Та самая проклятая структура OpenAI, из-за которой никто ничего не может.

Поход выходного дня снова ни к чему не привел!

🟢 Что тебе снится, крейсер «Аврора»?

Отвлечемся на пару минут от солнечной Калифорнии и погрузимся в промозглые российские будни. На дворе 22 ноября, — а значит, самое время вспомнить про отечественную замену андроида да айоса Аврору, которая, как диснеевская спящая красавица, как раз должна была очнуться ото сна и выйти из сумерек на открытый рынок. Если вы пропустили или забыли: в ноябре должны были стартовать розничные продажи мобильных устройств на этой ОС. Хард для смартфонов и планшетов готовят три богатыря Fplus, Байтэрг и Аквариус. Про первых двух никто ничего не слышал, а третий весной засветился в нашем лонгриде — как раз с анонсом запуска массового производства «КПК в форм-факторе смартфона» под Аврору.

На особую популярность отечественных гаджетов никто пока всерьез не рассчитывает. По стоимости устройства падают в нижний ценовой сегмент (до 20к рублей); например, новинка Смартфон Fplus Pro R570E ОС Аврора 4/64 GB Black в магазине Всесмарт (а продается Аврора только там) стоит 14 990 руб. Что забавно: нам обещали выход массового продукта, ориентированного на простого пользователя (вроде наших бабушек с дедушками). При этом и лендинг Авроры на Всесмарте, и описания единственных двух устройств на Авроре (этот самый смартфон + планшет от того же производителя) подчеркивают, что устройства заточены под корпоративное использование (хотя “неравнодушные энтузиасты” тоже могут попробовать). Короче, то ли в магазин агитку неправильную спустили, то ли потребительское чудо произойдет в оставшиеся 8 дней месяца.

В качестве условно рекламного материала к смартфон и планшету приложили не особо качественно смонтированное видео с инструкцией по использованию ОС, в частности, по работе с приложениями. И здесь мы делаем плавный переход к самой большой боли аврорщиков — дефицит этих самых приложений. Сейчас проблема частично компенсируется эмулятором Android-приложений от Avroid (принадлежит Fplus), но как мы все понимаем, это решение больше похоже на подорожник, чем на нормальный пластырь. Отдельные энтузиасты пытаются начать разработку специализированных аппок — так, Национальная система платежных карт обещает к декабрю запустить на Авроре 5.0 первое платежное приложение «СБПэй», которое можно будет установить через адаптированный под ОС RuStore. Без приложений же операционка как будто бы не нужна вообще никому: пользователи не хотят смартфоны без приложений, а разработчики не хотят писать код в стол. В результате только 0,02% переходов в поисковиках Google и «Яндекс» осуществляется через устройства на «Авроре».

И все-таки в текущих условиях попытки раскачать операционку на массовый сегмент выглядят примерно как попытки оживить чудовище Франкенштейна — на первый взгляд, бесполезно, на второй — страшно, на третий — legen… wait for it… dary! Надеемся, хотя бы до принудительных ограничений на iOS и Android ради этого импортозаместителя не дойдет.

#отечественные_экосистемы

🔵 Что там в мировом ИИ?

Тук-тук, добрый вечер, не хотите ли поговорить о будущем нашем, Искусственном Интеллекте? Не мудрствуя лукаво: на этой неделе собралась неплохая такая солянка из новостей мира ИИ, в которых приятно разобраться и поискать взаимосвязи да переплетения. Давайте по порядку.

🔹Новость 1: Выручка китайской Baidu растет благодаря монетизации ИИ
Перед нами тот случай, когда заголовок сделали уж слишком громким. Напомним, что в этом году Baidu выпустили в свет чат-бота Ernie, который, во-первых, за три месяца работы собрал 70 млн пользаков, во-вторых, был немедленно встроен во все доступные сервисы, в-третьих, запустил в регионе «битву ИИ» (о ней ниже). И тут такие последствия: с одной стороны, выручка компании за квартал действительно превзошла ожидания аналитиков (6,7 млрд юаней против 4,4 млрд). С другой, рекламный бизнес, который является столпом всея корпорации и к которому тоже прикрутили ИИ-технологии, не особо подрос и остался на уровне прошлого квартала, что как бы формирует вопросы к реальной способности GPT-интеграции быстро взвинтить бизнес (если не учитывать технологический хайп).

🔹Новость 2: Правительство РФ обещает, что ИИ добавит ВВП еще 6%
Причем добровольно-принудительно: внедрение ИИ в бизнес станет обязательным для тех, кто претендует на госсубсидии. Не будем спекулировать о бенефициарах (как будто кому-то что-то еще не ясно), поговорим вот о чем. Во-первых, один из поинтов интереса, благодаря которым ИИ может подрастить ВВП — рост операционной эффективности деятельности бизнеса. Интересно это в контексте, потому что в прогнозах на будущий год Baidu так же упоминает, что одним из существенных приращений от ИИ, которые позволили бы расти не в краткосрочной, но в долгосрочной перспективе, является как раз повышение операционной эффективности в том числе рекламного бизнеса. Во-вторых, рынок ИИ-решений планируют вырастить в пять раз, в том числе удвоить количество опорных исследовательских центров в ИИ-сфере; при этом ненавязчиво на фоне звучит идея, что неплохо бы вырваться вперед планеты всей именно в сфере больших языковых моделей. И есть ощущение, что такие наставления Правительства — прямо противоположны наставлениям бизнеса, в том числе иностранного, в том числе Baidu, ведь подобная спровоцированная ИИ-гонка за субсидиями как раз и способна, с одной стороны, подстегнуть прогресс конкуренцией, с другой — ангажировать гоббсовскую «войну всех против всех», где первостепенной задачей будет не разработка крутых и качественных моделей, но разработка продукта ради продукта, чтобы срубить гос. деньжат.

Новость 3: "Тинькофф" создаст "антипод" ChatGPT
И вот в этом контексте политика Тинька обретает дополнительный смысл: с одной стороны, гигантский технологический корпорат, который мог бы запустить +1 LLM на отечественный рынок, этого делать не будет; с другой, опираясь сугубо на внутренние разработки, банк все же продолжит «плодить сущности» — ровно то, от чего предостерегает китайский гигант.

#экосистемный_итогъ: и как бы понятно, что увещевания из разряда “не тратьте ресурсы, нам нужны ИИ-приложения с миллионами пользаков, а не миллионы ИИ-моделей” — лукавство со стороны тех, кто уже выпустил свой продукт и не хочет конкурентов. Но согласитесь: глобально-то мысль звучит здраво. Особенно в контексте всеобщего страха перед потенциалом создания “слишком умного” Artificial general intelligence (по слухам, именно за такие амбиции почти уволили Альтмана).

#экосистемные_вертикали

По сложившейся традиции собрали для вас главные новости недели в одном дайджесте и подкрепили их добротным авторским мемом!

В этом выпуске:

✏️ Что там в мировом ИИ: сборная солянка из трех ключевых ИИ-событий за 7 дней

✏️ Что тебе снится, крейсер «Аврора»: спекуляции на тему главной ОС отечественного производства

✏️ Бурные увольнения и внезапные перемены в OpenAI: клоунада месяца в топовом ИИ-стартапе

Ориентировочное время чтения: 5 минут

#дайджест

🔵 Эволюция маркетплейсов: от простой торговли к социальным медиа

В 2023 году продажи в российской электронной коммерции могут достигнуть 7,4 трлн рублей, увеличившись на 30% г/г. Почти каждый третий товар, за исключением продуктов питания, уже покупается онлайн. Сейчас маркетплейсы входят в топ-10 посещаемых интернет-ресурсов в России. Например, Ozon собирает аудиторию, равную 56,9% общего числа пользователей Рунета ежемесячно. Конечно, с экосистемой ВК, захватившей 95% рунет-юзеров пока не сравниться, но согласитесь, все впереди.

🔹Социальная природа маркетплейсов
Маркетплейсы суть камерное воплощение идеи полной экосистемности. Платформы с развитой экосистемой, объединяющей товары, рекламу и логистику, привлекают больше покупателей и продавцов, что способствует естественному росту их популярности. Развитие платформы подобно маховику: разнообразие товаров привлекает больше покупателей, а рост числа покупателей приводит к привлечению большего числа продавцов.

Важно отметить, что маховик, как механика развития, имеет социальную природу. Современные исследования пользовательской психологии мировых е-коммерс платформ подчеркивают важность аспекта внутренней коммуникации пользователей, своего рода “социальных интерфейсных подсказок”: к ним можно отнести UGC, историю покупок товара, ссылки на соцсети и проч. Эти факторы указывают на изначальную социальность электронной коммерции, которую мировые маркетплейсы успешно интегрируют в свою стратегию развития.

🔹Маркетплейсы сливаются с медиа
В мировых СМИ этот феномен получил название Social Commerce. Мы давно обсуждаем три крупных зарубежных кейса взаимного внедрения соцсетей и маркетплейсов: попытки Цукерберга коммерциализировать WhatsApp через партнерство в Индии; TikTok Shop и иные коммерческие инициативы от БайтДанс; эксперименты Амазона с блог-платформой внутри маркетплейса и его партнерства с Meta* и Snapchat.

Для отечественного рынка характерны те же тенденции. Я.Маркет весьма активно интерфейсно подсвечивает UGC (на один товар приходится пять UGC-блоков: рейтинг и отзывы на товар и магазин по отдельности, саммаризация отзывов на товар от Ya GPT). Озон несколько раз заигрывал с продающим UGC: Озон Моменты, видеоотзывы, Озон Live. У Вайлдберриз есть отдельная блог-платформа WBGuru.

🔹Маркетплейсы превращаются в новые медиа
Основная механика монетизации соцсетей и новых медиа — рекламная. Маркетплейсы тоже все большую выручку забирают с рекламы: продают медийную во внешний мир и товарную собственным пользователям-селлерам. Для последних реклама на площадке — ключевой инструмент продаж: Амазон давеча даже судился с Штатами за то, что отдает предпочтения продавцам, закупающим в том числе рекламные премиум-услуги площадки. Сегодня рекламные доходы онлайн-магазинов в России — самый быстрорастущий сегмент интернет-рекламы (+127% за 2022 год). По некоторым прогнозам, в 2023 году рост рекламы в е-комме может составить 400% — в этом случае продажи маркетплейсов «вытянут» всю рекламную отрасль на 47%-ный рост.

#экосистемный_итогъ: маркетплейсы уже конкурируют с развлечениями за внимание пользователей. Покупки и даже просто прокрутка ленты стали способом снять стресс и провести время в сети. Увеличение рекламной составляющей усилит конкуренцию и стимулирует усовершенствование рекламных технологий. Онлайн-ретейлеры будут стремиться к привлечению аудитории, становясь всё более похожими на медиа и соцсети — причем тенденция имеет и обратную направленность: соцсети все чаще интегрируют е-коммерс механики. Так что готовьтесь: в будущем нас ждет маркетплейсно-соцсетевая сингулярность. С рекламной бизнес-моделью.

#экосистемные_вертикали

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

🟢 VK думает выйти на рынок офлайн-развлечений

VK ведет переговоры о покупке Intickets.ru (облачный сервис для контроля и управления продажей билетов онлайн и офлайн) и доли в Кассир.ру. Последним летом успешно и продуктивно интересовалась другая экосистема — Альфа, — и в итоге этот интерес вылился в покупку 25% доли сервиса (предположительная стоимость сделки составила около 1 млрд рублей).

✏️ Конкурентный ландшафт
Сейчас на рынке активничают два гиганта. Яндекс Афиша, согласно отчетности самого Яда, занимает 67% всего рынка прямых продаж билетов на офлайн-развлечения и при этом является частью сегмента Plus and Entertainment, который летом этого года вышел в плюс по EBITDA (правда, в Q3 маржа просела в два раза по сравнению с Q2, но осталась плюсовой). По итогам года компания может реализовать 12 млн билетов, без учета билетов в кино. МТС, по сути, владеет полноценным развлекательным холдингом: агрегатом Ticketland, билетной платформой Ticketscloud и собственным сервисом МТС Live, который, по отчетности МТС за Q1’23 является крупнейшим организатором офлайн-мероприятий в стране (правда, что забавно, в отчетностях за последние периоды такой громкий и успешный сервис почему-то не особо светится). По итогам года весь развлекательный сегмент МТС может реализовать 13 млн билетов; при этом летом сам МТС оценивал свою долю на рынке в 20%. Продажи Кассира, на кусок которого нацелился ВК, могут составить 9,5 млн билетов.

✏️ Планы и перспективы ВК
Сейчас Intickets.ru оценивается в 1 млрд руб., а Кассир с учетом всех его структур (Radario, Parter.ru и PM) — в 6 млрд руб. Стремясь заполучить эти сервисы, ВК может преследовать две основные цели: развить новый бизнес в конкурентной экосистемной отрасли и втиснуться в молодежеую госпрограмму «Пушкинская карта», ориентированную на аудиторию 14-22 лет. Предположительно, это один из трех ключевых возрастных сегментов соцсети, так что заинтересованность в нем неудивительна; кроме того, у Пушкинской карты в начале весны уже было 8 млн пользователей. Примечательно, что летом Минкульт и Минцифры предлагали сделать VK единым оператором госпрограммы — тогда отсутствие у экосистемы собственного билетного оператора могло быть серьезным блокирующим фактором для реализации лакомой инициативы. Не исключено, что ВК попытается выйти не просто в продажу билетов, но и в организацию мероприятий, бросая особенный вызов МТС.

#милостивый_итогъ: по большому счету, у ВК есть необходимые для успеха пререквизиты: деньги (ха-ха) и предварительная государственная поддержка в случае охоты за Пушкинской карты. В общем и целом, с этим добром можно пытаться выходить на рынок и претендовать на 5-10% продаж. Но вот, что важно иметь в виду: один из ключевых факторов успеха действующих лидеров офлайн-развлечений — плотная интеграция сервисов в пользовательские экосистемы (мы писали об этом, например, тут). Посмотрим, как поведет себя в этой связи ВК: попробует интегрировать новые сервисы в свой мини-ап и “продать” юзерам как элемент экосистемы, просто остановится на захвате держателей Пушкинской карты или пойдет своим самобытным путем?

#отечественные_экосистемы

🟢 Tinkoff Pay можно будет привязать к карте любого банка с 2024

Один из специфических элементов функционала Тинькофф Банка — возможность привязать в личном кабинете дополнительно карту любого другого банка. Такая механика позволяет, например, быстро и практически бесшовно пополнять счет в Тиньке — по всей видимости, нередкий юзкейс для банка, первым популяризировавшего кешбэк, но не отличающегося выдающимися условиями по «долгим» финансовым продуктам вроде выгодных вкладов. К настоящему моменту пользователи Тинька привязали таким образом 65 млн карт сторонних банков. Теперь Тинькофф нашел им новое применение.

🔹 Tinkoff Pay vs. Sber Pay vs. СБП
Тинек запустил свой платежный сервис в 2022 году не в пустом поле — к этому моменту на рынке уже вели весьма активную деятельность государственный проект СБП и чуть менее государственный проект Sber Pay. Весной этого года последний преодолел планку в 25 млн пользователей; у СБП уже к концу прошлого года насчитывался 81 млн клиентов. Помимо них, собственные платежные сервисы есть также у Альфа-банка (Alfa Pay) и Яндекса (Яндекс Pay). Летом 2023 года ВТБ прогнозировал, что к концу 2024 года каждая пятая транзакция в России в магазинах будет проходить с помощью Pay-сервисов.

🔹Tinkoff Pay как платформа с большим потенциалом
По большому счету, шаг Тинька по «открытию» своего Pay-сервиса — шаг по утолщению банка как PaaS-сервиса. Глобально можно выделить три стратегии по развитию платформенных экосистем: через развитие собственных сервисов (как это делает Яндекс), через развитие партнёрств и через пользовательское встраивание чужих сервисов к себе (так делает, например, ChatGPT, развивая функционал через плагины). Раскатка Tinkoff Pay на другие банки — шаг в третьем направлении. И самое занятное в нем то, что от «сторонних банков», для которых теперь будет доступен Тинькофф Пей, даже не требуется активное согласие — интеграция производится мягко, бесшовно и по желанию пользователя.

#милостивый_итогъ: за счет того, что уже сейчас Тиньк собрал большую базу «чужих» карт, новая фича имеет действительно большой потенциал по аудитории, реализовать который как будто бы будет сравнительно легко. Кроме того, за счет платформенной структуры сервиса, Тинек получает уникальную возможность собрать хороший пул данных с конкурентов — платежи через Pay наверняка дают возможность собирать инфу о том, кто, где, сколько и на что тратит. А там и до новых бизнес-возможностей недалече.

#отечественные_экосистемы

Много интересного происходило на этой неделе на рынке отечественных цифровых экосистем!

Читайте в этом выпуске:

✏️ Что там в мировом ИИ: обсуждаем "войну всех против всех" и спекулируем над правительственными инициативами

✏️ VK думает выйти на рынок офлайн-развлечений: изучаем конкурентный ландшафт и смотрим, как билетный сервис поможет ВК получать деньги от государства

✏️ Tinkoff Pay можно будет привязать к карте любого банка: популярно рассказываем, как Тинек выстраивает платежи как платформу

Ориентировочное время чтения: 5 минут

#дайджест

🟢 МТС запустил видеостриминг Nuum

МТС начал тестирование новой видеоплатформы Nuum, предоставляющей возможность стриминга, загрузки и просмотра видео в разных ориентациях (горизонтальной и вертикальной). Это предварительная версия, а полноценный запуск планируется на 2024 год. На словах, основная цель — создать продукт, соответствующий потребностям зрителей, создателей контента и рекламодателей, и планируется выпуск обновлений каждые две-три недели. На практике разумисты из красной экосистемы, видимо, целятся в замену Ютуба, — ну или хотя бы Рутуб с ВК Плеем потеснить неплохо было бы.

🔹От WASD к Nuum
В 2019 году МТС выпустил на рынок не мышонка, не лягушку, а неведому зверушку WASD. Платформа позиционировалась как место для стриминга и околоигрового контента, но, несмотря на популярность игр и сегодня, и в былые времена, проект не взлетел и был закрыт. Несмотря на амбициозные планы, WASD не смог привлечь достаточное количество пользователей и контента для длительной жизни платформы. Над причинами можно спекулировать долго: сам МТС все эти годы отмалчивался. Мы же предполагаем, что главными факторами, приведшими к потере веры в площадку стали банальное отсутствие востребованности по причине ограниченного функционала и слабая связь с другими сервисами экосистемы. Косвенно эту мысль подтверждают и обещания МТС в отношении Nuum (в который, собственно, WASD и превратился): новая сущность площадки будет тесно интегрирована с МТС ID, МТС Pay, МТС Маркетолог, МТС Big Data, CloudМТС и др.

#милостивый_итогъ: наш мартовский прогноз сбывается: экосистема собирается вкрутить гейминг в общую канву своих развлекательных сервисов — не исключено, что со временем NUUM в том или ином виде войдет и в подписку Premium. В любом случае, теперь мы знаем, куда пошли те несметные миллионы, заработанные МТС на постоянном повышении тарифов и платной раздаче Интернета — на сервера для нового сервиса. И конспирологический фанфакт напоследок: NUUM — это не только новый-старый видеостриминг, точно такое же название носит университет Мьянмы. А с Мьянмой в 2024 году собираются активно сотрудничать российские IT-компании.

#отечественные_экосистемы

🔵 KidTech: перспективный рынок для экосистем?

Форбс в сотрудничестве с Яндексом выпустили неплохую колонку о кидтех-рынке в контексте опции «Детям». Мы решили, что не Ядом единым, и обозрели этот обзор, добавив немного контекста.

🔹 Рыночный ландшафт
KidTech — это растущий сегмент в сфере образовательных технологий, ориентированный на детей до семи лет в рамках EdTech. По прогнозам, российский кидтех ожидает стабильный рост в ближайшие пять лет, несмотря на то, что из общего бюджета дошкольного образования в 1,2 трлн рублей, лишь 2 млрд рублей приходится на этот сегмент. Так, за Q1’23 сегмент детского образования прибавил 27%, а количество детей до семи лет, посещающих дополнительные программы, выросло на 18% до 8,2 млн человек. При правильном развитии, компании этой сферы могут увеличить свою выручку более чем в десять раз за 3–5 лет, благодаря большой потенциальной аудитории и растущему спросу на дополнительное образование детей раннего возраста.

🔹Особенности аудитории
Современные родители становятся более открытыми к использованию образовательных технологий для своих детей. Они полагаются на положительный опыт онлайн-образования, что переносится на их отношение к детским образовательным технологиям. Для родителей важно, чтобы контент помимо развлечения также содержал образовательную составляющую, помогая детям учиться и развиваться в интерактивной форме. Игры и приложения должны способствовать развитию как хард-, так и софт-скиллов, от математики и грамоты до креативности и коммуникабельности.

#экосистемный_итогъ: сейчас ключевые экосистемные игроки в кидтехе — Яндекс и МТС, при этом оба реализуют потенциал через подписочный формат (Яндекс Детям и МТС Junior). Это сигнализирует о занятном тренде: экосистемы работают действительно вдолгую, завлекая пользователей с младых ногтей и осознанно выбирая наиболее «привязывающий» формат предложения — отсюда подписки, а не разовые покупки. С учетом того, что, согласно исследованию от Yappy, представители поколения Альфа с возрастом начинают более активно интересоваться образованием, в перспективе нескольких лет такая стратегия бигтехов может дать ого какой результат.

#экосистемные_вертикали

🔵 В России стремительно развивается рынок BNPL-платежей

В условиях экономических и геополитических трудностей население переходит к сберегательной модели поведения. Однако на фоне этой тенденции активно развивается новый тип финансовых сервисов — BNPL (Buy Now, Pay Later). Этот сервис предоставляет возможность оплаты покупок на сумму до 30 тыс. руб. частями без начисления процентов. Экосистемы по всему миру уже начали осваивать этот инструмент — у того же Эппла с него фактически начался крестовый поход в финтех, а российские компании и вовсе без БНПЛ нынче как без рук.

⛰️ Рыночный ландшафт
В России рынок BNPL только начинает формироваться, но уже демонстрирует стремительный рост, привлекая как крупных игроков, так и новых участников. За первое полугодие 2023 года этот рынок вырос в десять раз, достигнув 100–200 млрд рублей. При этом им воспользовалось 3 млн граждан, что составляет приблизительно 1% онлайн-покупок в стране. Глобально рынок BNPL также растет быстрыми темпами, с ожидаемым значительным увеличением до $900 млрд в 2023 году.

🔍 В чем выгода, брат?
По данным Тинькофф, средняя стоимость покупки, оплаченной с помощью BNPL-сервиса, на 81% превышает стоимость покупки, оплаченной банковской картой в тех же магазинах. BNPL-сервисы особенно востребованы для оплаты недорогих покупок с средним чеком до 10 тыс. рублей. BNPL привлекателен для обеих сторон транзакции: и для покупателя, и для продавца. Для покупателя это быстрый и удобный способ оплаты. Он избегает оформления кредитных договоров и заполнения длинных форм в интернет-магазинах, а также избавляется от дополнительных комиссий. Все, что ему нужно сделать, это заполнить краткую анкету и вносить платежи вовремя, при этом получая товар моментально. Для продавца также есть выгода: он получает всю сумму покупки сразу, а не частями. Это не только способ повысить средний чек, но и увеличить конверсию в покупку. BNPL также помогает привлечь новую аудиторию, которая ранее могла только рассматривать товары или держать их в корзине интернет-магазина до лучших времен.

#экосистемный_итогъ: для небанковских экосистем BNPL — способ залететь в финтех без лишнего гемора, попутно подняв лояльность клиентов своих маркетплейсов без необходимости отдавать «кредитные» проценты конкурентам. Специфика российского рынка по сравнению с иностранным как раз в том, что экосистемы не просто захватили, но буквально сформировали его: «Долями» от Тинькофф-банка, «Сплит» от «Яндекса», «Плати частями» от Сбербанка, «Подели» от Альфа-банка, PayStep от ЦФТ и «Ozon Рассрочка» от Ozon — все они стали важными элементами экосистемных процессов, позволяя не выпускать покупателя из цепких лап бигтехов.

#экосистемные_вертикали

Когда вы читаете дайджест экосистемных новостей, утром, днем или вечером?

В новом выпуске:

✏️ KidTech: перспективный рынок для экосистем?

✏️ В России стремительно развивается рынок BNPL-платежей

✏️ МТС запустил видеостриминг Nuum

Ориентировочное время чтения: 4 минуты

#дайджест

🟣 Apple незаметно выпустила мультимодальную LLM с открытым исходным кодом

Рождественский подарочек приготовило нам Яблоко. Еще в октябре без лишней шумихи исследователи из Apple и Колумбийского университета выпустили собственную мультимодальную LLM под названием Ferret. Однако разговоры о ней активизировались только сейчас — когда Apple объявила, что совершила ключевой прорыв в развертывании LLM на пользовательских устройствах, айфонах и айпадах, без необходимости отправлять запросы на далекие сервера.

Что само по себе похоже на новогоднее чудо — так это то, что Яблоко выложило модель (и код, и весовые коэффициенты) в открытый доступ для некоммерческого использования. Обычно Эпплу не свойственны такие широкие порывы души — компания издавна славится закрытостью похлеще Пентагона, пуленепробиваемыми NDA и патентованием даже самых минорных разработок. В чем тут соль? Основная гипотеза — неприспособленность внутренней инфраструктуры Яблока к масштабному обслуживанию больших языковых (и не только) моделей. Компания никогда не специализировалась на развитии гигантской облачной инфры — и теперь вынуждено пожинает плоды. В этих условиях пути у Яблока может быть три: в срочном порядке вбухивать миллиарды и пытаться строить свои облака (долго и дорого); подписаться на сотрудничество с лидерами рынка типа Амазона и Гугла (быстро и, вероятно, не так дорого, но не хочется привязываться к конкурентам) — или выпускать свои модели с открытым исходным кодом (быстро, дешево, не проприетарно…). Пока что выбор сделан в пользу последней опции, но не исключено, что это лишь временный вариант.

#милостивый_итогъ: временный — в том числе и потому, что Яблоко, как следует из двух недавно опубликованных статей, пытается найти способы перенести тяжелые вычисления с “внешних” серверов на собственные устройства пользователей. Если получится, то потребность в масштабной и дорогой инфраструктуре для развития уже “закрытых” решений заметно снизится — как минимум, не нужно будет обслуживать сервера, на которых миллионы яблочников смогли бы обкашливать свои вопросики с LLMкой. А значит, снова можно будет вернуться к парадигме закрытой экосистемы устройств и приложений, где и железо, и софт поставляются единой корпорацией.

#иностранная_повестка

🟡 Власти выступили за доработку правил списания денег за интернет-сервисы

Под конец года любимое Правительство подкинуло нам под елку подарочек: поправки в закон о защите прав потребителей, касающиеся предупреждений о списании денег за подписку, предварительно получили зеленый свет, но с комментариями.

🤷 Что за поправки
Поправки предлагают обязать компании-операторов подписок направлять предупреждать пользователей о грядущем списании средств минимум за сутки до списания. В сообщении должна быть указана дата списания, информация о прекращении подписки и ссылка на сайт, где можно отменить платную подписку. Если такое уведомление отправлено не было, компания должна будет вернуть списанные деньги. Так законодатели пытаются бороться с проблемой “спящих” пользователей и обогащениям подписок за их счет — такие пользователи платят за подписку, потому что забыли отключить автоплатеж, при этом услугами не пользуются. Операторам подписки выгодно, а вот простым смертным не очень — а это как-то нескрепно получается. Сейчас, по подсчетам «Центра Стратегических Разработок» и АНО Диалог, в России своими активными оплачиваемыми подписками не пользуются порядка 18% юзеров, так что в текущем виде законопроект может доставить подпискам массу неприятностей.

🧐 Что будут менять
Пока неизвестно. Общий вектор — не допустить удорожания подписок для пользователей, потому что платить деньги — тоже нескрепно и бездуховно. В текущем виде, по словам некоторых игроков рынка, новое регулирование может привести к оттоку 15–20% пользователей подписок (правда, эти числа фигурируют еще в статьях прошлого, 2022 года, когда законопроект был совсем драконовским и предполагал добавлять прямо в пуши кнопку “отписаться”). Отток пользователей = снижение выручки и стремление компенсировать ее повышением стоимости услуг. Компании явно намереваются и дальше топить в сторону смягчения условий по уведомлению пользователей о способах отписаться — Ассоциация интернет-видео и Иви в комментариях по законопроекту настаивают на том, что у юзеров нет проблем с менеджментом подписки. Аргумент железобетонный: раз средний ежемесячный показатель оттока составляет 10-20%, то достаточно много подписчиков, которые не хотят продлевать подписку, легко от нее отказываются. В целом, поспорить сложно.

#экосистемный_итогъ: законопроект должен был вступить в силу уже в марте 2014 года, но, очевидно, не вступит — к тому же март уже зарезервирован под другие важные политические и юридические события! Так что подписки еще поживут немного без тяжелого кованого сапога государственного регулирования.

#гос_регулирование

🟣 IT-гиганты опережают венчурные фонды в безумной гонке инвестиций в ИИ

Крупные технологические компании, такие как Amazon, Google и Microsoft, в 2023 году значительно увеличили инвестиции в стартапы по генеративному искусственному интеллекту, обогнав традиционные венчурные фирмы. Исторически венчурные фирмы тесно следили за технологической индустрией и готовы были вкладывать средства на ранних этапах. Это правило остается актуальным и сегодня, однако теперь они вынуждены конкурировать с гигантами технологической отрасли, у которых есть не только огромные финансовые ресурсы, но и другие возможности, привлекающие стартапы.

В январе Microsoft объявил о "многомиллиардных" инвестициях в OpenAI, компанию, стоящую за ChatGPT и DALL-E. Через несколько месяцев Redmond вложил средства в Inflection AI вместе с Nvidia. Amazon в сентябре заявила о вложении $4 миллиардов в конкурента OpenAI — Anthropic, а Google последовал за ними с еще $2 миллиардами в следующем месяце.

У Big Tech также есть козырь, которым традиционные венчурные фирмы не могут похвастаться. Помимо огромных финансовых ресурсов, компании, такие как Amazon, Google и Microsoft, могут предоставить стартапам облачную инфраструктуру
и доступ к мощным вычислительным ресурсам, которые можно использовать для обучения искусственного интеллекта.

#экосистемный_итогъ: бездонные карманы Big Tech привели к росту стоимости стартапов, что еще больше усложняет задачу традиционным венчурным фирмам включиться в инвестирование. Сейчас большинство потенциально перспективных искусственно-интеллектуальных компаний уже попали под крыло гигантов технологической отрасли, а те, кто еще не попал — что ж, либо продукт бесперспективен, либо готовьтесь к нашествию экосистем. Правда, уже в новом году.

#иностранная_повестка

Друзья! Поздравляем вас с наступающим Новым годом!

Спасибо, что были с нами в 2023. Дальше — больше: экосистемных новостей, веселой и задорной аналитики, а главное — вас 💜

С Новым годом! 🎄

🟣 Google начал уничтожать файлы cookie, но рекламная индустрия до сих пор не готова

Пока мы отдыхали на новогодних, загнивающий запад вовсю работал. 4 января стартовала масштабная кампания Гугла по ограничению использования сторонних куки в Chrome. Для понимания масштабов: сейчас на гугловский браузер приходится 65% трафика, он втрое популярнее Safari. Пока что только 1% пользователей увидит включенную функцию «Защита от слежения» в своём браузере, что означает блокировку сторонних куки по умолчанию. К концу года Гугл планирует раскатать фичу на всех своих пользователей.

🍪 А что вместо куки?
В 2019 году Гугл анонсировал инициативу Privacy Sandbox, призванную повысить конфиденциальность пользователей браузеров. В рамках Privacy Sandbox Google тестировал несколько альтернатив кукисам: например, технологию FLoC, которая позволяла объединять юзеров в когорты «больших групп людей с похожими шаблонами просмотра» с помощью алгоритмов машинного обучения, которые анализируют историю веб-поиска. От FLoC, впрочем, пришлось отказаться еще в 2022 — технологию раскритиковал весь рынок за угрозу монополизации данных Гуглом и за недостаток конфиденциальности. На его место пришла концепция Topics API. Теперь браузер Chrome будет определять основные темы, которые интересуют пользователя на основе его просмотров. Он будет использовать модель классификации, чтобы связать сайты с этими темами и каждую неделю показывать N главных тем пользователя, основываясь на его просмотренных сайтах. К этому списку добавится ещё одна тема, случайно выбранная, но связанная с интересами пользователя. Вся информация будет оставаться на устройстве пользователя.

🤞А что рынок?
Скрипит зубами, скрещивает пальцы и надеется, что регуляторы остановят лавину изменений. Еще свежо предание о том, как в погоне за конфиденциальностью Эппл весьма удачно порушил скрепы и пошатнул баланс мирового рынка онлайн-рекламы в свою сторону — повторения мало кто хочет. Сейчас рынок, который будет затронут реформой Гугла, оценивается в 600 млрд долларов — и этот рынок годами выстраивал свою работу вокруг кукисов. Потеряв к ним доступ практически в одночасье, рекламщикам сложно будет восстановиться и адаптироваться к новым технологиям, а Гугл как раз получит фору на укрепление и наращивание своих позиций, которые и без того вызывают вопросы у антимонопольщиков по всему миру.

#экосистемные_вертикали

🔵 Около 25% подписчиков стриминговых сервисов отменили по крайней мере три подписки за последние два года

В условиях растущих цен на подписки и увеличения стоимости жизни американские пользователи становятся все более избирательными в отношении стриминговых сервисов и все чаще рассматривают стратегии сокращения расходов на развлечения. К настоящему дню около 25% американских подписчиков стримингов отменили не менее трех подписок за последние два года, что свидетельствует о росте ценовой чувствительности пользователей. Два года назад показатель составлял 15%.

🤝 Как удержать пользователей?
Для сохранения клиентов стриминговые сервисы применяют разнообразные стратегии. Они предлагают более низкие стоимости с рекламой, создают партнерства для пакетных предложений и предоставляют скидки или бесплатные месяцы использования. Компании также снижают стоимость подписок и вводят ограничения на качество и количество одновременных устройств для тех, кто хочет сохранить свою подписку по более низкой цене. Последним особо увлекается Нетфликс, стремящийся не просто удержать текущих пользователей, но и вытрясти лишнюю копеечку из каждого подписчика — например, ограничивая шеринг аккаунтов, который изначально был ключевым преимуществом и маркетинговым аспектом позиционирования сервиса.
Фан факт: Яндекс (а вслед за ним и другие игроки ру-рынка) сейчас идет по противоположному пути, наоборот предлагая пользователям объединяться. Напомним, что подписку Плюс, включающую Кинопоиск, нынче нельзя купить только для себя — минимальная комплектация аккаунта подразумевает семейную версию, которая дороже оригинальной одиночной, почившей с миром в 2022.

👀 А что по результатам этих стратегий?
В общем и целом, результаты как будто позитивные — стратегии можно брать на вооружение. Адаптация к изменяющимся требованиям клиентов и внедрение новых моделей подписок, таких как рекламодательские тарифы, приводит к успеху. Например, сегодня более 60% новых подписчиков Disney+ в США выбирают рекламосодержащий тариф; в декабре 2022, когда тариф только запустился, этот показатель составлял 25%. Netflix тоже отчитывается о росте популярности рекламных тарифов: сейчас на нем сидит более трети подписчиков против 11% год назад. Бандлы и скидки, такие как предложение от Verizon, предоставляющее доступ к Netflix и Max за $10 в месяц вместо $17, создают дополнительные стимулы для сохранения клиентов. Интересным является феномен возвращения пользователей после временного отключения услуг.

#экосистемный_итог: в идеальном мире стратегии удержания должны не только предотвращать отток в моменте, но и создавать условия для последующего возвращения клиентов. Данные от Antenna показывают, что каждый четвертый юзер, отключивший премиальный стриминговый сервис, обычно возвращает его в течение четырех месяцев, а каждый третий — в течение семи месяцев. Половина пользователей возвращается в течение двух лет. Это неплохой показатель — и еще один знак, что западные механики удержания вполне можно тестировать на отечественном пользователе. Вдруг поможет?

#экосистемные_вертикали

Поздравляем вас со старым Новым годом и предлагаем немного хорошо забытого старого — новый дайджест экосистемных новостей! 😎

В первом выпуске 2024:

✏️ Google начал уничтожать файлы cookie, но рекламная индустрия до сих пор не готова

✏️ Около 25% подписчиков стриминговых сервисов отменили по крайней мере три подписки за последние два года

✏️ Американские компании и китайские эксперты проводят тайные переговоры про безопасность ИИ

Ориентировочное время чтения: 5 минут

#дайджест

🔴 Roblox стала самой скачиваемой мобильной игрой в России в 2023 году

По итогам 2023 года количество установок мобильных игр из App Store и Google Play в России выросло год к году на 4%, до 2,73 млрд. Лидером стал Roblox с 10 млн загрузок. Сейчас российский рынок мобильных игр занимает 6 место в мире. По подсчетам Compass, россияне потратили на мобильный гейминг около $1,8 млрд. В каждой конкретной игре доля платящей аудитории составляет 1−2%.

👁‍🗨 В чем феномен Роблокса?
Roblox — это не просто игра, а целый мир, где пользователи не только играют, но и создают свои виртуальные миры. Эта уникальная платформа позволяет пользователям быть не только потребителями контента, но и его создателями. Игроки могут проектировать свои собственные игры, обмениваться опытом и взаимодействовать в виртуальной реальности. К площадке достаточно активно подключаются и мировые экосистемные бренды: Spotify стал первым музыкальным стримингом на площадке, создав свое пространство с играми и заданиями; Samsung проводил в метаверсе виртуальные концерты реальных исполнителей, российские Пятерочка и МТС построили в Роблоксе собственные виртуальные миры для детей.

🏁 Последний оплот метавселенных
Метаверс по-цукерберговски потерпел очевидную неудачу, но сама идея в Лету не канула. Да, всеобщего и даже сколь-нибудь массового перехода в VR пока не произошло, однако Roblox демонстрирует, что сам по себе подход, сочетающий в себе игровые и социальные элементы в виртуальным пространстве, может быть успешным. Площадка интересна как минимум двумя параметрами. Во-первых, Роблокс — проект соцсетевого характера, развивающийся по принципу экосистемы: площадка агрегирует и связывает между собой разработчиков и пользователей, продуктивно раскручивая маховик взаимного интереса. Во-вторых, Роблокс служит олицетворением метаверса как конкурента классической экосистемной корпорации — собственно, именно этого и хотел от метавселенных Марк. Перед нами платформа, внутри которой имеется обособленная от основного апстора (будь то эппловский или гугловский) инфраструктура и для создания, и для использования новых приложений. С учетом того, что на корпорации зла а-ля Эппл сейчас давят мировые регуляторы, подобная децентрализация перестает быть единственным путем к свержению мирового господства корпоратов, но при этом остается интересным и важным решением соцсетевого характера, объединяющим пользователей.

#метавселенные