Доставка от Авито: очередной заход или логистическая неизбежность?
Авито, судя по свежим опросам партнёров, готовит сервис отправки посылок вне классифайда. Возможность отправлять грузы независимо от места покупки — на других площадках или в соцсетях — выглядит логичным шагом для компании, у которой в арсенале уже есть все виды доставок: собственная, СДЭК, Почта, Яндекс и 5post. Вопрос лишь в том, насколько этот шаг окажется устойчивым.
Все уже пробовали. И закрывали.
Логистика для внешних отправителей — это не новая идея. Ozon, Wildberries и Сбер уже пытались открыть свои логистические сервисы для сторонних клиентов. И эти попытки, как правило, заканчивались сворачиванием. Почему? Логистика — это низкомаржинальный бизнес, требующий огромных инвестиций в инфраструктуру и управление рисками. Когда платформа открывает свои ПВЗ для «чужих» посылок, она сталкивается с целым рядом проблем: от конфликта приоритетов (свои заказы всегда важнее) до неготовности кропотливо работать с несвойственными им бизнес процессами.
Авито, в отличие от маркетплейсов, исторически не является «магазином». Это классифайд — площадка для сделок между частными лицами и небольшим бизнесом. У них нет огромных складов и армии курьеров, но есть сеть пунктов приёма, которая уже работает с их доставкой. И именно это может стать их преимуществом: они не строят логистику с нуля, а надстраивают сервис над уже существующей инфраструктурой партнёров — СДЭК, Почты, Яндекс.Доставки и 5post. По сути, они становятся агрегатором агрегаторов, предлагая единое окно для отправки.
Зачем это Авито? Ответ: борьба за пользователя
Для Авито логистика — это не способ заработать на перевозках (хотя и это тоже). Это способ привлечь пользователя внутрь своей экосистемы. Если вы можете отправить посылку через Авито, не создавая объявления, рано или поздно вы попадете в их приложении. Вам не нужно искать отдельно СДЭК или Почту. Более того, согласно инструкциям, такая отправка доступна даже для вещей, которые запрещены к продаже на платформе . Это расширяет пользовательскую базу и увеличивает время, проведённое в приложении.
Кроме того, Авито уже активно развивает B2B-направление: в июне 2026 года они запустили биржу грузоперевозок для малого и среднего бизнеса . Это позволяет грузовладельцам сравнивать предложения перевозчиков, а перевозчикам — находить заказы. Исследование Авито Услуг и «Деловых Линий» показало, что 67% представителей МСБ называют стоимость главным критерием выбора перевозчика, а 56% — сохранность груза . Новый сервис как раз закрывает эти потребности: даёт прозрачность и гарантии.
Долго ли это протянет?
Практика показывает, что логистические сервисы у платформ закрываются по двум причинам:
1. - Экономическая нецелесообразность. Маржинальность перевозок крайне низкая. Если не удаётся накрутить комиссию или переложить затраты на пользователя, сервис становится убыточным.
2. - Фокус на основном бизнесе. Когда у платформы возникают проблемы с основным продуктом (например, как у Wildberries, чьи склады атакуют дроны, что приводит к росту кредитных рисков для Сбербанка ), логистика для «чужих» становится обузой.
У Авито есть преимущество: они не строят свою курьерскую службу, а используют готовые сети. Это снижает капитальные затраты. Однако, как только начнутся массовые жалобы на потерю или повреждение грузов (а без системы страхования и защиты сделки это неизбежно), компания столкнётся с репутационными рисками. И тогда, как и у предшественников, встанет вопрос: «А надо ли нам это на фоне такой маржинальности?».
Пока что это выглядит как очередная попытка капитализировать существующую инфраструктуру. Но судьба подобных проектов часто решается не на старте, а в момент, когда нужно решать, инвестировать в развитие или закрыть убыточный эксперимент. Вопрос лишь в том, как будет меняться стратегия в кабинетах топ менеджеров. Авито, как и его предшественники, рискует столкнуться с тем, что рынок логистики — это поле, где побеждают не гиганты с амбициями, а те, кто готов годами возить посылки в ноль.
Авито, судя по свежим опросам партнёров, готовит сервис отправки посылок вне классифайда. Возможность отправлять грузы независимо от места покупки — на других площадках или в соцсетях — выглядит логичным шагом для компании, у которой в арсенале уже есть все виды доставок: собственная, СДЭК, Почта, Яндекс и 5post. Вопрос лишь в том, насколько этот шаг окажется устойчивым.
Все уже пробовали. И закрывали.
Логистика для внешних отправителей — это не новая идея. Ozon, Wildberries и Сбер уже пытались открыть свои логистические сервисы для сторонних клиентов. И эти попытки, как правило, заканчивались сворачиванием. Почему? Логистика — это низкомаржинальный бизнес, требующий огромных инвестиций в инфраструктуру и управление рисками. Когда платформа открывает свои ПВЗ для «чужих» посылок, она сталкивается с целым рядом проблем: от конфликта приоритетов (свои заказы всегда важнее) до неготовности кропотливо работать с несвойственными им бизнес процессами.
Авито, в отличие от маркетплейсов, исторически не является «магазином». Это классифайд — площадка для сделок между частными лицами и небольшим бизнесом. У них нет огромных складов и армии курьеров, но есть сеть пунктов приёма, которая уже работает с их доставкой. И именно это может стать их преимуществом: они не строят логистику с нуля, а надстраивают сервис над уже существующей инфраструктурой партнёров — СДЭК, Почты, Яндекс.Доставки и 5post. По сути, они становятся агрегатором агрегаторов, предлагая единое окно для отправки.
Зачем это Авито? Ответ: борьба за пользователя
Для Авито логистика — это не способ заработать на перевозках (хотя и это тоже). Это способ привлечь пользователя внутрь своей экосистемы. Если вы можете отправить посылку через Авито, не создавая объявления, рано или поздно вы попадете в их приложении. Вам не нужно искать отдельно СДЭК или Почту. Более того, согласно инструкциям, такая отправка доступна даже для вещей, которые запрещены к продаже на платформе . Это расширяет пользовательскую базу и увеличивает время, проведённое в приложении.
Кроме того, Авито уже активно развивает B2B-направление: в июне 2026 года они запустили биржу грузоперевозок для малого и среднего бизнеса . Это позволяет грузовладельцам сравнивать предложения перевозчиков, а перевозчикам — находить заказы. Исследование Авито Услуг и «Деловых Линий» показало, что 67% представителей МСБ называют стоимость главным критерием выбора перевозчика, а 56% — сохранность груза . Новый сервис как раз закрывает эти потребности: даёт прозрачность и гарантии.
Долго ли это протянет?
Практика показывает, что логистические сервисы у платформ закрываются по двум причинам:
1. - Экономическая нецелесообразность. Маржинальность перевозок крайне низкая. Если не удаётся накрутить комиссию или переложить затраты на пользователя, сервис становится убыточным.
2. - Фокус на основном бизнесе. Когда у платформы возникают проблемы с основным продуктом (например, как у Wildberries, чьи склады атакуют дроны, что приводит к росту кредитных рисков для Сбербанка ), логистика для «чужих» становится обузой.
У Авито есть преимущество: они не строят свою курьерскую службу, а используют готовые сети. Это снижает капитальные затраты. Однако, как только начнутся массовые жалобы на потерю или повреждение грузов (а без системы страхования и защиты сделки это неизбежно), компания столкнётся с репутационными рисками. И тогда, как и у предшественников, встанет вопрос: «А надо ли нам это на фоне такой маржинальности?».
Пока что это выглядит как очередная попытка капитализировать существующую инфраструктуру. Но судьба подобных проектов часто решается не на старте, а в момент, когда нужно решать, инвестировать в развитие или закрыть убыточный эксперимент. Вопрос лишь в том, как будет меняться стратегия в кабинетах топ менеджеров. Авито, как и его предшественники, рискует столкнуться с тем, что рынок логистики — это поле, где побеждают не гиганты с амбициями, а те, кто готов годами возить посылки в ноль.
🔥1👏1🤯1
Лента официально стала владельцем гипермаркетов О’Кей
10 августа 2026 года ООО «РБФ Ритейл», полностью принадлежащее «Ленте», получило 99,56% доли в уставном капитале «О’Кей». Оставшиеся 0,44% закреплены за структурой «О КЕЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Формально сделка была закрыта ещё 2 июня, когда «Лента» объявила о покупке 100% ООО «РФБ-Ритейл» — оператора сети. Но именно августовская запись в СПАРК стала финальной точкой: актив перешёл под фактический контроль покупателя.
Лента не заплатила за покупку ни рубля
Сделка структурирована без денежной составляющей. Вместо оплаты «Лента» приняла на себя долговые обязательства приобретаемой компании. Речь идёт о 55,27 млрд рублей — именно столько составлял чистый долг «О’Кей» на момент перехода.
Продавец фактически отдал сеть в обмен на освобождение от кредитного бремени. Для «Ленты» это классическое приобретение проблемного актива: она получает готовую инфраструктуру, а долг переезжает на её баланс.
Почему О’Кей продавали с таким дисконтом
У сети были серьёзные финансовые проблемы. Выручка «О’Кей» в 2025 году составила 147,9 млрд рублей, снизившись на 1,8% год к году. Бизнес не рос, а сжимался. За три года накопленный убыток превысил 4,5 млрд рублей.
Расходы на обслуживание долга выросли с 4,9 млрд в 2023 году до 8,4 млрд в 2025-м. Сеть зарабатывала операционно, но проценты по кредитам съедали всю прибыль. Формат классического гипермаркета на окраинах проигрывал дискаунтерам и онлайн-торговле.
Что получает Лента за 55 млрд долга
В периметр сделки вошли 75 гипермаркетов совокупной торговой площадью 478 тыс. кв. м. Также «Лента» получила четыре арендованных распределительных центра общей площадью 107 тыс. кв. м.
Магазины расположены в шести федеральных округах: 25 — в Северо-Западном, 17 — в Центральном, 13 — в Южном, по 7 — в Сибирском и Приволжском, 6 — в Уральском.
Доля Ленты на рынке гипермаркетов вырастет до 39%
По данным «Инфолайн», после интеграции доля «Ленты» в сегменте гипермаркетов достигнет 39%. Сама «Лента» отчиталась по итогам 2025 года о выручке 1 103,7 млрд рублей (+24,2%) и чистой прибыли 38,2 млрд рублей (+56%).
Долговая нагрузка компании — 0,6х по показателю чистый долг / EBITDA. После принятия долга «О’Кей» этот показатель вырастет до 1,0х — всё ещё комфортный уровень.
Предыстория: как О’Кей оказался у менеджмента
В декабре 2024 года люксембургская O’KEY Group S.A. приняла решение продать российский бизнес гипермаркетов. В ноябре 2025 года сделка с менеджментом была закрыта: 99,56% ООО «О’Кей» перешло компании «РБФ Ритейл».
Тогда же люксембургская структура оставила за собой только сеть дискаунтеров «Да!». Эксперты сразу предположили, что это промежуточный этап перед продажей «Ленте». Так и вышло.
Что будет с магазинами О’Кей
До конца 2026 года «Лента» планирует завершить интеграцию сети. Большинство гипермаркетов пройдут ребрендинг под бренд «Гипер Лента». Ключевые процессы — закупки, логистика, ИТ-инфраструктура и операционное управление — будут централизованы.
Наиболее выгодные условия закупок, которые «О’Кей» имел у отдельных поставщиков, сохранят и масштабируют на весь объединённый бизнес. Первые обновлённые гипермаркеты уже открылись в Красноярске, Нижнем Новгороде, Уфе и Красногорске на площадях бывших «О’Кей».
Это вторая крупная сделка Ленты за 2026 год
За полгода «Лента» радикально расширила свою розничную инфраструктуру, укрепив позиции в шести федеральных округах. В январе ритейлер завершил приобретение российского бизнеса OBI, получив контроль над 25 гипермаркетами товаров для дома. Теперь — сеть «О’Кей» имеет 75 объектов.
10 августа 2026 года ООО «РБФ Ритейл», полностью принадлежащее «Ленте», получило 99,56% доли в уставном капитале «О’Кей». Оставшиеся 0,44% закреплены за структурой «О КЕЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Формально сделка была закрыта ещё 2 июня, когда «Лента» объявила о покупке 100% ООО «РФБ-Ритейл» — оператора сети. Но именно августовская запись в СПАРК стала финальной точкой: актив перешёл под фактический контроль покупателя.
Лента не заплатила за покупку ни рубля
Сделка структурирована без денежной составляющей. Вместо оплаты «Лента» приняла на себя долговые обязательства приобретаемой компании. Речь идёт о 55,27 млрд рублей — именно столько составлял чистый долг «О’Кей» на момент перехода.
Продавец фактически отдал сеть в обмен на освобождение от кредитного бремени. Для «Ленты» это классическое приобретение проблемного актива: она получает готовую инфраструктуру, а долг переезжает на её баланс.
Почему О’Кей продавали с таким дисконтом
У сети были серьёзные финансовые проблемы. Выручка «О’Кей» в 2025 году составила 147,9 млрд рублей, снизившись на 1,8% год к году. Бизнес не рос, а сжимался. За три года накопленный убыток превысил 4,5 млрд рублей.
Расходы на обслуживание долга выросли с 4,9 млрд в 2023 году до 8,4 млрд в 2025-м. Сеть зарабатывала операционно, но проценты по кредитам съедали всю прибыль. Формат классического гипермаркета на окраинах проигрывал дискаунтерам и онлайн-торговле.
Что получает Лента за 55 млрд долга
В периметр сделки вошли 75 гипермаркетов совокупной торговой площадью 478 тыс. кв. м. Также «Лента» получила четыре арендованных распределительных центра общей площадью 107 тыс. кв. м.
Магазины расположены в шести федеральных округах: 25 — в Северо-Западном, 17 — в Центральном, 13 — в Южном, по 7 — в Сибирском и Приволжском, 6 — в Уральском.
Доля Ленты на рынке гипермаркетов вырастет до 39%
По данным «Инфолайн», после интеграции доля «Ленты» в сегменте гипермаркетов достигнет 39%. Сама «Лента» отчиталась по итогам 2025 года о выручке 1 103,7 млрд рублей (+24,2%) и чистой прибыли 38,2 млрд рублей (+56%).
Долговая нагрузка компании — 0,6х по показателю чистый долг / EBITDA. После принятия долга «О’Кей» этот показатель вырастет до 1,0х — всё ещё комфортный уровень.
Предыстория: как О’Кей оказался у менеджмента
В декабре 2024 года люксембургская O’KEY Group S.A. приняла решение продать российский бизнес гипермаркетов. В ноябре 2025 года сделка с менеджментом была закрыта: 99,56% ООО «О’Кей» перешло компании «РБФ Ритейл».
Тогда же люксембургская структура оставила за собой только сеть дискаунтеров «Да!». Эксперты сразу предположили, что это промежуточный этап перед продажей «Ленте». Так и вышло.
Что будет с магазинами О’Кей
До конца 2026 года «Лента» планирует завершить интеграцию сети. Большинство гипермаркетов пройдут ребрендинг под бренд «Гипер Лента». Ключевые процессы — закупки, логистика, ИТ-инфраструктура и операционное управление — будут централизованы.
Наиболее выгодные условия закупок, которые «О’Кей» имел у отдельных поставщиков, сохранят и масштабируют на весь объединённый бизнес. Первые обновлённые гипермаркеты уже открылись в Красноярске, Нижнем Новгороде, Уфе и Красногорске на площадях бывших «О’Кей».
Это вторая крупная сделка Ленты за 2026 год
За полгода «Лента» радикально расширила свою розничную инфраструктуру, укрепив позиции в шести федеральных округах. В январе ритейлер завершил приобретение российского бизнеса OBI, получив контроль над 25 гипермаркетами товаров для дома. Теперь — сеть «О’Кей» имеет 75 объектов.
🔥1👏1👌1
Fashion-апокалипсис: как маркетплейсы съели российский рынок одежды
Покупатели массово мигрируют из отдельных магазинов внутрь крупных маркетплейсов, где российские и зарубежные бренды делят одну цифровую полку, исследования показывают, что доля онлайн-продаж одежды и обуви в России вырастет с 62% до 68% в 2026 году
Собственные сайты fashion-компаний стремительно теряют аудиторию вместо ожидаемого роста, среднемесячный трафик брендовых площадок упал на 11% в первом полугодии 2026 года, т.к. покупателям удобнее одно приложение маркетплейса с сотнями продавцов и отзывами.
Офлайн-сегмент одежды подорожал на 35%, а обувь — на 60% за последние два года, на маркетплейсах эти категории одновременно подешевели в среднем на 8%, и ценовой разрыв становится главным драйвером перетока спроса в онлайн. Для брендов вопрос сместился с выхода на платформу к сохранению продаж вне нее.
Wildberries контролирует около 61% fashion-оборота в стране.
Доля Ozon составляет 26%.
Lamoda занимает 9%.
Трансграничные покупки одежды достигли 37,8 млрд рублей за первое полугодие по одной из оценок, альтернативные данные показывают объем свыше 100 млрд рублей.
Иностранный fashion возвращается в Россию без открытия физических магазинов, зарубежные товары продаются за рубли и доставляются в те же пункты выдачи, что и локальные. Покупатели получают международный ассортимент в привычном приложении и платформа полностью заменяет магазин.
Российские производители оказываются зажаты между комиссиями площадок и растущим импортом. Зарубежный ассортимент конкурирует с локальными марками на одной странице поиска, но доступ к трафику стал важнее наличия собственного интернет-магазина.
Прогнозы говорят о доле онлайна до 86% к 2030 году, хотя рынок считает реалистичными 65–75% и независимо от точной цифры, fashion окончательно превращается в платформенную экономику, а контроль над спросом традиционно сосредоточен у маркетплейсов.
Покупатели массово мигрируют из отдельных магазинов внутрь крупных маркетплейсов, где российские и зарубежные бренды делят одну цифровую полку, исследования показывают, что доля онлайн-продаж одежды и обуви в России вырастет с 62% до 68% в 2026 году
Собственные сайты fashion-компаний стремительно теряют аудиторию вместо ожидаемого роста, среднемесячный трафик брендовых площадок упал на 11% в первом полугодии 2026 года, т.к. покупателям удобнее одно приложение маркетплейса с сотнями продавцов и отзывами.
Офлайн-сегмент одежды подорожал на 35%, а обувь — на 60% за последние два года, на маркетплейсах эти категории одновременно подешевели в среднем на 8%, и ценовой разрыв становится главным драйвером перетока спроса в онлайн. Для брендов вопрос сместился с выхода на платформу к сохранению продаж вне нее.
Wildberries контролирует около 61% fashion-оборота в стране.
Доля Ozon составляет 26%.
Lamoda занимает 9%.
Трансграничные покупки одежды достигли 37,8 млрд рублей за первое полугодие по одной из оценок, альтернативные данные показывают объем свыше 100 млрд рублей.
Иностранный fashion возвращается в Россию без открытия физических магазинов, зарубежные товары продаются за рубли и доставляются в те же пункты выдачи, что и локальные. Покупатели получают международный ассортимент в привычном приложении и платформа полностью заменяет магазин.
Российские производители оказываются зажаты между комиссиями площадок и растущим импортом. Зарубежный ассортимент конкурирует с локальными марками на одной странице поиска, но доступ к трафику стал важнее наличия собственного интернет-магазина.
Прогнозы говорят о доле онлайна до 86% к 2030 году, хотя рынок считает реалистичными 65–75% и независимо от точной цифры, fashion окончательно превращается в платформенную экономику, а контроль над спросом традиционно сосредоточен у маркетплейсов.
🎃2💯1👀1
BNPL под прицелом западных и российских регуляторов
Рынок услуг BNPL, активно развиваемых через экосистемы маркетплейсов и банков по схеме «купи сейчас — плати потом», регуляторы по всему миру меняют правила игры для операторов и потребителей BNPL
Например с 15 июля 2026 года в Великобритании вступили в силу правила FCA, которые впервые вводят BNPL в рамки потребительского кредитования. Рынок, которым пользуются 10,9 миллиона взрослых британцев, больше не может существовать вне регуляторного поля.
Теперь провайдеры обязаны проводить проверки платёжеспособности заёмщиков, предоставлять чёткую информацию о стоимости и сроках погашения. Клиенты больше не могут получить рассрочку одним кликом — каждый новый кредит требует полноценной оценки рисков.
При этом британские потребители получают доступ к Службе финансового омбудсмена и защиту по статье 75 Закона о потребительском кредите.
Масштаб рынка впечатляет: он вырос с 60 млн фунтов в 2017 году до более чем 13 млрд фунтов в 2024 году. Каждый пятый британец использовал BNPL за последние 12 месяцев, а среди молодёжи концентрация рисков ещё выше. Около 60% пользователей в возрасте 18–28 лет имеют одновременно от двух до пяти активных рассрочек.
Запросы о помощи с долгами BNPL выросли на 58% в годовом исчислении, а средняя сумма задолженности достигла 711 фунтов. Новые правила требуют проверок даже для покупок дешевле 50 фунтов, что может создать дополнительную нагрузку на покупателей. В ответ на ужесточение регулятор предсказуемо ужесточает и контроль за рекламой.
В США Федеральная торговая комиссия также усиливает внимание к рекламе BNPL-услуг через блогеров и создателей контента. Бренды и финтех-компании несут совместную ответственность за любые искажения информации об отсрочке платежа и её последствиях. Штрафы за нарушения могут достигать $53 088 за каждый случай, что создаёт серьёзные риски для маркетинговых кампаний.
На уровне отдельных штатов также вводятся собственные законы, как, например, в Иллинойсе, где с 2026 года действует комплексный закон о защите потребителей BNPL.
В России с 1 апреля 2026 года также вступил в силу запрет на скрытые комиссии и наценки при выборе рассрочки, операторам запрещено взимать с покупателя плату за оформление, обслуживание или внесение платежей.
Глобальный тренд на ужесточение контроля над BNPL становится необратимым, и регуляторы разных стран координируют свои действия. Интеграция услуг оплаты частями в чекаут-процессы больше не будет бесконтрольной.
Рынок ждёт временное снижение объёмов транзакций на 15–20% во втором полугодии, но в долгосрочной перспективе это может создать более устойчивую и прозрачную среду.
Рынок услуг BNPL, активно развиваемых через экосистемы маркетплейсов и банков по схеме «купи сейчас — плати потом», регуляторы по всему миру меняют правила игры для операторов и потребителей BNPL
Например с 15 июля 2026 года в Великобритании вступили в силу правила FCA, которые впервые вводят BNPL в рамки потребительского кредитования. Рынок, которым пользуются 10,9 миллиона взрослых британцев, больше не может существовать вне регуляторного поля.
Теперь провайдеры обязаны проводить проверки платёжеспособности заёмщиков, предоставлять чёткую информацию о стоимости и сроках погашения. Клиенты больше не могут получить рассрочку одним кликом — каждый новый кредит требует полноценной оценки рисков.
При этом британские потребители получают доступ к Службе финансового омбудсмена и защиту по статье 75 Закона о потребительском кредите.
Масштаб рынка впечатляет: он вырос с 60 млн фунтов в 2017 году до более чем 13 млрд фунтов в 2024 году. Каждый пятый британец использовал BNPL за последние 12 месяцев, а среди молодёжи концентрация рисков ещё выше. Около 60% пользователей в возрасте 18–28 лет имеют одновременно от двух до пяти активных рассрочек.
Запросы о помощи с долгами BNPL выросли на 58% в годовом исчислении, а средняя сумма задолженности достигла 711 фунтов. Новые правила требуют проверок даже для покупок дешевле 50 фунтов, что может создать дополнительную нагрузку на покупателей. В ответ на ужесточение регулятор предсказуемо ужесточает и контроль за рекламой.
В США Федеральная торговая комиссия также усиливает внимание к рекламе BNPL-услуг через блогеров и создателей контента. Бренды и финтех-компании несут совместную ответственность за любые искажения информации об отсрочке платежа и её последствиях. Штрафы за нарушения могут достигать $53 088 за каждый случай, что создаёт серьёзные риски для маркетинговых кампаний.
На уровне отдельных штатов также вводятся собственные законы, как, например, в Иллинойсе, где с 2026 года действует комплексный закон о защите потребителей BNPL.
В России с 1 апреля 2026 года также вступил в силу запрет на скрытые комиссии и наценки при выборе рассрочки, операторам запрещено взимать с покупателя плату за оформление, обслуживание или внесение платежей.
Глобальный тренд на ужесточение контроля над BNPL становится необратимым, и регуляторы разных стран координируют свои действия. Интеграция услуг оплаты частями в чекаут-процессы больше не будет бесконтрольной.
Рынок ждёт временное снижение объёмов транзакций на 15–20% во втором полугодии, но в долгосрочной перспективе это может создать более устойчивую и прозрачную среду.
👨💻2🔥1🤔1
Продавцы TikTok Shop, Shein и eBay получают больше сложностей с мультиканальным управлением
TikTok Shop перешёл к активному тестированию подписки на бесплатную курьерскую доставку в США и Великобритании. Новая опция «Shop Plus» нацелена на удержание активной аудитории и стимулирование повторных покупок.
Платформа делает ставку на лояльность, а не на разовые транзакции. Это прямой вызов Amazon Prime, который доминирует на рынке платных подписок. TikTok использует своё главное преимущество — огромное вовлечение пользователей.
Если тест окажется успешным, география сервиса будет расширена на другие регионы. Платформа уже доказала, что может превращать просмотры в продажи. Теперь она хочет закрепить этот успех с помощью логистических преференций.
Shein отчитался о росте доли сторонних продавцов до 33% GMV по итогам августа. Платформа последовательно наращивает присутствие независимых селлеров. Это часть стратегии перед запуском новых сервисов локального хранения в Европе.
Shein постепенно трансформируется из чистого ретейлера в гибридную модель маркетплейса. Привлечение сторонних брендов позволяет расширять ассортимент без дополнительных закупочных рисков. Локальное хранение в Европе сократит сроки доставки для покупателей, что также снизит зависимость от трансграничных перевозок, которые становятся всё более затратными из-за новых ограничений и пошлин в ЕС и США.
eBay завершил интеграцию умного поиска по фотографиям и автооценки состояния товаров. Новые AI-инструменты предназначены для C2C-ресейла, секонд-хенда и винтажной торговли. Покупатель теперь может сфотографировать любой предмет и мгновенно найти аналогичные лоты на платформе.
Система автоматически оценивает состояние вещей, упрощая процесс листинга для непрофессиональных продавцов. eBay таким образом снижает порог входа для частных пользователей. Это важный шаг в условиях роста популярности экономики повторного использования. Платформа стремится сделать перепродажу такой же простой, как и обычную покупку.
Три разных подхода на привлечение и удержание продавцов:
TikTok делает ставку на логистический сервис и подписку.
Shein расширяет ассортимент через сторонних селлеров и локальные склады.
eBay инвестирует в технологии, упрощающие работу продавцам-любителям.
Рынок маркетплейсов продолжает фрагментироваться, и каждая платформа ищет свою нишу и свои методы конкуренции. При этом продавцы получают всё больше сложностей с мультиканальным управлением.
TikTok Shop перешёл к активному тестированию подписки на бесплатную курьерскую доставку в США и Великобритании. Новая опция «Shop Plus» нацелена на удержание активной аудитории и стимулирование повторных покупок.
Платформа делает ставку на лояльность, а не на разовые транзакции. Это прямой вызов Amazon Prime, который доминирует на рынке платных подписок. TikTok использует своё главное преимущество — огромное вовлечение пользователей.
Если тест окажется успешным, география сервиса будет расширена на другие регионы. Платформа уже доказала, что может превращать просмотры в продажи. Теперь она хочет закрепить этот успех с помощью логистических преференций.
Shein отчитался о росте доли сторонних продавцов до 33% GMV по итогам августа. Платформа последовательно наращивает присутствие независимых селлеров. Это часть стратегии перед запуском новых сервисов локального хранения в Европе.
Shein постепенно трансформируется из чистого ретейлера в гибридную модель маркетплейса. Привлечение сторонних брендов позволяет расширять ассортимент без дополнительных закупочных рисков. Локальное хранение в Европе сократит сроки доставки для покупателей, что также снизит зависимость от трансграничных перевозок, которые становятся всё более затратными из-за новых ограничений и пошлин в ЕС и США.
eBay завершил интеграцию умного поиска по фотографиям и автооценки состояния товаров. Новые AI-инструменты предназначены для C2C-ресейла, секонд-хенда и винтажной торговли. Покупатель теперь может сфотографировать любой предмет и мгновенно найти аналогичные лоты на платформе.
Система автоматически оценивает состояние вещей, упрощая процесс листинга для непрофессиональных продавцов. eBay таким образом снижает порог входа для частных пользователей. Это важный шаг в условиях роста популярности экономики повторного использования. Платформа стремится сделать перепродажу такой же простой, как и обычную покупку.
Три разных подхода на привлечение и удержание продавцов:
TikTok делает ставку на логистический сервис и подписку.
Shein расширяет ассортимент через сторонних селлеров и локальные склады.
eBay инвестирует в технологии, упрощающие работу продавцам-любителям.
Рынок маркетплейсов продолжает фрагментироваться, и каждая платформа ищет свою нишу и свои методы конкуренции. При этом продавцы получают всё больше сложностей с мультиканальным управлением.
👨💻2🔥1👌1
Теперь можно купить рекламу которую видят только ИИ-боты
Американский журнал Time с июня 2026 года начал показывать поисковым ИИ-ботам отдельную версию сайта.
Теперь вместо привычных HTML-страниц объёмом 303 Кбайт боты получают упрощённую Markdown-версию размером 13 Кбайт — в 23 раза меньше, в эту версию встроены рекламные блоки-промпты, которые никогда не показываются живым читателям.
Разные версии для людей и машин определяются по User-Agent
Разработчик Винсент Шмальбах обнаружил, что сайт Time возвращает разные версии страниц в зависимости от того, кто запрашивает контент. Браузеры Chrome и Safari, а также поисковый робот Googlebot получают стандартную HTML-страницу.
При обращении от ClaudeBot, PerplexityBot и OAI-SearchBot сервер отдаёт Markdown-версию без изображений и скриптов. Боты GPTBot и ChatGPT-User блокируются полностью с ошибкой 406.
Рекламу для ботов создаёт компания Mobian в формате вопросов и ответов
Time размещает рекламу через партнёрство с adtech-компанией Mobian, которая адаптирует объявления под запросы ИИ-агентов.
Рекламные блоки получили название Agent Ads и представляют собой текст в формате вопросов и ответов с информацией о бренде. Каждому запросу присваивается уникальный идентификатор, а в заголовках присутствует параметр x-mobian-tokens, указывающий на монетизацию по токенам, а не по показам.
Ally Bank и PMI стали первыми рекламодателями нового формата
При тестировании Markdown-версии подборки Best Inventions of 2025 исследователь обнаружил рекламу Ally Bank с вопросами о банке и ответами в стиле справочных материалов. Вторым рекламодателем стал Project Management Institute.
Каждый материал помечен как спонсорский, но только для ИИ-ботов — человек не видит эту разметку и не знает о существовании рекламы.
В большинство дней трафик от ботов превышает человеческий
Time фиксирует, что в большинство дней количество обращений от ИИ-ботов превышает число посещений обычных пользователей. По данным Cloudflare, более 50% всего интернет-трафика уже генерируется ботами. Около 15% брендов уже перевели свои корпоративные сайты в Markdown-формат для оптимизации под ИИ-поиск.
Реклама для ботов может быть эффективнее традиционной
Глава Mobian заявил, что влиять на ИИ-агента важнее, чем на человека: через одного ChatGPT можно повлиять на всех его пользователей. Данные Ally Bank подтверждают потенциал: посетители с AI-платформ открывают счета в 3.5 раза чаще, чем из традиционного поиска, а AI-трафик вырос в 9 раз за год.
Perplexity заблокировала рекламу Time назвав её обманной
11 августа 2026 года поисковый ИИ-сервис Perplexity заблокировал все Markdown-объявления Time. Компания назвала практику обманной и предупредила, что публикации, использующие такие методы, рискуют получить понижение репутационного рейтинга в поисковом индексе. Это первый публичный конфликт вокруг рекламы, предназначенной для ИИ-агентов, а не для людей.
Технология напоминает старый SEO-приём клоакинг
Эксперты проводят параллели с клоакингом — практикой показа разного контента поисковым роботам и пользователям, которая считается нарушением правил поисковых систем. Если ИИ-поисковики последуют примеру Perplexity, новый рекламный формат может оказаться под угрозой, но Time и Mobian настаивают на легитимности подхода, называя его первым случаем таргетирования рекламы напрямую ИИ-агентам.
Американский журнал Time с июня 2026 года начал показывать поисковым ИИ-ботам отдельную версию сайта.
Теперь вместо привычных HTML-страниц объёмом 303 Кбайт боты получают упрощённую Markdown-версию размером 13 Кбайт — в 23 раза меньше, в эту версию встроены рекламные блоки-промпты, которые никогда не показываются живым читателям.
Разные версии для людей и машин определяются по User-Agent
Разработчик Винсент Шмальбах обнаружил, что сайт Time возвращает разные версии страниц в зависимости от того, кто запрашивает контент. Браузеры Chrome и Safari, а также поисковый робот Googlebot получают стандартную HTML-страницу.
При обращении от ClaudeBot, PerplexityBot и OAI-SearchBot сервер отдаёт Markdown-версию без изображений и скриптов. Боты GPTBot и ChatGPT-User блокируются полностью с ошибкой 406.
Рекламу для ботов создаёт компания Mobian в формате вопросов и ответов
Time размещает рекламу через партнёрство с adtech-компанией Mobian, которая адаптирует объявления под запросы ИИ-агентов.
Рекламные блоки получили название Agent Ads и представляют собой текст в формате вопросов и ответов с информацией о бренде. Каждому запросу присваивается уникальный идентификатор, а в заголовках присутствует параметр x-mobian-tokens, указывающий на монетизацию по токенам, а не по показам.
Ally Bank и PMI стали первыми рекламодателями нового формата
При тестировании Markdown-версии подборки Best Inventions of 2025 исследователь обнаружил рекламу Ally Bank с вопросами о банке и ответами в стиле справочных материалов. Вторым рекламодателем стал Project Management Institute.
Каждый материал помечен как спонсорский, но только для ИИ-ботов — человек не видит эту разметку и не знает о существовании рекламы.
В большинство дней трафик от ботов превышает человеческий
Time фиксирует, что в большинство дней количество обращений от ИИ-ботов превышает число посещений обычных пользователей. По данным Cloudflare, более 50% всего интернет-трафика уже генерируется ботами. Около 15% брендов уже перевели свои корпоративные сайты в Markdown-формат для оптимизации под ИИ-поиск.
Реклама для ботов может быть эффективнее традиционной
Глава Mobian заявил, что влиять на ИИ-агента важнее, чем на человека: через одного ChatGPT можно повлиять на всех его пользователей. Данные Ally Bank подтверждают потенциал: посетители с AI-платформ открывают счета в 3.5 раза чаще, чем из традиционного поиска, а AI-трафик вырос в 9 раз за год.
Perplexity заблокировала рекламу Time назвав её обманной
11 августа 2026 года поисковый ИИ-сервис Perplexity заблокировал все Markdown-объявления Time. Компания назвала практику обманной и предупредила, что публикации, использующие такие методы, рискуют получить понижение репутационного рейтинга в поисковом индексе. Это первый публичный конфликт вокруг рекламы, предназначенной для ИИ-агентов, а не для людей.
Технология напоминает старый SEO-приём клоакинг
Эксперты проводят параллели с клоакингом — практикой показа разного контента поисковым роботам и пользователям, которая считается нарушением правил поисковых систем. Если ИИ-поисковики последуют примеру Perplexity, новый рекламный формат может оказаться под угрозой, но Time и Mobian настаивают на легитимности подхода, называя его первым случаем таргетирования рекламы напрямую ИИ-агентам.
👾2🤔1👀1
26 августа 2026 года в Москве: Конференция ТРУДИДЖИТАЛ ДЭЙ 2026
Конференция посвящена вопросам развития маркетинга в условиях, когда оптимизация расходов стала постоянной практикой. Мероприятие ориентировано на специалистов, отвечающих за маркетинг на стороне брендов.
Ключевые темы обсуждения:
В ходе конференции будут рассмотрены дилеммы, с которыми сталкиваются digital-команды: баланс между ростом и оптимизацией, приоритеты инвестиций в долгосрочные проекты versus быстрые результаты, адаптация к изменениям рынка, соотношение искусственного интеллекта и человеческого участия в маркетинговых процессах.
Программа мероприятия:
10:00–11:00 — Регистрация участников
11:00–13:00 — Утренняя сессия
- Keynote-доклад от сооснователя и генерального директора «Артикс» Евгения Паршина
- Маркетинг для агентов: новая целевая аудитория (Александр Пантелеев, директор по стратегии и новым продуктам «Артикс»)
- Кампании под управлением ИИ: текущее состояние и перспективы (Егор Осипов, директор по маркетинговым коммуникациям Vitamin.tools)
- Панельная дискуссия об изменениях инвентаря в условиях трансформации потребления (представители Т-Реклама, Яндекс, TG CAST, «Самокат», T2 AdTech)
13:00–14:00 — Обед
14:00–16:00 — Дневная сессия
- Набор решений для быстрых действий в сложных условиях (Екатерина Чистякова, руководитель отдела стратегии «Артикс»)
- Рост через CRM: поиск потенциала в текущей клиентской базе (Данил Исламов, лид CRM-маркетинга «Рокетбанк»)
- Серия кейсов от участников рынка (темы и спикеры согласовываются)
- Роль ответственности и человеческого фактора в маркетинге
Участники и спикеры:
В мероприятии примут участие представители «Артикс», Vitamin.tools, «Рокетбанк», TG CAST, Яндекс, «Самокат», T2 AdTech, Т-Реклама, а также кадрового агентства HRDirect.
Условия регистрации:
Количество мест ограничено. Каждая заявка рассматривается индивидуально, ответ предоставляется не позднее трёх рабочих дней до мероприятия. Для входа на площадку необходим паспорт.
Сайт конференции
ТРУДИДЖИТАЛ ДЭЙ 2026
Дата проведения: 26 августа 2026 года
Место проведения: Москва, Центр цифрового искусства «Внутри», ул. Новодмитровская, д. 1, стр. 4 (Хлебозавод №9)
Организатор: компания «Артикс»
Формат: очное мероприятие
Условия участия: бесплатно для представителей брендов, требуется индивидуальное рассмотрение заявок
Партнёры мероприятия:
T-Ads, TG CAST, Vitamin.tools
Информационные партнёры:
Adpass, Skillbox Media, E-pepper, Marketing Tech, «Лайфхакер», Partner
Конференция посвящена вопросам развития маркетинга в условиях, когда оптимизация расходов стала постоянной практикой. Мероприятие ориентировано на специалистов, отвечающих за маркетинг на стороне брендов.
Ключевые темы обсуждения:
В ходе конференции будут рассмотрены дилеммы, с которыми сталкиваются digital-команды: баланс между ростом и оптимизацией, приоритеты инвестиций в долгосрочные проекты versus быстрые результаты, адаптация к изменениям рынка, соотношение искусственного интеллекта и человеческого участия в маркетинговых процессах.
Программа мероприятия:
10:00–11:00 — Регистрация участников
11:00–13:00 — Утренняя сессия
- Keynote-доклад от сооснователя и генерального директора «Артикс» Евгения Паршина
- Маркетинг для агентов: новая целевая аудитория (Александр Пантелеев, директор по стратегии и новым продуктам «Артикс»)
- Кампании под управлением ИИ: текущее состояние и перспективы (Егор Осипов, директор по маркетинговым коммуникациям Vitamin.tools)
- Панельная дискуссия об изменениях инвентаря в условиях трансформации потребления (представители Т-Реклама, Яндекс, TG CAST, «Самокат», T2 AdTech)
13:00–14:00 — Обед
14:00–16:00 — Дневная сессия
- Набор решений для быстрых действий в сложных условиях (Екатерина Чистякова, руководитель отдела стратегии «Артикс»)
- Рост через CRM: поиск потенциала в текущей клиентской базе (Данил Исламов, лид CRM-маркетинга «Рокетбанк»)
- Серия кейсов от участников рынка (темы и спикеры согласовываются)
- Роль ответственности и человеческого фактора в маркетинге
Участники и спикеры:
В мероприятии примут участие представители «Артикс», Vitamin.tools, «Рокетбанк», TG CAST, Яндекс, «Самокат», T2 AdTech, Т-Реклама, а также кадрового агентства HRDirect.
Условия регистрации:
Количество мест ограничено. Каждая заявка рассматривается индивидуально, ответ предоставляется не позднее трёх рабочих дней до мероприятия. Для входа на площадку необходим паспорт.
Сайт конференции
ТРУДИДЖИТАЛ ДЭЙ 2026
Дата проведения: 26 августа 2026 года
Место проведения: Москва, Центр цифрового искусства «Внутри», ул. Новодмитровская, д. 1, стр. 4 (Хлебозавод №9)
Организатор: компания «Артикс»
Формат: очное мероприятие
Условия участия: бесплатно для представителей брендов, требуется индивидуальное рассмотрение заявок
Партнёры мероприятия:
T-Ads, TG CAST, Vitamin.tools
Информационные партнёры:
Adpass, Skillbox Media, E-pepper, Marketing Tech, «Лайфхакер», Partner
👨💻2✍1🔥1
DoorDash, Amazon и европейские стартапы выводят роботизацию на улицы
DoorDash приступил к регулярным коммерческим полётам БПЛА в пригородах США. Amazon внедрил в немецких фулфилмент-центрах автономных сортировщиков нового поколения. В Европе стартовали испытания колёсных беспилотных тележек для жилых кварталов
DoorDash приступил к выполнению регулярных коммерческих заказов с помощью автономных БПЛА в пригородных зонах США. Сервис перешёл от тестов к реальной эксплуатации дронов для доставки еды и товаров.
Это первый крупный американский оператор, запустивший такую практику в промышленном масштабе. Дроны способны доставлять заказы в радиусе нескольких километров от базовых станций. Время выполнения заказа сокращается до 15–20 минут.
DoorDash намерен масштабировать сервис на другие регионы в течение 2026 года. Регуляторные разрешения уже получены для первоначальных зон покрытия. Конкуренция в сегменте экспресс-доставки выходит на новый технологический уровень.
Amazon внедрил в своих фулфилмент-центрах в Германии автономных сортировщиков посылок последнего поколения. Роботы способны обрабатывать до 5 000 отправлений в час каждый. Система использует компьютерное зрение для распознавания штрихкодов и определения маршрутов. Автосортировщики работают круглосуточно без перерывов на отдых.
Это позволяет сократить время сборки заказов на внутренних операциях. Amazon продолжает автоматизировать свои европейские хабы вслед за американскими. Инвестиции в роботизацию остаются приоритетом даже в условиях нестабильной экономики.
В жилых кварталах европейских городов стартовали испытания беспилотных курьерских тележек для «последней мили». Колесные роботы передвигаются по тротуарам со скоростью пешехода. Они оборудованы отсеками для посылок и системами обхода препятствий.
Доставка осуществляется в радиусе 3–5 километров от пункта выдачи. Роботы пока работают под присмотром операторов на случай нештатных ситуаций. Производители утверждают, что стоимость одной доставки будет ниже курьерской.
Испытания продлятся до конца года, после чего будет принято решение о коммерческом запуске. Автоматизация охватывает все этапы логистической цепочки — от сортировки на складе до доставки конечному потребителю. DoorDash делает ставку на воздушные дроны для скорости.
Amazon автоматизирует внутренние процессы для повышения эффективности. Европейские стартапы тестируют наземных роботов как альтернативу курьерам. Каждый из этих подходов имеет свои ограничения и преимущества.
Дроны ограничены погодными условиями и дальностью. Роботы медленнее и зависят от инфраструктуры тротуаров. Но все три направления будут развиваться параллельно, формируя новую реальность доставки, технологическая гонка за последнюю милю вступает в практическую фазу.
DoorDash приступил к регулярным коммерческим полётам БПЛА в пригородах США. Amazon внедрил в немецких фулфилмент-центрах автономных сортировщиков нового поколения. В Европе стартовали испытания колёсных беспилотных тележек для жилых кварталов
DoorDash приступил к выполнению регулярных коммерческих заказов с помощью автономных БПЛА в пригородных зонах США. Сервис перешёл от тестов к реальной эксплуатации дронов для доставки еды и товаров.
Это первый крупный американский оператор, запустивший такую практику в промышленном масштабе. Дроны способны доставлять заказы в радиусе нескольких километров от базовых станций. Время выполнения заказа сокращается до 15–20 минут.
DoorDash намерен масштабировать сервис на другие регионы в течение 2026 года. Регуляторные разрешения уже получены для первоначальных зон покрытия. Конкуренция в сегменте экспресс-доставки выходит на новый технологический уровень.
Amazon внедрил в своих фулфилмент-центрах в Германии автономных сортировщиков посылок последнего поколения. Роботы способны обрабатывать до 5 000 отправлений в час каждый. Система использует компьютерное зрение для распознавания штрихкодов и определения маршрутов. Автосортировщики работают круглосуточно без перерывов на отдых.
Это позволяет сократить время сборки заказов на внутренних операциях. Amazon продолжает автоматизировать свои европейские хабы вслед за американскими. Инвестиции в роботизацию остаются приоритетом даже в условиях нестабильной экономики.
В жилых кварталах европейских городов стартовали испытания беспилотных курьерских тележек для «последней мили». Колесные роботы передвигаются по тротуарам со скоростью пешехода. Они оборудованы отсеками для посылок и системами обхода препятствий.
Доставка осуществляется в радиусе 3–5 километров от пункта выдачи. Роботы пока работают под присмотром операторов на случай нештатных ситуаций. Производители утверждают, что стоимость одной доставки будет ниже курьерской.
Испытания продлятся до конца года, после чего будет принято решение о коммерческом запуске. Автоматизация охватывает все этапы логистической цепочки — от сортировки на складе до доставки конечному потребителю. DoorDash делает ставку на воздушные дроны для скорости.
Amazon автоматизирует внутренние процессы для повышения эффективности. Европейские стартапы тестируют наземных роботов как альтернативу курьерам. Каждый из этих подходов имеет свои ограничения и преимущества.
Дроны ограничены погодными условиями и дальностью. Роботы медленнее и зависят от инфраструктуры тротуаров. Но все три направления будут развиваться параллельно, формируя новую реальность доставки, технологическая гонка за последнюю милю вступает в практическую фазу.
🔥1👏1
Беспилотник атаковал складской комплекс компании Wildberries в районе «Атлант-парка» в Подмосковье
В Подмосковье в районе промышленно-логистического кластера «Атлант-парк» беспилотник атаковал складской комплекс компании Wildberries, об этом официально сообщил губернатор региона, подтвердив факт попадания дрона по инфраструктуре крупнейшего российского маркетплейса
Последствия атаки на логистический хаб
Удар пришелся на территорию распределительного центра вблизи «Атлант-парка» в Подмосковье, где сосредоточены крупные складские мощности ритейлера. На месте падения беспилотника началось возгорание, оперативно прибыли экстренные службы для тушения огня и проведения спасательных работ.
Отгрузка и приемка товаров на поврежденном объекте временно приостановлены, логистические потоки экстренно перенаправляются на резервные сортировочные центры компании.
Информацию о пострадавших и точную оценку ущерба профильные ведомства уточняют по мере ликвидации последствий на месте происшествия.
Руководство компании Wildberries оперативно прокомментировало инцидент, подтвердив факт атаки беспилотника на логистический комплекс в районе «Атлант-парка» в Богородском городском округе. По официальным данным Wildberries, в результате инцидента на данном объекте никто из сотрудников не пострадал.
В заявлении ритейлера отмечается, что обломки беспилотника задели стену здания, в результате чего логистический комплекс получил лишь незначительные повреждения, хранящиеся на складе товары селлеров и покупателей не пострадали.
В отличие от предыдущих масштабных блэкаутов, данная атака не парализовала операционную деятельность компании. Ближайшие сортировочные центры Подмосковья (включая хаб в Коледино) после кратких превентивных эвакуаций быстро вернулись к работе в штатном режиме.
Логистические шлюзы временно перераспределяют новые поставки в обход задетого корпуса, чтобы избежать задержек в доставке.
В Подмосковье в районе промышленно-логистического кластера «Атлант-парк» беспилотник атаковал складской комплекс компании Wildberries, об этом официально сообщил губернатор региона, подтвердив факт попадания дрона по инфраструктуре крупнейшего российского маркетплейса
Последствия атаки на логистический хаб
Удар пришелся на территорию распределительного центра вблизи «Атлант-парка» в Подмосковье, где сосредоточены крупные складские мощности ритейлера. На месте падения беспилотника началось возгорание, оперативно прибыли экстренные службы для тушения огня и проведения спасательных работ.
Отгрузка и приемка товаров на поврежденном объекте временно приостановлены, логистические потоки экстренно перенаправляются на резервные сортировочные центры компании.
Информацию о пострадавших и точную оценку ущерба профильные ведомства уточняют по мере ликвидации последствий на месте происшествия.
Руководство компании Wildberries оперативно прокомментировало инцидент, подтвердив факт атаки беспилотника на логистический комплекс в районе «Атлант-парка» в Богородском городском округе. По официальным данным Wildberries, в результате инцидента на данном объекте никто из сотрудников не пострадал.
В заявлении ритейлера отмечается, что обломки беспилотника задели стену здания, в результате чего логистический комплекс получил лишь незначительные повреждения, хранящиеся на складе товары селлеров и покупателей не пострадали.
В отличие от предыдущих масштабных блэкаутов, данная атака не парализовала операционную деятельность компании. Ближайшие сортировочные центры Подмосковья (включая хаб в Коледино) после кратких превентивных эвакуаций быстро вернулись к работе в штатном режиме.
Логистические шлюзы временно перераспределяют новые поставки в обход задетого корпуса, чтобы избежать задержек в доставке.
🤯1🌚1
Прозрачная выдача: в РФ берут под контроль рекомендательные алгоритмы маркетплейсов
В Государственную Думу РФ внесен законопроект, способный кардинально изменить привычный пользовательский опыт на крупнейших отечественных маркетплейсах и в интернет-магазинах. Инициатива направлена на регулирование рекомендательных систем и алгоритмов ранжирования товаров.
Законодатели предлагают обязать цифровые платформы раскрывать базовые принципы работы своих «черных ящиков» и предоставить покупателям право полного отключения персональной выдачи.
В основе предлагаемых изменений лежит защита прав потребителей от скрытого манипулирования спросом. В современной электронной коммерции рекомендательные алгоритмы давно вышли за рамки простого удобства: анализируя историю поисковых запросов, кликов и покупок, нейросети подталкивают пользователя к приобретению конкретных позиций.
Зачастую в топ выдачи попадают не самые выгодные или качественные товары, а позиции селлеров, выкупивших рекламные места или согласившихся на повышенную комиссию платформы.
Главная новация документа — внедрение кнопки переключения на нейтральную выдачу. Если законопроект будет принят в текущем виде, покупатель сможет в один клик отказаться от персонализированных рекомендаций и перейти на честную хронологическую сортировку или ранжирование четко по цене и оценкам клиентов.
Для маркетологов и селлеров маркетплейсов это означает необходимость полной перенастройки стратегий продвижения. Похоже, что эпоха, когда можно было «договориться с алгоритмом» или навязать товар через скрытые механики, подходит к концу.
В Государственную Думу РФ внесен законопроект, способный кардинально изменить привычный пользовательский опыт на крупнейших отечественных маркетплейсах и в интернет-магазинах. Инициатива направлена на регулирование рекомендательных систем и алгоритмов ранжирования товаров.
Законодатели предлагают обязать цифровые платформы раскрывать базовые принципы работы своих «черных ящиков» и предоставить покупателям право полного отключения персональной выдачи.
В основе предлагаемых изменений лежит защита прав потребителей от скрытого манипулирования спросом. В современной электронной коммерции рекомендательные алгоритмы давно вышли за рамки простого удобства: анализируя историю поисковых запросов, кликов и покупок, нейросети подталкивают пользователя к приобретению конкретных позиций.
Зачастую в топ выдачи попадают не самые выгодные или качественные товары, а позиции селлеров, выкупивших рекламные места или согласившихся на повышенную комиссию платформы.
Главная новация документа — внедрение кнопки переключения на нейтральную выдачу. Если законопроект будет принят в текущем виде, покупатель сможет в один клик отказаться от персонализированных рекомендаций и перейти на честную хронологическую сортировку или ранжирование четко по цене и оценкам клиентов.
Для маркетологов и селлеров маркетплейсов это означает необходимость полной перенастройки стратегий продвижения. Похоже, что эпоха, когда можно было «договориться с алгоритмом» или навязать товар через скрытые механики, подходит к концу.
Еврокомиссия переходит к точечной зачистке e-commerce витрин
Разговоры о том, что европейский Закон о цифровых услугах (Digital Services Act, DSA) — это лишь набор формальных рекомендаций, окончательно ушли в прошлое. Брюссель перешел от предупредительных выстрелов к ковровым проверкам крупнейших глобальных маркетплейсов.
Направив очередную серию юридически обязывающих запросов информации площадкам, работающим на территории ЕС, Брюссель дает понять: эпоха «дикого Запада» в трансграничной электронной коммерции закрыта навсегда.
Главный вектор новой волны проверок — прозрачность алгоритмов и жесткий контроль над цепочками поставок контрафакта и небезопасной продукции. Регуляторы требуют от платформ отчетов о том, как именно работают их механизмы верификации сторонних продавцов (протоколы Know Your Business Customer, KYBC).
На практике это означает, что маркетплейсам больше не удастся спрятаться за формулировкой «мы всего лишь информационная витрина» — теперь за появление на платформе несертифицированного гаджета, фальсифицированной косметики или одежды из опасных материалов отвечать придется оператору витрины.
Параллельно Еврокомиссия копает под алгоритмы рекомендаций и сбора данных. Регуляторов интересует, не используют ли площадки так называемые «тёмные шаблоны» (dark patterns) — интерфейсные уловки, манипулирующие сознанием покупателя и подталкивающие его к незапланированным тратам или оформлению скрытых подписок.
Штрафные санкции за игнорирование требований или предоставление недостоверных сведений прописаны драконовские — до 6% от глобального годового оборота компании. Для технологических гигантов это миллиардные суммы, рисковать которыми не станет ни один совет директоров.
Торговым площадкам придется кардинально перестроить работу с продавцами, усилить модерацию карточек и быть готовыми к тому, что европейский рынок станет самым жестко регулируемым в мире.
Разговоры о том, что европейский Закон о цифровых услугах (Digital Services Act, DSA) — это лишь набор формальных рекомендаций, окончательно ушли в прошлое. Брюссель перешел от предупредительных выстрелов к ковровым проверкам крупнейших глобальных маркетплейсов.
Направив очередную серию юридически обязывающих запросов информации площадкам, работающим на территории ЕС, Брюссель дает понять: эпоха «дикого Запада» в трансграничной электронной коммерции закрыта навсегда.
Главный вектор новой волны проверок — прозрачность алгоритмов и жесткий контроль над цепочками поставок контрафакта и небезопасной продукции. Регуляторы требуют от платформ отчетов о том, как именно работают их механизмы верификации сторонних продавцов (протоколы Know Your Business Customer, KYBC).
На практике это означает, что маркетплейсам больше не удастся спрятаться за формулировкой «мы всего лишь информационная витрина» — теперь за появление на платформе несертифицированного гаджета, фальсифицированной косметики или одежды из опасных материалов отвечать придется оператору витрины.
Параллельно Еврокомиссия копает под алгоритмы рекомендаций и сбора данных. Регуляторов интересует, не используют ли площадки так называемые «тёмные шаблоны» (dark patterns) — интерфейсные уловки, манипулирующие сознанием покупателя и подталкивающие его к незапланированным тратам или оформлению скрытых подписок.
Штрафные санкции за игнорирование требований или предоставление недостоверных сведений прописаны драконовские — до 6% от глобального годового оборота компании. Для технологических гигантов это миллиардные суммы, рисковать которыми не станет ни один совет директоров.
Торговым площадкам придется кардинально перестроить работу с продавцами, усилить модерацию карточек и быть готовыми к тому, что европейский рынок станет самым жестко регулируемым в мире.
🤔1🌚1👀1
Рынок E‑Grocery в России в 2026 замедлился и достиг 482 млрд ₽ (+23,9%)
Российский рынок онлайн-продаж продуктов питания вступил в фазу замедления, по данным INFOLine, в первом квартале 2026 года оборот e-grocery достиг 482 миллиардов рублей, увеличившись на 23,9% год к году.
Это минимальный квартальный рост с начала 2023 года
Для сравнения: в первом квартале 2025 года темпы составляли 26,3%, а в 2024-м — 55,6%. Замедление отражает общее охлаждение потребительского спроса: покупатели стали более избирательными в тратах, чаще сравнивают цены и оптимизируют корзину.
Сдерживающим фактором выступает и дефицит кадров, прежде всего курьеров и сборщиков, который привёл к росту зарплат и увеличению издержек. В INFOLine также указывают на перебои со связью в части регионов.
Ограничения мобильного интернета естественным образом приводят к сокращению числа заказов, поскольку привычная электронная коммерция перестаёт быть доступной. При этом доля онлайн-канала в общем объёме продаж продовольствия увеличилась с 5,7% до 6,6%, а совокупный оборот розничной торговли продовольствием в первом квартале вырос на 8,1% — до 7,32 триллиона рублей.
На фоне общего замедления отдельные игроки демонстрируют разнонаправленную динамику. Лидером по темпам роста во втором квартале 2026 года стал «Магнит»: онлайн-продажи ритейлера выросли на 63,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 67,3 миллиарда рублей.
Сервис «Магнит Доставка» увеличил количество заказов на 73% во втором квартале — до более чем 35 миллионов. За первое полугодие общий онлайн-оборот товаров вырос на 73% год к году, при этом бизнес впервые показал положительную EBITDA. Ключевым драйвером стало расширение ассортимента в дарксторах — до 22,2 тысяч SKU — и развитие персонализированного управления скидками.
«Самокат» по итогам второго квартала 2026 года показал самый высокий рост квартал к кварталу среди крупнейших игроков: оборот увеличился на 3,9% относительно первого квартала, до 80,5 миллиарда рублей. Среднее количество выполненных заказов достигло 797,7 тысячи в день при среднем чеке 1109 рублей. В первом квартале выручка «Самоката» выросла на 12,2% год к году — до 68,1 миллиарда рублей, тогда как годом ранее темп составлял 9,9%. Сервис уже работает в 129 городах, а под собственной торговой маркой выпускает более 2 тысяч товаров.
X5 Group в первом квартале 2026 года увеличила совокупное количество заказов на 17,6% год к году, а выручка группы выросла на 11,3% — до 1,2 триллиона рублей. Для сравнения, в первом квартале 2025 года рост составлял 20,7%.
«Лента» в первом квартале показала рост онлайн-продаж на 18,8% год к году — до 21,1 миллиарда рублей, причём преимущественно за счёт собственных сервисов: выручка онлайн-партнёров сократилась на 19,1%. Общая выручка «Ленты» увеличилась на 23,4% — до 306,9 миллиарда рублей.
По прогнозам INFOLine, по итогам 2026 года рост рынка e-grocery замедлится до 25%, а его объём составит 3,3 триллиона рублей. Рынок переходит в более зрелую фазу: компании всё больше концентрируются на юнит-экономике и ценности одного клиента, а не только на наращивании числа заказов.
Основными инструментами становятся перевод операций на дарксторы и развитие собственных курьерских служб и расширение области доставки для региональной экспансии.
Российский рынок онлайн-продаж продуктов питания вступил в фазу замедления, по данным INFOLine, в первом квартале 2026 года оборот e-grocery достиг 482 миллиардов рублей, увеличившись на 23,9% год к году.
Это минимальный квартальный рост с начала 2023 года
Для сравнения: в первом квартале 2025 года темпы составляли 26,3%, а в 2024-м — 55,6%. Замедление отражает общее охлаждение потребительского спроса: покупатели стали более избирательными в тратах, чаще сравнивают цены и оптимизируют корзину.
Сдерживающим фактором выступает и дефицит кадров, прежде всего курьеров и сборщиков, который привёл к росту зарплат и увеличению издержек. В INFOLine также указывают на перебои со связью в части регионов.
Ограничения мобильного интернета естественным образом приводят к сокращению числа заказов, поскольку привычная электронная коммерция перестаёт быть доступной. При этом доля онлайн-канала в общем объёме продаж продовольствия увеличилась с 5,7% до 6,6%, а совокупный оборот розничной торговли продовольствием в первом квартале вырос на 8,1% — до 7,32 триллиона рублей.
На фоне общего замедления отдельные игроки демонстрируют разнонаправленную динамику. Лидером по темпам роста во втором квартале 2026 года стал «Магнит»: онлайн-продажи ритейлера выросли на 63,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 67,3 миллиарда рублей.
Сервис «Магнит Доставка» увеличил количество заказов на 73% во втором квартале — до более чем 35 миллионов. За первое полугодие общий онлайн-оборот товаров вырос на 73% год к году, при этом бизнес впервые показал положительную EBITDA. Ключевым драйвером стало расширение ассортимента в дарксторах — до 22,2 тысяч SKU — и развитие персонализированного управления скидками.
«Самокат» по итогам второго квартала 2026 года показал самый высокий рост квартал к кварталу среди крупнейших игроков: оборот увеличился на 3,9% относительно первого квартала, до 80,5 миллиарда рублей. Среднее количество выполненных заказов достигло 797,7 тысячи в день при среднем чеке 1109 рублей. В первом квартале выручка «Самоката» выросла на 12,2% год к году — до 68,1 миллиарда рублей, тогда как годом ранее темп составлял 9,9%. Сервис уже работает в 129 городах, а под собственной торговой маркой выпускает более 2 тысяч товаров.
X5 Group в первом квартале 2026 года увеличила совокупное количество заказов на 17,6% год к году, а выручка группы выросла на 11,3% — до 1,2 триллиона рублей. Для сравнения, в первом квартале 2025 года рост составлял 20,7%.
«Лента» в первом квартале показала рост онлайн-продаж на 18,8% год к году — до 21,1 миллиарда рублей, причём преимущественно за счёт собственных сервисов: выручка онлайн-партнёров сократилась на 19,1%. Общая выручка «Ленты» увеличилась на 23,4% — до 306,9 миллиарда рублей.
По прогнозам INFOLine, по итогам 2026 года рост рынка e-grocery замедлится до 25%, а его объём составит 3,3 триллиона рублей. Рынок переходит в более зрелую фазу: компании всё больше концентрируются на юнит-экономике и ценности одного клиента, а не только на наращивании числа заказов.
Основными инструментами становятся перевод операций на дарксторы и развитие собственных курьерских служб и расширение области доставки для региональной экспансии.
🤯1👌1👀1