Продолжаем рубрику, в которой рассказываем о наших коллегах и их яркой карьере в ЭКОПСИ.

Сегодня узнаем историю Алины Уваровой.

Алина пришла в ЭКОПСИ в 2017 на позицию интерна, сейчас она — директор по консалтингу и лидер практики «Вознаграждение и мотивация персонала».

Мы попросили Алину ответить на несколько вопросов о её опыте работы в компании.

▪️Расскажи, чем ты занимаешься в компании?
Мне сложно выбрать что-то одно, чем я занимаюсь и занималась в компании. За все 7 лет я всегда занималась разным: начиная от помощи в организации конференций в роли технического специалиста, и заканчивая руководством больших проектов, которые меняют жизни людей и городов.
Сейчас я занимаюсь развитием своей практики, сервисов, продуктов и людей.

▪️Чем тебе нравится работа в ЭКОПСИ?
Мне нравится, что в ЭКОПСИ нет рутины, ты можешь попробовать себя в разных ролях, не дожидаясь, когда кто-то уйдет на пенсию или освободится должность, которая тебе интересна. Здесь ты можешь заниматься тем, что тебе действительно нравится, от чего ты получаешь удовольствие.

▪️Какие качества помогают тебе в работе?
Нежелание останавливаться на достигнутом, нетерпимость к плохому результату и неравнодушие.

▪️В чём для тебя смысл работы?
Наверное в том, что благодаря своей деятельности, я могу менять жизни людей и компаний к лучшему. Я являюсь не просто частью компании, её сотрудником, маленькой шестеренкой, я чувствую, что тот результат, который делаю, полезен и ценен.

💬 Если вам интересно узнать больше о карьере в компании, и вы хотите работать у нас, посмотрите наши вакансии.

#ЭКОПСИ_universe
#Про_ЭКОПСИ

Каждая организация уникальна. От того, насколько грамотно выстроены бизнес-процессы, организационная структура, а также какие инструменты управления эффективностью и персоналом применяются в компании, зависит её успешность. Выглядит как уравнение, в котором слишком много неизвестных? 👀

‼️ О том, как построить систему управления компании, нацеленную на создание максимальной ценности для ваших клиентов, сотрудников и акционеров, мы расскажем на вебинаре, который проведём совместно с порталом HeadHunter.

Дата и время мероприятия: 11 сентября, начало в 11:00 (МСК)
Ведущий: Тимур Рамазанов, директор по консалтингу, руководитель практики «Операционные модели»

📎 Регистрация уже открыта!

Присоединяйтесь к прямому эфиру 11 сентября, чтобы узнать, как переосмыслить организацию работы именно вашей компании и превратить все элементы системы управления в слаженный механизм, где счастливы клиенты, сотрудники и акционеры. Расскажем о практических шагах и инструментах, обсудим конкретные примеры. Предусмотрен формат «вопрос — ответ»: задать вопрос эксперту можно в прямом эфире.

Программа прямого эфира:

1️⃣ Четыре элемента системы управления организацией.
2️⃣ Операционная модель компании: как её создать и внедрить в бизнес-процессы?
3️⃣ Бизнес-процессы и структура компании: повышаем качество кросс-функционального взаимодействия.

Кому будет полезен этот прямой эфир?

Мы представим широкий набор методик, подходов и инструментов, из которого предприниматели, CEO, HRD, руководители направлений выберут наиболее подходящий для себя вариант.

📎 До встречи 11 сентября в 11:00 (МСК)!

#операционные_модели
#ЭКОПСИ_приглашает

▶️ Презентация книги Андрея Онучина «Трудовые будни. От выживания к вовлечённости» в самом разгаре!

Прямо сейчас Андрей рассказывает историю возникновения книги, а модерирует беседу главный редактор «Альпина PRO» Мария Султанова. Впереди гостей ждёт автограф-сессия, угощения и приятный нетворкинг.

📎 Инсайтами этого вечера мы поделимся в ближайшие дни, не пропустите.

#эксперты_ЭКОПСИ

Внутри ЭКОПСИ

Спросили сотрудников ЭКОПСИ, чем им нравится работа в компании.

💬 Драйв, свобода, развитие, умные, вдохновляющие коллеги, разнообразие задач и проекты, которые приносят реальные результаты и пользу.

🔈 О чём ещё рассказывают наши коллеги, смотрите в видео.
Если вам близки ценности ЭКОПСИ и вы хотите стать частью команды, предлагаем познакомиться с нашими вакансиями.

Поделитесь в комментариях, что вам нравится в вашей текущей работе?

Видео доступно на всех площадках:
➡️ Rutube
➡️ VK
➡️ YouTube

#ЭКОПСИ_Universe
#Про_ЭКОПСИ

🐚🐚🐚26 сентября старт нового потока обучения практикам регулярного менеджмента

2,5 месяца развиваем управленческие компетенции, учимся организовать себя, работу и команду так, чтобы не приходилось тушить пожары 🔥

Что это за программа

Академия «Практики регулярного менеджмента» — это комплексное обучение для руководителей, которое даёт практические инструменты для решения управленческих задач.

Кому подходит

Программа актуальна для руководителей разных уровней: от тимлидов команд и проджект-менеджеров до руководителей департаментов. Каждый участник сможет применить полученные знания и инструменты в своей повседневной работе, независимо от сферы деятельности.

Чему научитесь

✅ Правильно распределять обязанности среди команды, чтобы избежать перегрузки и повысить эффективность работы.

✅ Контролировать выполнение задач без микроменеджмента.

✅ Эффективно корректировать работу сотрудников и стимулировать их развитие.

✅ Планировать и достигать долгосрочные цели, не срывая сроки.

✅ Принимать кадровые решения: выбирать, оценивать и развивать сотрудников, которые будут помогать компании.

Применение практик регулярного менеджмента поможет минимизировать управленческие ошибки, улучшить взаимодействие с командой и повысить общую эффективность бизнеса.

Записаться на обучение

#ЭКОПСИ_приглашает
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Какой тип Производственной системы позволит всех встряхнуть и освежить взгляд?

Сегодня обратим ваше внимание на модель Производственной системы №3 «Амбициозное целеполагание».

Есть соблазн назвать данный тип Производственной системы (ПС) командой мечтателей, так как в задачу сотрудников здесь входит постановка целей, которых, как кажется на первый взгляд, достичь невозможно. Например, снизить себестоимость в два раза. Компании часто приходят к этой модели, если развилась бюрократия, сотрудники погружены в нюансы операционной деятельности и потому потеряли фокус на целях.

Основные усилия в такой ПС направлены на анализ имеющегося потенциала по бизнес-показателям, проектную деятельность по их улучшению и сравнение с бенчмарками по конкретной отрасли. Как правило, изначально создаётся дерево драйверов, где проектная команда разбирается, из чего состоит бизнес-показатель, как можно на него повлиять, каков уровень потенциала в краткосрочной и долгосрочной перспективе, какие проекты и инициативы необходимы.

⚠️ Данная модель ПС максимально ориентирована на практические видимые результаты, в этом её большое преимущество. Кризис подхода может быть связан с тем, что команде не всегда удаётся найти хорошее решение. В какой-то момент, когда команда сделала всё, что могла, модель просто исчерпывает себя.

Модель ПС №1 — «Инструменты и философия»
Модель ПС №2 — «Команда Problem Solving»

📎Большой обзорный материал по типологии ПС доступен по ссылке.

#операционная_эффективность
#производственные_системы

Согласно свежим данным Всероссийского мониторинга вовлечённости персонала, внутренние коммуникации страдают в большинстве компаний: сотрудники часто отмечают недостаточность и несвоевременность информирования. При этом в турбулентные времена возможность получать оперативную, актуальную информацию ценится сотрудниками гораздо больше, чем в период стабильности.

У руководителей возникают вопросы:
▪️ Как улучшить коммуникацию в компании?
▪️ Как оценить эффективность коммуникационных инструментов?
▪️ Как понять, что проблема есть, и как её сформулировать?

Если один или несколько из этих вопросов актуальны и для вас, приглашаем на вебинар «Чаты, мемы, котики и холивары: как внутрикорпоративные коммуникации формируют корпоративную культуру».

Мы поговорим об удобных коммуникационных инструментах в компании, способах взаимодействия сотрудников в рабочих проектах и в корпоративных активностях, а также о форматах общения руководителя и сотрудников.

Спикер: Виктория Кабакова, директор по консалтингу ЭКОПСИ Консалтинг, автор и преподаватель курса «Внутренние коммуникации».

Ждем вас 27 августа (уже завтра) в 11:00 (Мск).

Регистрация по ссылке.

#ЭКОПСИ_приглашает

Ключевая задача грейдов — создать прозрачную и справедливую систему оплаты труда, благодаря которой в компании не будет возникать случаев переоценённых или недооценённых должностей, а сотрудники получат чёткое представление о своих карьерных перспективах.

⚡Чтобы система грейдов прижилась в компании, важно соблюсти три условия:

1️⃣ Руководители вовлечены в разработку. Изменение системы оплаты труда — одно из самых болезненных преобразований для компаний. Поэтому важно начать вовлекать руководителей в разработку новой системы с самых первых шагов, чтобы к моменту реального внедрения они не просто были хорошо знакомы с нововведениями, но и поддерживали их.

2️⃣ Критерии грейдирования открыто транслируются. Сокрытие этой информации подрывает доверие к системе со стороны рядовых сотрудников, а также, как показывает практика, лишает компанию возможности в полной мере воспользоваться преимуществами грейдов.

3️⃣ Разработан реальный план перехода на новые диапазоны. Недостаточно присвоить должностям грейд и рассчитать зарплатные диапазоны — необходимо, чтобы оклады реальных сотрудников оказались в этих диапазонах. Если не продумать реальный план перехода, система грейдов рискует остаться на бумаге или вызвать негативный отклик.

Это три базовых условия, три «кита», на которых важно выстраивать работу по внедрению системы грейдов.

Подробнее о том, что ещё нужно учесть и как последовательно разрабатывать системы грейдов, поговорим на вебинаре: «Грейды — это долго, дорого и не работает? Вы просто не умеете их готовить!»

📆 Дата: 10 сентября
⏰ Время: 11:00

Спикер: Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала»

🔗 Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает

С какими трудностями сталкиваются HR, выстраивая систему профессионального развития в компании?

⚡Вызовы последних лет серьёзно отразились на работе HR-подразделений:
помимо стандартных задач привлечения и найма, контроля и мотивации, организации рабочих мест, остро встал вопрос оценки текущих компетенций сотрудников, а также возможности внедрения эффективных трекеров их профессионального развития.

✅ Мы знаем не понаслышке, как непросто выстроить систему профессионального развития в компании с нуля или даже внедрить отдельные её элементы.
⚡️ Наибольшую сложность в работе со стороны HR вызывает непонимание:

➡️ какие HR-инструменты смогут решить текущие бизнес-задачи, но при этом останутся востребованными и эффективными в будущем?
➡️ как выстроить работу по проекту внедрения системы профессионального развития – от пилота до масштабирования?
➡️ как заинтересовать и вовлечь бизнес в построение HR-процессов?
➡️ как оптимизировать ручные операции в системе управления профессиональным развитием?
➡️ как измерить эффективность реализованного HR-проекта и защитить его результаты перед руководством?

Эксперты практики «Развитие HR-среды» разработали продвинутый курс по управлению профессиональным развитием в компаниях. Он поможет HR-специалистам разобраться, какие инструменты эффективны для тех или иных запросов компании, из чего составлять и как планировать работу, чтобы создаваемая система внутреннего развития сотрудников приносила результат, была гибкой и эффективной, а бизнес участвовал в каждом из критически важных этапов реализации проекта.

💬 Подробнее о программе нового курса рассказываем здесь.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_приглашает