🔵 Количество подписчиков онлайн-кинотеатров вернулось к значениям начала года
GFK опубликовал результаты исследования онлайн-кинотеатров за третий квартал — и они идеально иллюстрируют максиму «хочешь быть лидером — экосистематизируйся».
Первое место сохранил за собой Кинопоиск от Яндекса. Его доля по общему количеству подписчиков выросла до 17,2% (14,7% в прошлом квартале, 11,9% в прошлом году), по количество платящих — до 12,4% (10,5% в прошлом квартале).
Второе место — у ivi. Единственный неэкосистемный кинотеатр в топе так и не смог восстановить лидерство и даже нарастить свою долю на рынке — по общему количеству подписчиков ребята так и сохранили 10,1% (9,7% в прошлом году), по количеству платящих — все те же 5,9%.
Третье место у Wink, экосистематизирующегося через подписки VK Combo и «Огонь». Его доля выросла: в общем количестве подписчиков до 8,6% (7,3% в прошлом квартале, 5,4% в прошлом году), в количестве платящих — до 6,2% (5,3% в прошлом квартале). Четвёртое место досталось Okko от Сбера (весной переехало в другое юрлицо), пятое — KION от МТС.
Надо сказать, что ребята из Иви понимают, куда дует ветер. Весной-летом ребята думали продаться какой-нибудь экосистеме: в покупатели записывали ВК, Ростелеком и Вымпелком. В начале сентября кинотеатр попытался решить проблему другим путём и анонсировал первый в России дешёвый тариф для мобильных устройств. Мы в эту историю верим мало: все-таки в РФ видеоконтент онлайн-кинотеатров потребляется преимущественно с больших экранов (70% приходятся на Смарт ТВ, мобильным остаётся только 17%). К тому же, главную проблему иви новый тариф никак не решит: кинотеатр так и останется моносервисом с ограниченным бюджетом, аудиторией и потенциалом.
#экосистемные_вертикали
GFK опубликовал результаты исследования онлайн-кинотеатров за третий квартал — и они идеально иллюстрируют максиму «хочешь быть лидером — экосистематизируйся».
Первое место сохранил за собой Кинопоиск от Яндекса. Его доля по общему количеству подписчиков выросла до 17,2% (14,7% в прошлом квартале, 11,9% в прошлом году), по количество платящих — до 12,4% (10,5% в прошлом квартале).
Второе место — у ivi. Единственный неэкосистемный кинотеатр в топе так и не смог восстановить лидерство и даже нарастить свою долю на рынке — по общему количеству подписчиков ребята так и сохранили 10,1% (9,7% в прошлом году), по количеству платящих — все те же 5,9%.
Третье место у Wink, экосистематизирующегося через подписки VK Combo и «Огонь». Его доля выросла: в общем количестве подписчиков до 8,6% (7,3% в прошлом квартале, 5,4% в прошлом году), в количестве платящих — до 6,2% (5,3% в прошлом квартале). Четвёртое место досталось Okko от Сбера (весной переехало в другое юрлицо), пятое — KION от МТС.
Надо сказать, что ребята из Иви понимают, куда дует ветер. Весной-летом ребята думали продаться какой-нибудь экосистеме: в покупатели записывали ВК, Ростелеком и Вымпелком. В начале сентября кинотеатр попытался решить проблему другим путём и анонсировал первый в России дешёвый тариф для мобильных устройств. Мы в эту историю верим мало: все-таки в РФ видеоконтент онлайн-кинотеатров потребляется преимущественно с больших экранов (70% приходятся на Смарт ТВ, мобильным остаётся только 17%). К тому же, главную проблему иви новый тариф никак не решит: кинотеатр так и останется моносервисом с ограниченным бюджетом, аудиторией и потенциалом.
#экосистемные_вертикали
TACC
Число подписчиков онлайн-кинотеатров вернулось к показателям начала года
Согласно исследованию компании GfK, лидером среди онлайн-кинотеатров в России продолжает оставаться "Кинопоиск"
🟢 Ростелеком хочет создать национальную мобильную экосистему
Планы поистине наполеоновские: в их «максимальной» версии ожидается продажа 65,9 млн устройств через семь лет по всей стране. Потенциальный объем рынка мобильных устройств в России Ростелеком и Минпромторг оценивают в 138 млн гаджетов (за какой период не уточняется), из них на B2C-сегмент приходится порядка 80%, или 109,9 млн единиц (95,3 млн иностранных смартфонов и 14,6 млн кнопочных). Сейчас, по подсчетам GS Group, на руках у россиян порядка 120 млн телефонов без учета кнопочных.
То есть по сути Ростелеком предлагает просто взять и заменить больше половины общего парка смартфонов — и помочь ему в этом должны три всадника технологического апокалипсиса: квоты на импортные устройства, удаление из иностранных апсторов всех российских приложений и бесплатная раздача смартфонов нуждающимся. А работать они все будут на ростелекомовской ОС «Аврора», которая вообще-то всегда позиционировалась как сугубо корпоративная и только в 2019 году как будто бы тестировалась Хуавеем для своих устройств. Есть ли сейчас хотя бы один смартфон от китайского бигтеха, работающий на Авроре? Нет.
Журналисты Коммерсанта почему-то решили, что Ростелеком собирается присесть сразу на два стула и поработать заодно производителем устройств. Это, мягко говоря, не так. В качестве производителей смартфонов компания предварительно избрала GS Group, Аквариус, Марвел-Дистрибуцию, БайтЭрг и др. При этом — объективно — технологически ни один из них не дотягивает до уровня современного флагманского смартфона. Штука в том, что в основе российского подхода к разработке отечественных устройств, изначально лежала идея доделать готовое, а не создать свое с нуля. В качестве готового же преимущественно избирались китайские фабричные заготовки, которые с Эпплом, Хуавеем или Гуглом, очевидно, несравнимы (подробнее про них можно почитать, например, по ссылке). Ну а с учетом сложностей международной логистики нынешних дней всерьёз рассчитывать на то, что производство в Китае резко нарастит качество и мощности ради российского рынка, — странно.
В РФ уже предпринималась более серьезная попытка создать собственный духовно-скрепный смартфон, и брался за нее более продвинутый в вопросах технологий и B2C-софта игрок — Яндекс. Его Телефон сравнительно активно продвигался в декабре 2018 — ноябре 2019 года, и за все это время было продано всего около 20 тысяч устройств. То, что этот смартфон до сих пор можно найти на Маркете говорит о том, что даже изначально произведенную партию распродали не до конца, — а она еще хоть в чем-то могла конкурировать с иностранцами (например, голосовым помощником). Так что пока что планы и хотелки Ростелекома вызывают скорее недоумение, чем реальное одобрение, и ассоциируются скорее с шапкозакидательством, чем с серьезной стратегией.
#отечественные_экосистемы
Планы поистине наполеоновские: в их «максимальной» версии ожидается продажа 65,9 млн устройств через семь лет по всей стране. Потенциальный объем рынка мобильных устройств в России Ростелеком и Минпромторг оценивают в 138 млн гаджетов (за какой период не уточняется), из них на B2C-сегмент приходится порядка 80%, или 109,9 млн единиц (95,3 млн иностранных смартфонов и 14,6 млн кнопочных). Сейчас, по подсчетам GS Group, на руках у россиян порядка 120 млн телефонов без учета кнопочных.
То есть по сути Ростелеком предлагает просто взять и заменить больше половины общего парка смартфонов — и помочь ему в этом должны три всадника технологического апокалипсиса: квоты на импортные устройства, удаление из иностранных апсторов всех российских приложений и бесплатная раздача смартфонов нуждающимся. А работать они все будут на ростелекомовской ОС «Аврора», которая вообще-то всегда позиционировалась как сугубо корпоративная и только в 2019 году как будто бы тестировалась Хуавеем для своих устройств. Есть ли сейчас хотя бы один смартфон от китайского бигтеха, работающий на Авроре? Нет.
Журналисты Коммерсанта почему-то решили, что Ростелеком собирается присесть сразу на два стула и поработать заодно производителем устройств. Это, мягко говоря, не так. В качестве производителей смартфонов компания предварительно избрала GS Group, Аквариус, Марвел-Дистрибуцию, БайтЭрг и др. При этом — объективно — технологически ни один из них не дотягивает до уровня современного флагманского смартфона. Штука в том, что в основе российского подхода к разработке отечественных устройств, изначально лежала идея доделать готовое, а не создать свое с нуля. В качестве готового же преимущественно избирались китайские фабричные заготовки, которые с Эпплом, Хуавеем или Гуглом, очевидно, несравнимы (подробнее про них можно почитать, например, по ссылке). Ну а с учетом сложностей международной логистики нынешних дней всерьёз рассчитывать на то, что производство в Китае резко нарастит качество и мощности ради российского рынка, — странно.
В РФ уже предпринималась более серьезная попытка создать собственный духовно-скрепный смартфон, и брался за нее более продвинутый в вопросах технологий и B2C-софта игрок — Яндекс. Его Телефон сравнительно активно продвигался в декабре 2018 — ноябре 2019 года, и за все это время было продано всего около 20 тысяч устройств. То, что этот смартфон до сих пор можно найти на Маркете говорит о том, что даже изначально произведенную партию распродали не до конца, — а она еще хоть в чем-то могла конкурировать с иностранцами (например, голосовым помощником). Так что пока что планы и хотелки Ростелекома вызывают скорее недоумение, чем реальное одобрение, и ассоциируются скорее с шапкозакидательством, чем с серьезной стратегией.
#отечественные_экосистемы
Коммерсантъ
Навстречу серверной «Авроре»
Российская ОС потребовала стратегических планов развития
Главные новости этой недели — в последнем дайджесте октября!
В этом выпуске:
✏️ Количество подписчиков онлайн-кинотеатров вернулось к значениям начала года: удалось ли ОКам снова подтвердить максиму «хочешь быть лидером — экосистематизируйся»?
✏️ Новый законопроект от Минэкономики может привести к ограничению продаж иностранных игр в России: как подобный прецедент сказался на рынке Китая — и будет ли такой закон выгоден хоть кому-то в РФ?
✏️ Яндекс.Маркет запустил программу лояльности для продавцов: тренд будущего — позволить пользователю зарабатывать внутри периметра экосистемы. Почему это важно и как это работает на Маркете?
✏️ Ростелеком хочет создать национальную мобильную экосистему: насколько реалистичны эти наполеоновские планы — и стоит ли ждать их осуществления в ближайшем будущем?
Ориентировочное время чтения: 8 минут
#дайджест
В этом выпуске:
✏️ Количество подписчиков онлайн-кинотеатров вернулось к значениям начала года: удалось ли ОКам снова подтвердить максиму «хочешь быть лидером — экосистематизируйся»?
✏️ Новый законопроект от Минэкономики может привести к ограничению продаж иностранных игр в России: как подобный прецедент сказался на рынке Китая — и будет ли такой закон выгоден хоть кому-то в РФ?
✏️ Яндекс.Маркет запустил программу лояльности для продавцов: тренд будущего — позволить пользователю зарабатывать внутри периметра экосистемы. Почему это важно и как это работает на Маркете?
✏️ Ростелеком хочет создать национальную мобильную экосистему: насколько реалистичны эти наполеоновские планы — и стоит ли ждать их осуществления в ближайшем будущем?
Ориентировочное время чтения: 8 минут
#дайджест
Telegraph
24-30 октября 2022
🔵 Экосистемные вертикали ✏️ Количество подписчиков онлайн-кинотеатров вернулось к значениям начала года GFK опубликовал результаты исследования онлайн-кинотеатров за третий квартал — и они идеально иллюстрируют максиму «хочешь быть лидером — экосистематизируйся». …
👎1
🟢 «Тинькофф» запускает свой сервис по продаже автомобилей
Тинек решил выстроить экосистему в экосистеме, сконцентрированную на всех возможных автосервисах (см. картинку в следующем посте). Для справки: Тинькофф — не первый банк, осененный столь светлой идеей. Практически идентичный бизнес есть в портфеле у Росбанка (Росбанк Авто), причем запущен он был еще в 2020 году после поглощения Русфинанс Банка. К сожалению, Росбанк перестал публиковать отчетность в том же 2020-м, поэтому в точности сравнить структуру его кредитования с Тиньком не представляется возможным. Но просто для справки: в конце 2020-го доля автокредитов в Росбанке составляла 24% (почти 130 млрд рублей), доля автокредитов в консолидированном Русфинансе составляла 94% (почти 128 млн рублей), доля автокредитов в Тиньке составляла около 8,5% (почти 32 млрд рублей, в балансовой стоимости). К последней отчетности Тинька, опубликованной в Q3’21, их доля составляла уже 11,6% (почти 64 млрд рублей), но очевидно, что авто — все еще не основной бизнес-сегмент банка.
Конечно, экосистематизация этого бизнеса и его развитие через связку и синергию с дополнительными сервисами может ситуацию поправить. Не стоит, впрочем, забывать, что с предыдущим маркетплейсом — на базе goods.ru — у экосистемы не заладилось, и в результате партнер достался Сбер. К тому же к онлайн-покупкам автомобилей российский пользователь пока не привык — по разным оценкам, доля офлайна до сих пор составляет от 70 до 95%.
Между прочим, времена на отечественном авторынке сейчас интересные. За девять месяцев 2022 года продажи просели на 59,7%, и падение это затронуло действительно все категории автомобилей. В то же время, несмотря на тотальный мрак в индустрии, китайские производители чувствуют себя сравнительно неплохо: несмотря на то, что выходцам из Поднебесной тоже пришлось снизить объемы продаж, их доля все равно продолжила расти, и, по данным Автостата, сейчас может достигать 26%. Ну а что: европейцы, японцы и американцы с рынка ушли — дышать сразу стало свободнее.
#отечественные_экосистемы
Тинек решил выстроить экосистему в экосистеме, сконцентрированную на всех возможных автосервисах (см. картинку в следующем посте). Для справки: Тинькофф — не первый банк, осененный столь светлой идеей. Практически идентичный бизнес есть в портфеле у Росбанка (Росбанк Авто), причем запущен он был еще в 2020 году после поглощения Русфинанс Банка. К сожалению, Росбанк перестал публиковать отчетность в том же 2020-м, поэтому в точности сравнить структуру его кредитования с Тиньком не представляется возможным. Но просто для справки: в конце 2020-го доля автокредитов в Росбанке составляла 24% (почти 130 млрд рублей), доля автокредитов в консолидированном Русфинансе составляла 94% (почти 128 млн рублей), доля автокредитов в Тиньке составляла около 8,5% (почти 32 млрд рублей, в балансовой стоимости). К последней отчетности Тинька, опубликованной в Q3’21, их доля составляла уже 11,6% (почти 64 млрд рублей), но очевидно, что авто — все еще не основной бизнес-сегмент банка.
Конечно, экосистематизация этого бизнеса и его развитие через связку и синергию с дополнительными сервисами может ситуацию поправить. Не стоит, впрочем, забывать, что с предыдущим маркетплейсом — на базе goods.ru — у экосистемы не заладилось, и в результате партнер достался Сбер. К тому же к онлайн-покупкам автомобилей российский пользователь пока не привык — по разным оценкам, доля офлайна до сих пор составляет от 70 до 95%.
Между прочим, времена на отечественном авторынке сейчас интересные. За девять месяцев 2022 года продажи просели на 59,7%, и падение это затронуло действительно все категории автомобилей. В то же время, несмотря на тотальный мрак в индустрии, китайские производители чувствуют себя сравнительно неплохо: несмотря на то, что выходцам из Поднебесной тоже пришлось снизить объемы продаж, их доля все равно продолжила расти, и, по данным Автостата, сейчас может достигать 26%. Ну а что: европейцы, японцы и американцы с рынка ушли — дышать сразу стало свободнее.
#отечественные_экосистемы
Т‑Банк
Т‑Банк — финансовые услуги для физических и юридических лиц
Лучший банк 2024 года по версии Банки.ру. Входит в топ-5 лучших цифровых банков мира в 2025 году по версии TABInsights
🔥2
Запартнерился Тинькофф с китайским Haval. Выбор, в принципе, понятен: этот производитель входит в ТОП-3 китайца на российском рынке и по состоянию на сентябрь занимал 4-ое место по продажам среди всех производителей легковушек в регионе. К тому же, душа Хавейла явно лежит к развитию на российском рынке — даже завод под Тулой открыли еще в 2019 году (единственный китаец с производством в РФ, между прочим). Так что в целом, бренд для россиян не новый, узнаваемый и чем-то даже привлекательный. К слову, почитать подробнее про китайские автомобили в России можно по ссылке.
🤯2
🟢 Wildberries выходит на рынок цифровых книг
Мы прогнозировали подобное развитие событий еще в середине февраля, когда о своих планах по созданию полноценного издательства объявил МТС. В мире экосистем, считайте, не бывает такого, что некая сфера интересует только одного игрока — если на рынке был замечен кто-то из этой компании, то и остальные скоро подтянутся. Так было с музыкой, кино, собственными медиа, даже с умным домом — и у нас нет и не было никаких оснований предполагать, что литература нарушит паттерн. Причем Вайлберриз даже не первыми погнались за МТС — Яндекс подсуетился еще в июне, выкупив лицензию Bookmate. Более того, на СберМегаМаркете и Озоне тоже есть раздел с книгами — правда, только с печатными, но на том же Я.Маркете можно найти и цифровые. Ну а российский Озон и зарубежный монстр Амазон и вовсе начинались с продажи книг. Так что первопроходцем и литературным пионером Ягодки никак не назвать.
Удастся ли сервису вообще «прийти, увидеть, победить»? Мы сомневаемся. Во-первых, сейчас Вайлдберриз пытается привлекать партнеров демпингом: снижает комиссию для издательств до 5% вместо среднерыночных 30-50%. Это может сработать в краткосрочной перспективе, но вряд ли поможет маркетплейсу в долгосроке — у Яндекса, МТС и потенциальных новых экосистемных конкурентов банально больше денег, которые можно влить в книжный бизнес, и тогда снижение ставок обернётся для Ягодок боком.
Во-вторых, сейчас недостаточно просто сотрудничать с российскими издательствами и авторами. В силу ухода иностранных сервисов, издательств и авторов, на рынке произошли два крупных изменения: снижение доли цифровых книг из-за невозможности их оплачивать и резкий рост пиратства (+30% к значениям прошлого года), вызванный невозможностью получить произведения зарубежных писателей иным путем (к слову, в топ-50 всероссийского книжного рейтинга 72% книг — чужеземного происхождения). И если первая ситуация Ягодкам на руку, то вторая — напротив. Для борьбы с пиратством «снизу» придется создавать новые институты поиска иностранных партнеров и авторов, готовых сотрудничать с российским рынком, — эту ношу как раз и взвалил себе на плечи МТС, вознамерившись запустить свое издательство полного цикла. И в долгосрочной перспективе эта стратегия куда более интересная и многообещающая, чем простое снижение комиссий.
#отечественные_экосистемы
Мы прогнозировали подобное развитие событий еще в середине февраля, когда о своих планах по созданию полноценного издательства объявил МТС. В мире экосистем, считайте, не бывает такого, что некая сфера интересует только одного игрока — если на рынке был замечен кто-то из этой компании, то и остальные скоро подтянутся. Так было с музыкой, кино, собственными медиа, даже с умным домом — и у нас нет и не было никаких оснований предполагать, что литература нарушит паттерн. Причем Вайлберриз даже не первыми погнались за МТС — Яндекс подсуетился еще в июне, выкупив лицензию Bookmate. Более того, на СберМегаМаркете и Озоне тоже есть раздел с книгами — правда, только с печатными, но на том же Я.Маркете можно найти и цифровые. Ну а российский Озон и зарубежный монстр Амазон и вовсе начинались с продажи книг. Так что первопроходцем и литературным пионером Ягодки никак не назвать.
Удастся ли сервису вообще «прийти, увидеть, победить»? Мы сомневаемся. Во-первых, сейчас Вайлдберриз пытается привлекать партнеров демпингом: снижает комиссию для издательств до 5% вместо среднерыночных 30-50%. Это может сработать в краткосрочной перспективе, но вряд ли поможет маркетплейсу в долгосроке — у Яндекса, МТС и потенциальных новых экосистемных конкурентов банально больше денег, которые можно влить в книжный бизнес, и тогда снижение ставок обернётся для Ягодок боком.
Во-вторых, сейчас недостаточно просто сотрудничать с российскими издательствами и авторами. В силу ухода иностранных сервисов, издательств и авторов, на рынке произошли два крупных изменения: снижение доли цифровых книг из-за невозможности их оплачивать и резкий рост пиратства (+30% к значениям прошлого года), вызванный невозможностью получить произведения зарубежных писателей иным путем (к слову, в топ-50 всероссийского книжного рейтинга 72% книг — чужеземного происхождения). И если первая ситуация Ягодкам на руку, то вторая — напротив. Для борьбы с пиратством «снизу» придется создавать новые институты поиска иностранных партнеров и авторов, готовых сотрудничать с российским рынком, — эту ношу как раз и взвалил себе на плечи МТС, вознамерившись запустить свое издательство полного цикла. И в долгосрочной перспективе эта стратегия куда более интересная и многообещающая, чем простое снижение комиссий.
#отечественные_экосистемы
Ведомости
Wildberries хочет занять нишу ушедших из России книжных сервисов
В ближайший год маркетплейс займет 3–5% рынка цифровых книг, прогнозируют эксперты
За эту короткую неделю в мире отечественных экосистем произошло немало. Суммируем главные новости в дайджесте:
✏️ Wildberries выходит на рынок цифровых книг: какие проблемы нужно решить Ягодкам, чтобы стать конкурентоспособным игроком?
✏️ «Тинькофф» запускает свой сервис по продаже автомобилей: что происходит на российском рынке автомобилей и каковы шансы Тинька на быстрый взлет?
✏️ Яндекс отчитался за третий квартал: анализируем ключевые показатели и делаем выводы.
Ориентировочное время чтения: 6 минут
#дайджест
✏️ Wildberries выходит на рынок цифровых книг: какие проблемы нужно решить Ягодкам, чтобы стать конкурентоспособным игроком?
✏️ «Тинькофф» запускает свой сервис по продаже автомобилей: что происходит на российском рынке автомобилей и каковы шансы Тинька на быстрый взлет?
✏️ Яндекс отчитался за третий квартал: анализируем ключевые показатели и делаем выводы.
Ориентировочное время чтения: 6 минут
#дайджест
Telegraph
31 октября — 6 ноября 2022
🟢 Отечественные экосистемы ✏️ Wildberries выходит на рынок цифровых книг Мы прогнозировали подобное развитие событий еще в середине февраля, когда о своих планах по созданию полноценного издательства объявил МТС. В мире экосистем, считайте, не бывает такого…
👍1
🟢 Яндекс.Музыка позволит пользователям загружать собственный контент в общий каталог
User generated content (UGC) — один из столпов современного Интернета. В этом году планы на своего рода монополизацию UGC в России озвучил ГПМХ, заявив, что контент станет основой его стратегии, и начав собирать вокруг себя UGC-площадки всех сортов и размеров: и видео (Rutube, Yappy, ВК Клипы), и тексты (ВК, Одноклассники, Дзен), и аудиозаписи (Музыка ВК буквально начиналась как каталог собственных треков). Казалось бы: вот и все, эту колоду никто не побьет, ан-нет, нашелся-таки среди бигтехов волк в овечьей шкуре, спрятавший под полуофициальной стратегией развития в сторону мобильности и городских сервисов свои UGC-амбиции.
Если приглядеться, то Яд в этой сфере вращался с незапамятных времен. Все его нынешние приоритетные b2c-активы буквально насквозь пронизаны элементами пользовательского контента. Про поиск мы вообще молчим; в сегменте е-коммерса это отзывы и не особо популярный «Журнал» Маркета, в геосервисах и мобильности это все те же отзывы и рецензии, возможность самостоятельно размещать в сервисе карточки бизнеса, общаться комментариями в пробках, а главное — Народная карта, позволяющая пользователям собственноручно редактировать и уточнять карту. Наконец, тот же Дзен — изначально детище Яндекса, площадка, запустившая монетизацию UGC еще до того, как это стало мейнстримом.
Так что неудивительно, что и до Музыки UGC наконец докатился в полном объеме. Популярность нового раздела пока, конечно, под вопросом. С другой стороны, если он наравне с треками от официальных дистрибьюторов будет продвигаться рекомендательными алгоритмами, не исключено, что Яд подарит нам новых интересных артистов. Неплохой альтернативный способ вкатиться в дистрибуцию музыки без создания собственного лейбла, как это сделал ВК.
#отечественные_экосистемы
User generated content (UGC) — один из столпов современного Интернета. В этом году планы на своего рода монополизацию UGC в России озвучил ГПМХ, заявив, что контент станет основой его стратегии, и начав собирать вокруг себя UGC-площадки всех сортов и размеров: и видео (Rutube, Yappy, ВК Клипы), и тексты (ВК, Одноклассники, Дзен), и аудиозаписи (Музыка ВК буквально начиналась как каталог собственных треков). Казалось бы: вот и все, эту колоду никто не побьет, ан-нет, нашелся-таки среди бигтехов волк в овечьей шкуре, спрятавший под полуофициальной стратегией развития в сторону мобильности и городских сервисов свои UGC-амбиции.
Если приглядеться, то Яд в этой сфере вращался с незапамятных времен. Все его нынешние приоритетные b2c-активы буквально насквозь пронизаны элементами пользовательского контента. Про поиск мы вообще молчим; в сегменте е-коммерса это отзывы и не особо популярный «Журнал» Маркета, в геосервисах и мобильности это все те же отзывы и рецензии, возможность самостоятельно размещать в сервисе карточки бизнеса, общаться комментариями в пробках, а главное — Народная карта, позволяющая пользователям собственноручно редактировать и уточнять карту. Наконец, тот же Дзен — изначально детище Яндекса, площадка, запустившая монетизацию UGC еще до того, как это стало мейнстримом.
Так что неудивительно, что и до Музыки UGC наконец докатился в полном объеме. Популярность нового раздела пока, конечно, под вопросом. С другой стороны, если он наравне с треками от официальных дистрибьюторов будет продвигаться рекомендательными алгоритмами, не исключено, что Яд подарит нам новых интересных артистов. Неплохой альтернативный способ вкатиться в дистрибуцию музыки без создания собственного лейбла, как это сделал ВК.
#отечественные_экосистемы
Коммерсантъ
Каталог нараспашку
«Яндекс.Музыка» готова открыть доступ к трекам пользователей
🟣 Что для Apple хорошо, то для Meta* смерть
Две новости, которые прекрасно смотрятся вместе: Meta проводит самые масштабные сокращения и увольняет 11 тысяч сотрудников; а Apple, оказывается, не отказывается от слежки за пользователями даже после их эксплицитно выраженного требования.
Удивительно, чем оборачивается яблочная хваленая забота о конфиденциальности. В прошлом году Apple ввели в оборот фреймворк App Tracking Transparency (ATT), позволивший пользователям запрещать приложениям отслеживать их действия в других приложениях. Это нововведение стоило Мете 10 млрд долларов недополученной рекламной прибыли — забавно, что именно столько Цукерберг незадолго до всех этих событий влил в проект метавселенной. Но ATT накладывал ограничения только на сторонние приложения, не на само Яблоко. Несправедливо? Отнюдь, ведь практически одновременно пользователю с барского плеча была также дарована возможность отказаться делиться своими данными и с командой Тима Кука. Для этого в Настройках можно было запретить iPhone Analytics отправлять собранные данные на корпоративные сервера.
И кто бы мог подумать? — кнопочка, похоже, оказалась фикцией.
Примечательно, что последние несколько месяцев Яблоко активно занимается развитием собственного рекламного бизнеса, успешность которого буквально зависит от огромного объема консистентных и желательно уникальных пользовательских данных. Летом компания начала создание собственной demand-side-platform (DSP), полноценной системы автоматизированной закупки рекламы (рассказывали о том, почему это важно, здесь). Тогда же экосистема заявила о намерении добавить больше рекламы в AppStore, Books, Podcasts и другие собственные приложения. Напомним, что сейчас Яблоко зарабатывает на рекламе порядка 4-6 млрд долларов в год и явно не собирается останавливаться.
Apple испокон веков использует этот симулякр конфиденциальности для подкрепления и оправдания любых своих действий; это главный стратегический туз в рукаве. Экосистема продуктов и сервисов Яблока должна оставаться закрытой; монополия на аппсторы, работающие на яблочной ОС, — вынужденная необходимость для защиты данных; да, конечно, все, что вы делаете на своем айфоне, остается только на вашем айфоне, вы единственный полностью владеете и распоряжаетесь своими данными.
Проснись, Нео, Apple has you.
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Две новости, которые прекрасно смотрятся вместе: Meta проводит самые масштабные сокращения и увольняет 11 тысяч сотрудников; а Apple, оказывается, не отказывается от слежки за пользователями даже после их эксплицитно выраженного требования.
Удивительно, чем оборачивается яблочная хваленая забота о конфиденциальности. В прошлом году Apple ввели в оборот фреймворк App Tracking Transparency (ATT), позволивший пользователям запрещать приложениям отслеживать их действия в других приложениях. Это нововведение стоило Мете 10 млрд долларов недополученной рекламной прибыли — забавно, что именно столько Цукерберг незадолго до всех этих событий влил в проект метавселенной. Но ATT накладывал ограничения только на сторонние приложения, не на само Яблоко. Несправедливо? Отнюдь, ведь практически одновременно пользователю с барского плеча была также дарована возможность отказаться делиться своими данными и с командой Тима Кука. Для этого в Настройках можно было запретить iPhone Analytics отправлять собранные данные на корпоративные сервера.
И кто бы мог подумать? — кнопочка, похоже, оказалась фикцией.
Примечательно, что последние несколько месяцев Яблоко активно занимается развитием собственного рекламного бизнеса, успешность которого буквально зависит от огромного объема консистентных и желательно уникальных пользовательских данных. Летом компания начала создание собственной demand-side-platform (DSP), полноценной системы автоматизированной закупки рекламы (рассказывали о том, почему это важно, здесь). Тогда же экосистема заявила о намерении добавить больше рекламы в AppStore, Books, Podcasts и другие собственные приложения. Напомним, что сейчас Яблоко зарабатывает на рекламе порядка 4-6 млрд долларов в год и явно не собирается останавливаться.
Apple испокон веков использует этот симулякр конфиденциальности для подкрепления и оправдания любых своих действий; это главный стратегический туз в рукаве. Экосистема продуктов и сервисов Яблока должна оставаться закрытой; монополия на аппсторы, работающие на яблочной ОС, — вынужденная необходимость для защиты данных; да, конечно, все, что вы делаете на своем айфоне, остается только на вашем айфоне, вы единственный полностью владеете и распоряжаетесь своими данными.
Проснись, Нео, Apple has you.
#иностранная_повестка
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Meta Newsroom
Mark Zuckerberg’s Message to Meta Employees
Mark Zuckerberg shares some of the most difficult changes we’ve made in Meta’s history.
👍2
🟢 Ростелеком создает экосистему на платформе Wink
Ключевая идея и практическая новизна проекта — уход от мультиплатформенности и выстраивание всей развлекательной многофункциональной экосистемы на одной площадке. Идея из разряда либо безумство, либо гениальность — раньше никто из крупных онлайн-кинотеатров ни в РФ, ни в мире так не делали, и теперь возникает резонный вопрос «а почему?»
Wink сейчас третий по количеству подписчиков и занимает 8,6% рынка (по расчетам GfK); по этому показателю из экосистемных коллег он уступает только Кинопоиску и обходит Окко и Кион (и это при том, что в прошлом году винк даже в отчетах по долям рынка особо не упоминали). По данным на конец 2021 года, общее число подписчиков сервиса превышало 3 млн. Программа экосистематизации в числе прочего ставит целью удвоить эту цифру.
На первых этапах Ростелеком планирует добавить на платформу кинотеатра облачный гейминг, музыку и пользовательский контент (UGC). Все эти направления для компании не новы: пользовательский контент в непривычном странном формате а-ля сериалы от блогеров уже представлен на Винке; в отношении музыки уже заключено партнерство с ВК (подписки «VK Музыка + Wink» и VK Combo); а в сфере игр Ростелеком еще в январе заявил о планах стать лидером рынка, ради чего даже выкупил GFN, на котором среди прочих работает и облачный гейминг МТС. Если хотя бы часть этих амбициозных планов удастся реализовать, то Ростелеком сможет составить конкуренцию главной развлекательной экосистеме сегодняшнего дня — ВК.
К слову, Ростелеком даже отчасти решил наиболее существенную проблему всех технологических инициатив сегодняшнего дня — откуда брать железо? Как и у Яда, который уже несколько лет как полагается на собственные хардовые разработки, у Ростелекома есть некие аффилированные структуры, занимающиеся поставками (и, вероятно, производством) серверов и СХД. Так что по крайней мере в этой сфере новая амбициозная экосистема уже переиграла ВК — главный контент-мейкер и контент-холдер страны уперся в дефицит железа еще в апреле, когда из-за санкций не смог закупить десятки серверов.
#отечественные_экосистемы
Ключевая идея и практическая новизна проекта — уход от мультиплатформенности и выстраивание всей развлекательной многофункциональной экосистемы на одной площадке. Идея из разряда либо безумство, либо гениальность — раньше никто из крупных онлайн-кинотеатров ни в РФ, ни в мире так не делали, и теперь возникает резонный вопрос «а почему?»
Wink сейчас третий по количеству подписчиков и занимает 8,6% рынка (по расчетам GfK); по этому показателю из экосистемных коллег он уступает только Кинопоиску и обходит Окко и Кион (и это при том, что в прошлом году винк даже в отчетах по долям рынка особо не упоминали). По данным на конец 2021 года, общее число подписчиков сервиса превышало 3 млн. Программа экосистематизации в числе прочего ставит целью удвоить эту цифру.
На первых этапах Ростелеком планирует добавить на платформу кинотеатра облачный гейминг, музыку и пользовательский контент (UGC). Все эти направления для компании не новы: пользовательский контент в непривычном странном формате а-ля сериалы от блогеров уже представлен на Винке; в отношении музыки уже заключено партнерство с ВК (подписки «VK Музыка + Wink» и VK Combo); а в сфере игр Ростелеком еще в январе заявил о планах стать лидером рынка, ради чего даже выкупил GFN, на котором среди прочих работает и облачный гейминг МТС. Если хотя бы часть этих амбициозных планов удастся реализовать, то Ростелеком сможет составить конкуренцию главной развлекательной экосистеме сегодняшнего дня — ВК.
К слову, Ростелеком даже отчасти решил наиболее существенную проблему всех технологических инициатив сегодняшнего дня — откуда брать железо? Как и у Яда, который уже несколько лет как полагается на собственные хардовые разработки, у Ростелекома есть некие аффилированные структуры, занимающиеся поставками (и, вероятно, производством) серверов и СХД. Так что по крайней мере в этой сфере новая амбициозная экосистема уже переиграла ВК — главный контент-мейкер и контент-холдер страны уперся в дефицит железа еще в апреле, когда из-за санкций не смог закупить десятки серверов.
#отечественные_экосистемы
Коммерсантъ
«Ростелеком» решил огуглиться
Оператор создает экосистему на платформе Wink
🔥6👍1
Держим вас в курсе даже на выходных! Главные новости этой недели — в нашем дайджесте.
В этом выпуске:
✏️ Маркетплейсы занимают 40% онлайн-ритейла РФ в деньгах: изучаем основные тенденции российского рынка и сравниваем с международными.
✏️ Яндекс.Музыка позволит пользователям загружать собственный контент в общий каталог: рассказываем, как Яндекс по-тихому становится главным конкурентом ВК в мире контента, хотя декларировал, что в стратегических приоритетах — другие направления.
✏️ Ростелеком создает экосистему на платформе Wink: в чем уникальность запланированной экосистемы и в чем она опережает ВК уже сейчас?
✏️ Что для Apple хорошо, то для Meta* смерть: яблочный ATT стоил Цукербергу 10 млрд долларов недополученных доходов. А чего будет стоить обеим компаниям тайный сбор Эпплом данных без пользовательского согласия?
Ориентировочное время чтения: 7 минут
#дайджест
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
В этом выпуске:
✏️ Маркетплейсы занимают 40% онлайн-ритейла РФ в деньгах: изучаем основные тенденции российского рынка и сравниваем с международными.
✏️ Яндекс.Музыка позволит пользователям загружать собственный контент в общий каталог: рассказываем, как Яндекс по-тихому становится главным конкурентом ВК в мире контента, хотя декларировал, что в стратегических приоритетах — другие направления.
✏️ Ростелеком создает экосистему на платформе Wink: в чем уникальность запланированной экосистемы и в чем она опережает ВК уже сейчас?
✏️ Что для Apple хорошо, то для Meta* смерть: яблочный ATT стоил Цукербергу 10 млрд долларов недополученных доходов. А чего будет стоить обеим компаниям тайный сбор Эпплом данных без пользовательского согласия?
Ориентировочное время чтения: 7 минут
#дайджест
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Telegraph
7-13 ноября
🔵 Экосистемные вертикали ✏️ Маркетплейсы занимают 40% онлайн-ритейла РФ в деньгах При этом на подобных площадках-агрегаторах размещают свои товары уже 70% малых и средних предприятий. Показательный момент: в ТОП-5 среди всех маркетплейсов страны — только…
👍2
🔴 Apple планирует победить Meta* еще и на рынке метаверсов
Помните масштабный октябрьский провал драгоценного Horizon Worlds от Мета*? Тогда оказалось, что вместо 500 тысяч ежемесячных активных пользователей к концу года хорошо, если 280 тысяч наберется. Так вот, господину Цукербергу стоит нарастить темпы захвата виртуального мира, если, конечно, он не хочет остаться у разбитого корыта. Ведь на горизонте маячат серьезные конкуренты, не испытывающие таких проблем с ресурсами и финансированием, как бывший фейсбук, вынужденно сокращающий 13% персонала.
Речь в первую очередь о ByteDance и — теперь — Apple. Китайская гарнитура Pico с технологической точки зрения местами уже даже обгоняет босса рынка Oculus, однако ж с продажами у ребят пока нелады: в 2021 году реализовать смогли только половину плана по продажам шлемов, захватив тем самым только 4,7% глобального рынка против метовских 81%. Тем не менее БайтДанс явно не собирается сдаваться — в конце концов, приоритетными регионами для Pico пока что могут стать родной Китай и быстро развивающаяся Азия, которые в долгосрочной перспективе могут догнать и перегнать западные рынки.
С Яблоком намного интереснее. Судя по кадровым изменениям, Эппл рассчитывает через пару лет ворваться на рынок с крайне мощной и всеобъемлющей метавселенной, в которой найдется место не только игрушкам, но и другому развлекательному контенту (в первую очередь, видео), а также тем самым productivity apps (комплект iWork, Notes и проч.) и, вероятно, даже чему-то медицинскому.
Отдельным большим направлением работ для Эппла в виртуальных мирах может стать поиск. Компания уже сейчас активно развивает этот бизнес, докручивая как голосового ассистента Siri (к слову, тоже планируется в яблочном AR/VR-мире), так и свою основную поисковую фичу в операционках — Spotlight, которая в перспективе должна обрабатывать в 100 раз больше запросов, чем сегодня, и, по-видимому, превратиться в полноценный поисковик с развитой системой рекомендаций.
Если весь этот функционал действительно удастся реализовать качественно, мы, с одной стороны, удивимся, с другой — поаплодируем. Ведь одна из главных проблем метаверсов сегодняшнего дня — их неприспособленность к рутинным задачам: гарнитуру тяжело носить долгое время, а качество картинки хромает так, что попытка поработать с таблицами в экселе может и глаза сломать.
#метавселенные
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Помните масштабный октябрьский провал драгоценного Horizon Worlds от Мета*? Тогда оказалось, что вместо 500 тысяч ежемесячных активных пользователей к концу года хорошо, если 280 тысяч наберется. Так вот, господину Цукербергу стоит нарастить темпы захвата виртуального мира, если, конечно, он не хочет остаться у разбитого корыта. Ведь на горизонте маячат серьезные конкуренты, не испытывающие таких проблем с ресурсами и финансированием, как бывший фейсбук, вынужденно сокращающий 13% персонала.
Речь в первую очередь о ByteDance и — теперь — Apple. Китайская гарнитура Pico с технологической точки зрения местами уже даже обгоняет босса рынка Oculus, однако ж с продажами у ребят пока нелады: в 2021 году реализовать смогли только половину плана по продажам шлемов, захватив тем самым только 4,7% глобального рынка против метовских 81%. Тем не менее БайтДанс явно не собирается сдаваться — в конце концов, приоритетными регионами для Pico пока что могут стать родной Китай и быстро развивающаяся Азия, которые в долгосрочной перспективе могут догнать и перегнать западные рынки.
С Яблоком намного интереснее. Судя по кадровым изменениям, Эппл рассчитывает через пару лет ворваться на рынок с крайне мощной и всеобъемлющей метавселенной, в которой найдется место не только игрушкам, но и другому развлекательному контенту (в первую очередь, видео), а также тем самым productivity apps (комплект iWork, Notes и проч.) и, вероятно, даже чему-то медицинскому.
Отдельным большим направлением работ для Эппла в виртуальных мирах может стать поиск. Компания уже сейчас активно развивает этот бизнес, докручивая как голосового ассистента Siri (к слову, тоже планируется в яблочном AR/VR-мире), так и свою основную поисковую фичу в операционках — Spotlight, которая в перспективе должна обрабатывать в 100 раз больше запросов, чем сегодня, и, по-видимому, превратиться в полноценный поисковик с развитой системой рекомендаций.
Если весь этот функционал действительно удастся реализовать качественно, мы, с одной стороны, удивимся, с другой — поаплодируем. Ведь одна из главных проблем метаверсов сегодняшнего дня — их неприспособленность к рутинным задачам: гарнитуру тяжело носить долгое время, а качество картинки хромает так, что попытка поработать с таблицами в экселе может и глаза сломать.
#метавселенные
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Bloomberg
Apple Plans a 3D World and Video Service for Its Mixed-Reality Headset
Apple’s recent job listings shed light on plans for its upcoming mixed-reality headset. Also: The company struggles to find a new design chief, AirDrop is limited in China, and Covid lockdowns hurt iPhone shipments. Plus, Apple hires a new CIO.
🟣 Google выкатил бета-версию приложения Health Connect
В медтехе от бигтехов есть три основных направления: 1) исследования и ассистирование профессиональным медикам с помощью ИИ; 2) телемедицина; 3) развитие экосистем «здоровья» на базе собственных носимых устройств и интеграции различных wellness-приложений. На российском рынке в первых двух направлениях особо преуспел Сбер, а на третьем пытается укрепиться ВК. В мире обстановка более конкурентная: за первенство в номинациях 1 и 2 сражаются Эппл, Гугл и Амазон (к ним активно присматривается БайтДанс); третья номинация пока за Яблоком, но Гугл за его спиной выкапывает томагавк.
Правда, уже не первый год. И вот, почему этот громкий Health Connect вызывает чуть меньше энтузиазма, чем мог бы. Испокон веков Гугл не может справиться с одной громадной проблемой, которая мешает ему залидировать здравоохранение: отсутствие единой стратегии. Попытка оную нарисовать была предпринята в 2018 году под эгидой Google Heath. Прошлым летом, через пару месяцев после приобретения Fitbit, это подразделение реорганизовали, а сотрудников раскидали по всей компании, снова расфокусировав стратегию по нескольким структурам-стартапам внутри Гугла, чьи стратегии разнятся, а интересы пересекаются (например, корпоративным здравоохранением в том или ином виде занимаются и Google Health, и Google Cloud, и Verily). Хорошо ли это? С исследовательской точки зрения, хорошо, ведь чем больше людей занимаются одной проблемой, тем больше креативных решений они предложат. А вот с точки зрения бизнес-эффективности — отнюдь; каждый такой стартап требует инвестиций, а карман не резиновый даже у Гугла. Особенно на фоне кризиса. Так что в некотором роде Google стреляет себе в ногу, отказываясь от политики единой стратегии по развитию здравоохранения
Впрочем, Health Connect все равно хорош как инициатива и конкурент доселе весьма безмятежно правившему Apple Health. Проект многообещающий, но пока что, конечно, слабоватый (а чего вы хотели от беты): отслеживает 6 сфер здоровья против 17, поддерживает 40+ типов данных против 150+, имеет коллаборацию с 10 приложениями против «десятков тысяч»; к тому же, как будто бы, пока не заявляет, что Health Connect можно будет использовать как цифровой аналог медицинской карты при обращении к врачу (и главное — что врачи такой аналог будут принимать). Да, у Гугла теперь есть свой фитнес-браслет, который можно противопоставить Apple Watch. Но статистика по продажам устройств сейчас тоже не в пользу поисковика: айфоны давеча обошли андроиды по продажам в США и заняли больше половины рынка, а доля комплементарных продаж часиков к смартфону в экосистеме Эппла достигла уже 30%. Сможет ли Гугл добиться схожей популярности у Fitbit — вопрос спорный, но мерить уровень кислорода в крови гугловский браслет уже научился (правда, только для премиум-подписчиков). Да и в любом случае, приятно, что Яблоку хоть кто-то бросил вызов.
Дополнительно рекомендуем полистать отчет Apple об их успехах и планах в здравоохранении
#иностранная_повестка
В медтехе от бигтехов есть три основных направления: 1) исследования и ассистирование профессиональным медикам с помощью ИИ; 2) телемедицина; 3) развитие экосистем «здоровья» на базе собственных носимых устройств и интеграции различных wellness-приложений. На российском рынке в первых двух направлениях особо преуспел Сбер, а на третьем пытается укрепиться ВК. В мире обстановка более конкурентная: за первенство в номинациях 1 и 2 сражаются Эппл, Гугл и Амазон (к ним активно присматривается БайтДанс); третья номинация пока за Яблоком, но Гугл за его спиной выкапывает томагавк.
Правда, уже не первый год. И вот, почему этот громкий Health Connect вызывает чуть меньше энтузиазма, чем мог бы. Испокон веков Гугл не может справиться с одной громадной проблемой, которая мешает ему залидировать здравоохранение: отсутствие единой стратегии. Попытка оную нарисовать была предпринята в 2018 году под эгидой Google Heath. Прошлым летом, через пару месяцев после приобретения Fitbit, это подразделение реорганизовали, а сотрудников раскидали по всей компании, снова расфокусировав стратегию по нескольким структурам-стартапам внутри Гугла, чьи стратегии разнятся, а интересы пересекаются (например, корпоративным здравоохранением в том или ином виде занимаются и Google Health, и Google Cloud, и Verily). Хорошо ли это? С исследовательской точки зрения, хорошо, ведь чем больше людей занимаются одной проблемой, тем больше креативных решений они предложат. А вот с точки зрения бизнес-эффективности — отнюдь; каждый такой стартап требует инвестиций, а карман не резиновый даже у Гугла. Особенно на фоне кризиса. Так что в некотором роде Google стреляет себе в ногу, отказываясь от политики единой стратегии по развитию здравоохранения
Впрочем, Health Connect все равно хорош как инициатива и конкурент доселе весьма безмятежно правившему Apple Health. Проект многообещающий, но пока что, конечно, слабоватый (а чего вы хотели от беты): отслеживает 6 сфер здоровья против 17, поддерживает 40+ типов данных против 150+, имеет коллаборацию с 10 приложениями против «десятков тысяч»; к тому же, как будто бы, пока не заявляет, что Health Connect можно будет использовать как цифровой аналог медицинской карты при обращении к врачу (и главное — что врачи такой аналог будут принимать). Да, у Гугла теперь есть свой фитнес-браслет, который можно противопоставить Apple Watch. Но статистика по продажам устройств сейчас тоже не в пользу поисковика: айфоны давеча обошли андроиды по продажам в США и заняли больше половины рынка, а доля комплементарных продаж часиков к смартфону в экосистеме Эппла достигла уже 30%. Сможет ли Гугл добиться схожей популярности у Fitbit — вопрос спорный, но мерить уровень кислорода в крови гугловский браслет уже научился (правда, только для премиум-подписчиков). Да и в любом случае, приятно, что Яблоку хоть кто-то бросил вызов.
Дополнительно рекомендуем полистать отчет Apple об их успехах и планах в здравоохранении
#иностранная_повестка
TechCrunch
Google’s Health Connect app is now available in beta
Google announced today that its Health Connect app is now available in beta on the Play Store. Health Connect is designed to centralize access to health and fitness data from various eligible apps. Today, more than 10 health and fitness apps are launching…
👍3
Как бигтехи борются с кризисом — и при чем тут реклама?
Объединили ключевые рыночные тенденции в #лонгрид и проанализировали их для вас:
✏️ Чем так привлекательна реклама для западных бигтехов — и почему именно сейчас?
✏️ Какие новые стратегии и уникальные форматы появились на рынке в последнее время?
✏️ Кто и как может адаптировать их в России?
Ориентировочное время чтения: 7 минут
Объединили ключевые рыночные тенденции в #лонгрид и проанализировали их для вас:
✏️ Чем так привлекательна реклама для западных бигтехов — и почему именно сейчас?
✏️ Какие новые стратегии и уникальные форматы появились на рынке в последнее время?
✏️ Кто и как может адаптировать их в России?
Ориентировочное время чтения: 7 минут
Telegraph
Реклама — новый антикризисный бизнес мировых бигтехов: почему, зачем и как?
Призрак бродит по миру — призрак кризиса. Все силы технологических корпораций объединились для священной травли этого призрака: Meta* и ByteDance, Google и Apple, Microsoft и Amazon. Где те силы, способные противостоять этому призраку? Бигтехи как будто посовещались…
👍2🌭1
🟣 WhatsApp запускает бизнес-справочник с геолокацией
Не метавселенной единой. Альтернативная ставка Цукерберга — выход на новые рынки, из которых самым привлекательным, вероятно, видится е-комм. Свою торговую империю Meta* собирается строить по «восточному» принципу, постепенно превращая один из своих социальных активов, мессенджер WhatsApp, в полноценный суперапп. Как вы наверняка замечали, по такому же пути идут и российские экосистемы Яндекс (объединяет ранее разрозненные приложения е-комма в интерфейсе Яндекс Go) и ВК (реализует потенциал супераппа при помощи мини-приложений) — получается неплохо. К слову, о приоритетности Вотсаппа как новой потенциальной кэш-машины косвенно свидетельствует и то, что массовые сокращения сотрудников затронули его меньше всего.
Первым шагом в направлении е-ккоммерциализации WhatsApp стала функция Payments, запущенная в далеком 2018 году и позволившая получать и отправлять платежи через интерфейс мессенджера, причем без комиссии. Фича весьма локальна и до сих пор доступна только в Индии и Бразилии — целевых «тестовых» рынках с большим цифровым потенциалом.
Вторым шагом было внедрение каталогов, в которых владельцы бизнес-аккаунтов могли размещать информацию о себе и фотографии продукции. Сервис запущен в Бразилии, Германии, Индии, Индонезии, Мексике, США и Великобритании.
Совсем недавно был сделан третий шаг — коллаборация WhatsApp с индийской е-гросери платформой JioMart (мы рассказывали про нее подробно): теперь пользователи региона могут прямо из чата с бизнес-аккаунтом маркета просматривать его ассортимент и оформлять заказы.
Наконец, сейчас Мета делает четвертый шаг — интегрирует в мессенджер геосервис, с помощью которого пользователи смогут найти ближайший магазин или кафешку. Как ни парадоксально, в Индии эта фича пока что работать не будет, только в Бразилии, Колумбии, Индонезии, Мексике и Великобритании.
Не нужно быть Цукербергом, чтобы понимать, к чему идет Вотсапп: из простого мессенджера он должен превратиться в главный инструмент коммуникации в широком смысле — т.е. должен обеспечить не только базовые переписки, но и любое взаимодействие пользователя с окружающей средой, подразумевающее обратную связь. Своего рода экосистема в экосистеме, в периметре которой можно будет и с друзьями початиться, и еды заказать и, вероятно, в будущем, вызвать такси, оформить доставку, может, даже посмотреть кино или выйти в метаверс поиграть.
Только сообщения редактировать будет по-прежнему нельзя.
#иностранная_повестка
Не метавселенной единой. Альтернативная ставка Цукерберга — выход на новые рынки, из которых самым привлекательным, вероятно, видится е-комм. Свою торговую империю Meta* собирается строить по «восточному» принципу, постепенно превращая один из своих социальных активов, мессенджер WhatsApp, в полноценный суперапп. Как вы наверняка замечали, по такому же пути идут и российские экосистемы Яндекс (объединяет ранее разрозненные приложения е-комма в интерфейсе Яндекс Go) и ВК (реализует потенциал супераппа при помощи мини-приложений) — получается неплохо. К слову, о приоритетности Вотсаппа как новой потенциальной кэш-машины косвенно свидетельствует и то, что массовые сокращения сотрудников затронули его меньше всего.
Первым шагом в направлении е-ккоммерциализации WhatsApp стала функция Payments, запущенная в далеком 2018 году и позволившая получать и отправлять платежи через интерфейс мессенджера, причем без комиссии. Фича весьма локальна и до сих пор доступна только в Индии и Бразилии — целевых «тестовых» рынках с большим цифровым потенциалом.
Вторым шагом было внедрение каталогов, в которых владельцы бизнес-аккаунтов могли размещать информацию о себе и фотографии продукции. Сервис запущен в Бразилии, Германии, Индии, Индонезии, Мексике, США и Великобритании.
Совсем недавно был сделан третий шаг — коллаборация WhatsApp с индийской е-гросери платформой JioMart (мы рассказывали про нее подробно): теперь пользователи региона могут прямо из чата с бизнес-аккаунтом маркета просматривать его ассортимент и оформлять заказы.
Наконец, сейчас Мета делает четвертый шаг — интегрирует в мессенджер геосервис, с помощью которого пользователи смогут найти ближайший магазин или кафешку. Как ни парадоксально, в Индии эта фича пока что работать не будет, только в Бразилии, Колумбии, Индонезии, Мексике и Великобритании.
Не нужно быть Цукербергом, чтобы понимать, к чему идет Вотсапп: из простого мессенджера он должен превратиться в главный инструмент коммуникации в широком смысле — т.е. должен обеспечить не только базовые переписки, но и любое взаимодействие пользователя с окружающей средой, подразумевающее обратную связь. Своего рода экосистема в экосистеме, в периметре которой можно будет и с друзьями початиться, и еды заказать и, вероятно, в будущем, вызвать такси, оформить доставку, может, даже посмотреть кино или выйти в метаверс поиграть.
Только сообщения редактировать будет по-прежнему нельзя.
#иностранная_повестка
vc.ru
WhatsApp запустил в нескольких странах «бизнес-справочник» — можно найти кафе или отель рядом прямо в мессенджере — Сервисы на…
Компанию можно найти как по названию, так и в каталоге по разделам «Еда и напитки», «Покупки», «Путешествия и отели» и другим.
🌚2
И вот, ноябрь пройдя до половины, мы очутились перед традиционным воскресным дайджестом.
В этом выпуске:
✏️ ВК отчитался за 3 квартал: холдинг наконец-то вышел в плюс, а какие еще достижения?
✏️ Ozon отчитался за 3 квартал: неужто компания, будто Феникс, возрождается из пепла?
✏️ Google выкатил бета-версию приложения Health Connect: почему это важно и каковы проблемы и перспективы нового сервиса Гугла?
✏️ WhatsApp запускает бизнес-справочник с геолокацией: как и чем Цукерберг хеджирует риски метавселенского провала?
✏️ Apple планирует победить Meta* еще и на рынке метаверсов: и, собственно, пара слов о планах того, кто грядущему провалу метавселенных Цукерберга способствует.
Ориентировочное время чтения: 9 минут
#дайджест
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
В этом выпуске:
✏️ ВК отчитался за 3 квартал: холдинг наконец-то вышел в плюс, а какие еще достижения?
✏️ Ozon отчитался за 3 квартал: неужто компания, будто Феникс, возрождается из пепла?
✏️ Google выкатил бета-версию приложения Health Connect: почему это важно и каковы проблемы и перспективы нового сервиса Гугла?
✏️ WhatsApp запускает бизнес-справочник с геолокацией: как и чем Цукерберг хеджирует риски метавселенского провала?
✏️ Apple планирует победить Meta* еще и на рынке метаверсов: и, собственно, пара слов о планах того, кто грядущему провалу метавселенных Цукерберга способствует.
Ориентировочное время чтения: 9 минут
#дайджест
*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ
Telegraph
14-20 ноября 2022
🟢 Отечественные экосистемы ✏️ ВК отчитался за 3 квартал И — бинго! — холдинг наконец-то познал, что такое прибыль. Да еще какая: 41 млрд рублей против 2 млрд руб. чистого убытка годом ранее. И это — при выручке 24 млрд (+21% г/г). Такое удивительное и нетривиальное…
👍4
🟢 Ozon расширяется в Китай
Точнее, помогает Китаю расширяться на российский рынок. Планы на ближайший год амбициозные: привлечь на маркетплейс не менее 100 тысяч местных продавцов и увеличить их совокупный оборот в 10 раз.
Реализуется этот проект на базе международного подразделения Ozon Global: сегодня с ним работают 12 тысяч продавцов из 45 стран. Сервис довольно быстро расширяет географию (в прошлом году он охватывал только 26 стран) — и это все, что мы пока что можем сказать о динамике его роста, т.к. в отчётностях он фигурирует только с этого лета, даром, что международный сегмент бизнеса Озона появился еще в 2020 г.
Китай при этом, очевидно, имеет большой стратегический приоритет: на него сейчас приходится 90% всех заказов на Ozon Global, а в сентябре маркетплейс запустил из региона партнерскую ускоренную доставку. Основные сегменты: электроника, мелкая техника и одежда. Предполагается, что увеличение присутствия Поднебесной поможет Озону хоть как-то скомпенсировать уход западных брендов (впрочем, сколько продаж приходилось на них, нам неведомо).
Как бы то ни было, пока что новые инициативы Озона дают свои плоды: компания наконец выбралась из глубокой финансовой ямы, и второй квартал подряд демонстрирует положительную EBITDA. Оборот (GMV) маркетплейса вырос на 74% до до 188,1 млрд руб.; выручка — на 48% до 61,3 млрд руб. К слову, е-комм Яндекса растет примерно такими же темпами — в этом квартале сегмент добавил всего 49% к выручке. А партнерские отношения с продавцами из Поднебесной Маркет развивает еще с 2017 года. Наиболее же явный конкурент по китайскому направлению — AliExpress Россия — чувствует себя не лучшим образом — общий убыток компании за 2 квартал достиг почти 11 млрд рублей, а GMV обвалился на 14%.
Так что проект Озона — палка о двух концах. Либо выгорит, либо упрется в проблемы, задушившие потенциал Алиэкспресса. А вот что на 100% достоверно — так это то, что в скором времени в России — или, по крайней мере, на Озоне — будет больше товаров из Китая.
#отечественные_экосистемы
Точнее, помогает Китаю расширяться на российский рынок. Планы на ближайший год амбициозные: привлечь на маркетплейс не менее 100 тысяч местных продавцов и увеличить их совокупный оборот в 10 раз.
Реализуется этот проект на базе международного подразделения Ozon Global: сегодня с ним работают 12 тысяч продавцов из 45 стран. Сервис довольно быстро расширяет географию (в прошлом году он охватывал только 26 стран) — и это все, что мы пока что можем сказать о динамике его роста, т.к. в отчётностях он фигурирует только с этого лета, даром, что международный сегмент бизнеса Озона появился еще в 2020 г.
Китай при этом, очевидно, имеет большой стратегический приоритет: на него сейчас приходится 90% всех заказов на Ozon Global, а в сентябре маркетплейс запустил из региона партнерскую ускоренную доставку. Основные сегменты: электроника, мелкая техника и одежда. Предполагается, что увеличение присутствия Поднебесной поможет Озону хоть как-то скомпенсировать уход западных брендов (впрочем, сколько продаж приходилось на них, нам неведомо).
Как бы то ни было, пока что новые инициативы Озона дают свои плоды: компания наконец выбралась из глубокой финансовой ямы, и второй квартал подряд демонстрирует положительную EBITDA. Оборот (GMV) маркетплейса вырос на 74% до до 188,1 млрд руб.; выручка — на 48% до 61,3 млрд руб. К слову, е-комм Яндекса растет примерно такими же темпами — в этом квартале сегмент добавил всего 49% к выручке. А партнерские отношения с продавцами из Поднебесной Маркет развивает еще с 2017 года. Наиболее же явный конкурент по китайскому направлению — AliExpress Россия — чувствует себя не лучшим образом — общий убыток компании за 2 квартал достиг почти 11 млрд рублей, а GMV обвалился на 14%.
Так что проект Озона — палка о двух концах. Либо выгорит, либо упрется в проблемы, задушившие потенциал Алиэкспресса. А вот что на 100% достоверно — так это то, что в скором времени в России — или, по крайней мере, на Озоне — будет больше товаров из Китая.
#отечественные_экосистемы
corp.ozon.ru
Ozon Global открывает представительство в Шэньчжэне
Ozon Global запускает офис в Китае с целью привлечь 100 000 местных продавцов и увеличить поставки популярных товаров для российских клиентов.