Коллеги, всем добрый день! Спешим поделиться каналом наших партнёров. Два HR-специалиста и один CEO, делятся опытом, кейсами и жизненными историями из практики.

Как узнать, как поступили бы в той или иной HR-ситуации менеджеры лидирующих компаний?

Мы знаем — подписаться на тг-канал HR me!
Его ведут Валентина Черных, руководитель практики по подбору персонала в «СИБУР», Алла Полякова, старший HR-партнёр в «ОМК», и Павел Доронин, основатель сообщества AI Today.

Эксперты делятся опытом в разных практиках HR, от подбора до корпоративной культуры. А ещё дают трибуну для обсуждения кейсов участников и находят возможные решения.

Например, недавно был кейс про то, как у сотрудника бывшего подчиненного назначили руководителем. Советы авторов канала ищите здесь.

Совсем недавно вышла новая книга управляющего партнера компании «Экопси» Марка Розина «Восхождение по спирали». Управляющий партнер Павел Безручко провел интервью с Марком, расспросив его подробнее о содержании книги.

Посмотрев это видео, вы узнаете:

🔸О чем книга Марка Розина "Восхождение по спирали"?
🔸В чем суть концепции модели спиральной динамики?
🔸Какие исследования проведены на тему культур организаций?
🔸Что показал контент-анализ относительно культуры организаций?
🔸Какой уровень организации самый лучший?
🔸Откуда взялся принцип, что нельзя пропускать стадии?
🔸Почему нельзя пропускать стадии в спиральной динамике?
🔸Влияет ли культура страны на культуру организации?
🔸Что такое высокая культура дискуссии?
🔸Как применяется спиральная динамика на практике?
🔸Каковы негативные последствия в применении спиральной динамики?
🔸Что происходит сейчас в условиях спецоперации с точки зрения модели спиральной динамики?
🔸Какие есть плюсы и минусы модели спиральной динамики?

Мария Макарушкина, партнер, руководитель практики VIP-консультирования компании «Экопси», дала комментарии для РБК, где поделилась размышлениями о том, почему россияне стали быстрее делать карьеру.

Быстрая карьера — это драйв для мотивации, именно поэтому они мобилизуются, когда нацелены на достижения, — поясняет Мария Макарушкина. Команда далеко не всегда всерьез воспринимает руководителя, иногда люди ожидают, что на управляющую позицию выдвинут более опытного сотрудника, но вместо него ставят менее опытного, что приводит к скрытой конкуренции между руководителем и его подчиненным.

Подробнее читайте на нашем сайте.

Кейс-тесты — одни из самых эффективных инструментов дистанционной оценки персонала: согласно исследованиям, их валидность в оценке компетенций находится на уровне 0,27, что выше валидности личностных опросников.

В России кейс-тесты используют на 23% меньше организаций, чем за рубежом. Одна из причин — недостаток экспертизы.

О том, как разрабатывать кейс-тесты, как выявить недостатки и устранить их, мы расскажем на вебинаре Разработка кейс-тестов для оценки персонала.

Дата: 25 августа (четверг) в 11:00 (по МСК).

Регистрация

Ключевые темы вебинара:
🔹Как выбирать компетенции для кейс-тестов?
🔹Как разрабатывать ситуации для кейс-тестов?
🔹Какие преимущества и недостатки есть у кейс-тестов?

Ведущий вебинара: Юрий Шатров, партнер, руководитель практики «Digital Assessment»

Коллеги, всем доброе утро! Мы продолжаем серию диалогов с Павлом Безручко — управляющим партнером «Экопси». Это вторая часть интервью интервью со Стасом Куликовым, руководителем направления «Развитие персонала и внедрение изменений», в котором эксперты поговорили об Академии ПРМ.

Посмотрев видео, вы узнаете:
🔸 Что такое практики регулярного менеджмента (ПРМ)?
🔸 Что из себя представляют практики исправления и удержания?
🔸 В чем состоит общий принцип кадровых решений?
🔸 Как не ошибиться в оценке потенциала и как мы помогаем в этом в Академии ПРМ?
🔸 Каким практикам научатся руководители в ПРМ?
🔸 В чем суть практики развития?
🔸 Какова стоимость академии ПРМ?
🔸 Какова длительность академии ПРМ?
🔸 Как Станиславу помогают практики управления в профессиональной деятельности?

27 сентября стартует открытый курс «ПРМ Академии» – программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса.

Подробнее про Академию ПРМ читайте здесь.

Коллеги, всем доброе утро! Наши партнеры из телеграм-канала @HRAFISHA, освещающего события в сфере HR, запустили новый канал CFO Place, посвященный мероприятиям, а также новостям финансовой индустрии. Приглашаем подписаться вас и ваших знакомых, которым близка эта область. Здесь интересно.

ЭКОПСИ совместно с InterComm проводит исследование «Зеркало коммуникаций».

Исследование охватывает широкий пул вопросов: от стратегических, в том числе касающихся участия высших руководителей компании в коммуникациях с сотрудниками, до операционных – к какому подразделению относится функция, какие навыки наиболее востребованы в профессии, какие каналы используются чаще, какие цели ставят перед собой внутренние коммуникаторы.

К участию приглашаются внутренние коммуникаторы и все, кто взаимодействует с внутрикомом как заказчики или соавторы проектов – сотрудники подразделений маркетинга и рекламы, HR, PR, GR.

Принимайте участие в исследовании и делитесь ссылкой с коллегами 😊

Коллеги, не упустите возможность получить подарок — книгу от Павла Безручко, управляющего партнера ЭКОПСИ.

Переходите в его канал, чтобы подробнее ознакомиться с правилами участия.

Всем хороших выходных!

Юбилейный приз
3000 и 3001 новые подписчики канала, а также пригласившие их - получат книгу с автографом автора (книга на выбор).
Чтобы получить приз нужно отметиться в комментариях к этому посту со скриншотом номера своей регистрации/регистрации приглашенного (количество участников в канале) и названием выбранной книги.
Disclaimer: один номер может быть предъявлен в чате для получения приза только 1 раз

Эту https://www.ozon.ru/product/bez-vody-kak-pisat-predlozheniya-i-otchety-dlya-pervyh-lits-tverdyy-pereplet-bezruchko-pavel-s-266045720/?sh=1QHNQqPhjQ
Или эту

https://www.ozon.ru/product/praktiki-regulyarnogo-menedzhmenta-upravlenie-ispolneniem-upravlenie-komandoy-bezruchko-pavel-s-231026611/?sh=5T1L7kq1dw

Александра Таячкова, ведущий консультант HR-консалтинговой компании «ЭКОПСИ», дала комментарии для РБК, прогнозируя изменения зарплат у специалистов с высочайшей квалификацией. «Они по-прежнему нарасхват, а поскольку многие из лучших уехали, их стоимость будет сохраняться», — поясняет она.

Кроме того, по-настоящему нуждаться в работниках будут организации, которым нужны рабочие, как поясняет Александра. «Демографический спад в сочетании с крайней популярностью рабочих профессий привел к настолько дикому дефициту персонала в этой сфере, что он сохранится, несмотря на то, что многие компании замораживают проекты и останавливают производства». Хотя локально, в некоторых городах с рабочими может стать проще.

Подробнее читайте на нашем сайте.

В обучении стремительно меняется всё: форматы, подходы, методологии. Какие решения принимать сейчас? Как развивать таланты, чтобы помочь организации пройти через изменения?

14 сентября состоится открытое мероприятие — бизнес-коктейль «Бизнес меняют люди: Как развивать таланты, чтобы помочь организации пройти через изменения».

Эксперты «ЭКОПСИ» отобрали для вас лучшие продукты и решения, которые позволят сделать развитие людей полезным для бизнеса, а также провести необходимые изменения.

Локация: Novotel Киевская, Москва

Участие бесплатное по предварительной регистрации. Количество мест ограничено!

1 сентября — важная дата для каждого из нас. Кто-то впервые поведет детей в школу или институт, кто-то сам пойдет учиться, и для всех нас начнется осень, в которой хочется узнать что-то новое.

В день знаний хотим рассказать вам про предстоящие онлайн-курсы, так как знание вечно, а познание бесконечно.

Онлайн-курсы:

🔜 Обучение эффективному управлению персоналом

27 сентября начинается новый поток Академии ПРМ – профессионального управленческого обучения для руководителей.

🔜 Построение системы профессионального развития

1 ноября мы запускаем очередной поток онлайн-курса «Построение системы профессионального развития», который проводит команда Сергея Кузнецова.

Дарим - 12% на оформление любого курса ЭКОПСИ по промокоду 1SEPTEMBER

Мария Макарушкина, партнер, руководитель практики «VIP-консультирование» ЭКОПСИ, написала книгу «Интервью с самим собой».

Эта книга написана на основе ярких примеров, жизненных историй, любопытных
наблюдений, с которыми я сталкиваюсь в своей многолетней работе по индивидуальной
оценке руководителей.

По промокоду ECOPSY09 до 15 сентября 2022 года действует скидка 15%.

Подробнее о книге можно узнать, посмотрев интервью с Марией, где она делится тем, какова структура книги и кому стоит ее прочитать.

#библиотека_ЭКОПСИ

Казалось бы, многие советские установки уже давно должны были уйти из делового стиля общения и уж точно потерять изначальный смысл. Однако вопреки ожиданиям, несмотря на прошедшие тридцать с лишним лет, от менеджеров как среднего, так и высшего звена все еще можно услышать максимы из советского лексикона. Будучи изначально положительными, установки приобрели крайние значения: установка на скромность перешла в боязнь выразить свое мнение, а уважение к старшим переросло в страх к руководителю.

Мария Макарушкина, партнер, руководитель практики «VIP-консультирование» компании «ЭКОПСИ», дала комментарии РБК PRO. Она поделилась примерами установок, свойственных руководителям и их подчиненным, которые имеют еще советские корни, а сейчас мешают формировать команду и строить карьеру.

Например, установка на излишнюю скромность. Марии довелось поработать с довольно талантливым начальником финансового отдела. Казалось, что у него большое будущее. Но карьера у него сложилась не лучшим образом. «Дело в том, что он считал: нужно просто хорошо трудиться, а если что-то не нравится, терпеть. Не нужно рассказывать никому о достигнутых результатах и тем более как-то их упаковывать в яркую обертку, пиарить — это нехорошо и стыдно. От этого страдал не только он, но и члены его команды — людям хотелось славы, роста, вознаграждений», — поясняет эксперт.

Еще один принцип — уважение старших, который тоже может отрицательно сказываться на карьере на управленческой должности.

Подробнее о советских установках и их последствиях читайте здесь.

Сегодня готовим видеоматериал для 7 потока курса «Построение системы профессионального развития».

В кадре: директор по консалтингу, руководитель практики Сергей Кузнецов и ведущий консультант Анастасия Матусевич, практика «Управление профессиональным развитием», ЭКОПСИ.

Старт курса 1 ноября. Не пропустите!

Программа курса.

Коллеги, на следующей неделе, 12 сентября (понедельник) в 11.00 (МСК). пройдет вебинар «Как регулярный менеджмент помогает в период быстрых изменений?»

На вебинаре обсудим:
🔹Почему в период быстрых изменений и неопределенности лучше использовать регулярный менеджмент, а не ручное управление? Хотя очень хочется...
🔹Что пришло на место практики планирования?
🔹Что такое управление в коротких циклах?
🔹 Какие практики управления изменениями полезно знать руководителю?

Ведущий вебинара:
Станислав Куликов, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений», «ЭКОПСИ»

Регистрация