На фоне дефицита топлива транспортные компании поднимают тарифы. И это ощутят все.
Первыми из-за проблем с дизелем пострадали аграрии. Теперь проблемы докатилась до логистики: перевозчики с 1 июля анонсируют рост тарифов минимум на 10%, и это повышение может быть неокончательным:
• На китайском направлении фура из Маньчжурии в Москву уже подорожала на 50-70 тыс. руб. к бенчмарку в 760-830 тыс. руб., суточный пробег упал с 600-700 до 500 км, ожидание на заправках – до суток.
• На юге России перевозчики предпочитают брать только короткие городские заказы в радиусе 100-150 км, от дальних рейсов все отказываются.
• Мелкие ИП пострадали особенно. Им как физлицам отпускают не более 60 л за раз против 200 л у крупных игроков. Скидки по топливным картам, которые раньше достигали 16%, сократились до 3,5% и могут исчезнуть совсем.
На этом фоне уже весь бизнес, а не только логистический, начинает жить тревогу: СМИ пишут, что вскоре в РФ подорожают почти все товары.
Такие прогнозы справедливы, но с оговорками.
Доля топлива в себестоимости грузоперевозок – около 30%. Если дизель подорожает на 10% по всей стране, себестоимость магистральной перевозки вырастет на 3%. Это не катастрофа, но в цепочке поставок каждый участник добавляет свою маржу => для конечного потребителя рост будет ощутимее. Сильнее в процентном отношении подорожают недорогие грузы, чувствительные к логистике: овощи, стройматериалы, бытовые товары.
Перевести логистику на ЖД-пути не получится – там своя загрузка и дефицит контейнеров. Альтернативы автотранспорту для большинства грузов в России сейчас просто нет.
Первыми из-за проблем с дизелем пострадали аграрии. Теперь проблемы докатилась до логистики: перевозчики с 1 июля анонсируют рост тарифов минимум на 10%, и это повышение может быть неокончательным:
• На китайском направлении фура из Маньчжурии в Москву уже подорожала на 50-70 тыс. руб. к бенчмарку в 760-830 тыс. руб., суточный пробег упал с 600-700 до 500 км, ожидание на заправках – до суток.
• На юге России перевозчики предпочитают брать только короткие городские заказы в радиусе 100-150 км, от дальних рейсов все отказываются.
• Мелкие ИП пострадали особенно. Им как физлицам отпускают не более 60 л за раз против 200 л у крупных игроков. Скидки по топливным картам, которые раньше достигали 16%, сократились до 3,5% и могут исчезнуть совсем.
На этом фоне уже весь бизнес, а не только логистический, начинает жить тревогу: СМИ пишут, что вскоре в РФ подорожают почти все товары.
Такие прогнозы справедливы, но с оговорками.
Доля топлива в себестоимости грузоперевозок – около 30%. Если дизель подорожает на 10% по всей стране, себестоимость магистральной перевозки вырастет на 3%. Это не катастрофа, но в цепочке поставок каждый участник добавляет свою маржу => для конечного потребителя рост будет ощутимее. Сильнее в процентном отношении подорожают недорогие грузы, чувствительные к логистике: овощи, стройматериалы, бытовые товары.
Перевести логистику на ЖД-пути не получится – там своя загрузка и дефицит контейнеров. Альтернативы автотранспорту для большинства грузов в России сейчас просто нет.
Закон о такси, принятый в 2023 году, загнал миллионы водителей в серую зону. По подсчётам сервиса "Максим", более 5 млн таксистов работают вне правового поля – через чаты и сообщества в соцсетях и мессенджерах. Таких площадок насчитывается больше 11 000, суммарная аудитория – порядка 23 млн человек.
Причина простая: требования закона избыточны для тех, кто просто подрабатывает перевозками в свободное время. Путевой лист, шашечки, цветографическая схема, регулярные мед- и техосмотры – всё это имеет смысл для профессионального таксиста, но не для частника на личном авто, который берёт пару заказов в день.
В ГД уже двигают законопроект, который предлагает разделить такси и райдхейлинг на два разных правовых режима с разными требованиями. Минздрав и Минтранс инициативу поддерживают – с МВД пока договориться не удалось.
Причина простая: требования закона избыточны для тех, кто просто подрабатывает перевозками в свободное время. Путевой лист, шашечки, цветографическая схема, регулярные мед- и техосмотры – всё это имеет смысл для профессионального таксиста, но не для частника на личном авто, который берёт пару заказов в день.
В ГД уже двигают законопроект, который предлагает разделить такси и райдхейлинг на два разных правовых режима с разными требованиями. Минздрав и Минтранс инициативу поддерживают – с МВД пока договориться не удалось.
Чемпионат мира по футболу – денежное время для российского бизнеса: бары и рестораны набиваются болельщиками, пиво и снеки сметают с полок, букмекеры фиксируют рекордные обороты, а туроператоры отправляют тысячи фанатов на матчи. Это работало не только в 2018, когда Россия принимала турнир – эффект повторялся при каждом крупном чемпионате.
В 2026 году всё изменилось
Матчи смотрят 28,4 млн россиян – аудитория "Матч ТВ" выросла в 4,4 раза год к году. Но в деньги это не конвертируется.
Трафик в спортивных барах упал на 2% по всей стране, в Москве – на 6%, в Петербурге – на 12%.
Продажи пива не выросли, атрибутика не продаётся, посетителей магазинов спорттоваров стало меньше на 11%. Объём ставок у букмекеров в июне оказался на 8% ниже, чем в мае.
Повышенного спроса на поездки в США, Канаду и Мексику туроператоры не видят. Странно было бы надеяться, учитывая кризис с отрасли, но все же.
Главных причин видится две:
1. Главная – сборной России на турнире нет, и многим болельщикам просто не за кого переживать. Матчи идут глубокой ночью по московскому времени – смотреть удобнее дома, а не в баре.
2. На фоне роста цен россияне стали осторожнее с расходами – визит в спортбар со средним чеком 4,9 тыс. руб. легко заменяется диваном и холодильником.
В 2026 году всё изменилось
Матчи смотрят 28,4 млн россиян – аудитория "Матч ТВ" выросла в 4,4 раза год к году. Но в деньги это не конвертируется.
Трафик в спортивных барах упал на 2% по всей стране, в Москве – на 6%, в Петербурге – на 12%.
Продажи пива не выросли, атрибутика не продаётся, посетителей магазинов спорттоваров стало меньше на 11%. Объём ставок у букмекеров в июне оказался на 8% ниже, чем в мае.
Повышенного спроса на поездки в США, Канаду и Мексику туроператоры не видят. Странно было бы надеяться, учитывая кризис с отрасли, но все же.
Главных причин видится две:
1. Главная – сборной России на турнире нет, и многим болельщикам просто не за кого переживать. Матчи идут глубокой ночью по московскому времени – смотреть удобнее дома, а не в баре.
2. На фоне роста цен россияне стали осторожнее с расходами – визит в спортбар со средним чеком 4,9 тыс. руб. легко заменяется диваном и холодильником.
В России – бум кадровых агентств. Почему заработать у них (скорее всего) не выйдет
За первые пять месяцев 2026 года число компаний по подбору персонала выросло на 11% – это рекордный темп за пять лет наблюдений. Прирост за год ещё заметнее – около 21%.
Сегодня таких компаний в РФ почти 19 тыс.
На первый взгляд, те, кто открывают эти агентства сейчас, идеально попали в нерв времени. С одной стороны – массовые сложности с поиском работы у соискателей. С другой – дефицит кадров у работодателей: по оценке Минтруда, экономике не хватает 5-6 млн работников.
Но идеальные условия на рынке не равны лёгким деньгам для новичков:
1. Большинство предприятий сейчас решают кадровые вопросы своими силами. Это, может, не так эффективно, но обратиться к агентству – это лишние расходы, денег на которые сейчас нет.
2. Если бизнес и идет к агентству, то лишь к тем, у кого уже есть имя, репутация и наработанная сеть контактов.
3. Рынку нужны высококвалы. Им под силу найти работу самостоятельно, хотя на это и уходят месяцы. Кого сейчас в избытке – это менеджеров младшего и среднего звена. Представить, что они решат платить агентству при своей и так скромной зарплате – очень сложно.
За первые пять месяцев 2026 года число компаний по подбору персонала выросло на 11% – это рекордный темп за пять лет наблюдений. Прирост за год ещё заметнее – около 21%.
Сегодня таких компаний в РФ почти 19 тыс.
На первый взгляд, те, кто открывают эти агентства сейчас, идеально попали в нерв времени. С одной стороны – массовые сложности с поиском работы у соискателей. С другой – дефицит кадров у работодателей: по оценке Минтруда, экономике не хватает 5-6 млн работников.
Но идеальные условия на рынке не равны лёгким деньгам для новичков:
1. Большинство предприятий сейчас решают кадровые вопросы своими силами. Это, может, не так эффективно, но обратиться к агентству – это лишние расходы, денег на которые сейчас нет.
2. Если бизнес и идет к агентству, то лишь к тем, у кого уже есть имя, репутация и наработанная сеть контактов.
3. Рынку нужны высококвалы. Им под силу найти работу самостоятельно, хотя на это и уходят месяцы. Кого сейчас в избытке – это менеджеров младшего и среднего звена. Представить, что они решат платить агентству при своей и так скромной зарплате – очень сложно.
Российские работники всё меньше видят себя в модели "одно место работы на всю жизнь"
48% опрошенных сотрудников считают смену работы каждые 2-3 года разумной карьерной стратегией – такие данные получили сервисы "Ясно" и "Эйч". 32% относятся к идее настороженно из-за нестабильности рынка, 18% занимают нейтральную позицию.
Главный сигнал, что пора уходить – потеря драйва от задач (74%): очередное подтверждение, что одними деньгами людей не удержишь. Нехватка новых знаний беспокоит 71%, а ощущение что навыки стоят дороже зарплаты – 65%.
Дополнительные маркеры: нежелание идти на работу (36%), регулярный мониторинг вакансий (30%), ожидание конца рабочего дня (26%). При этом 93% опрошенных хотя бы раз чувствовали, что переросли свою должность – из них 38% продолжают работать на том же месте, 30% переживают это прямо сейчас.
От нового места ждут прежде всего интересных задач (36%), затем более высокой зарплаты (31%), карьерного роста (12%) и возможности учиться у сильной команды (10%).
Постотпускной синдром
По данным "Ингосстраха" и "Будь здоров", 40% работающих россиян рассматривают возможность смены работы именно после возвращения из отпуска. Ещё 45% признают, что им нужно дополнительное время для включения в рабочий ритм.
У 31% адаптация занимает 1-2 дня, у 19% выход на работу сопровождается апатией, раздражительностью и нарушениями сна.
48% опрошенных сотрудников считают смену работы каждые 2-3 года разумной карьерной стратегией – такие данные получили сервисы "Ясно" и "Эйч". 32% относятся к идее настороженно из-за нестабильности рынка, 18% занимают нейтральную позицию.
Главный сигнал, что пора уходить – потеря драйва от задач (74%): очередное подтверждение, что одними деньгами людей не удержишь. Нехватка новых знаний беспокоит 71%, а ощущение что навыки стоят дороже зарплаты – 65%.
Дополнительные маркеры: нежелание идти на работу (36%), регулярный мониторинг вакансий (30%), ожидание конца рабочего дня (26%). При этом 93% опрошенных хотя бы раз чувствовали, что переросли свою должность – из них 38% продолжают работать на том же месте, 30% переживают это прямо сейчас.
От нового места ждут прежде всего интересных задач (36%), затем более высокой зарплаты (31%), карьерного роста (12%) и возможности учиться у сильной команды (10%).
Постотпускной синдром
По данным "Ингосстраха" и "Будь здоров", 40% работающих россиян рассматривают возможность смены работы именно после возвращения из отпуска. Ещё 45% признают, что им нужно дополнительное время для включения в рабочий ритм.
У 31% адаптация занимает 1-2 дня, у 19% выход на работу сопровождается апатией, раздражительностью и нарушениями сна.
От звезды импортозамещения до (почти) краха компании: когда "МойОфис" свернул не туда?
Разраб российского аналога MS Office обновил отчетность за 2025 год. Чистый убыток вырос с заявленных ранее 4 млрд до почти 9 млрд руб., а выручка упала вдвое до 1 млрд. За три месяца штат сократили почти в четыре раза – с 1073 до 278 человек, а разработку новых продуктов остановили.
Этот путь в один конец был небыстрым.
В 2022 году на волне санкций и ухода западных вендоров "МойОфис" впервые стал прибыльным – чистая прибыль 386,5 млн руб. Крупные контракты с "Росатомом", ВТБ и другими госкорпами на сотни тысяч лицензий сделали продукт одним из самых успешных импортозамещенных.
Но дальше выручка год за годом снижалась, а компания вновь ушла в убыток – 1,2 млрд руб. в 2024. Доля "МойОфис" на рынке офисного ПО упала с 5% до 3%, конкуренты его обошли.
В июне совладелец компании Евгений Касперский вообще заявил, что импортозамещение в офисном сегменте не сработало и единственный шанс спасти бизнес – это сократить инвестиции в разработку.
Помимо очевидной причины, на которую указал Евгений Валентинович, хочется снова проговорить следующее:
1. У госкорп нет лишних денег на закупку российского софта. Мы говорили так еще в 2025 году, и сейчас это стало лишь очевиднее.
2. Microsoft и другие поставщики офисного ПО оставили лазейки для продления лицензий. Продукты Google в принципе бесплатные. И все это накладывается на повальное пиратство: в этих условиях переводить широкую аудиторию на новые решения – задача очень сложная.
Разраб российского аналога MS Office обновил отчетность за 2025 год. Чистый убыток вырос с заявленных ранее 4 млрд до почти 9 млрд руб., а выручка упала вдвое до 1 млрд. За три месяца штат сократили почти в четыре раза – с 1073 до 278 человек, а разработку новых продуктов остановили.
Этот путь в один конец был небыстрым.
В 2022 году на волне санкций и ухода западных вендоров "МойОфис" впервые стал прибыльным – чистая прибыль 386,5 млн руб. Крупные контракты с "Росатомом", ВТБ и другими госкорпами на сотни тысяч лицензий сделали продукт одним из самых успешных импортозамещенных.
Но дальше выручка год за годом снижалась, а компания вновь ушла в убыток – 1,2 млрд руб. в 2024. Доля "МойОфис" на рынке офисного ПО упала с 5% до 3%, конкуренты его обошли.
В июне совладелец компании Евгений Касперский вообще заявил, что импортозамещение в офисном сегменте не сработало и единственный шанс спасти бизнес – это сократить инвестиции в разработку.
Помимо очевидной причины, на которую указал Евгений Валентинович, хочется снова проговорить следующее:
1. У госкорп нет лишних денег на закупку российского софта. Мы говорили так еще в 2025 году, и сейчас это стало лишь очевиднее.
2. Microsoft и другие поставщики офисного ПО оставили лазейки для продления лицензий. Продукты Google в принципе бесплатные. И все это накладывается на повальное пиратство: в этих условиях переводить широкую аудиторию на новые решения – задача очень сложная.
Господа миллениалы, ваш вклад в экономику оценили: Минтруд назвал россиян 40-45 лет самой производительной и одной из самых востребованных возрастных групп на рынке труда.
Министр Котяков сказал, что эта когорта 1) ниспадающая по количеству из-за демографических трендов – людей этого возраста просто меньше, чем было раньше; 2) спрос на них высокий.
Редкость + опыт = востребованность
Стоит оговориться: 40-45 лет – это старшие миллениалы, рождённые в начале 1980-х. Само поколение охватывает годы с 1981 по 1996: младшие представители только подбираются к тридцатке и о пике их производительности говорить пока рано.
Министр Котяков сказал, что эта когорта 1) ниспадающая по количеству из-за демографических трендов – людей этого возраста просто меньше, чем было раньше; 2) спрос на них высокий.
Редкость + опыт = востребованность
Стоит оговориться: 40-45 лет – это старшие миллениалы, рождённые в начале 1980-х. Само поколение охватывает годы с 1981 по 1996: младшие представители только подбираются к тридцатке и о пике их производительности говорить пока рано.
Россия в 2025 году потратила на гражданскую науку 792,1 млрд руб. – это 6-е место в мире по объёму государственного финансирования науки, впереди только США, Япония, Германия, Южная Корея и Франция.
Вроде неплохо. А теперь давайте посмотрим на эту цифру в трёх разных размерах:
• В текущих ценах финансирование выросло на 75,25 млрд руб. к 2024 году.
• В постоянных ценах (очищенных от инфляции) рост выглядит скромнее – 5,3%.
• Доля в ВВП – 0,4%, а в расходах федерального бюджета – 2,5%. Оба показателя лишь немногим выше уровня 2024.
Какие направления науки сегодня получают деньги?
Бюджет делится на фундаментальную науку (40,4% от общего объёма) и прикладные исследования (59,6%). Фундаментальная наука выросла в реальном выражении на 13,7% – это главный драйвер общего увеличения. Прикладные исследования, напротив, в длинной перспективе (2010–2025) в реальном выражении сократились на 7,7%.
Внутри прикладной науки 74% денег идёт на задачи национальной экономики, 9,7% – на здравоохранение, 9,4% – на общегосударственные вопросы, 6,1% – на образование.
За 15 лет (2010–2025) расходы на гражданскую науку в постоянных ценах выросли всего на 1,3% – медленнее инфляции и роста экономики в целом.
Вроде неплохо. А теперь давайте посмотрим на эту цифру в трёх разных размерах:
• В текущих ценах финансирование выросло на 75,25 млрд руб. к 2024 году.
• В постоянных ценах (очищенных от инфляции) рост выглядит скромнее – 5,3%.
• Доля в ВВП – 0,4%, а в расходах федерального бюджета – 2,5%. Оба показателя лишь немногим выше уровня 2024.
Какие направления науки сегодня получают деньги?
Бюджет делится на фундаментальную науку (40,4% от общего объёма) и прикладные исследования (59,6%). Фундаментальная наука выросла в реальном выражении на 13,7% – это главный драйвер общего увеличения. Прикладные исследования, напротив, в длинной перспективе (2010–2025) в реальном выражении сократились на 7,7%.
Внутри прикладной науки 74% денег идёт на задачи национальной экономики, 9,7% – на здравоохранение, 9,4% – на общегосударственные вопросы, 6,1% – на образование.
За 15 лет (2010–2025) расходы на гражданскую науку в постоянных ценах выросли всего на 1,3% – медленнее инфляции и роста экономики в целом.
Просто потрясающе. Компании, которые сократили персонал в пользу ИИ, начинают набирать людей обратно. Причина: бизнес переоценил возможности нейросетей – с рядом задач они справляются хуже.
Притом свою ошибку признают не местячковые бизнесы, а мировые лидеры своих отраслей:
• Ford нанимает сотни инженеров для решения проблем с качеством. Автопроизводитель верил, что с ними справятся алгоритмы, но как-то не получилось.
• IBM передала ИИ управление персоналом. Нейросеть успешно закрывала 94% запросов, но оставшиеся 6% оказались ей не по зубам (среди них – вопросы этического характера). В итоге компания увеличит найм втрое во всех американских подразделениях.
• Amazon уже давно мечет между ИИ и живой силой. Крупнейший работодатель США то сокращает, то нанимает людей – притом откаты даже массовее сокращений.Справедливости ради, Джефф Безос давно говорит, что ИИ не заменят людей, а создадут еще больше рабочих мест.
Это уже вторая волна ИИ-отката: в 2024-2025 людей тоже сначала увольняли, а потом возвращали. Причём во многом, чтобы понаблюдать за работниками и с их помощью обучить нейронки. Плюс есть сезонные задачи, где создавать отдельного робота попросту невыгодно.
А что в России?
В РФ компании пока идут в противоположном направлении.
Главным техно-оптимистом по-прежнему выступает Герман Греф: в прошлом году "Сбер" сократил 20% сотрудников в пользу ИИ (притом не гпт, а гигачата), и сейчас Греф доволен – эффект от внедрения он оценивает в 450 млрд руб.
ВТБ тоже нацелился на оптимизацию штата в 10%, во многом за счет ИИ.
Главный нюанс в том, что реальный экономический эффект от замены людей на ИИ посчитать крайне сложно. Нейросети тоже стоят денег – разработка моделей, дата-центры, электричество. Какой работник выгоднее – человек или машина (за которой все еще должен следить человек, а иногда несколько) – ещё предстоит выяснить.
Притом свою ошибку признают не местячковые бизнесы, а мировые лидеры своих отраслей:
• Ford нанимает сотни инженеров для решения проблем с качеством. Автопроизводитель верил, что с ними справятся алгоритмы, но как-то не получилось.
• IBM передала ИИ управление персоналом. Нейросеть успешно закрывала 94% запросов, но оставшиеся 6% оказались ей не по зубам (среди них – вопросы этического характера). В итоге компания увеличит найм втрое во всех американских подразделениях.
• Amazon уже давно мечет между ИИ и живой силой. Крупнейший работодатель США то сокращает, то нанимает людей – притом откаты даже массовее сокращений.
Это уже вторая волна ИИ-отката: в 2024-2025 людей тоже сначала увольняли, а потом возвращали. Причём во многом, чтобы понаблюдать за работниками и с их помощью обучить нейронки. Плюс есть сезонные задачи, где создавать отдельного робота попросту невыгодно.
А что в России?
В РФ компании пока идут в противоположном направлении.
Главным техно-оптимистом по-прежнему выступает Герман Греф: в прошлом году "Сбер" сократил 20% сотрудников в пользу ИИ (притом не гпт, а гигачата), и сейчас Греф доволен – эффект от внедрения он оценивает в 450 млрд руб.
ВТБ тоже нацелился на оптимизацию штата в 10%, во многом за счет ИИ.
Главный нюанс в том, что реальный экономический эффект от замены людей на ИИ посчитать крайне сложно. Нейросети тоже стоят денег – разработка моделей, дата-центры, электричество. Какой работник выгоднее – человек или машина (за которой все еще должен следить человек, а иногда несколько) – ещё предстоит выяснить.
Forwarded from РБК. Новости. Главное
С 1 октября вводится ограничение для самозанятых, выполняющих заказы через цифровые платформы: продолжительность работы на одного клиента не должна превышать 60 часов в месяц в течение полугода. При превышении порога фрилансер больше не сможет принимать новые заказы этого клиента — площадка их заблокирует.
Цель новой нормы — ограничить подмену трудовых отношений, при которой бизнес оформляет фактических сотрудников как самозанятых, экономя на налогах.
По изначальной задумке властей порог составлял 160 часов — то есть полную ставку работающих по трудовому договору — и позволял фрилансерам работать над долгосрочными проектами. Однако в финальной версии документа планку снизили почти втрое.
Юристы и экономисты, опрошенные РБК, предупреждают: под ограничение попадут не только схемы подмены трудовых отношений, но и добросовестные фрилансеры — дизайнеры, IT-разработчики, строители.
Помогут ли новые ограничения побороть теневую занятость — в материале РБК.
▪️ Канал РБК в «Максе»
▪️ Приложение РБК для iOS и Android
Цель новой нормы — ограничить подмену трудовых отношений, при которой бизнес оформляет фактических сотрудников как самозанятых, экономя на налогах.
По изначальной задумке властей порог составлял 160 часов — то есть полную ставку работающих по трудовому договору — и позволял фрилансерам работать над долгосрочными проектами. Однако в финальной версии документа планку снизили почти втрое.
Юристы и экономисты, опрошенные РБК, предупреждают: под ограничение попадут не только схемы подмены трудовых отношений, но и добросовестные фрилансеры — дизайнеры, IT-разработчики, строители.
«Правительство целенаправленно конструирует модель платформенной занятости как рынка разовых сделок», — отмечает партнер Stream Анастасия Зайцева.
Помогут ли новые ограничения побороть теневую занятость — в материале РБК.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
За 10 лет средний размер торговых центров в России уменьшился в 2,5 раза – с 34,5 тыс. кв. м в 2015 году до 12,8 тыс. кв. м в 2025.
В Москве падение ещё глубже – в три раза, до 12,4 тыс. кв. м.
Причин несколько:
1. Строить крупные ТЦ долго и дорого, а заполнить арендаторами всё сложнее. Посещаемость торговых центров в январе-мае 2026 просела на четверть относительно уровня 2019. Рынок е-кома тем временем вырос в 15 раз, до 11,5 трлн руб. по итогам 2025-го.
2. Поездка в большой ТЦ перестала быть самостоятельным форматом досуга. Покупатели выбирают объекты в шаговой доступности – за продуктами, в спортзал, в кафе или за посылкой с маркетплейса.
3. Доля районных ТЦ в новом строительстве Москвы превышает 70% последние три года. Гиганты типа "Афимолла" там уже ни к чему.
4. Меняется и структура арендаторов. Лидер по новым открытиям в московских ТЦ – общепит (23,8%). Следом идут услуги и развлечения. В районных центрах главные якоря – фитнес-клубы (24%), кафе и продуктовые магазины (по 13%).
В Москве падение ещё глубже – в три раза, до 12,4 тыс. кв. м.
Причин несколько:
1. Строить крупные ТЦ долго и дорого, а заполнить арендаторами всё сложнее. Посещаемость торговых центров в январе-мае 2026 просела на четверть относительно уровня 2019. Рынок е-кома тем временем вырос в 15 раз, до 11,5 трлн руб. по итогам 2025-го.
2. Поездка в большой ТЦ перестала быть самостоятельным форматом досуга. Покупатели выбирают объекты в шаговой доступности – за продуктами, в спортзал, в кафе или за посылкой с маркетплейса.
3. Доля районных ТЦ в новом строительстве Москвы превышает 70% последние три года. Гиганты типа "Афимолла" там уже ни к чему.
4. Меняется и структура арендаторов. Лидер по новым открытиям в московских ТЦ – общепит (23,8%). Следом идут услуги и развлечения. В районных центрах главные якоря – фитнес-клубы (24%), кафе и продуктовые магазины (по 13%).
К 2030 году каждый третий навык, востребованный сегодня, перестанет быть нужным – такой вывод делают эксперты ВШЭ на основе базы данных "Навигатор перспективных компетенций в условиях цифровизации".
Что происходит:
• Глобальный тренд таков, что рынок труда смещается от рутинных задач к сложным и технологичным.
• В 2025 году каждая вторая российская компания использовала хотя бы один класс инструментов ИИ. При этом на базовом уровне нейронками уже владеют все: простые навыки есть у 37% работников.
• Реальный дефицит компетентных людей – в аналитике, инженерии и управлении: не хватает тех, кто умеет внедрять ИИ-системы в промышленную эксплуатацию и управлять такими проектами.
• Отдельный тревожный факт: уровень базовых цифровых навыков в России в три раза ниже, чем в Европе. И особенно низкий он – среди молодёжи: всего 18% (что удивительно).
К 2030 же на первый план выйдут навыки "высокого порядка": стратегическое планирование, кибербезопасность, командная работа. Пять ключевых компетенций будущего по версии ВШЭ – управление гибридными процессами "человек–машина", клиентоцентричность, оптимизация процессов с помощью ИИ, медийная грамотность и цифровая этика. Самой востребованной участники исследования назвали именно оптимизацию процессов с ИИ.
Что происходит:
• Глобальный тренд таков, что рынок труда смещается от рутинных задач к сложным и технологичным.
• В 2025 году каждая вторая российская компания использовала хотя бы один класс инструментов ИИ. При этом на базовом уровне нейронками уже владеют все: простые навыки есть у 37% работников.
• Реальный дефицит компетентных людей – в аналитике, инженерии и управлении: не хватает тех, кто умеет внедрять ИИ-системы в промышленную эксплуатацию и управлять такими проектами.
• Отдельный тревожный факт: уровень базовых цифровых навыков в России в три раза ниже, чем в Европе. И особенно низкий он – среди молодёжи: всего 18% (что удивительно).
К 2030 же на первый план выйдут навыки "высокого порядка": стратегическое планирование, кибербезопасность, командная работа. Пять ключевых компетенций будущего по версии ВШЭ – управление гибридными процессами "человек–машина", клиентоцентричность, оптимизация процессов с помощью ИИ, медийная грамотность и цифровая этика. Самой востребованной участники исследования назвали именно оптимизацию процессов с ИИ.
Россия в 2025 году потратила на гражданскую науку 792,1 млрд руб. – это 6-е место в мире по объёму государственного финансирования науки, впереди только США, Япония, Германия, Южная Корея и Франция.
Вроде выглядит неплохо. А теперь давайте посмотрим на эту цифру в трёх разных разрезах:
• В текущих ценах финансирование выросло на 75,25 млрд руб. к 2024 году.
• В постоянных ценах (очищенных от инфляции) рост скромнее – 5,3%.
• Доля в ВВП – 0,4%, доля в расходах федерального бюджета – 2,5%. Оба показателя чуть выше уровня 2024 года.
Какие направления получают деньги
Бюджет делится на фундаментальную науку (40,4% от общего объёма) и прикладные исследования (59,6%). Фундаментальная наука выросла в реальном выражении на 13,7% – это главный драйвер общего увеличения. Прикладные исследования, напротив, в длинной перспективе (2010–2025) в реальном выражении сократились на 7,7%.
Внутри прикладной науки 74% денег идёт на задачи национальной экономики, 9,7% – на здравоохранение, 9,4% – на общегосударственные вопросы, 6,1% – на образование.
За 15 лет (2010–2025) расходы на гражданскую науку в постоянных ценах выросли всего на 1,3% – медленнее инфляции и роста экономики в целом.
Вроде выглядит неплохо. А теперь давайте посмотрим на эту цифру в трёх разных разрезах:
• В текущих ценах финансирование выросло на 75,25 млрд руб. к 2024 году.
• В постоянных ценах (очищенных от инфляции) рост скромнее – 5,3%.
• Доля в ВВП – 0,4%, доля в расходах федерального бюджета – 2,5%. Оба показателя чуть выше уровня 2024 года.
Какие направления получают деньги
Бюджет делится на фундаментальную науку (40,4% от общего объёма) и прикладные исследования (59,6%). Фундаментальная наука выросла в реальном выражении на 13,7% – это главный драйвер общего увеличения. Прикладные исследования, напротив, в длинной перспективе (2010–2025) в реальном выражении сократились на 7,7%.
Внутри прикладной науки 74% денег идёт на задачи национальной экономики, 9,7% – на здравоохранение, 9,4% – на общегосударственные вопросы, 6,1% – на образование.
За 15 лет (2010–2025) расходы на гражданскую науку в постоянных ценах выросли всего на 1,3% – медленнее инфляции и роста экономики в целом.
За год в России стало на 3% меньше сельхозпредприятий в птицеводстве. Сокращение с 2022 года еще сильнее: с тех пор отрасль потеряла уже почти каждое десятое хозяйство (-9%).
Причин несколько:
1. Крупные игроки ("Ресурс" и "Черкизово") консолидируют рынок и уже контролируют около 30% бройлерного сегмента.
2. Мелкие и средние хозяйства тягаться с крупняком не могут – у них себестоимость на 10% выше. По итогу рентабельность рухнула катастрофически: в производстве яиц – с 54% в начале 2024 до 5% к концу 2025. По охлаждённому мясу птицы – с 12% до 6%, замороженное балансирует около 1–2%.
3. Прибыльность падает и в целом по рынку: 80% крупных и средних производителей яиц в 2025 получили убытки, а оптовые цены установились на 30% ниже себестоимости.
При этом парадоксально цены для покупателей растут. Тушка бройлера за год подорожала на 25%, отдельные части – на 14–35%. Меньше игроков, меньше предложения, выше цена.
Причин несколько:
1. Крупные игроки ("Ресурс" и "Черкизово") консолидируют рынок и уже контролируют около 30% бройлерного сегмента.
2. Мелкие и средние хозяйства тягаться с крупняком не могут – у них себестоимость на 10% выше. По итогу рентабельность рухнула катастрофически: в производстве яиц – с 54% в начале 2024 до 5% к концу 2025. По охлаждённому мясу птицы – с 12% до 6%, замороженное балансирует около 1–2%.
3. Прибыльность падает и в целом по рынку: 80% крупных и средних производителей яиц в 2025 получили убытки, а оптовые цены установились на 30% ниже себестоимости.
При этом парадоксально цены для покупателей растут. Тушка бройлера за год подорожала на 25%, отдельные части – на 14–35%. Меньше игроков, меньше предложения, выше цена.
ЦБ снизит ключевую ставку до 10% к концу 2027 года – таков июльский прогноз Bloomberg Economics.
Экономисты предполагают, что ЦБ продолжит смягчать ДКП, но медленными темпами: сначала до 13% к концу 2026, затем ещё минус 3% за следующий год. Между строк читается допущение о постепенной нормализации геополитической ситуации и снижении бюджетного дефицита – в противном случае такая траектория невозможна.
Уязвимость таких прогнозов в том, что экономисты Блумберга (при всем уважении к их экспертизе) далеки от реалий России. В этой связи полезно слушать, что говорят российские участники рынка – их как раз опросили BFM:
• Главный экономист "Т-Инвестиций" Софья Донец говорит, что снижение ставки ограничено топливным кризисом – это проинфляционный фактор. Её базовый прогноз – 13,5-13,75% к концу 2026 и 11-12% в 2027-м (и то при условии, что нынешние шоки окажутся временными.
• Финансовый эксперт Михаил Ханов добавляет, что ЦБ фактически передал мяч Минфину: темп снижения ставки будет зависеть от того, как бюджет справится с дефицитом.
• Сам ЦБ при этом прогнозирует диапазон 8-10% на 2027 год – то есть 10% это его же верхняя граница.
Экономисты предполагают, что ЦБ продолжит смягчать ДКП, но медленными темпами: сначала до 13% к концу 2026, затем ещё минус 3% за следующий год. Между строк читается допущение о постепенной нормализации геополитической ситуации и снижении бюджетного дефицита – в противном случае такая траектория невозможна.
Уязвимость таких прогнозов в том, что экономисты Блумберга (при всем уважении к их экспертизе) далеки от реалий России. В этой связи полезно слушать, что говорят российские участники рынка – их как раз опросили BFM:
• Главный экономист "Т-Инвестиций" Софья Донец говорит, что снижение ставки ограничено топливным кризисом – это проинфляционный фактор. Её базовый прогноз – 13,5-13,75% к концу 2026 и 11-12% в 2027-м (и то при условии, что нынешние шоки окажутся временными.
• Финансовый эксперт Михаил Ханов добавляет, что ЦБ фактически передал мяч Минфину: темп снижения ставки будет зависеть от того, как бюджет справится с дефицитом.
• Сам ЦБ при этом прогнозирует диапазон 8-10% на 2027 год – то есть 10% это его же верхняя граница.
Вот и рыночек отреагировал: десятки тысяч селлеров уходят с маркетплейсов и открывают свои интернет-магазины. В 2025 году в России появилось более 46 000 новых интернет-магазинов – больше, чем за два предыдущих года вместе взятых (22 000 в 2024 и 18 000 в 2023).
Основная причина понятна – это рост комиссий маркетплейсов. Только регулятор попытался принудить площадки остановить рост комиссий, как WB снова их подняла – в этот раз из-за удорожания бензина. Совокупные расходы продавцов с учётом логистики, хранения и рекламы давно достигают 50-80% выручки.
При таких условиях собственный канал продаж выглядит привлекательнее.
Но дело не только в деньгах. Маркетплейы не спешат делиться с продавцами данными: кто покупает, зачем, как часто – бренду неизвестно практически ничего о своём же клиенте.
Собственный магазин решает эту проблему: прямой контакт с покупателем, контроль над ценообразованием, возможность строить лояльность и даже продавать торговать данными в роли независимого брокера. По данным Marketplace Statistics, бренды, которые совмещают маркетплейсы с собственными каналами, растут вдвое быстрее остальных.
Порог входа при этом снизился: за годы работы на маркетплейсах предприниматели разобрались в финансах и маркетинге, а на рынке появились инструменты, упрощающие создание сайтов и подключение доставки.
Основная причина понятна – это рост комиссий маркетплейсов. Только регулятор попытался принудить площадки остановить рост комиссий, как WB снова их подняла – в этот раз из-за удорожания бензина. Совокупные расходы продавцов с учётом логистики, хранения и рекламы давно достигают 50-80% выручки.
При таких условиях собственный канал продаж выглядит привлекательнее.
Но дело не только в деньгах. Маркетплейы не спешат делиться с продавцами данными: кто покупает, зачем, как часто – бренду неизвестно практически ничего о своём же клиенте.
Собственный магазин решает эту проблему: прямой контакт с покупателем, контроль над ценообразованием, возможность строить лояльность и даже продавать торговать данными в роли независимого брокера. По данным Marketplace Statistics, бренды, которые совмещают маркетплейсы с собственными каналами, растут вдвое быстрее остальных.
Порог входа при этом снизился: за годы работы на маркетплейсах предприниматели разобрались в финансах и маркетинге, а на рынке появились инструменты, упрощающие создание сайтов и подключение доставки.
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
На российском рынке нет ни одной зелёной акции. X5 рухнул более чем на 14%. @bankrollo
Вот и рыночек отреагировал: десятки тысяч селлеров уходят с маркетплейсов и открывают свои интернет-магазины. В 2025 году в России появилось более 46 000 новых интернет-магазинов – больше, чем за два предыдущих года вместе взятых (22 000 в 2024 и 18 000 в 2023).
Основная причина понятна – это рост комиссий маркетплейсов. Только регулятор попытался принудить площадки остановить рост комиссий, как WB снова их подняла – в этот раз из-за удорожания бензина. Совокупные расходы продавцов с учётом логистики, хранения и рекламы давно достигают 50-80% выручки.
При таких условиях собственный канал продаж выглядит привлекательнее.
Но дело не только в деньгах. Маркетплейы не спешат делиться с продавцами данными: кто покупает, зачем, как часто – бренду неизвестно практически ничего о своём же клиенте.
Собственный магазин решает эту проблему: прямой контакт с покупателем, контроль над ценообразованием, возможность строить лояльность и даже продавать торговать данными в роли независимого брокера. По данным Marketplace Statistics, бренды, которые совмещают маркетплейсы с собственными каналами, растут вдвое быстрее остальных.
Порог входа при этом снизился: за годы работы на маркетплейсах предприниматели разобрались в финансах и маркетинге, а на рынке появились инструменты, упрощающие создание сайтов и подключение доставки.
Основная причина понятна – это рост комиссий маркетплейсов. Только регулятор попытался принудить площадки остановить рост комиссий, как WB снова их подняла – в этот раз из-за удорожания бензина. Совокупные расходы продавцов с учётом логистики, хранения и рекламы давно достигают 50-80% выручки.
При таких условиях собственный канал продаж выглядит привлекательнее.
Но дело не только в деньгах. Маркетплейы не спешат делиться с продавцами данными: кто покупает, зачем, как часто – бренду неизвестно практически ничего о своём же клиенте.
Собственный магазин решает эту проблему: прямой контакт с покупателем, контроль над ценообразованием, возможность строить лояльность и даже продавать торговать данными в роли независимого брокера. По данным Marketplace Statistics, бренды, которые совмещают маркетплейсы с собственными каналами, растут вдвое быстрее остальных.
Порог входа при этом снизился: за годы работы на маркетплейсах предприниматели разобрались в финансах и маркетинге, а на рынке появились инструменты, упрощающие создание сайтов и подключение доставки.
Маркетплейсы недоплатят от 440 до 690 млрд (!) налогов в бюджет в этом году
Центр налоговой политики и Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН вскрыли лазейки, которые помогают платформам платить меньше налогов, чем в среднем по больнице.
Таких выявили три:
1. Специальные налоговые режимы. Селлеры на УСН с доходами ниже 20 млн руб. не платят НДС с продаж, даже если торгуют по всей стране через федеральные платформы. Только здесь сборы могли бы достигнуть 530 млрд руб.
2. Ещё 123 млрд – это из-за отсутствие НДС на трансграничную торговлю, то есть китайские товары.
3. И ещё 36 млрд – серые схемы в пунктах выдачи заказов.
РАН предлагает сделать маркетплейсы налоговыми агентами по НДС для всех продавцов, запретить применение пониженных региональных ставок УСН за пределами региона регистрации и ускорить введение НДС на трансграничную торговлю.
Минфин тем временем продвигает своё решение – поэтапный НДС на трансграничку: 7% с 2027 года и 22% к 2029.
Реакция бизнеса
Участники платформ, которые в обычное время рады бы ткнуть маркетплейсы за их ушлость, в этот раз выступают против нововведений: доп. нагрузка приведёт к оттоку предпринимателей (это уже происходит, но так темпы только вырастут).
Wildberries же несогласен с приведенными данными: компания заявляет, что маркетплейсы, напротив, расширили налоговую базу, выведя бизнес из тени.
Центр налоговой политики и Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН вскрыли лазейки, которые помогают платформам платить меньше налогов, чем в среднем по больнице.
Таких выявили три:
1. Специальные налоговые режимы. Селлеры на УСН с доходами ниже 20 млн руб. не платят НДС с продаж, даже если торгуют по всей стране через федеральные платформы. Только здесь сборы могли бы достигнуть 530 млрд руб.
2. Ещё 123 млрд – это из-за отсутствие НДС на трансграничную торговлю, то есть китайские товары.
3. И ещё 36 млрд – серые схемы в пунктах выдачи заказов.
РАН предлагает сделать маркетплейсы налоговыми агентами по НДС для всех продавцов, запретить применение пониженных региональных ставок УСН за пределами региона регистрации и ускорить введение НДС на трансграничную торговлю.
Минфин тем временем продвигает своё решение – поэтапный НДС на трансграничку: 7% с 2027 года и 22% к 2029.
Реакция бизнеса
Участники платформ, которые в обычное время рады бы ткнуть маркетплейсы за их ушлость, в этот раз выступают против нововведений: доп. нагрузка приведёт к оттоку предпринимателей (это уже происходит, но так темпы только вырастут).
Wildberries же несогласен с приведенными данными: компания заявляет, что маркетплейсы, напротив, расширили налоговую базу, выведя бизнес из тени.