⚠️ КУЛЬТУРА ОТКРЫТОСТИ И ДОВЕРИЯ В БЕЗОПАСНОСТИ: ТЕРНИСТЫЙ ПУТЬ К «НУЛЕВОМУ ТРАВМАТИЗМУ»

👉 26 июня в 19:00 приглашаем на вебинар специалистов по ОТ и ПБ, который проведёт Сергей Винник (директор по консалтингу Strategy & Operations «ЭКОПСИ»)

🔥 На вебинаре расскажем, как влияет внедрение принципов подхода «Безопасность II» в проекте, и дадим ответы на важные вопросы из подхода «Культура открытости и доверия».

🔗 Регистрируйтесь на вебинар, чтобы узнать:
• Как учиться на опыте операций, завершившихся без происшествий и сбоев.
• Как анализировать действительный ход работы.
• Почему люди всегда будут ошибаться, и почему не нужно бороться с ошибками.
• Как научить людей действовать безопасно, а не слепо следовать правилам.

🫡 На примере кейсов объясним, как увеличить показатели, по которым оценивается культура открытости и доверия.

Ждём вас 26 июня в 19:00. Присоединяйтесь, будет интересно!

3 причины «ЗА» игровые решения для обучения в сфере охраны труда и промышленной безопасности

Почему для обучения в сфере ОТ и ПБ хорошо работают игровые решения? Давайте разбираться!

1⃣ игра помогает взглянуть на рутинные задачи свежим взглядом;

2⃣ игровое решение — это безопасная среда для отработки реальных ситуаций и моделирования возможных ошибок;

3⃣ в игровой форме повышается осведомлённость  работников по вопросам безопасности труда, а далее — и их вовлечённость в эту тему.

⚡️Чтобы посмотреть, как проходят подобные игры и познакомиться с игровыми решениями от практики HSE «ЭКОПСИ», которые мы представили на форуме Safety Games 2023 — смотрите наше видео по итогам мероприятия ⬆️

❗️А если хотите поиграть самостоятельно — оставьте любой комментарий под этим постом, и с вами свяжутся консультанты HSE «ЭКОПСИ».

💡 4 инсайта о метриках организационной эффективности

Недавно на совместном вебинаре «ЭКОПСИ» и издательской группы «Альпина» Александра Лушникова (Руководитель группы организационной эффективности Strategy & Operations) рассказывала о «Метриках организационной эффективности».

🤓 Хотим поделиться 4 основными инсайтами по этой теме:

— Не существует универсальных или «лучших» решений по организационной структуре.

💡 При проектировании организационных изменений нужно исходить только из стратегических целей компании.

— Переводить в формат бенчмарков можно даже отдельные функции основного производства.

💡 Главное — оставлять те, которые формируют конкурентное преимущество.

— Заниматься повышением организационной эффективности в формате регулярной операционной деятельности более эффективно, чем в формате проектов.

💡 Например, использовать формализованные требования к организационным структурам или чек-листы организационных изменений.

— Хотя идеальной структуры не существует, НО есть метрики эффективности организационных структур, на которые мы можем ориентироваться при принятии решений в области организационного проектирования.

💡 Например: количество уровней управления, норма управляемости, отсутствие неэффективных функций, отсутствие руководителей без подчинённых, отсутствие конфликтов интересов и т. д.

Организационной эффективности вам! И хороших выходных ☺️

Т: Расскажите, пожалуйста, какие инструменты оценки ТОП-менеджмента вы чаще всего применяете в своей практике?
 
М: Executive assessment – это глубинное интервью с применением дополнительных приемов, таких как кейсы, управленческие игры. Выбор дополнительного приема зависит от фокуса внимания при оценке. При применении этого метода важны опыт и насмотренность эксперта, который проводит оценку. В среднем, executive assessment занимает 3 часа. В процессе проведения оценки у участников могут случаться инсайты еще до получения обратной связи и развернутого отчета. Такую оценку заказывают для самого себя, кандидатов на открытые вакансии, текущих сотрудников компании на высоких ролях. Метод позволяет оценить характер руководителя, его мотивационные приоритеты, особенности коммуникации, лидерский стиль и управленческие навыки, увидеть слабые и сильные стороны, и главное –  понять какие риски могут быть при приеме на работу оцениваемого кандидата.
 
Качественная оценка 360. Этот инструмент можно применять как в дополнение к Executive assessment, так и как самостоятельный метод оценки. Для качественной оценки 360 наш консультант выезжает и лично общается с каждым респондентом, который делится своим мнением об оцениваемом человеке. Таким образом, информация собирается полнее, и картинка после оценки получается глубже, интереснее и полезнее, нежели при традиционной оценке 360, когда респонденты заполняют бланки оценки без присутствия эксперта. Качественная оценка 360 позволяет избежать несостыковок, ошибок в интерпретации, двусмысленности, которая может иметь место при применении традиционной схемы проведения оценки 360.
 
Включенное наблюдение – оно также может быть отдельным инструментом или быть скомбинировано с другими. При применении этого метода наш консультант присутствует на рабочих встречах, совещаниях, интервью с оцениваемым сотрудником (прим. с соблюдением конфиденциальности). Этот формат позволяет понаблюдать, как руководитель общается, какие слова использует, на каких эмоциях работает человек. Опытный консультант все это отмечает.
 
Тесты. Как вариант Hogan, однако тесты применяются скорее как дополнение к другому виду оценки. 
 
Групповой ассесмент центр. Этот метод мы редко используем для топ менеджмента, это скорее формат для уровня С-3. Для топ менеджмента гораздо больше подходит индивидуальный формат.  
 
Т: Какой инструмент ваш любимый и почему?
 
М: Любимый инструмент – executive assessment, который я упомянула в ответе на первый вопрос, и есть 3 момента, почему мне нравится этот метод:
 
1. Полезность. В опытных руках executive assessment позволяет проверять такие сложные для оценки характеристики – лояльность, скрытую конфликтность, другие черты, которые руководители хорошо контролируют  или даже не полностью осознают их наличие.
 
2. Компактность. Executive assessment не требует никакой подготовки со стороны оцениваемого. Люди часто воспринимают это как 3-х часовой разговор о себе, а большинство людей любят говорить о себе. Сам процесс беседы может нести развивающую функцию для человека, а еще оценка подразумевает развивающую обратную связь, которую люди обычно очень ждут. 
 
3. Откровенность. У меня есть искренний интерес к жизненным историям других людей. В процессе беседы оцениваемый человек раскрывается, есть возможность увидеть его с разных сторон, это профессиональное удовольствие.
 
Т: Применяете ли в практике инструменты оценки с элементами ИИ, и как видите потенциал их развития?
 
М: В ЭКОПСИ мы применяем ИИ в нескольких направлениях, но в оценке топ-менеджмента пока такой регулярной практики нет. Текущее состояние инструментов с элементами ИИ недостаточно для точной оценки, погрешности велики, можно сказать, что данный инструмент еще недостаточно настроен. Однако в будущем, возможно весьма неотдаленном, инструменты с элементами ИИ будут активно применять в оценке персонала. Скорее всего, оценка не будет полностью проводиться ИИ, но ИИ будет применяться для обработки результатов, сбора данных и других операций. ИИ позволяет увидеть много нюансов, которые для человека могут быть неочевидны.

👉 УЖЕ СЕГОДНЯ в 19:00 приглашаем на вебинар специалистов по ОТ и ПБ, который проведёт Сергей Винник (директор по консалтингу Strategy & Operations «ЭКОПСИ»)

ТЕМА ВЕБИНАРА: КУЛЬТУРА ОТКРЫТОСТИ И ДОВЕРИЯ В БЕЗОПАСНОСТИ: ТЕРНИСТЫЙ ПУТЬ К «НУЛЕВОМУ ТРАВМАТИЗМУ»

🔗 Подключайтесь на вебинар, чтобы узнать:
• Как учиться на опыте операций, завершившихся без происшествий и сбоев.
• Как анализировать действительный ход работы.
• Почему люди всегда будут ошибаться, и почему не нужно бороться с ошибками.
• Как научить людей действовать безопасно, а не слепо следовать правилам.

Ждём вас сегодня в 19:00. Присоединяйтесь, будет интересно!

Коллеги, прямо сейчас Сергей Винник на вебинаре рассказывает про Культуру открытости и доверия в безопасности Подключайтесь, чтобы не пропустить! ⚡️