Воскресное утро начинается не с кофе, а с дайджеста экосистемных новостей!

В этом выпуске:

✏️ Россияне стали больше пользоваться соцсетями: получится ли у ВК использовать этот рост как трамплин для взлета?

✏️ Apple хочет добавить рекламу в видео-контент и уже ведет переговоры с агентствами: следим за тем, как еще один бигтех стартует в мировой рекламной гонке. Что уже сделано и каковы планы Яблока на будущее?

✏️ TikTok собирается составить конкуренцию Spotify на рынке аудиостриминга: анализируем три главных аспекта нового бизнеса БайтДанса и рассуждаем о его перспективах. Кстати, знаете, при чем тут ВК?

✏️ Новое из мира VR: коллаб Microsoft и Meta*, новые Quest Pro, необычный патент от Apple и немного статистики

Ориентировочное время чтения: 8 минут

#дайджест

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

🔴 Метавселенная Цукерберга снова терпит неудачи

Чем дальше в лес — тем больше любой сторителлинг о Meta* напоминает хронику ее провала. В прошлом году мы ради эксперимента наложили финансовые показатели тогда еще Фейсбука на классическую экономическую теорию и пришли к выводу, что рекламная бизнес-модель бигтеха уже несколько лет как нежизнеспособна. Тогда можно было уповать на прорыв в альтернативном бизнесе — том самом AR/VR, на который нынче Цукерберг делает ставку. Что ж, по итогам первого года его результаты обнадеживающими уже не выглядят.

Вместо горячей поддержки сообщества — споры даже внутри компании. Вместо сотен переполненных виртуальных миров — только 9% набирают хотя бы 50 визитеров. Даже не постоянных, а так, мимокрокодилов. Вместо ожидавшихся 500 тысяч ежемесячно активных пользователей (MAU) к концу года — хорошо если 280 тысяч наберется. Для сравнения MAU мини-приложений ВК составляет порядка 45 млн пользователей.

По итогу вместо громкой победы и покорения мира — просадка на 60% в стоимости акций за год и минус 700 млрд долларов капитализации с прошлого сентября. И все это за свыше 10 млрд долларов собственноручно влитых в проект денег. Примерно годовой бюджет Санкт-Петербурга.

Проблем у метавселенной много, но мы сейчас хотим заострить внимание на одной, концептуальной. Средний пользователь воспринимает метаверс как большую игру, — новую, необычную, но отнюдь не всеобъемлющую, какой ее хотел бы видеть Цукерберг. Более того, сами бигтехи отчасти поддерживают и укрепляют такое отношение: особенно это заметно со стороны Tencent’а, который активизирует свою международную экспансию именно в игровой сфере, не забывая хайповать на громкой приставке «мета».

В результате весь потенциал метаверса в его анонсируемом варианте сливается в трубу. Цукерберг пытается продвигать метавселенную как полноценное дополнение/замену реального мира, где можно совершать привычные рутинные действия и зависать 24/7, а на практике пользователь получает слабо структурированные и очень дорогие игрушки, стоимость оборудования для которых начинается с 400 долларов. Неудивительно, что хайпа много, а выхлоп — почти нулевой.

#метавселенные

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

🟣 Netflix и Microsoft расширяют игровые империи

Обе компании анонсировали инициативы, чей смысл — сделать игры доступными на большем количестве устройств. Нетфликс для этого разрабатывает платформу облачного гейминга (в РФ такую развивает МТС); Майкрософт бросает вызов Яблоку и Гуглу и планирует экспансию через создание собственного магазина приложений для мобильных устройств.

В последнее время западные видеостриминги сталкиваются с большими неприятностями. В лонгриде о рынке онлайн-медиа мы подробно рассказывали об индикаторах грядущего кризиса, поэтому сейчас обратим внимание только на один из них: показатель оттока. Последнее Deloitte Digital Media Trends Survey (за 2021 год) показало, что в США сервисам приходится компенсировать в среднем 37% оттока по всем платным услугам стриминга по запросу (SVOD), причем показатель этот стабилен едва ли не с начала пандемии. В то же время ковидный буст онлайн-потребления сошел на нет — и сервисы столкнулись с жестоким миром постоянной борьбы и за привлечение, и за удержание клиента.

Не исключено, что именно игры помогли Нетфликсу собраться и в третьем квартале выступить лучше ожиданий, добавив 2,4 млн пользователей к своей базе. Для компании, в течение нескольких месяцев переживавшей «отрицательный рост» аудитории игры по уже набравшим популярность проектам становятся своего рода мысом доброй надежды — на то, что ушедший по окончании сериала пользователь вернется, чтобы сыграть в игру в полюбившейся вселенной. Кроме того, по данным Statista, большая часть просмотров на платформе приходится на Smart TV (29,5%) и десктоп (21,6%), так что стремление вывести на эти экраны еще и игры, в целом, неудивительно и логично.

Microsoft же идет ровно в противоположном направлении и собирается выходить на мобильный рынок. Бигтех и раньше, во время активных разбирательств регуляторов с монополией Эппла и Гугла, упоминал, что в некотором будущем может замутить собственный апстор, но дальше намеков дело пока не заходило. Да и сейчас на стремительный старт рассчитывать не стоит: Xbox Mobile интересен Майкам в первую очередь на фоне приобретения студии Activision Blizzard и потенциального выведения ее хитов на смартфоны. А сделка двух гигантов все еще находится на рассмотрении Еврокомиссии — и результаты будут не раньше ноября, причем, вероятно, даже не финальные.

#иностранная_повестка

🟣 Google позволил отключать таргетированную рекламу без влияния на работу сервисов

Иными словами, компания-владелец первой в мире (и с недавних пор второй в США) по популярности мобильной ОС проследовала по тропинке, проложенной ее главным конкурентом. Да, действия Гугла не столь радикальны, как прошлогодняя инициатива Эппла, но смысл в них тот же. Истинный владелец пользователя и его данных — тот, кто обеспечивает основу и первичный интерфейс взаимодействия с контентом. По факту: тот, кому принадлежит операционная система.

В долгосрочной перспективе любой бизнес, чье существование зависит от третьих лиц, слабо жизнеспособен. Мета* и ТикТок — равно как и Яндекс или ВК — в конечном итоге проиграют рекламную гонку, если не найдут способ сепарироваться от iOS и Android. Логичное возражение: помимо мобайла есть еще и десктопный трафик, обеспечиваемый большим количеством менее централизованных ОС. Да, но в среднем по миру компьютеры и ноутбуки уже проигрывают телефонам (59% vs. 39%), и со временем разрыв между ними только увеличивается.

Решением может стать создание и популяризация собственных ОС. В России ситуация с ними пока не очень: то, что есть на рынке (например, Astralinux и Аврора), весьма нишевое и вызывает вопросы о качестве и удобстве. К тому же гарантировать их предустановку на импортное железо (если через пару такое еще останется) — задача на порядок сложнее, чем заставить тех же импортеров предустанавливать Яндекс.Браузер. Альтернативное решение, как ни парадоксально, лежит в области метавселенных: в этом направлении требуется переизобрести центральный и всеобъемлющий интерфейс — совершить революцию, которую чуть меньше 20 лет назад совершили смартфоны. Сейчас над этим не особо успешно работает Мета, пытаясь стать той самой главной ОС для мира дополненной и виртуальной реальности. Впрочем, в ту же сторону уже сейчас смотрят и лидеры мобильного рынка. И не стоит ждать, что Apple и Google уступят свое место без борьбы.

#иностранная_повестка

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

Пусть традиционный дайджест экосистемных новостей скрасит для вас этот осенний день!

В новом выпуске:

✏️ Netflix и Microsoft расширяют игровые империи: как игры помогли Нетфликсу и в чем план Майкрософта?

✏️ Google позволил отключать таргетированную рекламу без влияния на работу сервисов: стоит ли ждать такого же драматичного влияния на рынок, как от прошлогодней инициативы Эппла, и как бигтехам противостоять монополии операционных систем на данные?

✏️ Alibaba открывает денежные переводы для пользователей Tencent: неужели Бэтмен и Джокер от мира китайских экосистем действительно пошли на сотрудничество?

✏️ Метавселенная Цукерберга снова терпит неудачи: как так получилось, что месячная активная аудитория всей метавселенной ниже, чем у мини-приложений ВК?

Ориентировочное время чтения: 9 минут

#дайджест

🟢 Яндекс.Маркет запустил программу лояльности для продавцов

Пиковая точка экосистемы — полное замыкание клиента внутри ее периметра. В этих условиях у пользователя должна быть возможность вести в созданной компанией среде полноценную жизнь: развлекаться, закрывать базовые потребности, не только тратить, но и зарабатывать деньги.

С последним наиболее активно работают соцсетевые экосистемы: для них оплачивать уникальный контент стало практически нормой. TikTok Creator Fund планирует потратить на авторов 1 млрд долларов к концу 2023 года; Meta* целилась в 1 млрд инвестиций в контент уже в этом году (но традиционно переоценила свои возможности); Ютуб за 2018-2021 годы выплатил авторам более 30 млрд долл. по своей программе монетизации; даже отечественный ВК в полном соответствии с трендами выделил денег в фонд поддержки блогеров — 100 млн рублей в марте-апреле только для Клипов и порядка 600 млн рублей для авторов во всех категориях.

В мире е-комма подобные программы пока не так распространены, поэтому Маркет можно смело считать одним из первопроходцев. Какие-то подвижки в этом направлении делал весной СберМегаМаркет, но тогда зеленые ограничились простым улучшением условий выплат, сделав их ежедневными. Более продвинутую попытку сделал Вайлдберриз, запустив тест моментальных выплат, но проект, мягко говоря, не выгорел и не был оценен его целевой аудиторией. Яндекс пошел чуть дальше: снизил комиссию на ежедневные выплаты и начал возвращать процент от суммы, потраченной на площадке, бонусами, которые можно потратить на дальнейшее развитие магазина. Выглядит как интересная инициатива, которая одновременно нарастит привлекательность Маркета для бизнеса и еще немного повысит издержки на выход из экосистемы. Зачем уходить на тот же сберовский маркетплейс, если яндексоиды дают больше приятных бонусов?

#отечественные_экосистемы

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

🔵 Количество подписчиков онлайн-кинотеатров вернулось к значениям начала года 

GFK опубликовал результаты исследования онлайн-кинотеатров за третий квартал — и они идеально иллюстрируют максиму «хочешь быть лидером — экосистематизируйся».

Первое место сохранил за собой Кинопоиск от Яндекса. Его доля по общему количеству подписчиков выросла до 17,2% (14,7% в прошлом квартале, 11,9% в прошлом году), по количество платящих — до 12,4% (10,5% в прошлом квартале).

Второе место — у ivi. Единственный неэкосистемный кинотеатр в топе так и не смог восстановить лидерство и даже нарастить свою долю на рынке — по общему количеству подписчиков ребята так и сохранили 10,1% (9,7% в прошлом году), по количеству платящих — все те же 5,9%.

Третье место у Wink, экосистематизирующегося через подписки VK Combo и «Огонь». Его доля выросла: в общем количестве подписчиков до 8,6% (7,3% в прошлом квартале, 5,4% в прошлом году), в количестве платящих — до 6,2% (5,3% в прошлом квартале). Четвёртое место досталось Okko от Сбера (весной переехало в другое юрлицо), пятое — KION от МТС.

Надо сказать, что ребята из Иви понимают, куда дует ветер. Весной-летом ребята думали продаться какой-нибудь экосистеме: в покупатели записывали ВК, Ростелеком и Вымпелком. В начале сентября кинотеатр попытался решить проблему другим путём и анонсировал первый в России дешёвый тариф для мобильных устройств. Мы в эту историю верим мало: все-таки в РФ видеоконтент онлайн-кинотеатров потребляется преимущественно с больших экранов (70% приходятся на Смарт ТВ, мобильным остаётся только 17%). К тому же, главную проблему иви новый тариф никак не решит: кинотеатр так и останется моносервисом с ограниченным бюджетом, аудиторией и потенциалом.

#экосистемные_вертикали

🟢 Ростелеком хочет создать национальную мобильную экосистему

Планы поистине наполеоновские: в их «максимальной» версии ожидается продажа 65,9 млн устройств через семь лет по всей стране. Потенциальный объем рынка мобильных устройств в России Ростелеком и Минпромторг оценивают в 138 млн гаджетов (за какой период не уточняется), из них на B2C-сегмент приходится порядка 80%, или 109,9 млн единиц (95,3 млн иностранных смартфонов и 14,6 млн кнопочных). Сейчас, по подсчетам GS Group, на руках у россиян порядка 120 млн телефонов без учета кнопочных.

То есть по сути Ростелеком предлагает просто взять и заменить больше половины общего парка смартфонов — и помочь ему в этом должны три всадника технологического апокалипсиса: квоты на импортные устройства, удаление из иностранных апсторов всех российских приложений и бесплатная раздача смартфонов нуждающимся. А работать они все будут на ростелекомовской ОС «Аврора», которая вообще-то всегда позиционировалась как сугубо корпоративная и только в 2019 году как будто бы тестировалась Хуавеем для своих устройств. Есть ли сейчас хотя бы один смартфон от китайского бигтеха, работающий на Авроре? Нет.

Журналисты Коммерсанта почему-то решили, что Ростелеком собирается присесть сразу на два стула и поработать заодно производителем устройств. Это, мягко говоря, не так. В качестве производителей смартфонов компания предварительно избрала GS Group, Аквариус, Марвел-Дистрибуцию, БайтЭрг и др. При этом — объективно — технологически ни один из них не дотягивает до уровня современного флагманского смартфона. Штука в том, что в основе российского подхода к разработке отечественных устройств, изначально лежала идея доделать готовое, а не создать свое с нуля. В качестве готового же преимущественно избирались китайские фабричные заготовки, которые с Эпплом, Хуавеем или Гуглом, очевидно, несравнимы (подробнее про них можно почитать, например, по ссылке). Ну а с учетом сложностей международной логистики нынешних дней всерьёз рассчитывать на то, что производство в Китае резко нарастит качество и мощности ради российского рынка, — странно.

В РФ уже предпринималась более серьезная попытка создать собственный духовно-скрепный смартфон, и брался за нее более продвинутый в вопросах технологий и B2C-софта игрок — Яндекс. Его Телефон сравнительно активно продвигался в декабре 2018 — ноябре 2019 года, и за все это время было продано всего около 20 тысяч устройств. То, что этот смартфон до сих пор можно найти на Маркете говорит о том, что даже изначально произведенную партию распродали не до конца, — а она еще хоть в чем-то могла конкурировать с иностранцами (например, голосовым помощником). Так что пока что планы и хотелки Ростелекома вызывают скорее недоумение, чем реальное одобрение, и ассоциируются скорее с шапкозакидательством, чем с серьезной стратегией.

#отечественные_экосистемы

Главные новости этой недели — в последнем дайджесте октября!

В этом выпуске:

✏️ Количество подписчиков онлайн-кинотеатров вернулось к значениям начала года: удалось ли ОКам снова подтвердить максиму «хочешь быть лидером — экосистематизируйся»?

✏️ Новый законопроект от Минэкономики может привести к ограничению продаж иностранных игр в России: как подобный прецедент сказался на рынке Китая — и будет ли такой закон выгоден хоть кому-то в РФ?

✏️ Яндекс.Маркет запустил программу лояльности для продавцов: тренд будущего — позволить пользователю зарабатывать внутри периметра экосистемы. Почему это важно и как это работает на Маркете?

✏️ Ростелеком хочет создать национальную мобильную экосистему: насколько реалистичны эти наполеоновские планы — и стоит ли ждать их осуществления в ближайшем будущем?

Ориентировочное время чтения: 8 минут

#дайджест

🟢 «Тинькофф» запускает свой сервис по продаже автомобилей

Тинек решил выстроить экосистему в экосистеме, сконцентрированную на всех возможных автосервисах (см. картинку в следующем посте). Для справки: Тинькофф — не первый банк, осененный столь светлой идеей. Практически идентичный бизнес есть в портфеле у Росбанка (Росбанк Авто), причем запущен он был еще в 2020 году после поглощения Русфинанс Банка. К сожалению, Росбанк перестал публиковать отчетность в том же 2020-м, поэтому в точности сравнить структуру его кредитования с Тиньком не представляется возможным. Но просто для справки: в конце 2020-го доля автокредитов в Росбанке составляла 24% (почти 130 млрд рублей), доля автокредитов в консолидированном Русфинансе составляла 94% (почти 128 млн рублей), доля автокредитов в Тиньке составляла около 8,5% (почти 32 млрд рублей, в балансовой стоимости). К последней отчетности Тинька, опубликованной в Q3’21, их доля составляла уже 11,6% (почти 64 млрд рублей), но очевидно, что авто — все еще не основной бизнес-сегмент банка.

Конечно, экосистематизация этого бизнеса и его развитие через связку и синергию с дополнительными сервисами может ситуацию поправить. Не стоит, впрочем, забывать, что с предыдущим маркетплейсом — на базе goods.ru — у экосистемы не заладилось, и в результате партнер достался Сбер. К тому же к онлайн-покупкам автомобилей российский пользователь пока не привык — по разным оценкам, доля офлайна до сих пор составляет от 70 до 95%.

Между прочим, времена на отечественном авторынке сейчас интересные. За девять месяцев 2022 года продажи просели на 59,7%, и падение это затронуло действительно все категории автомобилей. В то же время, несмотря на тотальный мрак в индустрии, китайские производители чувствуют себя сравнительно неплохо: несмотря на то, что выходцам из Поднебесной тоже пришлось снизить объемы продаж, их доля все равно продолжила расти, и, по данным Автостата, сейчас может достигать 26%. Ну а что: европейцы, японцы и американцы с рынка ушли — дышать сразу стало свободнее.

#отечественные_экосистемы

🟢 Wildberries выходит на рынок цифровых книг

Мы прогнозировали подобное развитие событий еще в середине февраля, когда о своих планах по созданию полноценного издательства объявил МТС. В мире экосистем, считайте, не бывает такого, что некая сфера интересует только одного игрока — если на рынке был замечен кто-то из этой компании, то и остальные скоро подтянутся. Так было с музыкой, кино, собственными медиа, даже с умным домом — и у нас нет и не было никаких оснований предполагать, что литература нарушит паттерн. Причем Вайлберриз даже не первыми погнались за МТС — Яндекс подсуетился еще в июне, выкупив лицензию Bookmate. Более того, на СберМегаМаркете и Озоне тоже есть раздел с книгами — правда, только с печатными, но на том же Я.Маркете можно найти и цифровые. Ну а российский Озон и зарубежный монстр Амазон и вовсе начинались с продажи книг. Так что первопроходцем и литературным пионером Ягодки никак не назвать.

Удастся ли сервису вообще «прийти, увидеть, победить»? Мы сомневаемся. Во-первых, сейчас Вайлдберриз пытается привлекать партнеров демпингом: снижает комиссию для издательств до 5% вместо среднерыночных 30-50%. Это может сработать в краткосрочной перспективе, но вряд ли поможет маркетплейсу в долгосроке — у Яндекса, МТС и потенциальных новых экосистемных конкурентов банально больше денег, которые можно влить в книжный бизнес, и тогда снижение ставок обернётся для Ягодок боком.

Во-вторых, сейчас недостаточно просто сотрудничать с российскими издательствами и авторами. В силу ухода иностранных сервисов, издательств и авторов, на рынке произошли два крупных изменения: снижение доли цифровых книг из-за невозможности их оплачивать и резкий рост пиратства (+30% к значениям прошлого года), вызванный невозможностью получить произведения зарубежных писателей иным путем (к слову, в топ-50 всероссийского книжного рейтинга 72% книг — чужеземного происхождения). И если первая ситуация Ягодкам на руку, то вторая — напротив. Для борьбы с пиратством «снизу» придется создавать новые институты поиска иностранных партнеров и авторов, готовых сотрудничать с российским рынком, — эту ношу как раз и взвалил себе на плечи МТС, вознамерившись запустить свое издательство полного цикла. И в долгосрочной перспективе эта стратегия куда более интересная и многообещающая, чем простое снижение комиссий.

#отечественные_экосистемы

За эту короткую неделю в мире отечественных экосистем произошло немало. Суммируем главные новости в дайджесте:

✏️ Wildberries выходит на рынок цифровых книг: какие проблемы нужно решить Ягодкам, чтобы стать конкурентоспособным игроком?

✏️ «Тинькофф» запускает свой сервис по продаже автомобилей: что происходит на российском рынке автомобилей и каковы шансы Тинька на быстрый взлет?

✏️ ​​Яндекс отчитался за третий квартал: анализируем ключевые показатели и делаем выводы.

Ориентировочное время чтения: 6 минут

#дайджест

🟢 Яндекс.Музыка позволит пользователям загружать собственный контент в общий каталог

User generated content (UGC) — один из столпов современного Интернета. В этом году планы на своего рода монополизацию UGC в России озвучил ГПМХ, заявив, что контент станет основой его стратегии, и начав собирать вокруг себя UGC-площадки всех сортов и размеров: и видео (Rutube, Yappy, ВК Клипы), и тексты (ВК, Одноклассники, Дзен), и аудиозаписи (Музыка ВК буквально начиналась как каталог собственных треков). Казалось бы: вот и все, эту колоду никто не побьет, ан-нет, нашелся-таки среди бигтехов волк в овечьей шкуре, спрятавший под полуофициальной стратегией развития в сторону мобильности и городских сервисов свои UGC-амбиции.

Если приглядеться, то Яд в этой сфере вращался с незапамятных времен. Все его нынешние приоритетные b2c-активы буквально насквозь пронизаны элементами пользовательского контента. Про поиск мы вообще молчим; в сегменте е-коммерса это отзывы и не особо популярный «Журнал» Маркета, в геосервисах и мобильности это все те же отзывы и рецензии, возможность самостоятельно размещать в сервисе карточки бизнеса, общаться комментариями в пробках, а главное — Народная карта, позволяющая пользователям собственноручно редактировать и уточнять карту. Наконец, тот же Дзен — изначально детище Яндекса, площадка, запустившая монетизацию UGC еще до того, как это стало мейнстримом.

Так что неудивительно, что и до Музыки UGC наконец докатился в полном объеме. Популярность нового раздела пока, конечно, под вопросом. С другой стороны, если он наравне с треками от официальных дистрибьюторов будет продвигаться рекомендательными алгоритмами, не исключено, что Яд подарит нам новых интересных артистов. Неплохой альтернативный способ вкатиться в дистрибуцию музыки без создания собственного лейбла, как это сделал ВК.

#отечественные_экосистемы

🟣 Что для Apple хорошо, то для Meta* смерть

Две новости, которые прекрасно смотрятся вместе: Meta проводит самые масштабные сокращения и увольняет 11 тысяч сотрудников; а Apple, оказывается, не отказывается от слежки за пользователями даже после их эксплицитно выраженного требования.

Удивительно, чем оборачивается яблочная хваленая забота о конфиденциальности. В прошлом году Apple ввели в оборот фреймворк App Tracking Transparency (ATT), позволивший пользователям запрещать приложениям отслеживать их действия в других приложениях. Это нововведение стоило Мете 10 млрд долларов недополученной рекламной прибыли — забавно, что именно столько Цукерберг незадолго до всех этих событий влил в проект метавселенной. Но ATT накладывал ограничения только на сторонние приложения, не на само Яблоко. Несправедливо? Отнюдь, ведь практически одновременно пользователю с барского плеча была также дарована возможность отказаться делиться своими данными и с командой Тима Кука. Для этого в Настройках можно было запретить iPhone Analytics отправлять собранные данные на корпоративные сервера.

И кто бы мог подумать? — кнопочка, похоже, оказалась фикцией.

Примечательно, что последние несколько месяцев Яблоко активно занимается развитием собственного рекламного бизнеса, успешность которого буквально зависит от огромного объема консистентных и желательно уникальных пользовательских данных. Летом компания начала создание собственной demand-side-platform (DSP), полноценной системы автоматизированной закупки рекламы (рассказывали о том, почему это важно, здесь). Тогда же экосистема заявила о намерении добавить больше рекламы в AppStore, Books, Podcasts и другие собственные приложения. Напомним, что сейчас Яблоко зарабатывает на рекламе порядка 4-6 млрд долларов в год и явно не собирается останавливаться.

Apple испокон веков использует этот симулякр конфиденциальности для подкрепления и оправдания любых своих действий; это главный стратегический туз в рукаве. Экосистема продуктов и сервисов Яблока должна оставаться закрытой; монополия на аппсторы, работающие на яблочной ОС, — вынужденная необходимость для защиты данных; да, конечно, все, что вы делаете на своем айфоне, остается только на вашем айфоне, вы единственный полностью владеете и распоряжаетесь своими данными.

Проснись, Нео, Apple has you.

#иностранная_повестка

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

Вот так, например, выглядят недополученные доходы Меты*

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

🟢 Ростелеком создает экосистему на платформе Wink

Ключевая идея и практическая новизна проекта — уход от мультиплатформенности и выстраивание всей развлекательной многофункциональной экосистемы на одной площадке. Идея из разряда либо безумство, либо гениальность — раньше никто из крупных онлайн-кинотеатров ни в РФ, ни в мире так не делали, и теперь возникает резонный вопрос «а почему?»

Wink сейчас третий по количеству подписчиков и занимает 8,6% рынка (по расчетам GfK); по этому показателю из экосистемных коллег он уступает только Кинопоиску и обходит Окко и Кион (и это при том, что в прошлом году винк даже в отчетах по долям рынка особо не упоминали). По данным на конец 2021 года, общее число подписчиков сервиса превышало 3 млн. Программа экосистематизации в числе прочего ставит целью удвоить эту цифру.

На первых этапах Ростелеком планирует добавить на платформу кинотеатра облачный гейминг, музыку и пользовательский контент (UGC). Все эти направления для компании не новы: пользовательский контент в непривычном странном формате а-ля сериалы от блогеров уже представлен на Винке; в отношении музыки уже заключено партнерство с ВК (подписки «VK Музыка + Wink» и VK Combo); а в сфере игр Ростелеком еще в январе заявил о планах стать лидером рынка, ради чего даже выкупил GFN, на котором среди прочих работает и облачный гейминг МТС. Если хотя бы часть этих амбициозных планов удастся реализовать, то Ростелеком сможет составить конкуренцию главной развлекательной экосистеме сегодняшнего дня — ВК.

К слову, Ростелеком даже отчасти решил наиболее существенную проблему всех технологических инициатив сегодняшнего дня — откуда брать железо? Как и у Яда, который уже несколько лет как полагается на собственные хардовые разработки, у Ростелекома есть некие аффилированные структуры, занимающиеся поставками (и, вероятно, производством) серверов и СХД. Так что по крайней мере в этой сфере новая амбициозная экосистема уже переиграла ВК — главный контент-мейкер и контент-холдер страны уперся в дефицит железа еще в апреле, когда из-за санкций не смог закупить десятки серверов.

#отечественные_экосистемы

Держим вас в курсе даже на выходных! Главные новости этой недели — в нашем дайджесте.

В этом выпуске:

✏️ Маркетплейсы занимают 40% онлайн-ритейла РФ в деньгах: изучаем основные тенденции российского рынка и сравниваем с международными.

✏️ Яндекс.Музыка позволит пользователям загружать собственный контент в общий каталог: рассказываем, как Яндекс по-тихому становится главным конкурентом ВК в мире контента, хотя декларировал, что в стратегических приоритетах — другие направления.

✏️ Ростелеком создает экосистему на платформе Wink: в чем уникальность запланированной экосистемы и в чем она опережает ВК уже сейчас?

✏️ Что для Apple хорошо, то для Meta* смерть: яблочный ATT стоил Цукербергу 10 млрд долларов недополученных доходов. А чего будет стоить обеим компаниям тайный сбор Эпплом данных без пользовательского согласия?

Ориентировочное время чтения: 7 минут

#дайджест

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ