✌️ Только закончилась Всероссийская неделя охраны труда, а наши коллеги из практики «Производственная безопасность» уже готовятся к следующему крупному мероприятию – с 1 по 4 октября в Иркутске пройдёт Международный практический форум по управлению рисками «Байкальский риск-форум» (БРИФ).

ЭКОПСИ по традиции выступит партнёром Дня безопасности на данном мероприятии. Анатолий Комаров, руководитель практики «Производственная безопасность», станет модератором и спикером на сессии «Культура безопасности и оценка рисков в области производственной безопасности». Сессия пройдёт 3 октября, Анатолий представит доклад «Безопасна ли эффективность?». Кроме того, на выставочном стенде ЭКОПСИ мы будем представлять наши продукты в области управления эффективностью, HR и производственной безопасности.

Ещё есть время оформить заявку на участие в форуме – будем рады встрече с вами!

За новостями и материалами форума можно следить в их Telegram-канале.

#ЭКОПСИ_приглашает

«По данным доклада Центрального Банка, к концу 2023 года загрузка производственных мощностей в российской экономике достигла исторического максимума – 81%. В разных отраслях ситуация была неоднородной, она определялась динамикой спроса и возможностью переориентации экспортных поставок. Но в целом предприятия в условиях ограничения импорта, ухода с рынка иностранных игроков и роста спроса на отечественную продукцию были вынуждены увеличивать выпуск и задействовать для этого новые мощности.

Всё это произошло на фоне острого кадрового дефицита, особенно среди рабочих профессий. Чтобы не нанимать новый персонал, компании вынуждены заново пересматривать подходы к эффективности производства, искать способы оптимизации, улучшать организационные процессы и уделять больше внимания модернизации и автоматизации».

📎О том, как разные предприятия справляются с сегодняшними вызовами, читайте в новом материале издания «Ведомости» с комментариями директора по консалтингу практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем» ЭКОПСИ Дмитрия Марчука и старшего партнёра, руководителя направления «HR-Консалтинг» Григория Финкельштейна.


🔍 Видеообзор на тему преодоления дефицита кадров путём оптимизации бизнес-систем также доступен на нашем сайте.

#операционная_эффективность
#производственные_системы

🔥Только что закончилось выступление Андрея Онучина, партнёра, руководителя практики «Социология бизнеса», на конференции «HR в цифре» от Inform Media Conferences.

🔤Говорили о том, как соотносятся вовлечённость и трудоголизм, может ли вовлечённый человек выгореть и как сделать выполнение KPI интересным для сотрудника. А также какие метрики, ошибки и факторы нужно учитывать в работе с разными людьми.🔤

✏️Обязательно поделимся материалами и инсайтами!

#эксперты_ЭКОПСИ #вовлеченность

10 трендов в оценке персонала в 2024 году
 
1️⃣ Искусственный интеллект для сокращения трудозатрат и персонализации опыта. Языковые модели помогают создавать контент для инструментов оценки — кейсы, вопросы интервью, вопросы тестов, а также повышать точность инструментов и создавать отчеты по результатам оценки. Стартапы автоматизируют техническое интервью с помощью ИИ. Мы только в начале этого пути, но путь многообещающий.
 
2️⃣ Оценка как забота о сотрудниках. Людей на рынке откровенно мало, и оценка становится всё более человекоцентричной практикой. Возрастает количество запросов на индивидуальную оценку выгорания для удержания сотрудников, исследование мотивации сотрудников. Обратная связь стала предоставляться участникам намного чаще.
 
3️⃣ Упрощение и сокращение длительности оценки. Участники оценки становятся всё требовательными к опыту прохождению оценки. Между пятью этапами оценки и тремя кандидат, в среднем, выберет компанию с тремя. Большое количество инструментов внутри каждого этапа также отпугивает кандидатов. Компании и провайдеры адаптируют свои инструменты и процедуры оценки — сокращают количество оцениваемых критериев, длительность интервью, создают адаптивные тесты и опросники.
 
4️⃣ Геймификация оценки. Провайдеры внедряют геймифицированные элементы в свои инструменты — игровые фабулы в упражнения, изображения в тесты и опросники; разрабатывают кейс-тесты. Чаще речь идет не о полноценном game-based assessment, когда человек играет в игру и его автоматически оценивают — этот инструмент применяется только на выпускниках. А именно об элементах, делающих процесс прохождения уже привычных инструментов более интересным.
 
5️⃣ Передача инструментов внутрь компании. Крупные компании всё чаще хотят (а) инструменты, кастомизированные или даже созданные под них, и (б) переданные им внутрь. Второе чаще всего связано с разными причинами:
— В интервью, кейсах — с желанием наращивать оценочную экспертизу внутри компании.
— В тестах и опросниках — с требованием службы безопасности не передавать вовне какие-либо данные сотрудников.
 
6️⃣ Импортозамещение. В России практически не осталось зарубежных провайдеров оценки. Большинство зарубежных провайдеров ушли из РФ либо «обрусели» и создали собственные инструменты. Оставшиеся могут испытывать трудности с контрактаций с компаниями с госучастием.
 
7️⃣ Оценка команд. Оценка выходит за границы одного человека. Под оценкой командой имеют в виду абсолютно разные вещи — типизацию людей с целью обучения взаимодействию друг с другом; наоборот, создание единого ценностного и личностного портрета; оценку результатов работы команды в упражнениях; даже социометрию. И оценивают команды разного уровня — от топ-команд до крупных подразделений. Но в оценке всё больше укрепляется мысль: команда — это больше, чем просто набор отдельных людей, и оценивать её тоже нужно цельно.
 
8️⃣ Поиск альтернативы компетенциям. По нашему исследованию этого года, компании стали намного меньше верить в корпоративные компетенции как инструмент прогноза успешности людей в компании. Это может быть связано с те, что корпоративные компетенции чаще всего очень общие, включают в себя много разных явлений (поведение, мотивацию, способности, знания и так далее) и поэтому плохо связываются с задачами развития. В качестве альтернативы компетенциям на рынке звучат ценности, роли, потенциал, управленческие практики.
 
9️⃣ Интеграция оценочных систем с более крупными системами. Решения по оценке персонала (за исключением управления результативности) остаются point solution’ами, то есть разработанными нишевыми провайдерами для решения конкретной задачи. В то же время крупные компании хотят иметь бесшовный опыт во взаимодействии с HR-платформами и поэтому всё чаще интегрируют оценочные системы с TMS / HCM.
 
1️⃣0️⃣ Влияние на бизнес-метрики с помощью data-based подхода. Самый медленно текущий и в то же время очень важный тренд. Топы стали чаще интересоваться оценкой как инструментом влияния на бизнес-показатели — результативность, текучесть, а далее финансовую успешность в различных срезах.
 
Автор: Юрий Шатров

📍Как удержать важных сотрудников? Обсуждаем на вебинаре

Продолжая тему проблем и тенденций на рынке труда, приглашаем вас поговорить о том, что в сегодняшних реалиях делать HR, чтобы не потерять ценных сотрудников.

2 октября в 11:00 по МСК мы проведем вебинар «Выгорание и кадровый голод: как забота о благополучии сотрудников помогает сохранять персонал».

На вебинаре обсудим:
▪️почему люди уходят из компании,
▪️как можно влиять на уровень выгорания сотрудников,
▪️какие стратегии помогают удержать ценных работников и предотвратить их выгорание.

Ведущие вебинара:
💠Мария Максимова, руководитель проектов по дистанционной оценке персонала практики Digital Assessment
💠 Мария Перова, продакт-менеджер опросника выгорания FADE практики Digital Assessment

📎Участие в вебинаре бесплатное, по регистрации.

Большинство компаний раз в несколько лет выделяют ресурсы на очередной цикл стратегического планирования. В вашей организации наверняка тоже есть список стратегических инициатив, но можете ли вы вспомнить, для чего нужна каждая и каков статус их реализации? Скорее всего, нет.

Практика показывает, что до 90% компаний сталкиваются со сложностями при внедрении стратегии. В своей колонке для Forbes партнёр ЭКОПСИ Сергей Минин рассказывает, как не попасть в эту печальную статистику, и разбирает 5 типичных ошибок, которые мешают эффективной реализации стратегии.

‼️ Читайте здесь.

📎 Подробнее о том, чем может быть полезна вашему бизнесу практика стратегического консалтинга ЭКОПСИ, смотрите на нашем сайте.

#ЭКОПСИ_про_стратегию
#Сергей_Минин

Один из ключей к решению проблемы нехватки кадров — повышение производительности труда

Помните школьную задачу с бассейном и двумя трубами? Если мы говорим о проблеме обеспечения персоналом, задачей в работе с первой трубой будет увеличение притока кадров. На этапе бассейна наша цель — снизить потребность в количестве людей. А вторая труба — про сокращение оттока.

✅Повысить приток можно благодаря эффективным стратегиям привлечения персонала, отлаженной воронки рекрутинга и усиления бренда работодателя.
✅Снизить потребность в количестве людей можно путём увеличения производительности труда, автоматизации и переквалификации сотрудников.
✅Сократить отток помогает справедливая оплата труда, работа с талантами, внедрение программ обучения и развития, безопасная рабочая среда.

На прошлой неделе директор по консалтингу практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем» Дмитрий Марчук выступил на встрече сообщества HR-директоров совместно с вице-президентом по персоналу компании ЕВРАЗ Еленой Самсоновой. В своём докладе Дмитрий основное внимание уделил «ёмкости бассейна», а именно вариантам снижения потребности компании в найме новых сотрудников, поскольку именно этот способ решения проблемы кадрового дефицита часто обделён вниманием.

📎 На нашем сайте уже можно скачать презентацию, которой Дмитрий делился с участниками мероприятия.

#операционная_эффективность
#производственные_системы

Как повысить эффективность внутреннего найма? Открытый вебинар

Если в вашей компании появились новые проектные задачи и ставки или, например, открылся филиал, одним из эффективных решений может стать внутренний подбор.

Как подобрать внутренних кандидатов с минимальными временными издержками — будем разбираться на вебинаре 9 октября в 11:00 (Мск). Эксперты ЭКОПСИ расскажут, как быстро найти «звёзд» внутри компании, и поделятся успешными кейсами из собственной практики, чтобы вы могли использовать этот опыт в своей работе.

Спикеры:
➡️Кристина Рогова, консультант практики «Развитие HR-среды».
➡️Анатолий Гурьянов, консультант практики «Развитие HR-среды».
➡️Александр Иванов, директор проектов практики практики «Развитие HR-среды».

Зарегистрироваться можно по ссылке.

#ЭКОПСИ_приглашает

12 задач, которые ИИ может решать в оценке персонала

От самых простых и те, которые ИИ умеет решать уже сейчас — к более сложным, которые ИИ только начинают решать.
1️⃣ Создание контента для оценочных инструментов. Например, заданий для опросников и тестов, в том числе для кейс-тестов; вопросов для интервью и текстов для моделирующих упражнений. Помогает авторам инструментов справиться со «страхом белого листа» и отмасштабировать их работу.
2️⃣ Создание оценочных критериев. Например, более точная и глубокая работа с данными для создания моделей компетенций, ценностей, потенциала. Доработка названий компетенций и ценностей, описания индикаторов с учетом особенностей корпоративной культуры.
3️⃣ Подбор инструментов оценки. У компаний и провайдеров зачастую большой портфель инструментов. Языковые модели могут ассистировать в их выборе.
4️⃣ Автоматизация контент-анализа. Контент-анализ особенно трудоемок, когда речь идет о крупных проектах с >100 участниками. Например, проектах 360 градусов и проектах исследования вовлеченности. В этих проектах есть открытые комментарии, которые могут потребовать анализа в разрезе подразделения или всей компании. Языковые модели помогают выделить темы в таких комментариях.
5️⃣ Повышение точности традиционных опросников. Традиционные опросники уперлись в точность в 70% (чаще — 60%) в прогнозе поведения. ИИ может повысить эту точность до 80%. Например, в опроснике delta.ai точность оценки компетенций выше в 2,5 раза, чем у традиционных опросников. Но цена — снижение прозрачности оценки. Даже в недавнем отчете лидера ИИ-оценки Hirevue под «прозрачностью ИИ» подразумевается просто отчет с баллами.
6️⃣ Создание отчетов по экспертной оценке. Написание отчетов после интервью и центров оценки — одна из самых трудоемких задач в работе оценщика. ИИ здесь может создавать «сырой» текст на основе простых наблюдений и интерпретаций оценщика. И таким образом сокращать время на написание отчета до 50%. Но, опять же, ему нужны примеры эталонного текста.
7️⃣ Автоматизация асинхронной оценки (видеоинтервью, решение упражнений, эссе). ИИ может проводить оценку на основе поведения участника — его речи в видеоинтервью, устных или текстовых решений в упражнениях, чатах (см Sapia.ai). Для подобных решений требуется либо локальная модель с огромной выборкой обучения, либо провайдерская модель с подробным чек-листом оценки участника. По крайней мере, пока локальные (опенсорсные) модели не дотянулись по качеству до провайдерских.
8️⃣ Расшифровка результатов оценки для участников. Это что-то типа «обратной связи для каждого». В крупных компаниях участники часто получают результаты оценки и не знают, что с ними делать. Языковые модели могут поддержать диалог с участником, помочь ему проинтерпретировать результаты и наметить направления для развития.
9️⃣ Проведение технического интервью. Программирование, аналитика данных — очень стандартизированные области на начальных уровнях экспертизы. Языковые модели очень хорошо выполняют задачу оценки базовых технических навыков. С чем сейчас и связан бум соответствующих стартапов в США.
1️⃣0️⃣ Прогноз поведения сотрудников на основе «сложных» данных. Например, на основе переписки сотрудников в корпоративных месседжерах. Или просто большого количества данных, включая социально-демографические (но не дискриминирующие сотрудников). Есть известные кейсы Ростелекома и МТС.
1️⃣1️⃣ Ассистирование в оценке в реальном времени. ИИ может подсказывать рекрутеру, в какие темы стоит углубиться в разговоре с кандидатом. Относительно новая технология, помогающая в первую очередь в интервью на технические специальности. См FinalRoundAI.com.
1️⃣2️⃣ Автоматизация синхронной оценки. Имею в виду цифровых аватаров, проводящих интервью, упражнения и другую нестандартизированную экспертную оценку. То, чего боимся все мы — люди. Думаю, подобное станет возможно еще до появления «сильного ИИ», то есть подобного нашему сознанию. Просто нужны более размышляющие и сомневающиеся ИИ. А еще более дешевые. Что совокупно станет возможно только после следующего скачка технологий.

Автор: Юрий Шатров

Почему компания не может конкурировать на дефицитном рынке, или как перестроить работу HR сегодня: несколько практичных советов

Конкуренция за персонал набирает невероятные обороты, с каждым годом всё больше компаний сталкиваются с серьёзным дефицитом – это подтверждают цифры, полученные в ходе последнего бенчмаркингового исследования ЭКОПСИ «HR-метр»: в 2023 году дефицит кадров отмечали 20% компаний, а в 2024 году этот показатель увеличился до 76%. Как действовать в этой ситуации HR и на что важно обратить внимание CEO?

Универсальный алгоритм работы в имеющихся условиях можно свести к схеме из школьных задач про сообщающиеся сосуды. Только в случае с персоналом нам нужно будет увеличить приток из первого сосуда во второй и сократить отток в третий. Чтобы увеличить приток из первого сосуда во второй, нужно повышать эффективность привлечения персонала, работать с привлекательностью бренда работодателя. Задача со вторым сосудом — повысить качество содержимого: развивать людей; оптимизировать, автоматизировать и улучшать внутренние процессы и систему управления. Сокращение оттока в третий сосуд решается инструментами удержания, снижения текучести персонала.

Как эту схему применить в конкретных действиях и алгоритмах HR-специалистам? Практичными советами для HR и CEO делится Сергей Кузнецов, партнёр и руководитель практики «Развитие HR-среды», в материале для РБК.

➡️Читать статью

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

На календаре 1 октября — делимся свежим дайджестом!🎃🍂

Регистрируйтесь и сохраняйте мероприятия первой половины октября в календарь, чтобы не пропустить.

🎙1—4 октября — выступление Анатолия Комарова и участие консультантов практики «Производственная безопасность» в Байкальском риск-форуме.

❗️2 октября, 11:00 по мск — вебинар Марии Перовой и Марии Максимовой на тему: «Выгорание и кадровый голод: как забота о благополучии сотрудников помогает сохранять персонал».

🌐3 октября, 18:00 по мск — выступление Павла Дегтярёва в лектории Хабра на тему: «IT-культура: какая она и как создать свою».

📊8 октября, 11:00 по мск — вебинар Марка Розина с экспертом OKR академии на тему: «Восхождение с Навигатором: роль целеполагания на разных уровнях Спиральной динамики».

📈9 октября, 11:00 по мск — вебинар Кристины Роговой, Анатолия Гурьянова и Александра Иванова на тему: «Оцениваем hard skills: как повысить эффективность внутреннего найма?».

🔥Также приглашаем вас присоединиться к Всероссийскому мониторингу вовлечённости персонала 2024. Подать заявку для участия можно до 15 ноября.

#ЭКОПСИ_приглашает

Наблюдение по итогам Всероссийской недели охраны труда 2024

Анатолий Комаров, партнёр ЭКОПСИ, руководитель практики «Производственная безопасность»:

Главное, на что я обратил внимание в этом году, — изменение тем выступлений и обсуждений. Если раньше основной фокус внимания был на разъяснениях законодательства, инновациях в СИЗ и практиках профилактики конкретного производственного травматизма, то теперь основными стали темы развития культуры безопасности, вовлечения сотрудников в мероприятия по безопасности, развития лидерства руководства, физическое и ментальное здоровье сотрудников. Это очень перекликается с девизом нашей компании «Бизнес делают люди». Можно подготовить бесконечное количество протоколов, внести все необходимые изменения в уставы и правила поведения, но пока специалисты конкретной организации не осознали, что от поведения каждого отдельно взятого сотрудника зависит безопасность и его собственная, и предприятия в целом, невозможно говорить о хоть сколько-то развитом уровне культуры безопасности.

✨ Мы обещали поделиться материалами с ВНОТ — презентации, которые эксперты использовали на сессиях и выступлениях, можно скачать по ссылке.

Также делимся полезными материалами по теме культуры безопасности:

➡️ Обзорная статья: практики развития лидерства в безопасности.

➡️ Услуги ЭКОПСИ в области диагностики и развития культуры безопасности, ОТ, ПБ и ООС.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Спиральная динамика и ОКР как инструменты для роста компании

Приглашаем на вебинар 8 октября в 11:00 (мск): будем говорить, как бизнесу достичь новых высот в условиях неопределённости.

Управляющий партнёр ЭКОПСИ Марк Розин расскажет о том, как разные типы организаций проходят кризисы. А коллеги из Objectives and Key Results (OKR) Academy – о том, как, используя метод OKR, правильно ставить цели в зависимости от текущего уровня компании, чтобы обеспечивать устойчивый рост.

Спиральная динамика и система OKR — это эффективные инструменты для управления развитием компании, и в ходе вебинара мы разберём их с точки зрения реальных примеров и успешных кейсов российского рынка.

Спикеры вебинара:

💠Марк Розин — управляющий партнёр ЭКОПСИ, кандидат психологических наук с более чем 20-летним опытом в области организационного консультирования и бизнес-тренингов, автор книги «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций».

💠Наталья Гульчевская — сооснователь OKR Академии, кандидат психологических наук, автор книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний».

💠Ирина Сукманюк — сооснователь и генеральный директор OKR Академии, профессиональный топ-менеджер, МВА, автор книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний».

💠Екатерина Чуева — эксперт и бизнес-тренер OKR Academy, кандидат социологических наук, автор книги «Навигатор внедрения OKR: опыт российских компаний».

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает