🧬 Восхождение по спирали: Культура Согласия (Возможностей)
Продолжаем цикл постов о Спиральной Динамике, и сегодня поговорим о Культуре Согласия.
С внедрения Культуры Согласия начинается сетевой менеджмент, где основой управления становятся временные команды, собранные под задачу.
Какие еще характеристики свойственны Культуре Согласия — читайте в наших карточках, а также в книге Марка Розина «Восхождение по спирали».
🤓 Все посты цикла — #спиральная_динамика_ЭКОПСИ #лекторий_ЭКОПСИ
P.S. узнать больше о модели Спиральной Динамики вы можете, посмотрев запись последнего этапа нашего онлайн-марафона «Расширяя горизонты | Через оценку и развитие к здоровью организации» с управляющим партнёром ЭКОПСИ Марком Розиным.
Продолжаем цикл постов о Спиральной Динамике, и сегодня поговорим о Культуре Согласия.
С внедрения Культуры Согласия начинается сетевой менеджмент, где основой управления становятся временные команды, собранные под задачу.
Какие еще характеристики свойственны Культуре Согласия — читайте в наших карточках, а также в книге Марка Розина «Восхождение по спирали».
P.S. узнать больше о модели Спиральной Динамики вы можете, посмотрев запись последнего этапа нашего онлайн-марафона «Расширяя горизонты | Через оценку и развитие к здоровью организации» с управляющим партнёром ЭКОПСИ Марком Розиным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5
Коллеги, поделитесь, в какое время вам удобно посещать вебинары? Примите участие в небольшом опросе, чтобы вам было комфортнее получать новые знания 😉
Anonymous Poll
24%
Утром: в 11:00
16%
В обед: в 12:00-13:00
19%
Конец рабочего дня: в 17:00-18:00
40%
Вечер: в 19:00-21:00
⚠️ КУЛЬТУРА ОТКРЫТОСТИ И ДОВЕРИЯ В БЕЗОПАСНОСТИ: ТЕРНИСТЫЙ ПУТЬ К «НУЛЕВОМУ ТРАВМАТИЗМУ»
👉 26 июня в 19:00 приглашаем на вебинар специалистов по ОТ и ПБ, который проведёт Сергей Винник (директор по консалтингу Strategy & Operations «ЭКОПСИ»)
🔥 На вебинаре расскажем, как влияет внедрение принципов подхода «Безопасность II» в проекте, и дадим ответы на важные вопросы из подхода «Культура открытости и доверия».
🔗 Регистрируйтесь на вебинар, чтобы узнать:
• Как учиться на опыте операций, завершившихся без происшествий и сбоев.
• Как анализировать действительный ход работы.
• Почему люди всегда будут ошибаться, и почему не нужно бороться с ошибками.
• Как научить людей действовать безопасно, а не слепо следовать правилам.
🫡 На примере кейсов объясним, как увеличить показатели, по которым оценивается культура открытости и доверия.
Ждём вас 26 июня в 19:00. Присоединяйтесь, будет интересно!
👉 26 июня в 19:00 приглашаем на вебинар специалистов по ОТ и ПБ, который проведёт Сергей Винник (директор по консалтингу Strategy & Operations «ЭКОПСИ»)
🔥 На вебинаре расскажем, как влияет внедрение принципов подхода «Безопасность II» в проекте, и дадим ответы на важные вопросы из подхода «Культура открытости и доверия».
🔗 Регистрируйтесь на вебинар, чтобы узнать:
• Как учиться на опыте операций, завершившихся без происшествий и сбоев.
• Как анализировать действительный ход работы.
• Почему люди всегда будут ошибаться, и почему не нужно бороться с ошибками.
• Как научить людей действовать безопасно, а не слепо следовать правилам.
🫡 На примере кейсов объясним, как увеличить показатели, по которым оценивается культура открытости и доверия.
Ждём вас 26 июня в 19:00. Присоединяйтесь, будет интересно!
👍5⚡1
🧬 Восхождение по спирали: Культура Бирюзы (Синтеза)
Завершаем наш рассказ про типы культур по концепции Спиральной Динамики.
Культура Бирюзы — это торжество самоуправления и сетей. «Бирюзовая организация» очень эффективно управляется за счет искусственного интеллекта, анализа больших данных и осознанных прямых публичных договоренностей между людьми, владеющими всей необходимой информацией.
«Бирюзовые организации» если и возникают, то это происходит в самых инновационных отраслях — IT, телекоммуникации, консалтинг.
В чем же инновационность культуры Бирюзы? Короткий ликбез в карточках. Подробнее — в книге Марка Розина «Восхождение по спирали».
🤓 Все посты цикла – #спиральная_динамика_ЭКОПСИ #лекторий_ЭКОПСИ
P.S. узнать больше о модели Спиральной Динамики вы можете, посмотрев запись последнего этапа нашего онлайн-марафона «Расширяя горизонты | Через оценку и развитие к здоровью организации» с управляющим партнёром ЭКОПСИ Марком Розиным.
Завершаем наш рассказ про типы культур по концепции Спиральной Динамики.
Культура Бирюзы — это торжество самоуправления и сетей. «Бирюзовая организация» очень эффективно управляется за счет искусственного интеллекта, анализа больших данных и осознанных прямых публичных договоренностей между людьми, владеющими всей необходимой информацией.
«Бирюзовые организации» если и возникают, то это происходит в самых инновационных отраслях — IT, телекоммуникации, консалтинг.
В чем же инновационность культуры Бирюзы? Короткий ликбез в карточках. Подробнее — в книге Марка Розина «Восхождение по спирали».
P.S. узнать больше о модели Спиральной Динамики вы можете, посмотрев запись последнего этапа нашего онлайн-марафона «Расширяя горизонты | Через оценку и развитие к здоровью организации» с управляющим партнёром ЭКОПСИ Марком Розиным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
…Нет, это не синопсис фильма об одиноком HR-супермене — это краткое описание того, что сумел сделать практически каждый из восьмидесяти участников 3 треков «Развивающего бизнес-коктейля», проведённого 13 июня командой ЭКОПСИ в Ташкенте.
Предлагаем вам окунуться в атмосферу этого события и посмотреть видео-зарисовки!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉9👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
3 причины «ЗА» игровые решения для обучения в сфере охраны труда и промышленной безопасности
Почему для обучения в сфере ОТ и ПБ хорошо работают игровые решения? Давайте разбираться!
1⃣ игра помогает взглянуть на рутинные задачи свежим взглядом;
2⃣ игровое решение — это безопасная среда для отработки реальных ситуаций и моделирования возможных ошибок;
3⃣ в игровой форме повышается осведомлённость работников по вопросам безопасности труда, а далее — и их вовлечённость в эту тему.
⚡️Чтобы посмотреть, как проходят подобные игры и познакомиться с игровыми решениями от практики HSE «ЭКОПСИ», которые мы представили на форуме Safety Games 2023 — смотрите наше видео по итогам мероприятия ⬆️
❗️А если хотите поиграть самостоятельно — оставьте любой комментарий под этим постом, и с вами свяжутся консультанты HSE «ЭКОПСИ».
Почему для обучения в сфере ОТ и ПБ хорошо работают игровые решения? Давайте разбираться!
1⃣ игра помогает взглянуть на рутинные задачи свежим взглядом;
2⃣ игровое решение — это безопасная среда для отработки реальных ситуаций и моделирования возможных ошибок;
3⃣ в игровой форме повышается осведомлённость работников по вопросам безопасности труда, а далее — и их вовлечённость в эту тему.
⚡️Чтобы посмотреть, как проходят подобные игры и познакомиться с игровыми решениями от практики HSE «ЭКОПСИ», которые мы представили на форуме Safety Games 2023 — смотрите наше видео по итогам мероприятия ⬆️
❗️А если хотите поиграть самостоятельно — оставьте любой комментарий под этим постом, и с вами свяжутся консультанты HSE «ЭКОПСИ».
👍4❤1
Как производственная компания построила культуру Успеха 🌠
«Уралкалий» — крупная компания-производитель калийных удобрений мирового масштаба, расположенная на Северном Урале, в Пермском крае.
Со времён основания компании в ней царила культура Принадлежности и Силы. Рабочие, мастера, начальники цехов были спаяны тесными семейными узами. Рудоуправления были «феодальными княжествами», во главе которых стояли жесткие менеджеры из культуры Силы.
Под чутким руководством генерального директора Владислава Баумгертнера, а также при участии Марка Розина, Вероники Луцкиной и других экспертов ЭКОПСИ в качестве консультантов «Уралкалию» удалось построить культуру Успеха.
Как? Читайте в карточках, а подробно эту историю Марк рассказывает в своей книге «Восхождение по спирали».🤓
#кейсы_ЭКОПСИ
«Уралкалий» — крупная компания-производитель калийных удобрений мирового масштаба, расположенная на Северном Урале, в Пермском крае.
Со времён основания компании в ней царила культура Принадлежности и Силы. Рабочие, мастера, начальники цехов были спаяны тесными семейными узами. Рудоуправления были «феодальными княжествами», во главе которых стояли жесткие менеджеры из культуры Силы.
Под чутким руководством генерального директора Владислава Баумгертнера, а также при участии Марка Розина, Вероники Луцкиной и других экспертов ЭКОПСИ в качестве консультантов «Уралкалию» удалось построить культуру Успеха.
Как? Читайте в карточках, а подробно эту историю Марк рассказывает в своей книге «Восхождение по спирали».
#кейсы_ЭКОПСИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8⚡2
ЭКОПСИ совместно с АНО «Россия Страна Возможностей» провели первое всероссийское исследование управленческих совещаний. В нём приняли участие 1395 топ-менеджеров, 1358 организаций из 14 отраслей.
Тизер:
«В среднем первые лица и топ-менеджеры проводят на совещаниях 151 час, или 19 рабочих дней в год. При этом около 80% совещаний они оценивают как полезные: 7 баллов и выше по десятибалльной шкале.
Руководители организаций с выручкой более 1 трлн руб. тратят на совещания в среднем 429 часов, или 54 рабочих дня. Они считают полезными лишь 57% собраний, в которых принимают участие. При росте организации общее количество деловых встреч и доля бесполезных совещаний увеличиваются. Топ менеджеры сверхкрупных организаций тратят на бессмысленные совещания 23 рабочих дня в год».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍1🎉1