Эвакуация из тонущего вертолёта.

Наши консультанты постоянно повышают свои профессиональные и личностные компетенции, чтобы помогать заказчикам делать этот мир более безопасным.

✨ Поскольку мы всегда работаем максимально близко к клиенту, экспертам нашей практики приходится часто вылетать на различные промышленные площадки, чтобы изнутри определить проблему и помочь найти правильное решение. Для того, чтобы быть готовым к экстремальным ситуациям, нужно обладать специальными навыками и регулярно проходить специализированные тренинги.

Эвакуация из тонущего вертолёта — один из тренингов, которые проходят наши консультанты в обязательном порядке. Обучение проходит следующим образом: вас помещают в макет вертолёта, пристёгивают и погружают полностью в воду. В течение нескольких секунд вы должны отстегнуться, выдавить иллюминатор и пробраться наружу. Если у вас не получилось эвакуироваться самостоятельно, на помощь, конечно же, придёт водолаз, но в этом случае зачёт вам не получить и обучение нужно будет повторить, ведь в реальной жизни водолаза может не оказаться рядом.

💬 Поделитесь в комментариях, какие тренинги проходили или хотели бы пройти вы?

Продолжаем рассказывать про внутреннюю кухню сотрудников блока «Стратегия и операционная эффективность» нашей компании.

Сегодня процитируем Артёма Миронова, директора проектов практики «Производственные системы и операционная эффективность», для которого консалтинг — это круговорот добра и взаимопомощи. 😮

«Мне нравится помогать компаниям становиться более эффективными, снижать затраты, решать накопившиеся проблемы, выходить на более высокий уровень производительности, расширять свои горизонты возможностей. Понятно, что за каждым названием компании стоят просто люди, то есть в конечном итоге я отношусь к этому так, что я помогаю развиваться и становиться лучшей версией самих себя именно людям. Эта мысль мотивирует и помогает не падать духом даже в тех случаях, когда задачи сложные.

Больше всего в работе в да компании «ЭКОПСИ» мне нравится ощущение полной свободы и уверенность в том, что результат зависит только от меня самого. Здесь нет начальников в традиционном смысле слова, есть более опытные специалисты, к которым при необходимости ты всегда можешь обратиться за советом. Проект не остается в столе, если ты вложил в него своё время и энергию».

Кстати, в начале июня Артём провёл вебинар, где рассказал о нетривиальном способе решения проблемы дефицита кадров, а именно об оптимизации производственных процессов.
🙂 Рекомендуем к просмотру!


📎 Еще больше инсайтов о работе экспертов управленческого консалтинга – в материале на нашем сайте!

❗️ А если и вы хотите присоединиться к круговороту добра и взаимопомощи – добро пожаловать в команду!

#про_ЭКОПСИ
#ЭКОПСИ_Universe

Уже 18 июля поборемся со стереотипами и развеем многие мифы на конференции «Умные стратегии на дефицитном рынке труда». Приходите на офлайн-встречу HR крупных производственных компаний для важного разговора о наболевшем.

⏰ Когда: 18 июля, сбор гостей в 9:30.
🔍 Где: Москва, Svoy Loft, Самокатная ул., 4, стр. 55.

Все подробности – на сайте

Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено — регистрируйтесь по ссылке ниже. Вы с нами? 🤨

«ЭКОПСИ» на Иннопроме 2024

Сегодня Сергей Минин, партнёр, руководитель практики стратегического консалтинга «ЭКОПСИ», работает на главной промышленной выставке России — Иннопром.

«По данным Росстата, за 2023 год индекс промышленного производства в России вырос на 3,5%. Все понимают, что у этого роста сейчас есть специфика, тем не менее, то внимание, которое сегодня уделяется этой теме, открывает возможности для системного наращивания доли высокотехнологической промышленной продукции. Топ-3 тем в повестке:

1⃣ Импортозамещение и обеспечение локализации.

2⃣ Поиск новых рынков сбыта и банковские расчеты.

3⃣ Технологии как условие эффективности.

Помимо этого, бизнес будет делиться опытом и наработками, которые позволяют сложить весь этот пазл таким образом, чтобы на выходе получить прибыль», — рассказывает Сергей.

Индустриальные прорывы и конкурентоспособные продукты практически никогда не случаются без международной кооперации, поэтому также ждём сессии с участием как наших евразийских партнеров, так и ближневосточных — ОАЭ выступают страной-партнёром форума в этом году.

Следите за нашими постами, Сергей обязательно поделится с нашими подписчиками самыми любопытными инсайтами с полей Иннопрома 2024.

#ЭКОПСИ_про_стратегию

Мы не просто консультируем, мы внедряем.

Бизнес делают люди! И за 35 лет нашей работы мы ежедневно убеждаемся в правильности этого тезиса.

Продолжая разговор про проекты внедрения, сегодня поговорим об этапе № 4, а именно о старте реализации проекта, когда необходима системная работа с сопротивлением по методологии управления изменениями.

Сопротивление внутри коллектива — неотъемлемая часть проектов внедрения изменений.

Зачастую внедрение проходит в компаниях в приказном режиме — выпустили приказ, утвердили политику, значит процесс работает. И исторические причины, и культурные особенности, привели к тому, что коммуникационному аспекту уделялось мало внимания, человеческий фактор не учитывался. В 2023 году эксперты «ЭКОПСИ» провели масштабное исследование практик внедрения изменений. Один из инсайтов — отсутствие явного видения и четкого плана работы с людьми респонденты назвали главным, о чем сожалеют люди в случае неуспеха (подробнее с результатами исследования можно познакомиться на нашем сайте).

❗️ Ключом к успеху на данном этапе является коммуникация и умение донести смыслы и ценности внедряемых изменений до сотрудников всех уровней должностей.

Пример реализованного проекта по формированию и реализации бизнес-стратегии крупной производственной компании.

Предпосылки
Cтратегия была выверена в цифрах, рынках, конкурентном позиционировании. Но оказалось, что рядовой персонал воспринимал её негативно.

Этапы проекта

1⃣ Провели ряд фокус-групп, в ходе которых стало понятно, что в стратегии простой рабочий «понимает только предлоги».
2⃣ Разобрались, какие именно есть ожидания от той или иной категории персонала. Например, ответили на вопросы — Зачем условному слесарю это знать? Что будет со слесарем, если стратегия не заработает? Что конкретно должно измениться в ежедневной работе?
3⃣ Проверили новые посылы стратегии на фокус-группах рабочих.
4⃣ Сделали интересный и понятный материал через собрания и различные СМИ.

Результаты

✔️ Сформирована коммуникационная программа, которая позволила донести стратегию до каждого рабочего.
✔️ Рост показателей вовлеченности и капитализации компании.

А можно было смириться с ситуацией, когда простой рабочий в стратегии «понимает только предлоги».

Предыдущие этапы
Этап 1 — Диагностика
Этап 2 — Разработка концепции
Этап 3 — Детализация до документов прямого действия

📎 Подробная информация об этом и других этапах проектов внедрения доступна на нашем сайте

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#Михаил_Балакшин

«ЭКОПСИ» — официальный партнёр магистерской программы «Управленческий консалтинг» в Институте государственной службы и управления Президентской академии РАНХиГС.

Друзья, хотим поделиться с вами отличными новостями. Наши партнёры, Институт государственной службы и управления (ИГСУ)— крупнейший институт Президентской академии РАНХиГС, открывает набор на магистерскую программу «Управленческий консалтинг». Данная программа направлена на подготовку специалистов нового поколения, обладающих профессиональными компетенциями в области государственного и муниципального управления.

Программа состоит из следующих модулей:

✔️ Методология и инструменты консалтинга
✔️ Менеджмент и проектное управление
✔️ Консалтинг для органов власти и организаций госсектора
✔️ Социально-психологические аспекты консалтинга
✔️ Структура современного консалтинга
✔️ Консалтинг и аналитика в международных отношениях* (англ.яз.)

«ЭКОПСИ» станет официальным партнёром программы, ведущие эксперты нашей компании будут помогать готовить специалистов «новой волны», делиться знаниями и привлекать студентов к проектам, чтобы у них была возможность отрабатывать полученные знания на практике.

Сергей Минин, партнёр, руководитель практики стратегического консалтинга в «ЭКОПСИ», комментирует новую партнёрскую программу:

«Доступ к практике «ЭКОПСИ» позволит выпускникам программы лучше подготовиться к реальным вызовам работы в консалтинге, ведь она требует сочетания теоретических знаний и практических навыков. Знание фреймворков экономит время, позволяет не «изобретать велосипед» при решении каждой задачи. Но чтобы верно применять теорию, нужен практический опыт, который начинается с решения кейсов и продолжается уже на реальных проектах».

📎 Набор на программу уже идет. Успейте подать заявление на очную форму обучения (с бюджетными местами) до 7 августа включительно!