Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
❗️Госдума приняла во втором и третьем чтении закон, который освобождает до конца текущего года от НДС предпринимателей в сфере общепита на упрощенной и патентной системах налогообложения, которые стали плательщиками налога только с текущего года.
Согласно документу, воспользоваться льготой смогут организации и индивидуальные предприниматели, соответствующие ряду критериев. В частности, доход за 2025 год не должен превышать 60 млн руб., а доля выручки от услуг общественного питания должна составлять не менее 70%.
Согласно документу, воспользоваться льготой смогут организации и индивидуальные предприниматели, соответствующие ряду критериев. В частности, доход за 2025 год не должен превышать 60 млн руб., а доля выручки от услуг общественного питания должна составлять не менее 70%.
ЕБИТДА
Перспективы жестких дискаунтеров не настолько радужные, как могло казаться еще недавно: по итогам 2026-го совокупный оборот этого формата по прогнозам вырастет примерно на 19%. Казалось бы - не мало, но это самый низкий прирост с 2018 года. Прирост числа…
По итогам 2025-го крупные ритейлеры продолжили рост: число их магазинов выросло на 5,8% (до 117,6 тысячи).
А ключевым драйвером роста в продовольственном сегменте как раз стали дискаунтеры (+26,4% за год). Вместе с числом объектов выросла и их суммарная выручка - на 18,5%.
Тем не менее до формата "магазины у дома" им пока далеко - те сохраняют первое место по масштабу присутствия, за год увеличив количество новых точек на 6%.
А ключевым драйвером роста в продовольственном сегменте как раз стали дискаунтеры (+26,4% за год). Вместе с числом объектов выросла и их суммарная выручка - на 18,5%.
Тем не менее до формата "магазины у дома" им пока далеко - те сохраняют первое место по масштабу присутствия, за год увеличив количество новых точек на 6%.
Традиционный ритейл вступил в очередную битву с маркетплейсами
В этот раз дискуссия ведется вокруг НДС – налог создал дисбаланс между игроками рынка: зарубежные продавцы на маркетплейсах до сих пор платят нулевой НДС.
Позиция ритейла
Ассоциация компаний розничной торговли АКОРТ написала Мишустину письмо с просьбой ввести НДС 22% на товары, заказанные через маркетплейсы из-за рубежа – причем сразу и с 2027 года, без поэтапного повышения.
Заодно ассоциация предлагает обнулить порог беспошлинного ввоза (сейчас он составляет 200 евро) и распространить на такие товары требования по маркировке и контролю качества.
В этом вопросе АКОРТ выступает единым фронтом с Минпромторгом, который традиционно лоббирует интересы отечественного производства.
Обоснование очень простое: продавцы из РФ платят сборы в полном объеме, иностранцы же не платят совсем – остюда ценовое преимущество, и поэтапное повышение налога его только законсервирует. В итоге бюджет недополучит деньги, а российский продавец потеряюет заказы.
Единовременный НДС 22% при текущих объёмах принёс бы казне почти 100 млрд рублей.
Позиция маркетплейсов
Площадки же заручились поддержкой другого ведомства – Минфина. Министерство предлагает компромисс: 7% в 2027, 14% в 2028, 22% с 2029 года.
Минфин опасается обратного эффекта: резкое введение полной ставки может обрушить трансграничную торговлю, и тогда бюджет получит меньше, а не больше.
WB эту логику поддерживает – поэтапный подход даст бизнесу время адаптироваться без резких колебаний. Ozon тоже не против плавного перехода.
Ozon также поделился интересной деталью: трансграничная торговля занимает не более 3-4% всех онлайн-продаж в России. Остальные 96% – российские предприниматели, которые НДС уже платят. Получается, что острая дискуссия ведется насчет довольно нишевого сегмента.
В этот раз дискуссия ведется вокруг НДС – налог создал дисбаланс между игроками рынка: зарубежные продавцы на маркетплейсах до сих пор платят нулевой НДС.
Позиция ритейла
Ассоциация компаний розничной торговли АКОРТ написала Мишустину письмо с просьбой ввести НДС 22% на товары, заказанные через маркетплейсы из-за рубежа – причем сразу и с 2027 года, без поэтапного повышения.
Заодно ассоциация предлагает обнулить порог беспошлинного ввоза (сейчас он составляет 200 евро) и распространить на такие товары требования по маркировке и контролю качества.
В этом вопросе АКОРТ выступает единым фронтом с Минпромторгом, который традиционно лоббирует интересы отечественного производства.
Обоснование очень простое: продавцы из РФ платят сборы в полном объеме, иностранцы же не платят совсем – остюда ценовое преимущество, и поэтапное повышение налога его только законсервирует. В итоге бюджет недополучит деньги, а российский продавец потеряюет заказы.
Единовременный НДС 22% при текущих объёмах принёс бы казне почти 100 млрд рублей.
Позиция маркетплейсов
Площадки же заручились поддержкой другого ведомства – Минфина. Министерство предлагает компромисс: 7% в 2027, 14% в 2028, 22% с 2029 года.
Минфин опасается обратного эффекта: резкое введение полной ставки может обрушить трансграничную торговлю, и тогда бюджет получит меньше, а не больше.
WB эту логику поддерживает – поэтапный подход даст бизнесу время адаптироваться без резких колебаний. Ozon тоже не против плавного перехода.
Ozon также поделился интересной деталью: трансграничная торговля занимает не более 3-4% всех онлайн-продаж в России. Остальные 96% – российские предприниматели, которые НДС уже платят. Получается, что острая дискуссия ведется насчет довольно нишевого сегмента.
Налоговую реформу для малого бизнеса смягчили
Госдума одобрила поправки в налоговый кодекс – бизнесу дают время адаптироваться к реформе 2026 года.
1. Общепит освободили от НДС до конца года. Мы об этом уже писали: компании и ИП на УСН и патенте в сфере общественного питания, ставшие плательщиками НДС с 2026 года, не платят его с 1 апреля по 31 декабря. Условие об уровне зарплаты сотрудников относительно среднеотраслевой убрали – осталось только требование, что не менее 70% доходов должно приходить от основного вида деятельности.
Но послабления дали не только общепиту.
2. ИП на патенте получили налоговые вычеты. Предприниматели, потерявшие право на патент с 2026 и перешедшие на стандартные ставки НДС, смогут получить вычеты по товарам, работам и услугам, не использованным при применении патента.
3. Бизнес на УСН защитили от двойного налогообложения авансов. Многие компании получили в 2025 авансы за отгрузки 2026 года – без НДС в сумме. При отгрузке налог пришлось бы платить из своего кармана. Теперь эти суммы можно вычесть из доходов по УСН.
4. Проценты по вкладам не войдут в лимит доходов за 2025 год. Это важно для тех, кто рискует слететь с УСН из-за процентов на счетах – их при расчёте лимита учитывать не будут.
5. Бизнесу дали больше времени на выбор системы налогообложения. ИП, совмещавшие патент с УСН или общей системой, могут до 25 апреля уведомить налоговую о переходе на УСН или изменить объект налогообложения на 2026.
6. Обрабатывающие МСП получили упрощённый доступ к льготным взносам. Им разрешили платить страховые взносы по пониженному тарифу без соблюдения условия о доле доходов от основной деятельности в 70%. Также разрешили суммировать доходы от основных и дополнительных видов деятельности при расчёте этой доли.
Госдума одобрила поправки в налоговый кодекс – бизнесу дают время адаптироваться к реформе 2026 года.
1. Общепит освободили от НДС до конца года. Мы об этом уже писали: компании и ИП на УСН и патенте в сфере общественного питания, ставшие плательщиками НДС с 2026 года, не платят его с 1 апреля по 31 декабря. Условие об уровне зарплаты сотрудников относительно среднеотраслевой убрали – осталось только требование, что не менее 70% доходов должно приходить от основного вида деятельности.
Но послабления дали не только общепиту.
2. ИП на патенте получили налоговые вычеты. Предприниматели, потерявшие право на патент с 2026 и перешедшие на стандартные ставки НДС, смогут получить вычеты по товарам, работам и услугам, не использованным при применении патента.
3. Бизнес на УСН защитили от двойного налогообложения авансов. Многие компании получили в 2025 авансы за отгрузки 2026 года – без НДС в сумме. При отгрузке налог пришлось бы платить из своего кармана. Теперь эти суммы можно вычесть из доходов по УСН.
4. Проценты по вкладам не войдут в лимит доходов за 2025 год. Это важно для тех, кто рискует слететь с УСН из-за процентов на счетах – их при расчёте лимита учитывать не будут.
5. Бизнесу дали больше времени на выбор системы налогообложения. ИП, совмещавшие патент с УСН или общей системой, могут до 25 апреля уведомить налоговую о переходе на УСН или изменить объект налогообложения на 2026.
6. Обрабатывающие МСП получили упрощённый доступ к льготным взносам. Им разрешили платить страховые взносы по пониженному тарифу без соблюдения условия о доле доходов от основной деятельности в 70%. Также разрешили суммировать доходы от основных и дополнительных видов деятельности при расчёте этой доли.
Россияне стали больше тратить на улучшение качества жизни: рынок "мультииндустрии качества жизни" (продукты, фарма и медицина, beauty-услуги, образование, недвижимость, спорт) за последние четыре года вырос на 51%.
Да, это имеет отношение не ко всем жителям страны и даже не к большинству - а лишь к тем, кто имеет зарплату от200 тыс. руб. В 2025-м 6 из 10 представителей этой группы (и чаще всего - молодые люди до 24 лет) признались, что повысили свои расходы по этому направлению.
В дальнейшем ЦА этих услуг будет только расширяться, чему способствует ценностная трансформация зумеров в крупных городах - с большей концентрацией на качестве жизни себя и своих близких.
Да, это имеет отношение не ко всем жителям страны и даже не к большинству - а лишь к тем, кто имеет зарплату от200 тыс. руб. В 2025-м 6 из 10 представителей этой группы (и чаще всего - молодые люди до 24 лет) признались, что повысили свои расходы по этому направлению.
В дальнейшем ЦА этих услуг будет только расширяться, чему способствует ценностная трансформация зумеров в крупных городах - с большей концентрацией на качестве жизни себя и своих близких.
История про то, как можно придумать кадровую проблему на ровном месте.
конец 2025-го: Минздрав отменяет возможность дистанционного повышения квалификации для фармацевтов
весна 2026-го: 72% фармацевтов задумываются об уходе из профессии
Как говорится, directed by robert weide.
Да, цели изначально были благими - повысить качество образования в сфере, связанной со здоровьем людей. И даже повод выглядел достойно, т.к. рынок медобразования стал страдать от переизбытка разных "шарашек", которые фактически выдавали только аттестаты, не вкладываясь с качество обучения.
Но, кажется, это тот случай, когда с водой выплеснули и ребенка. Оплата курсов повышения квалификации чаще всего ложится на самих работников, и одно дело - оплатить онлайн-лекции, которые можно прослушать вечером/в записи, и совсем другое - организовать поездку в ближайший крупный город, выключившись из рабочей и личной жизни, со всеми отсюда вытекающими.
Осложняет ситуацию то, что и до изменений ситуация с кадрами в фарме была не из лучших - в прошлом году дефицит фармацевтов и провизоров оценивался в 30%. В общем, идеальный пример поговорки про бумагу и овраги, когда благие намерения столкнулись о суровую правду жизни.
конец 2025-го: Минздрав отменяет возможность дистанционного повышения квалификации для фармацевтов
весна 2026-го: 72% фармацевтов задумываются об уходе из профессии
Как говорится, directed by robert weide.
Да, цели изначально были благими - повысить качество образования в сфере, связанной со здоровьем людей. И даже повод выглядел достойно, т.к. рынок медобразования стал страдать от переизбытка разных "шарашек", которые фактически выдавали только аттестаты, не вкладываясь с качество обучения.
Но, кажется, это тот случай, когда с водой выплеснули и ребенка. Оплата курсов повышения квалификации чаще всего ложится на самих работников, и одно дело - оплатить онлайн-лекции, которые можно прослушать вечером/в записи, и совсем другое - организовать поездку в ближайший крупный город, выключившись из рабочей и личной жизни, со всеми отсюда вытекающими.
Осложняет ситуацию то, что и до изменений ситуация с кадрами в фарме была не из лучших - в прошлом году дефицит фармацевтов и провизоров оценивался в 30%. В общем, идеальный пример поговорки про бумагу и овраги, когда благие намерения столкнулись о суровую правду жизни.
70% компаний МСП зафиксировали падение выручки в 2025 году – такие данные приводит РБК.
Цифра громкая, но важен контекст: речь именно про малый и средний бизнес. Высокая ключевая ставка, дорогие кредиты, сжатый потребительский спрос – МСП всё это бьёт в лоб без амортизаторов.
У крупного бизнеса картина принципиально другая. По данным Мосбиржи, выручка снизилась только у 33% компаний. То есть две трети крупняка выручку нарастили. Разрыв между МСП и крупным бизнесом объясняется разным доступом к льготным кредитам, субсидиям и господдержке.
По отраслям расклад такой. Лучше всего чувствуют себя ритейл (+16%), банки и электроэнергетика (по +14%), телеком (+13%). Банки выигрывают от высокой ставки. Ритейл тянет инфляция: цены растут, выручка в деньгах тоже.
В минусе – транспорт (-6%), нефтегаз (-12%) и металлургия (-20%). Металлургов тянут вниз прежде всего убыточные угольщики.
Цифра громкая, но важен контекст: речь именно про малый и средний бизнес. Высокая ключевая ставка, дорогие кредиты, сжатый потребительский спрос – МСП всё это бьёт в лоб без амортизаторов.
У крупного бизнеса картина принципиально другая. По данным Мосбиржи, выручка снизилась только у 33% компаний. То есть две трети крупняка выручку нарастили. Разрыв между МСП и крупным бизнесом объясняется разным доступом к льготным кредитам, субсидиям и господдержке.
По отраслям расклад такой. Лучше всего чувствуют себя ритейл (+16%), банки и электроэнергетика (по +14%), телеком (+13%). Банки выигрывают от высокой ставки. Ритейл тянет инфляция: цены растут, выручка в деньгах тоже.
В минусе – транспорт (-6%), нефтегаз (-12%) и металлургия (-20%). Металлургов тянут вниз прежде всего убыточные угольщики.
Forwarded from Коммерсантъ
Объем e-commerce в России вырос в 2025 году на 28%, до 11,5 трлн руб. Рост оборота маркетплейсов побуждает их развивать собственную логистику, посягая на бизнес классических транспортно-экспедиционных компаний.
Пока основной приток клиентуры логистике площадок обеспечивают мелкие и средние селлеры с массовым товаром. Продавцы штучной и дорогой продукции предпочитают смешанные схемы.
Маркетплейсам пророчат усиление позиций в сегментах доставки товаров с большой вероятностью возврата, ключевую нишу в логистике «последней мили» и C2C-доставке.
👉 О мотивах селлеров в сохранении логистики за собой или препоручении ее маркетплейсам «Ъ» рассказал руководитель Ассоциации представителей электронной торговли Алексей Москаленко.
▪ Подписывайтесь на «Ъ» в Telegram | в MAX | Оставляйте «бусты»
Пока основной приток клиентуры логистике площадок обеспечивают мелкие и средние селлеры с массовым товаром. Продавцы штучной и дорогой продукции предпочитают смешанные схемы.
Маркетплейсам пророчат усиление позиций в сегментах доставки товаров с большой вероятностью возврата, ключевую нишу в логистике «последней мили» и C2C-доставке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы уже писали, что крепкий рубль открыл дорогу на ру-рынок дешёвым китайским шинам, а российские производители начали терять свои позиции. Реакция не заставила себя ждать: производители шин "Кордиант", "Кама", Ikon Tyres и "Белшина" попросили ввести пошлины до 30% на импортные легковые шины.
Для потребителя это, очевидно, не подарок – самые дешёвые китайские шины подорожают. Но есть и другая сторона вопроса.
Либертарианская логика "никаких пошлин, пусть побеждает сильнейший" хорошо работает на бумаге. На практике же она часто заканчивается так: крупный внешний игрок заходит на рынок с демпингом, вытесняет местных производителей, а когда конкуренция исчезает – начинает диктовать цены.
Это уже случилось с маркетплейсами на внутреннем рынке – у нас этому посвящена куча постов.
Поэтому со стратегической точки зрения из-за пошлин потребитель может проиграть вдолгую куда больше, чем выиграть сейчас на дешёвых шинах из КНР.
Для потребителя это, очевидно, не подарок – самые дешёвые китайские шины подорожают. Но есть и другая сторона вопроса.
Либертарианская логика "никаких пошлин, пусть побеждает сильнейший" хорошо работает на бумаге. На практике же она часто заканчивается так: крупный внешний игрок заходит на рынок с демпингом, вытесняет местных производителей, а когда конкуренция исчезает – начинает диктовать цены.
Это уже случилось с маркетплейсами на внутреннем рынке – у нас этому посвящена куча постов.
Поэтому со стратегической точки зрения из-за пошлин потребитель может проиграть вдолгую куда больше, чем выиграть сейчас на дешёвых шинах из КНР.
Бизнес против новых правил банкротства
В конце марта группа депутатов и сенаторов внесла в Госдуму большой пакет поправок к закону о банкротстве. Минэк разрабатывал их с 2020 года (долгострой, получается) – предыдущие версии так и не дошли до голосования из-за замечаний.
РСПП снова выступил против и попросил существенно переработать документ.
Претензий несколько.
Первая – ФНС хотят дать право регистрировать арбитражных управляющих. Проблема в том, что налоговая сама является кредитором в банкротных делах – то есть она будет одновременно регистрировать управляющих и участвовать в процессах, где они работают. РСПП считает это конфликтом интересов и предлагает отдать функцию Росреестру.
Вторая – СРО арбитражных управляющих можно будет создавать с 10 человек. Бизнес опасается, что крупные кредиторы – банки, лизинговые компании – начнут создавать карманные организации и продвигать через них лояльных управляющих.
Третья – суд получает слишком широкие полномочия при выборе управляющего, без чётких критериев. По мнению РСПП, это открывает дорогу злоупотреблениям.
Банки, в отличие от РСПП, законопроект в целом поддерживают.
В конце марта группа депутатов и сенаторов внесла в Госдуму большой пакет поправок к закону о банкротстве. Минэк разрабатывал их с 2020 года (долгострой, получается) – предыдущие версии так и не дошли до голосования из-за замечаний.
РСПП снова выступил против и попросил существенно переработать документ.
Претензий несколько.
Первая – ФНС хотят дать право регистрировать арбитражных управляющих. Проблема в том, что налоговая сама является кредитором в банкротных делах – то есть она будет одновременно регистрировать управляющих и участвовать в процессах, где они работают. РСПП считает это конфликтом интересов и предлагает отдать функцию Росреестру.
Вторая – СРО арбитражных управляющих можно будет создавать с 10 человек. Бизнес опасается, что крупные кредиторы – банки, лизинговые компании – начнут создавать карманные организации и продвигать через них лояльных управляющих.
Третья – суд получает слишком широкие полномочия при выборе управляющего, без чётких критериев. По мнению РСПП, это открывает дорогу злоупотреблениям.
Банки, в отличие от РСПП, законопроект в целом поддерживают.
"Балтика" запустила международную маркетинговую кампанию: билборды появились в центре Милана, Нью-Йорка и Токио.
В 2023-м бренд снова стал российским - после почти 15 лет в составе датского Carlsberg. А в прошлом году компания впервые с 2023-го вышла в плюс. Развитие международной экспансии вполне оправдано еще и с точки зрения истории бренда - "Балтика" в 2007-м вместе с "Лукойлом" попала в рейтинг 100 крупнейших мировых торговых марок по версии Financial Times.
В 2023-м бренд снова стал российским - после почти 15 лет в составе датского Carlsberg. А в прошлом году компания впервые с 2023-го вышла в плюс. Развитие международной экспансии вполне оправдано еще и с точки зрения истории бренда - "Балтика" в 2007-м вместе с "Лукойлом" попала в рейтинг 100 крупнейших мировых торговых марок по версии Financial Times.
Президент X5 Екатерина Лобачева впервые за долгое время дала большое интервью РБК. Рассказываем ключевое – про то, как меняется поведение покупателей, куда движется ритейл и что мешает отрасли развиваться:
1. Покупатели перешли к модели избирательной экономии. Растут продажи печенья вместо шоколада, товаров под собственными марками сетей. Но на здоровом питании люди не экономят – премиальный ЗОЖ-бренд "Перекрёстка" продолжает расти.
2. Дискаунтер "Чижик" наступает на пятки "Перекрёстку". В 2025 году выручка "Чижика" выросла на 67% – до 417 млрд руб. А у "Перекрёстка" только на 8%. По итогам 2026 "Чижик" может впервые обогнать супермаркет по выручке.
3. ИИ уже окупается. Ставка пока делается на роботизацию складов. X5 открыла на 11% больше магазинов, а численность персонала не выросла (даже немного сократилась.) То есть автоматизация позволила масштабироваться без пропорционального роста штата – эффект в доходности, по словам Лобачевой, исчисляется миллиардами рублей.
4. Следующий рубеж – ИИ-агенты. Технология, которая сама сделает покупки за потребителя: отсканирует витрины, выберет по фильтрам, оплатит кешбэком. Ритейлерам придётся научиться нравиться не только покупателю, но и его ИИ-агенту.
5. Регулирование застряло в 2009. Торговое законодательство не менялось с тех пор, когда никакого онлайна не было. Из-за этого X5 не может продавать логистику поставщикам – при том что у неё 7 тыс. грузовиков. Новая нацмодель торговли от Минпромторга должна это исправить.
6. Маркетплейсы устанавливают непредсказуемые цены. Один и тот же товар в разных каналах может отличаться в цене в десять раз – поставщик не понимает свою маржу. X5 поддерживает инициативу запретить маркетплейсам менять цены на товары без согласования с продавцом.
7. Х5 хотела купить "Азбуку вкуса", но отказалась – премиум-сеть не прошла по критериям окупаемости и комплементарности к текущему портфелю. В итоге год назад "Азбука" досталась "Магниту".
1. Покупатели перешли к модели избирательной экономии. Растут продажи печенья вместо шоколада, товаров под собственными марками сетей. Но на здоровом питании люди не экономят – премиальный ЗОЖ-бренд "Перекрёстка" продолжает расти.
2. Дискаунтер "Чижик" наступает на пятки "Перекрёстку". В 2025 году выручка "Чижика" выросла на 67% – до 417 млрд руб. А у "Перекрёстка" только на 8%. По итогам 2026 "Чижик" может впервые обогнать супермаркет по выручке.
3. ИИ уже окупается. Ставка пока делается на роботизацию складов. X5 открыла на 11% больше магазинов, а численность персонала не выросла (даже немного сократилась.) То есть автоматизация позволила масштабироваться без пропорционального роста штата – эффект в доходности, по словам Лобачевой, исчисляется миллиардами рублей.
4. Следующий рубеж – ИИ-агенты. Технология, которая сама сделает покупки за потребителя: отсканирует витрины, выберет по фильтрам, оплатит кешбэком. Ритейлерам придётся научиться нравиться не только покупателю, но и его ИИ-агенту.
5. Регулирование застряло в 2009. Торговое законодательство не менялось с тех пор, когда никакого онлайна не было. Из-за этого X5 не может продавать логистику поставщикам – при том что у неё 7 тыс. грузовиков. Новая нацмодель торговли от Минпромторга должна это исправить.
6. Маркетплейсы устанавливают непредсказуемые цены. Один и тот же товар в разных каналах может отличаться в цене в десять раз – поставщик не понимает свою маржу. X5 поддерживает инициативу запретить маркетплейсам менять цены на товары без согласования с продавцом.
7. Х5 хотела купить "Азбуку вкуса", но отказалась – премиум-сеть не прошла по критериям окупаемости и комплементарности к текущему портфелю. В итоге год назад "Азбука" досталась "Магниту".
ФАС выдала предупреждения Wildberries и Ozon – до 15 мая площадки должны устранить нарушения. Претензий несколько.
Что не так с выплатами и тарифами
Вечером одной мартовской пятницы Wildberries обновила оферту и растянула сроки выплат продавцам до месяца. При этом площадка оставила опцию получить деньги раньше – за комиссию выше банковского процента.
В итоге селлерам пришлось брать кредиты, чтобы не останавливать бизнес.
Отдельная история – тарифы на логистику: Ozon и WB меняют их уже после того, как товар принят на склад, и привязывают стоимость перевозки к цене товара, а не к реальным затратам. Суммарные комиссии с логистикой, по словам селлеров, выросли с 30% до 50-60%.
ФАС квалифицировала это как навязывание невыгодных условий и потребовала от обеих площадок устранить нарушения.
Плашка "Оригинал"
Ozon ввёл платный значок "Оригинал" на карточке товара, вы наверняка его встречали. Получить такой можно за 500 рублей в сутки.
ФАС считает, что он создаёт у покупателей впечатление проверки подлинности – хотя никакой гарантии нет.
Ozon возражает: плашку дают либо после проверки документов, либо после обеспечительного платежа в 3% от оборота – и если товар окажется контрафактом, деньги не вернут.
Сами продавцы говорят, что плашка продажи не поднимает, но хотя бы выделяет оригинал среди десятков фейковых карточек.
Последнее слово осталось за ФАС: служба расценила механизм как введение покупателей в заблуждение и включила его в предупреждение наряду с претензиями по выплатам.
Что не так с выплатами и тарифами
Вечером одной мартовской пятницы Wildberries обновила оферту и растянула сроки выплат продавцам до месяца. При этом площадка оставила опцию получить деньги раньше – за комиссию выше банковского процента.
В итоге селлерам пришлось брать кредиты, чтобы не останавливать бизнес.
Отдельная история – тарифы на логистику: Ozon и WB меняют их уже после того, как товар принят на склад, и привязывают стоимость перевозки к цене товара, а не к реальным затратам. Суммарные комиссии с логистикой, по словам селлеров, выросли с 30% до 50-60%.
ФАС квалифицировала это как навязывание невыгодных условий и потребовала от обеих площадок устранить нарушения.
Плашка "Оригинал"
Ozon ввёл платный значок "Оригинал" на карточке товара, вы наверняка его встречали. Получить такой можно за 500 рублей в сутки.
ФАС считает, что он создаёт у покупателей впечатление проверки подлинности – хотя никакой гарантии нет.
Ozon возражает: плашку дают либо после проверки документов, либо после обеспечительного платежа в 3% от оборота – и если товар окажется контрафактом, деньги не вернут.
Сами продавцы говорят, что плашка продажи не поднимает, но хотя бы выделяет оригинал среди десятков фейковых карточек.
Последнее слово осталось за ФАС: служба расценила механизм как введение покупателей в заблуждение и включила его в предупреждение наряду с претензиями по выплатам.
ЕБИТДА
Кратко о ситуации в ТЦ страны
За I квартал 2026-го ввода торговой недвижимости в Москве сократился на 92% год к году. Это минимум за последние 8 лет.
О причинах говорили не раз: от падения покупательской способности россиян и росте цен на ремонтные работы до давления со стороны онлайн-ритейла и высоких процентов по кредитам.
Прогнозы на весь год тоже неутешительны: ожидается просадка по вводу на 42%
О причинах говорили не раз: от падения покупательской способности россиян и росте цен на ремонтные работы до давления со стороны онлайн-ритейла и высоких процентов по кредитам.
Прогнозы на весь год тоже неутешительны: ожидается просадка по вводу на 42%
Наличные - снова рулят
В начале апреля в России резко вырос объем наличных в обращении (почти до 20 трлн рублей). И перманентные проблемы с мобильным интернетом - не единственная причина.
Не менее серьезным для россиян стал тренд на усиление антифрод-контроля со стороны банков - с лета 2025-го всё больше операций стали считаться подозрительными, а переводы блокировались. Недавние заявления ФНС также не добавляют уверенности в безналичных операциях.
В начале апреля в России резко вырос объем наличных в обращении (почти до 20 трлн рублей). И перманентные проблемы с мобильным интернетом - не единственная причина.
Не менее серьезным для россиян стал тренд на усиление антифрод-контроля со стороны банков - с лета 2025-го всё больше операций стали считаться подозрительными, а переводы блокировались. Недавние заявления ФНС также не добавляют уверенности в безналичных операциях.
На Дальнем Востоке не хватает 200 000 человек. Государство начнёт платить деньги за переезд
Дополнительная кадровая потребность в ДФО превышает 193 тыс. человек – это 8,4% от общей потребности в кадрах по стране при среднем показателе 6,9%. За последние семь лет спрос на рабочую силу в регионе вырос в 2,4 раза – на фоне запуска более 3 тыс. инвестиционных проектов на 13,7 трлн руб.
Число вакансий в строительстве с 2018 года выросло в 23 раза – до 17,3 тыс. Нужны горняки, энергетики, строители, врачи, учителя и – отдельно – специалисты по ИИ: только в Приморье их вакансий с начала 2025 года стало больше на 14%.
Как стимулируют работников в ДФО
- Выплаты до 1 млн руб. на одного работника за переезд плюс компенсация расходов на него
- Льготная ипотека под 2% годовых
- Аренда жилья по трети рыночной ставки – остальное компенсируют федеральный и региональный бюджеты
- Земским учителям при переезде в сельскую местность – до 2 млн руб.
Зарплата на новых предприятиях с господдержкой на 64% выше среднероссийской – 100 360 руб. в первом квартале 2026 года. На Сахалине в нефтегазе средняя зарплата по итогам 2025 достигла 328 тыс. руб. в месяц.
Дополнительная кадровая потребность в ДФО превышает 193 тыс. человек – это 8,4% от общей потребности в кадрах по стране при среднем показателе 6,9%. За последние семь лет спрос на рабочую силу в регионе вырос в 2,4 раза – на фоне запуска более 3 тыс. инвестиционных проектов на 13,7 трлн руб.
Число вакансий в строительстве с 2018 года выросло в 23 раза – до 17,3 тыс. Нужны горняки, энергетики, строители, врачи, учителя и – отдельно – специалисты по ИИ: только в Приморье их вакансий с начала 2025 года стало больше на 14%.
Как стимулируют работников в ДФО
- Выплаты до 1 млн руб. на одного работника за переезд плюс компенсация расходов на него
- Льготная ипотека под 2% годовых
- Аренда жилья по трети рыночной ставки – остальное компенсируют федеральный и региональный бюджеты
- Земским учителям при переезде в сельскую местность – до 2 млн руб.
Зарплата на новых предприятиях с господдержкой на 64% выше среднероссийской – 100 360 руб. в первом квартале 2026 года. На Сахалине в нефтегазе средняя зарплата по итогам 2025 достигла 328 тыс. руб. в месяц.