فعالیت ها در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir

انواع تسک یا وظیفه در استاندارد BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir

رویدادها در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir

دروازه های تصمیم در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir

گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار و توانمند سازی کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست...

مصنوعات در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir

گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار و توانمند سازی کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست...

جریان‎های کنترل شده و کنترل نشده در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست

اشیاء داده در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست

اتصالات در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست

محدوده‌ها و مسیرها در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.

رفتار زیرفرآیندها در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.

انواع زیرفرآیندها در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.

نمودارهای فرآیندی در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.

نمودار همکاری در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.

نمودار گفتگو در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.

نمودار هم آوایی در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.

دوره آموزشی Open HPI : دروازه تصمیم (گیت وی) XOR
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.

پروفسور وسک (Weske) رئیس گروه پژوهشی نهاد مهندسی سیستم های فناوری اطلاعات دانشگاه Potsdam کشور آلمان

به طور کلی حوزه علمي مديريت فرآيندهاي كسب و كار، سابقه بسيار طولاني در علم مديريت ندارد ليكن پروفسور وسك از پيشتازان اين عرصه بوده كه ساليان دراز تمركز فعاليت علمي و پژوهشي خود را بر تمامي جنبه‎های حوزه مدیریت فرآیندهاي کسب و کار و مدیریت تصمیم قرار داده است. دکتر وسک (Weske) 12 عنوان کتاب و بیش از 200 عنوان مقاله علمي در مجلات و کنفرانس های مختلف بين المللي و داخلي در اين حوزه به چاپ رسانده است. ايشان عضو کمیته هدایت مجموعه کنفرانس‎های BPM، عضو جامعه رایانش ماشینی ACM و همچنين عضو رسمي موسسه مهندسان برق و الکترونیک IEEE و GI است.
ايشان به همراه گروهي از بهترين متخصصان اين حوزه در سال 2009 ميلادي شرکت نرم افزاری Signavio را در شهر برلین آلمان تاسیس نموده و تا كنون فعاليت‎هاي گسترده آموزشي و اجرايي را در قالب اين شركت در حوزه مديريت فرآيندهاي كسب و كار به انجام رسانيده‎اند.

دوره آموزشی Open HPI : مثالی از دروازه تصمیم XOR
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.

کتاب مدیریت فرآیندهای کسب و کار (مفاهیم، زبان ها و معماری) یکی از کتب مرجع که توسط پروفسور وسک به رشته تحریر در آمده و محل رجوع کارشناسان، مدیران و متخصصان این حوزه می باشد.

دوره آموزشی Open HPI : جریان پیش فرض و عدم همپوشانی شروط گیت وی
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
http://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای فعالان این حوزه هدف ماست.