🟢 ВК отчитался за второй квартал

Результаты — ну такое: чистая прибыль в размере 3,6 млрд рублей как будто бы имеется, да только вот EBITDA, например, просела аж на 37% год к году. По полугодиям выглядит еще хуже: 51,3 млрд чистого убытка, почти в 7 раз больше, чем чистый убыток за первые шесть месяцев прошлого года. Если сейчас вы ощутили духовное родство с персонажем Джона Малковича из «После прочтения сжечь» и испытали легкое недоумение, то давайте углубимся в детали отчетности.

Такой мощный «пробив» финансового дна ВК обеспечило игровое направление. Скорректированная EBITDA за квартал упала на 82% г/г, до 0,6 млрд рублей; или на 85% г/г за первое полугодие. Прибыль в этом сегменте поступает из четырех каналов: внутриигровая реклама, роялти за лицензии, предоставление стриминговых услуг и услуг игровой платформы, и две модели «продаж»: buy-to-play (продажи цифровых копий игры) и free-to-play (продажи внутриигровых предметов). И штука в том, что четвертый и, вероятно, самый крупный из этих каналов немало пострадал за последние полгода. Сейчас доля мобильного сегмента среди всех игр ВК составляет 72%. При этом распространяются игры преимущественно через AppStore и Google Play, которые ограничили монетизацию для покупателей и разработчиков из России. Поэтому запуск RuStore в мае был не просто патриотичным шагом, но абсолютной необходимостью для платформы, которая теперь обрела надежду на восстановление монетизации хотя бы на Android, а в довесок получила еще и потенциальный путь подзаработать через комиссии. Дополнительно, для верности, во втором квартале ВК запустил еще и VK Play — единую площадку для игр и околоигровых продуктов, развитие которой считается приоритетным направлением.

Но это игры. Другие сегменты экосистемы все-таки смотрятся получше. Например, выручка от онлайн-рекламы во втором квартале выросла на 27,5% г/г, или на 17,2% г/г за полугодие. Впрочем, это говорит не столько о качестве рекламных услуг ВК, сколько об их безальтернативности — компания выиграла от ухода с рынка крупнейшего конкурента, Meta*. Примечательный момент: на 189% г/г выросла выручка от рекламы в мини-приложениях на платформе VK Mini Apps, интегрированной в единый суперапп ВК.

Неплохо себя чувствует и ЭдТех, в котором ВК близок к монопольному положению: экосистеме уже принадлежит примерно 50% Skillbox и Geekbrains, 40% Skillfactory, 25% Учи.ру, 45% Тетрики и 12% Алгоритмики, а в планах еще и попробовать заполучить Skyeng. Хотя направление по-прежнему генерирует убытки, его выручка выросла на 30% г/г за квартал, или на 45% г/г за полугодие. Общее количество платящих учеников на подконтрольных платформах выросло почти в 2 раза.

#отечественные_экосистемы

*признана в РФ экстремистской организацией

Принесли вам воскресную подборку новостей.

В этом выпуске: удручающая отчетность ВК, объединение крупнейших российский маркетплейсов, рекомендации к запуску FinTech-стартапа, очередной провал Meta* и попытки YouTube и Netflix удержать свое место под солнцем.

#дайджест

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

🟣 Apple расширяет рекламный бизнес

Друг за другом, точно лемминги в диснеевском фильме, бигтехи прыгают в море рекламного бизнеса. Складывается ощущение, что таким образом компании готовятся к кризису: привлекать новую аудиторию становится дороже, так почему бы не врубить на полную машину по монетизации уже привлечённой?

Netflix, TikTok, — а теперь ещё и Apple. Сегодня ежегодные доходы компании от рекламного бизнеса составляют порядка 4 млрд долларов, в планах увеличить число до двузначного. Для сравнения: весь бизнес Netflix сейчас генерирует годовую выручку, сопоставимую с только рекламной выручкой Эппла: по итогам 2021 года стриминг заработал 7,71 млрд долларов.

Вы тоже почувствовали иронию? В прошлом году Яблоко нанесло существенный урон по всей индустрии интернет-рекламы, выкатив фичу App Tracking Transparency, которая была направлена на защиту персональных данных и позволяла пользователям решать, могут ли приложения отслеживать их по другим приложениям и веб-сайтам. Сейчас функцию активировали 78% процентов пользователей. Именно ATT Цукерберг обвинил в плачевных финансовых результатах Meta за 2021 год. Единственным «победителем» в сложившейся ситуации вышло само Яблоко, ставшее практически единоличным оператором данных пользователей своих продуктов.

Теперь следите за руками. Apple — закрытая экосистема, которая под соусом заботы о юзерах не пропускает в свой периметр конкурентные технологии. Наиболее показателен пример аппсторов: скачать приложение на айфон можно только из собственного магазина Яблока. Оплатить встроенные покупки — тоже только через инструменты Эппла (за редким исключением, благодаря гос. регуляторам). Таким образом, рекламная сеть Apple становится фактически эксклюзивным эффективным инструментом коммуникации сервисов с яблочной аудиторией. Которая, к слову, отличается повышенной платежеспособностью: по данным data.ai, в Q2’22 суммарные квартальные расходы пользователей на приложения и игры для iOS составили 21,9 млрд долларов; у Android результаты в два раза меньше — только 10,6 млрд долларов.

И что вы скажете на это, уважаемые борцы с монополиями?

#иностранная_повестка

🟢 «Сбер» переименовал SberDevices в «СалютДевайсы»

Относительно этого события есть три гипотезы.

Первая гипотеза: этот ребрендинг сигнализирует о расширении продуктов под зонтиком «Салюта» и усилении этого направления, в том числе в B2B-сегменте. В этом случае «умный дом» останется приоритетным непрофильным бизнесом Зеленого Слоника и продолжит поглощать инвестиции.

Вторая гипотеза: ребрендинг — попытка дистанцировать направление от общего бренда Сбера. С большой вероятностью нужно это в первую очередь для продолжения сотрудничества с иностранными партнерами — дескать, деньги, технологии и запчасти идут не в санкционный Сбер, а в несанкционные «СалютДевайсы», совсем другое юрлицо. Подобную схему провернули с мобильными приложениями: вместо «Сбербанк Онлайн» и «СберИнвестора» от Сбера у нас теперь «СБОЛ» и «Инвстр» от Open IT-Solutions. Прокатит ли такая бесхитростная замена? С большой вероятностью да, — банковское приложение «Баланс» от такого же санкционного ВТБ успешно функционирует уже несколько месяцев. Сработает ли схема дистанцирования в нецифровом мире? Вопрос открытый.

Эта гипотеза, впрочем, нравится нам еще по двум причинам. Во-первых, в конце 2021 года Сбер занимал больше 20% рынка умных домов — и активно намеревался наращивать свою долю. Да, в текущих условиях акселерация развития затруднена в силу санкций и партнерских ограничений (так, в мае у Сбера полностью накрылся кусок облачной платформы, на которой умный дом работает). Однако как минимум производственно Слоник себя немного обезопасил — те же умные телевизоры собираются не в Китае, а в дружественной Беларуси. Во-вторых, это не первый раз, когда экосистема скидывает непрофильные активы на отдельное юрлицо — та же участь уже постигла Okko, Звук и SberCloud.

Третья гипотеза: ребрендинг — первый звоночек, намекающий на то, что Слоник намеревается вовсе избавиться от умного дома в своем периметре, продать бизнес и полностью сосредоточиться на финтехе. На вероятность этой гипотезы указывают увольнения из SberDevices. Интерес к покупке якобы уже проявляют некоторые российские IT- и телеком-компании, однако конкретики пока нет.

Таким образом, за последние полгода экосистему Сбера уже «покинули» Okko, Звук, SberCloud, ЦРТ, Эвотор, SberGames, Ситимобил; под вопросом Delivery и теперь SberDevices.

#отечественные_экосистемы

🟢 Ozon запускает сервис объявлений

В кризисные времена особую популярность могут снискать сервисы, ориентированные на снижение потребления и экономию — к таковым относятся и доски объявлений, или классифайды. Примечательно, что этот рынок до сих пор не захвачен экосистемами — из крупных игроков этой категории на нем представлен только ВК с сервисами «Юла» и «Объявления ВКонтакте». Недавно компания тщетна попробовала приобрести Авито (к слову, прибыльный, в отличие от Озона, который всеми силами пытается удержаться на плаву). В 2020 году запустить свой классифайд пытался Яндекс, но тогда «Объявления» пришлись некстати, и в начале 2022 проект свернули.

Почему не вернуть сейчас? Казалось бы: рынок перспективен, главный конкурент (Авито) может уйти под иностранным давлением и освободить простор для новых игроков, в конце концов, классифайды укладываются в сегмент е-комма и могут развиваться на базе Маркета точно так же, как сейчас это планирует делать Озон.

Штука в том, что в России у классифайдов две проблемы: закон «Об информации» и закон «О рекламе» — оба только маячат вдалеке, но и этого достаточно. Первый грозится ограничить участие иностранного капитала в классифайдах 20%. Второй — монополизировать отрасль и отдать управление всеми досками объявлений в руки единого оператора. Из экосистем на статус такого оператора претендуют ВК, Озон и Яндекс; при этом у последних двух могут возникнуть серьезные проблемы с главным критерием отбора — оператор должен быть «неподконтролен иностранным государствам»; а основные юрлица этих бигтехов зарегистрированы на Кипре и в Нидерландах соответственно. Озон, однако, уже зарегистрировал юридическое лицо ООО «Озон ОРД» (оператор рекламных данных) и, по всей видимости, постарается выплыть на нем.

#отечественные_экосистемы

Воскресенье — отличный день, чтобы подвести итоги прошлого месяца. Вашему вниманию — экосистемный #альманах за июль 2022!

Какие темы разбираем в этом выпуске:
✏️ Отечественные экосистемы: судьбоносная сделка Яда и ВК, планы Яндекса по развитию международного сегмента бизнеса, интересные совпадения в поступках ВК и МТС.

✏️ Безопасность в сети: сразу несколько бигтехов получили по шапке за разбазаривание данных. Почему в нынешнем мире так важна конфиденциальность пользователя — и почему она становится вопросом национальной безопасности?

✏️ Облачный бизнес: что позволяет Амазону удерживаться на этой «заоблачной» высоте? Как бигтехи трансформируют SaaS? Чем китайская модель развития облачного бизнеса отличается от американской?

✏️ Метавселенные: философская баталия Meta* и Apple за будущее Интернета. Как метавселенная трансфомирует медийную реальность — и как этим пользуются развлекательные бренды?

✏️ Meta vs. TikTok: очередной раунд игры в догонялки с печальным для Meta исходом

✏️ Этика ИИ: фундаментальный и философский вопрос. Действительно ли у ИИ пробуждается сознание? Какие риски для общества и бизнеса несет в себе вера в разумный ИИ?

Ориентировочное время чтения: 50 минут

Скачивайте альманах — и приятного вам погружения в мир экосистем!

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

Подводим итоги недели.

✏️Рынок е-гросери: рост в Q2'22 замедлился, но ничего критичного в этом нет. С другой стороны, крупные игроки массово ухудшают условия доставки — разбираемся, всем ли это помогает.

✏️Ozon запускает сервис объявлений: почему сейчас это и своевременное, и весьма рискованное решение?

✏️«Сбер» переименовал SberDevices в «СалютДевайсы»: что это может говорить о планах Слоника на «умный дом»? (спойлер: мы не верим, что дело просто в расширении бренда «Салют»)

✏️Apple расширяет рекламный бизнес: в прошлом году Яблоко нанесло существенный урон по всей индустрии интернет-рекламы, а сейчас готовится построить собственную рекламную империю. Что ответят антимонопольщики?

✏️Amazon пробует ленту в формате TikTok: отличный пример продуктового мышления outside the box. Но так ли все просто?

✏️В США стриминги впервые обогнали и эфирное, и кабельное телевидение по времени просмотра: поздравляем Netflix и прочих причастных.

Ориентировочное время чтения: 8 минут

#дайджест

🟣 Amazon примет участие в торгах за медицинскую компанию Signify Health

Это далеко не первый проект экосистемы в сфере медтеха — и явно не последний. В 2018 году компания приобрела PillPack — и на его базе выстроила собственную электронную аптеку Amazon Pharmacy с доставкой на дом во всех 50 штатах и прочные связи с крупнейшими менеджерами по льготному лекарственному обеспечению. В 2019 году Amazon запустил программу Amazon Care. Первоначально она предлагала услуги телемедицины только сотрудникам Amazon в районе Сиэтла, однако с 2021 года расползается по всем Штатам. Наконец, в июле маркетплейс объявил о том, что планирует за $3,9 млрд приобрести телемедицинский сервис One Medical с офисами в 19 мегаполисах. Не забываем и про слухи вокруг Amazon Project Gesundheit — таинственного проекта по разработке и выпуске универсальной вакцины против простуды. Мы в редакции были бы не против, если бы проект завершился успешно.

Но вот, что еще интересно. Чуть больше недели назад шажок в сторону медицины сделал еще один бигтех, с другой половины земного шара: ByteDance за $1,5 млрд выкупил сеть частных медицинских клиник в Китае. Компания тоже не первый год развивается в медтехе и имеет на балансе телемедицинский сервис Xiaohe Yiliao.

Почему это важно? На Востоке и на Западе развитие медтеха идет в разных направлениях. В Китае направление драйвится государством: с помощью стартапов и крупных проектов в этой нише Пекин пытается компенсировать нехватку квалифицированных врачей. Довольно логично, что в этих условиях наиболее активно раскручиваются сервисы вспомогательной диагностики — как на уровне телеконсультаций, так и на уровне нейросетей, подсказывающих диагнозы (см., например, Airdoc).

В США ситуация иная: там спрос на медтех-проекты создается «снизу», частным сектором. Основными заказчиками выступают частные клиники и страховщики, которым медицинские стартапы могут помочь снизить затраты на оценку здоровья клиентов.

Что происходит у нас? Россия ближе к китайскому сценарию. У нас та же ситуация с государственной медициной: она бесплатна (соответственно, может централизованно генерировать много данных, необходимых для обучения нейросеток) и при этом испытывает нехватку квалифицированных специалистов, особенно в регионах. В этой конъюнктуре наиболее активное развитие должны получать стартапы того же профиля, что и в Китае: ИИ и телемедицина. Собственно, тезис подтверждается и на практике. Крупнейшие российские бигтехи вкладываются в первую очередь в онлайн-консультации: у Сбера это Сберздоровье (+ Еаптека), у Яндекса — Яндекс.Здоровье. По ощущениям, правда, отрасль пока развивается менее активно, чем в Китае, но это дело поправимое.

#иностранная_повестка

Друзья, привет!

Нашему каналу уже несколько месяцев — и мы думаем, что настало время выбрать для него настоящее полноценное имя.

Просим вас проголосовать в опросе ниже за лучший вариант названия для канала. И пусть победит сильнейшее!

🟢 Ozon впервые вышел на операционную безубыточность

Новость про сделку Яндекс и ВК совсем вытеснила из чартов отчетность бедного Озона — и мы считаем своим долгом восстановить справедливость.

1. Скорректированная EBITDA Озона впервые выше 0!
Плюс может показаться не таким уж большим — всего 200 млн рублей, — но сравните его с предыдущим годом, когда показатель составлял -9,1 млрд рублей. Теперь прогресс очевиден, не правда ли?
Положительного значения удалось достичь в том числе благодаря оптимизации юнит-экономики и операционных расходов. В Q2’22 себестоимость продаж (cost of sales в отчетности) практически не выросла по сравнению Q2’21 в абсолютных показателях, зато составила всего 14,8% от общего товарооборота (GMV) сервиса против 28,3% в прошлом году.
Кроме того, сам GMV сервиса прилично вырос: на 92% г/г за квартал и составил 170,6 млрд рублей с учетом доставки и прочих услуг. Для сравнения GMV е-комма Яндекса без учета райдтеха и доставки в Q2'22 составил 58,6 млрд рублей (+67% г/г), GMV райдтеха и доставки (Яд указывает их совместно) — почти 179 млрд рублей (+29% г/г). Товарооборот главного конкурента Озона, Вайлдберриз, в Q2'22 составил 340,1 млрд руб. (+92% г/г) и достиг исторического максимума. Выходит, что дела у Озона действительно идут неплохо.

2. Выручка от сервисов впервые превысила выручку от прямых продаж
Сейчас весь бизнес маркетплейса делится на два крупных сегмента: собственно продажа товаров и сервисы. В первый сегмент включаются доходы от сбыта товаров собственной торговой марки и товаров, заранее приобретенных Озоном у сторонних поставщиков. В сервисный сегмент входят комиссии маркетлейса, оплата доставки, рекламных услуг, комиссий сервиса Ozon Travel и неких «других» услуг (предположительно, сюда может относиться тот же финтех). В Q2’22 выручка от сервисного сегмента выросла на 185% г/г и в абсолютных значениях составила 30,2 млрд рублей против 28,3 млрд рублей от прямых продаж (+7% г/г).
С одной стороны, это говорит о том, что Озон медленно, но верно, трансформируется из простого продавца в полноценную сервисную компанию с упором на B2B. С другой стороны, весь сектор услуг по-прежнему непосредственно завязан на маркетплейсе, т.е. эту трансформацию революцией в бизнесе Озона все равно не назовешь.

3. Другие интересные цифры
— общая выручка выросла на 58% по сравнению с предыдущим годом и составила 58,5 млрд рублей;
— количество заказов увеличилось на 121% г/г и составило 90,2 млн заказов;
— число активных покупателей выросло на 67% г/г и составило 30,7 млн человек;
— количество активных продавцов увеличилось в 3 раза г/г и превысило 150 000 продавцов;
— доля Marketplace в структуре GMV с учетом услуг достигла 76,1% по сравнению с 62,1% во втором квартале 2021 года, благодаря значительному росту базы продавцов;
— операционные расходы на технологии и контент выросли на 141% г/г, что подчеркивает стремление Озона быть мощным цифровым вендором услуг, а не просто маркетплейсом.

#отечественные_экосистемы

Друзья, привет!

Ещё несколько важных вопросов про ваш опыт взаимодействия с нашим каналом. Очень просим проголосовать в трёх опросах внизу — результаты повлияют на будущее проекта.

Спасибо заранее!

🟣 ByteDance запускает поисковое приложение Wukong в Китае

Китайский рынок поисковых систем — удивительный феномен. К концу нулевых он фактически делился между двумя компаниями: порядка 58% принадлежали Baidu, который остается крупнейшим поисковиком региона до сих пор, еще треть — локальному отделению Google. Причем законодателем трендов был именно западный сервис, видивший своей миссией расширить кругозор китайских пользователей и подтолкнуть китайский интернет к большей открытости. Поначалу казалось, что Гугл даже преуспевает в достижении этой цели: компании удалось относительно безболезненно ввести на поисковой странице уведомления о том, что некоторые результаты поиска были удалены — фактически, прямым текстом указать пользователю на то, что контент цензурируется. Следом за ними аналогичную функцию ввели и конкуренты, включая Baidu — и на тот момент это даже сошло бигтехам с рук. Пекин, только начинавший развитие технологического сектора, воспринимал Гугл как необходимое зло и был готов терпеть подобные выходки.

В 2009-2010 годах ситуация кардинально изменилась. Сначала по Китаю прокатилась волна изгнаний западных цифровых корпораций: после беспорядков в Синьцзяне, правительство одним махом заблокировало Facebook*, Twitter и YouTube. Еще через полгода сервисы Google подверглись масштабной кибератаке, исходившей из Китая. Тогда руководство Гугла приняло решение в одностороннем порядке отказаться от соблюдения полунегласного пакта о цензурировании контента, предполагая, что Китай по-прежнему нуждается в сервисе и пойдет на уступки. В этот раз Китай на уступки не пошел. В течение следующих четырех лет Гугл постепенно вышел из региона, вишенкой на торте стала блокировка Gmail, Google Maps и Google Scholar в середине 2014 года, за несколько месяцев до IPO Alibaba. В 2017-2018 годах Гугл еще раздумывал над возвращением, открыл в Пекине исследовательский центр и разрабатывал новый, цензурированный, поисковик Dragonfly, однако позже отказался от его запуска.

Сейчас рынок поисковиков Китая обособлен, фактически закрыт для влияния извне и драйвится собственными компаниями. Крупнейшим сервисом с практически монопольным влиянием остается Baidu, занимающий уже 70% рынка. Поисковик регулярно подвергается критике — в основном за заспамленность рекламой. Например, при запросе «двойное веко» в качестве первых трех результатов (в случае Гугла на них приходится почти 55% от всех кликов) Baidu выдает рекламу клиник пластической хирургии.

ByteDance, вероятно, видит в себе силы и потенциал на трансформацию рынка. На Западе компании уже удалось перевернуть с ног на голову общий подход к поиску информации — около 40% поисковых запросов, совершаемых молодежью, приходятся уже не на Гугл, а на ТикТок и Инстаграм. В прошлом году ByteDance нарастил инвестиции в функцию поиска в приложении Douyin (китайский аналог ТикТока Douyin). Теперь компания тихо и без лишних анонсов выводит на рынок полноценное поисковое приложение Wukong, чье ключевое предложение прямо говорит о намерении конкурировать с Baidu — сервис позиционируется как поисковик без рекламы. Что, впрочем, никак не мешает ему точно так же, как и конкуренту, отдавать приоритет собственным сервисам ByteDance и их контенту.

Еще один важный момент: ByteDance создает не просто браузер, а именно поисковое приложение. На китайском рынке мобильный трафик критически доминирует над десктопным: например, в 2020 году 99,7% пользователей из КНР выходили в Интернет через мобильные телефоны, в то время как только 32,8% и 28,2% из них выходили в Интернет через настольные компьютеры и ноутбуки. Поэтому поисковик от ByteDance — это не просто «еще один поисковик», но попытка создать первый популярный самостоятельный поисковый сервис (не интегрированный в супераппы), оптимизированный именно под мобильные устройства.

#иностранная_повестка

*ныне Meta, признан экстремистской организацией и запрещен в РФ

Самое важное за прошедшую неделю — в нашем дайджесте.

✏️ Яндекс, ВК и Сбер делят рынки: сделка гигантов наконец подтвердилась официально. Вспоминаем ее условия и объясняем, что означает смена домена для Яндекса.

✏️ Ozon впервые вышел на операционную безубыточность: разбираем отчетность маркетплейса и выуживаем наиболее ценные инсайты.

✏️ Amazon примет участие в торгах за медицинскую компанию Signify Health: рассказываем о разнице между американским и китайским подходом к медтеху и ищем место России в этой области.

✏️ ByteDance запускает поисковое приложение Wukong в Китае: изучаем особенности китайского рынка поисковых систем и объясняем, почему Wukong может стать ярким прорывом.

✏️ YouTube создает собственный видеочип: зачем бигтехи разрабатывают свои чипы и что это дало именно Ютубу?

✏️ Финасовое положение Nvidia оставляет желать лучшего: оцениваем состояние мировой экономики по отчетности Nvidia.

Ориентировочное время чтения: 14 минут

#дайджест

🟣 WhatsApp превращается в е-коммерс-платформу (но пока только в Индии)

Последнее время дела у Meta* идут не очень. Рекламный сегмент бизнеса дал сбой (спасибо Apple), метавселенная тоже как будто разваливается на глазах: уходит VP главного мета-проекта Horizon Worlds, новые VR-очки снискали больше конкурентов, чем ажиотажа, в спину по всем направлениям дышит ByteDance.

Но есть еще порох в пороховницах, и Цукерберг не теряет надежды на новый взрывной проект. Таковым может стать коллаборация WhatsApp с индийской экосистемой Jio Platforms, в которую Мета в 2020 году инвестировала $5.7 млрд и которая охватывает почти полный спектр пользовательских потребностей в цифровом мире, ставя своей задачей ускорить диджитализацию региона. К слову, это не первый «заход» Меты в Индию с тестом нового проекта, например, там же в свое время проверялись WhatsApp Payment.

Партнерство касается в первую очередь е-гросери платформы JioMart, однако в перспективе может стать «стратегическим» и распространиться на другие сервисы Jio, других ритейлеров и другие регионы. Продукт партнерства — превращение WhatsApp в комплексную е-коммерс платформу. Не выходя из мессенджера, пользователи смогут просматривать каталог продуктов JioMart, добавлять товары в корзину и производить оплату для завершения покупки. Получается этакий кастрированный клон китайского WeChat, только разделенный между двумя компаниями и лишенный 90% функционала. Но главное — начало положено.

Почему вообще бигтехи так вцепились в Индию? Помимо Меты, свое присутствие в стране активно наращивают Амазон, Гугл, БайтДанс и развлекательные сервисы (Нетфликс, Дисней+ и другие). Штука в том, что Индия — второй в мире интернет-рынок по количеству пользователей после Китая. И если последний активно конкурирует с США и демонстративно ограничивает проникновение американских компаний, отдавая предпочтение доморощенным гигантам, то Индия пока не привередничает. При этом уровень проникновения Интернета в стране составляет около 40-50%, т.е. к 650+ млн человек действующей интернет-аудитории в перспективе может добавиться еще столько же, если не больше. Цифровизация региона с помощью пандемии ковида приобрела ударные темпы — и сейчас бигтехи со всего мира активно пытаются занять свободные ниши на индийском рынке и не упустить его потенциал. В то же время доля мобильного трафика в регионе зашкаливает и составляет порядка 74%. Поэтому такие «мобильные» партнерства, как у WhatsApp с JioMart представляются весьма перспективными.

#иностранная_повестка

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

🔴 Южная Корея инвестирует в метавселенную

Гос. регуляторы всего мира еще не до конца научились укрощать бигтехи, а впереди уже замаячил новый грозный противник — метавселенные. С ними совсем сложно и непонятно: некие виртуальные миры, постулирующие отказ от физических границ, воплощенный Интернет, скорее даже некая новая сущность, призванная соединить обычную и виртуальную реальности. Что это значит на практике? Хороший вопрос!

В начале февраля на него попытался ответить Роскомнадзор — и определил целый ворох проблем, к которым метавселенные могут привести. Среди прочего: новые возможности для манипуляций и дезинформации; риск неуважительного взаимодействия с интеллектуальной собственностью (в частности, с user generated content, UGC); отсутствие прямой и очевидной схемы несения ответственности за действия;  уязвимость персональных данных; нарушение принципов государственных границ и государственности в целом.

В июне аналогичный программный лифлет выпустил и Парламент ЕС. В нем, помимо рисков, подсвечиваются и предложения по их митигации — правда, пока что в общих словах и без какой-либо конкретики. Например, проблему недобросовестной конкуренции в метапространствах предлагается решать посредством:
а) изменения регулирования M&A;
б) создания антимонопольного инструмента, который обеспечивал бы соблюдение цифрового законодательства компаниями «на территории» метавселенных;
в) установления и регулирования стандартов и операционной совместимости.
Звучит красиво, но больно уж общо — показывает скорее общую заинтересованность Парламента в регулировании метавселенных, чем реальную готовность к действию.

В июле в игру вступил Дубай, избрав стратегию «не можешь победить — возглавь!». Эмират во всеуслышание объявил о намерении войти в десятку ведущих метавселенских экономик мира и анонсировал Dubai Metaverse Strategy. Ее ключевые положения включают в себя разработку глобальных стандартов метавселенной и развитие необходимой инфраструктуры, увеличение числа блокчейн-компаний в 5 раз за пять лет (сейчас их около тысячи, совокупно они приносят в экономику около 500 млн долларов) и создание до 40 дополнительных тысяч виртуальных рабочих мест (что увеличит ВВП Дубая еще на 4 млрд долларов).

Теперь свое слово сказала и Южная Корея: в развитие «экосистемы метавселенной мирового класса» планируется инвестировать более 9 трлн вон (~6,7 млрд долларов). Для сравнения, Meta* потратила на свой метаверс уже порядка 10 млрд долларов. Правительство ЮК также собирается запустить «открытую платформу Metaverse» для всех желающих и довести количество компаний, специализирующихся на разработках в метавселенной, до 150 в 2025 году.

Все это на самом деле показывает фундаментальную разницу между «западным» и «восточным» подходом, и проявляется она не только в отношении метавселенных. США, Евросоюз и даже РФ выстраивают свои отношения с бизнесом на легально-легитимной почве, сначала принимая законы, и лишь затем стараясь обеспечить их исполнение. Азиатские же регуляторы предпочитают быстрее перейти к действиям — и уже потом, когда будет время, оформить свою деятельность юридически, как бы закрепляя результат. Подобная схема в прошлом году позволила китайским властям отстоять свой авторитет перед местными бигтехами, фактически задушив их ограничениями и репрессиями и лишь спустя много месяцев приняв единый закон о защите персональных данных (PIPL), суммировавший большую часть нововведениях норм. США и ЕС тоже удалось щелкнуть корпорации по носу, но это заняло значительно больше времени и до сих пор не привело к результатам, удовлетворяющим гос. органы: Apple, Meta и прочие без устали ищут лазейки в законах и решениях судов.

Мы не пытаемся доказать, что «восточный» путь эффективнее — кто знает, чем он обернётся в долгосрочной перспективе. Но не исключаем, что когда Запад доберется до метавселенных, то увидит, как прямо на главной метаплощади танцуют азиатские тигры, Китай и ОАЭ.

#метавселенные
#гос_регулирование

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ