону будут развиваться мировые онлайн-стриминги в условиях кризиса?
✏️ Какие новые игроки уже приходят или вот-вот прийдут на мировой медийный рынок?
Ориентировочное время чтения: 10 минут
Telegraph
Онлайн-медиа в России и в мире
1. Ситуация в России Отечественные онлайн-медиа предсказуемо столкнулись с проблемами и неприятностями — рост выручки онлайн-кинотеатров в H1’22 оказался на минимальном уровне за пять лет, и прогнозы в его отношении до конца года далеко не самые радужные.…
🟣TikTok собирается составить конкуренцию Spotify на рынке аудиостриминга
Новость сама по себе не новая — о планах БайтДанса зайти на рынок музыки известно давно. Интересны скорее детали. Первая: развивать сервис планируется на базе уже существующего продукта Resso — музыкального стриминга, ныне доступного только в трех стремительно диджитализирующихся странах: Индии, Индонезии и Бразилии. Занятно, насколько часто на нашем канале в последнее время всплывает Индия, согласитесь.
Вторая: Resso по всей видимости будет слит с ТикТоком, т.к. в рамках стратегических планов наращивать мускулатуру музыкального сервиса планируется именно на скелете соцсети.
Третья: по крайней мере, на начальных этапах сервис не будет представлен в США, хотя заявляется намерение максимального его глобализировать. Примечательны тут два момента. Во-первых, БайтДанс, кажется, не верит, что сможет достаточно быстро разрулить все разногласия с американскими регуляторами, и не видит смысла выводить на местный рынок новый потенциально взрывной продукт. Во-вторых, игнорирование США может оказаться выстрелом себе же в ногу. По данным Business of Apps, для Спотифая именно Штаты стали самым крупным “страновым” рынком из всех (65 млн пользователей в 2021 году), а Северная Америка в целом является вторым по количеству подписчиков регионом (85 млн пользователей vs. 121 млн в Европе в 2021 году).
На российском рынке, к слову, тоже есть свой ТикТок. Причем даже два: и соцсеть с короткими видео (Yappy), и соцсеть, стремящаяся развивать свой портфель за счет музыки — ВК. Примечательно, что компания как раз в процессе активного хеджирования основного риска этой сферы — зависимости от лейблов, снижающей и автономию, и рентабельность бизнеса. Если вы вдруг забыли, то в сентябре ВК объявила о намерении создать собственный музыкальный лейбл, призванный заодно импортозаместить уходящих международных гигантов.
#иностранная_повестка
#отечественные_экосистемы
Новость сама по себе не новая — о планах БайтДанса зайти на рынок музыки известно давно. Интересны скорее детали. Первая: развивать сервис планируется на базе уже существующего продукта Resso — музыкального стриминга, ныне доступного только в трех стремительно диджитализирующихся странах: Индии, Индонезии и Бразилии. Занятно, насколько часто на нашем канале в последнее время всплывает Индия, согласитесь.
Вторая: Resso по всей видимости будет слит с ТикТоком, т.к. в рамках стратегических планов наращивать мускулатуру музыкального сервиса планируется именно на скелете соцсети.
Третья: по крайней мере, на начальных этапах сервис не будет представлен в США, хотя заявляется намерение максимального его глобализировать. Примечательны тут два момента. Во-первых, БайтДанс, кажется, не верит, что сможет достаточно быстро разрулить все разногласия с американскими регуляторами, и не видит смысла выводить на местный рынок новый потенциально взрывной продукт. Во-вторых, игнорирование США может оказаться выстрелом себе же в ногу. По данным Business of Apps, для Спотифая именно Штаты стали самым крупным “страновым” рынком из всех (65 млн пользователей в 2021 году), а Северная Америка в целом является вторым по количеству подписчиков регионом (85 млн пользователей vs. 121 млн в Европе в 2021 году).
На российском рынке, к слову, тоже есть свой ТикТок. Причем даже два: и соцсеть с короткими видео (Yappy), и соцсеть, стремящаяся развивать свой портфель за счет музыки — ВК. Примечательно, что компания как раз в процессе активного хеджирования основного риска этой сферы — зависимости от лейблов, снижающей и автономию, и рентабельность бизнеса. Если вы вдруг забыли, то в сентябре ВК объявила о намерении создать собственный музыкальный лейбл, призванный заодно импортозаместить уходящих международных гигантов.
#иностранная_повестка
#отечественные_экосистемы
WSJ
TikTok Parent ByteDance Sets Sights on Spotify With Music-Streaming Expansion
ByteDance has begun talks with music labels about expanding its Resso streaming service globally to compete with industry leaders. The company wants the service to eventually be integrated with TikTok.
🤔1