Товары на маркетплейсах дорожают медленнее (!) официальной инфляции. Но есть нюанс
По данным Ассоциации представителей электронной торговли, за последние три года накопленный индекс цен на маркетплейсах составил 96,88 пункта против 116,67 у официального ИПЦ Росстата. Одежда и обувь вовсе подешевели на 8%, электроника – на 2%.
Главный инструмент сдерживания цен – скидки и программы лояльности, которые субсидируют сами платформы.
Но за этим стоит своя экономика.
И очень своеобразная
Пока покупатель радуется низким ценам, комиссии для продавцов за три года выросли кратно: Ozon – с 8 до 38%, Wildberries – с 19 до 32%, "Яндекс Маркет" – с 9 до 35%.
То есть для расширяя пространство ценового маневра маркетплейсы сужают его для малого бизнеса.
Дополнительный фактор дешевизны – массовый импорт товаров из Китая. Притом очень сомнительного качества – нормального контроля е-комовцы пока так и не ввели.
Наконец, эксперты указывают, что корзины в онлайне и офлайне попросту разные: в офлайне – хлеб, молоко, лекарства; на маркетплейсах – электроника, одежда, игрушки. Так что сравнивать подорожание одного и второго будет не совсем корректно.
По данным Ассоциации представителей электронной торговли, за последние три года накопленный индекс цен на маркетплейсах составил 96,88 пункта против 116,67 у официального ИПЦ Росстата. Одежда и обувь вовсе подешевели на 8%, электроника – на 2%.
Главный инструмент сдерживания цен – скидки и программы лояльности, которые субсидируют сами платформы.
Но за этим стоит своя экономика.
И очень своеобразная
Пока покупатель радуется низким ценам, комиссии для продавцов за три года выросли кратно: Ozon – с 8 до 38%, Wildberries – с 19 до 32%, "Яндекс Маркет" – с 9 до 35%.
То есть для расширяя пространство ценового маневра маркетплейсы сужают его для малого бизнеса.
Дополнительный фактор дешевизны – массовый импорт товаров из Китая. Притом очень сомнительного качества – нормального контроля е-комовцы пока так и не ввели.
Наконец, эксперты указывают, что корзины в онлайне и офлайне попросту разные: в офлайне – хлеб, молоко, лекарства; на маркетплейсах – электроника, одежда, игрушки. Так что сравнивать подорожание одного и второго будет не совсем корректно.
Неочевидный итог нефтяного кризиса: чипсы становятся черно-белыми
Крупнейший японский производитель снеков Calbee с 25 мая переводит упаковку 14 основных продуктов в чёрно-белую гамму. Состав самих чипсом не изменится.
Причина – дефицит типографских красок. Причина причина дефицита – нехватка нафты, ключевого сырья для производства растворителей и смол. Уже ее не хватает из-за блокады Ормузского пролива, через который в Японию поступает почти 40% импорта нафты.
Цепочка причинности выглядит абсурдно длинной, но связь реальна: война на Ближнем Востоке заставляет японцев перекрашивать чипсы в ч/б.
Calbee не последняя такая компания. Опрос среди 100 японских компаний показал: более 70% готовы переложить возросшие издержки на потребителей, если проблемы с поставками сохранятся. Так что черно-белая упаковка – это ещё мягкий вариант.
Крупнейший японский производитель снеков Calbee с 25 мая переводит упаковку 14 основных продуктов в чёрно-белую гамму. Состав самих чипсом не изменится.
Причина – дефицит типографских красок. Причина причина дефицита – нехватка нафты, ключевого сырья для производства растворителей и смол. Уже ее не хватает из-за блокады Ормузского пролива, через который в Японию поступает почти 40% импорта нафты.
Цепочка причинности выглядит абсурдно длинной, но связь реальна: война на Ближнем Востоке заставляет японцев перекрашивать чипсы в ч/б.
Calbee не последняя такая компания. Опрос среди 100 японских компаний показал: более 70% готовы переложить возросшие издержки на потребителей, если проблемы с поставками сохранятся. Так что черно-белая упаковка – это ещё мягкий вариант.
Новый договор бизнеса с государством: предприниматели готовы помогать бюджету, но не хотят жить в режиме бесконечной фискальной разнарядки.
Об этом (и многом другом) в интервью "Ведомостям" рассказал глава РСПП Александр Шохин:
1. Экономику рискуют переморозить
РСПП предупреждал ЦБ еще при ставке 21%: дальше можно пропустить момент, когда управляемое охлаждение превращается в неуправляемое торможение.
Сейчас ставка ниже, но инвестировать всё еще слишком дорого (хоть и необходимо – кейс КАМАЗа тому пример). Компании берут кредиты не на развитие, а на оборотку – вплоть до зарплат. Всё, что можно, ставится на паузу.
2. Ситуация непредсказуема
Стимулировать инвестиции можно даже при высокой ставке, но нужны понятные льготные кредиты, налоговые вычеты и правила на несколько лет вперед.
В отсутствии этих вводных бизнес перестает строить планы: все просто стараются дожить до следующего изменения налогов, а потом доживают снова. Кто-то не доживает вовсе.
3. Обеление малого бизнеса зашло слишком далеко
РСПП не спорит с идеей вывести из тени тех, кто дробится и оптимизирует налоги. Но снижение порога по НДС до 10 млн руб., которое по-видимому планируется, ударит не по схемам, а по малому бизнесу в целом.
Шохин предлагает остановиться на 20 млн на следующие три года: ФНС и так видит аффилированность и может точечно ловить дробление, без универсального удара по всем.
4. Крупный бизнес защищает малый (не из благотворительности)
Если сегодня закручивают гайки малым, завтра придут к крупным.
Плюс в регионах РСПП – это не только крупняк, но и МСП. Поэтому бизнес-объединения всё чаще выступают вместе.
5. Бизнес готовится к налогу на сверхприбыль
Но выступает против модели "подай, кто сколько может". Если государству нужен налог на сверхприбыль, он должен быть в Налоговом кодексе, с понятной формулой. Иначе накажут тех, кто инвестировал или гасил долги, а не тех, кто просто держал деньги на депозитах.
6. Добровольные взносы – это не новая налоговая политика
По словам Шохина, на встрече с Путиным один предприниматель сам предложил внести посильный вклад в бюджет из личных средств. Но это не было общей повесткой и не звучало как призыв для всех.
Об этом (и многом другом) в интервью "Ведомостям" рассказал глава РСПП Александр Шохин:
1. Экономику рискуют переморозить
РСПП предупреждал ЦБ еще при ставке 21%: дальше можно пропустить момент, когда управляемое охлаждение превращается в неуправляемое торможение.
Сейчас ставка ниже, но инвестировать всё еще слишком дорого (хоть и необходимо – кейс КАМАЗа тому пример). Компании берут кредиты не на развитие, а на оборотку – вплоть до зарплат. Всё, что можно, ставится на паузу.
2. Ситуация непредсказуема
Стимулировать инвестиции можно даже при высокой ставке, но нужны понятные льготные кредиты, налоговые вычеты и правила на несколько лет вперед.
В отсутствии этих вводных бизнес перестает строить планы: все просто стараются дожить до следующего изменения налогов, а потом доживают снова. Кто-то не доживает вовсе.
3. Обеление малого бизнеса зашло слишком далеко
РСПП не спорит с идеей вывести из тени тех, кто дробится и оптимизирует налоги. Но снижение порога по НДС до 10 млн руб., которое по-видимому планируется, ударит не по схемам, а по малому бизнесу в целом.
Шохин предлагает остановиться на 20 млн на следующие три года: ФНС и так видит аффилированность и может точечно ловить дробление, без универсального удара по всем.
4. Крупный бизнес защищает малый (не из благотворительности)
Если сегодня закручивают гайки малым, завтра придут к крупным.
Плюс в регионах РСПП – это не только крупняк, но и МСП. Поэтому бизнес-объединения всё чаще выступают вместе.
5. Бизнес готовится к налогу на сверхприбыль
Но выступает против модели "подай, кто сколько может". Если государству нужен налог на сверхприбыль, он должен быть в Налоговом кодексе, с понятной формулой. Иначе накажут тех, кто инвестировал или гасил долги, а не тех, кто просто держал деньги на депозитах.
6. Добровольные взносы – это не новая налоговая политика
По словам Шохина, на встрече с Путиным один предприниматель сам предложил внести посильный вклад в бюджет из личных средств. Но это не было общей повесткой и не звучало как призыв для всех.
В январе - марте 2026-го в 52 ключевых торгцентрах Москвы открылось 80 магазинов суммарной площадью 21 тыс. кв. м — это на 56% меньше год к году по числу и на 27% по объему занимаемых площадей.
За это же время закрылся 101 магазин одежды, обуви и аксессуаров (48,5% от общего числа закрытий), 18 — бытовой техники и электроники (8,6%).
Наиболее сложная ситуация складывается у обувных ритейлеров и продавцов аксессуаров — именно эти товары всё чаще стали покупать в офлайне, а не в ТЦ.
За это же время закрылся 101 магазин одежды, обуви и аксессуаров (48,5% от общего числа закрытий), 18 — бытовой техники и электроники (8,6%).
Наиболее сложная ситуация складывается у обувных ритейлеров и продавцов аксессуаров — именно эти товары всё чаще стали покупать в офлайне, а не в ТЦ.
Еще одно следствие развитие онлайн-торговли и перехода россиян на экономное потребление — падение интереса к круглосуточным продуктовым магазинам. За год в России закрылась каждая 12-я такая точка.
Основная причина свертывания формата — банальна: растут издержки (прежде всего на персонал), а средний чек стабильно падает.
Закрытия 24-часовых магазинов продолжится и дальше, но о полном отмирании сегмента говорить точно не приходится - —его актуальность сохранится в крупных городах с развитой ночной жизнью и устойчивым турпотоком (Питер, Краснодар, Москва).
Основная причина свертывания формата — банальна: растут издержки (прежде всего на персонал), а средний чек стабильно падает.
Закрытия 24-часовых магазинов продолжится и дальше, но о полном отмирании сегмента говорить точно не приходится - —его актуальность сохранится в крупных городах с развитой ночной жизнью и устойчивым турпотоком (Питер, Краснодар, Москва).
Forwarded from Импорт в Россию
Беспилотные грузовики к 2035 году возьмут на себя пятую часть перевозок, ускоряя доставку импорта в два раза
К 2035 году беспилотные грузовики в России смогут перевозить почти пятую часть всех грузов — их доля достигнет 19%, а годовая экономия для участников рынка превысит 108 млрд рублей.
Ожидается, что уже через два года на дорогах появятся машины, движущиеся без человека в кабине. Такие роботы-дальнобойщики смогут проезжать до 300 тыс. км в год (вдвое больше обычных грузовиков), при этом сократятся расходы на обслуживание и ремонт, а скорость доставки возрастёт более чем в два раза.
Для импортёров это означает, что зарубежные товары станут доставляться быстрее и дешевле, а круглосуточная работа без ограничений по режиму труда и отдыха позволит минимизировать задержки на границах и в пути, что особенно важно для скоропортящейся продукции и товаров с высокой оборачиваемостью.
| MAX |
К 2035 году беспилотные грузовики в России смогут перевозить почти пятую часть всех грузов — их доля достигнет 19%, а годовая экономия для участников рынка превысит 108 млрд рублей.
Ожидается, что уже через два года на дорогах появятся машины, движущиеся без человека в кабине. Такие роботы-дальнобойщики смогут проезжать до 300 тыс. км в год (вдвое больше обычных грузовиков), при этом сократятся расходы на обслуживание и ремонт, а скорость доставки возрастёт более чем в два раза.
Для импортёров это означает, что зарубежные товары станут доставляться быстрее и дешевле, а круглосуточная работа без ограничений по режиму труда и отдыха позволит минимизировать задержки на границах и в пути, что особенно важно для скоропортящейся продукции и товаров с высокой оборачиваемостью.
| MAX |
В России трансформируется рынок логистики: компании активно отдают задачи по перевозке и хранению товаров на аутсорс. Как итог — за год рынок вырос на 19% (до 652 млрд рублей), а компании экономят десятки процентов.
Решение чаще использовать посредников для логистических задач связано с макроэкономическими особенностями момента: высокая ключевая ставка, волатильный спрос и дефицит складских мощностей.
Для e-com, ритейла и компаний-производителей приоритеты очевидны: лучше вкладываться в региональную экспансию, чем инвестировать в склады.
Решение чаще использовать посредников для логистических задач связано с макроэкономическими особенностями момента: высокая ключевая ставка, волатильный спрос и дефицит складских мощностей.
Для e-com, ритейла и компаний-производителей приоритеты очевидны: лучше вкладываться в региональную экспансию, чем инвестировать в склады.
Салоны красоты, кафе у дома, небольшие магазины одежды, мастерские по ремонту обуви и многие другие – до конца 2026 года эти ниши могут значительно поредеть.
До 15% микропредприятий могут закрыться или резко сократить деятельность из-за высокой ключевой ставки. В зоне наибольшего риска – общепит, офлайн-торговля и бытовые услуги: там доля потенциальных жертв достигает 30%.
Проблема в кредитах: 64% задолженности МСП – кредиты с плавающей ставкой, привязанной к ключевой. Пока она высокая, обслуживание долга просто съедает маржу. Выдачи кредитов МСП за январь-февраль уже сократились на 15%. Бизнес массово просит реструктуризацию – заявок в 2025 стало в 1,7 раза больше. 2/3 таких запросов отклоняют банки.
По данным Росстата, на каждое открытое предприятие в январе 2026 приходилось уже почти два закрытых. В 2025 году было 1,37.
Выжившие адаптируются – часть уйдёт в самозанятость, часть в неформальный сектор. Впрочем, системного кризиса рынок не ждет, но считает происходящее болезненной адаптацией к новой реальности.
До 15% микропредприятий могут закрыться или резко сократить деятельность из-за высокой ключевой ставки. В зоне наибольшего риска – общепит, офлайн-торговля и бытовые услуги: там доля потенциальных жертв достигает 30%.
Проблема в кредитах: 64% задолженности МСП – кредиты с плавающей ставкой, привязанной к ключевой. Пока она высокая, обслуживание долга просто съедает маржу. Выдачи кредитов МСП за январь-февраль уже сократились на 15%. Бизнес массово просит реструктуризацию – заявок в 2025 стало в 1,7 раза больше. 2/3 таких запросов отклоняют банки.
По данным Росстата, на каждое открытое предприятие в январе 2026 приходилось уже почти два закрытых. В 2025 году было 1,37.
Выжившие адаптируются – часть уйдёт в самозанятость, часть в неформальный сектор. Впрочем, системного кризиса рынок не ждет, но считает происходящее болезненной адаптацией к новой реальности.
Господа е-коммерсы – для вас новые изменения
С 1 октября 2026 года вступают в силу ключевые положения закона "О платформенной экономике". Правила игры меняются по всем фронтам.
1. Маркетплейсы раскроют алгоритмы. Площадки обяжут объяснять, как работает ранжирование товаров в поиске. В договорах с продавцами появится чёткое описание показателей, влияющих на позицию карточки.
2. Маркировка. Все маркируемые товары нужно будет проверять через систему "Честный знак". Нужны коды маркировки и подтверждённые сертификаты или декларации соответствия. При системных нарушениях – блокировка доступа.
3. Налоги. Маркетплейсы станут налоговыми агентами и будут регулярно передавать в налоговую данные о доходах всех партнёров – юрлиц, ИП и самозанятых.
4. Скидки без согласия продавца – вне закона. Маркетплейс больше не сможет устраивать акции за счёт продавца без его явного(активного) согласия. Продавец получает право установить минимальный порог снижения цены. Отказ от участия в распродаже не может быть поводом для штрафа или пессимизации карточки.
5. Договоры станут прозрачнее. В них появится обязательный перечень существенных условий: размер комиссий, правила акций, сроки уведомления об изменениях. Менять условия втихую больше нельзя.
6. Появится досудебная система жалоб. Продавцы смогут оспорить действия платформы и получить ответ в течение 15 дней. Признанные обоснованными санкции должны быть сняты за 48 часов.
С 1 октября 2026 года вступают в силу ключевые положения закона "О платформенной экономике". Правила игры меняются по всем фронтам.
1. Маркетплейсы раскроют алгоритмы. Площадки обяжут объяснять, как работает ранжирование товаров в поиске. В договорах с продавцами появится чёткое описание показателей, влияющих на позицию карточки.
2. Маркировка. Все маркируемые товары нужно будет проверять через систему "Честный знак". Нужны коды маркировки и подтверждённые сертификаты или декларации соответствия. При системных нарушениях – блокировка доступа.
3. Налоги. Маркетплейсы станут налоговыми агентами и будут регулярно передавать в налоговую данные о доходах всех партнёров – юрлиц, ИП и самозанятых.
4. Скидки без согласия продавца – вне закона. Маркетплейс больше не сможет устраивать акции за счёт продавца без его явного
5. Договоры станут прозрачнее. В них появится обязательный перечень существенных условий: размер комиссий, правила акций, сроки уведомления об изменениях. Менять условия втихую больше нельзя.
6. Появится досудебная система жалоб. Продавцы смогут оспорить действия платформы и получить ответ в течение 15 дней. Признанные обоснованными санкции должны быть сняты за 48 часов.
Производство вина падает во всем мире, но не в России
По данным OIV, в 2025 году мировое потребление вина падает четвертый год подряд – на 2,7%, до 20,8 млрд л. Это минимум с 1957 года. С 2018 рынок потерял 14% объема.
Причины: падение покупательной способности, инфляция, геополитика, последствия пандемии и, наконец, смена потребительских привычек – молодежь меньше пьет алкоголь, Китай отходит от западной винной культуры к традиционным напиткам, а часть аудитории у вина забирают хард-зельцеры.
Сильнее всего проседает ниша тяжелых красных вин – их перепроизводство фиксируется несколько лет. Более устойчивыми остаются демократичные категории вроде просекко и недорогих игристых.
В России ситуация другая. Производство вина в 2025 выросло на 11,5%, до 570 млн л, а к среднему уровню последних пяти лет – на 22,5%. Россия поднялась на 11-е (!) место среди крупнейших производителей с долей 2,5% мирового выпуска.
Но спрос внутри страны тоже начал снижаться – минус 5,5%, до 800 млн л. Главная причина – цены: акцизы, пошлины, наценки и сокращение предложения в сегменте до 350 руб. делают бутылку всё менее доступной.
По данным OIV, в 2025 году мировое потребление вина падает четвертый год подряд – на 2,7%, до 20,8 млрд л. Это минимум с 1957 года. С 2018 рынок потерял 14% объема.
Причины: падение покупательной способности, инфляция, геополитика, последствия пандемии и, наконец, смена потребительских привычек – молодежь меньше пьет алкоголь, Китай отходит от западной винной культуры к традиционным напиткам, а часть аудитории у вина забирают хард-зельцеры.
Сильнее всего проседает ниша тяжелых красных вин – их перепроизводство фиксируется несколько лет. Более устойчивыми остаются демократичные категории вроде просекко и недорогих игристых.
В России ситуация другая. Производство вина в 2025 выросло на 11,5%, до 570 млн л, а к среднему уровню последних пяти лет – на 22,5%. Россия поднялась на 11-е (!) место среди крупнейших производителей с долей 2,5% мирового выпуска.
Но спрос внутри страны тоже начал снижаться – минус 5,5%, до 800 млн л. Главная причина – цены: акцизы, пошлины, наценки и сокращение предложения в сегменте до 350 руб. делают бутылку всё менее доступной.
Речь идет о мужчинах 63 лет и женщинах 58 лет и старше. На 1 января 2026-го доля таких людей составляет уже 24% от всего населения страны.
Это прямой вызов для экономики, поскольку чаще всего люди пенсионного возраста практически выключены из трудовых отношений, одновременно нагружая пенсионную систему.
При этом старение населения по стране происходит неравномерно – в лидерах по этому показателю регионы Центральной России, Поволжья и Урала. Одна из причин, помимо очевидного демографического спада в 90-х, – миграция молодёжи из этих регионов в главные города-миллионники (Москва, Питер, Краснодар).
Это прямой вызов для экономики, поскольку чаще всего люди пенсионного возраста практически выключены из трудовых отношений, одновременно нагружая пенсионную систему.
При этом старение населения по стране происходит неравномерно – в лидерах по этому показателю регионы Центральной России, Поволжья и Урала. Одна из причин, помимо очевидного демографического спада в 90-х, – миграция молодёжи из этих регионов в главные города-миллионники (Москва, Питер, Краснодар).