Полпред Президента в ДВФО возмутился, что кило яблок на Чукотке стоит 1000 рублей, а одно яблоко – 300 руб. Трутнев зашёл в магазин, увидел ценник и на совещании потребовал от Минвостокразвития объяснений.

Ценник выглядит тем поразительнее, если учитывать, что для устранения ценового дисбаланса в 2023 специально приняли закон "О северном завозе". Его разрабатывали 20 лет, он должен был удешевить доставку продуктов, топлива и стройматериалов на Север.

И тем не менее в восточных субъектах РФ цены на продукты нередко выше, чем в западных регионах – вопреки всем стереотипам. Вообще, все эти рассуждения о ценах, которые якобы выше в Москве, чем в остальной РФ, давно потеряли смысл. В реалиях 2020-х радикально дороже в крупных городах разве что жильё. Цены же на товары, услуги и прочий ширпотреб в регионах в основном такие же, а часто – сильно выше. И это при всём зарплатном неравенстве.

Россияне стали чаще заказывать электронику из-за границы - в первом квартале 2026-го количество заказов выросло на 9% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.

Основные причины — широта выбора (российские дистрибьюторы в этом отношении сильно проигрывают западным) и цена (даже с учетом пошлин выгода при заказе из-за границы может достигать 15%).

В топе по популярности заказов из-за рубежа: смартфоны (28,4%), ноутбуки (21,7%) и игровые консоли (12,9%).

Российские короткометражки "Три добрых дела" и "Сколько весит облако" собрали по 1+ млрд рублей в прокате каждая. Причем, первая картина стала самой кассовой короткометражной лентой за всю историю мирового (!!!) проката.

Гениальные произведения отечественных режиссеров? Не совсем.

Дело в том, что с 2022-го кинотеатры стали активно заниматься теневым прокатом. Технически это выглядит так: официально в прокат запускается картина с прокатным удостоверением от Минкульта, и на нее продаются билеты. А перед показом кинотеатры крутят то, ради чего люди билеты и покупают - чаще всего голливудские новинки, которые попадают в РФ через третьи страны.

"Три добрых дела", собравшие уже почти 2 млрд рублей, предваряли, к примеру, показы "Аватар: Путь воды", "Барби" и "Оппенгеймер".

Только в 2026-м касса теневого проката уже перевалила за 1 млрд рублей, а всего за 4 года пока голливудских премьер по такой схеме принес кинотеатрам около 8 млрд рублей (4,5% всей кассы).

Интернет-экономика России за год выросла на 28% – до 38,4 трлн руб. Главный двигатель – электронная коммерция: +40%, до 23,2 трлн. Количество заказов выросло на 34%, средний чек – на 5%. IT-рынок вырос на 18%, до 3,9 трлн, реклама – на 27%, до 1,57 трлн.

Но рост замедляется. Новых пользователей в е-коме почти не осталось – рынок переходит от расширения к выжиманию денег из существующей базы. Первый квартал 2026 года уже показал спад относительно того же периода прошлого года.

РАЭК смотрит на ситуацию осторожно и считает реалистичным консервативный сценарий: налоговая реформа, дорогое кредитование и новые правила игры между маркетплейсами, банками и традиционной розницей повышают себестоимость и сокращают пространство для роста.

Отдохнуть в Казани на майские дороже, чем в Ницце

Спрос на внутренний туризм на майские упал на 6-8% – люди экономят и копят на лето. Но отельеры цены не снижают – себестоимость выросла, налоги ужесточились, энергоресурсы подорожали.

В итоге парадоксальным образом при снижении спроса ценник продолжает расти.

Ночь в четырёхзвёздочном отеле в Казани на майские – в среднем 16 670 руб. Для сравнения: Форбсы посчитали, что две ночи в Ницце при том же сервисе выйдут около 46 000 руб., то есть примерно 23 000 за ночь. Только в Казани доступные номера уже раскуплены – остался только президентский номер за 180 200 руб./ночь.

В Подмосковье средний ценник крутится вокруг 16 500 руб. за ночь, на Байкале – около 8 960 руб., во Владивостоке – 9 780 руб.

Снижать цены отели начнут только если номера останутся пустыми в начале праздников. Пока же отельеры держат ценник, рассчитывая на тех, кто всё-таки решится поехать в последний момент.

Внутренний туризм становится дорогим удовольствием – и не потому что качество выросло, а потому что выбора нет: зарубежные направления для большинства либо недоступны, либо сложны в оплате. Этим наши и пользуются.

Что меняется в регулировании бизнеса с 1 мая

С начала мая государство вводит новые правила по СБП более новых 70 национальных стандартов. Для обычного человека изменения почти незаметны, но для банков, бизнеса и производителей потребуется очередная донастройка процессов.

1. Новые тарифы по СБП

С 1 мая появляются новые тарифы за операции в Системе быстрых платежей. Переводы между людьми они не затронут, но создадут комиссию для участников системы – банков и платежной инфраструктуры.

А если обслуживание операций начнет становиться дороже для банков, со временем часть расходов может перейти уже в их тарифы, которые со временем скажутся на бизнесе.

2. Новые ГОСТы для разных отраслей

С 1 мая вступают в силу более 70 национальных стандартов. Они касаются машиностроения, электротехники, ИТ, стройматериалов и других сфер.

ГОСТы – это правила игры для производителей: как проектировать, испытывать, маркировать и подтверждать качество продукции.

Уже это значит следующее: если компания работает в затронутых отраслях, ей нужно проверить свои техдокументацию, договоры, инструкции, сертификацию и внутренний контроль.

В общем, по выходу с майских у бухгалтеров и документоведов начнется интересный рабочий месяц.

В России обвалились закупочные цены на свинину (до 15–22% год к году)

Причин сразу несколько:

• рост объемов производства
• падение спроса из-за низкой потребительской активности
• ограничение экспорта
• рост импорта куриного филе из Китая (как следствие - еще больше выросла конкуренция на и так насыщенном мясном рынке)

И даже погодный фактор сыграл против отрасли - шашлычный сезон сдвигается из-за холодной весны.

Для производителей это проблема - особенно в условиях роста себестоимости производства (из-за дорогих кредитов и индексации цен на ГСМ и сельхозтехнику).

В итоге части свиноводам приходится продавать свинину фактически на уровне себестоимости. А вот потребителям ждать дальнейшего падения цен не стоит: во-первых, она и так уже упала в первые месяцы 2026-го (на 15% год к году). Во-вторых, продавать мясо ниже себестоимости производители пока не готовы - а готовы ждать коррекции закупочных цен, которая, скорее всего, произойдет к середине лета.

Россияне меняют потребительское поведение: всё больше трат на продукты, всё меньше — на покупку одежды и автомобили

Почти на четверть снизились траты на ателье, химчистку и ремонт одежды, на 6,4% — на обслуживание автомобилей, на 16% — на покупку одежды. При этом на продукты траты выросли на 1,4%.

Сбережение > Потребление

В России усугубляется инвестиционный кризис.

По итогам 2026 года эксперты ЦМАКП ожидают, что инвестиции в основной капитал сократятся на 2–2,4% (в начале года ожидания были оптимистичнее - прогнозировался околонулевой рост). В ИНП РАН согласны с прогнозом: инвестпланы промышленности снизились до уровня 2008–2009 годов, а удовлетворенность промышленности инвестициями в I квартале опустилась до 2010 года (только 38% промпредприятий оценили их объемы как "нормальные").

Драйвером роста инвестактивности может стать ключевая ставка, точнее ее снижение с нынешних 14,5% - до 10, а в идеале до 9%.

Российской экономике до 2032 года понадобится почти 12 млн новых сотрудников

Об этом заявил премьер Мишустин. Больше всего людей нужно в обрабатывающей промышленности, транспорте и хранении, а также в ИТ и связи. Отдельно востребованы выпускники по машиностроению, химии и ядерной энергетике – под нацпроекты технологического лидерства.

Главная проблема в том, что людей физически становится меньше. Кадровый резерв в 2025 сократился до 4,4 млн человек – минус 415 тыс. за год.

Поэтому 12 млн "новых" сотрудников придется либо переучивать, либо переманивать между отраслями, либо заменять автоматизацией.

Х5 станет совладельцем сети пиццерий Zotman Pizza за 1 млрд рублей

Цель - усилить позиции в сегменте готовой еды, которая растет почти стахановскими темпами (+18,5% по итогам 2025 года, до 1,12 трлн рублей). У Х5 уже солидная доля на рынке готовой еды (примерно 20%), а с учетом возможной сделки она явно вырастет.

Как бизнес-стратегия шаг вполне оправданный и отражает общий тренд развития food-tech: интерес к готовой еде у россиян растет стабильно последние годы, и тенденция точно сохранится в ближайшем будущем.

До новостей об Х5 и Zotman в этом году уже была совершена крупная сделка на рынке готовой еды: сеть "Цех 85" получила крупного инвестора в лице финансиста Вагана Гаспаряна.

У малого бизнеса новый враг – патентные тролли

Патентные тролли – это компании, которые ничего не производят, а зарабатывают взысканиях с нарушителей авторских прав.

Схема автоматизированная: ИИ сканирует сайты и соцсети, находит изображения без прав, после чего компания выходит на правообладателя, получает от него право представлять интересы и идёт за деньгами.

Один из "пострадавших" – перепродавец одежды с маркетплейса. Ему прислали претензию за футболку с чужим фото. Стоимость футболки – 600 руб., права на фото – $2,9. Компания потребовала с него 35 тыс. через суд или 25 тыс. в досудебном порядке.

Предприниматель заплатил и... получил следующую претензию. Потом ещё одну. Выяснилось, что патентный тролль заключил договор с автором фото уже после отправки претензии – то есть сначала нашли нарушителя, потом оформили права.

Формально всё законно: бизнес действительно использовал чужой контент без разрешения, а тролли закон не нарушают. По данным самой компании, уже более 11 тыс. организаций заплатили в досудебном порядке, 15 тыс. проиграли в суде, общая сумма выплат – 360 млн (!) руб.

Единственный совет, который юристы дают нарушителям законов об авторских правах – прописывать в договорах с поставщиками штрафы за такие нарушения. Чтобы перекладывать ответственность на того, кто поставил товар с чужим контентом.

Фэшн-ритейл упражняется в мастерстве "слезного маркетинга"

"Ъ" пишет, что российские марки одежды и украшений среднего сегмента начали напрямую просить клиентов о поддержке.

Viva La Vika обратилась к подписчикам с просьбой купить что-то в магазине или на сайте и дала скидку 30%. Gate31 тоже предложил крупный дисконт на фоне признаний владельца об убытках в 31 млн руб. (цифра символичная).

И это не один неудачный сезон. Средний фэшн-ритейл охватил идеальный шторм: спрос слабый, аренда дорогая, налоговая нагрузка выросла, сотрудники дорожают, а содержать красивые магазины в хороших локациях всё труднее.

Уйти полностью в онлайн тоже не получается. Собственный сайт трафик не дает, а маркетплейсы забирают слишком много денег.

Поэтому бренды идут к лояльной аудитории напрямую: "купите сейчас, иначе мы можем закрыться". На короткой дистанции это работает – постоянные клиенты действительно создают ажиотаж вокруг любимого бренда, которому плохо.

Проблема в том, что жалость, которую продает бизнес, быстро кончается. как стратегия это слабое место. Дальше покупатель начнет спрашивать: "помогли один раз – а что изменилось?". Или "у меня и самого денег-то не густо, сколько можно?".

И все же слезный макретинг – показательный симптом. Находиться на рынке стало настолько дорого, что даже любимому бренду уже мало просто продавать хорошие вещи: теперь нужно доказывать, что у тебя все плохо, и что именно ты заслуживаешь донейшна от клиента.

Импортные товары на Ozon и WB космически подорожают вслед за мебелью. Бизнес добивается повышения стоимости зарубежных товаров для потребителей. Российские обувщики и кожевники рассчитывают, что правительство поддержит введение в РФ 22% НДС на заграничные интернет-заказы потребителей и установит таможенные пошлины даже на недорогие товары.

В итоге товары подорожают минимум на 25–30%. Мера должна помочь российским производителям в условиях растущей конкуренции. Потому что люди выбирают недорогую и более качественную импортные обувь и одежду. @retailrus

Бизнес хочет заставить маркетплейсы отвечать за контрафакт

BFM пишет, что 13 топ-менеджеров – включая главу Hobby World и председателя совета директоров "Союзмультфильма" – направили правительству предложения по борьбе с подделками на маркетплейсах. Среди идей – автоматическая проверка карточек, обязательная регистрация зарубежных селлеров в российской юрисдикции и гарантийные депозиты для выплат правообладателям.

Логика понятна: российский производитель платит налоги, сертифицирует товар и отвечает перед покупателем. А иностранный селлер может продавать напрямую, без юрлица в РФ, сертификатов и понятной ответственности.

Маркетплейс при этом получает комиссию, доставляет товар и влияет на продвижение, но юридически часто остается информационным посредником.

Для правообладателей это выглядит как легализованная серая зона. По оценке Hobby World, из рынка игрушек на 30 млрд руб. минимум 2 млрд – контрафакт, а доля нелегальных товаров за три года выросла примерно на 50%.

Главный же риск предложений бизнеса – есть дать право быстро изымать и уничтожать спорные товары, под раздачу могут попасть и добросовестные продавцы. Плюс часть мер уже внедряется: Ozon, например, использует обеспечительный платеж для бейджа "Оригинал" (плашка не гарантирует подлинность товара, но работает против контрафакта).

Рестораны пытаются умыкнуть клиентуру у доставок

Заведения всё чаще вкладывают в заказы письма и визитки с просьбой в следующий раз оформлять доставку напрямую – через сайт, канал или чат-бот.

Причина – комиссии агрегаторов доставок достигают 30-35%, а для ресторанов с их арендой, зарплатами, продуктами и НДС это удар по марже.

Но полностью уйти от агрегаторов почти невозможно. Клиенту удобнее заказывать всё в одном приложении: там история, баллы, оплата, курьер и привычный интерфейс. Ресторану же для прямой доставки нужно самому строить витрину, поддержку, логистику и продвижение.

В части комиссии это дешевле, но дороже в операционке.

Плюс агрегаторы такие обходы видят и могут наказывать. Для них ресторан, который получает клиента через платформу, а потом уводит его – ненадежный партнер.

Не можете найти работу? Скорее всего, вашу ставку просто не смогли защитить перед финдиректором

Российские компании ставят массовый найм на паузу до конца 2026 года, и этот тренд может сохраниться в 2027. Повальных сокращений и полной заморозки найма при этом не предвидится.

Скорее, бизнес просто прекращает нанимать про запас.

Причина привычные: слабый спрос, дорогие кредиты, высокая неопределенность и расходы, которые нужно резать. В таких условиях в парадигме финансовых директоров новые сотрудники – не ресурс роста, а новая строка затрат.

Кадровый голод 2022-2024 годов из-за этого постепенно меняется. Раньше компании хватали почти любого активного кандидата, а теперь начинают выбирать жестче: опыт, навыки, окупаемость позиции, влияние на выручку.

Сильнее всего пауза ударит по офисным, административным и рутинным ролям. В промышленности, добыче, обработке и продажах спрос будет устойчивее – там людей всё еще не хватает, а часть компаний продолжит расширяться.

Зарплаты массово резать вряд ли будут – слишком рискованно потерять сильных людей. Но премии и бонусы становятся менее вероятными.

Теперь на рынке труда главный не соискатель, а работодатель.

Бизнес-командировки постепенно уходят в прошлое: российские компании (прежде всего ритейлеры, металлурги и нефтяники) сокращают траты на деловые поездки сотрудников.

Во всем виноваты пресловутые оптимизация расходов в условиях кризиса и цифровизация.

Необходимость в личном присутствии, конечно, не исчезнет полностью, но с каждым годом количество командировок точно будет сокращаться.