31% российских менеджеров 90% времени занимаются ручным управлением и «тушением пожаров»:
• Не делегируют, замыкая все процессы на себе
• Не планируют, считая, что ситуация не изменится
• Не решают задачи, тратя время на бесполезные совещания
Узнаете это в себе? Хотите изменений и реальных действий?
27 сентября стартует открытый курс «ПРМ Академии» (Практики регулярного менеджмента) – программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса.
Преимущества обучения:
• Асинхронный формат: вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное время и посещаете групповые онлайн-встречи.
• Длительность обучения: 3 месяца.
• Старт обучения: 27 сентября.
Бонус: Мастер-класс Павла Безручко, автора книги «Практики регулярного менеджмента» с разбором кейсов участников.
Вы можете оплатить участие как юридическое или как физическое лицо.
Узнать подробную информацию и зарегистрироваться.
• Не делегируют, замыкая все процессы на себе
• Не планируют, считая, что ситуация не изменится
• Не решают задачи, тратя время на бесполезные совещания
Узнаете это в себе? Хотите изменений и реальных действий?
27 сентября стартует открытый курс «ПРМ Академии» (Практики регулярного менеджмента) – программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса.
Преимущества обучения:
• Асинхронный формат: вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное время и посещаете групповые онлайн-встречи.
• Длительность обучения: 3 месяца.
• Старт обучения: 27 сентября.
Бонус: Мастер-класс Павла Безручко, автора книги «Практики регулярного менеджмента» с разбором кейсов участников.
Вы можете оплатить участие как юридическое или как физическое лицо.
Узнать подробную информацию и зарегистрироваться.
🔥5
В Индуизме многочисленный пантеон богов, но главные из них три: Брахма — создатель вселенной, Вишну – поддерживает жизнь во вселенной и Шива —разрушитель. Шива разрушает Вселенную в конце мирового цикла с целью создания пространства для нового творения.
· S – split/расщепленный 😖
· H – horrible/ужасный 😰
· I – inconceivable/невообразимый 😱
· V – vicious/беспощадный 😈
· A – arising/возрождающийся 🤩
Мы вышли из привычного в XXI веке BANI-мире. Однако, как часто бывает, когда процесс разрушения старого достигает апогея, возникает надежда на рождение нового.
Появилась пятая буква, которой не было в предыдущих аббревиатурах – и это буква A – Arising, направленная в будущее.
Мы живем в переходном периоде: завершается одна эпоха и зарождается новая.
Читайте подробнее в новой статье Марка Розина
· S – split/расщепленный 😖
· H – horrible/ужасный 😰
· I – inconceivable/невообразимый 😱
· V – vicious/беспощадный 😈
· A – arising/возрождающийся 🤩
Мы вышли из привычного в XXI веке BANI-мире. Однако, как часто бывает, когда процесс разрушения старого достигает апогея, возникает надежда на рождение нового.
Появилась пятая буква, которой не было в предыдущих аббревиатурах – и это буква A – Arising, направленная в будущее.
Мы живем в переходном периоде: завершается одна эпоха и зарождается новая.
Читайте подробнее в новой статье Марка Розина
👍10🔥3
Команда ЭКОПСИ и Хабра продолжает третье ежегодное исследование IT-брендов работодателя.
Наше исследование позволяет компаниям увидеть, какие IT-бренды наиболее востребованы и какими критериями руководствуются IT-специалисты при выборе компании. Это поможет выстроить стратегию продвижения компании и привлечь нужных профессионалов.
Смотрите видео, чтобы узнать подробности и участвуйте в исследовании.
Наше исследование позволяет компаниям увидеть, какие IT-бренды наиболее востребованы и какими критериями руководствуются IT-специалисты при выборе компании. Это поможет выстроить стратегию продвижения компании и привлечь нужных профессионалов.
Смотрите видео, чтобы узнать подробности и участвуйте в исследовании.
YouTube
Третье ежегодное исследование IT-брендов работодателей
Команда ЭКОПСИ и Хабра продолжает третье ежегодное исследование IT-брендов работодателей.Наше исследование позволяет компаниям увидеть, какие IT-бренды наибо...
👍9
Вышла новая книга Марка Розина, которая обобщает двадцатилетний опыт консультирования по вопросам трансформации корпоративной культуры и системы управления.
После знакомства с моделью «Спиральная динамика» в далеком 2001 году была проведена огромная теоретическая и практическая работа по ее усовершенствованию. Модель была «приземлена» на бизнес реалии, в том числе российские, разработаны инструменты диагностики, методология развития компании, проведены реальные проекты трансформации.
В книге вы найдете информацию про:
• Систему координат, которая позволяет определить, где сегодня находится компания с точки зрения культуры и модели управления, а также наметить путь развития
• Законы эволюции: как организации развиваются через внутренние кризисы
• Законы адаптации: как правильно менять модель управления в моменты резких внешних шоков
• Систематизированные «рычаги» трансформации
• Реальные российские кейсы и сторителлинг
Читайте книгу и обязательно делитесь впечатлениями!
#библиотека_ЭКОПСИ
После знакомства с моделью «Спиральная динамика» в далеком 2001 году была проведена огромная теоретическая и практическая работа по ее усовершенствованию. Модель была «приземлена» на бизнес реалии, в том числе российские, разработаны инструменты диагностики, методология развития компании, проведены реальные проекты трансформации.
В книге вы найдете информацию про:
• Систему координат, которая позволяет определить, где сегодня находится компания с точки зрения культуры и модели управления, а также наметить путь развития
• Законы эволюции: как организации развиваются через внутренние кризисы
• Законы адаптации: как правильно менять модель управления в моменты резких внешних шоков
• Систематизированные «рычаги» трансформации
• Реальные российские кейсы и сторителлинг
Читайте книгу и обязательно делитесь впечатлениями!
#библиотека_ЭКОПСИ
🔥16
С конца февраля 2022 года россияне начали испытывать повышенный стресс на работе.
В пандемию удалось выявить и отличительные черты стрессоустойчивых компаний. Партнер «Экопси Консалтинг» Андрей Онучин рассказывает, что на корпоративный оптимизм в период неопределенности влияют три показателя, над которыми компания работала еще в докризисные времена:
1) оптимальная организация
2) эффективно выстроенные коммуникации внутри компании
3) поддержание и развитие интереса персонала к работе
Если во время пандемии главной задачей по обеспечению безопасности было здоровье. Сейчас же большая часть работы в обеспечении безопасности заключается в развитии и поддержании психологического «контракта доверия» между сотрудниками.
«Это выражается в том, что компания честно говорит о своих проблемах, соблюдает договоренности с сотрудниками, — поясняет Онучин. — А если она не готова эти договоренности в силу определенных причин выполнять, то откровенно обсуждает это с персоналом и пересматривает контракты».
Подробнее про факторы стрессоустойчивости, коммуникации и важность планирования читайте на сайте.
В пандемию удалось выявить и отличительные черты стрессоустойчивых компаний. Партнер «Экопси Консалтинг» Андрей Онучин рассказывает, что на корпоративный оптимизм в период неопределенности влияют три показателя, над которыми компания работала еще в докризисные времена:
1) оптимальная организация
2) эффективно выстроенные коммуникации внутри компании
3) поддержание и развитие интереса персонала к работе
Если во время пандемии главной задачей по обеспечению безопасности было здоровье. Сейчас же большая часть работы в обеспечении безопасности заключается в развитии и поддержании психологического «контракта доверия» между сотрудниками.
«Это выражается в том, что компания честно говорит о своих проблемах, соблюдает договоренности с сотрудниками, — поясняет Онучин. — А если она не готова эти договоренности в силу определенных причин выполнять, то откровенно обсуждает это с персоналом и пересматривает контракты».
Подробнее про факторы стрессоустойчивости, коммуникации и важность планирования читайте на сайте.
Сайт "Экопси"
Каждая пятая компания в России не заметила кризиса. Как им это удалось
В пандемию удалось выявить и отличительные черты стрессоустойчивых компаний. Партнер «Экопси Консалтинг» Андрей Онучин рассказывает, что на корпоративный оптимизм в период неопределенности влияют три показателя, над которыми компания работала еще в докризисные…
🔥8
Коллеги, всем добрый день! Спешим поделиться каналом наших партнёров. Два HR-специалиста и один CEO, делятся опытом, кейсами и жизненными историями из практики.
Как узнать, как поступили бы в той или иной HR-ситуации менеджеры лидирующих компаний?
Мы знаем — подписаться на тг-канал HR me!
Его ведут Валентина Черных, руководитель практики по подбору персонала в «СИБУР», Алла Полякова, старший HR-партнёр в «ОМК», и Павел Доронин, основатель сообщества AI Today.
Эксперты делятся опытом в разных практиках HR, от подбора до корпоративной культуры. А ещё дают трибуну для обсуждения кейсов участников и находят возможные решения.
Например, недавно был кейс про то, как у сотрудника бывшего подчиненного назначили руководителем. Советы авторов канала ищите здесь.
Как узнать, как поступили бы в той или иной HR-ситуации менеджеры лидирующих компаний?
Мы знаем — подписаться на тг-канал HR me!
Его ведут Валентина Черных, руководитель практики по подбору персонала в «СИБУР», Алла Полякова, старший HR-партнёр в «ОМК», и Павел Доронин, основатель сообщества AI Today.
Эксперты делятся опытом в разных практиках HR, от подбора до корпоративной культуры. А ещё дают трибуну для обсуждения кейсов участников и находят возможные решения.
Например, недавно был кейс про то, как у сотрудника бывшего подчиненного назначили руководителем. Советы авторов канала ищите здесь.
Telegram
HR me с Валентиной и Аллой
Я теперь руковожу своим экс-руководителем – разбираем третий управленческий парадокс
Что здесь можем посоветовать:
✅ Поговорите один раз об этом назначении
Не нужно делать вид, что это рядовой кейс. В начале назначения или один раз после него поговорите…
Что здесь можем посоветовать:
✅ Поговорите один раз об этом назначении
Не нужно делать вид, что это рядовой кейс. В начале назначения или один раз после него поговорите…
❤2👍1🔥1
Совсем недавно вышла новая книга управляющего партнера компании «Экопси» Марка Розина «Восхождение по спирали». Управляющий партнер Павел Безручко провел интервью с Марком, расспросив его подробнее о содержании книги.
Посмотрев это видео, вы узнаете:
🔸О чем книга Марка Розина "Восхождение по спирали"?
🔸В чем суть концепции модели спиральной динамики?
🔸Какие исследования проведены на тему культур организаций?
🔸Что показал контент-анализ относительно культуры организаций?
🔸Какой уровень организации самый лучший?
🔸Откуда взялся принцип, что нельзя пропускать стадии?
🔸Почему нельзя пропускать стадии в спиральной динамике?
🔸Влияет ли культура страны на культуру организации?
🔸Что такое высокая культура дискуссии?
🔸Как применяется спиральная динамика на практике?
🔸Каковы негативные последствия в применении спиральной динамики?
🔸Что происходит сейчас в условиях спецоперации с точки зрения модели спиральной динамики?
🔸Какие есть плюсы и минусы модели спиральной динамики?
Посмотрев это видео, вы узнаете:
🔸О чем книга Марка Розина "Восхождение по спирали"?
🔸В чем суть концепции модели спиральной динамики?
🔸Какие исследования проведены на тему культур организаций?
🔸Что показал контент-анализ относительно культуры организаций?
🔸Какой уровень организации самый лучший?
🔸Откуда взялся принцип, что нельзя пропускать стадии?
🔸Почему нельзя пропускать стадии в спиральной динамике?
🔸Влияет ли культура страны на культуру организации?
🔸Что такое высокая культура дискуссии?
🔸Как применяется спиральная динамика на практике?
🔸Каковы негативные последствия в применении спиральной динамики?
🔸Что происходит сейчас в условиях спецоперации с точки зрения модели спиральной динамики?
🔸Какие есть плюсы и минусы модели спиральной динамики?
👍10
Мария Макарушкина, партнер, руководитель практики VIP-консультирования компании «Экопси», дала комментарии для РБК, где поделилась размышлениями о том, почему россияне стали быстрее делать карьеру.
Быстрая карьера — это драйв для мотивации, именно поэтому они мобилизуются, когда нацелены на достижения, — поясняет Мария Макарушкина. Команда далеко не всегда всерьез воспринимает руководителя, иногда люди ожидают, что на управляющую позицию выдвинут более опытного сотрудника, но вместо него ставят менее опытного, что приводит к скрытой конкуренции между руководителем и его подчиненным.
Подробнее читайте на нашем сайте.
Быстрая карьера — это драйв для мотивации, именно поэтому они мобилизуются, когда нацелены на достижения, — поясняет Мария Макарушкина. Команда далеко не всегда всерьез воспринимает руководителя, иногда люди ожидают, что на управляющую позицию выдвинут более опытного сотрудника, но вместо него ставят менее опытного, что приводит к скрытой конкуренции между руководителем и его подчиненным.
Подробнее читайте на нашем сайте.
Сайт "Экопси"
Россияне стали быстрее делать карьеру. Почему это опасно для компаний
«Быстрая карьера — это драйв, укрепление мотивации, — перечисляет партнер, руководитель практики VIP-
консультирования компании «Экопси Консалтинг» Мария Макарушкина.
консультирования компании «Экопси Консалтинг» Мария Макарушкина.
👍6
Кейс-тесты — одни из самых эффективных инструментов дистанционной оценки персонала: согласно исследованиям, их валидность в оценке компетенций находится на уровне 0,27, что выше валидности личностных опросников.
В России кейс-тесты используют на 23% меньше организаций, чем за рубежом. Одна из причин — недостаток экспертизы.
О том, как разрабатывать кейс-тесты, как выявить недостатки и устранить их, мы расскажем на вебинаре Разработка кейс-тестов для оценки персонала.
Дата: 25 августа (четверг) в 11:00 (по МСК).
Регистрация
Ключевые темы вебинара:
🔹Как выбирать компетенции для кейс-тестов?
🔹Как разрабатывать ситуации для кейс-тестов?
🔹Какие преимущества и недостатки есть у кейс-тестов?
Ведущий вебинара: Юрий Шатров, партнер, руководитель практики «Digital Assessment»
В России кейс-тесты используют на 23% меньше организаций, чем за рубежом. Одна из причин — недостаток экспертизы.
О том, как разрабатывать кейс-тесты, как выявить недостатки и устранить их, мы расскажем на вебинаре Разработка кейс-тестов для оценки персонала.
Дата: 25 августа (четверг) в 11:00 (по МСК).
Регистрация
Ключевые темы вебинара:
🔹Как выбирать компетенции для кейс-тестов?
🔹Как разрабатывать ситуации для кейс-тестов?
🔹Какие преимущества и недостатки есть у кейс-тестов?
Ведущий вебинара: Юрий Шатров, партнер, руководитель практики «Digital Assessment»
👍7
Коллеги, всем доброе утро! Мы продолжаем серию диалогов с Павлом Безручко — управляющим партнером «Экопси». Это вторая часть интервью интервью со Стасом Куликовым, руководителем направления «Развитие персонала и внедрение изменений», в котором эксперты поговорили об Академии ПРМ.
Посмотрев видео, вы узнаете:
🔸 Что такое практики регулярного менеджмента (ПРМ)?
🔸 Что из себя представляют практики исправления и удержания?
🔸 В чем состоит общий принцип кадровых решений?
🔸 Как не ошибиться в оценке потенциала и как мы помогаем в этом в Академии ПРМ?
🔸 Каким практикам научатся руководители в ПРМ?
🔸 В чем суть практики развития?
🔸 Какова стоимость академии ПРМ?
🔸 Какова длительность академии ПРМ?
🔸 Как Станиславу помогают практики управления в профессиональной деятельности?
27 сентября стартует открытый курс «ПРМ Академии» – программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса.
Подробнее про Академию ПРМ читайте здесь.
Посмотрев видео, вы узнаете:
🔸 Что такое практики регулярного менеджмента (ПРМ)?
🔸 Что из себя представляют практики исправления и удержания?
🔸 В чем состоит общий принцип кадровых решений?
🔸 Как не ошибиться в оценке потенциала и как мы помогаем в этом в Академии ПРМ?
🔸 Каким практикам научатся руководители в ПРМ?
🔸 В чем суть практики развития?
🔸 Какова стоимость академии ПРМ?
🔸 Какова длительность академии ПРМ?
🔸 Как Станиславу помогают практики управления в профессиональной деятельности?
27 сентября стартует открытый курс «ПРМ Академии» – программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса.
Подробнее про Академию ПРМ читайте здесь.
👍4
Коллеги, всем доброе утро! Наши партнеры из телеграм-канала @HRAFISHA, освещающего события в сфере HR, запустили новый канал CFO Place, посвященный мероприятиям, а также новостям финансовой индустрии. Приглашаем подписаться вас и ваших знакомых, которым близка эта область. Здесь интересно.
Telegram
CFO Place
Канал для размещения анонсов платных и бесплатных мероприятий, продуктов и вакансий для финансистов, бухгалтеров, профессионалов в области аудита и др., новостей финансовой индустрии. Для размещения постов пишите Андрею Чупукову: @HR_Afisha
ЭКОПСИ совместно с InterComm проводит исследование «Зеркало коммуникаций».
Исследование охватывает широкий пул вопросов: от стратегических, в том числе касающихся участия высших руководителей компании в коммуникациях с сотрудниками, до операционных – к какому подразделению относится функция, какие навыки наиболее востребованы в профессии, какие каналы используются чаще, какие цели ставят перед собой внутренние коммуникаторы.
К участию приглашаются внутренние коммуникаторы и все, кто взаимодействует с внутрикомом как заказчики или соавторы проектов – сотрудники подразделений маркетинга и рекламы, HR, PR, GR.
Принимайте участие в исследовании и делитесь ссылкой с коллегами 😊
Исследование охватывает широкий пул вопросов: от стратегических, в том числе касающихся участия высших руководителей компании в коммуникациях с сотрудниками, до операционных – к какому подразделению относится функция, какие навыки наиболее востребованы в профессии, какие каналы используются чаще, какие цели ставят перед собой внутренние коммуникаторы.
К участию приглашаются внутренние коммуникаторы и все, кто взаимодействует с внутрикомом как заказчики или соавторы проектов – сотрудники подразделений маркетинга и рекламы, HR, PR, GR.
Принимайте участие в исследовании и делитесь ссылкой с коллегами 😊
👍6
Коллеги, не упустите возможность получить подарок — книгу от Павла Безручко, управляющего партнера ЭКОПСИ.
Переходите в его канал, чтобы подробнее ознакомиться с правилами участия.
Всем хороших выходных!
Переходите в его канал, чтобы подробнее ознакомиться с правилами участия.
Всем хороших выходных!
👍2
Forwarded from Канал Павла Безручко
Юбилейный приз
3000 и 3001 новые подписчики канала, а также пригласившие их - получат книгу с автографом автора (книга на выбор).
Чтобы получить приз нужно отметиться в комментариях к этому посту со скриншотом номера своей регистрации/регистрации приглашенного (количество участников в канале) и названием выбранной книги.
Disclaimer: один номер может быть предъявлен в чате для получения приза только 1 раз
Эту https://www.ozon.ru/product/bez-vody-kak-pisat-predlozheniya-i-otchety-dlya-pervyh-lits-tverdyy-pereplet-bezruchko-pavel-s-266045720/?sh=1QHNQqPhjQ
Или эту
https://www.ozon.ru/product/praktiki-regulyarnogo-menedzhmenta-upravlenie-ispolneniem-upravlenie-komandoy-bezruchko-pavel-s-231026611/?sh=5T1L7kq1dw
3000 и 3001 новые подписчики канала, а также пригласившие их - получат книгу с автографом автора (книга на выбор).
Чтобы получить приз нужно отметиться в комментариях к этому посту со скриншотом номера своей регистрации/регистрации приглашенного (количество участников в канале) и названием выбранной книги.
Disclaimer: один номер может быть предъявлен в чате для получения приза только 1 раз
Эту https://www.ozon.ru/product/bez-vody-kak-pisat-predlozheniya-i-otchety-dlya-pervyh-lits-tverdyy-pereplet-bezruchko-pavel-s-266045720/?sh=1QHNQqPhjQ
Или эту
https://www.ozon.ru/product/praktiki-regulyarnogo-menedzhmenta-upravlenie-ispolneniem-upravlenie-komandoy-bezruchko-pavel-s-231026611/?sh=5T1L7kq1dw
👍2
Александра Таячкова, ведущий консультант HR-консалтинговой компании «ЭКОПСИ», дала комментарии для РБК, прогнозируя изменения зарплат у специалистов с высочайшей квалификацией. «Они по-прежнему нарасхват, а поскольку многие из лучших уехали, их стоимость будет сохраняться», — поясняет она.
Кроме того, по-настоящему нуждаться в работниках будут организации, которым нужны рабочие, как поясняет Александра. «Демографический спад в сочетании с крайней популярностью рабочих профессий привел к настолько дикому дефициту персонала в этой сфере, что он сохранится, несмотря на то, что многие компании замораживают проекты и останавливают производства». Хотя локально, в некоторых городах с рабочими может стать проще.
Подробнее читайте на нашем сайте.
Кроме того, по-настоящему нуждаться в работниках будут организации, которым нужны рабочие, как поясняет Александра. «Демографический спад в сочетании с крайней популярностью рабочих профессий привел к настолько дикому дефициту персонала в этой сфере, что он сохранится, несмотря на то, что многие компании замораживают проекты и останавливают производства». Хотя локально, в некоторых городах с рабочими может стать проще.
Подробнее читайте на нашем сайте.
Сайт "Экопси"
Сотрудники нужны, работу не найти: что произойдет с рынком труда осенью
Александра Таячкова, ведущий консультант HR-консалтинговой компании ЭКОПСИ утверждает, что зарплаты выросли только у специалистов с высочайшей квалификацией: они по-прежнему нарасхват, а поскольку многие из лучших уехали, их стоимость будет сохраняться.
👍4🔥2
В обучении стремительно меняется всё: форматы, подходы, методологии. Какие решения принимать сейчас? Как развивать таланты, чтобы помочь организации пройти через изменения?
14 сентября состоится открытое мероприятие — бизнес-коктейль «Бизнес меняют люди: Как развивать таланты, чтобы помочь организации пройти через изменения».
Эксперты «ЭКОПСИ» отобрали для вас лучшие продукты и решения, которые позволят сделать развитие людей полезным для бизнеса, а также провести необходимые изменения.
Локация: Novotel Киевская, Москва
Участие бесплатное по предварительной регистрации. Количество мест ограничено!
14 сентября состоится открытое мероприятие — бизнес-коктейль «Бизнес меняют люди: Как развивать таланты, чтобы помочь организации пройти через изменения».
Эксперты «ЭКОПСИ» отобрали для вас лучшие продукты и решения, которые позволят сделать развитие людей полезным для бизнеса, а также провести необходимые изменения.
Локация: Novotel Киевская, Москва
Участие бесплатное по предварительной регистрации. Количество мест ограничено!
👍15❤1
1 сентября — важная дата для каждого из нас. Кто-то впервые поведет детей в школу или институт, кто-то сам пойдет учиться, и для всех нас начнется осень, в которой хочется узнать что-то новое.
В день знаний хотим рассказать вам про предстоящие онлайн-курсы, так как знание вечно, а познание бесконечно.
Онлайн-курсы:
🔜 Обучение эффективному управлению персоналом
27 сентября начинается новый поток Академии ПРМ – профессионального управленческого обучения для руководителей.
🔜 Построение системы профессионального развития
1 ноября мы запускаем очередной поток онлайн-курса «Построение системы профессионального развития», который проводит команда Сергея Кузнецова.
Дарим - 12% на оформление любого курса ЭКОПСИ по промокоду 1SEPTEMBER
В день знаний хотим рассказать вам про предстоящие онлайн-курсы, так как знание вечно, а познание бесконечно.
Онлайн-курсы:
🔜 Обучение эффективному управлению персоналом
27 сентября начинается новый поток Академии ПРМ – профессионального управленческого обучения для руководителей.
🔜 Построение системы профессионального развития
1 ноября мы запускаем очередной поток онлайн-курса «Построение системы профессионального развития», который проводит команда Сергея Кузнецова.
Дарим - 12% на оформление любого курса ЭКОПСИ по промокоду 1SEPTEMBER
🔥3❤2
Проводим день знаний активно! Сегодня приняли участие в мероприятии «День Первокурсника» Высшей Школы Бизнеса НИУ ВШЭ. Консультанты ЭКОПСИ рассказывали студентам о возможных карьерных маршрутах внутри компании, помогали определить роль в бизнес-консалтинге и перспективах в развитии.
🔥12🥰3❤1