Почему люди врут? 🤥
Всё чаще в бизнесе используются опросы общественного мнения. Они направлены на изучение отношения персонала к компании как к работодателю, отдельным процессам, изменениям или программам, а также как опросы для сбора обратной связи 360 градусов.
Уровень честности в ответах респондентов зависит от черт характера конкретного сотрудника, от текущей ситуации, а также от качества составленного опросника.
Критически важно описать респондентам цели опроса, формат результата, дальнейшие действия, а также ознакомить с результатами. И еще важнее корректно составить опросник.
Основные критерии правильного вопроса:
1️⃣ в нём спрашивается о том, о чём мы хотим знать;
2️⃣ он понятен для респондента;
3️⃣ содержит одну измеряемую переменную и однозначную трактовку;
4️⃣ заранее не настраивает респондента на ответ;
5️⃣ варианты ответа соответствуют вопросу;
6️⃣ варианты ответа однородные и исчерпывающие.
Соблюдайте эти простые правила, и тогда вы не столкнётесь со лжецами из наших карточек!
Мы в ЭКОПСИ имеем огромный опыт проведения опросов 360° и гибко подходим к настройке каждого проекта: используем как базовые опросники и форматы отчетов, так и разрабатываем весь инструментарий «с нуля».
🔗 Подробнее — по ссылке.
Всё чаще в бизнесе используются опросы общественного мнения. Они направлены на изучение отношения персонала к компании как к работодателю, отдельным процессам, изменениям или программам, а также как опросы для сбора обратной связи 360 градусов.
Уровень честности в ответах респондентов зависит от черт характера конкретного сотрудника, от текущей ситуации, а также от качества составленного опросника.
Критически важно описать респондентам цели опроса, формат результата, дальнейшие действия, а также ознакомить с результатами. И еще важнее корректно составить опросник.
Основные критерии правильного вопроса:
Соблюдайте эти простые правила, и тогда вы не столкнётесь со лжецами из наших карточек!
Мы в ЭКОПСИ имеем огромный опыт проведения опросов 360° и гибко подходим к настройке каждого проекта: используем как базовые опросники и форматы отчетов, так и разрабатываем весь инструментарий «с нуля».
🔗 Подробнее — по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤3❤🔥2
Довольны ли своей работой ваши сотрудники: что говорят цифры?
Согласно результатам исследования, проведенного HeadHunter в 2022 году, около половины активных трудовых ресурсов России выразили определенную степень недовольства своей текущей занятостью.
Основные причины дискомфорта — неправильный выбор профессионального пути инекорректное управление мотивацией.
Как избежать подобных ситуаций?
Решение — в совместных усилиях сотрудников, их руководителей и организации в целом.
1️⃣ На этапе найма и формирования команды важно анализировать, насколько сфера деятельности соответствует индивидуальным предпочтениям и мотивации кандидатов.
🔹 Важно учитывать стремление к новому: любознательным сотрудникам в работе необходима многозадачность, возможность постоянно учиться и экспериментировать. В отсутствие такой динамичности они могут почувствовать стагнацию и потерять интерес.
🔹 Другой аспект —сознательность. Исследования генетики поведения указывают на значительное наследственное влияние этой черты. Людям с высокой сознательностью важна структура, последовательность действий, они требовательны к качеству выполнения задач и соблюдению планов. Неопределенность и постоянные изменения могут вызвать стресс и выгорание.
2️⃣ Руководителю важно отслеживать динамику мотивации подчинённых.
🔹 Бывает, что сотрудников гораздо сильнее мотивирует возможность внести значимый вклад или оказать социальное воздействие, чем просто повышение зарплаты. В этом случае, если руководитель пытается поддерживать их только материальными поощрениями, это может оказаться неэффективным.
✔️ Подробнее о том, как управлять мотивацией сотрудников на основе научных данных, мы поговорим в среду: 30 августа с 18:30 до 20:00 на втором лектории по нейронауке для бизнеса.
Ярослав Слободской-Плюснин, эксперт практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, расскажет про связь работы мозга и личностных особенностей в эффективном управлении сотрудниками.
Присоединяйтесь!
Согласно результатам исследования, проведенного HeadHunter в 2022 году, около половины активных трудовых ресурсов России выразили определенную степень недовольства своей текущей занятостью.
Основные причины дискомфорта — неправильный выбор профессионального пути и
Как избежать подобных ситуаций?
Решение — в совместных усилиях сотрудников, их руководителей и организации в целом.
1️⃣ На этапе найма и формирования команды важно анализировать, насколько сфера деятельности соответствует индивидуальным предпочтениям и мотивации кандидатов.
🔹 Важно учитывать стремление к новому: любознательным сотрудникам в работе необходима многозадачность, возможность постоянно учиться и экспериментировать. В отсутствие такой динамичности они могут почувствовать стагнацию и потерять интерес.
🔹 Другой аспект —сознательность. Исследования генетики поведения указывают на значительное наследственное влияние этой черты. Людям с высокой сознательностью важна структура, последовательность действий, они требовательны к качеству выполнения задач и соблюдению планов. Неопределенность и постоянные изменения могут вызвать стресс и выгорание.
2️⃣ Руководителю важно отслеживать динамику мотивации подчинённых.
🔹 Бывает, что сотрудников гораздо сильнее мотивирует возможность внести значимый вклад или оказать социальное воздействие, чем просто повышение зарплаты. В этом случае, если руководитель пытается поддерживать их только материальными поощрениями, это может оказаться неэффективным.
Ярослав Слободской-Плюснин, эксперт практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, расскажет про связь работы мозга и личностных особенностей в эффективном управлении сотрудниками.
Присоединяйтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥4🤓2❤1
По данным исследования института Гэллапа, 76% сотрудников периодически испытывают состояние выгорания. Кроме постоянной усталости, основными признаками являются:
🔘 отстраненность от организации и работы;
🔘 безразличие к результату своего труда;
🔘 чувство профессиональной несостоятельности.
Как не допустить выгорания сотрудников и избежать негативных последствий для компании? Ответ на вебинаре 30 августа в 11:00!
Регистрируйтесь, чтобы узнать:
☑️ Как своевременно диагностировать признаки эмоционального истощения сотрудников?
☑️ Какие группы сотрудников наиболее уязвимы для выгорания?
☑️ Что входит в модель выгорания «ЭКОПСИ»?
☑️ Как выгорание связано с приверженностью сотрудника организации?
☑️ Что организация может сделать, чтобы снизить уровень выгорания сотрудников?
Спикеры вебинара:
👤 Юрий Шатров — партнер «ЭКОПСИ», руководитель практики Digital Assessment.
👤 Мария Журавлева — консультант «ЭКОПСИ», продакт-менеджер опросника выгорания FADE.
🔘 отстраненность от организации и работы;
🔘 безразличие к результату своего труда;
🔘 чувство профессиональной несостоятельности.
Как не допустить выгорания сотрудников и избежать негативных последствий для компании? Ответ на вебинаре 30 августа в 11:00!
Регистрируйтесь, чтобы узнать:
☑️ Как своевременно диагностировать признаки эмоционального истощения сотрудников?
☑️ Какие группы сотрудников наиболее уязвимы для выгорания?
☑️ Что входит в модель выгорания «ЭКОПСИ»?
☑️ Как выгорание связано с приверженностью сотрудника организации?
☑️ Что организация может сделать, чтобы снизить уровень выгорания сотрудников?
Спикеры вебинара:
👤 Юрий Шатров — партнер «ЭКОПСИ», руководитель практики Digital Assessment.
👤 Мария Журавлева — консультант «ЭКОПСИ», продакт-менеджер опросника выгорания FADE.
👍7⚡3❤1
Компетенции VS стандарты. 3 ситуации, когда нужно развивать первые, а не плодить вторые
Что делать, когда сотрудники формально следуют корпоративным стандартам или, наоборот, стремятся точно придерживаться инструкций, но не достигают желаемых результатов?
Сергей Кузнецов, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-среды» в статье приводит 3️⃣ распространенных сценария, в которых стандарты работы линейных сотрудников и руководителей перестают работать. Как следствие, в бизнесе возникают риски, а результативность индивидуальных усилий снижается.
✅ Исправить ситуацию поможет активное развитие компетенций сотрудников, особенно тех, которые являются ключевыми или влияют на прибыль компании.
✅ В статье вы также найдете инструкцию «Как разработать для компании модель компетенций» и таблицу, которая поможет определить, когда следует развивать компетенции, а когда — руководствоваться стандартами.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
Что делать, когда сотрудники формально следуют корпоративным стандартам или, наоборот, стремятся точно придерживаться инструкций, но не достигают желаемых результатов?
Сергей Кузнецов, директор по консалтингу, руководитель практики «Развитие HR-среды» в статье приводит 3️⃣ распространенных сценария, в которых стандарты работы линейных сотрудников и руководителей перестают работать. Как следствие, в бизнесе возникают риски, а результативность индивидуальных усилий снижается.
✅ Исправить ситуацию поможет активное развитие компетенций сотрудников, особенно тех, которые являются ключевыми или влияют на прибыль компании.
✅ В статье вы также найдете инструкцию «Как разработать для компании модель компетенций» и таблицу, которая поможет определить, когда следует развивать компетенции, а когда — руководствоваться стандартами.
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
👍6🔥3
Ролевой подход в оценке — что это, зачем, почему и как?
Сегодня более 90% крупных компаний в России в своей работе используют модели компетенций. Действительно ли они настолько универсальны? Обеспечивают ли компетенции методологическую безупречность в ходе оценки?
Увы, некоторые исследования* говорят об обратном...
Приглашаем вас разобраться в теме оценки по управленческим ролям на вебинаре «Ролевой подход в оценке — что это, зачем, почему и как?» 7 сентября, в 11:00 вместе с директором по консалтингу и руководителем практики «Центр оценки» Камиллой Мантаевой.
Вы узнаете:
🔸Все о предпосылках возникновения ролевого подхода — компетенции vs задачи/роли.
🔸Как ролевой подход может стать альтернативой компетенциям: специфика, преимущества и ограничения.
🔸Что такое модель универсальных управленческих ролей ЭКОПСИ?
🔸Как внедрить оценку по управленческим ролям?
🔸Какие моделирующие упражнения существуют, особенности их разработки, настройки и применения.
Разберем практические кейсы вместе с экспертом и в режиме реального времени вы сможете задать интересующие вопросы — присоединяйтесь!
———
*Bowler & Woehr [2006, 2009], Wirz et al. [2020]
#ЭКОПСИ_приглашает
Сегодня более 90% крупных компаний в России в своей работе используют модели компетенций. Действительно ли они настолько универсальны? Обеспечивают ли компетенции методологическую безупречность в ходе оценки?
Увы, некоторые исследования* говорят об обратном...
Приглашаем вас разобраться в теме оценки по управленческим ролям на вебинаре «Ролевой подход в оценке — что это, зачем, почему и как?» 7 сентября, в 11:00 вместе с директором по консалтингу и руководителем практики «Центр оценки» Камиллой Мантаевой.
Вы узнаете:
🔸Все о предпосылках возникновения ролевого подхода — компетенции vs задачи/роли.
🔸Как ролевой подход может стать альтернативой компетенциям: специфика, преимущества и ограничения.
🔸Что такое модель универсальных управленческих ролей ЭКОПСИ?
🔸Как внедрить оценку по управленческим ролям?
🔸Какие моделирующие упражнения существуют, особенности их разработки, настройки и применения.
Разберем практические кейсы вместе с экспертом и в режиме реального времени вы сможете задать интересующие вопросы — присоединяйтесь!
———
*Bowler & Woehr [2006, 2009], Wirz et al. [2020]
#ЭКОПСИ_приглашает
❤4🔥2👍1
Творческий подход и креативность во внутренних коммуникациях 📝
Написание корпоративных сообщений ― задача, которая требует творческого подхода, понимания психотипов сотрудников и культуры компании.
Грамотно составленное корпоративное сообщение:
✔️ снижает уровень напряжения;
✔️ проясняет неопределённость;
✔️ доносит важные темы.
Делимся с вами подборкой книг, которые помогут развить творческое мышление и вдохновят на поиски оригинальных подходов к решению сложных вопросов.👆
Если вы работаете во внутренних коммуникациях и хотите эффективно «упаковывать» смыслы в тексты и изображения ― регистрируйтесь на авторский онлайн-курс «Внутренние коммуникации».
Курс подойдет:
🔵 руководителям внутренних коммуникаций;
🔵 специалистам по корпоративной культуре;
🔵 ведущим специалистам по внутренним коммуникациям;
🔵 HR, которые хотят перейти во внутренние коммуникации.
Автор курса:
Виктория Кабакова — директор проектов практики «HR-маркетинг», ЭКОПСИ. Более 10 лет Виктория занимается темой внутренних коммуникаций, помогая компаниям выстраивать комплексные процессы.
Дата начала курса: 20 сентября 2023 г.
Узнать подробнее о программе и оставить заявку на обучение.
P.S.
До 1 сентября у вас есть возможность приобрести курс по старой цене: 59 000 руб. С 1 сентября стоимость курса увеличится до 66 000 руб.
Написание корпоративных сообщений ― задача, которая требует творческого подхода, понимания психотипов сотрудников и культуры компании.
Грамотно составленное корпоративное сообщение:
✔️ снижает уровень напряжения;
✔️ проясняет неопределённость;
✔️ доносит важные темы.
Делимся с вами подборкой книг, которые помогут развить творческое мышление и вдохновят на поиски оригинальных подходов к решению сложных вопросов.
Если вы работаете во внутренних коммуникациях и хотите эффективно «упаковывать» смыслы в тексты и изображения ― регистрируйтесь на авторский онлайн-курс «Внутренние коммуникации».
Курс подойдет:
Автор курса:
Виктория Кабакова — директор проектов практики «HR-маркетинг», ЭКОПСИ. Более 10 лет Виктория занимается темой внутренних коммуникаций, помогая компаниям выстраивать комплексные процессы.
Дата начала курса: 20 сентября 2023 г.
Узнать подробнее о программе и оставить заявку на обучение.
До 1 сентября у вас есть возможность приобрести курс по старой цене: 59 000 руб. С 1 сентября стоимость курса увеличится до 66 000 руб.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤4🔥1
Forwarded from Digital Assessment
Коллеги, портал thehrd.ru проводит исследование, посвященное рынку провайдеров услуг в сфере управления персоналом. Приглашаем вас принять участие!
В анкете вам предложат назвать провайдеров, чьими услугами вы чаще всего пользуетесь, а также компании, которые вы считаете лидерами в той или иной области HR (оценка персонала, развитие персонала, автоматизация HR и другие области).
Участники получат:
• Развернутый отчет по результатам исследования
• Билет на конференцию WOW PRO
🗓 Итоги исследования коллеги озвучат 25 сентября на конференции WOW PRO.
📌 Принять участие в исследовании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Обучение — это всегда вдохновляющий процесс, который помогает расширять наши горизонты и дарит новые возможности для реализации своих талантов.
В день знаний делимся нашими планами по предстоящим онлайн-курсам!🧑🎓
▶️ Академия практик регулярного менеджмента
14 сентября начинается новый поток Академии ПРМ — профессионального управленческого обучения для руководителей. Вы сможете лично задать свои вопросы автору методологии — Павлу Безручко.
▶️ Внутренние коммуникации
20 сентября стартует авторский курс Виктории Кабаковой, на котором вы сможете разобраться в тонкостях внутренних коммуникаций, посмотреть на примеры рабочих стратегий внутрикома и понять, как измерять эффективность коммуникационного воздействия.
▶️ Построение системы профессионального развития
2 октября команда Сергея Кузнецова запускает девятый поток онлайн-курса. За время обучения вы сможете разработать план построения системы профессионального развития в вашей компании и поймете, как разговаривать с руководителями про HR на языке бизнеса.
▶️ Подбор персонала
12 октября под руководством автора курса Ирины Сафоновой вы научитесь объективно оценивать опыт кандидатов, привлекать сильных сотрудников, принимать обоснованные решения о подборе и создавать эффективные команды.
Пусть знания становятся инструментом для достижения ваших целей!
В день знаний делимся нашими планами по предстоящим онлайн-курсам!
14 сентября начинается новый поток Академии ПРМ — профессионального управленческого обучения для руководителей. Вы сможете лично задать свои вопросы автору методологии — Павлу Безручко.
20 сентября стартует авторский курс Виктории Кабаковой, на котором вы сможете разобраться в тонкостях внутренних коммуникаций, посмотреть на примеры рабочих стратегий внутрикома и понять, как измерять эффективность коммуникационного воздействия.
2 октября команда Сергея Кузнецова запускает девятый поток онлайн-курса. За время обучения вы сможете разработать план построения системы профессионального развития в вашей компании и поймете, как разговаривать с руководителями про HR на языке бизнеса.
12 октября под руководством автора курса Ирины Сафоновой вы научитесь объективно оценивать опыт кандидатов, привлекать сильных сотрудников, принимать обоснованные решения о подборе и создавать эффективные команды.
Пусть знания становятся инструментом для достижения ваших целей!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4😍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ошибаться — не страшно?
Продолжается цикл авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди». Гость этого выпуска — Владимир Вертоградов, вице-президент группы IT-компаний ЛАНИТ, управляющий директор дочерней компании НОРБИТ. Владимир занимает второе место в номинации ТОП-100 коммерческих директоров IT-отрасли по версии Коммерсанта.
Диалог экспертов был посвящен влиянию командного духа на готовность к изменениям, ценности обратной связи и налаженных процессов адаптации персонала в компании.
Один из основных принципов Владимира в позиции лидера изменений — предоставлять сотрудникам право на ошибку. Есть ли последствия у такого подхода и когда нужно «остановить» человека — смотрите в выпуске.
Четвертый выпуск и новый гость — на следующей неделе! Следите за анонсами. 👀
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
Продолжается цикл авторской ТВ-программы Павла Безручко «Бизнес делают люди». Гость этого выпуска — Владимир Вертоградов, вице-президент группы IT-компаний ЛАНИТ, управляющий директор дочерней компании НОРБИТ. Владимир занимает второе место в номинации ТОП-100 коммерческих директоров IT-отрасли по версии Коммерсанта.
Диалог экспертов был посвящен влиянию командного духа на готовность к изменениям, ценности обратной связи и налаженных процессов адаптации персонала в компании.
Один из основных принципов Владимира в позиции лидера изменений — предоставлять сотрудникам право на ошибку. Есть ли последствия у такого подхода и когда нужно «остановить» человека — смотрите в выпуске.
Четвертый выпуск и новый гость — на следующей неделе! Следите за анонсами. 👀
#БизнесДелаютЛюди_ТВ
🔥9👏2