Страхование складов на фоне атак БПЛА застряло в тупике: спрос растёт, а предложение – уменьшается и дорожает.
Что по спросу
После атак на склады WB и Ozon селлеры стали страховать товары в семь раз чаще, об этом писал "Ъ". Владельцы же складских объектов и вовсе стали страховать имущество в десятки раз чаще.
Страхование складов в условиях 2026 года стало базовым минимумом, без которого бизнес просто не может быть уверен в завтрашнем дне.
Страховщикам от этого не легче
На рост спроса они ответили повышением тарифов и сокращением покрытия.
"Ингосстрах" поднял тариф для Ozon в 2,5 раза. WB с 7 августа подняла цену страхования заказов примерно на 40%. При этом покрытие сузилось до размеров мегапикселя: например, у Ozon страховка сработает, только если атаку официально признают терактом или диверсией – а это происходит не всегда и с опозданием.
Ещё показательнее ситуация в складском бизнесе: с середины июля владельцам складов страховщики стали чаще отказывать в полисах вовсе, а где не отказывают – тарифы взлетают до уровня, при котором страховка становится фактически недоступной.
Параллельно теряется и доверие: селлеры жалуются, что даже действующие страховки не дают ясности по выплатам – деньги за сгоревший товар возвращают неохотно и без понятной методики расчёта.
Шохин из РСПП предлагал докапитализировать единую перестраховочную компанию, но это пока выглядит скорее идеей на бумаге – деталей механизма никто не раскрывает.
Что по спросу
После атак на склады WB и Ozon селлеры стали страховать товары в семь раз чаще, об этом писал "Ъ". Владельцы же складских объектов и вовсе стали страховать имущество в десятки раз чаще.
Страхование складов в условиях 2026 года стало базовым минимумом, без которого бизнес просто не может быть уверен в завтрашнем дне.
Страховщикам от этого не легче
На рост спроса они ответили повышением тарифов и сокращением покрытия.
"Ингосстрах" поднял тариф для Ozon в 2,5 раза. WB с 7 августа подняла цену страхования заказов примерно на 40%. При этом покрытие сузилось до размеров мегапикселя: например, у Ozon страховка сработает, только если атаку официально признают терактом или диверсией – а это происходит не всегда и с опозданием.
Ещё показательнее ситуация в складском бизнесе: с середины июля владельцам складов страховщики стали чаще отказывать в полисах вовсе, а где не отказывают – тарифы взлетают до уровня, при котором страховка становится фактически недоступной.
Параллельно теряется и доверие: селлеры жалуются, что даже действующие страховки не дают ясности по выплатам – деньги за сгоревший товар возвращают неохотно и без понятной методики расчёта.
Шохин из РСПП предлагал докапитализировать единую перестраховочную компанию, но это пока выглядит скорее идеей на бумаге – деталей механизма никто не раскрывает.
Отныне бизнесу опасно использовать Word и Excel: хакеры используют продукты MS Office для взлома российских компьютеров
Об этом предупреждают безопасники из Positive Technologies: Word и Excel стали главным способом доставки вредоносного ПО в компании – на них приходится 26% всех таких случаев. Причина – такие файлы привычны для рабочих процессов и не вызывают подозрений.
Пишут, что через документы используют для запуска и закрепления кода.
Вредоносное ПО в целом задействовано в 65% успешных кибератак на бизнес в первом полугодии 2026. Половина обнаруженных программ – трояны, около четверти – шпионский софт для кражи учётных данных и слежки. На шифровальщики приходится 4%.
Параллельно растёт фишинг: доля успешных атак через письма выросла до 43% (с 40% в 2025), а случаев, когда сотрудник открыл письмо и ввёл логин с паролем – до 11,3%.
В качестве профилактики взлома эксперты советуют сочетать обучение сотрудников, контроль внешних файлов и своевременные обновления ОС.
Об этом предупреждают безопасники из Positive Technologies: Word и Excel стали главным способом доставки вредоносного ПО в компании – на них приходится 26% всех таких случаев. Причина – такие файлы привычны для рабочих процессов и не вызывают подозрений.
Пишут, что через документы используют для запуска и закрепления кода.
Вредоносное ПО в целом задействовано в 65% успешных кибератак на бизнес в первом полугодии 2026. Половина обнаруженных программ – трояны, около четверти – шпионский софт для кражи учётных данных и слежки. На шифровальщики приходится 4%.
Параллельно растёт фишинг: доля успешных атак через письма выросла до 43% (с 40% в 2025), а случаев, когда сотрудник открыл письмо и ввёл логин с паролем – до 11,3%.
В качестве профилактики взлома эксперты советуют сочетать обучение сотрудников, контроль внешних файлов и своевременные обновления ОС.
Производство красной икры в России рухнуло на 66% год к году: с 20 мая по 7 сентября в оборот поступило всего 2,6 тыс. тонн против 7,66 тыс. тонн годом ранее и 5,15 тыс. тонн в 2024.
Причина – провал вылова: рыбаки добыли лишь 92 тыс. тонн тихоокеанских лососей вместо прогнозируемых учёными 227 тыс. тонн.
На россиянах это скажется прямым ростом цен на икру в магазинах – параллельно со сжиманием предложения спрос к Новому году традиционно растёт.
Росрыболовство успокаивает – мол, "без икры не останемся". В ведомстве объясняют провал цикличностью подходов лосося и климатическими факторами, а недостачу отчасти компенсируют неожиданно хорошие уловы сельди и минтая – общий вылов водных биоресурсов держится на уровне прошлого года.
Причина – провал вылова: рыбаки добыли лишь 92 тыс. тонн тихоокеанских лососей вместо прогнозируемых учёными 227 тыс. тонн.
На россиянах это скажется прямым ростом цен на икру в магазинах – параллельно со сжиманием предложения спрос к Новому году традиционно растёт.
Росрыболовство успокаивает – мол, "без икры не останемся". В ведомстве объясняют провал цикличностью подходов лосося и климатическими факторами, а недостачу отчасти компенсируют неожиданно хорошие уловы сельди и минтая – общий вылов водных биоресурсов держится на уровне прошлого года.
Gloria Jeans не готова сдаваться. Основатель бренда Владимир Мельников заявил о планах удвоить продажи с 65 до 120 млрд руб. за 3-5 лет – и сделать это через "перестройку всей экономики" компании с опорой на ИИ.
В штате уже появился отдельный департамент внедрения нейросетей, набранный из выпускников 23-26 лет (логика такая, чтобы для работников ИИ был привычной средой с универской скамьи).
Звучит амбициозно на фоне всех событий, что ударили по компании 2026: Gloria Jeans недавно закрыла четверть сети, выручка розничного юрлица упала на 15% год к году, а сама компания избавляется от швейных фабрик, окончательно превращаясь из производителя в чистого ретейлера.
Ставка nen явно не на количество точек, а на то, что ИИ поможет оптимизировать каждой оставшиеся – и, возможно, выход за пределы СНГ, о котором тоже говорит Мельников.
В штате уже появился отдельный департамент внедрения нейросетей, набранный из выпускников 23-26 лет (логика такая, чтобы для работников ИИ был привычной средой с универской скамьи).
Звучит амбициозно на фоне всех событий, что ударили по компании 2026: Gloria Jeans недавно закрыла четверть сети, выручка розничного юрлица упала на 15% год к году, а сама компания избавляется от швейных фабрик, окончательно превращаясь из производителя в чистого ретейлера.
Ставка nen явно не на количество точек, а на то, что ИИ поможет оптимизировать каждой оставшиеся – и, возможно, выход за пределы СНГ, о котором тоже говорит Мельников.
Forwarded from Твердые цифры
❔Что думают предприятия?
• Индикатор бизнес-климата в сентябре примерно на августовских уровнях: ожидания в сравнении с августом улучшились, а оценки текущей ситуации – ухудшились
• Ценовые ожидания по экономике в целом в сравнении с августом выросли (в том числе по мере приближения индексации тарифов ЖКХ с 1 октября), в розничной торговле – снизились (но остались на высоких уровнях)
• Оценки изменения условий кредитования ухудшились
@xtxixty
• Индикатор бизнес-климата в сентябре примерно на августовских уровнях: ожидания в сравнении с августом улучшились, а оценки текущей ситуации – ухудшились
• Ценовые ожидания по экономике в целом в сравнении с августом выросли (в том числе по мере приближения индексации тарифов ЖКХ с 1 октября), в розничной торговле – снизились (но остались на высоких уровнях)
• Оценки изменения условий кредитования ухудшились
@xtxixty
Кажется, кто-то перечитал нейробреда:
Структура "Ростелекома" начала вписывать во все новые договоры с ИТ-подрядчиками запрет на несогласованное использование ИИ – с неустойкой в 30% от суммы контракта.
Первым публичным примером стал госконтракт с Генпрокуратурой на модернизацию защищённых каналов связи: подрядчику нельзя применять нейросети без официального согласования конкретной модели, а итог его работы придется проверять вручную.
Логика "Солар" понятна: в чувствительных проектах цена ошибки ИИ слишком высока, а публичные модели – по сути чёрный ящик с непонятной судьбой промптов. К тому же на нейробреде с выдуманными ссылками стали попадаться слишком многие – даже, вон, PwC недавно отметились.
Эксперты не сомневаются, что тренд пойдёт дальше – особенно в госконтрактах и на объектах критической инфраструктуры, но очевиден парадокс: доказать факт использования ИИ постфактум почти невозможно. Опытный подрядчик легко очеловечит сгенеренный код, а надёжного детектора ИИ-генерации не существует.
Получается, что жесткие санкции не повышают прозрачность, а скорее учат недоговаривать: и добросовестный, и нечестный исполнитель одинаково не заинтересованы признаваться в использовании ИИ.
Структура "Ростелекома" начала вписывать во все новые договоры с ИТ-подрядчиками запрет на несогласованное использование ИИ – с неустойкой в 30% от суммы контракта.
Первым публичным примером стал госконтракт с Генпрокуратурой на модернизацию защищённых каналов связи: подрядчику нельзя применять нейросети без официального согласования конкретной модели, а итог его работы придется проверять вручную.
Логика "Солар" понятна: в чувствительных проектах цена ошибки ИИ слишком высока, а публичные модели – по сути чёрный ящик с непонятной судьбой промптов. К тому же на нейробреде с выдуманными ссылками стали попадаться слишком многие – даже, вон, PwC недавно отметились.
Эксперты не сомневаются, что тренд пойдёт дальше – особенно в госконтрактах и на объектах критической инфраструктуры, но очевиден парадокс: доказать факт использования ИИ постфактум почти невозможно. Опытный подрядчик легко очеловечит сгенеренный код, а надёжного детектора ИИ-генерации не существует.
Получается, что жесткие санкции не повышают прозрачность, а скорее учат недоговаривать: и добросовестный, и нечестный исполнитель одинаково не заинтересованы признаваться в использовании ИИ.
С начала года больше 80% компаний подняли цены на свою продукцию, и больше трети (37%) хотят сделать это ещё раз до конца года – это следует из опроса 527 компаний из торговли, промышленности и агросектора от "Актион Финансы".
Интересно, что защитить маржу рекламой никто не пытается: у 51% компаний маркетинговый бюджет с начала года вообще не вырос, ещё у 32% – прибавил не больше 10%. Повышать спрос новыми клиентами почти никто не пытается – ставка на удержание уже существующих клиентов.
Из необычного: 19% компаний уже подключили генеративный ИИ к маркетинговым задачам – их больше, чем тех, кто просто нарастил рекламный бюджет.
Интересно, что защитить маржу рекламой никто не пытается: у 51% компаний маркетинговый бюджет с начала года вообще не вырос, ещё у 32% – прибавил не больше 10%. Повышать спрос новыми клиентами почти никто не пытается – ставка на удержание уже существующих клиентов.
Из необычного: 19% компаний уже подключили генеративный ИИ к маркетинговым задачам – их больше, чем тех, кто просто нарастил рекламный бюджет.
"АвтоВАЗ" вывел рабочих на смену в субботу, 12 сентября – восьмичасовая дневная смена на сборке Vesta и Niva, с компенсацией. План на год – 400 тыс. машин (370 тыс. на рынок РФ, 30 тыс. на экспорт), продажи ждут выше прошлогодних.
Удивительно видеть, учитывая, что с заводом творилось еще год назад.
С 29 сентября 2025-го "АвтоВАЗ" перешел на четырёхдневку на полгода – из-за высокой ключевой ставки, ужесточения автокредитов и дешевизны импортных брендов. Компания опасалась затоваривания складов Lada.
В конце ноября 2025 "АвтоВАЗ" объявил о возврате на полную пятидневку с января 2026 – зарплаты вернулись к 100%, план производства подняли. В компании объясняли это ожиданием роста рынка при снижении ставки и инфляции.
Субботняя смена кажется продолжением этого тренда. Плюс держим в голове, что с 1 января будет очередное повышение утильсбора – на этом фоне рынок готовится к увеличению спроса.
Удивительно видеть, учитывая, что с заводом творилось еще год назад.
С 29 сентября 2025-го "АвтоВАЗ" перешел на четырёхдневку на полгода – из-за высокой ключевой ставки, ужесточения автокредитов и дешевизны импортных брендов. Компания опасалась затоваривания складов Lada.
В конце ноября 2025 "АвтоВАЗ" объявил о возврате на полную пятидневку с января 2026 – зарплаты вернулись к 100%, план производства подняли. В компании объясняли это ожиданием роста рынка при снижении ставки и инфляции.
Субботняя смена кажется продолжением этого тренда. Плюс держим в голове, что с 1 января будет очередное повышение утильсбора – на этом фоне рынок готовится к увеличению спроса.
Новая угроза для маркетплейсов: за лето число новых селлеров упало на 27% (данные Торгово-промышленной палаты)
И дело не только и даже не столько в атаках беспилотников на склады хранения, сколько в экономических особенностях момента: спрос падает, издержки растут (налоговые, логистические), а рынок продавцов на маркетплейсах уже близок к перенасыщенности.
Эксперты отмечают и другой, позитивный, момент - рынок становится более профессиональным: теперь всё чаще продавцы заранее оценивают экономику продаж в отличие от еще недавно актуальной тактики "главной ввязаться - а там посмотрим".
И дело не только и даже не столько в атаках беспилотников на склады хранения, сколько в экономических особенностях момента: спрос падает, издержки растут (налоговые, логистические), а рынок продавцов на маркетплейсах уже близок к перенасыщенности.
Эксперты отмечают и другой, позитивный, момент - рынок становится более профессиональным: теперь всё чаще продавцы заранее оценивают экономику продаж в отличие от еще недавно актуальной тактики "главной ввязаться - а там посмотрим".
Растет спрос - множатся и вопросы
Это о сегменте готовой еды: ей удовлетворены 56,5% потребителей. Это худший показатель среди 74 рассмотренных категорий продуктов питания. Основная причина недовольства - цена (актуально для каждого пятого опрошенного), далее - отсутствие оптимальных блюд и недостаточный ассортимент в целом.
При этом с продажами, даже несмотря на общее замедление оборотом, пока дело обстоит хорошо: в 2025-м сегмент прибавил 18,5%, прогноз на 2026-й — рост на 14,3%. Доля готовой еды в обороте розничной торговли при этом может увеличиться с 3,8% до 4,05%. То есть готовая еда продолжает оставаться одной из наиболее динамичных категорий в рознице.
Главным драйвером развития сегмента остаются розничные сети, которые сейчас обеспечивают около четверти рынка готовой еды, а к 2030-м могут нарастить свою долю до 30%.
При этом в общепите трафик продолжает падать: в январе - августе 2026-го количество заказов в кафе и ресторанах в России снизилось на 3% год к году.
Это о сегменте готовой еды: ей удовлетворены 56,5% потребителей. Это худший показатель среди 74 рассмотренных категорий продуктов питания. Основная причина недовольства - цена (актуально для каждого пятого опрошенного), далее - отсутствие оптимальных блюд и недостаточный ассортимент в целом.
При этом с продажами, даже несмотря на общее замедление оборотом, пока дело обстоит хорошо: в 2025-м сегмент прибавил 18,5%, прогноз на 2026-й — рост на 14,3%. Доля готовой еды в обороте розничной торговли при этом может увеличиться с 3,8% до 4,05%. То есть готовая еда продолжает оставаться одной из наиболее динамичных категорий в рознице.
Главным драйвером развития сегмента остаются розничные сети, которые сейчас обеспечивают около четверти рынка готовой еды, а к 2030-м могут нарастить свою долю до 30%.
При этом в общепите трафик продолжает падать: в январе - августе 2026-го количество заказов в кафе и ресторанах в России снизилось на 3% год к году.
Вот как должно выглядеть нормальное взаимодействие бизнеса и государства:
Столичная биотех-компания "Артселленс" в 2026 году нарастила мощности на 30% и с января по август поставила больше 1 млн упаковок препаратов для онкологии, аутоиммунных и сердечно-сосудистых заболеваний, диабета.
Параллельно запустила участок биосинтеза моноклональных антител, получила на него лицензию и начала сотрудничать с десятком научных групп по РНК-технологиям.
Помогла не разовая подачка от госорганов, а долгосрочный инструмент: инвесткредитование от Московского фонда поддержки промышленности компенсирует 50% ставки ЦБ на срок до 5 лет, с суммой кредита под компенсацию до 5 млрд руб. Освободившиеся деньги пошли в R&D.
Даже с учетом, что этот кейс – просто пиар московских властей, сама механика объективно рабочая: фиксированные условия на годы вперед для бизнеса всегда выигрышнее, чем ручное распределение однократных грантов и субсидий.
Проблема в том, что похожий масштаб поддержки редко доступен за пределами Москвы: у регионов нет сопоставимых бюджетов на такие компенсации, а решения по мелким проектам часто принимаются вручную и непредсказуемо. Запомним, как модель на будущее.
Столичная биотех-компания "Артселленс" в 2026 году нарастила мощности на 30% и с января по август поставила больше 1 млн упаковок препаратов для онкологии, аутоиммунных и сердечно-сосудистых заболеваний, диабета.
Параллельно запустила участок биосинтеза моноклональных антител, получила на него лицензию и начала сотрудничать с десятком научных групп по РНК-технологиям.
Помогла не разовая подачка от госорганов, а долгосрочный инструмент: инвесткредитование от Московского фонда поддержки промышленности компенсирует 50% ставки ЦБ на срок до 5 лет, с суммой кредита под компенсацию до 5 млрд руб. Освободившиеся деньги пошли в R&D.
Даже с учетом, что этот кейс – просто пиар московских властей, сама механика объективно рабочая: фиксированные условия на годы вперед для бизнеса всегда выигрышнее, чем ручное распределение однократных грантов и субсидий.
Проблема в том, что похожий масштаб поддержки редко доступен за пределами Москвы: у регионов нет сопоставимых бюджетов на такие компенсации, а решения по мелким проектам часто принимаются вручную и непредсказуемо. Запомним, как модель на будущее.