Сегодня подводим итоги недели исследований поведения пользователей в цифровой среде.

В этом выпуске дайджеста:

✏️ Тренды цифровых медиа 2023: все о потреблении цифрового контента на западе — смена лидеров, ключевые предпочтения пользователей, тренд на синергию развлекательных сервисов

✏️ ТОП стран по среднему времени использования цифровых интерфейсов: как много времени проводят в Интернете пользователи из разных стран, включая Россию, какому контенту уделяют внимание и на какие регионы обратить внимание цифровому бизнесу, желающему удариться в международную экспансию?

✏️ Сбер тестирует ноутбуки собственного производства: почему Зеленый — потенциально мощный игрок на рынке корпоративного железа и какими инструментами может усилить свои позиции?

✏️ Google внедрит генеративный ИИ для создания рекламных кампаний: что за инновации нас ждут и как они повлияют на мировой рекламный рынок?

Ориентировочное время чтения: 8 минут

#дайджест

🟢 Сбер выпустил российский аналог ChatGPT

И нарек его гордым именем GigaChat — видимо, супротив virgin YaLM 2.0 от Яда. Юмора, конечно, не занимать.

Затестить модельку и собственноручно проверить, насколько этот чат на самом деле “гига”, пока что нельзя, но можно подписаться на официальный псевдозакрытый телеграм-канал, в котором обещают в скором времени разместить ссылку на тест. Пока же приходится верить на слово и скрупулезно изучать анонсы в поисках интересненького.

И вот, что мы нашли:

🔹Чат изящным движением руки мерджится с нейросеткой Kandinsky 2.1, иными словами, учится рисовать. Для сравнения: ChatGPT так не умеет (хотя человеческая смекалка нашла способы порисовать и в нем), Яндекс анонсов о слиянии грядущей YaLM 2.0 и Шедеврума пока не делал, зато подобную фичу предлагает Bing AI (основан на ChatGPT с примесью DALL-E).

🔹Разработка не чисто Сберовская и зиждется на все том же GPT-3.5, придуманном OpenAI (хоть Гугл и напоминает, что за идеей нейросетей-трансформеров стоит именно он). Сие говорит также о том, что в равном соревновании ГигаЧат все-таки проиграет ChatGPT, последняя версии которого базируется на GPT-4. Ключевое отличие четверки в том, что она научилась принимать на вход не только текст, но еще и картинки. В свою очередь, яндексовская YaLM, по всей видимости, “домашняя” разработка.

🔹Сбер планирует внедрить модель “во многие продукты и сервисы”, начиная с умного помощника “Салют”. То же самое планирует делать со своей сеткой и Яндекс — подключить YaLM к Алисе, поиску, почте. В целом, мы видим зарождение тренда на качественное улучшение голосовых помощников и их дополнительную хуманизацию. Правда, хочется пощупать результаты такого обновления на практике — все-таки, прикрутка к чату голосового интерфейса — отнюдь не тривиальная задача (хотя некоторые независимые умельцы и тут уже постарались).

🔹Кроме того, Сбер делает архитектуру своей нейронки открытой, планирует добавить к нему Cloud API и собирается выложить кусок своего ансамбля моделей, — а именно модификацию ру-GPT — в опенсорс. Формально за этим мувом стоит большая и добрая идея: дескать, ИИ должен быть открыт и доступен для всех, как завещали товарищи из OpenAI в своем манифесте. Есть, впрочем, подозрение, что у Сбер может возлагать на открытость и дополнительные, финансово подкрепленные, надежды. А именно — рассчитывать, что благодаря опенсорсу, его моделька расползется по прочим сервисам в виде плагинов и прочих модификаций, разнося по миру зеленый бренд и попутно укрепляя свой сервис как платформу нового типа, которой нынче стал и ChatGPT. Тем более, именно сберовский Кандинский отобрал у последнего ачивку самой быстрорастущей платформы в мире, набрав 1 млн пользователей за 4 дня (на день меньше, чем у ChatGPT).

На сегодняшний день свои аналоги ChatGPT есть у Майкрософта (Bing AI — тоже работает на GPT-4, но в другую сторону; как Android OS на Самсунге и Android OS на Пикселе), Гугла (Bard), Baidu (Ernie Bot). Разрабатывают решения Яндекс (YaLM 2.0), Алибаба (Tongyi Qianwen) и Тенсент (HunyuanAide).

#отечественные_экосистемы

🟢 ВК и МТС наращивают CDN-инфраструктуру

CDN — сеть доставки контента — специальная распределенная инфраструктура, при которой сервера располагаются географически так, чтобы сделать время ответа сервиса на запрос пользователя минимальным. Смысл CDN в том, чтобы загружать контент по запросу не с центрального сервера, который может находиться аж в другом полушарии, а из ближайшей точки присутствия CDN-сервера.

Сегодня из экосистем свои CDN-сети есть у Ростелекома (NGENIX — их, например, используют Ozon, Х5, СберМегаМаркет), Яндекса, Сбера, МТС и Мегафона. С ВК ситуация неоднозначная: ребята говорят, что разрабатывают свою CDN “много лет”, но все никак не разработают. Сейчас актуальность проекта повысилась: раньше отечественные сервисы активно сотрудничали с иностранцами (например, Сloudflare, Akamai), но сейчас вынуждены действовать сами по себе. Удовольствие это не самое дешевое: стоимость CDN-сервера составляет примерно 30 тыс. евро, на одну точку нужно минимум два сервера (часто — больше), и это только за “железо”, доставать которое по нынешним временам тоже непросто. Для понимания масштабов: у Selectel (один из ведущих провайдеров) и у Selectel сейчас по 140+ точек. У Selectel на них приходится 650+ серверов (т.е. в среднем по 4-5 серверов на точку), что по указанной стоимости укладывается примерно в 19,5 млн евро.

В то же время без CDN тоже особо не проживешь, особенно в случае сервисов, для которых важна скорость ответа — это касается в первую очередь сервисов связи (МТС, Мегафон, Ростелеком) и контент-сервисов, большая часть из которых принадлежит ВК и частично МТС. Кроме того, наличие собственной мощной CND-инфры открывает новые возможности монетизации: можно сдавать сервера в аренду. На последнем уже зарабатывают облачные направления МТС, Яндекса и Сбера.

Примечателен в этой истории и общий контекст. В прошлом месяце депутат Горелкин — известный борец с иностранным владением в ИТ и иностранным трафиком вообще — предложил крупнейшим рыночным игрокам объединиться и создать национальную CDN-инфраструктуру. Потому что у государства денег нет ©, а у вас точно хватит. Принимая во внимание и прошлое депутата и резкое оживление ВК и МТС — обе компании готовят свои видеостриминги, причем МТС начал совсем недавно, — складывается ощущение, что в сравнительно недалеком будущем нас может ждать блокировка Ютуба.

Просто запретить его сейчас не вариант: на долю Ютуба, по данным TelecomDaily, приходится около 35% всего интернет-трафика в стране. Скорее всего ни у одной конкурентной компании в РФ нет достаточно мощной инфры, чтобы выдержать потенциальный резкий прирост нагрузки в случае внезапной блокировки сервиса. Даже у ВК — особенно если у соцсети действительно нет своей CDN. Поэтому миграция должна проходить постепенно: пока добровольно-принудительно переманят критическую массу блогеров, пока дособирают инфраструктуру… А там можно и закрывать.

#отечественные_экосистемы

🟢 Яндекс отчитался за первый квартал

Чистая прибыль составила 2,6 млрд рублей (в прошлом году в том же периоде наработали на чистый убыток в размере 8,1 млрд); общая выручка достигла 163 млрд рублей (+54% г/г). Что интересно, доля Поиска и Портала в разбивке выручки по сегментам постепенно снижается — с 38% год назад до 36% на сегодняшний день. Для сравнения, доля поисковика в выручке Гугла (точнее Alphabet) что в прошлом, что в этом году составила 58%. Это говорит о том, что у Яндекса больше шансов сравнительно безболезненно пережить потенциальный кризис поисковой бизнес-модели, вызванной бумом генеративных нейронок. И что "красный код" для Гугла в лице ChatGPT вряд ли нанесет Яду урон, сопоставимый с уроном иностранцам. Спасибо за то экосистемной модели.

Яндекс Плюс вырос до 22,1 млн пользователей: +3 млн за три месяца или рост х3 за год. Ко всему прочему подписочно-развлекательный сегмент уже почти что вышел в плюс (вот такой вот каламбур) с рентабельностью по EBITDA в -2% (в конце 2022 было -5%, а в Q1'22 вообще -54%). Выручка сегмента составила 13,4 млрд рублей (+129% г/г — и это самый большой прирост за год).

Выручка сегмента Умных устройств и Алисы выросла на 172% до 6,1 млрд рублей. Количество проданных с запуска направления в 2018 году устройств превысило 6 млн. К традиционным колонкам, розеткам и лампочкам в 2022 году добавились умные телевизоры, а буквально в этом месяце стартовали продажи Яндекс Хаба (управление IoT без функций колонки) и умных датчиков. Все новые устройства поддерживают международный протокол Zigbee — из мировых топов к нему присоединились такие производители умной бытовой техники, как Samsung, Xiaomi, Huawei. Сбер, к слову, тоже участвует в Zigbee-альянсе, а вот ВК не позвали. Впрочем, для экосистемной соцсети колонка с Марусей играет скорее роль дополнительного интерфейса для поставок контента, чем двери в новый бизнес.

Прогнозов на текущий год Яндекс не завез, поэтому сделаем сами. Ставим на рост инвестиций в технологии, активное включение в ChatGPT-гонку и грядущий апдейт ряда направлений бизнеса: как минимум Поиска и IoT, а в перспективе и Е-комма с Райдтехом, — в соответствии с требованиями сегодняшнего дня. Иными словами, ставим на то, что в ближайшем будущем эти продукты найдут способ интегрировать генеративную нейроночку собственного производства.

#отечественные_экосистемы

Главные результаты квартала в одной картинке!

На этой неделе рассказываем о главных новостях отечественных экосистем: они действительно отличились!

В этом выпуске:

✏️ Сбер выпустил российский аналог ChatGPT: рассказываем (но, к сожалению, пока не показываем), чего можно ждать от ГигаЧата.

✏️ ВК и МТС наращивают CDN-инфраструктуру: сколько это может стоить и означает ли это скорую блокировку Ютуба?

✏️ Яндекс отчитался за первый квартал: Плюс практически вышел в плюс, а Умные устройства умнеют с каждым днем.

✏️ Ростелеком обновит Wink: какой планируется экосистема внутри экосистемы и что по деньгам?

Ориентировочное время чтения: 6 минут

#дайджест

🔵 Банки маркетплейсов показали по итогам 2022 года убытки

Тренд на создание своих банков небанковскими экосистемами зародился в 2021 году — тогда появились Яндекс Банк (бывший Акрополь), Ozon банк (бывший Оней банк, ныне слитый с Еком банком, вторым детищем Озона) и Вайлдберриз Банк (бывший Стандарт-кредит). Примечательно, что из этой тройки только у последнего лицензия базовая, остальные — пусть в случае с Озоном и не без труда — позаботились о получении универсальной.

Экосистематизация маркетплейса через открытие своего банка может преследовать несколько целей. Среди них:
🔹 экономия на обработке платежей: маркетплейс не платит комиссию сторонним поставщикам;
🔹 наращивание торгового оборота: банк может предоставлять дополнительные услуги, такие как BNPL и рассрочка, повышающие вероятность покупки товаров на маркетплейсе, а также выгодно кредитовать продавцов, помогая увеличивать предложение;
🔹 повышение лояльности покупателей и продавцов: в том числе через системы кешбэка, встроенные в единую программу лояльности банка и маркетплейса;
🔹 дополнительный доход от собственно финансовых услуг: при этом маркетплейс может делиться с банком пользовательской базой и информацией о пользовательских предпочтениях, повышая эффективность продаж банка.

Формирование синергичных пар маркетплейс-банк — не отечественная выдумка, по этому же пути идут и зарубежные сервисы. В их числе японский маркетплейс Rakuten (банк тоже Rakuten), китайский Alibaba (MYbank), латиноамериканский Mercado Libre (Mercado Pago), корейский Kakao (KakaoBank), сингапурский Grab (Grab Financial). Большинство из этих банков предлагают выгодное кредитование покупателю при совершении покупки в других сервисах экосистемы и/или продавцу для расширения бизнеса в рамках экосистемы.

Есть и более простая альтернатива открытию собственного банка — финансовые услуги в партнерстве с отдельным сервисом, но на уникальных условиях. В этом случае действует та же логика: маркетплейс заключает партнерство с банком, в первую очередь ради повышения торгового оборота и укрепления лояльности продавцов и покупателей. Например, Amazon в рамках программы Amazon Lending сотрудничает с Bank of America и предлагает малому и среднему бизнесу выгодный кредит для развития своего магазина на маркетплейсе; параллельно действует еще одно кредитное предложение в партнерстве с Goldman Sachs — их можно комбинировать, чтобы получить больше денег. Другой пример — недавняя фича от Apple — сервис Apple Pay Later, позволяющий получить беспроцентный аналог рассрочки на технику бренда; программа реализуется совместно с тем же Goldman Sachs.

Так что убыток от отечественных банков при маркетплейсах — еще не повод сворачивать инициативу. Тем более что ее ключевая ценность и не сводится к самостоятельной прибыльности, а закрывает более насущные потребности изначально небанковских экосистем. Например, повышение ценности клиента для экосистемы, которая заставляет клиента не только тратить, но и хранить в ней деньги в обмен на разные плюшки в других сервисах. Например, вы уже видели вовлекающие механики от Я.Банка? То ли еще будет…

#экосистемные_вертикали

🟣 Майкрософт внедряет инструменты in-app платежей

Теперь пользователи смогут проводить платежи прямо внутри мессенджера. Проект организован в сотрудничестве с платежными системами Stripe, PayPal и GoDaddy. Целевая аудитория — малый и средний бизнес и self-employed предприниматели, оказывающие услуги в цифровом пространстве посредством MS Teams. Примеры таких услуг: вебинары, индивидуальные и групповые онлайн-занятия и сессии, онлайн-встречи и т.п. Пока что, в рамках пилота, система поддерживает только разовые платежи, но Майки уже анонсировали поддержку рекуррентных платежей для того, чтобы пользователи могли оформить подписку, например, на серию занятий.

Е-коммерциализация Тимса происходит отнюдь не в вакууме. Похожие инициативы сейчас разрабатываются в Твиттере и уже тестируются в WhatsApp. Про Твиттер мы пока что знаем немного. Маск неоднократно заявлял, что намеревается превратить соцсеть в западный WeChat, или в суперапп, приложение для всего. Осенью компания зарегистрировалась в US Treasury и начала подавать заявки на лицензирования в качестве платежного инструмента. Еще раньше, прошлой весной в раннем питч-деке для инвесторов на тему тогда еще только планировавшейся сделки по покупке Твиттера, Маск сообщал, что планирует вывести соцсеть на 1,3 млрд долларов доходов от внутренних платежей к 2028 году. Кроме того, энтузиасты обнаружили в недавно утекшем коде соцсети указание на некую внутреннюю валюту Twitter Coins, которую, вероятно, можно будет покупать и использовать для поощрения интересных креаторов контента. Подобную схему сейчас использует, например, ТикТок, в прошлом году заработавший на in-app платежах 1,5 млрд долларов.

WhatsApp, в свою очередь, пока что тестирует витрину преимущественно “физических”, а не цифровых товаров с возможностью мгновенной оплаты прямо из интерфейса чата. При этом развитие е-коммерс направления Цукерберг считает вторым приоритетом после метаверсом — и, собственно, тем спасательным кругом, который может помочь компании дотянуть до счастливого светлого виртуального будущего. Сейчас сервис развивает WhatsApp Payments (без комиссии) в Индии и Бразилии и тестирует более глубокую интеграцию с е-гросери маркетплейсом от местной экосистемы Jio Platforms, в которую Meta* в 2020 году инвестировала 5,7 млрд долларов. Пользователи могут, не выходя из мессенджерапросматривать каталог продуктов, добавлять товары в корзину и производить оплату для завершения покупки.

Так что Майкрософт подсуетился как раз вовремя, чтобы поучаствовать в формировании нового перспективного рынка. К тому же Тимс становится все более значимым и инновационным активом в его периметре. Помимо платежей Тимс активно тестирует Microsoft 365 Copilot — сервис на основе генеративных нейронок, который, согласно анонсу, сможет и тексты в Word написать, отредачить и саммаризировать, и данные в Excel проанализировать и обобщить, и презентацию в PowerPoint собрать. Мы вот всей командой ждем не дождемся открытого теста. Надеемся, будет хорошо.

#иностранная_повестка

— Вы что это, и презентации за меня рисовать будете?
— Ага!

🔵 ВК скинули с пьедестала эдтеха

По подсчетам агентства Smart Ranking, в Q1'23 выручка группы компаний Skyeng составила 3,4 млрд рублей (+12,2% г/г) и превзошла выручку лидера 2022 года, группы Skillbox, принадлежащей ВК и заработавшей за тот же период 2,53 млрд рублей (+8,9% г/г). Одновременно место в тройке лидеров покинул Яндекс Практикум с ориентировочной выручкой 1.7 млрд рублей, уступив свою позицию бизнес-тренингам для предпринимателей Like Центра. Впрочем, мы не уверены, что последний не разделит в скором будущем судьбу Елены Блиновской.

Как минимум одна из причин рокировки между Скайенгом и Скиллбоксом — сезонный рост спроса на детское образование; в прошлом году паттерн был таким же: в первом квартале лидировал Skyeng, однако по итогам года холдинг ВК снова вырвался вперед. Да и будем честны, именно ВК остается уверенным лидером отечественного эдтеха — и пусть встроенные в него компании могут гулять по рейтингу вверх-вниз, побороть их с концами пока что некому.

В следующем году, однако, даже сезонная ситуация может измениться — ВК активно инвестирует в направление детского образования. Например, в этом году экосистема уже успела поглотить образовательную платформу для школьников Учи.ру (в рейтинге Smart Ranking занимает пятое место), а в прошлом году непосредственно подразделение Skillbox приобрело 10% в сети школ рисования для взрослых и детей и вышло в оффлайн, открыв четыре школы в регионах РФ. Участники рынка оценивают сегмент дополнительного детского образования как один из наиболее перспективных для инвестиций: в 2022 г. он увеличился на 28,9% до 26,8 млрд руб.

Другие тренды эдтех-рынка на 2023 год включают ориентацию взрослых учеников на кототкие программы с гарантированным трудоустройством (ВК и Яндекс предлагают помощь с трудоустройством к партнерам уже сейчас), сотрудничество с вузами и государством (в прошлом году VK предоставил властям проект создания образовательной онлайн-платформы с участием гос. вузов, аналога Coursera), рост популярности микрообучения (короткие уроки до 10 минут) и рост количества M&A.

Но даже если в этом году ВК не удастся побороть Скайенг, не время отчаиваться. Всегда есть альтернативные направления развития — взять хотя бы планы по разработке ру-Тиндера. Тут ведь все как в школе: пока одни инвестируют в знания, другие инвестируют в отношения.

#экосистемные_вертикали

Топ-5 игроков рынка по выручке. Весь рейтинг можно посмотреть по ссылке

Неделя короткая, а интересных событий много!

В этом выпуске дайджеста:

✏️ Банки маркетплейсов показали по итогам 2022 года убытки: почему, несмотря на финансовые результаты, они остаются важным активом для экосистем?

✏️ ВК скинули с пьедестала эдтеха: но он еще вернется с новыми победами!

✏️ Майкрософт внедряет инструменты in-app платежей: то же самое делают Твиттер и Вотсапп; в чем смысл?

✏️ Alibaba создает b2b-решение для метаверсов на блокчейне: зачем и как это будет выглядеть?

Ориентировочное время чтения: 7 минут

#дайджест

🟣 Amazon запускает новый сервис для “иммерсивных” покупок

Everything, everywhere, all at once собрал семь Оскаров — и в Амазоне поняли: вот она, золотая жила успеха! Долгие годы в центре стратегии и позиционирования компании оставалась характеристика the everything store. Теперь литосферные плиты сдвигаются, обнажая новый постулат: the everything and anywhere store.

Бум ChatGPT обнаружил интересную особенность цифровых реалий: помимо интенсивного развития и совершенствования внутренних возможностей, платформа может расширяться экстенсивно, проникая на чужие территории и захватывая чужеродные интерфейсы. ChatGPT оказался особенно ценен не в виде собственно чат-интерфейса на домене open.ai, но в виде бесчисленных расширений, плагинов и интеграций, нативно встроенных в другие платформы: от чатов в телеграме до виртуального ассистента по путешествиям на базе сервиса KAYAK.

Сервис Amazon Anywhere — движение в том же направлении. Вместо того, чтобы самостоятельно придумывать и развивать игровое или метавселенское направление, Амазон нашел способ встроиться в уже готовые продукты, подсластив идею пилюлей обоюдной выгоды. В этом сценарии мобильное приложение (например, AR-игра Periot, на которой тестируется сервис) получает дополнительный канал монетизации через нативно встроенный каталог товаров, которые можно приобрести, не выходя из приложения; Амазон же получает доступ к новой аудитории, готовой к покупкам из приложения (рынок in-app purchases, по прогнозам, в 2022 году мог составлять 5.25 млрд долларов, из которых большая часть приходится на игры). Кстати, компания-автор приложения Periot, в партнерстве с которой Амазон тестирует Anywhere, — Niantic. Вам она наверняка знакома по Pokemon Go.

В этом ключе инициатива Амазона крайне близка инициативам соцсетей и мессенджеров, встраивающих платежные инструменты — о них мы писали на прошлой неделе. Простирается она при этом намного дальше: Амазон не находит новый способ монетизировать свою платформу, он находит способ отвязать себя от классических представлений о платформенности и кратно расширяет горизонты.

#иностранная_повестка

Вот, как Amazon Anywhere выглядит на практике

🟢 «Микрон» займется производством чипов для отечественных сим-карт

Отечественные смартфоны и даже отечественная мобильная ОС у нас уже есть, а вот с чипами для SIM-карт вышла проблемка. Причем дело даже не в иностранных поставщиках, а в глобальном кризисе микроэлектроники. Так, уже в 2021 году на фоне мирового дефицита чипов закупочная стоимость SIM-карт увеличилась на 15%; а за первую половину 2022 года — еще в 2,5-3,5 раза, без учета роста стоимости логистики. В результате прошлого года себестоимость сим-карты для оператора составляла около €0,8.

До сих пор основную долю симок отечественные операторы приобретают у зарубежных поставщиков (Gemalto, G+D и GigSky). Отечественные производители тоже есть: например, Ситроникс Смарт Технологии (ССТ, принадлежит АФК Системе, которой также принадлежит МТС и частично Ozon) и НоваКард (утверждают, что поставляют карты для всех ведущих телеком-операторов). Первый производит симки на заводе “Микрон” в Зеленограде, второй — на заводе в Нижнем Новгороде. Активная работа по “подниманию с колен” отечественной симкарточной отрасли началась в 2013 году, но до недавнего времени продолжалась не особо активно. Дело в том, что бизнес этот не особо маржинальный: симкарты выгодно производить только очень большими партиями, а российский рынок уже насыщен и не показывает заметного роста (порядка всего 2-4% в год). Так, в 2010 году закрылась российская дочка G+D — завод просто не набирал клиентов. Тем не менее дефицит чипов ощущается уже сейчас: так, в прошлом году крупные телеком-операторы были вынуждены сократить раздачу бесплатных подарочных симкарт, а то и полностью отказаться от нее. Но в первую очередь пострадали, конечно, 10-летние загранпаспорта: отечественные чипы для них, кстати, тоже будут изготавливать на “Микроне”.

В общем и целом, сегодня годовая потребность российских операторов в симкартах составляет 70–100 млн штук. Максимальных мощностей Микрона может хватить на производство 20 млн, т.е. покрыть спрос полностью не получится. С большой вероятностью наиболее пагубно дефицит повлияет на растущий рынок умных устройств — 14-17% российского рынка симкарт сейчас приходится на IoT. В 2022 году число симок, установленных в таких девайсах, выросло на 20% и достигло 35-40 млн. Мегафон обслуживает 43% таких карт, МТС – 40%, Билайн – 14%, а Tele2 – 3%. Причем в 2022 г. разница между Мегафоном и МТС достигла 1 млн устройств. В 2021 г. рынок умных устройств вырос на 150%, в 2022 рост мог составить еще 50–60%. По прогнозам НТЦ ГРЧЦ, к 2025 г. продажи устройств для умного дома в России вырастут более чем вдвое, с 1,2 млрд долларов в 2021 г. до 2,7 млрд долларов. Дефицит симкарт, однако, может повлиять на прогноз негативно — поэтому новости о том, что российское производство постепенно начинает подавать признаки жизни, не могут не радовать.

#отечественные_экосистемы

А пока индустрия микроэлектроники переживает не лучшие времена, цифровые подписки процветают и развиваются. Хотите доказательств? Их есть у нас: смотрите и слушайте интервью с Кириллом Когтевым, заместителем гендиректора Сети Партнерств, о рынке подписок и о стратегических планах «Огня» по захвату мира:

https://www.youtube.com/watch?v=Nn58akQGaAg

Все течет, все изменяется — и только наш еженедельный дайджест остается стабильным.

В этом выпуске:

✏️ «Микрон» займется производством чипов для отечественных сим-карт: коротко рассказываем об отечественной индустрии производства сим-карт и поясняем, чем на самом грозит кризис в этой отрасли.

✏️ Amazon запускает новый сервис для “иммерсивных” покупок: потенциальная новая веха в истории маркетплейсов — продактам рекомендуем приглядеться!

✏️ Крупнейшие анонсы на конференции Google I/O: больше интеграций ИИ и потенциально качественно новый интерфейс для управления умным домом на замену хабам и колонкам.

Ориентировочное время чтения: 5 минут

#дайджест