А вот и пятница! Главные новости недели — в одном файле. Если вы что-то пропустили или просто хотите вспомнить, чего такого интересного экосистемы натворили за этот период — этот #дайджест как раз для вас.

🟣 Google может разрешить сторонним компаниям размещать рекламу на YouTube

Так гигант пытается превентивно избавиться от штрафа в 10% от глобальной выручки, дамокловым мечом нависшего над компанией. Для справочки: в 2021 году прибыль от рекламы на YouTube составила почти 28,5 млн долларов, или 11% от всей прибыли Alphabet — это, во-первых, более чем прилично, а во-вторых, почти столько же, сколько пытается отжать у экосистемы антимонопольный орган ЕС. В общем, игра как будто бы стоит свеч, но свечи эти получаются дороговатыми.

Чего ждать дальше? Если у Евросоюза и Гугла получится договориться на таких условиях, то бигтехи получат неприятный прецедент: однажды продавив свою позицию по демонополизации вкусного рынка, гос. регуляторы определенно не остановятся и рано или поздно примутся за другие аспекты экосистемных бизнесов. При этом вангуем, что сами бигтехи продолжат пытаться контролировать рынки, например, через комиссионную модель — в конце концов, брать процент с рекламных бизнесов-посредников, как и в случае с апсторами, вряд ли кто в ближайшее время запретит.

И just for fun, интересная параллель: помните дело о колдунщиках? Яндекс, как и Гугл, был вынужден поделиться властью и рынком с третьими сторонами. Так что российские регуляторы бегут впереди планеты всей, можем гордиться (ха-ха).

#иностранная_повестка

🟢Ozon не потянул доставку еды за 15 минут

Оказалось, что в ценностной дихотомии быстрой доставки и широкого ассортимента с покупательской точки зрения побеждает последний. Так что компания приняла решение развиваться в этом направлении и сошла с дистанции, оставив рынок Яндексу да Сберу с ВК.

Почему так: «мгновенная» логистика жрет массу ресурсов — например, по экспертным оценкам, открытие одного локального даркстора, аналогичного Самокату или Лавке, стоит порядка 3-4 млн рублей плюс операционные затраты около 400-500 тыс. рублей в месяц. Количество дарксторов Яндекс.Лавки на конец декабря 2021 года достигло 404, у Самоката их больше тысячи. Вписаться в конкуренцию с этими ребятами изначально было довольно амбициозной и самонадеянной задачей, так что мы не удивлены, что в конечном итоге голубые решили отойти в сторону и освободить дорогу старшим товарищам.

#отечественные_экосистемы

🟢 ВК может купить Авито

Причем, вероятно, «по дешевке» — по оценкам аналитиков, законопроект Горелкина может сбить стоимость сервиса с 500-600 аж до 100 млрд рублей.

Альтернативным покупателем называют некую таинственную «структуру, связанную с бизнесменом Владимиром Потаниным», и мы не исключаем, что речь может идти о Тинькофф банке, который уже пытался выйти в сегмент е-комма в партнерстве с goods.ru. Последний, впрочем, ныне принадлежит Сберу и не встраивается в конкурентные экосистемы. Так что интеграция с уже готовым и популярным Авито может стать для Тинька новым окошком на желаемый рынок.

Зато у ВК с е-коммом дела идут намного лучше: внутри соцсети развивается брендированный маркетплейс, одновременно процветает доска объявлений «Юла», более похожая на Авито. К слову, последняя за 2021 год выросла на 27% и сделала 3,8 млрд рублей выручки.

#отечественные_экосистемы

🟢 Яндекс купил права на использование технологий Bookmate в СНГ

Иными словами, в полку экосистемных книжных червей прибыло. Интересная ситуация складывается.

Во-первых, Яндекс уверовал в силу книг и продолжает развивать это направление (компания уже сотрудничает с Литресом).

Во-вторых, экосистемы вообще развели подозрительную активность на книжном рынке: у ВК и Тинька партнерка с Литресом (у нас, кстати, тоже есть), Мегафон сотрудничает сразу с несколькими книжными сервисами, МТС — и вовсе планирует открывать собственное издательство. На этом фоне намерения Яндекса по созданию и развитию еще одной платформы для чтения уже не кажутся чем-то из ряда вон выдающегося.

А откуда вообще такой ажиотаж? Штука в том, что книги — последнее очевидное досуговое медиа, пока не до конца оприходованное экосистемами. Если музыка и кино практически полностью сдались российским бигтехам, и последние вовсю развивают собственные сервисы в этих областях, то книги доселе оставались лишь «партнерскими» медиа. Но инициативы Яда и МТС буквально кричат о том, что даже формально независимым рынку осталось быть недолго.

Ну и на сладкое: Яндекс — хитрый и очень предприимчивый жук, который вполне можно считать примером для подражания в мире экосистем. Компания одной из первых освоила параллельный импорт (привет люксовым товарам на Маркете), заглядывается в сторону биологических разработок и ДНК (привет доле в Genotek), умеет поглощать бизнесы тихой сапой, не напрягая ФАС (привет колл-центрам "Везет"). В общем, наблюдать за инициативами ребят — сплошное инсайтное удовольствие.

#отечественные_экосистемы

🟢 ВК задумался о покупке сервиса бронирования жилья

Между прочим, экосистема одной из последних посмотрела в эту сторону: у Яндекса уже есть свой агрегатор «Путешествия», а Сбер реализуется в направлении туризма через СберСпасибо Тревел (аренда жилья и покупка билетов за бонусы). Таким образом собственный туристический бизнес видится едва ли не мастхэвом для синеньких.

И вот, в чем тут загвоздка: как это и принято в мире экосистем, главные конкуренты ВК стремятся замкнуть весь путь туриста на себе: ты покупаешь билеты, бронируешь отель, даже покупаешь страховку (это релевантно для Яда и Тинька) в рамках «единого окна» экосистемного сервиса. ВК же пока нацелился только на жилье — и совершенно неочевидно, что такого особенного сможет предложить экосистема, что однозначно склонило бы чашу выбора потребителя в пользу ее продукта. Да, даже после поглощения Твила или Суточно (если оно произойдет) и даже с учетом ухода с российского рынка Букинга и Airbnb.

Мы рискнем предположить, что точкой дифференциации может стать интеграция нового сервиса в программу лояльности, завязанную платежной системе VK Pay, как сейчас уже делают Яд и Тинек в форме кешбэка. Тогда убежденные пользователи кошелька, виртуальной карты и вообще соцсети, бронируя отели через условные «ВК Путешествия», смогут извлечь из них понятную выгоду. Впрочем, посмотрим, как вся эта история реализуется на практике.

#отечественные_экосистемы

🟢 Яндекс может получить Delivery Club в обмен на «Новости» и «Дзен»

Начнем с того, что в ВК ведет себя как хитрый лис: во всеуслышание глаголет, что собирается сконцентрироваться на контенте и даже готов сбросить непрофильные активы, а сам в это время ведет переговоры о покупке сервиса бронирования жилья — мы об этом писали в понедельник.

Впрочем, и Яндекс тут тоже не лыком шит и готовится к полному veni-vidi-vici на рынке доставки еды. В 2020 году доли рынка «Яндекс.Еды» и «Деливери» составляли, соответственно, 17,6 и 10,1%; темпы роста всего сегмента при этом составляли 69% — и нет серьезных оснований полагать, что ситуация вдруг резко ухудшилась.

Более того: рынок доставки еды из ресторанов постепенно сливается с рынком доставки продуктов, на котором у Яндекса есть другой актив, также входящий в ТОП-5 — «Лавка».

Иными словами, если ФАС одобрит финт с поглощением «Деливери», у Яндекса в лапах соберется великая мощь — и рынок е-гросери покорится ему, как прежде, с поглощением Убера, покорился рынок такси.

И этот сценарий идеально укладывается в общую стратегию Яда по активному развитию е-комма и логистики.

К слову, на Западе в сегменте е-гросери тоже происходит интересная движуха: Amazon приобретает 2% долю в местном сервисе доставки еды Grubhub и собирается расшарить его пользователям годовую подписку Prime. Это относительно недорогой способ протестировать гипотезу, что быстрая доставка готовой еды может стать неплохим драйвером для привлечения новых подписчиков. Примерно в таком же поступательном стиле Амазон сейчас тестирует партнерство с Rivian — там гигант е-коммерса подписался на закупку 100k электрических средств доставки, но только поэтапно, закончив выкуп аж в 2030 году.

#отечественные_экосистемы
#иностранная_повестка

🟡 Fun fact: Госдума сегодня приняла закон об ограничении налоговых льгот.

В том числе пониженные ставки налогов теперь не будут распространяться на сервисы доставки еды и на такси.

Как говорится, «всем привет, Яндексу соболезнуем». Пусть прямого указания на потенциальную сделку Яд-ВК в законе и нет, но дух гос. прессинга чувствуется: то ли регуляторам не понравилось, что компания целится в монополизацию доставки и такси, то ли так непрозрачно намекают, что просто так в Израиль ценную экосистему не отпустят.

#гос_регулирование
#отечественные_экосистемы

Коллеги, привет!

Поздравляем — вы вытянули золотой билет Вилли Вонки и попали в закрытый клуб на тестирование нашего нового дайджеста :)

Коротко о происходящем:
Тут мы в шутливо-ироничной форме анализируем новости об экосистемах. Посты на канале выходят три раза в неделю (по понедельникам, средам и пятницам). Плюс раз в месяц будем выпускать большой альманах с главными трендами месяца (скоро будет за июнь!).

Вам, наверное, интересно, зачем мы вас здесь собрали?
До официального запуска мы хотим потестировать канал на самых близких, отзывчивых и критичных 💜
Мы просим вас читать наши материалы, реагировать на них реакциями и делиться обратной связью — отправлять ее можно мне: @ekatherinekosova

Перед официальным стартом мы обязательно проведем маленький чуть более формализованный опрос по итогам этого «внутреннего» пилота, но если у вас возникнут любые идеи, комментарии или предложения раньше — пожалуйста, не стесняйтесь делиться ими с нами (@ekatherinekosova и @nvvoitov).

Спасибо!

🟢 «Сбермаркет» планирует запустить собственную службу доставки из ресторанов и кафе

Третья часть марлезонского балета! Как мы давеча писали, один из трендов современности — постепенное слияние сервисов доставки еды и доставки из ресторанов. Вот и наглядное подтверждение подъехало. Довольно забавная картина: Сбер фактически соглашается скинуть со своих плеч гору Деливери с его 6,9 млн лояльных пользователей, чтобы замутить собственный аналог на базе Сбермаркета с примерно 2 млн аудитории. А раньше еще и задумывался (в составе О2О) над тем, чтобы продать Яду другой доставочный сервис — «Кухню на районе».

Вообще, по слухам, разделение активов О2О как раз позволит Сберу начать формирование собственной империи доставки, где центром выступит Сбермаркет, а «саттелитами» — уже тесно интегрированный с ним Самокат, который по итогам раздела СП отойдет Сберу, и как раз-таки новый сервис.

С другой стороны, отдельные эксперты склонны считать, что никакой империи не будет: во-первых, совсем недавно Слоник отказался от инвестиций в быструю доставку в Сбермаркете; во-вторых, в текущей санкционной конъюнктуре и планах ЦБ на экосистемное регулирование (помните, была такая история в прошлом году?) Зеленый может попытаться и Самокат сбагрить Яду — тогда последний и вовсе разгуляется.

#отечественные_экосистемы

Друзья, привет!

Помните, каким жарким и насыщенным был этот июнь? Предлагаем взглянуть на него ретроспективно.

В июньском альманахе экосистем вы найдете инсайты:
▪️о российском эдтехе,
▪️об играх и геймификации в неигровых продуктах,
▪️о рынке рекламы в России и за рубежом,
▪️о мировых метавселенных,
▪️о развитии сервисов buy now, pay later,

— а в конце вас ждет немного увлекательной статистики.

It’s ecosystems time!

#альманах

🟣 TikTok научился автоматически генерировать субтитры

А также переводить их на разные языки и преобразовывать стикеры в текст. «Класс, — возможно, подумали вы, — это так инклюзивно и вообще по-доброму!»

Мы согласны, но только отчасти. Инклюзивно — да, для пользователей с проблемами со слухом или для тех, кто с помощью тиктока изучает иностранные языки, это обновление — настоящий алмаз.

Впрочем, не без коммерческих прожилок. Автоматические субтитры делают контент тиктока доступнее не для отдельных категорий пользователей, а вообще для всех. Иными словами, система затягивания пользователя в контент становится еще эффективнее.

Если раньше для того, чтобы с удовольствием поскроллить ленту, приходилось надевать наушники или искать тихое уединенное местечко, то теперь смотреть видео можно где угодно и когда угодно. Хоть дома, хоть в метро, хоть на скучном совещании. Представляете, сколько на таком можно заработать?

Современная индустрия развлечений нацелена на то, чтобы обслуживать и вовлекать пользователя 24/7. «Заразвлекать его до смерти», — сказал бы Нил Постман. Другие игроки тоже не лыком шиты и изыскивают альтернативные пути засасывания пользователей в водоворот развлечений. Майкрософт и Сбер закидывают удочки еще дальше. Майк создает цифровых двойников в VR-очках для забугорной аудитории во время массовых ивентов. Зеленый слоник — виртуальных ведущих. Оба, конечно, заинтересованы и в автоматической генерации естественного языка.

На этом фоне разработка и внедрение NLP/NLG-технологий — абсолютный базовый мастхэв для любого видеосервиса, и их развитие идет полным ходом. Помимо ТикТока, подобный сервис давно запустил Гугл, а в России собственные аналоги тестируют Яндекс и ВК.

К слову, это не единственный новый проект ТикТока — давеча его материнская компания ByteDance объявила о намерении разрабатывать собственные чипы. Предполагаем, что в первую очередь они пригодятся для развития мощного VR — как-никак, а очки Pico от ребят уже заряжают свои световые мечи, чтобы побороть цукерберговские Oculus.

#иностранная_повестка

🟢 Яндекс отчитался за второй квартал

Несмотря на политические и экономические пертурбации, позиция Яда выглядит весьма устойчиво: общая выручка выросла на 45% год к году и составила 117,7 млрд рублей, при этом компании удалось даже выйти в финансовый плюс. Чистый убыток за второй квартал 2021 составлял 4,7 млрд рублей, а в отчетном периоде мы наблюдаем уже 8,7 млрд чистой прибыли. Разница феноменальная — и мы не исключаем, что в ней может быть превентивно зашита стоимость продажи Новостей и Дзена. Которые, к слову, могут быть «отпущены» в обмен на Delivery, что превратит Яд в практически монополию на рынке фудтеха. Некислый профит — особенно с учетом того, что после закрытия Ситимобила под крылом экосистемы постепенно монополизируется и райдтех.

Итак, Яндекс по-прежнему придерживается стратегии развития е-комма. Товарооборот (GMV) сегмента за квартал вырос на 67% г/г (впервые за два года <100%), выручка — на 36%. Ключевым драйвером роста стала Лавка, за ней следует Маркет. Интересно, что порядка 10% GMV Маркета проходит через BNPL-сервис «Сплит». При этом средний GMV покупателей, впервые попробовавших Сплит, в течение следующих нескольких месяцев увеличивается примерно на треть.

Неплохие результаты и в сегменте мобильности. Здесь темпы роста GMV тоже упали по сравнению с предыдущими периодами, до 29% за квартал г/г. Выручка сегмента, однако, выросла на 62% г/г, плюс-минус сохранившись на уровне дофевральской планки.

Примечательно, что даже в текущих условиях 27% поездок на Яндекс-такси приходятся на иностранные рынки. Приоритетный регион — Африка: компания запустилась на континенте под брендом Yango в 2018 году и с тех пор активно наращивает там присутствие. Сами яндексоиды говорят, что бизнес-модель Mobility как раз отлично подходит для локаций с низким проникновением мобильных приложений и небольшим средним чеком.

Ещё один интересный момент отчетности: впервые вышло в прибыль облачное направление бизнеса. Рост выручки сегмента за квартал составил целых 207% г/г, чему в немалой степени поспособствовал и уход с рынка иностранных конкурентов. Как говорится, никогда не знаешь, где потеряешь, а где найдешь — и ребята определенно молодцы, раз в нынешней ситуации умудрились что-то найти.

Последний инсайт по порядку, но не последний по значимости: Яндекс переименовал сегмент «Медиа» в «Плюс и развлечения». Направление это ныне объединяет выручку от Кинопоиска, Музыки и Плюса. In our humble opinion, так получилось даже нагляднее: все равно для потребления музыки и кино нужна подписка на Плюс. Забавно, впрочем, что из 13 млн пользователей последнего 6 млн смотрят кино — косвенный вывод о реальном количестве именно экосистемных подписчиков, вы можете сделать и сами.

#отечественные_экосистемы

🟢 Тинькофф расширяет ID за пределы экосистемы. Альфа смотрит в том же направлении

«Вы тоже будете делать экосистему?», — спрашивают нас всё чаще. Не будем. <…> Мы обобщим полученный опыт, переосмыслим его и сделаем ставку на партнёрства. — так выглядит стратегия Альфы-2024. Наконец-то мы видим явное подтверждение этого тезиса.

Давайте поясним: точно так же, как плоская Земля покоится на трех китах, любая экосистема (да-да, партнерская в том числе) опирается на три могучих столпа: оригинальный контент, программу лояльности и единый ID. У каждого столпа своя функция: контент завлекает аудиторию и позволяет экосистеме сконструировать уникальную идентичность. Программа лояльности удерживает потребителя внутри экосистемы и повышает конверсию в кросс-продажи. ID же связывает продукты между собой, позволяя экосистеме сохранять целостность и единую внутреннюю структуру.

Единый ID чрезвычайно удобен для всех участников рынка. Пользователю он позволяет быстро регистрироваться в партнерских сервисах, бесшовно переходить из предложения в предложение и максимизировать выгоду от использования экосистемных продуктов. Для компании — это золотой ключик к бесценному кладезю информации о клиенте, его предпочтениях и действиях в периметре экосистемы. Да даже партнерам айдишник пригодится: по подсчетам Тинька, внедрение идентификатора может увеличить конверсию в партнерских компаниях на 3-5%. Кроме того, в случае Тинька, ID, вероятно, даже самоокупится. За счет монетизации через продажу партнерам «делегированной идентификации» клиента (ой не данных ли о нем).

Поэтому цифровая экосистема без ID — как всадник без головы. Вроде и прикольно, но в реальном мире слабо жизнеспособно. И нам даже странно, что некоторые игроки на рынке пришли к этой мысли только сейчас.

#отечественные_экосистемы

Какие события прошедшей недели показались вам самыми значимыми? Держите нашу подборку.

Рассказываем про Яндекс и его планы на будущее и про то, чего достигли (и не достигли) западные бигтехи во втором квартале.

#дайджест

🔴 Meta* и Apple сразятся за будущее метавселенных

Дамы и господа, на наших глазах разворачивается главная философская дуэль тысячелетия. Будет даже круче, чем противостояние Платона и Аристотеля. Шутка ли — Мета и Яблоко готовятся сцепиться за будущее метавселенных. По крайней мере, именно так видит происходящее на рынке Марк Цукерберг. И мы не будем спорить — лучше обозначим ключевые развилки, через которые проходит извилистый путь к мета-дистопии.

1. Одиночная vs. партнерская метавселенная
История стара как мир: точно такую же развилку мы наблюдали в сфере экосистем. Развивать глобальный проект можно двумя способами: либо полностью самостоятельно разрабатывать технологии и вершить революцию на рынке, либо создать партнерскую сеть и пытаться достичь синергии. В РФ по первому пути идет, например, Яндекс, а по второму — Тинькофф. Предположительно, в контексте метаверсов путь одинокого волка привычно изберет для себя Apple, а вот Meta как будто бы готова обсуждать коллаборации.

2. Закрытые vs. открытые сторы
Эта развилка логически вытекает из предыдущей. В основе идеи метавселенных лежит массовое подключение к AR/VR, что подразумевает необходимость создания и распространения соответствующего софта и всевозможных приложений. Уже сейчас понятно, что распространяться они будут по аналогии с обычными приложениями для мобайла и десктопа — через аппсторы. Вопрос, соответственно в том, позволит ли оператор метавселенной загружать сторонние приложения в обход собственного магазина?

Ситуация на самом деле не такая однозначная: с одной стороны, на чрезвычайно похожем рынке мобильных систем давно сформировались два альтернативных пути — «открытый» Android и «закрытый» iOS. Очевидно, будущие метаверсы захотят перенять этот опыт. Например, Meta Quest уже сейчас позволяет загружать сторонние аппы, а Apple вряд ли добровольно откажется от политики «замкнутого периметра», которая как будто бы обеспечивает безопасность, комфорт и процветание юзеров, а на практике позволяет положить в карман больше денег. С другой стороны, сегодня гос. регуляторы по всему миру пытаются законодательно перекрыть «яблочный» путь — и мы вангуем, что в какой-то момент эта тенденция распространится и на метавселенные.

3. Конкуренция vs. сотрудничество
Если в первом пункте речь шла о партнерстве компаний из разных индустрий, то здесь поднимается вопрос сотрудничества конкурирующих компаний, каждая из которых заинтересована в развитии собственной мета-платформы. В июне Meta, Microsoft, Epic Games и ещё 33 технологических компании сформировали Metaverse Standards Forum, чтобы сообща разработать единые совместимые стандарты для метавселенных. Нечто подобное происходит, к примеру, на рынке IoT — там укрепляется Connectivity Standards Alliance, созданный крупнейшими конкурирующими бигтехами и призванный ускорить развитие мирового интернета вещей. В 2019 году Apple выступила одним из создателей и идейных вдохновителей IoT-альянса; однако к подобной инициативе из мира метавселенных присоединяться уже не стала. По всей видимости, Яблоко выбрало альтернативный путь построения полностью закрытого самостоятельного метаверса, обособленного от остального рынка. Что, впрочем, полностью соответствует традиционному подходу компании.

Так что, дамы и господа, мы рекомендуем запасаться попкорном заранее: противостояние нас ждет масштабное, фундаментальное и поистине увлекательное.

*признана в РФ экстремистской организацией

#метавселенные

🟢 МТС разрабатывает магазин приложений

И, сдается нам, видит своим главным конкурентом в экосистемном мире ВК. Почему?

А какие последние инициативы МТС вы помните? Покупка сервиса бронирования отелей «Броневик» (ВК хотел выкупить «Суточно» или Tvil), анонс собственной умной колонки и выделение сегмента умного дома в качестве самостоятельного приоритетного бизнеса (ВК входит в тройку лидеров российского рынка смарт-устройств). Теперь вот разработка аппстора (RuStore от ВК совсем недавно включили в список к предустановке).

Действия МТС в отношении ВК напоминают нам поведение младшего брата в отношении успешного старшего: в чем-то скопировать, в чем-то переосмыслить его опыт, в чем-то попытаться догнать и перегнать. При этом ресурсов на завоевание рынка у ВК, безусловно, больше, но ведь это не значит, что младшенькому даже пытаться не стоит?

И красный оператор, и синяя соцсеть видят свое будущее в области контента и развлечений, и создание собственных аппсторов тому подтверждение: победит в гонке за деньги пользователя тот, кто сумеет собрать больше интересных проектов, за которые юзер будет готов заносить корпорации рубль. Мы просто не можем удержаться от шутки про «Матрицу»: Нео, какой магазин приложений ты выберешь, красный или синий? — прости, но в скором времени оба они окутают тебя блаженной ложью мета-иллюзии.

#отечественные_экосистемы

🟣 Meta* втихую копирует Twitch

Три популярных подхода бигтехов к успешным профильным стартапам: купить и задушить, купить и развивать самостоятельно, не париться и скопировать. Последний путь особенно любит Майкрософт: так на свет появились Xbox (PlayStation), Teams (Slack + Zoom), Bing (Google), Edge (Firefox + Chrome), Azure (AWS), Loop (Notion).

Впрочем, не он один. Последние годы охарактеризовались всемирным потопом копиката — один за другим крупнейшие бигтехи бросались грудью на амбразуру рынка и дублировали ТикТок: YouTube Shorts, клипы ВК, Yappy, Instagram Reels и прочая, и прочая.

И вот наконец стало очевидно, что повторить успех китайцев, просто скопировав формат, не получится. Бигтехи заозирались по сторонам: что еще предпринять и как проапгрейдить свои продукты? Может быть, придумать что-то кардинально новое? Но зачем, если можно просто скопикатить что-нибудь еще!

Видимо, такой логики придерживалась команда Цукерберга, когда без лишних анонсов запустила тест Super — платформы для стримов и живых трансляций, аналога Твича. С платформой этой связаны два интересных момента. Во-первых, изначально Супер планировался как копикат другого сервиса, Cameo, в котором фанаты могут пообщаться со своими кумирами, например, поп-айдолами. Но во время работы над продуктом, видимо, выяснилось, что такой сервис проигрывает в популярности и перспективности полноценным стримингам — и Супер переквалифицировали в Твич на минималках.

Во-вторых, на фоне флагманских супер-мета-интегрированных продуктов, вокруг которых планируется строить метавселенную, Супер стоит особняком — в нем нельзя залогиниться через Фейсбук, прямых трансляций на Фб / в Инсте через Супер (как это было у Перископа с Твиттером) тоже не завезли. Корни такого решения неочевидны, но, возможно, Цукерберг хочет сначала потестить новинку и затем — только если она получит громкий успех с овациями — добавить ее в единый периметр метавселенной. Дескать, смотрите, какая классная штука ещё есть, мы уже знаем, что вам нравится. А вот проводить на лояльной аудитории эксперименты с продуктом, который может и не взлететь, Мета не горит желанием — вероятно, чувствует, что топчется на грани пользовательского доверия.

В любом случае, посмотрим, не изменит ли Супер профиль ещё раз — вдруг на горизонте покажется новый интересный конкурент для копиката? Спотифай, например. Недаром ведь и ТикТок планирует выходить на музыкальный рынок…

*в РФ признана экстремистской организацией

Вот и первая неделя августа позади. Значит — время традиционной подборки новостей.

Рассказываем о кризисе онлайн-кинотеатров, о новых разработках МТС и Яндекса, о планах Меты* и о том, как Амазон собирается проникнуть в дома миллионов американцев.

#дайджест

*признана в РФ экстремистской организацией

🟣 Стратегические планы Netflix

Давненько мы не вспоминали об этой платформе. Если помните, весной ребята столкнулись с масштабным дауншифтингом и показали чрезвычайно унылые результаты по росту подписчиков и вообще «скатились, отписка!». Второй квартал оказался более успешным: стриминг неплохо так подрос в Азии (+23% г/г) и в ЛатАме (+19% г/г) и заявил о готовности развиваться дальше.

Приоритетных направлений такого развития сейчас мы видим три.

1. Снижение числа коллективных подписок
Для любых контент-сервисов это боль: платит за подписку один человек, а пользуются пятеро. Окей, семейные и коллективные тарифы обычно дороже одиночных, но все же не настолько, чтобы компании сладко спалось и не хотелось ситуацию изменить. Плюс не будем забывать, что пользователи тоже не лыком шиты и находят способы смотреть киношки коллективно с одиночного аккаунта. Поэтому еще в середине июля Нетфликс ввел драконовскую меру: дополнительную комиссию за «дополнительное домохозяйство». То есть по дефолту у вас есть компьютер, телефон и планшет дома с определенным айпишником — и с них вы можете смотреть сериальчики хоть 24/7 по базовой стоимости подписки. Но если вы хотите глянуть новые выпуски из другого дома — скажем, от лучшего друга, — то будьте добры, заплатите чеканную монету (до 2,99 долларов). Разумеется, не сразу, поездки в отпуск никто не отменял, поэтому комиссия вступает в силу через две недели после смены локации. Схема пока что тестируется в Латинской Америке, ее результаты еще не разглашались по очевидным причинам: и коммерческая тайна, и времени маловато прошло. К слову, это уже третья мера в данном направлении: ранее Нетфликс начал тестировать в том же регионе специальные субаккаунты за 3 бакса в месяц и функцию миграции профиля в другой аккаунт.

2. Развитие геймерского направления
Пока что в игрушки от Нетфликс играют меньше 1% подписчиков, чему компания отнюдь не рада. Ведь игры — это и дополнительные пути монетизации вторичного контента (делаются они по кинопроектам), и дверца в будущие метавселенные, и способ покрепче привязать пользователя к платформе и подольше задержать его у себя. В условиях, когда конкуренция на видеорынке усиливается, игры по любимым фильмам и сериалам могут стать как раз тем грузиком, который склонит чашу весов в пользу Нетфликса, а не какого-нибудь HBO Max. Не будем забывать и об извечных косвенных конкурентах стримингов: соцсетях, которые сегодня делают активный упор на видео, и собственно игровых студиях, которые, вообще-то, тоже борются за время и внимание юзеров. Иными словами, инвестиции в игры — это инвестиции в светлое кибербудущее метавселенных, где границы между формами развлечений с большой вероятностью сотрутся в угоду повальной иммерсивности.

3. Внедрение рекламной модели
Долгое время Нетфликс позиционировал себя как райский сад, где нет места рекламе и подписчики наслаждаются только качественным контентом. Теперь, когда пандемийный буст к росту исчерпался, а конкуренция на рынке существенно увеличилась и давит со всех сторон, такую роскошь, как отказ от дополнительных доходов, Нетфликс себе позволить больше не может. Первую версию рекламного бизнеса стриминг собирается организовать быстро и при поддержке Майкрософта, однако в течение трех лет планирует построить собственную инфраструктуру, что говорит о долгосрочности и стратегической значимости этого шага. Забавный момент: одна из основных претензий аудитории к сервису — стоимость подписки. И внедрение опции «с рекламой» как будто бы должно ее уменьшить. Зато ценник на рекламу Нетфликс предварительно установил конский: 80 долларов за каждую 1000 просмотров — для сравнения, на YouTube средняя величина этого показателя составляет 10-30 долларов.

#иностранная_повестка