коротко о главном.

Самый страшный дайджест этого года летит к вам на крыльях летучих мышей!🎃🦇

В этом выпуске:

✏️ Газпром Бонус признан самой выгодной подпиской в России для четырех профилей клиентов

✏️ Яндекс отчитался за Q3’23

✏️ Китай обгоняет США по количеству зарегистрированных ИИ-патентов

✏️ Борьба Google и Apple за лидерство в поисковой индустрии

Ориентировочное время чтения: 7 минут

#дайджест

🟣 Маск, Twitter и финтех: эволюция или революция?

Год назад, выкупая Твиттер (ныне — Х), Илон Маск громко обещал поднять его с колен и превратить в качественный суперапп — приложение «для всего» наподобие WeChat, апогей экосистемности. Давайте смотреть, куда этот риал-лайф Чарльз Ксавье завел своих Х-менов за это время.

♦️Текущее состояние платформы
По словам Маска, Х процветает, — но циферки говорят обратное. В сентябре компания сообщила, что число ежедневных активных пользователей составляет 245 млн. человек, что ниже показателя в 259,4 млн. человек, о котором Маск говорил в ноябре 2022 года, но выше показателя в 237,8 млн. человек, который тогдашний Twitter раскрыл во втором квартале 2022 года, когда он в последний раз публично опубликовал финансовые результаты перед тем, как Маск сделал его частным. В то же время, по данным Sensor Tower, число ежедневных активных пользователей X через мобильные приложения в сентябре упало на 16% по сравнению с месяцем, когда Маск возглавил компанию.

♦️Бизнес-стратегия и финансовые перспективы
В текущей модели ключевым источников доходов Х остается реклама — даром, что Маск вовсю пытается диверсифицировать ревенью-стримы и найти новые источники выручки, например, подсадив пользователей на подписку. Понятно, что Маску не дает покоя давний кейс Меты* — тогда компания разом просела в выручке, не сумев ничего противопоставить новым рекламным ограничением от Эппла. Разумеется, повторения истории никому не хочется, и в этом смысле стремление Маска осупераппить Твиттер/Х — благое намерение. Но мы же с вами знаем, куда ведут дороги, вымощенные такими намерениями. Вот и в случае Х — в погоне за новыми деньгами соцсеть активно теряет старые. Несмотря на то, что по заверениям Маска, на платформу вернулись 90% крупнейших рекламодателей прошлого года, ряд вернувшихся брендов теперь тратит в Х существенно меньше бюджетов; в итоге к сентябрю рекламные доходы X в США снизились на 60% с момента приобретения.

♦️Грядущий финтех
Помимо дурной славы Меты, Маску не дает покоя добрая слава PayPal. У бизнесмена явно есть пунктик и незакрытый гештальт на счет финансов: даже Твиттер получил свое новое имя в честь интернет-банка Маска времен бума доткомов X.com, который в итоге стал частью PayPal. Именно в направлении финтеха планируется первый фронт экосистематизации соцсети. Уже к концу 2024 года Маск с отчаянно урезанным составом разработчиков, которые даже с текущими багами не справляются, хочет превратить Твиттер в новый «центр вашего финансового мира», способный заменить традиционные банки. Причем речь в анонсах не только о платежах, но буквально о всей финансовой жизни — включая, например, инвестиции.
Интересный получается кейс: если западную соцсеть действительно удастся трансформировать в подобный суперапп, не растеряв по пути остатки денег и пользователей, то прецедент будет звездный и интересный. Как минимум, для прямых конкурентов; как максимум — для нашего ВК, у которого есть немалый потенциал к финансовой экосистематизации и за счет собственного платежного решения ВК Пэй, и за счет прямых связей с Газпромбанком.

#суровый_итогъ: но это все лирика. Прежде чем можно будет говорить о реальных результатах и перспективах такого масштабного проекта, Маску придется найти способ убедить пользователей не просто остаться на платформе, но и отдать в ее распоряжение чувствительную финансовую информацию. Пока же от всего этого шума реальный выхлоп получает только сам Маск: нынче он у нас самый читаемый Х-мен. Спасибо за то программистам, подкрутившим алгоритмы.

#иностранная_повестка

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

🟢 Билайн выходит на рынок цифровых книг

Аудиокниги становятся все более популярными среди читателей, и российский рынок не остается в стороне от этой тенденции. Книги стали рассматриваться как способ заполнить пробелы в библиотеке контента, оставшиеся после ухода фильмов и музыки из российских сервисов. Соревнование между компаниями привело к внедрению книг в подписочные модели многих из них, включая гигантов сферы технологий и связи, таких как МТС, Яндекс, VK, Озон, Газпром Бонус, Мегафон, Tele2, Тинькофф и ЛитРес. Интерес пользователей в разнообразных жанрах, начиная от фэнтези и фантастики, заканчивая детской литературой и книгами по саморазвитию, увеличивает спрос на разнообразные контентные предложения.

И помните, был такой желто-черный телеком Билайн, который до 2022 года числился в активах экосистемной Альфа-групп и покупкой которого примерно тогда же интересовался экосистематизирущийся Газпром? Так вот, отпрыску Вымпелкома тоже не терпится протиснуться в число экосистем — теперь через цифровые книги. Сервис «Книги Билайн» вроде бы существовал и раньше, но был доступен только закрытому кругу интересующихся абонентов, по аналогии с подпиской на 6 кинотеатров МегаКино от Мегафона. Теперь продукт выкатили на открытый рынок и готовятся почивать на лаврах — в планах к 2026 году завоевать 10% рынка, инвестируя в эксклюзивный контент и «удобное приложение». Забавно, что более крупный ВК тоже целится в 10%, — но к 2024 году, причем рассматривает эти 10% как верхнюю границу плана, а по факту хочет отжать хотя бы 4% рынка.

Что еще примечательно: Билайн выбрал нетривиальную и неочевидную для пользователя и рынка модель подписки — помимо ежемесячной подписки можно подключить менее выгодную ежедневную. Так месяц подписки на книги + аудиокниги обойдется в 499 руб., если заплатить разово, или в 600 руб., если платить по дням (20 руб./день). Аналогично, отдельно на цифровые книги можно подписаться за 299 руб./месяц или 12 руб./день, на аудиокниги — за 449 руб./месяц или 18 руб./день. Из ценовой политики можно предположить, что ставку делают скорее на аудиокниги, а обычные цифровые, «для чтения», готовы допродать за минимальную стоимость в 50 руб./месяц.

Как и многие другие сервисы на рынке, Билайн делает свой книжный сервис не в одиночку, а в партнерстве с лидером — Литресом, от которого берет часть библиотеки. Кроме того, что сравнительно неожиданно, но приятно, читалка желто-черного поддерживает загрузку и бесплатное чтение своих книг. При условии, что на российском рынке пиратство в сфере электронных книг можно назвать обыденным способом их потребления (в 2021 году пираты отжали почти четверть доходов у продавцов электронных книг), складывается ощущение, что такая щедрость от Билайна идет на руку не столько честным потребителям, сколько любителям йо-хо-хо и бутылки рома.

#суровый_итогъ: и в совокупности эти факторы, к сожалению, играют не в пользу нового сервиса — ему как будто нечего противопоставить рыночным мастодонтам, которые вкладываются в собственные библиотеки и издательства, мерджат книги с собственными музыкальными сервисами, встраивают их дополнительным сервисом в готовую экосистему. Впрочем, не исключено, что «удобное приложение» станет действительно неплохой бесплатной читалкой — поживем-увидим.

#отечественные_экосистемы

🟣 Приключения одного Эппла

Есть вещи, на которые можно смотреть бесконечно: как горит огонь, как течет вода и как бигтехи судятся друг с другом, обвиняя соперников во всех смертных грехах, пока в виртуальных кулуарах рука руку моет. Нынче в разгаре судебное разбирательство Гугла: Минюст США обвиняет корпорацию в монополизации рынка поисковых систем путем заключения эксклюзивных сделок с производителями устройств, чтобы стать поисковой системой по умолчанию на их продуктах. Есть и цифры: Google может платить Apple от 18 до 20 млрд. долл. в год за то, чтобы оставаться доминирующей поисковой системой на iPhone (при том, что и сам Эппл не лыком шит и пытается развивать свои поисковые сервисы).

На фоне этого процесса на свет выплыл удивительный документ: внутренняя презентация Apple от 2013 года, адресованная Тиму Куку, в которой подробно описывается, как компания конкурирует с Google в области конфиденциальности (см. картинку ниже). Не обошлось и без громких слоганов: систему Android на слайдах называют «мощным устройством для слежки», практически шпионским мультитулом. То ли дело iOS — безобидная, белая и пушистая площадка, совсем не агрегирующая разрозненные данные о пользователях под предлогом заботы и персонализации. Еще один ироничный момент и новый документ: внутренний e-mail от 2016 года о сделке Яблока с Гуглом, в котором Эппл выражает пожелание, чтобы обмен данных с Гуглом был взаимным. Так и хочется всплеснуть руками и спросить: ребята, но как же так, а что делать с конфиденциальностью?

Но особенно интересно все это смотрится на фоне новой отчетности Эппла. Выручка компании падает четвертый квартал подряд, зато чистая прибыль за квартал выросла на 11%, достигнув практически $23 млрд. В этом году компания ударилась в эксперименты и вывела на рынок свои AR-очки, как бы намекая и Гуглу, у которого с виаром никак не заладится, и, конечно, господину Цукербергу, что так просто Яблоко позиции на большом технологическом рынке не сдаст. При этом надо понимать, что по всей видимости ни сам Эппл, ни его товарищи (за исключением Цукерберга) не придают виару приоритетного значения — мало осталось тех, кто верит в близкое метавселенское будущее.

Основными источниками прибыли остаются iPhone (с оборотом в $43 млрд) и сервисы (включая музыку, кино и другие услуги) с оборотом в $22 млрд. Интересный, но вполне ожидаемый факт: выручка от продажи всех устройств Apple в третьем квартале упала на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в то время как сегмент сервисов увеличился на 16%, достигнув уровня в упомянутых $22 млрд.

#экосистемный_итогъ: и вот на фоне роста сервисов и хочется вспомнить про вопросы сбора и обмена данными — как-никак, а “сервисно-подписочный” бизнес весьма сильно зависит от способности и готовности компании агрегировать данные о пользователе из разных сервисов и выстраивать для пользователя полноценные экосистемные CJM.

#иностранная_повестка

Прерываем ваши длинные выходные срочным сообщением: у нас новый выпуск дайджеста!

На этой неделе:

✏️ Билайн выходит на рынок цифровых книг: что он может противопоставить другим игрокам?

✏️ Маск, Twitter и финтех: эволюция или революция?

✏️ Приключения одного Эппла: от конкуренции до дружбы один шаг — и наоборот. А еще новая отчетность за квартал!

Ориентировочное время чтения: 5 минут

#дайджест

🟣 ИИ и облака: как бигтехи превращают нейросети в экосистему

Занимательный момент: ИИ — голубая фишечка современных бигтехов — сам по себе превращается в гигантскую экосистему, которая сама в себя инвестирует и сама себя окупает. Следите за руками:

➡️ гигантские технокорпораты соревнуются за право доминировать на рынке генеративного ИИ
➡️ чтобы развивать ИИ, нужны огромные вычислительные мощности, а ходить за ними удобнее всего в облако
➡️ ведущие поставщики облачных сервисов — те самые гигантские те же корпораты
➡️ вуаля: круговорот инвестиций в природе! — апогей экосистемности

Больше всего ИИ и облаками нынче интересуются Amazon, Alphabet и Microsoft. За последние три месяца их совокупные капитальные вложения в инфраструктуру составили около $42 млрд (+20% г/г). По прогнозам аналитиков Bank of America, в следующем году совокупные капитальные затраты Amazon, Alphabet и Microsoft на облачные вычисления будут расти ускоренными темпами на 22% и достигнут $116 млрд. В прошлом году совокупные инвестиции компаний увеличились на 20% с 2021 года до 84 млрд. долл.

Потребность в огромных объемах вычислительных ресурсов для разработки генеративного ИИ побудила стартапы в этой области искать партнерство с гигантами индустрии. При этом те же бигтехи становятся не только крупнейшими спонсорами ИИ-стартапов, но и их крупнейшими бенефициарами. В частности, Amazon недавно объявил о вложении $4 миллиардов в Anthropic, при этом Anthropic обязалась потратить ту же сумму, $4 миллиарда, на услуги AWS в течение пяти лет. Google также выделил $2 миллиарда на инвестиции в Anthropic на 2023 год, причем ранее Anthropic обещала потратить более $3 миллиардов на услуги Google Cloud. Microsoft не осталась в стороне и вложила $13 миллиардов в OpenAI. Это партнерство оказалось весьма перспективным, так как OpenAI тратит миллиарды долларов на облачный сервис. Именно Microsoft оказалась пионером в подобных соглашениях, предоставив своим клиентам доступ к технологии, лежащей в основе ChatGPT. В этом месяце Майки запустили сервис Copilot, в основе которого лежат технологии OpenAI и который может увеличить ежемесячные затраты компаний на программное обеспечение на 83% — большую часть из них Майки положат себе в карман.

#экосистемный_итогъ: топовые компании не просто снимают сливки стартапов — фактически расчет идет на двойную окупаемость. С одной стороны, стартапы создают продукты, продажа которых «от своего лица» позволяет бигтехам открывать новые каналы выручки и повышать комиссии за использование их сервисов. С другой стороны, уже сейчас эти же бигтехи наращивают доходы, подписывая стартапы на свои облачные контракты. Закон сохранения энергии (и денег) как он есть!

#иностранная_повестка

🟢 VK vs. YouTube: соцсеть догоняет видеостриминг

В мире, где каждый клик может изменить твою жизнь (или, по крайней мере, добавить в нее пару котиков), социальные сети стали неотъемлемой частью нашего повседневного существования. И, кажется, что ВКонтакте решил взять на себя роль главного котика этого цифрового века, поставляя своим пользователям дозу лайков и новостей на ежедневной основе. Причем — судя по отчетности за Q3’23 — продвижение к мировому господству весьма успешно.

Выручка экосистемы за квартал выросла на 37% г/г, до 33 млрд руб (выручка за 9 месяцев тоже подросла на 37%, до 90,3 млрд руб.). Основным источником роста при этом традиционно остается реклама — выручка от нее за первые 9 месяцев года увеличилась на 47%, до 55,4 млрд. Таким образом, сейчас на долю рекламы приходится 61% всей выручки ВК. При этом, согласно официальной разбивке (где реклама per se не участвует), 79% выручки приходятся на сегмент соцсетей, 12% — на эдтех, 5% — на VK Tech и еще 4% на другие инициативы. Иными словами, бизнес компании, конечно, можно назвать экосистемным (что мы и делаем), но по сравнению с тем же Яндексом диверсификация соцсети хромает.

Интересное начинается дальше. Пользователи сервисов ВК сейчас составляют 95% от MAU всея рунета (впрочем, этим хвастаются с начала года). При этом собственно ВК заручился 85 млн MAU, Mail.ru — 49,5 млн, Одноклассники — 35,5 млн MAU, а вот с Дзеном что-то неладно. Для этого сервиса ВК традиционно считают DAU (ежедневно активных пользователей), и от квартала к кварталу показатель снижается. Если в Q1’23 показатель составлял 33 млн человек, а в Q2’23 — 32 млн человек, то в этом квартале Дзен потерял еще больше пользователей и снизился до 31 млн DAU. То ли проект не приоритетный, то ли ВК так и не разобрался до конца, что делать с этой площадкой, удачно выменянной у Яндекса в обмен на Деливери год назад.

Впрочем, в любом случае ВК закрыл квартал на отлично. По данным оператора Tele2, основной актив экосистемы — собственно социальная сеть ВКонтакте — смогла догнать по объему аудитории в России YouTube — по итогам первых 9 месяцев года доли обоих сервисов составили по 15%. На втором месте — еще один сервис экосистемы, Одноклассники, и Facebook* (по 14%). На третьем — Telegram и TikTok (по 13%). А вот Rutube, который пророчили в конкуренты Ютуба, плетется где-то в конце с 3%, хоть и нарастил аудиторию на 53,7% с марта 2022 года.

Впрочем, не исключено, что полноценный аналог ты-трубы, который позволит наконец заблокировать иностранный видеостриминг, придет как раз со стороны ВК. Как-никак, в сентябре стало известно, что за два года существования VK вырастила свою сеть дистрибуции контента (CDN) в два раза, до 10 тыс. серверов и 100+ узлов под видеоконтент. Так что не исключено, что еще немного — и условные VK Видео действительно смогут подвинуть, а то и вовсе сбросить Ютуб с вершины популярности, а там и до закрытия, в целом, недалеко.

#милостивый_итогъ: впрочем, как говорится, ничего личного — бизнес есть бизнес!

*принадлежит Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ

В одну реку нельзя войти дважды, зато один дайджест новостей за неделю можно прочесть хоть 10 раз за день!

И вот новый выпуск:

✏️ VK vs. YouTube: соцсеть догоняет видеостриминг

✏️ ИИ и облака: как бигтехи превращают нейросети в экосистему

✏️ Humane's Ai Pin: революция в мире носимых ИИ-устройств?

Ориентировочное время чтения: 5 минут

#дайджест

🟣 Meta* и Amazon объединяют усилия для беспрепятственного социального шопинга

Мета, владеющая Facebook и Instagram, удивительным образом решила улучшить опыт шопинга для своих пользователей, объединив усилия с интернет-гигантом Amazon. Раньше мы уже писали о стремлении господина Цукерберга ворваться на рынок е-комма через Вотсапп — и вот подъехал новый раунд попыток, в этот раз на западном рынке. Цель проекта — переосмыслить способы шопинга на Facebook и Instagram, сделав процесс более интегрированным и удобным.

Чтобы воспользоваться новой опцией онлайн-шопинга, пользователи должны выполнить одноразовую настройку, связав свой аккаунт Meta (Facebook или Instagram) с аккаунтом Amazon. После этого они могут совершать покупки непосредственно из рекламных объявлений, минуя необходимость перехода между приложениями.

Чем это выгодно компаниям? Meta получает от партнера больше данных, в том числе о его предпочтениях в покупках и (потенциально, но неточно) о членстве в программе Prime, что способствует лучшим настройкам таргета и оптимизации рекламы. Amazon получает доступ к обширной пользовательской базы Меты, данные для своих рекомендательных сетей и новый канал продаж без дополнительных комиссий. С учетом того, что Амазон и сам давно уже заинтересован в выходе в нишу социальных сетей, но попытки создать свой полноценный продукт на рынке успехом пока не увенчались, сотрудничество выглядит привлекательное.

Но самое интересное — за счет партнерства и внутреннего обмена данных Meta и Аmazon обходят ненавидимые всеми рептилоидами политики Apple, разрешающие пользователями отказаться трансферить данные между приложениями. Ага, те самые политики, которые так пошатнули бизнес Меты, что компания до сих пор до конца не восстановилась.

А кто в конкурентах? Ближайшим оказывается ТикТок, — что, в целом, неудивительно — он как раз представляет собой социальную сеть, сравнительно успешно интегрировавшая на свою платформу полноценный маркетплейс (да, на западном рынке дела идут не лучшим образом, зато восточный рвет и мечет). Значительная пользовательская база TikTok, особенно среди молодого поколения, представляет потенциальную угрозу для Amazon в мире онлайн-шопинга и вынуждает искать инновации. Партнерство с Метой может стать по крайней мере временным решением проблемы — особенно, если учитывать, что ТикТок и Инстаграм идут рука об руку в рейтингах популярности среди мировой молодежи.

#милостивый_итогъ: сотрудничество Meta и Amazon представляет собой значительный шаг в интеграции социальных медиа и электронной коммерции. Объединение усилий этих двух компаний обещает более слаженный и персонализированный опыт для пользователей, а Meta и Amazon ожидают плодов улучшенного таргетирования и новых возможностей для доходов (и возможности посмеяться над Эпплом, конечно). Будем ждать, что на это ответит ТикТок.

#иностранная_повестка

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

Вот, как это выглядит в интерфейсе. Как вам?

🟡 VK Play vs. Steam: Какие российские компании выиграют от "приземления" мировых игр?

Правительство России рассматривает инициативу по "приземлению" зарубежных онлайн-игр в стране. В этом контексте "Единый регулятор азартных игр" (ЕРАИ) готовит законопроект, требующий от разработчиков открывать представительства и переносить серверную инфраструктуру в Россию, а также уплачивать сборы в поддержку отечественных компаний в сфере видеоигр. В рамках этой инициативы, Минцифры организует рабочую группу с участием российских разработчиков для формулирования ключевых определений и различий между видеоиграми и (ха-ха) онлайн-казино.

Уже сейчас у нас в стране действует закон от 1 июля 2021 года, № 236-ФЗ, известный как "закон о приземлении" иностранных IT-компаний. Согласно этому закону, владельцы иностранных IT-ресурсов с крупной российской аудиторией обязаны открывать официальные представительства в стране. Санкции за нарушение этого закона включают запрет на рекламу, ограничение приема платежей, запрет на поисковую выдачу, блокировку ресурса, а также другие ограничения. В первую очередь под действие закона попали наши любимые иностранные бигтехи: Google, Apple, TikTok и Twitter Х. Но зацепило и парочку условно игровых гигантов: Twitch и Discord. Сейчас же несладко придется всем мировым гигантам игр, которые заходят продаваться в РФ (вот и поиграли в Майнкрафт…).

Вместе эти инициативы представляют часть обширной стратегии России по регулированию и контролю деятельности иностранных компаний в области информационных технологий и видеоигр на своей территории. И так уж получилось, что помимо геополитики, меры направлены в том числе на поддержку отечественного производителя. Таки вот вопрос: кто в первую очередь выиграет от приземления иностранных онлайн-игр и не исключено, что будет лоббировать закон?

Самый очевидный бенефициар проекта, конечно, ВК. В случае блокировки площадок для покупок игр (Steam, EGS, Nintendo eShop, PS Store) VK Play станет первой, а то и единственной альтернативой, — а там и доп. выгоду через комиссии от продаж посредством VK Pay можно получить. Есть, впрочем, и менее очевидные интересанты. Во-первых, МТС, который нет-нет да и заглядывается на игры — и даже анонсировал запуск собственной платформы-аналога ВК Плей на базе сервиса WASD. Во-вторых, поднять деньжат на приземлении законопослушных иностранцев смогут поставщики серверов и прочей технической инфраструктуры для “приземления”. И здесь очень хочется вспомнить отечественных “облачных” гигантов — в первую очередь, Яндекс и все тот же МТС. Yandex Cloud не особо продвигается как игровое решение (хотя страничка про облако для разработки игр у них имеется), а вот МТС буквально затачивает свои инструменты под гейминг — в частности, развивает edge gaming, технологию, при которой условно “облачные” мощности берутся не от серверов компании, но от других игроков. Особенно интересно проект выглядит на фоне прекращения работы главного провайдера облачного гейминга в стране, GFN.RU.

#экосистемный_итогъ: несмотря на то, что первая интуитивная реакция на закон о приземлении онлайн-игр предсказуемо негативна, его принятие может обеспечить выгоду сразу нескольким крупным российским игрокам. И первые в очереди на новые денежные потоки — экосистемы. А вы как думали?

#гос_регулирование

🟢 Тинькофф идет в рекламу

По большому счету, не он первый (и вряд ли он будет последним) — свои рекламные проекты нынче есть почти у всех экосистемных бигтехов в РФ. Про Яндекс и ВК мы вообще молчим, их бизнес-модели во многом завязаны на рекламу; МТС активно инвестирует в adtech, то скупая стартапы и агентства, то пытаясь развивать что-то свое; у Сбера есть как минимум СберТаргет, как максимум — планы по развитию ИИ-площадки, на которой ваш ручной труд вообще не понадобится — даже текст с картинкой под рекламное объявление сгенерят ГигаЧат с Кандинским.

Тогда что нам готовит Тинькофф? К 2024 году банк планирует запустить полноценный рекламный кабинет, в котором партнеры смогут запускать существующие кэшбек-или промокодные механики, а также охватные кампании с полноценной аналитикой, с рекомендациями от Тинька, с полным self-сервисом по документообороту и не только. Звучит как та еще вундервафля по монетизации 40-миллионной клиентской базы экосистемы, о которой Тинек знает не только простые соц-дем-сведения, но и более детализированную информацию, включая условное финансовое положение (условное — т.к. не все пользователи хранят все сбережения в одном банке), объемы трат в целом и по категориям, предпочитаемые магазины и т.д. Мы бы даже сказали, что теперь это звучит не просто как та еще вундервафля — скорее как Soylent-Corporation-вундервафля, которая, конечно, пока что не производит пищу из людей, но по крайней мере готова высасывать все соки из человеческих данных, чтобы конвертировать их в деньги.

#экосистемный_итогъ: впрочем, чего судить о продукте, которого пока нет. Тинек задвигает, что претендует на первенство в рекламе, поскольку знает о своих клиентах много всякого, но такое же всякое о своих клиентах знает, например, и Сбер — так что преимущество красивое, но неуникальное.

А вот сам рынок растет хорошо. За первое полугодие 2023 г. по всем основным показателям он уверенно преодолел кризис прошлого года и показывает максимальные объемы за всю его историю, по данным АКАР. Суммарный объем рекламы в средствах ее распространения превысил 315 млрд руб. (+27% г/г). Для сравнения, аналогичный показатель без учета ТВ-рекламы в 2022 г. составил 392 млрд руб., что всего на 2% меньше, чем в 2021 г.

#отечественные_экосистемы

Совет директоров OpenAI уволил Сэма Альтмана с поста СЕО за «дефицит коммуникации» (хотя, по слухам, уже зовёт его обратно). А мы таких ошибок в любом случае не допускаем — и коммуницируем с вами вовсю!

В новом выпуске дайджеста:

✏️ Тинькофф идет в рекламу: каковы перспективы нового бизнеса экосистемы?

✏️ VK Play vs. Steam: Какие российские компании выиграют от "приземления" мировых игр?

✏️ Meta* и Amazon объединяют усилия для беспрепятственного социального шопинга: к слову, в аналогичный коллаб с Амазоном уже вписался и Снэпчат!

Ориентировочное время чтения: 4 минуты

#дайджест

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

🟣 Бурные увольнения и внезапные перемены в OpenAI

Для тех, кто на выходных привык отдыхать: рассказываем о мытарствах Сэма Альтмана и Ко за прошедшие несколько дней.

17 ноября OpenAI встряхнула общественность новостью об увольнении СЕО Сэма Альтмана. Следом свои посты добровольно или не очень покинули президент совета директоров Грег Брокман и трое старших исследователей. Судя по всему, основным действующим лицом в событиях является Илья Суцкевер, главный ученый компании, который фактически остался единственным сотрудником компании, входящим в совет директоров некоммерческой организации OpenAI (см. схему структуры компании внизу, а то она неочевидна). В качестве предпосылок и причин таких кадровых перестановок назвали странное: дескать, Сэм был недостаточно откровенен с бордой директоров, что звучит особенно смешно на фоне того рок-н-ролла, который Альтман творил для внешней общественности и инвесторов своим мировым турне с рассказами об OpenAI. Все обсуждают, что Сэм с братством кольца ушедших просто создаст новую компанию, а OpenAI крышка (или нет, как пойдет).

18 ноября появились слухи о возможном возвращении Альтмана в компанию. Дополнительно вскрылось, что из крупных коммерческих инвесторов никто, включая Майкрософт, ничего не знал — да и сами Сэм с Грегом узнали о своей отставке едва ли не из новостей. Сатья Наделла, СЕО Майкрософта, обещает поддержать Альтмана в будущем, учитывая его планы по возможному созданию новой компании. Тут отметить, что OpenAI еще не получила полный объем инвестиций от Microsoft на $10 миллиардов, и большая часть этих инвестиций представляет собой кредиты на облачные услуги, что дает Microsoft значительное влияние на OpenAI.

19-20 ведутся обсуждения и спекуляции: временная глава компании, Мира Мурати, высказала желание вернуть Альтмана и Брокмана, но члены правления артачатся, хотят нового гендира и уже рассматривают кандидатов. Инвесторы возмущаются и требуют отставки совета директоров (но сделать ничего не могут, потому что текущая корпоративная структура не позволяет им влиять на некоммерческий OpenAI, который всем заправляет). Сэм Альтман, вроде, и не против вернуться, но и не за — и в любом случае будет требовать изменения той самой корп. структуры.

20 ноября становится понятно, что триумфального возвращения не будет. И не потому, что совет директоров OpenAI принял решение назначить нового временного гендиректора, Эммета Шира, сооснователя Twitch. А потому, что Сэм Альтман, Грег Брокман и другие ушедшие из стартапа топы теперь работают в Майкрософте — в качестве новой команды разработки искусственного интеллекта. Конец.

#экосистемный_итогъ: по итогу этого клоунического похода выходного дня остается только один вопрос: участники написали сценарий сами или доверили это дело ChatGPT? И, конечно, напрашиваются параллели с биографией Стива Джобса: того тоже турнули из Яблока на взлете, а потом он вернулся и всех построил. Альтман сейчас, вероятно, тоже построит — только уже не Яблоко поглотит промежуточный стартап Джобса, — а Майкрософт может успешно покуситься на бывшую альма-матер Сэма.

P.S. Пока мы сочиняли этот пост, 505 из 700 сотрудников OpenAI подписали открытое письмо с обещанием уволиться, если совет директоров не подаст в отставку. Продолжаем наблюдать.

#иностранная_повестка

Та самая проклятая структура OpenAI, из-за которой никто ничего не может.

Поход выходного дня снова ни к чему не привел!