🟢 Российские поставщики решений для распознания лиц стремятся за рубеж
В основном — в страны Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии, в Индию и Южную Америку. Почему это важно?
Во-первых, еще одно косвенное подтверждение того, что именно эти регионы весьма многообещающи с точки зрения долгосрочного цифрового развития. Сегодня в сторону Востока посматривают далеко не только российские компании, для которых в текущих геополитических условиях доступ на «классический» Запад фактически закрыт. Так, у Google теперь три ЦОДа в Азии; Apple постепенно переносит в Индию производство айфонов и эйрподс и собирается открывать там свои физические сторы; Amazon и Flipkart от Walmart активно борются за индийских потребителей и проч.
С учетом того, что Запад переживает технологическую зиму, у восточных рынков сейчас еще больше возможностей вырваться вперед, чем когда-либо, цифровые компании из самых разных отраслей пытаются застолбить себе теплое местечко. К слову, по заверениям руководителей компаний, именно международные сегменты бизнеса в первую очередь способствовали росту выручки флагманов в распознавании лиц: VisionLabs (принадлежит МТС; +30% в выручке за 2022 год) и NtechLab (партнер Ростеха; +35% в выручке).
Во-вторых, фан-факт: стратегия поставщиков решений для распознания лиц в вопросах международного расширения пребывает в полном соответствии стратегии главного отечественного экосистемного экспансиониста, Яндекса. Об успешности проектов последнего за рубежом косвенно свидетельствует разделение компании на «российскую» и «международную» (зачем было бы делить, если бы спроса не было?). Да и цифры из отчетностей подтверждают сию гипотезу: например, в Q3’22 на долю иностранных рынков (правда, с учетом СНГ) пришлось 29% поездок на такси — а это одно из приоритетных направлений в компании.
Так что запасаемся попкорном и продолжаем наблюдать за борьбой российских и западных компаний на внешних рынках. И еще большой вопрос, кто выйдет победителем: как минимум, VisionLabs и NtechLab неоднократно побеждали во всяческих международных технологических соревнованиях и точно смогут дать фору многим иностранным конкурентам.
#отечественные_экосистемы
В основном — в страны Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии, в Индию и Южную Америку. Почему это важно?
Во-первых, еще одно косвенное подтверждение того, что именно эти регионы весьма многообещающи с точки зрения долгосрочного цифрового развития. Сегодня в сторону Востока посматривают далеко не только российские компании, для которых в текущих геополитических условиях доступ на «классический» Запад фактически закрыт. Так, у Google теперь три ЦОДа в Азии; Apple постепенно переносит в Индию производство айфонов и эйрподс и собирается открывать там свои физические сторы; Amazon и Flipkart от Walmart активно борются за индийских потребителей и проч.
С учетом того, что Запад переживает технологическую зиму, у восточных рынков сейчас еще больше возможностей вырваться вперед, чем когда-либо, цифровые компании из самых разных отраслей пытаются застолбить себе теплое местечко. К слову, по заверениям руководителей компаний, именно международные сегменты бизнеса в первую очередь способствовали росту выручки флагманов в распознавании лиц: VisionLabs (принадлежит МТС; +30% в выручке за 2022 год) и NtechLab (партнер Ростеха; +35% в выручке).
Во-вторых, фан-факт: стратегия поставщиков решений для распознания лиц в вопросах международного расширения пребывает в полном соответствии стратегии главного отечественного экосистемного экспансиониста, Яндекса. Об успешности проектов последнего за рубежом косвенно свидетельствует разделение компании на «российскую» и «международную» (зачем было бы делить, если бы спроса не было?). Да и цифры из отчетностей подтверждают сию гипотезу: например, в Q3’22 на долю иностранных рынков (правда, с учетом СНГ) пришлось 29% поездок на такси — а это одно из приоритетных направлений в компании.
Так что запасаемся попкорном и продолжаем наблюдать за борьбой российских и западных компаний на внешних рынках. И еще большой вопрос, кто выйдет победителем: как минимум, VisionLabs и NtechLab неоднократно побеждали во всяческих международных технологических соревнованиях и точно смогут дать фору многим иностранным конкурентам.
#отечественные_экосистемы
Коммерсантъ
Разработчики заглянули за рубеж
Доходы поставщиков решений для распознавания лиц растут
🔥1👏1
🟣 Microsoft запустил Azure OpenAI и думает добавить туда ChatGPT
Azure OpenAI — вспомогательный сервис для бизнеса, использующего майкрософтовское облако. Нужен он для того, чтобы нативно и бесшовное интегрировать в продукт всяческие ИИ-модельки: например, генератор картинок из текста DALL-E 2 или инструмент-«напарник» программиста GitHub Copilot. Учитывая то, что следы ИИ сегодня так или иначе встречаются в каждом втором цифровом бизнесе — например, в формате рекомендательных систем или систем аналитики, — сервис более чем полезный. И интеграция ChatGPT — нашумевшего чатбота, весьма успешно маскирующегося под обычного человека, — закономерный, но от того не менее воодушевляющий шаг.
В основе ChatGPT лежит языковая модель GPT-3, представленная миру этим летом. С тех пор модель не переставая обучалась на огромных массивах текстовых данных из Интернета — и вот результат. Сейчас GPT качественно мимикрирует под известных общественных деятелей, подражая их стилю, генерирует твиты, пишет стихи, обобщает электронные письма, отвечает на вопросы, переводит тексты и даже пишет собственные компьютерные программы по запросу, сформулированному на обычном человеческом языке, без использования кода. Конечно, не без эксцессов — GPT не особо хороша в различении правды и вымысла, — но ведь и люди неидеальны.
В Google ChatGPT уже назвали «красным кодом» для индустрии поиска. Опасения справедливые: ChatGPT по своей сути ближе к голосовым помощникам — таким, как Siri, Alexa или Алиса от Яндекса, — чем к классическим поисковикам. Они умеют предоставлять информацию и отвечать на вопросы в виде полноценных связных текстов, а не простыни гиперссылок. Нечто похожее, правда, в разы примитивнее, умеет делать поисковик Яндекса: в ответ на частые запросы (например, “как варить рис?”) сразу под поисковой строкой выдается «быстрый ответ» — как заявляется, это самый подходящий ответ, найденный на сайтах; чтобы прочитать его, переходить по ссылке к источнику необязательно. До уровня ChatGPT «быстрые ответы» Яда, однако, не дотягивают: сервис OpenAI умеет не просто находить готовые ответы, но буквально создавать их, объясняя даже сложные концепции понятным языком.
Неудивительно, что Майки хотят инвестировать в OpenAI 10 млрд долларов, выкупить 49% акций стартапа и, конечно, интегрировать ChatGPT в браузер-поисковик Bing. Однако, не стоит думать, что на рынке нет других сильных игроков. Подобную языковую систему в том же году представил и Google. Вы, вероятно, даже помните ее: в конце весны мировой Интернет активно обсуждал проблему потенциальной разумности искусственного интеллекта как раз в связи с гугловской LaMDA (Language Model for Dialogue Applications). Свой проект разговорной языковой системы был и у Meta*, правда, как водится в последнее время, эксперимент провалился. Система Galactica была выпущена осенью, но просуществовала в открытом доступе всего три дня, после чего была спешно прикрыта за то, что регулярно выдавала недостоверную и предвзятую информацию — главная боль всех подобных систем.
Впрочем, ради активно растущего на 47,8% в год рынка поисковых систем можно расстараться и пофиксить проблемы. По прогнозам, при сохранении таких темпов роста, размер рынка в мировом разрезе к 2027 году достигнет 20,6 трлн долларов США. А гонка ассистивных голосовых и чатботов имеет все шансы вылиться в его полноценный передел.
***
Этот пост — только краткая сводка и сжатое введение в тему; сейчас мы готовим полноценный лонгрид, посвященный тому, как подобные языковые модели трансформируют цифровую среду. Рекомендуем включить уведомления на канале, чтобы не пропустить новый материал. И приглашаем вас поделиться вашим опытом взаимодействия с ChatGPT и ее аналогами в комментариях.
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
#иностранная_повестка
Azure OpenAI — вспомогательный сервис для бизнеса, использующего майкрософтовское облако. Нужен он для того, чтобы нативно и бесшовное интегрировать в продукт всяческие ИИ-модельки: например, генератор картинок из текста DALL-E 2 или инструмент-«напарник» программиста GitHub Copilot. Учитывая то, что следы ИИ сегодня так или иначе встречаются в каждом втором цифровом бизнесе — например, в формате рекомендательных систем или систем аналитики, — сервис более чем полезный. И интеграция ChatGPT — нашумевшего чатбота, весьма успешно маскирующегося под обычного человека, — закономерный, но от того не менее воодушевляющий шаг.
В основе ChatGPT лежит языковая модель GPT-3, представленная миру этим летом. С тех пор модель не переставая обучалась на огромных массивах текстовых данных из Интернета — и вот результат. Сейчас GPT качественно мимикрирует под известных общественных деятелей, подражая их стилю, генерирует твиты, пишет стихи, обобщает электронные письма, отвечает на вопросы, переводит тексты и даже пишет собственные компьютерные программы по запросу, сформулированному на обычном человеческом языке, без использования кода. Конечно, не без эксцессов — GPT не особо хороша в различении правды и вымысла, — но ведь и люди неидеальны.
В Google ChatGPT уже назвали «красным кодом» для индустрии поиска. Опасения справедливые: ChatGPT по своей сути ближе к голосовым помощникам — таким, как Siri, Alexa или Алиса от Яндекса, — чем к классическим поисковикам. Они умеют предоставлять информацию и отвечать на вопросы в виде полноценных связных текстов, а не простыни гиперссылок. Нечто похожее, правда, в разы примитивнее, умеет делать поисковик Яндекса: в ответ на частые запросы (например, “как варить рис?”) сразу под поисковой строкой выдается «быстрый ответ» — как заявляется, это самый подходящий ответ, найденный на сайтах; чтобы прочитать его, переходить по ссылке к источнику необязательно. До уровня ChatGPT «быстрые ответы» Яда, однако, не дотягивают: сервис OpenAI умеет не просто находить готовые ответы, но буквально создавать их, объясняя даже сложные концепции понятным языком.
Неудивительно, что Майки хотят инвестировать в OpenAI 10 млрд долларов, выкупить 49% акций стартапа и, конечно, интегрировать ChatGPT в браузер-поисковик Bing. Однако, не стоит думать, что на рынке нет других сильных игроков. Подобную языковую систему в том же году представил и Google. Вы, вероятно, даже помните ее: в конце весны мировой Интернет активно обсуждал проблему потенциальной разумности искусственного интеллекта как раз в связи с гугловской LaMDA (Language Model for Dialogue Applications). Свой проект разговорной языковой системы был и у Meta*, правда, как водится в последнее время, эксперимент провалился. Система Galactica была выпущена осенью, но просуществовала в открытом доступе всего три дня, после чего была спешно прикрыта за то, что регулярно выдавала недостоверную и предвзятую информацию — главная боль всех подобных систем.
Впрочем, ради активно растущего на 47,8% в год рынка поисковых систем можно расстараться и пофиксить проблемы. По прогнозам, при сохранении таких темпов роста, размер рынка в мировом разрезе к 2027 году достигнет 20,6 трлн долларов США. А гонка ассистивных голосовых и чатботов имеет все шансы вылиться в его полноценный передел.
***
Этот пост — только краткая сводка и сжатое введение в тему; сейчас мы готовим полноценный лонгрид, посвященный тому, как подобные языковые модели трансформируют цифровую среду. Рекомендуем включить уведомления на канале, чтобы не пропустить новый материал. И приглашаем вас поделиться вашим опытом взаимодействия с ChatGPT и ее аналогами в комментариях.
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
#иностранная_повестка
The Verge
Microsoft launches Azure OpenAI service with ChatGPT coming soon
Developers can build their own apps that use OpenAI models.
👍2❤1🔥1🌚1
Netflix превзошел ожидания аналитиков по числу новых платных подписчиков
Причем почти в два раза: вместо прогнозных 4,5 млн набрали аж 7,66 млн человек. Успех не в последнюю очередь связан с выходом в H2’22 сразу нескольких взлетевших проектов: сериалов «Уэнсдей» (третий по популярности сериал за всю историю компании) и «Гарри и Меган» (второй по популярности документальный сериал) и сиквела фильма «Достать ножи» (четвертый по популярности собственный фильм).
Финансовые показатели выглядят, впрочем, уже более спорно: выручка за 12 месяцев выросла на 6% (31,6 млрд долларов против 29,7 млрд в прошлом году); операционная прибыль за год, впрочем, упала на 1%, равно как и чистая — на 13%. Можно списать эти снижения на активные инвестиции Нетфликса в производство контента и в захват новых, преимущественно игровых, территорий, да еще и рецессию приплести, но смотрится такая динамика все равно не очень.
Да и прогнозы на первый квартал не то чтобы радужные: Нетфликс рассчитывает нарастить выручку год к году на 4%. МВФ тем временем оценивает мировую инфляцию в наступившем году в 6,5% — так что если стриминг не прыгнет выше головы, то рост выручки его ждет чисто номинальный.
Отечественные кинотеатры тоже чувствуют себя не лучшим образом: их совокупный 5% рост выручки тоже не обогнал 11% инфляции, а на 2023 год прогнозы не больно-то утешительные. Исследователи из Б1 опросили кинотеатральных онлайн-зрителей и пришли к неутешительному выводу: порядка 25% опрошенных подумывают перейти к экономичному потреблению и отказываться от подписки сразу после просмотра интересного контента, т.е. фактически до истечения срока более дешевого или бесплатного триала. Связано это с сокращением библиотек ОКов на 10% в среднем в связи с уходом иностранных студий (и того же Нетфликса). Несмотря на то, что российские видеосервисы в год выпускают 15-45 оригинальных проектов в год на кинотеатр, захватить и удержать внимание пользователя удается далеко не всегда. К тому же все еще высок процент пиратства: Wink, например насчитал, что трафик на пиратские ресурсы удвоился в 2022. И что уж говорить, обсуждение на государственном уровне проектов по принудительной легализации иностранного контента вряд ли пробудит в экономных пользователях добросовестность.
Причем почти в два раза: вместо прогнозных 4,5 млн набрали аж 7,66 млн человек. Успех не в последнюю очередь связан с выходом в H2’22 сразу нескольких взлетевших проектов: сериалов «Уэнсдей» (третий по популярности сериал за всю историю компании) и «Гарри и Меган» (второй по популярности документальный сериал) и сиквела фильма «Достать ножи» (четвертый по популярности собственный фильм).
Финансовые показатели выглядят, впрочем, уже более спорно: выручка за 12 месяцев выросла на 6% (31,6 млрд долларов против 29,7 млрд в прошлом году); операционная прибыль за год, впрочем, упала на 1%, равно как и чистая — на 13%. Можно списать эти снижения на активные инвестиции Нетфликса в производство контента и в захват новых, преимущественно игровых, территорий, да еще и рецессию приплести, но смотрится такая динамика все равно не очень.
Да и прогнозы на первый квартал не то чтобы радужные: Нетфликс рассчитывает нарастить выручку год к году на 4%. МВФ тем временем оценивает мировую инфляцию в наступившем году в 6,5% — так что если стриминг не прыгнет выше головы, то рост выручки его ждет чисто номинальный.
Отечественные кинотеатры тоже чувствуют себя не лучшим образом: их совокупный 5% рост выручки тоже не обогнал 11% инфляции, а на 2023 год прогнозы не больно-то утешительные. Исследователи из Б1 опросили кинотеатральных онлайн-зрителей и пришли к неутешительному выводу: порядка 25% опрошенных подумывают перейти к экономичному потреблению и отказываться от подписки сразу после просмотра интересного контента, т.е. фактически до истечения срока более дешевого или бесплатного триала. Связано это с сокращением библиотек ОКов на 10% в среднем в связи с уходом иностранных студий (и того же Нетфликса). Несмотря на то, что российские видеосервисы в год выпускают 15-45 оригинальных проектов в год на кинотеатр, захватить и удержать внимание пользователя удается далеко не всегда. К тому же все еще высок процент пиратства: Wink, например насчитал, что трафик на пиратские ресурсы удвоился в 2022. И что уж говорить, обсуждение на государственном уровне проектов по принудительной легализации иностранного контента вряд ли пробудит в экономных пользователях добросовестность.
CNBC
Netflix blows away expectations on subscriber numbers
Netflix reported earnings after the bell. Here are the results.
🤔2🤯1
Желаем вам приятного воскресенья и надеемся, что вы начнете его с нашего традиционного дайджеста!
В этом выпуске:
✏️ Российские поставщики решений для распознания лиц стремятся за рубеж: куда, почему и о чем это говорит?
✏️ Российские бигтехи полюбили Казахстан: какие отечественные компании уже запустили там свои ЦОДы и каковы рыночные прогнозы по региону?
✏️ Microsoft запустил Azure OpenAI и думает добавить туда ChatGPT: почему эти планы — «красный код» для Гугла?
✏️ Netflix превзошел ожидания аналитиков по числу новых платных подписчиков: но действительно ли в компании все так радужно?
Ориентировочное время чтения: 7 минут
#дайджест
В этом выпуске:
✏️ Российские поставщики решений для распознания лиц стремятся за рубеж: куда, почему и о чем это говорит?
✏️ Российские бигтехи полюбили Казахстан: какие отечественные компании уже запустили там свои ЦОДы и каковы рыночные прогнозы по региону?
✏️ Microsoft запустил Azure OpenAI и думает добавить туда ChatGPT: почему эти планы — «красный код» для Гугла?
✏️ Netflix превзошел ожидания аналитиков по числу новых платных подписчиков: но действительно ли в компании все так радужно?
Ориентировочное время чтения: 7 минут
#дайджест
Telegraph
16-22 января 2023
🟢 Отечественные экосистемы ✏️ Российские поставщики решений для распознания лиц стремятся за рубеж В основном — в страны Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии, в Индию и Южную Америку. Почему это важно? Во-первых, еще одно косвенное подтверждение того, что…
😍2🐳2
🟣 Бразилия и Аргентина работают над созданием совместной валюты для Южной Америки
Технологии — плод экономических отношений и культурных особенностей, принимающих причудливые формы под действием сил истории. Последние декады ее виражи закручиваются в региональные объединения — ЕС, ЕАЭС, НАФТА и так до бесконечности, — которые, в свою очередь, образуют новые рынки со своими технологическими чемпионами. Например, доводилось ли вам слышать про МЕРКОСУР — или «латиноамериканский Амазон»? Или «Раппи» - местный «Убер»? Нет? Так вот, если все получится, вероятно, еще и не о таком услышите.
Через пару десятков лет мы можем получить новую валютную зону — вторую по величине после еврозоны, с прогнозной долей в 5% мирового ВВП (против 14% у евро). В среднесрочной перспективе этот шаг направлен на снижение политического и экономического влияния США в регионе и на укрепление региональных торговых связей; но в долгосрочной перспективе — это еще один шаг в сторону дедолларизации мировой экономики, наряду с укреплением юаня.
В то же время, это не первая попытка подобного объединения двух южноамериканских стран. В 1987 году Бразилия и Аргентина попытались внедрить общую валюту gaucho, однако проект быстро свернулся. Так, МЕРКОСУР в 1991 году создавался уже без единых валютных планов. Важную роль в неудаче gaucho сыграли разные темпы роста экономик-организаторов и разные темпы инфляции в этих странах — оказалось, что создать в таких условиях общую валюту по меньшей мере крайне сложно. Проблема эта сохраняется до сих пор: например, годовая инфляция в Аргентине составляет почти 100%, а в Бразилии только 5,8% — и авторам нового валютного проекта пока еще только предстоит найти ее решение.
Помимо ЛатАма, единую валюту сейчас обсуждают в Африке, причем аж в нескольких проектах: Африканский союз думает к 2025 году перейти на единое «афро», ЭКОВАС планирует к 2027 году внедрить «эко», а местами проскальзывают разговоры об использовании в качестве единой валюты африканского франка или южноафриканского ранда.
В целом, создание подобных валютных зон — довольно яркое проявление тренда на деглобализацию, выражающегося в углублении интеграции и консолидации стран в рамках отдельных географических регионов, будь то Европа, Южная Америка или Африка, — а там, глядишь, и до Азии доберется. Всем небезразличным до сабжа рекомендуем панель нонче нерукопожатного ВЭФ'23 о том, как по мнению представителей G7 и ЕС будет выглядеть мир: смотреть по ссылке
В любом случае, чем дальше, тем интереснее. Понятно одно: все это не на пользу доллару.
#иностранная_повестка
Технологии — плод экономических отношений и культурных особенностей, принимающих причудливые формы под действием сил истории. Последние декады ее виражи закручиваются в региональные объединения — ЕС, ЕАЭС, НАФТА и так до бесконечности, — которые, в свою очередь, образуют новые рынки со своими технологическими чемпионами. Например, доводилось ли вам слышать про МЕРКОСУР — или «латиноамериканский Амазон»? Или «Раппи» - местный «Убер»? Нет? Так вот, если все получится, вероятно, еще и не о таком услышите.
Через пару десятков лет мы можем получить новую валютную зону — вторую по величине после еврозоны, с прогнозной долей в 5% мирового ВВП (против 14% у евро). В среднесрочной перспективе этот шаг направлен на снижение политического и экономического влияния США в регионе и на укрепление региональных торговых связей; но в долгосрочной перспективе — это еще один шаг в сторону дедолларизации мировой экономики, наряду с укреплением юаня.
В то же время, это не первая попытка подобного объединения двух южноамериканских стран. В 1987 году Бразилия и Аргентина попытались внедрить общую валюту gaucho, однако проект быстро свернулся. Так, МЕРКОСУР в 1991 году создавался уже без единых валютных планов. Важную роль в неудаче gaucho сыграли разные темпы роста экономик-организаторов и разные темпы инфляции в этих странах — оказалось, что создать в таких условиях общую валюту по меньшей мере крайне сложно. Проблема эта сохраняется до сих пор: например, годовая инфляция в Аргентине составляет почти 100%, а в Бразилии только 5,8% — и авторам нового валютного проекта пока еще только предстоит найти ее решение.
Помимо ЛатАма, единую валюту сейчас обсуждают в Африке, причем аж в нескольких проектах: Африканский союз думает к 2025 году перейти на единое «афро», ЭКОВАС планирует к 2027 году внедрить «эко», а местами проскальзывают разговоры об использовании в качестве единой валюты африканского франка или южноафриканского ранда.
В целом, создание подобных валютных зон — довольно яркое проявление тренда на деглобализацию, выражающегося в углублении интеграции и консолидации стран в рамках отдельных географических регионов, будь то Европа, Южная Америка или Африка, — а там, глядишь, и до Азии доберется. Всем небезразличным до сабжа рекомендуем панель нонче нерукопожатного ВЭФ'23 о том, как по мнению представителей G7 и ЕС будет выглядеть мир: смотреть по ссылке
В любом случае, чем дальше, тем интереснее. Понятно одно: все это не на пользу доллару.
#иностранная_повестка
Коммерсантъ
FT: Бразилия и Аргентина работают над созданием совместной валюты
Подробнее на сайте
🤯2
🟣 Майкрософт опубликовал отчетность за квартал
Тут надо начать с того, что годовой отчетности мы не дождемся от Майков еще полгода — ее выпускают в июле. В последней — будем считать, еще докризисной — годовой отчетности результаты были представлены весьма неплохие: например, выручка показала рост +18% г/г. Квартальная отчетность такой роскошью похвастаться, к сожалению, не может.
За этот осенне-зимний сезон компания, вроде, и подросла: но, как и в случае с Netflix, чисто номинально, грустные +2% г/г (52,7 млрд долларов) никак не смогут перекрыть трехкратно превышающую их инфляцию. Причин тут немало: и продукты Майков в этом году продавались, по-видимому, хуже (сегмент Productivity показал +7% г/г против прошлогодних +13%; сегмент ПК — -19% против +14%, из них в подсегменте Gaming -13% против +51%); и расходы предположительно подросли (вероятно, где-то среди них зашиты и первые инвестиции в сотрудничество с OpenAI); и, наконец, массовые сокращения в компании тоже обходятся недешево — к этому моменту убытки составили 1,2 млрд долларов (2% от всей квартальной выручки), из которых 800 млн пришлись на выплаты сокращенным сотрудникам. А что поделать, увольнять нынче дорого!
Драйвером роста в сложившейся ситуации выступает облачный сегмент бизнеса — точно так же, как и в случае Амазона и AWS. За квартал облачка подросли на +18%, при этом великий и могучий Azure с сателлитами вырос аж на 31%. Однако и над ними сгущаются кризисные тучки, вызванные увольнениями: сами Майки предупреждают, что на их фоне рост сегмента скорее всего замедлится, чуда не произойдет. Зато можно ждать инноваций: пока что именно Azure называют основным партнером OpenAI от Майкрософта, именно он будет первым тестировать и интегрировать новые фичи (например, ChatGPT), после чего они будут расползаться по другим продуктам — Bing, Microsoft 365 и прочая, про это читайте подробнее в нашем недавнем посте.
И вот за счет подобных инноваций Майки имеют шансы выправить ситуацию пусть не в ближайшем, но все-таки не столь отдаленном будущем. Ведь если Гугл так переполошился, то это что-то да значит?
#иностранная_повестка
Тут надо начать с того, что годовой отчетности мы не дождемся от Майков еще полгода — ее выпускают в июле. В последней — будем считать, еще докризисной — годовой отчетности результаты были представлены весьма неплохие: например, выручка показала рост +18% г/г. Квартальная отчетность такой роскошью похвастаться, к сожалению, не может.
За этот осенне-зимний сезон компания, вроде, и подросла: но, как и в случае с Netflix, чисто номинально, грустные +2% г/г (52,7 млрд долларов) никак не смогут перекрыть трехкратно превышающую их инфляцию. Причин тут немало: и продукты Майков в этом году продавались, по-видимому, хуже (сегмент Productivity показал +7% г/г против прошлогодних +13%; сегмент ПК — -19% против +14%, из них в подсегменте Gaming -13% против +51%); и расходы предположительно подросли (вероятно, где-то среди них зашиты и первые инвестиции в сотрудничество с OpenAI); и, наконец, массовые сокращения в компании тоже обходятся недешево — к этому моменту убытки составили 1,2 млрд долларов (2% от всей квартальной выручки), из которых 800 млн пришлись на выплаты сокращенным сотрудникам. А что поделать, увольнять нынче дорого!
Драйвером роста в сложившейся ситуации выступает облачный сегмент бизнеса — точно так же, как и в случае Амазона и AWS. За квартал облачка подросли на +18%, при этом великий и могучий Azure с сателлитами вырос аж на 31%. Однако и над ними сгущаются кризисные тучки, вызванные увольнениями: сами Майки предупреждают, что на их фоне рост сегмента скорее всего замедлится, чуда не произойдет. Зато можно ждать инноваций: пока что именно Azure называют основным партнером OpenAI от Майкрософта, именно он будет первым тестировать и интегрировать новые фичи (например, ChatGPT), после чего они будут расползаться по другим продуктам — Bing, Microsoft 365 и прочая, про это читайте подробнее в нашем недавнем посте.
И вот за счет подобных инноваций Майки имеют шансы выправить ситуацию пусть не в ближайшем, но все-таки не столь отдаленном будущем. Ведь если Гугл так переполошился, то это что-то да значит?
#иностранная_повестка
Telegram
Ecosystematic
🟣 Microsoft запустил Azure OpenAI и думает добавить туда ChatGPT
Azure OpenAI — вспомогательный сервис для бизнеса, использующего майкрософтовское облако. Нужен он для того, чтобы нативно и бесшовное интегрировать в продукт всяческие ИИ-модельки: например…
Azure OpenAI — вспомогательный сервис для бизнеса, использующего майкрософтовское облако. Нужен он для того, чтобы нативно и бесшовное интегрировать в продукт всяческие ИИ-модельки: например…
🤯1
🟣 Стоимость BuzzFeed утроилась из-за планов использовать ИИ-решения от OpenAI
Это хайп, детка. Искусственный интеллект снова забрался на гребень волны всеобщего обожания и генерит добавочную стоимость одним своим упоминанием. OpenAI отобрал лавровый венец да пальмовую ветвь у Meta* и ее метавселенной, прошлогоднего чемпиона хайпа.
Важный момент: BuzzFeed сам по себе никакой технологической революции не производит — это просто медиа, которое намеревается использовать ИИ для генерации новостей, что само по себе тоже не новость. Один из первых алгоритмов автоматической генерации текстов в СМИ — StatsMonkey — использовался еще в 2010 году: он генерировал автоматические описания бейсбольных игр. Сегодня на рынке автоматического журнализма настоящий расцвет: так или иначе подобные NLG-алгоритмы активно используют Associated Press, Forbes, The New York Times, Los Angeles Times, ProPublica — и не получают за никаких дополнительных бенефитов. BuzzFeed нашел способ выжать из технологии максимум — простым упоминанием трендящегося партнера, за что мы его безмерно уважаем.
Однако ж в подобных попытках сыграть на хайпе стоит быть осторожным: не всегда «громкая» технология оказывается успешной. Весь прошлый год мы наблюдали за тщетными попытками Цукерберга показать миру, что метаверсы — не какой-то пузырь, а реально стоящий технологический стек. В результате сейчас Meta на грани фола, метаверс провалился, едва перевалив за половину запланированной аудитории (280 тыс. человек MAU вместо 500 тыс.), а выручка не прекращает падать. Похожая история произошла еще в 2009 году с электронными книжками — Kindle от Amazon выглядели настолько фантастически крутой новинкой и настоящей революцией на рынке, что в рождественский сезон стали самым часто покупаемым подарком за всю историю маркетплейса. Казалось, что еще немного, и е-книжки вытеснят своих бумажных конкурентов. Как мы понимаем теперь, хайп не оправдался: сегодня электронки читают только 30% американцев (впрочем, показатель этот как будто бы растет).
Сейчас безусловно хайпует OpenAI: его нашумевший ИИ-чатбот ChatGPT внедряют все, кто может дотянуться; а кто не может — пытается разрабатывать свои аналоги. Мы уже дважды писали о планах Microsoft по интеграции продуктов OpenAI в b2b-облако Azure, а впоследствии и в productivity-сервисы. В лагере аналогов же оказался, например, Notion: на волне всеобщего обожания генеративных ИИ ребята выкатили демо сервиса Notion AI — как и ChatGPT, он умеет писать посты для блогов и соцсетей, прощающие рассылки и даже стихи.
И, конечно, остро встает вопрос: а как вообще отличить текст, написанный человеком, от текста, сгенерированного автоматически? — тем более, AI-generated контент сейчас активно запрещают в науке и образовании. Так вот, можете не переживать. Первые нейронки, отличающие текст своих сородичей от текстов кожаных мешков, уже написаны.
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Это хайп, детка. Искусственный интеллект снова забрался на гребень волны всеобщего обожания и генерит добавочную стоимость одним своим упоминанием. OpenAI отобрал лавровый венец да пальмовую ветвь у Meta* и ее метавселенной, прошлогоднего чемпиона хайпа.
Важный момент: BuzzFeed сам по себе никакой технологической революции не производит — это просто медиа, которое намеревается использовать ИИ для генерации новостей, что само по себе тоже не новость. Один из первых алгоритмов автоматической генерации текстов в СМИ — StatsMonkey — использовался еще в 2010 году: он генерировал автоматические описания бейсбольных игр. Сегодня на рынке автоматического журнализма настоящий расцвет: так или иначе подобные NLG-алгоритмы активно используют Associated Press, Forbes, The New York Times, Los Angeles Times, ProPublica — и не получают за никаких дополнительных бенефитов. BuzzFeed нашел способ выжать из технологии максимум — простым упоминанием трендящегося партнера, за что мы его безмерно уважаем.
Однако ж в подобных попытках сыграть на хайпе стоит быть осторожным: не всегда «громкая» технология оказывается успешной. Весь прошлый год мы наблюдали за тщетными попытками Цукерберга показать миру, что метаверсы — не какой-то пузырь, а реально стоящий технологический стек. В результате сейчас Meta на грани фола, метаверс провалился, едва перевалив за половину запланированной аудитории (280 тыс. человек MAU вместо 500 тыс.), а выручка не прекращает падать. Похожая история произошла еще в 2009 году с электронными книжками — Kindle от Amazon выглядели настолько фантастически крутой новинкой и настоящей революцией на рынке, что в рождественский сезон стали самым часто покупаемым подарком за всю историю маркетплейса. Казалось, что еще немного, и е-книжки вытеснят своих бумажных конкурентов. Как мы понимаем теперь, хайп не оправдался: сегодня электронки читают только 30% американцев (впрочем, показатель этот как будто бы растет).
Сейчас безусловно хайпует OpenAI: его нашумевший ИИ-чатбот ChatGPT внедряют все, кто может дотянуться; а кто не может — пытается разрабатывать свои аналоги. Мы уже дважды писали о планах Microsoft по интеграции продуктов OpenAI в b2b-облако Azure, а впоследствии и в productivity-сервисы. В лагере аналогов же оказался, например, Notion: на волне всеобщего обожания генеративных ИИ ребята выкатили демо сервиса Notion AI — как и ChatGPT, он умеет писать посты для блогов и соцсетей, прощающие рассылки и даже стихи.
И, конечно, остро встает вопрос: а как вообще отличить текст, написанный человеком, от текста, сгенерированного автоматически? — тем более, AI-generated контент сейчас активно запрещают в науке и образовании. Так вот, можете не переживать. Первые нейронки, отличающие текст своих сородичей от текстов кожаных мешков, уже написаны.
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Bloomberg.com
BuzzFeed Shares Surge 120% on Plans to Embrace OpenAI
BuzzFeed Inc. shares surged by a record on news that the digital-media company plans to use OpenAI to bolster some of its content creation.
🤯3👍2🐳1
У нас тут готов новый выпуск еженедельного дайджеста экосистемных новостей. А у вас как дела?
В этом выпуске:
✏️ МТС запускает метавселенную: что происходит на российском мета-рынке и какое новое слово может сказать своим проектом МТС?
✏️ Бразилия и Аргентина работают над созданием совместной валюты для Южной Америки: почему провалилась предыдущая попытка и при чем тут тренд на деглобализацию?
✏️ Стоимость BuzzFeed утроилась из-за планов использовать ИИ-решения от OpenAI: и другие примеры успешного или не очень использования хайповых технологий
✏️ Майкрософт опубликовал отчетность за квартал: нет повести печальнее на свете...
Ориентировочное время чтения: 8 минут
#дайджест
В этом выпуске:
✏️ МТС запускает метавселенную: что происходит на российском мета-рынке и какое новое слово может сказать своим проектом МТС?
✏️ Бразилия и Аргентина работают над созданием совместной валюты для Южной Америки: почему провалилась предыдущая попытка и при чем тут тренд на деглобализацию?
✏️ Стоимость BuzzFeed утроилась из-за планов использовать ИИ-решения от OpenAI: и другие примеры успешного или не очень использования хайповых технологий
✏️ Майкрософт опубликовал отчетность за квартал: нет повести печальнее на свете...
Ориентировочное время чтения: 8 минут
#дайджест
Telegraph
23-29 января 2023
🟢 Отечественные экосистемы ✏️ МТС запускает метавселенную Пилот должен увидеть свет уже в этом году. Суть проекта такова: перенести (или продублировать) в единое виртуальное пространство все клиентские сервисы экосистемы, включая развлекательный сегмент,…
👍4🔥3🕊1
🟣 Google инвестировал $300 млн в проект чат-бота экс-сотрудников OpenAI
Взрывной успех ChatGPT решил Гугл покоя и сна. И тем не менее компания, как будто бы, не настроена на столь радикальные перемены, как Майкрософт. Коллаба Майков с OpenAI подразумевает едва ли не полное слияние и интеграцию ИИ во многие, если не во все продукты Майкрософта — чего стоит один только обновленный ChatGPT-powered Bing, скрины которого давеча утекли в сеть. Google эе осторожничает: его инвестиции на порядок меньше (Майки три года назад вложили в OpenAI 1 млрд долларов, а тут только 300 млн), а планы сокрыты под вуалью таинственности — на сегодняшний день Anthropic выступает для Гугла простым поставщиком технологий, наряду с другими стартапами, такими как Cohere (NLP AI) и C3 (enterprise AI). В число последних разработок именно Anthropic входит и чат-бот Claude — конкурент ChatGPT, пока не представленный публике. При этом основным заказчиком внутри экосистемы Гугла выступает облачное подразделение — к слову, как и у Майков, тестирующих ИИ в первую очередь на Azure. Внутренние инженеры Гугла тоже не дремлют и осваивают генеративный ИИ изо всех сил: например, всего пару дней назад компания выкатила систему MusicLM, умеющую создавать музыку по текстовому или текстово-картиночному описанию. Модель обучили на датасете из 280 000 часов музыки, что, с одной стороны, обеспечило возможность генерировать буквально любые мелодии на уровне, близком к профессиональным музыкантам; с другой стороны, породило новый всплеск этических споров: около 1% музыки, сгенерированной системой, было напрямую воспроизведено из песен, на которых она обучалась.
Вообще, вся эта ИИ-гонка поисковиков до боли напоминает shorts-гонку в соцсетях пару лет назад. Тогда на довольно устойчивый рынок ворвался TikTok, практически мгновенно сместивший с пьедестала многолетних лидеров, в чьей мощи никто доселе не сомневался. Соцсетевую лодку шатнуло настолько сильно, что некоторые ее пассажиры оправиться так и не смогли: да, речь именно о Meta*, которую пока не спасает ни екомм, ни метаверсы и вера в которую тает с каждым днем даже у отчаянных энтузиастов. Есть ощущение, что для поисковиков таким “тиктоком”, привнесшим новый взрывной формат, могут стать как раз Майкрософт с OpenAI. Все по классике чисто английских детективов: убийца тот, о ком все — и читатель в том числе — уже давно забыли. Шутки-шуточками, а в ближайшем будущем преемник Internet Explorer’а всем фору даст.
Ну да не Западом единым, у нас и свои герои есть. Уже до конца 2023 года свой аналог ChatGPT может запустить Яндекс. Так что ждем-надеемся-готовимся и тренируемся общаться с нейросетками. Вы, кстати, уже попробовали?
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Взрывной успех ChatGPT решил Гугл покоя и сна. И тем не менее компания, как будто бы, не настроена на столь радикальные перемены, как Майкрософт. Коллаба Майков с OpenAI подразумевает едва ли не полное слияние и интеграцию ИИ во многие, если не во все продукты Майкрософта — чего стоит один только обновленный ChatGPT-powered Bing, скрины которого давеча утекли в сеть. Google эе осторожничает: его инвестиции на порядок меньше (Майки три года назад вложили в OpenAI 1 млрд долларов, а тут только 300 млн), а планы сокрыты под вуалью таинственности — на сегодняшний день Anthropic выступает для Гугла простым поставщиком технологий, наряду с другими стартапами, такими как Cohere (NLP AI) и C3 (enterprise AI). В число последних разработок именно Anthropic входит и чат-бот Claude — конкурент ChatGPT, пока не представленный публике. При этом основным заказчиком внутри экосистемы Гугла выступает облачное подразделение — к слову, как и у Майков, тестирующих ИИ в первую очередь на Azure. Внутренние инженеры Гугла тоже не дремлют и осваивают генеративный ИИ изо всех сил: например, всего пару дней назад компания выкатила систему MusicLM, умеющую создавать музыку по текстовому или текстово-картиночному описанию. Модель обучили на датасете из 280 000 часов музыки, что, с одной стороны, обеспечило возможность генерировать буквально любые мелодии на уровне, близком к профессиональным музыкантам; с другой стороны, породило новый всплеск этических споров: около 1% музыки, сгенерированной системой, было напрямую воспроизведено из песен, на которых она обучалась.
Вообще, вся эта ИИ-гонка поисковиков до боли напоминает shorts-гонку в соцсетях пару лет назад. Тогда на довольно устойчивый рынок ворвался TikTok, практически мгновенно сместивший с пьедестала многолетних лидеров, в чьей мощи никто доселе не сомневался. Соцсетевую лодку шатнуло настолько сильно, что некоторые ее пассажиры оправиться так и не смогли: да, речь именно о Meta*, которую пока не спасает ни екомм, ни метаверсы и вера в которую тает с каждым днем даже у отчаянных энтузиастов. Есть ощущение, что для поисковиков таким “тиктоком”, привнесшим новый взрывной формат, могут стать как раз Майкрософт с OpenAI. Все по классике чисто английских детективов: убийца тот, о ком все — и читатель в том числе — уже давно забыли. Шутки-шуточками, а в ближайшем будущем преемник Internet Explorer’а всем фору даст.
Ну да не Западом единым, у нас и свои герои есть. Уже до конца 2023 года свой аналог ChatGPT может запустить Яндекс. Так что ждем-надеемся-готовимся и тренируемся общаться с нейросетками. Вы, кстати, уже попробовали?
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
The Economic Times
Google invests $300 million in artificial intelligence startup Anthropic
Anthropic was founded in January 2021 by the team behind AI breakthroughs such as GPT-3 and Reinforcement Learning from Human Feedback (RLHF).
👏2🤯2
А вот так вот, вероятно, будет выглядеть обновленный браузер Майкрософта, смердженный с ChatGPT. Вдохновляет?
🔥2🤯2🤔1
🟣 Apple расширяет внутреннее тестирование BNPL-сервиса на своих розничных продавцов
В прошлом июне Эппл анонсировал фичу buy now pay later (BNPL), позволяющую разбить платеж за покупку, совершаемую через Apple Pay, на четыре части, выплачиваемые в течение шести недель — без процентов и комиссий. Теперь сервис выходит в свет: пока что только в рознице самого Яблока, но масштабы все одно велики — у бренда порядка 270 магазинов и более 80 000 сотрудников в США, так что аудитория для теста собирается приличная.
Зачем вообще Эппл лезет в BNPL? — особенно после кошмарного июльского падения на 85% главного стартапа в этой нише, Klarna. Последние годы Яблоко довольно активно двигается в сторону построения полноценной финансовой экосистемы и уже запустила ряд услуг и сервисов в этой нише, в том числе цифровое приложение Wallet и цифровую платежную систему Apple Pay. В 2019 году компания выпустила цифровую кредитную карту Apple Card, которая к 2022 году насчитывала 6,7 млн пользователей; в перспективе планируется создать и дебетовую карту наряду с возможностью открывать сберегательный счет на платформе Яблока. Последний может стать существенным стратегическим активом — так Эппл сможет убедить пользователей хранить деньги в своей экосистеме, а не только заносить ненадолго, чтобы потратить.
В этом ключе BNPL-сервис стоит рассматривать как потенциально эффективного промоутера остальных финансовых услуг. Эта «хитрая рассрочка» предлагает потребителям удобный способ совершать покупки без необходимости платить всю сумму вперед и при этом обычно не требуют проверки кредитоспособности, что делает их доступными для более широкой аудитории. В то же время, финансовые регуляторы США начинают что-то подозревать и ужесточать законодательство в этой сфере: сейчас американские BNPL-сервисы позиционируются для законодательства как IT-компании, а не финансовые организации, что создает дополнительные риски для пользователей и позволяет стартапам обходить требования к финансовым компаниям.
В целом, мировой рынок BNPL-сервисов оценивался в 125 млрд долларов в 2021 году, и ожидается, что к 2030 году это значение может составить уже 3,268 трлн долларов. В 2020 году такими сервисами хоть раз воспользовались около 56% американцев. Ничего такой рынок получается, не правда ли?
#иностранная_повестка
В прошлом июне Эппл анонсировал фичу buy now pay later (BNPL), позволяющую разбить платеж за покупку, совершаемую через Apple Pay, на четыре части, выплачиваемые в течение шести недель — без процентов и комиссий. Теперь сервис выходит в свет: пока что только в рознице самого Яблока, но масштабы все одно велики — у бренда порядка 270 магазинов и более 80 000 сотрудников в США, так что аудитория для теста собирается приличная.
Зачем вообще Эппл лезет в BNPL? — особенно после кошмарного июльского падения на 85% главного стартапа в этой нише, Klarna. Последние годы Яблоко довольно активно двигается в сторону построения полноценной финансовой экосистемы и уже запустила ряд услуг и сервисов в этой нише, в том числе цифровое приложение Wallet и цифровую платежную систему Apple Pay. В 2019 году компания выпустила цифровую кредитную карту Apple Card, которая к 2022 году насчитывала 6,7 млн пользователей; в перспективе планируется создать и дебетовую карту наряду с возможностью открывать сберегательный счет на платформе Яблока. Последний может стать существенным стратегическим активом — так Эппл сможет убедить пользователей хранить деньги в своей экосистеме, а не только заносить ненадолго, чтобы потратить.
В этом ключе BNPL-сервис стоит рассматривать как потенциально эффективного промоутера остальных финансовых услуг. Эта «хитрая рассрочка» предлагает потребителям удобный способ совершать покупки без необходимости платить всю сумму вперед и при этом обычно не требуют проверки кредитоспособности, что делает их доступными для более широкой аудитории. В то же время, финансовые регуляторы США начинают что-то подозревать и ужесточать законодательство в этой сфере: сейчас американские BNPL-сервисы позиционируются для законодательства как IT-компании, а не финансовые организации, что создает дополнительные риски для пользователей и позволяет стартапам обходить требования к финансовым компаниям.
В целом, мировой рынок BNPL-сервисов оценивался в 125 млрд долларов в 2021 году, и ожидается, что к 2030 году это значение может составить уже 3,268 трлн долларов. В 2020 году такими сервисами хоть раз воспользовались около 56% американцев. Ничего такой рынок получается, не правда ли?
#иностранная_повестка
Bloomberg.com
Apple Expands Testing of ‘Buy Now, Pay Later’ Service to Retail Employees
Apple Inc. has expanded an internal test of its upcoming “buy now, pay later” service to the company’s thousands of retail employees, a sign the long-awaited feature is finally nearing a public release.
🔥4
Мы наконец пообщались с ChatGPT — и вот, что он нам рассказал...
✏️ ИИ-чатботы — предшественники ChatGPT: что это и зачем нужно
✏️Что такое ChatGPT: чем он так необычен и почему взорвал интернеты
✏️Кто еще есть или планируется на рынке
✏️Как подобные модели трансформируют бизнес: с примерами и рекомендациями
Готовьтесь: будет действительно много скриншотов и аналитики.
Ориентировочное время чтения: 15 минут
#лонгрид
✏️ ИИ-чатботы — предшественники ChatGPT: что это и зачем нужно
✏️Что такое ChatGPT: чем он так необычен и почему взорвал интернеты
✏️Кто еще есть или планируется на рынке
✏️Как подобные модели трансформируют бизнес: с примерами и рекомендациями
Готовьтесь: будет действительно много скриншотов и аналитики.
Ориентировочное время чтения: 15 минут
#лонгрид
Telegraph
ChatGPT для бизнеса: что, зачем и к чему приведет?
В середине января на юге Лондона произошел интересный казус: женщина решила развестись с мужем и переехать к любовнику — к этому ее «подтолкнул» разговор с чатботом ChatGPT от OpenAI. В последнее время вокруг него все больше шума: его использование запрещают…
🔥7
🟢 Газпром претендует на покупку МегаФона
Пока мобильные операторы — в первую очередь МТС — вовсю развивают собственные банки и развекательные сервисы, сами банки и развлекательные сервисы принимаются развивать собственные банки. Такова непреложная логика экосистематизации. Ей, к слову, до недавнего времени подчинялся и сам МегаФон: в Q3’21 компания попыталась запустить медийную мультиподписку «Мегафон Плюс». Просуществовала она, правда, недолго: уже в Q3’22 проект был заморожен «до обновления».
Вообще, до сих пор создание и интеграция мобильных операторов в экосистемы происходили по модели mobile virtual network operator (MVNO): условный банк самостоятельно распространял свои сим-карты, но вышки связи арендовал у существующих операторов. Например, СберМобайл, ВТБ Мобайл, Тинькофф Мобайл и даже Газпромбанк Мобайл — все они работают на инфраструктуре Теле2.
В последнее время, однако, подобное сотрудничество отчасти утратило свою стратегическую привлекательность: Теле2, вслед за коллегами, пошел по пути экосистематизации через создание линейки подписок Mixx, то есть из отличного парня превратился в усиливающегося конкурента. Значит, было бы неплохо подстелить соломки и разработать план Б — на случай, если сотрудничество со вчерашним товарищем придется спешно приостанавливать или сокращать в масштабах. И тут как нельзя более кстати пришлась бы покупка крупного и устойчивого мобильного оператора с уже готовой инфраструктурой. Еще недавно структуры Газпрома интересовались продающимся Билайном — теперь фокус сместился на еще более крупную рыбу.
МегаФон обслуживает 74 млн абонентов, что делает его вторым на российском рынке после МТС. К тому же, благодаря регулярным и активным инвестициям в прогресс, в распоряжении оператора сейчас хорошие и современные технологии и оборудование, в планах даже собственный Starlink (Мегафон 1440; первые спутники могут запустить уже этой весной) — короче, ребята молодцы и могут взять с полки пирожок. Все это делает компанию вдвойне привлекательной для Газпрома, да и для любой другой экосистемы, если на то пошло. Ведь охота за мобильными операторами все же не на пустом месте началась.
Точно так же, как свой банк помогает удешевить и упростить платежи внутри экосистемы, собственный оператор удешевляет и упрощает коммуникацию с аудиторией. Несмотря на то, что миллениалы и зумеры недолюбливают звонки (за что получили красноречивое прозвище поколения MUTE), телефон остается важным звеном в выстраивании отношений с клиентами. Во-первых, номер телефона — одно из основных средств аутентификации в любой экосистеме; к номеру телефона привязано все то, что не привязано к мейлу. Во-вторых, телефон — средство текстовой коммуникации посредством SMS. В этих условиях обладание собственным мобильным оператором с 74-миллионной базой абонентов — буквально современный эквивалент мифического Эльдорадо, способный повысить эффективность коммуникации с аудиторией всей экосистемы и даже нагнать в нее еще больше людей.
А чего еще надо для счастья?
#отечественные_экосистемы
Пока мобильные операторы — в первую очередь МТС — вовсю развивают собственные банки и развекательные сервисы, сами банки и развлекательные сервисы принимаются развивать собственные банки. Такова непреложная логика экосистематизации. Ей, к слову, до недавнего времени подчинялся и сам МегаФон: в Q3’21 компания попыталась запустить медийную мультиподписку «Мегафон Плюс». Просуществовала она, правда, недолго: уже в Q3’22 проект был заморожен «до обновления».
Вообще, до сих пор создание и интеграция мобильных операторов в экосистемы происходили по модели mobile virtual network operator (MVNO): условный банк самостоятельно распространял свои сим-карты, но вышки связи арендовал у существующих операторов. Например, СберМобайл, ВТБ Мобайл, Тинькофф Мобайл и даже Газпромбанк Мобайл — все они работают на инфраструктуре Теле2.
В последнее время, однако, подобное сотрудничество отчасти утратило свою стратегическую привлекательность: Теле2, вслед за коллегами, пошел по пути экосистематизации через создание линейки подписок Mixx, то есть из отличного парня превратился в усиливающегося конкурента. Значит, было бы неплохо подстелить соломки и разработать план Б — на случай, если сотрудничество со вчерашним товарищем придется спешно приостанавливать или сокращать в масштабах. И тут как нельзя более кстати пришлась бы покупка крупного и устойчивого мобильного оператора с уже готовой инфраструктурой. Еще недавно структуры Газпрома интересовались продающимся Билайном — теперь фокус сместился на еще более крупную рыбу.
МегаФон обслуживает 74 млн абонентов, что делает его вторым на российском рынке после МТС. К тому же, благодаря регулярным и активным инвестициям в прогресс, в распоряжении оператора сейчас хорошие и современные технологии и оборудование, в планах даже собственный Starlink (Мегафон 1440; первые спутники могут запустить уже этой весной) — короче, ребята молодцы и могут взять с полки пирожок. Все это делает компанию вдвойне привлекательной для Газпрома, да и для любой другой экосистемы, если на то пошло. Ведь охота за мобильными операторами все же не на пустом месте началась.
Точно так же, как свой банк помогает удешевить и упростить платежи внутри экосистемы, собственный оператор удешевляет и упрощает коммуникацию с аудиторией. Несмотря на то, что миллениалы и зумеры недолюбливают звонки (за что получили красноречивое прозвище поколения MUTE), телефон остается важным звеном в выстраивании отношений с клиентами. Во-первых, номер телефона — одно из основных средств аутентификации в любой экосистеме; к номеру телефона привязано все то, что не привязано к мейлу. Во-вторых, телефон — средство текстовой коммуникации посредством SMS. В этих условиях обладание собственным мобильным оператором с 74-миллионной базой абонентов — буквально современный эквивалент мифического Эльдорадо, способный повысить эффективность коммуникации с аудиторией всей экосистемы и даже нагнать в нее еще больше людей.
А чего еще надо для счастья?
#отечественные_экосистемы
The Bell
«Газпром» претендует на покупку «Мегафона»
НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И РАСПР
👍3🤯2🤔1
Повестка этой недели: их борьба. Бигтехи противостоят ИИ-чатботам, друг другу и телеком-операторам.
Проанализировали главные новости в еженедельном дайджесте:
✏️ Газпром претендует на покупку МегаФона: зачем экосистемам телеком-операторы и как устроен рынок?
✏️ Google инвестировал $300 млн в проект чат-бота экс-сотрудников OpenAI: что общего между гонкой ИИ-чатботов и рынком соцсетей двухлетней давности?
✏️ Apple расширяет внутреннее тестирование BNPL-сервиса на своих розничных продавцов: зачем — и почему именно сейчас, когда BNPL как будто бы переживает не лучшие времена?
✏️ Европейские телеком-операторы собираются в рекламного Мегазорда — и уже получили одобрение регуляторов: что нового может привнести телеком на рынок цифровой рекламы и почему бигтехам стоит опасаться?
Ориентировочное время чтения: 7 минут
#дайджест
Проанализировали главные новости в еженедельном дайджесте:
✏️ Газпром претендует на покупку МегаФона: зачем экосистемам телеком-операторы и как устроен рынок?
✏️ Google инвестировал $300 млн в проект чат-бота экс-сотрудников OpenAI: что общего между гонкой ИИ-чатботов и рынком соцсетей двухлетней давности?
✏️ Apple расширяет внутреннее тестирование BNPL-сервиса на своих розничных продавцов: зачем — и почему именно сейчас, когда BNPL как будто бы переживает не лучшие времена?
✏️ Европейские телеком-операторы собираются в рекламного Мегазорда — и уже получили одобрение регуляторов: что нового может привнести телеком на рынок цифровой рекламы и почему бигтехам стоит опасаться?
Ориентировочное время чтения: 7 минут
#дайджест
Telegraph
6-12 февраля 2023
🟢 Отечественные экосистемы ✏️ Газпром претендует на покупку МегаФона Пока мобильные операторы — в первую очередь МТС — вовсю развивают собственные банки и развекательные сервисы, сами банки и развлекательные сервисы принимаются развивать собственные банки.…
👍3🤔1
🟣 Microsoft сворачивает метавселенную, а Amazon медийно расширяется в Индии
Технологическая зима — время оптимизации и отличная пора для пересмотра стратегии и приоритетов. Компании сокращают персонал, замораживают бюджеты, сворачивают проекты без гарантии на успех, меньше распыляются и чаще стараются сосредоточить бизнес вокруг одной оси.
Для Microsoft’а этой осью, очевидно, становятся генеративные нейронки: мы уже успели восхититься ChatGPT, помемасить про то, что OpenAI перестает быть таким open и переходит под контроль корпорации, пособолезновать отстающему в этой сфере Гуглу и понадеяться на скорую интеграцию ИИ в повсеместную рутину, благодаря его интеграции в офисные productivity apps. Однако ж условия сейчас не слишком располагают к разбросу приоритетов: рост выручки компании перестал обгонять инфляцию, а едва ли не единственным ее драйвером становится облако (напомним, что сегмент productivity за квартал вырос всего на 7% г/г, а сегмент ПК, включающий игры, и вовсе упал на 19%). Кроме того, Майки наверняка осознают, что запустили полноценную гонку технологий: в нее уже влился Гугл, собираются подключиться Baidu и JD.com, в РФ эту тему разрабатывает Яндекс. Неудивительно, что в жертву нащупанной потенциально золотой жиле и возможности сбросить с трона великий Гугл приносятся менее успешные проекты. И промышленная метавселенная не единственная среди них — в рамках прошлой волны увольнений Майки уже успели закрыть социальную VR-платформу AltspaceVR.
Для Амазона, в свою очередь, центральной осью наряду с облаком могут стать медиапроекты. Для бигтехов медиа важны не только как способ диверсификации доходов и выхода на новую аудиторию, но также как способ удержания пользователей внутри экосистемы путем привязки к «залипательному» сервису и бесценный источник данных о предпочтениях, интересах, образе жизни потребителя — информация, которую пользователь может не захотеть отдавать осознанно, но которой поделится бессознательно, выбирая определенные сериалы, читая определенные каналы, зависая на определенных жанрах контента. В этой канве и с учетом того, что Индия представляется одним из наиболее интересных развивающихся регионов для бигтехов (тут писали, почему), стремление Амазона прикупить себе местный крупный актив вполне логично. Забавно, правда, что новость о потенциальном поглощении MX Player появилась всего через пару месяцев после новости о том, что Амазон закрывает свой сервис доставки еды в регионе.
Ну да ничего, где-то убыло — где-то прибыло.
#иностранная_повестка
#метавселенные
Технологическая зима — время оптимизации и отличная пора для пересмотра стратегии и приоритетов. Компании сокращают персонал, замораживают бюджеты, сворачивают проекты без гарантии на успех, меньше распыляются и чаще стараются сосредоточить бизнес вокруг одной оси.
Для Microsoft’а этой осью, очевидно, становятся генеративные нейронки: мы уже успели восхититься ChatGPT, помемасить про то, что OpenAI перестает быть таким open и переходит под контроль корпорации, пособолезновать отстающему в этой сфере Гуглу и понадеяться на скорую интеграцию ИИ в повсеместную рутину, благодаря его интеграции в офисные productivity apps. Однако ж условия сейчас не слишком располагают к разбросу приоритетов: рост выручки компании перестал обгонять инфляцию, а едва ли не единственным ее драйвером становится облако (напомним, что сегмент productivity за квартал вырос всего на 7% г/г, а сегмент ПК, включающий игры, и вовсе упал на 19%). Кроме того, Майки наверняка осознают, что запустили полноценную гонку технологий: в нее уже влился Гугл, собираются подключиться Baidu и JD.com, в РФ эту тему разрабатывает Яндекс. Неудивительно, что в жертву нащупанной потенциально золотой жиле и возможности сбросить с трона великий Гугл приносятся менее успешные проекты. И промышленная метавселенная не единственная среди них — в рамках прошлой волны увольнений Майки уже успели закрыть социальную VR-платформу AltspaceVR.
Для Амазона, в свою очередь, центральной осью наряду с облаком могут стать медиапроекты. Для бигтехов медиа важны не только как способ диверсификации доходов и выхода на новую аудиторию, но также как способ удержания пользователей внутри экосистемы путем привязки к «залипательному» сервису и бесценный источник данных о предпочтениях, интересах, образе жизни потребителя — информация, которую пользователь может не захотеть отдавать осознанно, но которой поделится бессознательно, выбирая определенные сериалы, читая определенные каналы, зависая на определенных жанрах контента. В этой канве и с учетом того, что Индия представляется одним из наиболее интересных развивающихся регионов для бигтехов (тут писали, почему), стремление Амазона прикупить себе местный крупный актив вполне логично. Забавно, правда, что новость о потенциальном поглощении MX Player появилась всего через пару месяцев после новости о том, что Амазон закрывает свой сервис доставки еды в регионе.
Ну да ничего, где-то убыло — где-то прибыло.
#иностранная_повестка
#метавселенные
rb.ru
Microsoft свернула проект по созданию промышленной метавселенной | Rusbase
Уволены все 100 сотрудников
👍1
🟢 МТС запустил экосистемную подписку для детей
Платить за нее, впрочем, конечно, будут родители. В подписку МТС Junior, среди прочего, включены сервисы для контроля местоположения, онлайн-курсы, музыкальный сервис МТС Music и онлайн-кинотеатр KION с детским режимом. Для абонентов МТС предусмотрены дополнительные «операторские» фичи: защита от телефонного спама, безлимитный трафик в мессенджерах и проч. Примечательно, что центром нового сегмента экосистемы с самого начала становятся развлечения. Весьма логично, если учитывать особенности целевой аудитории, но не слишком типично — олдскульные экосистемы для старших начинали с более приземленных бизнесов и только во вторую очередь интегрировали кино, музыку, а теперь и книги. Исключение составляет, пожалуй, только ВК, выросший из социально-развлекательной платформы.
МТС первым из российских экосистем запустил самостоятельную детскую подписку, но не первым попытался завлечь эту аудиторию. Так, Сбер и Тинькофф предлагают детские банковские карты с интегрированным в приложение финансово-образовательным блоком: первый для детей от 6 до 13 лет, второй — для детей до 14. Яндекс совсем недавно запустил детское дополнение к своей подписке: в Плюс Детям входят специальные разделы на Музыке и Кинопоиске, игры и повышенный кешбэк на детские мероприятия. В отличие от МТС, правда, приобрести детский Плюс отдельно от взрослого нельзя.
На иностранных рынках детей тоже пытаются зацепить. Так, всего за 5 долларов в месяц можно оформить детскую подписку Amazon Kids+, ориентированную на детей от 3 до 12 лет. В сервис включены детские книги, видео и игры, а также функция родительского контроля. Другой пример — телеком Verizon, который предлагает приложение Smart Family, позволяющее родителям отслеживать и контролировать использование смартфона их ребенка. Раньше оператор также предлагал безлимитный тарифный план Just Kids, который включает такие функции, как родительский контроль и ограниченный выбор приложений и контента, ориентированных на детей.
Зачем вообще экосистемам дети, если платят не они? На самом деле, дети — это ценная демографическая группа со своими уникальными потребностями и предпочтениями, активно влияющая на решения о покупке своих родителей. Подключая к экосистеме не только платящих взрослых, но и их детей, бизнес повышает издержки выхода из экосистемы — то, к чему сегодня активно стремятся как минимум Тинькофф (отменяя проценты на остаток для неподписчиков) и Яндекс (принудительно заменяя одиночный Плюс на Мульти). Наконец, предоставляя специализированные услуги для детей, компании могут формировать долгосрочную лояльность к бренду и в перспективе получать доход от этой демографической группы. Ведь, как известно, все мы не молодеем, — а дети когда-нибудь вырастут и однажды наверняка захотят заплатить за свою первую «взрослую» подписку.
#отечественные_экосистемы
Платить за нее, впрочем, конечно, будут родители. В подписку МТС Junior, среди прочего, включены сервисы для контроля местоположения, онлайн-курсы, музыкальный сервис МТС Music и онлайн-кинотеатр KION с детским режимом. Для абонентов МТС предусмотрены дополнительные «операторские» фичи: защита от телефонного спама, безлимитный трафик в мессенджерах и проч. Примечательно, что центром нового сегмента экосистемы с самого начала становятся развлечения. Весьма логично, если учитывать особенности целевой аудитории, но не слишком типично — олдскульные экосистемы для старших начинали с более приземленных бизнесов и только во вторую очередь интегрировали кино, музыку, а теперь и книги. Исключение составляет, пожалуй, только ВК, выросший из социально-развлекательной платформы.
МТС первым из российских экосистем запустил самостоятельную детскую подписку, но не первым попытался завлечь эту аудиторию. Так, Сбер и Тинькофф предлагают детские банковские карты с интегрированным в приложение финансово-образовательным блоком: первый для детей от 6 до 13 лет, второй — для детей до 14. Яндекс совсем недавно запустил детское дополнение к своей подписке: в Плюс Детям входят специальные разделы на Музыке и Кинопоиске, игры и повышенный кешбэк на детские мероприятия. В отличие от МТС, правда, приобрести детский Плюс отдельно от взрослого нельзя.
На иностранных рынках детей тоже пытаются зацепить. Так, всего за 5 долларов в месяц можно оформить детскую подписку Amazon Kids+, ориентированную на детей от 3 до 12 лет. В сервис включены детские книги, видео и игры, а также функция родительского контроля. Другой пример — телеком Verizon, который предлагает приложение Smart Family, позволяющее родителям отслеживать и контролировать использование смартфона их ребенка. Раньше оператор также предлагал безлимитный тарифный план Just Kids, который включает такие функции, как родительский контроль и ограниченный выбор приложений и контента, ориентированных на детей.
Зачем вообще экосистемам дети, если платят не они? На самом деле, дети — это ценная демографическая группа со своими уникальными потребностями и предпочтениями, активно влияющая на решения о покупке своих родителей. Подключая к экосистеме не только платящих взрослых, но и их детей, бизнес повышает издержки выхода из экосистемы — то, к чему сегодня активно стремятся как минимум Тинькофф (отменяя проценты на остаток для неподписчиков) и Яндекс (принудительно заменяя одиночный Плюс на Мульти). Наконец, предоставляя специализированные услуги для детей, компании могут формировать долгосрочную лояльность к бренду и в перспективе получать доход от этой демографической группы. Ведь, как известно, все мы не молодеем, — а дети когда-нибудь вырастут и однажды наверняка захотят заплатить за свою первую «взрослую» подписку.
#отечественные_экосистемы
CNews.ru
МТС запускает первую экосистемную подписку для детей - CNews
МТС объявила о запуске экосистемной подписки «МТС Junior», которая включает в себя сервисы для определения...
🔥2
А еще у сайта подписки есть версии для взрослых и для детей. Фан факт: сервис по определению геолокации ребенка маркетологи МТС от детишек прячут :)
🤣3