А вот и красивый график с прогнозом роста по сегментам

🟣 TSMC Arizona оборачивается провалом

Как-то Эпплу не везет с партнерами. Сначала Goldman Sachs утратил былой энтузиазм по отношению к совместным финтех-проектам. Теперь TSMC рушит надежды на обретение национальной чиповой независимости.

Изначально проект TSMC Arizona должен был стать выгодным для всех. Закон CHIPS в США успешно убедил TSMC построить завод по производству чипов в Аризоне, и этот завод должен был производить чипы в первую очередь для устройств Apple (хотя только для старых моделей). Ситуация win-win-win: TSMC получает финансовую поддержку для нового завода (его стоимость оценивается в 40 млрд долларов), Apple получает положительные отзывы за покупку чипов, произведенных в США, Америка получает рабочие места и вновь становится великой.

Однако, как водится, ни с одним из «плюсов» не получилось. TSMC хочет больше денег и меньше регулирования, при этом проект отстает от графика уже как минимум на год (первые чипы должны были выйти в свет в 2024, теперь сроки сдвинуты до 2025). Apple, во-первых, пока не видит чипов, во-вторых, по всей видимости, получит «отечественную» микроэлектронику по более высокой, в сравнении с обычной тайваньской, цене — и это намекает, что компания вряд ли пойдет на убыточное полное замещение восточных чипов родными американскими. С рабочими местами тоже неувязочка: TSMC хочет привезти около 500 тайваньских работников, чтобы ускорить строительство. Американские профсоюзы, естественно, недовольны этим и требуют отказать в выдаче виз тайваньским рабочим. Вся эта контроверсия, конечно, не способствует поддержанию стабильных добродушных отношений между американцами и тайваньцами.

Но самая большая проблема проекта кроется в том, что импортозамещение оказалось с большим подвохом. Хотя новые чипы и будут производиться на территории США (если до производства дело вообще дойдёт), их окончательная сборка все равно будет осуществляться на Тайване. Потому что «упаковка» чипа — т.е. размещение различных плат поближе друг к другу перед их инкапсуляцией в один чип — сложный и высокоточный процесс, в котором TSMC шарит лучше всех, но реализовывать который возможно только в специализированных учреждениях, которые существуют лишь на Тайване.

Чувствуете, чем пахнет? О да, веселой логистикой, выбросами СО2 от транспортировки, фактической бесполезностью нового дорогущего завода, а главное — полным отсутствием решения проблемы национальной чиповой безопасности, ради чего все собственно и затевалось! По этой теме рекомендуем прочитать наш лонгрид про чиповые войны — в нем мы подробно разбираем вопросы геополитики и роль Тайваня в этих процессах.

#иностранная_повестка

А что происходит у нас? Ситуация, как говорится, неоднозначная. С одной стороны, есть большие проблемы с поставками иностранной микроэлектроники — и остро стоит вопрос поиска альтернатив. Один из возможных путей решения проблемы — поставки полупроводников из стран, не присоединившихся к санкциям, таких как Китай и Малайзия. Второй путь — более сложный и затратный, но и более выигрышный в итоге — долгосрочное сотрудничество между российскими и зарубежными компаниями для создания отечественных производств. Государство также выделяет средства на разработку российских материалов для чипов, что способствует развитию отечественной индустрии: в марте 2023 года Минпромторг России выделил более 2 млрд рублей на разработку российских материалов для чипов.

С другой стороны, Россия по-прежнему влияет на мировой рынок — преимущественно за счет месторождений неона; по планам, в этом году мы должны занять 25% мирового рынка этого газа. Дефицит неона, вызванный геополитической обстановкой и прекращением сотрудничества в том числе с российскими производителями, привел к тому, что мировые компании, в том числе TSMC вынуждено переплачивают за него в 6-7 раз, что удорожает производство чипов. Свой проект по разработке неона запустила Южная Корея, однако цены не особо снизились.

#милостивый_итогъ: в целом, Россия старается найти альтернативные пути обеспечения себя полупроводниками и материалами для их производства, а также увеличить свою долю на мировом рынке важных ресурсов, без которых производство чипов нынче не обходится. Эти меры направлены на снижение зависимости от зарубежных поставщиков и укрепление позиций на мировом рынке технологий. И кажется, что успешность этих проектов как минимум сравнима с американскими попытками национализировать производство, — а может, даже и получше.

🟢 Яндекс объединил свой финтех в единую экосистему

Получается матрешка: экосистема в экосистеме. Очень удобно, особенно если учесть, что внутри вмещающего в себя все финансовые сервисы приложения Яндекс Пэй прячется обновленная версия одноименной платежной системы, которая открывает новые возможности для пользователей в мире онлайн и офлайн платежей.

Основной акцент в обновлении Yandex Pay — это расширение возможностей оплаты в офлайн-режиме. Раньше этот сервис в основном использовался для онлайн-покупок в интернет-магазинах и других сервисах Яда. Теперь пользователи устройств на базе Android могут использовать оплату картой "Пэй" платежной системы Мир через технологию NFC. Просто приложите свой смартфон к платежному терминалу, и покупка совершится. Это делает процесс оплаты удобным и быстрым. Пользователей-яблочников тоже не забыли: для вас остается возможность оплачивать покупки по QR-коду, сканируя его в приложении Yandex Pay. Это предоставляет широкий спектр пользователей с разными устройствами возможностью безналичной оплаты.

Яд не первым выходит на рынок с аналогом полюбившегося всем СБП. Еще в прошлом году конкурентный сервис представил Сбер — «Плати QR». При этом его основным преимуществом для клиентов-физиков была возможность получать кешбэк за счет повышенной (в сравнении с СБП) комиссией для b2b-пользователей. Подробнее о сравнении двух сервисов — 100% государственного СБП и как будто бы чуть менее государственного, но все все понимают, Плати QR — можно почитать в нашем июльском посте. Яндекс идет по тому же пути, что и Сбер: хотя размеры комиссий не афишируются, за оплату через Я.Пэй пользователи получают аж двойной кешбэк.

А вот чего не сделал Сбер, но сделал Яндекс — так это предложил понятную схему мотивации для юзеров-физиков скачивать приложение: наобещал гору бонусов за подключение. Внутри приложения пользователей ждут: кэшбек до 15 процентов за покупки, двойной кэшбек (от банка и баллами Плюса), накопительные сейвы со ставкой до 13% годовых, возможность сплитануть покупку. Чувствуете засилье англицизмов в названиях (пэй, сейв, сплит)? Мы тоже.

#милостивый_итогъ: в любом случае этот шаг Яндекса показывает, что компания стремится укрепить свою позицию на рынке финансовых услуг и предоставить пользователям более удобные и привлекательные условия. Объединение всех финтех-сервисов в одной оболочке под названием «Яндекс Пэй» делает использование этих сервисов более простым и удобным, а кэшбеки и накопительные предложения добавляют стимул для их активного использования.

#отечественные_экосистемы

Сентябрь горит, а дайджест — нет.

Читайте в этом выпуске:

✏️ Российский IT-рынок вырастет более чем в 2 раза к 2030: какие отрасли и направления рынка наиболее перспективны в наше время?

✏️ Яндекс объединил свой финтех в единую экосистему: что такое Я.Пэй и чем он так хорош?

✏️ TSMC Arizona оборачивается провалом: как чиповый гигант, Эппл и США разочаровывают друг друга

✏️ TikTok Shop официально запустился в США: каковы планы и перспективы онлайн-магазина?

Ориентировочное время чтения: 8 минут

#дайджест

🟢 Кинопоиск снова на коне
 
На фоне разнообразия стриминговых сервисов и онлайн-кинотеатров, которые мечтают о куске пирога в мире развлечений, Кинопоиск проявляет себя как настоящая звезда этой индустрии. Статистика говорит сама за себя: в первом полугодии 2023 года сервис Яндекса не просто вышел на безубыточность, но собрал 33,9% всей выручки на рынке, оттеснив конкурентов на задний план. Мы связываем такой оглушительный успех со стратегией экосистематизации — как вы, возможно, помните, год назад она позволила кинотеатру выгрызть первое место по популярности и числу пользователя у бывшего «короля» ivi. Последний с тех пор так и не отыгрался.
 
Сегодня российский рынок онлайн-кинотеатров находится в процессе трансформации. Время, когда пользователи активно покупали и арендовали фильмы и сериалы, уходит в прошлое. Доходы TVoD (Transaction Video on Demand) и EST (Electronic Sell-Through), резко упали и сейчас составляют всего 2% от общей выручки рынка (против 9% год назад), что как минимум неприятно для сервисов, работавших в том числе и по этим бизнес-моделям (Кинопоиска это тоже касается). Падают и доходы от рекламы — доля рекламной модели сервисов в H1’23 снизилась с 9 до 8%. При этом как будто бы растет популярность подписок: сегодня хотя бы одна подписка есть у 14 млн домохозяйств, при этом в среднем на одно домохозяйство приходится 3,2 подписки. Яндекс тренд умело оседлал, подняв деньжат на отказе от базового Плюса и принудительном переводе всех пользователей на более дорогой семейный формат Плюс.Мульти — однако, если этот ход конем позволил решить проблему в моменте, нет гарантий, что проблема не вернется со временем. Тем более, стоимость подписки за последний год подняли как минимум еще два крупных российских онлайн-кинотеатра: Kion (на 25%, до 249 руб.) и Premier (на 50%, до 299 руб.).
 
В общем и целом, нынче рынок драйвится тремя основными факторами: оригинальным контентом (тут Кинопоиск молодец и продолжает эксклюзивно сотрудничать даже с именитыми западными режиссерами, например, с Гаем Ричи), закупкой иностранного контента из новых регионов (лидируют Турция, Южная Корея, Казахстан, Сербия, Израиль) и партнерствами. Среди последних выделяются две основные стратегии: уже ставшая базовой экосистематизация кинотеатров и партнерства с другими сервисами внутри бизнес-периметра одного бигтеха (как раз история Кинопоиска). И сравнительно новый тренд — межсервисные конкурентные партнерства (например, ростелекомовский Wink входит сразу в несколько сторонних экосистемах подписок: Tele2, VK Combo и Огонь). На последнем фронте Кинопоиск пока что проявляет себя не слишком активно — впрочем, может себе позволить, как-никак база подписчиков Плюса перевалила уже за 25 млн пользователей, что делает Яд самой крупной пользовательской экосистемой на рынке. По состоянию на август этого года, по нашим данным, у ближайших конкурентов Яда — МТС и Сбера — насчитывалось 6,3 и 6,1 млн подписчиков. Так, чисто для сравнения.
 
#экосистемный_итогъ: успех Кинопоиска подтверждает важную тенденцию: экосистемы неизменно побеждают standalone-игроков. Это происходит благодаря их финансовой устойчивости и способности перекидывать ресурсы внутри экосистемы, что позволяет развивать даже убыточные сервисы без ущерба для бизнеса. В то время как отдельные игроки вынуждены бороться за прибыль из последних сил, пока их более дифференцированные товарищи уже почивают на заслуженных лаврах.

#отечественные_экосистемы

Один Кинопоиск перебарывает Иви и Винк вместе взятых.

🟣 Гугл и OpenAI: борьба за мультимодальность

В мире искусственного интеллекта разгорается настоящая конкурентная борьба между двумя технологическими гигантами — Google и OpenAI. Эти Кинг-Конг и Годзилла от мира бигтехов стремятся первыми запустить ИИ «нового поколения» — мультимодальные модели, которые обладают удивительной способностью без нареканий работать и с текстом, и с картинками.

Пока что компании движутся вперед плюс-минус в одном темпе. OpenAI еще в марте анонсировал планы по выходу на мультимодальный уровень для ChatGPT. Сейчас OpenAI представляет два варианта развития мультимодальности. Первый — интегрировать новые возможности в имеющийся продукт. По большому счету, GPT-4 уже как будто бы немножко научился в работу с нетекстовым форматом, просто открытый функционал программы, якобы, был намеренно порезан для всех, кроме одной компании — Be My Eyes, которая разработала технологию для помощи лицам с нарушениями зрения. Сегодня, спустя шесть месяцев, OpenAI готовится к более широкому распространению этих функций, известных как GPT-Vision.

Второй путь — новый продукт. Ранее OpenAI уже представила GPT-4, LLM и графический ИИ под названием DALL-E. Однако новая модель — Gobi — с самого начала разрабатывается как мультимодальный ИИ и, как ожидается, будет отличаться от сочетания LLM и графического ИИ. На первый взгляд напоминает прокачанную версию старой-доброй CLIP — одной из первых на рынке попыток в мультимодальность авторства того же OpenAI, правда, в те времена — на правах исследовательского проекта. Получается условно две версии мультимодальности. Версия «для бедных» — базовая интеграция двух моделек в рамках одного пользовательского интерфейса (DALL-E и GPT «переводят» запрос друг для друга и отвечают пользователю в интерфейсе ChatGPT). Версия «для богатых» — единая мощная модель, готовая за милую душу потребить любой формат данных. Вот за такие модели «для богатых» и идет нынче конкуренция.

Гугл, в свою очередь, давеча раскатал предварительный обзор своей грядущей мультимодальной модели Gemini на ограниченный круг внешних компаний. Gemini имеет около одного триллиона параметров, что эквивалентно количеству синапсов в человеческом мозге и примерно в два раза больше, чем у последней версии GPT-4 от OpenAI, которая, по оценкам, имеет около 500 млрд параметров. Gemini можно рассматривать и как попытку реабилитироваться за Bard — спешно скроенный из всего, что под руку подвернулось, аналог ChatGPT не смог повторить успеха последнего и явно не оправдал ожиданий. Однако на Gemini Гугл явно возлагает большие надежды: ради запуска этого проекта бигтех даже объединил две команды: Google Brain и DeepMind. Кроме того, в проекте обещают впервые применить наработки легендарной AlphaGo, которая обыграла чемпиона мира в ГО и, по сути, дала старт развитию искусственного интеллекта.

Тут следует сделать ремарку, что ключевое нетехнологическое преимущество — доступ к данным — в руках у Гугла, оперирующего крупнейшей в мире поисковой системой и к тому же крупнейшим видеохостингом YouTube. Иметь эксклюзивные данные для обучения и улучшения своих моделей с самого старта проекта — это огромный буст, учитывая, что многие издатели блокируют доступ к своему контенту для разработчиков. Gemini планируется внедрить разом повсюду: усилить ей Bard (видимо, использовать готовый бренд проще, чем пытаться не обломаться с новым), Google Docs и др., раскатать в качестве b2b-продукта на Google Cloud.

#милостивый_итогъ: мультимодальный ИИ может стать значительным скачком в возможностях искусственных интеллектуальных систем. Традиционно, ИИ-модели в основном обрабатывали и генерировали текстовую информацию. Расширение их абилок на несколько модальностей обещает революцию во многих областях применения, начиная от дизайна веб-сайтов и заканчивая анализом данных. Разумеется, только при условии соответствия качества продукта громким обещаниям и лозунгам.

#иностранная_повестка

🟣 Amazon в поисках четвертого бизнес-столпа

WSJ выпустил отличный лонгрид с кучей интересных графиков и статистик, посвященных попыткам Амазона выстроить четвертый мега-успешный бизнес. К сожалению, тщетным попыткам. Мы настоятельно рекомендуем вам почитать оригинальную статью, но если тратить на это время в теплый пятничный вечер как-то не с руки, читайте этот пост — мы выделили самое главное.

Исторически Amazon приносил своим акционерам огромные доходы через три главных направления: онлайн-торговлю (собственно Амазон), подписку (Amazon Prime) и облачные вычисления (Amazon Web Services, AWS). Эти три столпа составляют почти 90% всей выручки компании. Однако диверсификации никогда не бывает слишком много, особенно для экосистем, правда? Поэтому Амазон нет-нет да и выходит на охоту за новыми рынками и бизнесами.

Фудтех: приобретение сети продуктовых магазинов Whole Foods за 13,7 миллиарда долларов и планы по развитию физических магазинов не оправдали ожиданий. Попытки расширения магазинов Amazon Go с кассовым обслуживанием также замедлились, а многие магазины Amazon Fresh закрылись. Ошибки в управлении перечисленными магазинами также создали негативное впечатление.

Здравоохранение: Amazon попробовал себя в этой области, но его предыдущие усилия, включая совместное предприятие с Berkshire Hathaway и JPMorgan Chase, не увенчались успехом. В 2022 году компания также закрыла свою телемедицинскую службу Amazon Care. Впрочем, Amazon утверждает, что его здравоохранительный бизнес находится на начальном этапе — например, покупка компании 1Life Healthcare за 3,9 миллиарда долларов может стать новым шагом Амазона в медтехе.

Аппаратное обеспечение: слуховые устройства Echo, работающие на платформе Alexa, были популярны, но конкуренты быстро вошли на рынок, и популярность Alexa упала. Отделение аппаратных средств также выпускало продукты, которые не нашли своего рынка, что привело к потере миллиардов долларов.

Реклама: один из немногих успешных экспериментов — рекламный сегмент Amazon, конкурирующий с Google и Meta*. Продажи в этой области почти удвоились с 2020 по 2022 год, достигнув 37,7 миллиарда долларов.

Стриминг: Amazon вложил миллиарды в развитие своего стримингового сервиса Prime Video, но пока не удалось повторить успех Netflix. Продвижение аудиовизуальных контентов также обходится дорого. Например, сериал The Rings of Power обошелся примерно в 715 миллионов долларов за первый сезон. Amazon также планирует запустить рекламно-поддерживаемый уровень для Prime Video с начала 2024 г. В США отключить рекламу можно будет за доп. $2,99/месяц.

Логистика: cветлое пятно в деятельности Amazon — его логистическая империя. Это направление сравнимо с UPS и FedEx, и Amazon продолжает вкладывать средства для улучшения доставки, включая доставку день в день. Хотя компания не расширяется в доставке для других бизнесов, потенциально логистика может стать новым источником прибыли.

#экосистемный_итогъ: Amazon также экспериментирует со спутниковым интернетом, проектом Kuiper (за что, кстати, получил иск от инвестора — Пенсионного фонда пекарей и рабочих Кливленда — за отказ пользоваться технологиями SpaceX), автономными автомобилями через дочернюю компанию Zoox, развивает свой генеративный ИИ для маркетплейса и AWS, обновляет технологии поиска, чтобы бросить вызов Google и Pinterest, внедряя в числе прочего мультимодальный и даже AR-поиск. Впрочем, большое количество разносторонних инициатив — еще не гарант успеха, к тому же все они требуют огромных вложений. Время покажет, есть ли еще порох в пороховницах Амазона и способен ли он по-прежнему создавать и раскручивать инновации, но, будем честны, веры в успех не то чтобы очень много.

#иностранная_повестка

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

И вот он — новый дайджест!

В этом выпуске:

✏️ Кинопоиск снова на коне и занимает треть рынка по выручке

✏️ Гугл и OpenAI: борьба за мультимодальность

✏️ Amazon в поисках четвертого бизнес-столпа тестирует разные индустрии

Ориентировочное время чтения: 6 минут

#дайджест

🟢 ВК выходит на рынок аудиокниг

В мире цифровых развлечений с каждым днем появляются новые возможности, и наши друзья из ВК решили не оставаться в стороне. Похоже, что социальная сеть, претендующая на статус гиганта энтертейнмента, решила добавить к своей палитре нечто еще — аудиокниги. Пока что в формате нового раздела в приложении VK Музыка, однако вскоре сервис обещают раскатать и на саму социальную сеть. Правда, важная ремарка: основная часть книг на платформе будет доступна только подписчикам, а бесплатный каталог будет обновляться раз в три месяца.

Однако перед тем, как мы начнем праздновать этот аудиокнижный фурор, давайте вспомним, что произошло на рынке аудиокниг в России до этой сенсационной новости. Итак, приложения Storytel и Spotify покинули российский рынок, оставив в аудиокнижном сегменте практически вакуум. В освободившуюся нишу тут же хлынули экосистемы: в первую очередь Яндекс с Букмейтом, интегрированным в сервис Музыка, и МТС с сервисом Строки. Не остался в стороне и лидер всея рынка цифровых книг Литрес, в последнее время активно внедряющийся в экосистемы через механику партнерских предложений. Получается, что ВК заходит уже не на пустой рынок — за пальму первенства на нем уже борются несколько сильных игроков, предоставляющих не только библиотеку книг, но и создающих для себя соответствующий софт.

С последним особенно интересно: ключевой тренд 2023 года на рынке — переход к озвучке с помощью ИИ. По данным МТС, сейчас на рынке более 90% книг не имеют аудиоверсии. Озвучить их традиционным способом — задача нереалистичная: на ее исполнение потребовались бы годы и слишком много денег. Так, только работа диктора в среднем обходится в 50 тыс. рублей за книгу, а запись диктора в студии занимает несколько дней с учетом обработки звука и монтажа. ИИ позволяет существенно ускорить и удешевить процесс — на подготовку к озвучке тратится всего 30-60 минут, а себестоимость озвучки одной книги с помощью ИИ составляет всего 400-700 рублей. Всегда приятно видеть, как технологии делают культурные блага доступными для всех. Сейчас ИИ для озвучки книг пользуются и Яндекс, и МТС, и Литрес — при этом последний использует в работе технологию распознавания и синтеза речи SpeechKit, на базе которой функционирует голосовой помощник Яда «Алиса».

#суровый_итогъ: мы, конечно, не собираемся ставить на инициативе ВК крест прямо сейчас, но и особых радужных иллюзий на ее счет не испытываем. После провального 2022-го, ознаменовавшегося уходом крупных игроков и посадкой по объемам и выручкам, сейчас рынок аудиокниг снова вышел в фазу роста, и не исключено, что ВК надеется вписаться в новый виток его развития и собрать сливки. Однако ключевой драйвер рынка сегодня — технологии, в частности, технологии NLG/NLG, в которых ВК, насколько мы можем судить по публичным продуктам, все-таки уступает конкурентам и в первую очередь Яндексу. С другой стороны, определенной экспертизой в этой сфере ВК тоже обладает — как-никак, у экосистемы есть собственная умная колонка с собственным умным голосовым помощником «Марусей», и если эту экспертизу удастся развернуть в сторону озвучивания книг, то шансы достаточно быстро пробиться если не в лидеры, то в топы рынка у ВК все-таки есть.

#отечественные_экосистемы

🟣 Новый антимонопольный иск против Amazon
 
Американская Федеральная Торговая Комиссия (FTC) и 17 штатов США предъявили обвинения в адрес Амазона, обвиняя компанию в злоупотреблении своей "монопольной силой", что, как они утверждают, привело к завышению цен, ухудшению качества услуг для покупателей и исключению конкурентов. Кто бы мог подумать, правда?
 
FTC представила две основные обвинительные стратегии, которыми, по их мнению, Amazon злоупотребляет. Во-первых, компания якобы использует антидисконтные меры, чтобы удерживать конкурентов и предотвращать предложение более низких цен, чем у самой Amazon. Это, по их мнению, приводит к росту цен на товары в целом в мире онлайн-торговли.
 
Во-вторых, Amazon, по утверждению FTC, фактически вынуждает продавцов использовать свои услуги по выполнению заказов и платить за них, чтобы получить желанный значок Prime для своих товаров. Это считается дорогим и обременительным условием для продавцов: дескать за каждые 2 доллара, полученные на платформе, продавец выплачивает 1 доллар Амазону. За продвижение подписки Prime, но для b2c-сегмента, Амазон уже ловил иск от FTC в июне — основным аргументом со стороны обвинителей было использование темных паттернов и намеренное усложнение процесса отписки от сервиса. Теперь давлению подвергается и вторая, битубишная, сторона Prime.
 
Вообще, логика обвинения в этот раз довольно странная. Со стороны она выглядит так, как будто бы FTC под руководством Лины Хан, для кого борьба с бигтехами — что-то вроде личной вендетты, — пытается запретить Amazon Prime как продукт, прикрываясь странными аргументами о том, что он мешает конкуренции. Противостояние маркетплейса и продавцов — история стандартная и тривиальная. Продавец пытается привлечь трафик через популярную платформу и увести заинтересованного покупателя к себе на сайт, заманивая более крупными скидками. Маркетплейс, в свою очередь, довольно справедливо пытается ограничить продавца в этой возможности, чтобы самому не остаться без штанов — все-таки речь про бизнес, а не благотворительность. И то, что Амазон умудрился вырасти из небольшой компании в одну из крупнейших, по большому счету критически влиять на эти взаимоотношения не должно — да, он создает популярную инфраструктуру, но попытка помешать ее монетизации выглядит как “обратная дискриминация” крупных платформ и отдаленно напоминает политику раскулачивания.
 
#экосистемный_итогъ: в текущем виде иск против Амазона выглядит популистской попыткой набить себе больше социального рейтинга со стороны уважаемой Ханы Лин. Если летнее обвинение в использовании темных паттернов на b2c-рынке имело под собой хоть какие-то основания (впрочем, тоже спорные), то обвинять бизнес в попытках делать бизнес как минимум странно. Впрочем, это уже не первый неприятный звоночек для бигтехов со стороны регуляторов: все чаще на законоприменительном уровне витают идеи о том, что крупные площадки являются не обычными бизнесами, к которым должны применяться обычные правила, но чем-то совершенно иным — инфраструктурой, которую неплохо было бы превратить в бесплатное общественное благо.

#иностранная_повестка

🟣 Технологические Metaморфозы Мы давно не вспоминали Мету* от господина Цукерберга, — но теперь ее время пришло! Главный евангелист всея метаверса и виртуальной реальности с ноги врывается в повесточку с обещанием сразу двух прорывных технологий. Да таких, что запросто утрут нос Эпплу с его дорогущим виар-шлемом Vision Pro. Начнем с продукта более простого и рынку знакомого — новое поколение гарнитуры Quest, ваш билет в мир смешанной реальности. Неформальный слоган «gaming and productivity» ненавязчиво отсылает нас к той самой презентации Эппла — Цукерберг как бы подмигивает, мол, не только вы можете в приложения для бытовухи, мы тоже там будем. При этом Мета осознает свою ключевую слабость на рынке — дефицит приложений, ради которых пользователи пойдут закупаться гарнитурами. Проблему пытаются вылечить партнерством: к гарнитуре будет подключаться Xbox Cloud Gaming от Майкрософта, который как раз неудачно посотрудничал с Яблоком — пытался впарить ему Bing, но не смог. Но главный продукт-дисраптор этого сезона — новая версия умных очков Meta ft. Ray Ban. Предыдущие не особо взлетели — в РФ их вообще признали шпионским устройством за незаметную встроенную камеру и запретили, — но Марк не сдается. Его явная мечта — создать новый тип повсеместного интерфейса, который сможет заменить смартфоны, не поддавшиеся амбициям Меты. Новые Smart Glasses (больше не Stories, нейминг идет по пути упрощения) явно нацелены на замену плеера/наушников и камеры смартфона. Очки оснащены мощной системой звука, включая пять микрофонов, что делает звонки и голосовые команды четче и удобнее. Система для воспроизведения аудио похожа на Amazon Echo Frames и Bose Tempo series, обеспечивая приватность воспроизведения музыки. Кроме того, очки  позволяют снимать 12-мегапиксельные фотографии и видео в разрешении 1080p. С внутренним хранилищем в 32 ГБ, вы можете сохранить около 500 фотографий и 100 видеороликов длиной до 30 секунд. Все изображения и видео легко синхронизировать через приложение Meta View, которое также предоставляет мгновенную возможность поделиться вашими творениями на разнообразных платформах Meta. И главная киллер-фича продукта — онлайн-трансляции от первого лица. Новое слово в контент-продакшне, мастхэв для блогеров. #милостивый_итогъ: хейтеры скажут — рано радоваться, Марк любит анонсировать крупные проекты и много обещать, а получается… ну, то что получается. И да, и нет. Индустрии давно не хватает большого глотка свежего воздуха: пользователи устали от перфекционистского микродокручивания спецификаций. Хочется чего-то такого, чтобы прямо дух захватывало. И мы согласны, чтобы чем-то таким стали умные очки.

#иностранная_повестка

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

Добро пожаловать в октябрь — и в новый выпуск нашего еженедельного дайджеста экосистемных новостей!

В этом выпуске:

✏️ ВК выходит на рынок аудиокниг

✏️ Amazon ловит новый антимонопольный иск от Лины Хан и FTC

✏️ Meta* организует новые технологические meta-морфозы в VR

✏️ Google позволил владельцам сайтов отказаться от использования их данных для обучения ИИ

Ориентировочное время чтения: 8 минут

#дайджест

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

🟢 Ozon и ВК разработали операционную систему для умных телевизоров

Не только господин Цукерберг жаждет явить миру новый интерфейс, способный конкурировать со смартфонами. Рано или поздно, так или иначе, эта светлая мысль посещает голову любой экосистемы. В этот раз отличились Озон и ВК — ага, сразу парочкой. Компании в соавторстве представили новый проект — Ozon TV — умный телевизор с авторской ОС отечественного производства.

Одним из главных элементов новых Ozon TV является собственная операционная система Hartens. И если «железо» брендировано Озоном, то на ОС явно виден отпечаток лапы ВК. По большому счету, Hartens станет объединенной витриной для сервисов двух экосистем. В нее интегрированы голосовой помощник Маруся и магазин приложений RuStore от ВК, а Озон обещает красивое возвращение в прошлое: инновационно-ретроградный «магазин на диване» в новом цифровом формате — без дядечки с белоснежной улыбкой, но с куар-кодами на товарах, ведущими прямо в приложений Озона. Разумеется, все это будет докручено рекомендательной системой, чтобы вы видели не только полный ассортимент маркетплейса, но и персональные подборочки. Ждем, когда умный телевизор Озона — сродни умному холодильнику Амазона — начнет попросту заказывать товары за нас.

Пометим важное и красивое: телевизоры Озона собираются в РФ, на воронежском заводе «Квант». Это даже немного секьюрнее, чем сборка умных телевизоров Сбера в Беларуси — дружба народов и все такое это, конечно, хорошо, но иметь заводик прямо под боком, а не за границей, пожалуй, лучше. Впрочем, сборка в РФ еще не обеспечивает 100% импортозамещения — если отлить корпус можно и в Воронеже, да и электронные платы может напечатать как будто бы любой завод микроэлектроники, то матрицы и процессоры обычно привозят из-за рубежа (например, процессоры часто закупают у тайваньской компании Mediatek). Однако ж излишне паниковать по этому поводу все-таки не стоит — как-никак, телевизоры не смартфоны, для их производства подойдет даже недорогая микроэлектроника десятилетней давности.

С операционками ситуация схожая: на рынке есть устоявшиеся зарубежные лидеры, например, Tizen, которая используется только в технике Samsung, и WebOS — устанавливается только на устройства LG и Android TV. У последней есть опенсорс-версия, на которой базируются и отечественные лидеры телевизионных ОС: например, Яндекс.ТВ с голосовым помощником «Алиса» и Салют ТВ от Сбера с голосовым виртуальным ассистентом «Салют». Собственно до момента покупки Озоном в 2022 году, телевизоры Hartens работали на все том же Андроиде, и не исключено, что новая ОС также основана на нем.

#милостивый_итогъ: с 2022 года собственный бренд Ozon ТВ занял долю более 30% в категории ТВ на маркетплейсе и 5% среди всех онлайн-продаж телевизоров в России. Создание собственной операционки вполне может подхлестнуть спрос и превратить Озон с ВК в мощных игроков на рынке, которым будет что противопоставить Яндексу и Сберу. Жаль в этой ситуации только Вайлдберриз — только ребята запустили в продажу собственные телевизоры Razz (собираются они, кстати, тоже в Воронеже на «Кванте»), как снова оказались в аутсайдерах.

#отечественные_экосистемы