VK продала RuStore гендиректору компании-разработчика
100% маркетплейса приложений переходит Дмитрию Панкрушеву, сообщили в компании. Сумма сделки не раскрывается.
Дмитрий Панкрушев, генеральный директор компании-разработчика, которая до этого управляла платформой.
RuStore остается единым центром доступа к сервисам для пользователей Android в России. Команда продолжит работу в прежнем режиме. Сумма сделки не раскрывается.
Юридическая структура проекта претерпела изменения. С 2024 года правообладателем RuStore являлось ООО «ВК».
Операционное управление осуществляло ООО «Много приложений», генеральным директором которого с момента создания компании был Дмитрий Панкрушев. Теперь Панкрушев становится и владельцем актива.
Платформа была запущена VK в мае 2022 года при поддержке Минцифры и крупнейших российских IT-компаний как официальный российский магазин приложений для Android.
За четыре года RuStore превратился в одного из ключевых игроков на рынке дистрибуции мобильного ПО в России. По состоянию на начало 2026 года ежемесячная аудитория платформы в России превысила 68 миллионов человек.
Общее число загрузок приложений и игр через RuStore достигло 2 миллиардов. В каталоге представлено 100 тысяч приложений и игр от разработчиков из 70 стран.
Выручка RuStore за девять месяцев 2025 года составила 4 миллиарда рублей, что на 21 процента выше показателя предыдущего года. В 2025 году доходы разработчиков в магазине выросли в четыре раза.
Доля иностранных приложений в общем каталоге достигла 50 процентов. Спрос на азиатские игры в RuStore с начала 2025 года вырос на 15 процентов, на них приходится более половины всех оплат среди иностранных сервисов.
Платформа активно расширяет международное присутствие. В 2025 году RuStore вышел на рынки Вьетнама и Южной Кореи. С июня 2026 года разработчики получили возможность публиковать приложения с выбором стран и регионов для распространения.
RuStore адаптирован для китайских разработчиков и доступен на устройствах с HarmonyOS и ОС «Аврора».
Это не первая подобная реструктуризация в российской IT-отрасли, где крупные корпорации выводят на самостоятельную орбиту успешные проекты, достигшие операционной зрелости.
100% маркетплейса приложений переходит Дмитрию Панкрушеву, сообщили в компании. Сумма сделки не раскрывается.
Дмитрий Панкрушев, генеральный директор компании-разработчика, которая до этого управляла платформой.
RuStore остается единым центром доступа к сервисам для пользователей Android в России. Команда продолжит работу в прежнем режиме. Сумма сделки не раскрывается.
Юридическая структура проекта претерпела изменения. С 2024 года правообладателем RuStore являлось ООО «ВК».
Операционное управление осуществляло ООО «Много приложений», генеральным директором которого с момента создания компании был Дмитрий Панкрушев. Теперь Панкрушев становится и владельцем актива.
Платформа была запущена VK в мае 2022 года при поддержке Минцифры и крупнейших российских IT-компаний как официальный российский магазин приложений для Android.
За четыре года RuStore превратился в одного из ключевых игроков на рынке дистрибуции мобильного ПО в России. По состоянию на начало 2026 года ежемесячная аудитория платформы в России превысила 68 миллионов человек.
Общее число загрузок приложений и игр через RuStore достигло 2 миллиардов. В каталоге представлено 100 тысяч приложений и игр от разработчиков из 70 стран.
Выручка RuStore за девять месяцев 2025 года составила 4 миллиарда рублей, что на 21 процента выше показателя предыдущего года. В 2025 году доходы разработчиков в магазине выросли в четыре раза.
Доля иностранных приложений в общем каталоге достигла 50 процентов. Спрос на азиатские игры в RuStore с начала 2025 года вырос на 15 процентов, на них приходится более половины всех оплат среди иностранных сервисов.
Платформа активно расширяет международное присутствие. В 2025 году RuStore вышел на рынки Вьетнама и Южной Кореи. С июня 2026 года разработчики получили возможность публиковать приложения с выбором стран и регионов для распространения.
RuStore адаптирован для китайских разработчиков и доступен на устройствах с HarmonyOS и ОС «Аврора».
Это не первая подобная реструктуризация в российской IT-отрасли, где крупные корпорации выводят на самостоятельную орбиту успешные проекты, достигшие операционной зрелости.
👏2👍1🔥1
Число пользователей сети «Московские постаматы» достигло 131 тысячи человек
За первое полугодие 2026 года сеть «Московские постаматы» продемонстрировала уверенный рост, увеличив аудиторию пользователей почти на 12%, общее число горожан, воспользовавшихся сервисом, достигло 131 тысячи человек.
Параллельно с расширением клиентской базы вырос и объем выполненных операций: количество выданных заказов увеличилось на 14%, составив 685 тысяч единиц.
Инфраструктура проекта вышла за пределы исключительно жилых кварталов. Устройства теперь интегрированы в общественные пространства, библиотеки и культурные центры, позволяя получать посылки от различных маркетплейсов и интернет-магазинов в одной точке.
Логистика построена таким образом, что после доставки покупатель получает уведомление с уникальным кодом, а срок хранения заказа составляет трое суток, что исключает необходимость подстраиваться под график курьеров.
Механизм масштабирования сети опирается на инициативу самих жителей. Любой москвич может бесплатно подать заявку на размещение оборудования в своем подъезде.
Устройство устанавливается в тестовом режиме на срок до 11 месяцев, при этом все расходы, включая монтаж, техническое обслуживание и оплату электроэнергии, полностью берет на себя владелец оборудования, что снимает финансовую нагрузку с управляющих компаний и жильцов.
По данным за 2026 год, наибольшее число заявок на установку поступило из Южного административного округа, на долю которого пришлось 16,5% от общего объема.
Второе место занял Восточный административный округ с показателем 13,9%.
Северный и Северо-восточный округа разделили третью строчку, продемонстрировав одинаковый результат по 12,7% каждый.
Такая концентрация заявок указывает на высокую плотность онлайн-покупок в этих районах и осознанный запрос населения на оптимизацию процессов получения товаров повседневного спроса без дополнительных издержек.
За первое полугодие 2026 года сеть «Московские постаматы» продемонстрировала уверенный рост, увеличив аудиторию пользователей почти на 12%, общее число горожан, воспользовавшихся сервисом, достигло 131 тысячи человек.
Параллельно с расширением клиентской базы вырос и объем выполненных операций: количество выданных заказов увеличилось на 14%, составив 685 тысяч единиц.
Инфраструктура проекта вышла за пределы исключительно жилых кварталов. Устройства теперь интегрированы в общественные пространства, библиотеки и культурные центры, позволяя получать посылки от различных маркетплейсов и интернет-магазинов в одной точке.
Логистика построена таким образом, что после доставки покупатель получает уведомление с уникальным кодом, а срок хранения заказа составляет трое суток, что исключает необходимость подстраиваться под график курьеров.
Механизм масштабирования сети опирается на инициативу самих жителей. Любой москвич может бесплатно подать заявку на размещение оборудования в своем подъезде.
Устройство устанавливается в тестовом режиме на срок до 11 месяцев, при этом все расходы, включая монтаж, техническое обслуживание и оплату электроэнергии, полностью берет на себя владелец оборудования, что снимает финансовую нагрузку с управляющих компаний и жильцов.
По данным за 2026 год, наибольшее число заявок на установку поступило из Южного административного округа, на долю которого пришлось 16,5% от общего объема.
Второе место занял Восточный административный округ с показателем 13,9%.
Северный и Северо-восточный округа разделили третью строчку, продемонстрировав одинаковый результат по 12,7% каждый.
Такая концентрация заявок указывает на высокую плотность онлайн-покупок в этих районах и осознанный запрос населения на оптимизацию процессов получения товаров повседневного спроса без дополнительных издержек.
❤1💯1
Новая стратегия X5 лишит классический ритейл 30% выручки
Крупнейший ритейлер X5 Group меняет бизнес-модель ради прямой конкуренции с маркетплейсами. Компания переходит на агрессивную монетизацию собственной цифровой экосистемы.
Руководство корпорации планирует получать 30% совокупных доходов от неритейловых направлений через 5 лет. Ключевым драйвером диверсификации станет запуск масштабного рекламного бизнеса под управлением собственного подразделения Retail Media.
Ожидаемая выручка от продажи таргетированной рекламы внутри торговой сети превысит 40 млрд руб. Ежедневный трафик покупателей составляет 20 млн человек, что позволяет эффективно монетизировать кассы самообслуживания.
Традиционная модель экстенсивного масштабирования за счет открытия новых физических точек полностью исчерпала себя. Главное экономическое противостояние смещается в сферу экспресс-доставки и строительства сети продовольственных дарксторов маркетплейсов.
Агрессивное расширение категории готовой еды заставляет менеджмент полностью перестраивать складскую и магистральную логистику. Постоянное обновление ассортимента скоропортящейся продукции требует кардинального изменения принципов оперативного управления торговой полкой.
Доля безналичных чеков через автоматические терминалы самообслуживания превысила 50% в среднем по сети. В отдельных локациях показатель достигает 90%, что позволит полностью ликвидировать классические кассовые узлы.
За прошедший год компания запустила 3000 новых объектов при одновременном снижении численности линейного персонала. Стратегическая цель холдинга предусматривает удвоение масштабов бизнеса без привлечения дополнительных трудовых ресурсов на рынке.
Крупнейший ритейлер X5 Group меняет бизнес-модель ради прямой конкуренции с маркетплейсами. Компания переходит на агрессивную монетизацию собственной цифровой экосистемы.
Руководство корпорации планирует получать 30% совокупных доходов от неритейловых направлений через 5 лет. Ключевым драйвером диверсификации станет запуск масштабного рекламного бизнеса под управлением собственного подразделения Retail Media.
Ожидаемая выручка от продажи таргетированной рекламы внутри торговой сети превысит 40 млрд руб. Ежедневный трафик покупателей составляет 20 млн человек, что позволяет эффективно монетизировать кассы самообслуживания.
Традиционная модель экстенсивного масштабирования за счет открытия новых физических точек полностью исчерпала себя. Главное экономическое противостояние смещается в сферу экспресс-доставки и строительства сети продовольственных дарксторов маркетплейсов.
Агрессивное расширение категории готовой еды заставляет менеджмент полностью перестраивать складскую и магистральную логистику. Постоянное обновление ассортимента скоропортящейся продукции требует кардинального изменения принципов оперативного управления торговой полкой.
Доля безналичных чеков через автоматические терминалы самообслуживания превысила 50% в среднем по сети. В отдельных локациях показатель достигает 90%, что позволит полностью ликвидировать классические кассовые узлы.
За прошедший год компания запустила 3000 новых объектов при одновременном снижении численности линейного персонала. Стратегическая цель холдинга предусматривает удвоение масштабов бизнеса без привлечения дополнительных трудовых ресурсов на рынке.
💯1🤓1
Wildberries регистрирует товарные знаки «WB карты» и «WB maps»
Wildberries подал заявки в Роспатент на регистрацию собственного картографического сервиса, который уже доступен в тестовом режиме. Разработка геосервиса началась в 2024 году.
Wildberries подал в Роспатент заявки на регистрацию 2 товарных знаков — «WB карты» и «WB maps» в июле 2026 года. Картографический сервис уже работает по адресу wb-maps.wb.ru без официального анонса. Разработка геосервисов стартовала в 2024 году, когда компания начала нанимать сотрудников для направления «Геосервисы».
В сервисе доступно построение маршрутов и поиск мест по 7 категориям: кафе, банкоматы, аптеки, салоны красоты и другие. У заведений указан график работы. В ближайшее время пользователи смогут ставить оценки и добавлять номера телефонов организаций, что расширит функционал платформы.
В 2025 году Wildberries сообщала, что сервис WB Taxi в Беларуси работает на собственной навигационной системе. Это подтверждает стратегический интерес компании к развитию геопространственных технологий и снижению зависимости от сторонних картографических решений для собственных логистических задач.
Некоторые отраслевые СМИ предположили возможную покупку 2ГИС у «Сбера», однако источники опровергают подготовку такой сделки. Wildberries обеспечивает правовую защиту товарных знаков для маркетинговых целей и развития собственной цифровой инфраструктуры, создавая альтернативу сторонним картографическим платформам и сервисам.
Ключевой вывод: запуск картографического сервиса подтверждает стремление Wildberries формировать собственную технологическую экосистему, снижая зависимость от внешних поставщиков геоданных и навигационных решений для логистики транспортных сервисов и доставок.
Wildberries подал заявки в Роспатент на регистрацию собственного картографического сервиса, который уже доступен в тестовом режиме. Разработка геосервиса началась в 2024 году.
Wildberries подал в Роспатент заявки на регистрацию 2 товарных знаков — «WB карты» и «WB maps» в июле 2026 года. Картографический сервис уже работает по адресу wb-maps.wb.ru без официального анонса. Разработка геосервисов стартовала в 2024 году, когда компания начала нанимать сотрудников для направления «Геосервисы».
В сервисе доступно построение маршрутов и поиск мест по 7 категориям: кафе, банкоматы, аптеки, салоны красоты и другие. У заведений указан график работы. В ближайшее время пользователи смогут ставить оценки и добавлять номера телефонов организаций, что расширит функционал платформы.
В 2025 году Wildberries сообщала, что сервис WB Taxi в Беларуси работает на собственной навигационной системе. Это подтверждает стратегический интерес компании к развитию геопространственных технологий и снижению зависимости от сторонних картографических решений для собственных логистических задач.
Некоторые отраслевые СМИ предположили возможную покупку 2ГИС у «Сбера», однако источники опровергают подготовку такой сделки. Wildberries обеспечивает правовую защиту товарных знаков для маркетинговых целей и развития собственной цифровой инфраструктуры, создавая альтернативу сторонним картографическим платформам и сервисам.
Ключевой вывод: запуск картографического сервиса подтверждает стремление Wildberries формировать собственную технологическую экосистему, снижая зависимость от внешних поставщиков геоданных и навигационных решений для логистики транспортных сервисов и доставок.
🤔1👨💻1
Коллапс логистики: атака беспилотников разрушила склады Wildberries
Катастрофический инцидент полностью уничтожил два гигантских складских комплекса WB, спровоцировав беспрецедентный инфраструктурный кризис и огромные убытки для предпринимателей
Ночная атака беспилотников критически повредила 2 склада распределительной инфраструктуры маркетплейса в Подмосковье. По предварительным данным экстренных служб масштабный инфраструктурный коллапс привел к гибели 25 человек. На данный момент информация верифицируется, однако разрушения уже полностью парализовали работу логистического узла накануне высокого коммерческого сезона.
Предприниматели безвозвратно потеряли колоссальные объемы товарных остатков, стоимость которых оценивается минимум в 5 млрд руб. Уничтожение критически важных запасов ставит под прямую угрозу выживание сотен независимых средних торговых предприятий. Процесс восстановления утраченных коммерческих позиций потребует значительных финансовых вливаний и длительных судебных разбирательств поставщиков с платформой.
Резкий дефицит доступных площадей моментально спровоцировал скачок тарифов на аренду хранения более чем на 40%. Оставшиеся операторы рынка логистических услуг вынуждены экстренно пересматривать условия действующих контрактов с независимыми селлерами. Финансовая нагрузка на продавцов многократно увеличивается вследствие вынужденной смены привычных маршрутов поставок.
Крупные страховые корпорации уже начали оценивать колоссальный размер причиненного инфраструктурного ущерба. Возможные многомиллиардные компенсационные выплаты пострадавшим предприятиям грозят серьезно подорвать операционную стабильность ведущих игроков финансового сектора. Данный сегмент неминуемо отреагирует жестким повышением базовых тарифов для всех современных складских объектов.
Текущий системный кризис распределительной сети заставит руководство маркетплейса кардинально перестроить базовую операционную модель. Глубокая децентрализация логистической инфраструктуры становится безальтернативным сценарием обеспечения бесперебойности оптовых товарных поставок.
Селлерам придется спешно искать новые каналы сбыта, чтобы минимизировать будущие риски фатальной потери не только выручки, но и складских остатков.
Для многих предпринимателей пожар может стать последней каплей, чтобы бросить весь этот бизнес на маркетплейсах и пойти работать в найм. Некоторые, у кого еще остались более-менее значимые суммы смогут просто спокойно жить на дивиденды от срочных вкладов, забыв про бизнес на маркетплейсах, как страшный сон.
Катастрофический инцидент полностью уничтожил два гигантских складских комплекса WB, спровоцировав беспрецедентный инфраструктурный кризис и огромные убытки для предпринимателей
Ночная атака беспилотников критически повредила 2 склада распределительной инфраструктуры маркетплейса в Подмосковье. По предварительным данным экстренных служб масштабный инфраструктурный коллапс привел к гибели 25 человек. На данный момент информация верифицируется, однако разрушения уже полностью парализовали работу логистического узла накануне высокого коммерческого сезона.
Предприниматели безвозвратно потеряли колоссальные объемы товарных остатков, стоимость которых оценивается минимум в 5 млрд руб. Уничтожение критически важных запасов ставит под прямую угрозу выживание сотен независимых средних торговых предприятий. Процесс восстановления утраченных коммерческих позиций потребует значительных финансовых вливаний и длительных судебных разбирательств поставщиков с платформой.
Резкий дефицит доступных площадей моментально спровоцировал скачок тарифов на аренду хранения более чем на 40%. Оставшиеся операторы рынка логистических услуг вынуждены экстренно пересматривать условия действующих контрактов с независимыми селлерами. Финансовая нагрузка на продавцов многократно увеличивается вследствие вынужденной смены привычных маршрутов поставок.
Крупные страховые корпорации уже начали оценивать колоссальный размер причиненного инфраструктурного ущерба. Возможные многомиллиардные компенсационные выплаты пострадавшим предприятиям грозят серьезно подорвать операционную стабильность ведущих игроков финансового сектора. Данный сегмент неминуемо отреагирует жестким повышением базовых тарифов для всех современных складских объектов.
Текущий системный кризис распределительной сети заставит руководство маркетплейса кардинально перестроить базовую операционную модель. Глубокая децентрализация логистической инфраструктуры становится безальтернативным сценарием обеспечения бесперебойности оптовых товарных поставок.
Селлерам придется спешно искать новые каналы сбыта, чтобы минимизировать будущие риски фатальной потери не только выручки, но и складских остатков.
Для многих предпринимателей пожар может стать последней каплей, чтобы бросить весь этот бизнес на маркетплейсах и пойти работать в найм. Некоторые, у кого еще остались более-менее значимые суммы смогут просто спокойно жить на дивиденды от срочных вкладов, забыв про бизнес на маркетплейсах, как страшный сон.
🌚2😱1
СДЭК, Почта и Яндекс Доставка одновременно подняли тарифы
Совокупное удорожание логистики для селлеров составит от 8% до 12% от выручки.
Ранее стоимость доставки одного заказа через СДЭК составляла 180 руб., а теперь подскочила до 220 руб. за единицу.
Для селлеров, обрабатывающих по 200 заказов ежемесячно, это дополнительные 8 тыс. руб., которые вылетают из кармана каждый месяц без компенсации.
Почта России подняла тарифы на 15% для посылок весом до 20 кг, из-за чего средняя стоимость доставки увеличилась с 150 до 173 руб. за единицу.
При 300 заказах в месяц это минус 6,9 тыс. руб. чистой прибыли, которые можно было направить на развитие.
Яндекс Доставка ввела региональный коэффициент 1,3 для всех направлений за Уралом, из-за чего стоимость отправки в Новосибирск подскочила с 200 до 260 руб.
Увеличение транспортных расходов на 30% для удалённых регионов душит продажи средних селлеров, лишая их конкурентоспособности.
Коэффициенты приёмки на складах маркетплейсов тоже продолжают расти: Wildberries увеличил показатель KTR до 1,8 для электроники, а Ozon поднял его до 1,5 для одежды
Как следствие, средняя стоимость приёмки каждого товара выросла на 25–40 руб. за единицу.
Для селлеров с маржой 15–20% совокупное удорожание всей логистической цепочки составит от 8% до 12% от выручки, а при месячном обороте в 1 млн руб. это прямая потеря от 80 до 120 тыс. руб. чистой прибыли каждый месяц.
Совокупность факторов сделает работу многих мелких продавцов экономически нецелесообразной.
Совокупное удорожание логистики для селлеров составит от 8% до 12% от выручки.
Ранее стоимость доставки одного заказа через СДЭК составляла 180 руб., а теперь подскочила до 220 руб. за единицу.
Для селлеров, обрабатывающих по 200 заказов ежемесячно, это дополнительные 8 тыс. руб., которые вылетают из кармана каждый месяц без компенсации.
Почта России подняла тарифы на 15% для посылок весом до 20 кг, из-за чего средняя стоимость доставки увеличилась с 150 до 173 руб. за единицу.
При 300 заказах в месяц это минус 6,9 тыс. руб. чистой прибыли, которые можно было направить на развитие.
Яндекс Доставка ввела региональный коэффициент 1,3 для всех направлений за Уралом, из-за чего стоимость отправки в Новосибирск подскочила с 200 до 260 руб.
Увеличение транспортных расходов на 30% для удалённых регионов душит продажи средних селлеров, лишая их конкурентоспособности.
Коэффициенты приёмки на складах маркетплейсов тоже продолжают расти: Wildberries увеличил показатель KTR до 1,8 для электроники, а Ozon поднял его до 1,5 для одежды
Как следствие, средняя стоимость приёмки каждого товара выросла на 25–40 руб. за единицу.
Для селлеров с маржой 15–20% совокупное удорожание всей логистической цепочки составит от 8% до 12% от выручки, а при месячном обороте в 1 млн руб. это прямая потеря от 80 до 120 тыс. руб. чистой прибыли каждый месяц.
Совокупность факторов сделает работу многих мелких продавцов экономически нецелесообразной.
👀2🤬1👨💻1
Реформа Магнит Маркета укрепит дуополию на 10 трлн
Ритейлер полностью останавливает прием сторонних товаров на центральные склады с 20 июля текущего года. Руководство признало невозможность прямой конкуренции с лидерами отечественного рынка электронной коммерции.
Масштабная инвестиционная программа развития маркетплейса на базе выкупленного сервиса KazanExpress полностью свернута. Проект трансформируется в ограниченный сервис экспресс-доставки повседневных товаров торговой сети.
Совокупный торговый оборот главных конкурентов площадки стремительно вырос с 4 трлн до 10 трлн руб. Гигантский отрыв лидеров делает дальнейшее финансирование универсальной платформы экономически нецелесообразным.
Независимые продавцы теряют возможность долгосрочного хранения коммерческих партий по схеме FBO. Торговое сотрудничество продолжится исключительно в рамках логистической модели доставки силами селлеров.
Холдинг готовит масштабную оптимизацию логистических мощностей и закрытие нерентабельных пунктов выдачи заказов. Два крупных региональных фулфилмент-центра компании возле Свияжска будут перепрофилированы или проданы.
Ритейлер полностью останавливает прием сторонних товаров на центральные склады с 20 июля текущего года. Руководство признало невозможность прямой конкуренции с лидерами отечественного рынка электронной коммерции.
Масштабная инвестиционная программа развития маркетплейса на базе выкупленного сервиса KazanExpress полностью свернута. Проект трансформируется в ограниченный сервис экспресс-доставки повседневных товаров торговой сети.
Совокупный торговый оборот главных конкурентов площадки стремительно вырос с 4 трлн до 10 трлн руб. Гигантский отрыв лидеров делает дальнейшее финансирование универсальной платформы экономически нецелесообразным.
Независимые продавцы теряют возможность долгосрочного хранения коммерческих партий по схеме FBO. Торговое сотрудничество продолжится исключительно в рамках логистической модели доставки силами селлеров.
Холдинг готовит масштабную оптимизацию логистических мощностей и закрытие нерентабельных пунктов выдачи заказов. Два крупных региональных фулфилмент-центра компании возле Свияжска будут перепрофилированы или проданы.
🔥1👏1🤡1🌚1
Спор вокруг 114 миллиардов легализует оценку активов RWB
Рекламный оператор Russ покинул отраслевую ассоциацию из-за разногласий в оценках рынка. Самостоятельная публикация статистики позволит компании искусственно завысить стоимость собственных активов.
Ассоциация коммуникационных агентств оценила российский сегмент наружной рекламы в 114,6 млрд руб. Оператор категорически отказался признавать официальные итоговые результаты индустрии.
Главной причиной разрыва стал учет внутренних размещений маркетплейса Wildberries. После масштабного слияния бизнесов реклама селлеров превратилась во внутрикорпоративные финансовые проводки.
Расчетный бюджет объединенной торговой площадки достигает 33,2 млрд руб. Эта гигантская сумма формально занимает 35% всего отечественного сектора наружной рекламы.
Официальная годовая выручка ключевого юридического лица Russ составила 91,5 млрд руб. Данный корпоративный показатель математически равен 96% всего объема рынка.
Завышение объемов рынка позволит легализовать максимальную оценку компании в 500 млрд руб., благодаря чему RWB создаст полностью непрозрачную систему для корпоративных взаиморасчетов.
Независимая статистика в данный момент мешает обосновать долю в 35%, но выход из ассоциации даст RWB право единолично формировать отчетность и статистику эффективности рекламных носителей.
Рекламный оператор Russ покинул отраслевую ассоциацию из-за разногласий в оценках рынка. Самостоятельная публикация статистики позволит компании искусственно завысить стоимость собственных активов.
Ассоциация коммуникационных агентств оценила российский сегмент наружной рекламы в 114,6 млрд руб. Оператор категорически отказался признавать официальные итоговые результаты индустрии.
Главной причиной разрыва стал учет внутренних размещений маркетплейса Wildberries. После масштабного слияния бизнесов реклама селлеров превратилась во внутрикорпоративные финансовые проводки.
Расчетный бюджет объединенной торговой площадки достигает 33,2 млрд руб. Эта гигантская сумма формально занимает 35% всего отечественного сектора наружной рекламы.
Официальная годовая выручка ключевого юридического лица Russ составила 91,5 млрд руб. Данный корпоративный показатель математически равен 96% всего объема рынка.
Завышение объемов рынка позволит легализовать максимальную оценку компании в 500 млрд руб., благодаря чему RWB создаст полностью непрозрачную систему для корпоративных взаиморасчетов.
Независимая статистика в данный момент мешает обосновать долю в 35%, но выход из ассоциации даст RWB право единолично формировать отчетность и статистику эффективности рекламных носителей.
⚡1👍1👏1🤔1
Ozon запускает тариф фулфилмента на крупногабарит за 350 рублей
Ozon запускает тариф для крупногабаритных товаров со ставкой 350 рублей за единицу для селлеров с оборотом от 5 млн рублей.
Ozon вводит тариф «Крупногабарит» с фиксированной стоимостью 350 рублей за единицу товара для селлеров с оборотом от 5 млн рублей в месяц ежемесячно. Новый тариф распространяется на товары весом до 30 кг и с габаритами до 150 см по одной стороне предмета.
Тариф доступен на 8 складах фулфилмента Ozon в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Новосибирске и Екатеринбурге для продавцов. Услуга включает приёмку товаров на склад, хранение до 60 дней, комплектацию заказа и доставку до получателя в любом регионе РФ.
Стандартный тариф на крупногабарит без порога оборота составляет 520 рублей за одну единицу товара на складе. Специальные условия действуют при доле выкупа товара не ниже 85% за последние 3 месяца работы продавца на платформе.
Запуск нового тарифа напрямую связан с ростом доли крупногабаритных товаров в структуре заказов маркетплейса Ozon. Мебель, крупная бытовая техника и стройматериалы стали одной из самых быстрорастущих категорий на платформе Ozon.
Однако, как это будет работать на практике пока неизвестно, процесс непростой и наверняка имеет значительные ограничения по географии и срокам доставки.
Ozon запускает тариф для крупногабаритных товаров со ставкой 350 рублей за единицу для селлеров с оборотом от 5 млн рублей.
Ozon вводит тариф «Крупногабарит» с фиксированной стоимостью 350 рублей за единицу товара для селлеров с оборотом от 5 млн рублей в месяц ежемесячно. Новый тариф распространяется на товары весом до 30 кг и с габаритами до 150 см по одной стороне предмета.
Тариф доступен на 8 складах фулфилмента Ozon в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Новосибирске и Екатеринбурге для продавцов. Услуга включает приёмку товаров на склад, хранение до 60 дней, комплектацию заказа и доставку до получателя в любом регионе РФ.
Стандартный тариф на крупногабарит без порога оборота составляет 520 рублей за одну единицу товара на складе. Специальные условия действуют при доле выкупа товара не ниже 85% за последние 3 месяца работы продавца на платформе.
Запуск нового тарифа напрямую связан с ростом доли крупногабаритных товаров в структуре заказов маркетплейса Ozon. Мебель, крупная бытовая техника и стройматериалы стали одной из самых быстрорастущих категорий на платформе Ozon.
Однако, как это будет работать на практике пока неизвестно, процесс непростой и наверняка имеет значительные ограничения по географии и срокам доставки.
🔥1🤔1🤡1🤣1
Новые досрочные блокировки товарных карточке 27 июля на Ozon
Цифровой маркетплейс Ozon принудительно переносит сроки проверки сертификатов и массово блокирует нелегальные карточки товаров.
Федеральное законодательство обязывает торговые платформы контролировать разрешительные документы исключительно с 1 октября 2026 года. Однако руководство компании приняло решение запустить жесткие фильтры контроля на 2 месяца раньше установленного государством периода.
Внезапное смещение сроков на 2 месяца может обнулить доступный оборотный капитал мелких региональных импортеров.
Новые санкционные меры администрации площадки затронут тысячи базовых потребительских категорий. Наибольшие финансовые потери зафиксируют дистрибьюторы взрослой и детской одежды, сложной бытовой электроники, косметических средств и розничных продуктов ежедневного питания.
Независимые ритейлеры прогнозируют немедленные симметричные действия со стороны главных конкурентов розничной площадки. Сервисы Wildberries и Яндекс Маркет также форсируют тотальную зачистку серых позиций ради полной минимизации потенциальных юридических рисков.
Все это уже спровоцировало гигантские многодневные очереди в сертификационных центрах. У розничных поставщиков осталось меньше 2 недель для срочной загрузки верифицированных документов в рабочие личные кабинеты.
Цифровой маркетплейс Ozon принудительно переносит сроки проверки сертификатов и массово блокирует нелегальные карточки товаров.
Федеральное законодательство обязывает торговые платформы контролировать разрешительные документы исключительно с 1 октября 2026 года. Однако руководство компании приняло решение запустить жесткие фильтры контроля на 2 месяца раньше установленного государством периода.
Внезапное смещение сроков на 2 месяца может обнулить доступный оборотный капитал мелких региональных импортеров.
Новые санкционные меры администрации площадки затронут тысячи базовых потребительских категорий. Наибольшие финансовые потери зафиксируют дистрибьюторы взрослой и детской одежды, сложной бытовой электроники, косметических средств и розничных продуктов ежедневного питания.
Независимые ритейлеры прогнозируют немедленные симметричные действия со стороны главных конкурентов розничной площадки. Сервисы Wildberries и Яндекс Маркет также форсируют тотальную зачистку серых позиций ради полной минимизации потенциальных юридических рисков.
Все это уже спровоцировало гигантские многодневные очереди в сертификационных центрах. У розничных поставщиков осталось меньше 2 недель для срочной загрузки верифицированных документов в рабочие личные кабинеты.
🤡2🤯1🌚1
ЧМ-2026 вызвали рост доставки и подписок на онлайн-сервисы
Позднее время начала матчей чемпионата мира 2026 года (22:00–03:00 мск) и эксклюзивные трансляции на стриминговых платформах сместили аудиторию из заведений домой.
В период с 11 июня по 11 июля количество заказов фастфуда выросло на 27%, оборот — на 26%.
Средний чек снизился на 1% до 1 173 рублей, что указывает на увеличение частоты небольших заказов.
Одновременно с этим оплаты подписок на онлайн-сервисы выросли более чем на 30%.
В офлайн-сегменте общественного питания трафик сократился на 4%. Рост оборота на 5% был обеспечен исключительно увеличением среднего чека на 8% (до 1 416 рублей).
Посетители баров и ресторанов сместили массовый спрос на доставку еды, стимулируемые скидками и бонусными программами агрегаторов.
Покупки спортивного питания и БАДов выросли на 21% (оборот +11%, средний чек 13 261 рубль).
Продажи спортивной одежды увеличились на 7% по количеству транзакций и на 13% по обороту при среднем чеке 11 827 рублей.
Позднее время начала матчей чемпионата мира 2026 года (22:00–03:00 мск) и эксклюзивные трансляции на стриминговых платформах сместили аудиторию из заведений домой.
В период с 11 июня по 11 июля количество заказов фастфуда выросло на 27%, оборот — на 26%.
Средний чек снизился на 1% до 1 173 рублей, что указывает на увеличение частоты небольших заказов.
Одновременно с этим оплаты подписок на онлайн-сервисы выросли более чем на 30%.
В офлайн-сегменте общественного питания трафик сократился на 4%. Рост оборота на 5% был обеспечен исключительно увеличением среднего чека на 8% (до 1 416 рублей).
Посетители баров и ресторанов сместили массовый спрос на доставку еды, стимулируемые скидками и бонусными программами агрегаторов.
Покупки спортивного питания и БАДов выросли на 21% (оборот +11%, средний чек 13 261 рубль).
Продажи спортивной одежды увеличились на 7% по количеству транзакций и на 13% по обороту при среднем чеке 11 827 рублей.
Маркетплейсы будут штрафовать за блокировки селлеров
Госдума приняла закон о штрафах для маркетплейсов за нарушения закона о платформенной экономике.
Теперь площадки смогут получать штрафы за необоснованную блокировку личного кабинета продавца, изменение положения карточки в поиске, отказ рассматривать жалобы, ценовое давление и ряд других нарушений. Для юридических лиц штрафы составят до 500 тысяч рублей.
На первый взгляд звучит как большая победа селлеров, но есть вопрос.
Когда оборот крупнейших маркетплейсов измеряется триллионами рублей, а ежедневная выручка — миллиардами, штраф в несколько сотен тысяч выглядит скорее как стоимость эксперимента, чем как серьёзный инструмент воздействия.
Поэтому главное даже не размер штрафов.
Если закон действительно начнут применять регулярно, площадкам придётся объяснять свои решения гораздо чаще, чем сейчас. А вот если штрафы останутся редким исключением.
Посмотрим, что окажется сильнее: новый закон или старая практика.
Госдума приняла закон о штрафах для маркетплейсов за нарушения закона о платформенной экономике.
Теперь площадки смогут получать штрафы за необоснованную блокировку личного кабинета продавца, изменение положения карточки в поиске, отказ рассматривать жалобы, ценовое давление и ряд других нарушений. Для юридических лиц штрафы составят до 500 тысяч рублей.
На первый взгляд звучит как большая победа селлеров, но есть вопрос.
Когда оборот крупнейших маркетплейсов измеряется триллионами рублей, а ежедневная выручка — миллиардами, штраф в несколько сотен тысяч выглядит скорее как стоимость эксперимента, чем как серьёзный инструмент воздействия.
Поэтому главное даже не размер штрафов.
Если закон действительно начнут применять регулярно, площадкам придётся объяснять свои решения гораздо чаще, чем сейчас. А вот если штрафы останутся редким исключением.
Посмотрим, что окажется сильнее: новый закон или старая практика.