Продукт, который никто не мог показать другу

Часть 2/4

В прошлом посте разобрали, как Quibi сожгла $1,4 млрд за семь месяцев. Деньги — не единственная причина провала.
Сегодня — что было не так с самим продуктом.

⚡️ Пользователь не мог поделиться контентом
При запуске в Quibi не было полноценного шеринга. Нельзя было удобно отправить фрагмент шоу другу в переписке или соцсети — а именно так распространяется вирусный контент.

⚡️ Продукт строили под мир, которого не стало
Сервис не поддерживал ни AirPlay, ни Chromecast. Контент можно было смотреть только на телефоне — компания строила продукт под сценарий "десять минут в дороге".

С 6 апреля 2020 года у аудитории не было ни дороги, ни дел вне дома.

AirPlay добавили только 26 мая, Chromecast — в июне, спустя два месяца после запуска.

⚡️ Ключевая фича оказалась под судом
Turnstyle, поворот видео между портретным и альбомным форматом, позиционировался как главное технологическое отличие сервиса.

За месяц до запуска компания Eko подала иск: бывшие сотрудники Snapchat, перешедшие в Quibi, ознакомились с её запатентованной технологией на демонстрации в 2017 году.

Иск тянулся больше года. Закончился тем, что Quibi передала технологию и права на неё компании Eko.

⚡️ Ролик, который никто не мог продолжить
У сервиса не было ни комментариев, ни ленты сообщества, ни инструментов ремикса.

Одно видео в TikTok могло за минуты породить тысячи производных роликов. Ролик Quibi не порождал ничего — зритель не мог с ним взаимодействовать сверх просмотра.

Пока Quibi собирала первые сотни тысяч подписчиков, аудитория TikTok выросла до 800 млн в месяц.

Дальше — что происходило внутри компании между двумя основателями, и при чём тут на самом деле пандемия.

#истории #стартапы #разборыошибок

Конфликт наверху и пандемия, которая не была настоящей причиной

Часть 3/4

В прошлых постах разобрали деньги и продукт Quibi. Сегодня — что происходило внутри компании между двумя основателями, и почему объяснение через коронавирус не выдерживает проверки фактами.

⚡️ Два видения одной компании
Основатель Джеффри Катценберг настаивал на премиальном, кураторском контенте. Философию внутри компании называли Omakase — по аналогии с сет-меню от шеф-повара, где зритель доверяет выбор профессионалам.

CEO Мэг Уитман двигалась в другую сторону — к быстрой, масштабируемой технологической платформе.

⚡️ Расхождение было видно в самом контенте
Катценберг настаивал на строгой, кинематографичной эстетике. Аудитория воспринимала её как устаревшую для мобильного формата.

⚡️ И в скорости реакции на рынок
Когда стало понятно, что зрители смотрят контент дома, а не в дороге, работа над технической доступностью на экранах ТВ началась только в мае 2020-го. Полноценная поддержка появилась к октябрю — когда компания уже сворачивала бизнес.

⚡️ Удобное объяснение, которое не сходится с цифрами
Катценберг публично связывал провал с коронавирусом. Но конкуренты, запустившиеся в тот же период, показали обратное.

Disney+ за первые девять месяцев набрал 60,5 млн подписчиков. Peacock к сентябрю 2020-го — около 15 млн. HBO Max за первые месяцы — больше 4 млн.

Пандемия увеличила спрос на видео в целом. Просто не на формат Quibi.

⚡️ Цифры, которые всё объясняют
К июлю 2020-го у сервиса было только 72 000 платящих подписчиков — 8% конверсии из бесплатного периода.

К моменту закрытия — около 500 000, при заявленной цели в несколько миллионов за первый год.

Это не показатель хорошего продукта, столкнувшегося с форс-мажором. Это отсутствие product-market fit ещё до всякого форс-мажора.

Дальше — главный пост серии: что из этой истории на $1,75 млрд стоит унести фаундеру ранней стадии.

#истории #стартапы #разборыошибок

Что унести фаундеру ранней стадии из истории на $1,75 млрд

Часть 4/4

За три поста разобрали деньги, продукт и управленческий конфликт Quibi. Финал серии — конкретные выводы, которые масштабируются на любую стадию, а не только на компании с миллиардными чеками.

⚡️ Размер раунда не заменяет проверку гипотезы
Чем больше денег на входе, тем сильнее соблазн пропустить дешёвое тестирование и сразу перейти к масштабированию. И тем дороже цена ошибки.

⚡️ Продукт должен работать без объяснений
Если зритель не может посмотреть контент так, как ему удобно, не помогут ни звёзды, ни бюджет. Не заставляйте пользователя подстраиваться под ваше видение того, как "правильно" пользоваться продуктом.

⚡️ Вирусность — архитектурное решение, а не рекламная кампания
Способность пользователя органически распространить продукт нужно закладывать в первую версию. Добавлять её после того, как платный трафик перестал окупаться, — уже поздно.

⚡️ Конкурентов нельзя отменить публичным заявлением
Уитман говорила, что не считает Netflix и Disney+ прямыми конкурентами Quibi. Пользователь при этом сравнивал одно и то же: где провести те же десять минут — здесь и бесплатно, или там и за деньги.

⚡️ Управленческие противоречия масштабируются на всю организацию
Если основатель и CEO расходятся в видении продукта, промедление с решением стоит времени, которого у ранней стадии почти никогда нет в избытке.

⚡️⚡️⚡️Главный вывод ⚡️⚡️⚡️
Quibi не проиграла из-за коронавируса. Она проиграла, потому что $1,75 млрд можно было использовать, чтобы быстро узнать правду о своей идее.

Вместо этого компания потратила их, чтобы как можно дольше эту правду не слышать.

#истории #польза #стартапы #разборошибок

🦄 Клуб единорогов Crunchbase пополнился 34 компаниями за один месяц

В июне в глобальный клуб единорогов Crunchbase вошли 34 компании общей стоимостью свыше $110 млрд. Десять из них — ИИ-лаборатории, суммарно оценённые в $65 млрд.

Самым громким новичком стала пекинская DeepSeek с оценкой $50 млрд — крупнейшее пополнение списка в этом году.

Кроме фронтир-лабораторий, лидерами по числу новых единорогов стали робототехника и ИИ-инфраструктура — по четыре компании в каждой сфере. Из новых единорогов 16 — из США, восемь — из Китая, по две — из Индии, Германии и Великобритании.

Показательный кейс месяца — немецкий Finn, платформа автомобильной подписки, работающая с 25 брендами: раунд $113 млн вывел семилетнюю компанию на оценку $1,1 млрд. Единорог необязательно значит ИИ или два года от основания — иногда это просто устойчивая бизнес-модель, доросшая до масштаба.

С начала года 60% всего мирового венчурного финансирования на всех стадиях — около $320 млрд — пришлось на раунды от $1 млрд и выше.

#инвестиции #новости #стартапы

🚀 Акселератор SechenovTech открыл 10-й сезон для медтех-стартапов

Сеченовский университет запустил юбилейный, десятый сезон акселерационной программы.

Четыре трека: МедТех (медицинские изделия и приборы), Фарма (продукты для фармрынка), IT (решения для здравоохранения), SciTech (продукты и услуги в сфере науки).

Участвовать могут авторы стартапов, научные работники и исследователи, преподаватели вузов, сотрудники НИИ, а также студенты, ординаторы и аспиранты — как с готовым проектом, так и без.

Стадия проекта не критична — от «есть только идея» до «есть первые клиенты».

Образовательная программа — 12 модулей: от основ биомедтех-предпринимательства и customer development до unit-экономики и поиска инвесторов.

Среди экспертов и трекеров — представители Фонда «Сколково», Сбербанка, «Генотек», «Артген биотех», МШУ «Сколково» и десятки предпринимателей медтех-рынка.

📅 Приём заявок — до 31 августа 2026
📅 Акселерационная программа — 1 сентября–15 декабря
📅 Демо-день — 10 декабря 2026

https://sechenov.tech/sta10

#возможности #акселераторы #стартапы

🦄 Crunchbase: единороги июня родились в 9 странах, США сохраняют лидерство

Аналитики Crunchbase подвели географические итоги июня 2026 года по новым единорогам — частным компаниям с оценкой от $1 млрд. Всего в клуб вошли 34 компании, и их страновое распределение показывает, где сегодня концентрируется венчурный капитал такого масштаба.

16 из 34 новых единорогов — американские компании, что подтверждает сохраняющееся лидерство США на глобальном венчурном рынке. На втором месте — Китай с 8 новыми единорогами. Индия, Германия и Великобритания дали по два новых единорога каждая. Ещё четыре страны — Нидерланды, Бельгия, Канада и Саудовская Аравия — добавили по одной компании.

Показательно, что список включает не только традиционные технологические хабы. Появление единорогов из Бельгии и Саудовской Аравии говорит о том, что капитал такого масштаба всё активнее выходит за пределы устоявшихся венчурных центров — Кремниевой долины и Пекина.

При этом отраслевая структура новых единорогов июня также была разнообразной: помимо ИИ-лабораторий, лидерами по числу компаний стали робототехника и ИИ-инфраструктура.

#новости #статистика #стартапы

Акселератор МИСИС открыл приём заявок 🚀

Трёхмесячная программа ускоренного развития стартапов на ранних стадиях. Цель — за несколько месяцев пройти путь, который в обычных условиях занял бы годы, и подготовиться к привлечению первого раунда на демо-дне.

Программа: образовательные модули, еженедельные сессии с трекерами и наставниками, обратная связь от отраслевых экспертов, нетворкинг со стартапами и инвесторами, демо-день, постакселерационное сопровождение (гранты, привлечение финансирования).

Участники также смогут составить заявку на грантовый конкурс «Студенческий стартап» вместе с экспертами ФСИ и победителями прошлых сезонов.

Участвовать могут студенты, сотрудники и выпускники МИСИС (последних 3 лет).

📅 Программа — 1 сентября–15 декабря 2026

https://leader-id.ru/events/612083

#возможности #акселераторы

🚀 Бесплатный курс по первым продажам от МИК

Практическая программа для тех, кто ищет первых заказчиков и хочет подтвердить спрос на продукт. Онлайн, 60 дней доступа к материалам.

Три блока: теория (видеоуроки от диагностики стадии проекта до закрытия первой сделки), тестирование знаний, практика — совместно с экспертом дорабатываете презентацию или стратегию выхода на первые продажи.

https://i.moscow/education/first-sales

#возможности #инструменты #стартапы