И ЕЩЕ ОДИН АНОНС

Была на интервью Бизнес журнала RBG.

И это был не простой разговор об успехах и не успехах, о провалах и падениях, и эти истории не выдуманные , а настоящие😌.

Это был разговор про то, как всё реально устроено в бизнесе. В условиях , как сейчас модно говорить, «турбулентности».

А самая фишка была в том, что ты типа почти на телевидении, и как то надо корректно выразится и не ругнуться на экран 😂 о текущих реалиях, которые происходят.

Обсуждали путь компаний —
как из старта вырастает структура с большим количеством проектов.

Где в этот момент начинаются сложности, и почему масштаб — это не только рост, но и постоянный контроль и управление. И что без четкой системы масштаб в априори невозможен.

Много говорили и про партнёрства. Это вообще актуалочка последнее время.
Как они вообще складываются.
Почему с одними работаешь годами, а с другими всё заканчивается на этапе общения.

Партнерство с сотрудниками, партнерство с заказчиками, партнерство внутри компаний, партнерство с подрядчиками.

И где та грань, когда рост начинает ломать систему внутри.
Затронули крупные проекты.
Конкуренцию, выбор подрядчиков,
и что на самом деле влияет на решение заказчика.

ГЛАВНЫЕ БОЛИ:

✔️ Отдельно прошлись по рынку сейчас.
✔️Деньги, ограничения, новые правила.
✔️Что приходится менять внутри бизнеса, чтобы не просто держаться, а идти дальше.
✔️Куда движется экономика, и какие сейчас тенденции.

И важная часть — продвижение.
Как сейчас вообще выходить на рынок, если просто делать, как раньше уже недостаточно.

#Опыт
#ЛичныйРост
#инсайт

Скоро покажу полноценно, а пока пару кадров☝️

И заранее можете познакомится с нами с нашей командой и с тем что можем решить для вас тут 👈

Партнёрство — слово красивое.

Очень много и часто об этом сейчас говорят. Типа тренд. Вот и я поразмышляю и помучаю вас с утра😂.

На бизнес-форумах его любят произносить с особым вдохновением, будто достаточно просто найти “правильных людей” и дальше всё само полетит, попрет.

На практике в жизни всё менее романтично. Партнёрства действительно могут очень быстро ускорять рост бизнеса. А могут так же быстро тормозить процессы, сжирать деньги, нервы и время, а дальше чуть ли не смерть.

🍀За годы работы я поняла, что партнёрство в бизнесе — это не только история про соучредителей. Оно гораздо шире. И если смотреть на него действительно шире, то я бы разделила его на три ключевых блока.

❣️Партнёрство внутри компании

И вот про это часто забывают в первую очередь.
Когда команда не понимает, куда движется компания, какие у неё цели, ценности и правила игры — начинаются хаотичные решения, внутренняя демотивация и ощущение, что каждый работает в своём направлении, до кучи эмоциональные качели, которые усугубляют эффективность работы.

Поэтому для меня огромное значение имеет внутренний культурный код компании.

-Как мы принимаем решения.
-Как взаимодействуем друг с другом.
-Как относимся к клиентам.
-Как проходим кризисные периоды.

Сотрудники внутри команды должны понимать не просто свои задачи, а общий вектор движения компании, и самое главное свое движение и развитие внутри компании, свою реализацию. По другому сильную команду не построить.

❣️Партнёрство с внешними подрядчиками и участниками проекта.

Для меня это особенно актуально, потому что наш бизнес — это постоянная работа на стыке нескольких сторон: дизайнеры, строители, мебельное производство, подрядчики, поставщики.

И вот именно здесь бизнес чаще всего теряет деньги. Не потому что кто-то плохой. А потому что огромное количество людей не умеют договариваться на берегу. И начинается ХАОС.

-Не проговаривают зоны ответственности.
-Не фиксируют сроки.
-Не обозначают границы ответственности.
-Не обсуждают риски заранее.

А потом начинается любимое: «мы думали, это делаете вы» «а нас об этом не предупреждали» «это вообще не входило в нашу зону ответственности».
И понеслась старая добрая стройка с элементами психологического триллера.
Чем масштабнее проект — тем сильнее роль прозрачной коммуникации между всеми участниками. Я всегда об этом говорю и на своих выступлениях.

❣️Партнёрство собственника с самим собой

Моя любимая боль. И боль очень многих предпринимателей.

Когда бизнес начинает расти, а собственник продолжает контролировать абсолютно всё:

-каждый звонок,
-каждое согласование,
-каждое решение,
-каждый процесс.

В какой-то момент предприниматель сам становится главным узким горлышком собственного бизнеса.
Меня эта мысль в своё время очень отрезвила.

Я поняла, что сильная система, команда и делегирование — это не красивая теория из бизнес-книг.
Это просто тотальная необходимость.

Если собственник не умеет отпускать операционку — бизнес упрётся в его личный потолок.

И отдельно про главный принцип любого партнёрства, который я вынесла за эти годы:

-смотреть на действия, а не на слова
- договариваться на берегу очень чётко
-фиксировать договорённости юридически, даже если человек кажется максимально надёжным -партнёры должны усиливать друг друга экспертизой, мышлением и подходом

Люди могут очень красиво говорить про масштаб, ценности и большие планы.
Но настоящий человек в бизнесе всегда проявляется в сложные периоды: -как он проходит кризис, -держит ли слово, -берёт ли ответственность.

Хорошие партнёрства правда сильно ускоряют рост бизнеса.
Плохие иногда стоят нескольких лет жизни.

Поэтому сейчас к выбору партнёров я подхожу очень осознанно.

И да… иногда действительно лучше одной, чем потом в судах, созвонах и терапии 🙂

#бизнес
#опыт
#реализация
#tolks
#стратегия