Альфа-Банк снизил ипотечную ставку на 0,4%. И запустил нативочку. 0,4%, Карл! Это при том, что ключевая ставка — 15%, а средняя рыночная ипотека — под 20–21% годовых.
Вы меня извините, что я докапываюсь, маркетинг не мой профиль, но что значит 0,4% в текущих реалиях?
Представьте, что вы берете ипотеку на 10 млн рублей на 20 лет. Снижение на 0,4% сэкономит вам примерно 60–70 тысяч за весь срок. Это 300 рублей в месяц. Три сотни. На них можно купить две пачки сливочного масла или три кофе в Старбаксе (которого нет). А в деньгах — это меньше, чем инфляция съест за месяц.
При этом банк просит поторопиться: сделки только до конца апреля. Ипотека — онлайном, конечно. Ай да прогресс.
Почему это смешно?
Потому что это не снижение, а насмешка. Рынок рухнул на 35% в Подмосковье, застройщики закрывают проекты, люди не могут продать квартиры даже с дисконтом. А Альфа предлагает сэкономить 300 рублей в месяц и называет это «выгодным предложением».
Можно было бы сказать: «Альфа-Банк снизил ставку на 0,4%, и это всё, что они могут сделать в текущей макроэкономической ситуации». Но они же запустили. Значит, хотят, чтобы это выглядело как событие.
Событие, блин. 0,4% — это не событие. Это даже не повод позвонить риелтору. Это повод вспомнить, что ипотека в России остаётся недоступной для большинства. И пока ЦБ не снизит ставку до 10–12%, никакие 0,4% не помогут. А до этого, судя по прогнозам, не раньше 2027 года.
И это диагноз:
Банки будут и дальше имитировать борьбу за клиента, снижая ставки на десятые доли процента. А люди будут гадать, брать сейчас или подождать. И, скорее всего, большинство решит подождать. Потому что 0,4% — это не аргумент. Это насмешка.
💸 Мой канал в МАХ
Вы меня извините, что я докапываюсь, маркетинг не мой профиль, но что значит 0,4% в текущих реалиях?
Представьте, что вы берете ипотеку на 10 млн рублей на 20 лет. Снижение на 0,4% сэкономит вам примерно 60–70 тысяч за весь срок. Это 300 рублей в месяц. Три сотни. На них можно купить две пачки сливочного масла или три кофе в Старбаксе (которого нет). А в деньгах — это меньше, чем инфляция съест за месяц.
При этом банк просит поторопиться: сделки только до конца апреля. Ипотека — онлайном, конечно. Ай да прогресс.
Почему это смешно?
Потому что это не снижение, а насмешка. Рынок рухнул на 35% в Подмосковье, застройщики закрывают проекты, люди не могут продать квартиры даже с дисконтом. А Альфа предлагает сэкономить 300 рублей в месяц и называет это «выгодным предложением».
Можно было бы сказать: «Альфа-Банк снизил ставку на 0,4%, и это всё, что они могут сделать в текущей макроэкономической ситуации». Но они же запустили. Значит, хотят, чтобы это выглядело как событие.
Событие, блин. 0,4% — это не событие. Это даже не повод позвонить риелтору. Это повод вспомнить, что ипотека в России остаётся недоступной для большинства. И пока ЦБ не снизит ставку до 10–12%, никакие 0,4% не помогут. А до этого, судя по прогнозам, не раньше 2027 года.
И это диагноз:
Банки будут и дальше имитировать борьбу за клиента, снижая ставки на десятые доли процента. А люди будут гадать, брать сейчас или подождать. И, скорее всего, большинство решит подождать. Потому что 0,4% — это не аргумент. Это насмешка.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
МТС решила не отставать от Билайна и тоже подружилась с China Mobile — крупнейшим оператором в мире, у которого больше миллиарда абонентов, включая 622 миллиона пользователей 5G . Теперь они вместе будут развивать автономные сети на базе ИИ. Китайцы проведут аудит всей инфраструктуры МТС, а потом разработают дорожную карту на три-пять лет. 🇷🇺 🇨🇳
Китайцы помогут МТС внедрить ИИ-решения, которые будут предсказывать аварии на сети, сами их локализовать и постепенно сведут к минимуму участие человека. По оценкам МТС, это снизит операционные затраты до 55% и улучшит клиентский опыт до 71% . Цифры, конечно, из разряда «международных референсов», но звучат красиво.
Плюс автономные сети — это база для будущего 5G. Без них широкого запуска не будет. Так что МТС готовится заранее.
Партнёрство хорошее. China Mobile — это не просто оператор, а государственная монополия, которая строит сети в Китае с колоссальной поддержкой государства.
Билайн уже запустил свой проект с China Mobile в декабре — чтобы абоненты могли бесшовно пользоваться связью между Китаем и Россией. Теперь МТС заходит с другой стороны: развивать автономные сети и ИИ.
Сотрудничество с China Mobile — это правильный шаг. Китайцы умеют строить сети быстро и дёшево. ⚡️
💸 Мой канал в МАХ
Китайцы помогут МТС внедрить ИИ-решения, которые будут предсказывать аварии на сети, сами их локализовать и постепенно сведут к минимуму участие человека. По оценкам МТС, это снизит операционные затраты до 55% и улучшит клиентский опыт до 71% . Цифры, конечно, из разряда «международных референсов», но звучат красиво.
Плюс автономные сети — это база для будущего 5G. Без них широкого запуска не будет. Так что МТС готовится заранее.
Партнёрство хорошее. China Mobile — это не просто оператор, а государственная монополия, которая строит сети в Китае с колоссальной поддержкой государства.
Билайн уже запустил свой проект с China Mobile в декабре — чтобы абоненты могли бесшовно пользоваться связью между Китаем и Россией. Теперь МТС заходит с другой стороны: развивать автономные сети и ИИ.
Сотрудничество с China Mobile — это правильный шаг. Китайцы умеют строить сети быстро и дёшево. ⚡️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья мои, съезд РСПП в этом году запомнится не только речами Путина и Силуанова, но и гимном, который Александр Шохин спел а капелла, когда техника подвела. Потом его переизбрали президентом союза ещё на пять лет, и он признался, что заранее напечатал интервью с собой на обложке журнала — чуйка не подвела.
Что было главным.
Антон Силуанов вышел к бизнесу и сказал: налогов повышать не будем, сосредоточимся на администрировании. То есть, если перевести с чиновничьего на русский, — будем лучше собирать то, что уже должны. Александр Шохин уточнил: «То есть обеление экономики будет произведено за счёт улучшения администрирования?» Силуанов подтвердил: «Именно так». И добавил, что надеется, что это не затронет добросовестных предпринимателей .
Шохин попросил снижать ставку и нащупать тот порог, после которого она перестанет быть барьером для инвестиций. Путин призвал к «умеренному консерватизму», предупредив, что соблазн пустить конъюнктурные доходы на дивиденды или раздуть бюджетные расходы надо преодолевать.
Кирилл Дмитриев в холле вещал журналистам, что Европа будет умолять российских энергоносителей, а мы будем решать — давать или не давать. И добавил, что США сыграли «конструктивную, позитивную роль», не изъяв российские резервы.
Сергей Собянин в своём телеграм-канале отчитывался о сбитых беспилотниках, а в зале тем временем вручали премии лидерам ответственного бизнеса: РЖД, «Металлоинвесту», «Русалу», СИБУРу, АЛРОСЕ, «Северстали», «Норникелю» и «Фосагро».
Итоги.
Бизнесменам обещали, что ставка будет снижаться, а налогов больше не придумают. Но, старые мои, давайте честно: когда налоги повышают, их называют «изменением налоговой системы». А когда собирают лучше — «улучшением администрирования». И то, и другое из карманов предпринимателей. Так что «не повышать» — это не значит «не изымать».
Путин призвал не проедать конъюнктурные доходы, а вкладываться в развитие. Слова правильные. Но в реальности, пока ставка высокая, вкладываться не во что. Кредиты дорогие, рентабельность падает, горизонт планирования — квартал. Так что даже если очень хочется инвестировать, деньги лягут на депозиты или уйдут в дивиденды. Потому что другого выхода просто нет.
Шохин попросил нащупать порог, когда ставка перестанет быть барьером. Порог этот, судя по всему, где-то между 10 и 12%. Но до него ещё идти и идти. А пока — «администрируем» то, что есть.
Что было главным.
Антон Силуанов вышел к бизнесу и сказал: налогов повышать не будем, сосредоточимся на администрировании. То есть, если перевести с чиновничьего на русский, — будем лучше собирать то, что уже должны. Александр Шохин уточнил: «То есть обеление экономики будет произведено за счёт улучшения администрирования?» Силуанов подтвердил: «Именно так». И добавил, что надеется, что это не затронет добросовестных предпринимателей .
Шохин попросил снижать ставку и нащупать тот порог, после которого она перестанет быть барьером для инвестиций. Путин призвал к «умеренному консерватизму», предупредив, что соблазн пустить конъюнктурные доходы на дивиденды или раздуть бюджетные расходы надо преодолевать.
Кирилл Дмитриев в холле вещал журналистам, что Европа будет умолять российских энергоносителей, а мы будем решать — давать или не давать. И добавил, что США сыграли «конструктивную, позитивную роль», не изъяв российские резервы.
Сергей Собянин в своём телеграм-канале отчитывался о сбитых беспилотниках, а в зале тем временем вручали премии лидерам ответственного бизнеса: РЖД, «Металлоинвесту», «Русалу», СИБУРу, АЛРОСЕ, «Северстали», «Норникелю» и «Фосагро».
Итоги.
Бизнесменам обещали, что ставка будет снижаться, а налогов больше не придумают. Но, старые мои, давайте честно: когда налоги повышают, их называют «изменением налоговой системы». А когда собирают лучше — «улучшением администрирования». И то, и другое из карманов предпринимателей. Так что «не повышать» — это не значит «не изымать».
Путин призвал не проедать конъюнктурные доходы, а вкладываться в развитие. Слова правильные. Но в реальности, пока ставка высокая, вкладываться не во что. Кредиты дорогие, рентабельность падает, горизонт планирования — квартал. Так что даже если очень хочется инвестировать, деньги лягут на депозиты или уйдут в дивиденды. Потому что другого выхода просто нет.
Шохин попросил нащупать порог, когда ставка перестанет быть барьером. Порог этот, судя по всему, где-то между 10 и 12%. Но до него ещё идти и идти. А пока — «администрируем» то, что есть.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мишустин на форуме Digital Kazakhstan рассказал про «Алису» 🤖
«У России есть собственные фундаментальные языковые модели высокого качества. Они востребованы у граждан, потому что понимают локальный контекст, особенности языка и культуры. Один из примеров — голосовой помощник "Алиса". По трафику этот сервис успешно обошел все доступные в России зарубежные приложения на основе искусственного интеллекта».
«Алиса» действительно популярна. Её аудитория — десятки миллионов человек. Она говорит по-русски, знает местные шутки, умеет включать музыку и рассказывать погоду. ❤️
«У России есть собственные фундаментальные языковые модели высокого качества. Они востребованы у граждан, потому что понимают локальный контекст, особенности языка и культуры. Один из примеров — голосовой помощник "Алиса". По трафику этот сервис успешно обошел все доступные в России зарубежные приложения на основе искусственного интеллекта».
«Алиса» действительно популярна. Её аудитория — десятки миллионов человек. Она говорит по-русски, знает местные шутки, умеет включать музыку и рассказывать погоду. ❤️
Съезд РСПП закончился, и, судя по всему, бизнес ушёл с него с тяжёлым сердцем. Чиновники много обещали, но, как водится, больше говорили о том, что бизнес должен сам себя спасать, а государство будет лишь «администрировать»
Максим Решетников пообещал закон о добанкротной санации и досудебной реструктуризации долгов. Спасать, мол, будем перспективные компании, которые временно не справились с нагрузкой. Звучит хорошо. Денис Мантуров отчитался, что благодаря нацрежиму по 223-ФЗ закупили отечественных товаров на 1,85 трлн руб. — 75% от всего объёма. Потенциал, сказал, ещё не исчерпан.
Антон Силуанов призвал компании повышать производительность труда, оптимизировать расходы и «расчищать» издержки. И выходить на IPO. «Сегодня разместившись, вы получите более высокую капитализацию в будущем», — заверил министр. Бизнес в ответ, видимо, вспомнил, что в 2025 году состоялось всего четыре IPO на 37 млрд руб., и не зааплодировал.
Максим Решетников предложил сокращать малопроизводительные рабочие места. «Люди, которые высвободятся, никуда не денутся», — успокоил он. Их, мол, трудоустроят в сферах, где есть потребность в кадрах — а это 3 млн человек. А Дмитрий Григоренко добавил: внедряйте ИИ, это и деньги сэкономит. «Обсуждаем, где взять денег — вот, пожалуйста», — сказал он. Иронию, думаю, уловили не все.
Телеграм-каналы пишут, что на съезде не нашлось места самым острым вопросам. Валютное регулирование экспортной выручки сняли с обсуждения. Проблему с отключением мобильного интернета, которую Шохин пытался донести даже через слайд, Путину, оставили без реакции. Власти, мол, приоритет безопасности — и точка.
Предложения направить бюджетные деньги на инвестиции и субсидирование ставок не поддержали. Резервы важнее.
Судя по докладу Шохина, главные вызовы остались прежними: дорогие кредиты, неплатежи, рост налоговой и неналоговой нагрузки. А к этому добавилась новая тревога: в финансовых кругах обсуждают, что бюджетных ресурсов может не хватить уже к лету.
Участники съезда сокрушаются: запросы на смягчение условий остались без ответа. Вместо этого — подтверждение, что налоги повышать не будут, но контроль усилят.
РСПП, похоже, окончательно превращается из площадки для диалога в инструмент трансляции воли государства. Бизнесу сказали: выживайте сами, а мы будем администрировать. ИПО — если сможете, рабочие места — сокращайте, резервы — задействуйте. А с интернетом и валютой — потерпите.
Старые, мы с вами знаем, что такое «улучшение администрирования». В прошлый раз оно обернулось десятками уголовных дел и пересмотром приватизации. Бизнес помнит. И потому на съезде, судя по лицам, радовались только те, кого переизбрали. А остальные — молчали. Потому что говорить, видимо, было не о чем. Или боязно.
Максим Решетников пообещал закон о добанкротной санации и досудебной реструктуризации долгов. Спасать, мол, будем перспективные компании, которые временно не справились с нагрузкой. Звучит хорошо. Денис Мантуров отчитался, что благодаря нацрежиму по 223-ФЗ закупили отечественных товаров на 1,85 трлн руб. — 75% от всего объёма. Потенциал, сказал, ещё не исчерпан.
Антон Силуанов призвал компании повышать производительность труда, оптимизировать расходы и «расчищать» издержки. И выходить на IPO. «Сегодня разместившись, вы получите более высокую капитализацию в будущем», — заверил министр. Бизнес в ответ, видимо, вспомнил, что в 2025 году состоялось всего четыре IPO на 37 млрд руб., и не зааплодировал.
Максим Решетников предложил сокращать малопроизводительные рабочие места. «Люди, которые высвободятся, никуда не денутся», — успокоил он. Их, мол, трудоустроят в сферах, где есть потребность в кадрах — а это 3 млн человек. А Дмитрий Григоренко добавил: внедряйте ИИ, это и деньги сэкономит. «Обсуждаем, где взять денег — вот, пожалуйста», — сказал он. Иронию, думаю, уловили не все.
Телеграм-каналы пишут, что на съезде не нашлось места самым острым вопросам. Валютное регулирование экспортной выручки сняли с обсуждения. Проблему с отключением мобильного интернета, которую Шохин пытался донести даже через слайд, Путину, оставили без реакции. Власти, мол, приоритет безопасности — и точка.
Предложения направить бюджетные деньги на инвестиции и субсидирование ставок не поддержали. Резервы важнее.
Судя по докладу Шохина, главные вызовы остались прежними: дорогие кредиты, неплатежи, рост налоговой и неналоговой нагрузки. А к этому добавилась новая тревога: в финансовых кругах обсуждают, что бюджетных ресурсов может не хватить уже к лету.
Участники съезда сокрушаются: запросы на смягчение условий остались без ответа. Вместо этого — подтверждение, что налоги повышать не будут, но контроль усилят.
РСПП, похоже, окончательно превращается из площадки для диалога в инструмент трансляции воли государства. Бизнесу сказали: выживайте сами, а мы будем администрировать. ИПО — если сможете, рабочие места — сокращайте, резервы — задействуйте. А с интернетом и валютой — потерпите.
Старые, мы с вами знаем, что такое «улучшение администрирования». В прошлый раз оно обернулось десятками уголовных дел и пересмотром приватизации. Бизнес помнит. И потому на съезде, судя по лицам, радовались только те, кого переизбрали. А остальные — молчали. Потому что говорить, видимо, было не о чем. Или боязно.
❗️Пока на съезде РСПП чиновники рассуждали о суверенитете и администрировании, Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) выпустил ежемесячный мониторинг. И цифры там такие, что оптимизм делегатов съезда, мягко говоря, не подтверждают.
☝️ Главное:
Экономика балансирует на грани рецессии. Сводный опережающий индикатор входа в кризис в ноябре достиг 0,44 при критическом пороге 0,18. Это значит, что с высокой вероятностью в ближайшие 12 месяцев мы войдём в рецессию. Индикатор выхода из кризиса — 0,05 при пороге 0,35, что говорит о возможной затяжности спада, если он начнётся.
В четвёртом квартале 2025 года ВВП подскочил на 0,8% (сезонность снята), но это был предкризисный всплеск, связанный с ожиданием повышения НДС. В первом квартале 2026-го, скорее всего, последует коррекция. Промышленный рост сосредоточен вокруг оборонных отраслей. В гражданских секторах — стагнация.
Инвестиции в основной капитал падают второй квартал подряд: во втором квартале минус 3,7%, в третьем — минус 1,7% (сезонность снята). Кризис в этой сфере перешёл в открытую форму. Особенно плохо с инвестициями в машины и оборудование — они снижаются с середины 2025 года.
Рентабельность — на дне🪦
Рентабельность в промышленности практически сравнялась с рекордно низкими значениями периода COVID. Разрыв между рентабельностью и ставкой по кредитам достиг абсолютного рекорда. Предприятиям невыгодно брать кредиты под развитие, даже если есть спрос.
Долговая нагрузка. 📈
На выплату процентов уходит уже 38% прибыли компаний. Это исторический максимум. Долговая нагрузка особенно высока в деревообработке, транспортном машиностроении, химии, производстве металлоизделий.
Что с доходами и потреблением.
Зарплаты растут, но это вытесняет валовую прибыль — инвестиционный ресурс. В третьем квартале доля ФОТ в добавленной стоимости интенсивно растёт. При этом норма потребления не меняется уже три квартала, а норма сбережения во вкладах падает. Люди либо тратят, либо перекладывают деньги в другие активы (недвижимость, наличные?🧐
Спрос и инфляция.💸
Инфляция после январского скачка замедлилась до 5,8% в годовом выражении (по оценке на 16 февраля). Но это снижение — за счёт проблем со спросом и укрепления рубля, а не за счёт роста предложения. Потребительский спрос в декабре резко подскочил (опережающее потребление перед повышением НДС), а в январе, вероятно, рухнул.
Что с внешней торговлей.
Экспорт товаров в декабре начал медленно расти, вероятно, за счёт цен. В физическом объёме он снижается из-за санкций. Импорт после падения в ноябре снова пошёл вверх — возможно, из-за укрепления рубля и ожидания повышения НДС.
💀 ЦМАКП рисует мрачную картину. Экономика замерла в ожидании. Инвестиции падают, рентабельность на дне, долговая нагрузка растёт, а рост зарплат вытесняет прибыль. Инфляцию удалось сбить, но ценой стагнации. Бюджетный импульс отрицательный (минус 1,3% ВВП в четвёртом квартале), и в 2026-м он продолжит затухать.
Если эти тенденции сохранятся, мы войдём в рецессию. И, судя по индикаторам, она может оказаться затяжной. На съезде РСПП говорили о суверенитете и администрировании. А цифры говорят о том, что реальный сектор задыхается, а инвестиции — падают. И это, увы, реальность, а не слова.
☝️ Главное:
Экономика балансирует на грани рецессии. Сводный опережающий индикатор входа в кризис в ноябре достиг 0,44 при критическом пороге 0,18. Это значит, что с высокой вероятностью в ближайшие 12 месяцев мы войдём в рецессию. Индикатор выхода из кризиса — 0,05 при пороге 0,35, что говорит о возможной затяжности спада, если он начнётся.
В четвёртом квартале 2025 года ВВП подскочил на 0,8% (сезонность снята), но это был предкризисный всплеск, связанный с ожиданием повышения НДС. В первом квартале 2026-го, скорее всего, последует коррекция. Промышленный рост сосредоточен вокруг оборонных отраслей. В гражданских секторах — стагнация.
Инвестиции в основной капитал падают второй квартал подряд: во втором квартале минус 3,7%, в третьем — минус 1,7% (сезонность снята). Кризис в этой сфере перешёл в открытую форму. Особенно плохо с инвестициями в машины и оборудование — они снижаются с середины 2025 года.
Рентабельность — на дне🪦
Рентабельность в промышленности практически сравнялась с рекордно низкими значениями периода COVID. Разрыв между рентабельностью и ставкой по кредитам достиг абсолютного рекорда. Предприятиям невыгодно брать кредиты под развитие, даже если есть спрос.
Долговая нагрузка. 📈
На выплату процентов уходит уже 38% прибыли компаний. Это исторический максимум. Долговая нагрузка особенно высока в деревообработке, транспортном машиностроении, химии, производстве металлоизделий.
Что с доходами и потреблением.
Зарплаты растут, но это вытесняет валовую прибыль — инвестиционный ресурс. В третьем квартале доля ФОТ в добавленной стоимости интенсивно растёт. При этом норма потребления не меняется уже три квартала, а норма сбережения во вкладах падает. Люди либо тратят, либо перекладывают деньги в другие активы (недвижимость, наличные?🧐
Спрос и инфляция.💸
Инфляция после январского скачка замедлилась до 5,8% в годовом выражении (по оценке на 16 февраля). Но это снижение — за счёт проблем со спросом и укрепления рубля, а не за счёт роста предложения. Потребительский спрос в декабре резко подскочил (опережающее потребление перед повышением НДС), а в январе, вероятно, рухнул.
Что с внешней торговлей.
Экспорт товаров в декабре начал медленно расти, вероятно, за счёт цен. В физическом объёме он снижается из-за санкций. Импорт после падения в ноябре снова пошёл вверх — возможно, из-за укрепления рубля и ожидания повышения НДС.
💀 ЦМАКП рисует мрачную картину. Экономика замерла в ожидании. Инвестиции падают, рентабельность на дне, долговая нагрузка растёт, а рост зарплат вытесняет прибыль. Инфляцию удалось сбить, но ценой стагнации. Бюджетный импульс отрицательный (минус 1,3% ВВП в четвёртом квартале), и в 2026-м он продолжит затухать.
Если эти тенденции сохранятся, мы войдём в рецессию. И, судя по индикаторам, она может оказаться затяжной. На съезде РСПП говорили о суверенитете и администрировании. А цифры говорят о том, что реальный сектор задыхается, а инвестиции — падают. И это, увы, реальность, а не слова.
Банки решили, что аналитика для селлеров — это новая нефть. Вслед за «Точкой», которая в феврале купила Mpstats за 2 миллиарда, Альфа-Банк приобрёл платформу MarketGuru.
Условия сделки не раскрываются, но смысл тот же: банки хотят залезть в карман к продавцам на маркетплейсах.
Что происходит.
MarketGuru — это сервис, который помогает селлерам анализировать конкурентов, подбирать ниши, следить за рекламой и ценами. 700 тысяч продавцов им пользуются. Альфа-Банк заявляет, что сделка — часть стратегии по развитию цифровых сервисов для предпринимателей. Клиенты банка теперь будут получать аналитику, инструменты роста и инсайты в одном окне с банковскими продуктами.
А теперь про то, о чём не пишут в пресс-релизах.
Рынок аналитических сервисов для селлеров переживает не лучшие времена. В ноябре 2025 года закрылся Moneyplace — один из главных игроков. Причина? Маркетплейсы перестали делиться данными. Wildberries в сентябре 2025-го закрыл доступ к части информации, и весь рынок затрясло. Селлеры остались без инструментов, а банки, которые строят экосистемы вокруг e-commerce, без данных.
Зачем Альфе это сейчас?
Вопрос, который я, старый циник, задаю себе. «Точка» — банк для предпринимателей, у них около 100 тысяч продавцов на маркетплейсах. Покупка аналитического сервиса для них — логичный шаг. А Альфа? У них не было сильной истории в e-commerce. Были разговоры про «Альфа-Конфы» и планы по запуску собственной e-com платформы, но дальше слухов дело не пошло.
Почему тогда покупка? Либо они наконец-то решили всерьёз зайти в этот сегмент, либо просто испугались, что «Точка» отхватит весь пирог, и побежали догонять. Второе, знаете, похоже на правду.
Сам рынок аналитики для селлеров консолидируется. Крупные банки будут скупать оставшиеся сервисы, чтобы строить экосистемы. Сами маркетплейсы при этом будут ужесточать доступ к данным — это их бизнес, они не хотят делиться. Так что аналитические инструменты, скорее всего, станут дороже и менее точными.
Для селлера это значит, что он окажется между молотом и наковальней. С одной стороны — маркетплейсы, которые диктуют правила. С другой — банки, которые продают аналитику, но на самом деле хотят ваши деньги. И те, и другие будут накручивать комиссии. А селлер будет платить.
Условия сделки не раскрываются, но смысл тот же: банки хотят залезть в карман к продавцам на маркетплейсах.
Что происходит.
MarketGuru — это сервис, который помогает селлерам анализировать конкурентов, подбирать ниши, следить за рекламой и ценами. 700 тысяч продавцов им пользуются. Альфа-Банк заявляет, что сделка — часть стратегии по развитию цифровых сервисов для предпринимателей. Клиенты банка теперь будут получать аналитику, инструменты роста и инсайты в одном окне с банковскими продуктами.
А теперь про то, о чём не пишут в пресс-релизах.
Рынок аналитических сервисов для селлеров переживает не лучшие времена. В ноябре 2025 года закрылся Moneyplace — один из главных игроков. Причина? Маркетплейсы перестали делиться данными. Wildberries в сентябре 2025-го закрыл доступ к части информации, и весь рынок затрясло. Селлеры остались без инструментов, а банки, которые строят экосистемы вокруг e-commerce, без данных.
Зачем Альфе это сейчас?
Вопрос, который я, старый циник, задаю себе. «Точка» — банк для предпринимателей, у них около 100 тысяч продавцов на маркетплейсах. Покупка аналитического сервиса для них — логичный шаг. А Альфа? У них не было сильной истории в e-commerce. Были разговоры про «Альфа-Конфы» и планы по запуску собственной e-com платформы, но дальше слухов дело не пошло.
Почему тогда покупка? Либо они наконец-то решили всерьёз зайти в этот сегмент, либо просто испугались, что «Точка» отхватит весь пирог, и побежали догонять. Второе, знаете, похоже на правду.
Сам рынок аналитики для селлеров консолидируется. Крупные банки будут скупать оставшиеся сервисы, чтобы строить экосистемы. Сами маркетплейсы при этом будут ужесточать доступ к данным — это их бизнес, они не хотят делиться. Так что аналитические инструменты, скорее всего, станут дороже и менее точными.
Для селлера это значит, что он окажется между молотом и наковальней. С одной стороны — маркетплейсы, которые диктуют правила. С другой — банки, которые продают аналитику, но на самом деле хотят ваши деньги. И те, и другие будут накручивать комиссии. А селлер будет платить.
Старые мои, пока Минпромторг лепит Национальную модель торговли, маркетплейсы взяли в руки перья и написали жалобу в Минэк. Wildberries, Ozon, «Яндекс», «Авито» и «Купер» (85% рынка) просят не душить их во имя спасения офлайна 🙏
Что предлагает Минпромторг?
Идея в том, чтобы перекроить правила игры: запретить маркетплейсам давать скидки, ограничить изменения договоров одним разом в три месяца, запретить дискриминацию российских поставщиков в пользу иностранных, возложить на маркетплейсы ответственность за соблюдение продавцами всех законов. Плюс — заставить их делиться данными с торговым реестром, как будто они обычные магазины.
Что говорят маркетплейсы.
В Ассоциации цифровых платформ считают, что концепция носит преференциальный характер для офлайн-торговли. И что вместо «баланса форматов» чиновники просто придумывают ограничения для онлайна.
Главные претензии:
· Запрет на скидки ограничит ценовые механизмы маркетплейсов и приведёт к росту цен для потребителей.
· Требование нести ответственность за продавцов — нереалистично. Маркетплейс не может проверить каждую единицу товара, если она не лежит на его складе.
· Ограничение изменения договоров одним разом в три месяца — это попытка заморозить динамичный рынок, где правила меняются каждый месяц.
· Запрет на дискриминацию российских поставщиков в пользу иностранных — это, конечно, патриотично, но на практике сложно реализуемо, особенно в трансграничной торговле.
Что предлагают взамен.
Маркетплейсы согласны на саморегулирование. Готовы обсуждать правила, но не в виде жёстких запретов, а в виде отраслевых соглашений. И настаивают: не надо их приравнивать к традиционным торговым сетям, у них другая модель бизнеса.
Видится мне, что конфликт назревал давно. Офлайн-ритейл, который платит налоги, аренду, зарплаты, смотрит на маркетплейсы с завистью и ненавистью. Они — быстрые, гибкие, почти без собственных активов. И государство, которое ищет, как пополнить бюджет и угодить традиционному бизнесу, начинает закручивать гайки.
Но, старые, есть нюанс. Если запретить маркетплейсам делать скидки, цены в онлайне вырастут. 🤷🏻♂️
Потребитель, который привык к низким ценам, либо заплатит больше, либо уйдёт в офлайн, где они тоже не падают. А если заставить маркетплейсы отвечать за всех продавцов, они просто перестанут работать с малым бизнесом. И тогда мелкие селлеры, которые и так еле держатся, останутся без каналов сбыта.
В общем, идея «сбалансировать» рынок красивая, но реализация, как всегда, может убить то, что пытается спасти. Пока же — будем следить. Минпромторг настаивает, маркетплейсы огрызаются. И кто в этой схватке победит, непонятно. Но, как показывает опыт, побеждает обычно тот, кто ближе к Кремлю. А там, знаете, офлайн всегда был своим.
💸 Мой канал в МАХ
Что предлагает Минпромторг?
Идея в том, чтобы перекроить правила игры: запретить маркетплейсам давать скидки, ограничить изменения договоров одним разом в три месяца, запретить дискриминацию российских поставщиков в пользу иностранных, возложить на маркетплейсы ответственность за соблюдение продавцами всех законов. Плюс — заставить их делиться данными с торговым реестром, как будто они обычные магазины.
Что говорят маркетплейсы.
В Ассоциации цифровых платформ считают, что концепция носит преференциальный характер для офлайн-торговли. И что вместо «баланса форматов» чиновники просто придумывают ограничения для онлайна.
Главные претензии:
· Запрет на скидки ограничит ценовые механизмы маркетплейсов и приведёт к росту цен для потребителей.
· Требование нести ответственность за продавцов — нереалистично. Маркетплейс не может проверить каждую единицу товара, если она не лежит на его складе.
· Ограничение изменения договоров одним разом в три месяца — это попытка заморозить динамичный рынок, где правила меняются каждый месяц.
· Запрет на дискриминацию российских поставщиков в пользу иностранных — это, конечно, патриотично, но на практике сложно реализуемо, особенно в трансграничной торговле.
Что предлагают взамен.
Маркетплейсы согласны на саморегулирование. Готовы обсуждать правила, но не в виде жёстких запретов, а в виде отраслевых соглашений. И настаивают: не надо их приравнивать к традиционным торговым сетям, у них другая модель бизнеса.
Видится мне, что конфликт назревал давно. Офлайн-ритейл, который платит налоги, аренду, зарплаты, смотрит на маркетплейсы с завистью и ненавистью. Они — быстрые, гибкие, почти без собственных активов. И государство, которое ищет, как пополнить бюджет и угодить традиционному бизнесу, начинает закручивать гайки.
Но, старые, есть нюанс. Если запретить маркетплейсам делать скидки, цены в онлайне вырастут. 🤷🏻♂️
Потребитель, который привык к низким ценам, либо заплатит больше, либо уйдёт в офлайн, где они тоже не падают. А если заставить маркетплейсы отвечать за всех продавцов, они просто перестанут работать с малым бизнесом. И тогда мелкие селлеры, которые и так еле держатся, останутся без каналов сбыта.
В общем, идея «сбалансировать» рынок красивая, но реализация, как всегда, может убить то, что пытается спасти. Пока же — будем следить. Минпромторг настаивает, маркетплейсы огрызаются. И кто в этой схватке победит, непонятно. Но, как показывает опыт, побеждает обычно тот, кто ближе к Кремлю. А там, знаете, офлайн всегда был своим.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MAX
Банкстер с опытом. Об экономике 💰
Честно и по делу. Стаж: 30 лет в мире финансов. Связь через тг: @mishaasublime
На фармрынке разгорелась битва за «Акрихин»
Это тот самый завод в Старой Купавне, где делают «Капотен» (я, старый, сам его пью, когда давление скачет), «Ацикловир», «Глиформин» и ещё кучу жизненно важных лекарств. Теперь его хотят забрать под внешнее управление.
«Биннофарм Групп» (структура АФК «Система») написала письмо в администрацию президента. Аргумент: владелец «Акрихина» — польско-голландская Polpharma — якобы выводит деньги из России и направляет их на поддержку Украины. В доказательство — заявление Polpharma 2022 года о пожертвовании украинским госпиталям лекарств на 300 тыс. руб. (это, по нынешним меркам, копейки). И факт, что товарные знаки перерегистрировали в Швейцарии.
«Биннофарм» просит передать 100% акций «Акрихина» под внешнее управление, а потом — передать «российской компании, имеющей достаточные компетенции». Подразумевается, видимо, сама «Биннофарм», которая, к слову, в 2024-м получила убыток 3 млрд при выручке 38,6 млрд.
Что отвечает «Акрихин».
В компании заявляют, что обвинения голословны, документально не подтверждены. А передача управления «структуре с высокой долговой нагрузкой и отрицательными финансовыми показателями» создаст риски для пациентов. И напоминают: они выполняют госстратегию «Фарма-2030», занимаются благотворительностью и демонстрируют устойчивый рост. Продажи в 2025-м — 37 млрд руб.
Ассоциация российских фармпроизводителей уже написала в защиту «Акрихина» президенту РСПП. Говорят, компания социально ответственная, помогает новым регионам, а такие инициативы подрывают стабильность рынка.
История показательная. За последние годы был только один случай передачи фармкомпании под внешнее управление — в марте 2025-го у «Нижфарма» . Но там структура была сложная, а тут — прямой конфликт двух игроков.
С одной стороны, «Акрихин» действительно производит критически важные лекарства. Капотен, Ацикловир, Глиформин — это то, что миллионы людей принимают каждый день. Любое вмешательство в его работу может оставить пациентов без препаратов.
С другой стороны, иностранный собственник — это всегда риск. После 2022 года многие западные компании ушли, а те, кто остался, работают в режиме неопределённости. Polpharma, судя по всему, пытается сохранить актив, но и не вкладывается по-крупному.
Вопрос: на чьей стороне будет государство? Если решит, что национальная безопасность важнее, — «Акрихин» передадут под внешнее управление. Если решит, что стабильность рынка важнее, — оставят как есть. А пока мы, старые, будем пить свой Капотен и надеяться, что его не перестанут делать.
💸 Мой канал в МАХ
Это тот самый завод в Старой Купавне, где делают «Капотен» (я, старый, сам его пью, когда давление скачет), «Ацикловир», «Глиформин» и ещё кучу жизненно важных лекарств. Теперь его хотят забрать под внешнее управление.
«Биннофарм Групп» (структура АФК «Система») написала письмо в администрацию президента. Аргумент: владелец «Акрихина» — польско-голландская Polpharma — якобы выводит деньги из России и направляет их на поддержку Украины. В доказательство — заявление Polpharma 2022 года о пожертвовании украинским госпиталям лекарств на 300 тыс. руб. (это, по нынешним меркам, копейки). И факт, что товарные знаки перерегистрировали в Швейцарии.
«Биннофарм» просит передать 100% акций «Акрихина» под внешнее управление, а потом — передать «российской компании, имеющей достаточные компетенции». Подразумевается, видимо, сама «Биннофарм», которая, к слову, в 2024-м получила убыток 3 млрд при выручке 38,6 млрд.
Что отвечает «Акрихин».
В компании заявляют, что обвинения голословны, документально не подтверждены. А передача управления «структуре с высокой долговой нагрузкой и отрицательными финансовыми показателями» создаст риски для пациентов. И напоминают: они выполняют госстратегию «Фарма-2030», занимаются благотворительностью и демонстрируют устойчивый рост. Продажи в 2025-м — 37 млрд руб.
Ассоциация российских фармпроизводителей уже написала в защиту «Акрихина» президенту РСПП. Говорят, компания социально ответственная, помогает новым регионам, а такие инициативы подрывают стабильность рынка.
История показательная. За последние годы был только один случай передачи фармкомпании под внешнее управление — в марте 2025-го у «Нижфарма» . Но там структура была сложная, а тут — прямой конфликт двух игроков.
С одной стороны, «Акрихин» действительно производит критически важные лекарства. Капотен, Ацикловир, Глиформин — это то, что миллионы людей принимают каждый день. Любое вмешательство в его работу может оставить пациентов без препаратов.
С другой стороны, иностранный собственник — это всегда риск. После 2022 года многие западные компании ушли, а те, кто остался, работают в режиме неопределённости. Polpharma, судя по всему, пытается сохранить актив, но и не вкладывается по-крупному.
Вопрос: на чьей стороне будет государство? Если решит, что национальная безопасность важнее, — «Акрихин» передадут под внешнее управление. Если решит, что стабильность рынка важнее, — оставят как есть. А пока мы, старые, будем пить свой Капотен и надеяться, что его не перестанут делать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Маркетплейсы больше не манят новичков
За первые два месяца 2026 года в сфере онлайн-торговли зарегистрировали всего 19,7 тысячи компаний и ИП — это на 24% меньше, чем год назад.
А за весь 2025-й прирост новых селлеров упал на 18% . Рынок, который ещё пару лет назад рос как на дрожжах, начал выдыхаться.
Самый массовый отток — микробизнес с выручкой до 100 тысяч в месяц. Их доля за четыре года упала с 37% до 28%. Такие селлеры не выдерживают роста комиссий и логистических издержек. Плюс с 2026 года изменились правила уплаты НДС для упрощённой системы налогообложения — это добило тех, кто работал с минимальной маржой.
Эксперты говорят о переходе от экстенсивного роста к интенсивному. Селлеров становится меньше, но те, кто остаётся, зарабатывают больше. Медианная выручка активных продавцов в 2025-м достигла 574,5 тысячи рублей — максимум за последние четыре года .
За 2025 год закрылось 130,3 тысячи ИП и компаний в e-commerce — на 15% больше, чем годом ранее . Это почти столько же, сколько открылось. Рынок консолидируется: слабые уходят, сильные укрупняются.
В Ассоциации цифровых платформ (Wildberries, Ozon, «Яндекс», «считают, что снижение числа новичков связано не с кризисом, а с профессионализацией. Два года назад в маркетплейсы шли за быстрым заработком без подготовки, теперь — только те, кто готов вкладываться в аналитику, ассортимент и бренды.
Как по мне, то все идёт к тому, что мелким селлерам на маркетплейсах останется всё меньше места. Комиссии растут, требования ужесточаются, налоги давят. Платформы предпочитают работать с крупными продавцами, которые могут обеспечить стабильный оборот и качество.
Для новичков порог входа теперь высокий. Нужно не просто зарегистрироваться и выложить товар, а вкладывать деньги в продвижение, складские остатки и возвраты. Многие не вывозят. А те, кто вывозит, — укрупняются и зарабатывают больше. Но таких, по статистике, всё меньше.
Рынок онлайн-торговли взрослеет. И это, знаете, нормально. Но для тех, кто хотел подзаработать на «лёгких деньгах», наступает время разочарований. А для нас, потребителей, это может означать рост цен. Потому что монополизация и консолидация — это всегда про дороже.
💸 Мой канал в МАХ
За первые два месяца 2026 года в сфере онлайн-торговли зарегистрировали всего 19,7 тысячи компаний и ИП — это на 24% меньше, чем год назад.
А за весь 2025-й прирост новых селлеров упал на 18% . Рынок, который ещё пару лет назад рос как на дрожжах, начал выдыхаться.
Самый массовый отток — микробизнес с выручкой до 100 тысяч в месяц. Их доля за четыре года упала с 37% до 28%. Такие селлеры не выдерживают роста комиссий и логистических издержек. Плюс с 2026 года изменились правила уплаты НДС для упрощённой системы налогообложения — это добило тех, кто работал с минимальной маржой.
Эксперты говорят о переходе от экстенсивного роста к интенсивному. Селлеров становится меньше, но те, кто остаётся, зарабатывают больше. Медианная выручка активных продавцов в 2025-м достигла 574,5 тысячи рублей — максимум за последние четыре года .
За 2025 год закрылось 130,3 тысячи ИП и компаний в e-commerce — на 15% больше, чем годом ранее . Это почти столько же, сколько открылось. Рынок консолидируется: слабые уходят, сильные укрупняются.
В Ассоциации цифровых платформ (Wildberries, Ozon, «Яндекс», «считают, что снижение числа новичков связано не с кризисом, а с профессионализацией. Два года назад в маркетплейсы шли за быстрым заработком без подготовки, теперь — только те, кто готов вкладываться в аналитику, ассортимент и бренды.
Как по мне, то все идёт к тому, что мелким селлерам на маркетплейсах останется всё меньше места. Комиссии растут, требования ужесточаются, налоги давят. Платформы предпочитают работать с крупными продавцами, которые могут обеспечить стабильный оборот и качество.
Для новичков порог входа теперь высокий. Нужно не просто зарегистрироваться и выложить товар, а вкладывать деньги в продвижение, складские остатки и возвраты. Многие не вывозят. А те, кто вывозит, — укрупняются и зарабатывают больше. Но таких, по статистике, всё меньше.
Рынок онлайн-торговли взрослеет. И это, знаете, нормально. Но для тех, кто хотел подзаработать на «лёгких деньгах», наступает время разочарований. А для нас, потребителей, это может означать рост цен. Потому что монополизация и консолидация — это всегда про дороже.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«М.Видео» обиделось на Wildberries. И пошло жаловаться в ФАС. А дело тут, знаете, не только в скидках, но и в семейных разборках. 🫤
«М.Видео» отключили от программы «Скидки WB» 13 марта. В тот самый день, когда Владислава Бакальчука назначили гендиректором «М.Видео». Совпадение? В компании так не считают.
Суть «Скидок WB» простая: маркетплейс снижает цену товара за свой счёт, уменьшая себе комиссию. Товар становится дешевле и привлекательнее для покупателя. Когда «М.Видео» отключили от этой программы, продажи на платформе, по их словам, «существенно изменились». Конкурентные позиции упали, заказов стало меньше.
В заявлении в ФАС ритейлер просит дать правовую оценку действиям Wildberries. И считает, что они могут нарушать закон о защите конкуренции.
А теперь про контекст.
Напомню: 13 марта Бакальчук стал гендиректором «М.Видео» . Это бывший муж Татьяны Ким (до развода — Бакальчук). Она же — основательница Wildberries. После развода они делили бизнес, судились, обменивались колкостями. А теперь он возглавил крупнейшего конкурента своего бывшего маркетплейса.
Ирония, конечно, в том, что Wildberries через свою программу скидок мог бы поддерживать «М.Видео», где теперь рулит бывший муж. Но его отключили. И это выглядит не как бизнес-решение, а как личная история.
ФАС разберётся. Могут признать действия Wildberries необоснованными и предписать восстановить скидки. Могут — нет. Но суть не в этом.
Рынок маркетплейсов и так лихорадит. А когда к экономическим причинам добавляются семейные драмы, становится совсем весело. Бакальчук теперь будет строить «М.Видео», Ким — Wildberries. И, судя по всему, друзьями они не останутся.
История, скорее всего, закончится мировым соглашением. Слишком много публичности, слишком много денег на кону. Но осадочек останется. И для всех участников рынка это будет напоминанием: в российском ритейле личное — это тоже политика. И скидки могут отключить не из-за экономики, а из-за того, что ты бывший. А это, знаете, не самый рыночный подход.
«М.Видео» отключили от программы «Скидки WB» 13 марта. В тот самый день, когда Владислава Бакальчука назначили гендиректором «М.Видео». Совпадение? В компании так не считают.
Суть «Скидок WB» простая: маркетплейс снижает цену товара за свой счёт, уменьшая себе комиссию. Товар становится дешевле и привлекательнее для покупателя. Когда «М.Видео» отключили от этой программы, продажи на платформе, по их словам, «существенно изменились». Конкурентные позиции упали, заказов стало меньше.
В заявлении в ФАС ритейлер просит дать правовую оценку действиям Wildberries. И считает, что они могут нарушать закон о защите конкуренции.
А теперь про контекст.
Напомню: 13 марта Бакальчук стал гендиректором «М.Видео» . Это бывший муж Татьяны Ким (до развода — Бакальчук). Она же — основательница Wildberries. После развода они делили бизнес, судились, обменивались колкостями. А теперь он возглавил крупнейшего конкурента своего бывшего маркетплейса.
Ирония, конечно, в том, что Wildberries через свою программу скидок мог бы поддерживать «М.Видео», где теперь рулит бывший муж. Но его отключили. И это выглядит не как бизнес-решение, а как личная история.
ФАС разберётся. Могут признать действия Wildberries необоснованными и предписать восстановить скидки. Могут — нет. Но суть не в этом.
Рынок маркетплейсов и так лихорадит. А когда к экономическим причинам добавляются семейные драмы, становится совсем весело. Бакальчук теперь будет строить «М.Видео», Ким — Wildberries. И, судя по всему, друзьями они не останутся.
История, скорее всего, закончится мировым соглашением. Слишком много публичности, слишком много денег на кону. Но осадочек останется. И для всех участников рынка это будет напоминанием: в российском ритейле личное — это тоже политика. И скидки могут отключить не из-за экономики, а из-за того, что ты бывший. А это, знаете, не самый рыночный подход.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Старые мои, Минцифры снова решило, что лучше нас знает, как нам жить. С 1 апреля операторы «четверки» отключат оплату Apple ID с мобильного счета. Объяснение — «препятствовать оплате VPN-сервисов» 😒
Для миллионов владельцев iPhone это означает, что привычный способ платить за iCloud, Apple Music, приложения и игры исчезает. Альтернативы есть — подарочные карты, но они продаются с комиссией 15–20%. То есть за то, чтобы просто заплатить за свои же подписки, вы будете отдавать лишнюю пятую часть суммы.
Логика, которая не работает.
VPN в России не запрещён. Запрещена информация о способах обхода блокировок. Но оплата мобильного счета никак не связана с VPN. Человек может платить за iCloud, не имея ни одного VPN-приложения. А может — иметь, но оплачивать их через карту, подарочный сертификат или вообще бесплатные версии. Отключение мобильной оплаты не мешает тем, кто хочет платить за VPN, — они найдут другие способы. А страдают все.
Проиграют опять пользователи. 40% владельцев смартфонов в России — это владельцы iPhone . Им теперь придётся либо отказываться от подписок, либо переплачивать. Apple, кстати, тоже в минусе — её сервисы становятся менее доступными. Российский бюджет недополучит налогов, которые платили операторы с этих комиссий. А операторы теряют доходный канал.
Выиграю посредники, которые продают подарочные коды с наценкой. И те, кто в этом бизнесе, видимо, имеет нужные связи. Потому что иначе объяснить эту меру сложно.
Уверен, что люди найдут обходные пути. Будут покупать коды, просить друзей за границей, переходить на Android. Но осадочек останется. В очередной раз государство решает проблему, которой не существует, через ущемление прав добросовестных граждан. И это, знаете, утомляет.
Когда-то давно нас учили, что государство должно создавать условия для бизнеса и граждан, а не создавать препятствия. Сейчас, судя по всему, урок забыли. И вместо того чтобы бороться с реальными угрозами, борются с оплатой облачного хранилища для семейных фото. Потому что это, видимо, угроза национальной безопасности. Ну или просто потому, что могут.
Для миллионов владельцев iPhone это означает, что привычный способ платить за iCloud, Apple Music, приложения и игры исчезает. Альтернативы есть — подарочные карты, но они продаются с комиссией 15–20%. То есть за то, чтобы просто заплатить за свои же подписки, вы будете отдавать лишнюю пятую часть суммы.
Логика, которая не работает.
VPN в России не запрещён. Запрещена информация о способах обхода блокировок. Но оплата мобильного счета никак не связана с VPN. Человек может платить за iCloud, не имея ни одного VPN-приложения. А может — иметь, но оплачивать их через карту, подарочный сертификат или вообще бесплатные версии. Отключение мобильной оплаты не мешает тем, кто хочет платить за VPN, — они найдут другие способы. А страдают все.
Проиграют опять пользователи. 40% владельцев смартфонов в России — это владельцы iPhone . Им теперь придётся либо отказываться от подписок, либо переплачивать. Apple, кстати, тоже в минусе — её сервисы становятся менее доступными. Российский бюджет недополучит налогов, которые платили операторы с этих комиссий. А операторы теряют доходный канал.
Выиграю посредники, которые продают подарочные коды с наценкой. И те, кто в этом бизнесе, видимо, имеет нужные связи. Потому что иначе объяснить эту меру сложно.
Уверен, что люди найдут обходные пути. Будут покупать коды, просить друзей за границей, переходить на Android. Но осадочек останется. В очередной раз государство решает проблему, которой не существует, через ущемление прав добросовестных граждан. И это, знаете, утомляет.
Когда-то давно нас учили, что государство должно создавать условия для бизнеса и граждан, а не создавать препятствия. Сейчас, судя по всему, урок забыли. И вместо того чтобы бороться с реальными угрозами, борются с оплатой облачного хранилища для семейных фото. Потому что это, видимо, угроза национальной безопасности. Ну или просто потому, что могут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Старые мои, пока чиновники на РСПП рассуждали о суверенитете и администрировании, промышленность продолжала тихо умирать. ЦМАКП выпустил свежий обзор за февраль. И цифры там такие, что никакие громкие лозунги не спасут 🥲
🙂↕️ Начинается самое интересное с динамики.
Росстат рапортует: в январе–феврале промышленность выросла на 0,1%. ЦМАКП говорит: падение на 0,5% . Расхождение, по мнению экспертов, связано с малым числом рабочих дней и разными методами учёта календарного фактора. Но суть не в методике, а в том, что происходит в реальном секторе.
Что падает.
Гражданские обрабатывающие производства продолжают сжиматься. Инвестиционный спрос рухнул: производство машин и оборудования в феврале сократилось на 2,2% после падения на 1,2% в январе и на 3,5% в месяц в четвёртом квартале. Сейчас выпуск машин и оборудования — всего 75% от среднемесячного уровня 2024 года. Это не спад, это обвал.
Стройматериалы: в январе–феврале выпуск снижался на 1,4% ежемесячно. Базовые стройматериалы — на 1,7–2,8% в месяц. Чёрная металлургия — минус 1,1% в месяц. В целом производство конструкционных материалов в феврале было на 10–25% ниже среднемесячного уровня 2024-го. Кризис, по оценке ЦМАКПа, уже серьёзный.
Автомобилестроение, которое в конце года пыталось ожить, снова замерло: в феврале выпуск сократился на 1,5% . Сейчас отрасль находится в «околодонном существовании» — 76,6% от среднемесячного уровня 2024 года.
Деревообработка: минус 1,4% в феврале после минус 1,0% в четвёртом квартале. Выпуск — 91% от уровня 2024-го и 80% от уровня 2021-го.
Что держится? 🤝
Добыча полезных ископаемых стабильна. Нефтепереработка чуть снизилась (минус 0,7%). Производство товаров повседневного спроса (ТДП) — плюс 1,2% в феврале. Это логично: люди перестали строить и покупать машины, но мыло и зубную пасту покупать не перестали.
Итог:
Экономика раскалывается на две части. Оборонка и смежные с ней производства, возможно, живут своей жизнью. А гражданский сектор, особенно то, что связано с инвестициями и строительством, падает. Инвестиционный спрос — это будущее экономики. Если не покупают станки и оборудование, значит, не верят в завтрашний день.
Методические споры между Росстатом и ЦМАКПом — это, конечно, интересно. Но для нас, старых, главное — тенденция. А тенденция такова, что промышленность, которая должна была стать драйвером импортозамещения, сползает в стагнацию. И пока ставка высокая, а налоги растут, ждать чуда не стоит. Как говорят в Одессе: «Оптимизм — это когда не знаешь правды». А правда в том, что машиностроение и стройматериалы — это база. Если они падают, падает всё.
🙂↕️ Начинается самое интересное с динамики.
Росстат рапортует: в январе–феврале промышленность выросла на 0,1%. ЦМАКП говорит: падение на 0,5% . Расхождение, по мнению экспертов, связано с малым числом рабочих дней и разными методами учёта календарного фактора. Но суть не в методике, а в том, что происходит в реальном секторе.
Что падает.
Гражданские обрабатывающие производства продолжают сжиматься. Инвестиционный спрос рухнул: производство машин и оборудования в феврале сократилось на 2,2% после падения на 1,2% в январе и на 3,5% в месяц в четвёртом квартале. Сейчас выпуск машин и оборудования — всего 75% от среднемесячного уровня 2024 года. Это не спад, это обвал.
Стройматериалы: в январе–феврале выпуск снижался на 1,4% ежемесячно. Базовые стройматериалы — на 1,7–2,8% в месяц. Чёрная металлургия — минус 1,1% в месяц. В целом производство конструкционных материалов в феврале было на 10–25% ниже среднемесячного уровня 2024-го. Кризис, по оценке ЦМАКПа, уже серьёзный.
Автомобилестроение, которое в конце года пыталось ожить, снова замерло: в феврале выпуск сократился на 1,5% . Сейчас отрасль находится в «околодонном существовании» — 76,6% от среднемесячного уровня 2024 года.
Деревообработка: минус 1,4% в феврале после минус 1,0% в четвёртом квартале. Выпуск — 91% от уровня 2024-го и 80% от уровня 2021-го.
Что держится? 🤝
Добыча полезных ископаемых стабильна. Нефтепереработка чуть снизилась (минус 0,7%). Производство товаров повседневного спроса (ТДП) — плюс 1,2% в феврале. Это логично: люди перестали строить и покупать машины, но мыло и зубную пасту покупать не перестали.
Итог:
Экономика раскалывается на две части. Оборонка и смежные с ней производства, возможно, живут своей жизнью. А гражданский сектор, особенно то, что связано с инвестициями и строительством, падает. Инвестиционный спрос — это будущее экономики. Если не покупают станки и оборудование, значит, не верят в завтрашний день.
Методические споры между Росстатом и ЦМАКПом — это, конечно, интересно. Но для нас, старых, главное — тенденция. А тенденция такова, что промышленность, которая должна была стать драйвером импортозамещения, сползает в стагнацию. И пока ставка высокая, а налоги растут, ждать чуда не стоит. Как говорят в Одессе: «Оптимизм — это когда не знаешь правды». А правда в том, что машиностроение и стройматериалы — это база. Если они падают, падает всё.
Олег Дерипаска снова иронизирует. На этот раз не о ставках и не о курсе, а о том, что мир стал другим. И, знаете, в его словах есть правда.
Кризис глубже, чем просто жёсткая ДКП или разгром правовых институтов. Это переход от глобальных возможностей к региональным ограничениям. И ресурсов у нас, по его словам, не так много. Точнее, один — национальная особенность: в тяжёлые минуты мы умеем собраться и работать больше.
Вывод: переходить на новый график — с восьми до восьми, включая субботу. И чем быстрее, тем лучше. А те, кто с девяностых так и живёт, будут в выигрыше.
Давайте честно, старые. Работать больше — это не стратегия. Это попытка компенсировать падение производительности труда количеством часов. Но когда станки старые, технологии чужие, а кредиты стоят 20%, никакое «с восьми до восьми» не поможет. Выдохнутся люди раньше, чем экономика оживёт.
Дерипаска прав, что мир стал другим. Глобальных возможностей, которые были у нас в нулевые и начале десятых, больше нет. Западные рынки закрыты, инвестиции не идут, технологии не поставляют. Но ответ на это — не превращать страну в казарму с 12-часовым рабочим днём, а искать новые рынки, новые технологии, новую модель роста.
Потому что если мы начнём мерить экономический успех количеством отработанных часов, а не производительностью и качеством жизни, то мы скатимся в то же самое, от чего уходили в девяностые. Тогда тоже работали много, а жили плохо.
Дерипаска, как всегда, гиперболизирует, но сигнал тревожный. Экономика действительно перестраивается, и этот процесс будет болезненным. Но выход не в том, чтобы работать больше, а в том, чтобы работать умнее. Пока же, судя по всему, нас ждёт не переход к новой эффективности, а простое закручивание гаек. И те, кто с девяностых живёт по графику «восемь-восемь», действительно будут в выигрыше. А все остальные — в выгорании. И это, знаете, не то будущее, о котором мы мечтали.
Кризис глубже, чем просто жёсткая ДКП или разгром правовых институтов. Это переход от глобальных возможностей к региональным ограничениям. И ресурсов у нас, по его словам, не так много. Точнее, один — национальная особенность: в тяжёлые минуты мы умеем собраться и работать больше.
Вывод: переходить на новый график — с восьми до восьми, включая субботу. И чем быстрее, тем лучше. А те, кто с девяностых так и живёт, будут в выигрыше.
Давайте честно, старые. Работать больше — это не стратегия. Это попытка компенсировать падение производительности труда количеством часов. Но когда станки старые, технологии чужие, а кредиты стоят 20%, никакое «с восьми до восьми» не поможет. Выдохнутся люди раньше, чем экономика оживёт.
Дерипаска прав, что мир стал другим. Глобальных возможностей, которые были у нас в нулевые и начале десятых, больше нет. Западные рынки закрыты, инвестиции не идут, технологии не поставляют. Но ответ на это — не превращать страну в казарму с 12-часовым рабочим днём, а искать новые рынки, новые технологии, новую модель роста.
Потому что если мы начнём мерить экономический успех количеством отработанных часов, а не производительностью и качеством жизни, то мы скатимся в то же самое, от чего уходили в девяностые. Тогда тоже работали много, а жили плохо.
Дерипаска, как всегда, гиперболизирует, но сигнал тревожный. Экономика действительно перестраивается, и этот процесс будет болезненным. Но выход не в том, чтобы работать больше, а в том, чтобы работать умнее. Пока же, судя по всему, нас ждёт не переход к новой эффективности, а простое закручивание гаек. И те, кто с девяностых живёт по графику «восемь-восемь», действительно будут в выигрыше. А все остальные — в выгорании. И это, знаете, не то будущее, о котором мы мечтали.
Мишустин подписал постановление: валютные операции по бюджетному правилу приостановлены до 1 июля. Об этом ещё на съезде РСПП говорил Силуанов, но теперь — официально
Что это значит?
Бюджетное правило, которое работало с 2017 года, заморожено. Раньше, если нефть дороже цены отсечения ($59 за баррель), Минфин покупал валюту в резервы. Если дешевле — продавал, чтобы поддержать бюджет. Сейчас, когда Urals скачет от $40 до $100, старая цена отсечения не работает. Пока готовят новую, операции не проводят.
На март Минфин планировал продать валюты и золота на 226,8 млрд рублей — по 11,9 млрд в день. Этих продаж не будет.
Почему это важно.
Валютные продажи Минфина — это была поддержка рубля. Убрали — давление на курс усилится. Плюс 40% мощностей по экспорту нефти выведены из строя, доходы от дорогой нефти мы не можем полностью реализовать. А спрос на валюту остаётся высоким.
Мой прогноз.
Рубль в апреле будет слабеть. Доллар, который сейчас торгуется в районе 80–83, может пойти выше. В ближайшие недели ждём диапазон 83–88 рублей за доллар. Новая цена отсечения, по слухам, может быть снижена до $40–45. Если это произойдёт, бюджетное правило вернётся, но валютные продажи будут уже при более низких ценах.
Пока же, старые, готовимся к более слабому рублю. Для бюджета, который считает нефть по $59, это плюс. Для нас — импорт подорожает.
Что это значит?
Бюджетное правило, которое работало с 2017 года, заморожено. Раньше, если нефть дороже цены отсечения ($59 за баррель), Минфин покупал валюту в резервы. Если дешевле — продавал, чтобы поддержать бюджет. Сейчас, когда Urals скачет от $40 до $100, старая цена отсечения не работает. Пока готовят новую, операции не проводят.
На март Минфин планировал продать валюты и золота на 226,8 млрд рублей — по 11,9 млрд в день. Этих продаж не будет.
Почему это важно.
Валютные продажи Минфина — это была поддержка рубля. Убрали — давление на курс усилится. Плюс 40% мощностей по экспорту нефти выведены из строя, доходы от дорогой нефти мы не можем полностью реализовать. А спрос на валюту остаётся высоким.
Мой прогноз.
Рубль в апреле будет слабеть. Доллар, который сейчас торгуется в районе 80–83, может пойти выше. В ближайшие недели ждём диапазон 83–88 рублей за доллар. Новая цена отсечения, по слухам, может быть снижена до $40–45. Если это произойдёт, бюджетное правило вернётся, но валютные продажи будут уже при более низких ценах.
Пока же, старые, готовимся к более слабому рублю. Для бюджета, который считает нефть по $59, это плюс. Для нас — импорт подорожает.
До сих пор нам твердили: кадровый голод — главная беда бизнеса, зарплаты растут, рабочих рук не хватает.
А теперь, смотрю, спрос на простых работников резко упал. В Москве вакансий для курьеров, кладовщиков, продавцов стало меньше на 16–18%. В Питере — почти на столько же. А резюме выросло в три-четыре раза. Народ работу ищет, а компании — нет.
Бизнес перестал нанимать «на всякий случай». Раньше росли как на дрожжах, набирали персонал с запасом. Теперь — сокращают. Сеть Concept Group закрыла 47% магазинов. Ритейлеры сворачивают экспансию. Ozon уже заявил: потребность в кадрах полностью удовлетворена.
Логистика тоже просела. Компании сокращают парки машин, потому что перевозки стали нерентабельными. Водителей на дальние рейсы увольняют, а кладовщиков ищут не месяц, а неделю.
Рост остановился. У супервайзеров в Москве ставка за год упала на 12% . Курьеры почти не получили прибавки. Эксперты говорят, что в этом году зарплаты низкоквалифицированного персонала могут сократиться на 30%.
Рынок труда всегда был запаздывающим индикатором. Сначала падает спрос, потом сокращается производство, потом увольняют людей. Мы сейчас как раз на этой стадии. Потребительский спрос снижается, бизнес сворачивает активность, рабочие места исчезают.
Спрос на линейный персонал будет снижаться как минимум до конца года. В 2027-м, возможно, начнётся восстановление. Но пока — готовьтесь, что найти работу будет сложнее, а зарплаты — не вырастут. Для тех, кто привык к дефициту кадров и растущим доходам, это, знаете, холодный душ. Но такова цена стагнации. Экономика не растёт — значит, и рабочие места не создаются. И никакие кадровые программы тут не помогут.
А теперь, смотрю, спрос на простых работников резко упал. В Москве вакансий для курьеров, кладовщиков, продавцов стало меньше на 16–18%. В Питере — почти на столько же. А резюме выросло в три-четыре раза. Народ работу ищет, а компании — нет.
Бизнес перестал нанимать «на всякий случай». Раньше росли как на дрожжах, набирали персонал с запасом. Теперь — сокращают. Сеть Concept Group закрыла 47% магазинов. Ритейлеры сворачивают экспансию. Ozon уже заявил: потребность в кадрах полностью удовлетворена.
Логистика тоже просела. Компании сокращают парки машин, потому что перевозки стали нерентабельными. Водителей на дальние рейсы увольняют, а кладовщиков ищут не месяц, а неделю.
Рост остановился. У супервайзеров в Москве ставка за год упала на 12% . Курьеры почти не получили прибавки. Эксперты говорят, что в этом году зарплаты низкоквалифицированного персонала могут сократиться на 30%.
Рынок труда всегда был запаздывающим индикатором. Сначала падает спрос, потом сокращается производство, потом увольняют людей. Мы сейчас как раз на этой стадии. Потребительский спрос снижается, бизнес сворачивает активность, рабочие места исчезают.
Спрос на линейный персонал будет снижаться как минимум до конца года. В 2027-м, возможно, начнётся восстановление. Но пока — готовьтесь, что найти работу будет сложнее, а зарплаты — не вырастут. Для тех, кто привык к дефициту кадров и растущим доходам, это, знаете, холодный душ. Но такова цена стагнации. Экономика не растёт — значит, и рабочие места не создаются. И никакие кадровые программы тут не помогут.
Forwarded from Мысли-НеМысли
Государство готовит резкое усиление контроля за доходами граждан, выводя банковские переводы физлиц из «серой зоны» налогового учета.
Правительство внесло в Госдуму законопроект, обязывающий банки передавать ФНС данные об открытии и изменении счетов с обязательным указанием ИНН, который будет присваиваться даже при его отсутствии. Документ также дает налоговым органам доступ к информации о гражданах с признаками незадекларированной предпринимательской деятельности и закрывает возможность маскировать доходы под обычные переводы.
По расчетам ФНС, нововведения могут приносить бюджету более 49 млрд рублей ежегодно, что показывает масштаб проблемы скрытых доходов. Фактически речь идет о формировании полноценной системы цифрового налогового контроля за движением денег физических лиц.
Правительство внесло в Госдуму законопроект, обязывающий банки передавать ФНС данные об открытии и изменении счетов с обязательным указанием ИНН, который будет присваиваться даже при его отсутствии. Документ также дает налоговым органам доступ к информации о гражданах с признаками незадекларированной предпринимательской деятельности и закрывает возможность маскировать доходы под обычные переводы.
По расчетам ФНС, нововведения могут приносить бюджету более 49 млрд рублей ежегодно, что показывает масштаб проблемы скрытых доходов. Фактически речь идет о формировании полноценной системы цифрового налогового контроля за движением денег физических лиц.
Минцифры решило, что нам мало платить за связь, интернет и налоги. Теперь хотят ввести платную электронную почту для бизнеса, ИП и самозанятых. И сделать её обязательной 🥲
Предложено создать государственную платформу для официальной электронной переписки. Оператором назначат «Почту России». Юридические лица, индивидуальные предприниматели и самозанятые обязаны будут подключиться и платить. Размер оплаты установит правительство, за неуплату доступ к ящику приостановят.
Граждане смогут ограничивать круг отправителей, но если приходит юридически значимое уведомление, его не заблокируешь. Если у адресата нет личного кабинета на «Госуслугах», оператор распечатает письмо и доставит бумажным.
Уже работает сервис «Электронные заказные письма» на добровольной основе. Госорганы и бизнес могут отправлять юридически значимые документы — претензии, уведомления, счета. Если у адресата есть кабинет, письмо приходит электронно, если нет — распечатывают и кладут в почтовый ящик. Бесплатно.
Выгодно в первую очередь это «Почте России». Компания, которая годами тонет в убытках, получает ещё один монопольный платный сервис. По сути, её пытаются спасти за счёт бизнеса, который теперь будет обязан платить за то, что раньше мог делать бесплатно.
И это не про эффективность, а про принуждение. Вместо того чтобы сделать удобный и добровольный сервис, который бы сам привлекал клиентов, государство заставляет всех платить за то, что раньше можно было сделать бесплатно и без регистрации. И если раньше предприниматель мог выбрать способ отправки — электронную почту, «Госуслуги», заказное письмо, — то теперь ему навяжут платную платформу с единым оператором.
Законопроект, скорее всего, примут. «Почта России» — это стратегическое предприятие, его надо спасать. Но спасать за счёт бизнеса, который и так закредитован и зарегулирован, — это, знаете, не лучший способ. Очередная платная услуга, очередная обязаловка, очередной сбор. А в итоге — рост издержек для всех. И, как всегда, заплатит конечный потребитель.
💸 Мой канал в МАХ
Предложено создать государственную платформу для официальной электронной переписки. Оператором назначат «Почту России». Юридические лица, индивидуальные предприниматели и самозанятые обязаны будут подключиться и платить. Размер оплаты установит правительство, за неуплату доступ к ящику приостановят.
Граждане смогут ограничивать круг отправителей, но если приходит юридически значимое уведомление, его не заблокируешь. Если у адресата нет личного кабинета на «Госуслугах», оператор распечатает письмо и доставит бумажным.
Уже работает сервис «Электронные заказные письма» на добровольной основе. Госорганы и бизнес могут отправлять юридически значимые документы — претензии, уведомления, счета. Если у адресата есть кабинет, письмо приходит электронно, если нет — распечатывают и кладут в почтовый ящик. Бесплатно.
Выгодно в первую очередь это «Почте России». Компания, которая годами тонет в убытках, получает ещё один монопольный платный сервис. По сути, её пытаются спасти за счёт бизнеса, который теперь будет обязан платить за то, что раньше мог делать бесплатно.
И это не про эффективность, а про принуждение. Вместо того чтобы сделать удобный и добровольный сервис, который бы сам привлекал клиентов, государство заставляет всех платить за то, что раньше можно было сделать бесплатно и без регистрации. И если раньше предприниматель мог выбрать способ отправки — электронную почту, «Госуслуги», заказное письмо, — то теперь ему навяжут платную платформу с единым оператором.
Законопроект, скорее всего, примут. «Почта России» — это стратегическое предприятие, его надо спасать. Но спасать за счёт бизнеса, который и так закредитован и зарегулирован, — это, знаете, не лучший способ. Очередная платная услуга, очередная обязаловка, очередной сбор. А в итоге — рост издержек для всех. И, как всегда, заплатит конечный потребитель.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MAX
Банкстер с опытом. Об экономике 💰
Честно и по делу. Стаж: 30 лет в мире финансов. Связь через тг: @mishaasublime
Старые мои, пока мы тут с вами за рублём следим, Аркадий Волож строит «ИИ-фабрику» в Финляндии
Его компания Nebius Group возведёт в Лаппеенранте дата-центр мощностью 310 МВт. Это будет один из крупнейших в Европе центров для искусственного интеллекта. Начнёт работать в 2027 году, создаст 700 рабочих мест на стройке и 100 постоянных.
Nebius Group — это бывшая материнская компания «Яндекса» Yandex N.V. В 2024-м российские активы отделили, международные остались Воложу. Теперь он строит ИИ-инфраструктуру в Европе. Место выбрано удачно: Финляндия рядом, энергия дешёвая, климат холодный — охлаждать проще.
Волож, который когда-то создал «Яндекс», теперь работает на Запад. Его компания торгуется на NASDAQ, капитализация — около 25 млрд долларов, она заключила контракты с Meta, Microsoft и Nvidia на десятки миллиардов. А российский «Яндекс», оставшийся здесь, пытается строить свою экосистему без международных амбиций.
История, конечно, показательная. Человек, который начинал с поисковика в Рунете, теперь строит «фабрики ИИ» для глобального рынка. А мы тут остались со своей «Алисой» и GigaChat, которые, может, и хороши, но до мирового уровня пока далеко.
Волож ушёл вовремя, сохранил активы, перестроил бизнес и теперь пожинает плоды. Уважаю, но, как говорится, «грустно и обидно». Потому что такие компании могли бы быть у нас. Но, видимо, не судьба. А пока — будем следить, как там у них дела пойдут. И надеяться, что наши ребята тоже когда-нибудь вырастут до таких масштабов. Хотя, с нынешними ставками и регуляторикой, верится с трудом.
Его компания Nebius Group возведёт в Лаппеенранте дата-центр мощностью 310 МВт. Это будет один из крупнейших в Европе центров для искусственного интеллекта. Начнёт работать в 2027 году, создаст 700 рабочих мест на стройке и 100 постоянных.
Nebius Group — это бывшая материнская компания «Яндекса» Yandex N.V. В 2024-м российские активы отделили, международные остались Воложу. Теперь он строит ИИ-инфраструктуру в Европе. Место выбрано удачно: Финляндия рядом, энергия дешёвая, климат холодный — охлаждать проще.
Волож, который когда-то создал «Яндекс», теперь работает на Запад. Его компания торгуется на NASDAQ, капитализация — около 25 млрд долларов, она заключила контракты с Meta, Microsoft и Nvidia на десятки миллиардов. А российский «Яндекс», оставшийся здесь, пытается строить свою экосистему без международных амбиций.
История, конечно, показательная. Человек, который начинал с поисковика в Рунете, теперь строит «фабрики ИИ» для глобального рынка. А мы тут остались со своей «Алисой» и GigaChat, которые, может, и хороши, но до мирового уровня пока далеко.
Волож ушёл вовремя, сохранил активы, перестроил бизнес и теперь пожинает плоды. Уважаю, но, как говорится, «грустно и обидно». Потому что такие компании могли бы быть у нас. Но, видимо, не судьба. А пока — будем следить, как там у них дела пойдут. И надеяться, что наши ребята тоже когда-нибудь вырастут до таких масштабов. Хотя, с нынешними ставками и регуляторикой, верится с трудом.
Газпромбанк отчитался за 2025 год. Чистая прибыль рухнула на 32%, до 132,6 млрд рублей. В 2024-м было 195,2 млрд. Причины классические: высокая ключевая ставка, снижение маржи, рост резервов
Чистая процентная маржа упала на 0,4 процентного пункта, до 3,0%. Рентабельность капитала снизилась с 16,5% до 10,1%, рентабельность активов — с 1,2% до 0,8%. Совокупный кредитный портфель вырос до 13,99 трлн руб., но средств на счетах клиентов стало чуть меньше — 13,34 трлн против 13,42 трлн годом ранее. Отношение кредитов к депозитам — 104,9%, то есть банк выдаёт больше, чем привлекает.
Чистые комиссионные доходы выросли на 9%, до 83,3 млрд. Комиссии — это то, на что ставка почти не влияет. Банки в последнее время делают на них ставку.
В январе «Газпромбанк лизинг» купил 57 тысяч квадратов в строящемся бизнес-центре на Лужнецкой набережной за 20–22 млрд руб. То есть деньги у банка есть, несмотря на падение прибыли. Но вопрос, насколько разумно вкладываться в коммерческую недвижимость, когда рынок проседает, а офисы пустеют.
Газпромбанк — это просто банк, а часть системы «Газпрома». Его задача — обслуживать интересы группы, а не гнаться за суперприбылью. Падение доходов на 32% — это не катастрофа, но и не повод для оптимизма. В условиях высокой ставки и стагнации экономики банки будут сжиматься. Крупные — за счёт резервов, мелкие — за счёт ликвидаций.
Для вкладчиков это ничего не значит — система застрахована. Для акционеров — сигнал, что ждать дивидендов не стоит. А для нас, старых, — очередное напоминание, что даже самые надёжные структуры чувствуют себя не лучшим образом. И если уж «Газпромбанк» теряет треть прибыли, то что говорить о других.
Чистая процентная маржа упала на 0,4 процентного пункта, до 3,0%. Рентабельность капитала снизилась с 16,5% до 10,1%, рентабельность активов — с 1,2% до 0,8%. Совокупный кредитный портфель вырос до 13,99 трлн руб., но средств на счетах клиентов стало чуть меньше — 13,34 трлн против 13,42 трлн годом ранее. Отношение кредитов к депозитам — 104,9%, то есть банк выдаёт больше, чем привлекает.
Чистые комиссионные доходы выросли на 9%, до 83,3 млрд. Комиссии — это то, на что ставка почти не влияет. Банки в последнее время делают на них ставку.
В январе «Газпромбанк лизинг» купил 57 тысяч квадратов в строящемся бизнес-центре на Лужнецкой набережной за 20–22 млрд руб. То есть деньги у банка есть, несмотря на падение прибыли. Но вопрос, насколько разумно вкладываться в коммерческую недвижимость, когда рынок проседает, а офисы пустеют.
Газпромбанк — это просто банк, а часть системы «Газпрома». Его задача — обслуживать интересы группы, а не гнаться за суперприбылью. Падение доходов на 32% — это не катастрофа, но и не повод для оптимизма. В условиях высокой ставки и стагнации экономики банки будут сжиматься. Крупные — за счёт резервов, мелкие — за счёт ликвидаций.
Для вкладчиков это ничего не значит — система застрахована. Для акционеров — сигнал, что ждать дивидендов не стоит. А для нас, старых, — очередное напоминание, что даже самые надёжные структуры чувствуют себя не лучшим образом. И если уж «Газпромбанк» теряет треть прибыли, то что говорить о других.
В Москве делают «народный электромобиль». UMO 5 — совместный проект «ЭМ Рус», «Яндекса» и завода «Москвич». Глава «ЭМ Рус» Илья Рашкин дал интервью ТАСС, и, знаете, в его словах есть и прагматизм, и немного романтики.
Машина стоит 2,5 млн рублей. В этом году планируют выпустить больше 3 тысяч штук . Половину, надеются, купят частники, половину — таксопарки и каршеринг. Уже сейчас десятки таких машин работают в такси. По характеристикам они попадают в тариф «Комфорт плюс».
Главная фишка — голосовой помощник «Алиса», который управляет системами автомобиля. Можно сказать: «Открой люк», «Опусти окно на 30%», «Открой багажник». Это, по словам Рашкина, первый в России электромобиль с интеграцией ИИ-ассистента.
Батарея. Счас используют литий-железо-фосфатные батареи. Запас хода — 420 км летом, 350 км зимой благодаря системе автономного отопления, которую собираются патентовать. Вместе с «Рэнерой» (структура «Росатома») разрабатывают полностью российскую батарею. Интеграция займёт около года.
На заводе «Москвич» переходят на мелкоузловую сборку. Кузова будут варить и красить там же, замещая детали российскими. По плану — в 2027 году.
На том же заводе делают «Атом». Рашкин говорит, что конкуренция здоровая. Чем больше игроков, тем быстрее будет развиваться инфраструктура зарядок и расти рынок.
В ближайшие годы в планах — целая линейка электромобилей, возможно, гибриды. И возвращение к коммерческому транспорту, с которого начинали.
Идея правильная. Тишина в городе, отсутствие выхлопов, комфортная среда — это то, за что стоит бороться. И если удастся сделать массовый электромобиль по доступной цене, это будет прорывом.
Машина стоит 2,5 млн рублей. В этом году планируют выпустить больше 3 тысяч штук . Половину, надеются, купят частники, половину — таксопарки и каршеринг. Уже сейчас десятки таких машин работают в такси. По характеристикам они попадают в тариф «Комфорт плюс».
Главная фишка — голосовой помощник «Алиса», который управляет системами автомобиля. Можно сказать: «Открой люк», «Опусти окно на 30%», «Открой багажник». Это, по словам Рашкина, первый в России электромобиль с интеграцией ИИ-ассистента.
Батарея. Счас используют литий-железо-фосфатные батареи. Запас хода — 420 км летом, 350 км зимой благодаря системе автономного отопления, которую собираются патентовать. Вместе с «Рэнерой» (структура «Росатома») разрабатывают полностью российскую батарею. Интеграция займёт около года.
На заводе «Москвич» переходят на мелкоузловую сборку. Кузова будут варить и красить там же, замещая детали российскими. По плану — в 2027 году.
На том же заводе делают «Атом». Рашкин говорит, что конкуренция здоровая. Чем больше игроков, тем быстрее будет развиваться инфраструктура зарядок и расти рынок.
В ближайшие годы в планах — целая линейка электромобилей, возможно, гибриды. И возвращение к коммерческому транспорту, с которого начинали.
Идея правильная. Тишина в городе, отсутствие выхлопов, комфортная среда — это то, за что стоит бороться. И если удастся сделать массовый электромобиль по доступной цене, это будет прорывом.