За последние 10 лет россияне стали больше тратить на услуги и меньше - на непродовольственные товары. С экономического на обычный русский язык - люди меняют свой образ жизни, обращая всё больше внимания на здоровье и уровень сервиса.
WB все еще не отдает деньги продавцам. Мы уже писали, что площадка решила поменять условия оферты и увеличить срок выплат – это никому не понравилось.
Но задержки коснулись даже прежних выплат.
С середины марта селлеры не могут получить свои выплаты. Маркетплейс объясняет задержки техническим сбоем и не говорит, когда деньги наконец придут. У одного продавца застряли два платежа по полмиллиона рублей, у другого не поступил уже второй транш подряд. Кто-то берёт кредиты, чтобы поддерживать бизнес на плаву.
Отдельная история – платная услуга мгновенного вывода с комиссией 4,3%. Один из селлеров воспользовался ей 30 марта, заплатил 30 тысяч комиссии и... тоже ничего не получил. "Технический сбой".
Игроки говорят, что это систематическое явление, которое повторяется раз в полгода. Фактически маркетплейс кредитуется за счёт продавцов – без их согласия и без каких-либо процентов. При этом сам WB за последние полгода купил аэропорт в Магасе, туроператора Fun & Sun и сеть "Рив Гош". Сейчас на рынке ходят слухи о покупке авиакомпании Azur Air.
Но задержки коснулись даже прежних выплат.
С середины марта селлеры не могут получить свои выплаты. Маркетплейс объясняет задержки техническим сбоем и не говорит, когда деньги наконец придут. У одного продавца застряли два платежа по полмиллиона рублей, у другого не поступил уже второй транш подряд. Кто-то берёт кредиты, чтобы поддерживать бизнес на плаву.
Отдельная история – платная услуга мгновенного вывода с комиссией 4,3%. Один из селлеров воспользовался ей 30 марта, заплатил 30 тысяч комиссии и... тоже ничего не получил. "Технический сбой".
Игроки говорят, что это систематическое явление, которое повторяется раз в полгода. Фактически маркетплейс кредитуется за счёт продавцов – без их согласия и без каких-либо процентов. При этом сам WB за последние полгода купил аэропорт в Магасе, туроператора Fun & Sun и сеть "Рив Гош". Сейчас на рынке ходят слухи о покупке авиакомпании Azur Air.
Кризис ритейла: закрытия, убытки и эвакуация в онлайн
Мы уже писали про проблемы Gloria Jeans, O'STIN и других. Общие беды продавцов одежды – снижение продаж параллельно с ростом налогов, аренды и логистических издержек.
Но сложности коснулись не только фэшн-ритейлеров.
ВкусВилл
Закрыли почти 300 торговых точек за 2025 год – минус 13% сети. Основной удар пришёлся на минимаркеты: компания признаёт, что сокращение сделано в пользу доставки. В итоге больше половины выручки уже приходится на онлайн.
Похожая история у "Светофора" – жёсткого дискаунтера с противоположного конца ценового спектра: он тоже сократил сеть на 300+ точек.
Шоколадница
Сеть, которой принадлежат бренды "Шоколадница", "Кофе Хауз", "Ваби Саби", в прошлом году закрыла по стране 39 заведений, а по остальным работает над снижением арендных платежей.
Набор причин уже традиционный: снижение трафика, рост стоимости аренды и налоговой нагрузки.
Вообще самый рисковый сегмент в общепите прямо сейчас - стрит-ритейл, для которого несговорчивость владельцев помещений по условиям аренды создает критическую ситуацию.
Магнит
Главный сюрприз года. Впервые за 20 с лишним лет – чистый убыток: 22,5 млрд рублей. Выручка при этом выросла на 13%, до 3,05 трлн. Проблема не в продажах, а в стоимости денег: процентные расходы улетели с 94 до 164 млрд рублей на фоне жёсткой ДКП. Плюс масштабная инвестпрограмма – рекордное за пять лет количество новых магазинов, обновление 3,1 тыс. точек, покупка "Азбуки вкуса".
У главного конкурента – X5 – процентные расходы выросли на 79%, до 61 млрд рублей. Аналитики ждут, что по итогам 2026 года картина начнет улучшаться: ставка снижается, эффект от инвестиций должен проявиться.
Gucci
Выручка российской дочки по итогам 2025 – нуль. Впервые с 2018. В штате осталось девять человек, два пустых бутика на Петровке и в Outlet Moscow, и формальная запись в отчётности: возобновить торговлю "не представляется возможным". Материнский Kering в 2025 прекратил финансовые вливания в российскую структуру, но и ликвидировать её пока не планирует.
Chanel
Их российская дочка – единственные, кто показывает общем фоне ограниченные успехи.
Бутики по-прежнему закрыты, но по итогам 2025 выручка впервые с 2022 выросла до 988 млн рублей (+8%), а компания вышла в плюс по прибыли от продаж (432,7 млн рублей) впервые за четыре года. Судя по всему, речь идёт о распродаже остатков: товарные запасы на балансе за год упали почти до нуля.
Мы уже писали про проблемы Gloria Jeans, O'STIN и других. Общие беды продавцов одежды – снижение продаж параллельно с ростом налогов, аренды и логистических издержек.
Но сложности коснулись не только фэшн-ритейлеров.
ВкусВилл
Закрыли почти 300 торговых точек за 2025 год – минус 13% сети. Основной удар пришёлся на минимаркеты: компания признаёт, что сокращение сделано в пользу доставки. В итоге больше половины выручки уже приходится на онлайн.
Похожая история у "Светофора" – жёсткого дискаунтера с противоположного конца ценового спектра: он тоже сократил сеть на 300+ точек.
Шоколадница
Сеть, которой принадлежат бренды "Шоколадница", "Кофе Хауз", "Ваби Саби", в прошлом году закрыла по стране 39 заведений, а по остальным работает над снижением арендных платежей.
Набор причин уже традиционный: снижение трафика, рост стоимости аренды и налоговой нагрузки.
Вообще самый рисковый сегмент в общепите прямо сейчас - стрит-ритейл, для которого несговорчивость владельцев помещений по условиям аренды создает критическую ситуацию.
Магнит
Главный сюрприз года. Впервые за 20 с лишним лет – чистый убыток: 22,5 млрд рублей. Выручка при этом выросла на 13%, до 3,05 трлн. Проблема не в продажах, а в стоимости денег: процентные расходы улетели с 94 до 164 млрд рублей на фоне жёсткой ДКП. Плюс масштабная инвестпрограмма – рекордное за пять лет количество новых магазинов, обновление 3,1 тыс. точек, покупка "Азбуки вкуса".
У главного конкурента – X5 – процентные расходы выросли на 79%, до 61 млрд рублей. Аналитики ждут, что по итогам 2026 года картина начнет улучшаться: ставка снижается, эффект от инвестиций должен проявиться.
Gucci
Выручка российской дочки по итогам 2025 – нуль. Впервые с 2018. В штате осталось девять человек, два пустых бутика на Петровке и в Outlet Moscow, и формальная запись в отчётности: возобновить торговлю "не представляется возможным". Материнский Kering в 2025 прекратил финансовые вливания в российскую структуру, но и ликвидировать её пока не планирует.
Chanel
Их российская дочка – единственные, кто показывает общем фоне ограниченные успехи.
Бутики по-прежнему закрыты, но по итогам 2025 выручка впервые с 2022 выросла до 988 млн рублей (+8%), а компания вышла в плюс по прибыли от продаж (432,7 млн рублей) впервые за четыре года. Судя по всему, речь идёт о распродаже остатков: товарные запасы на балансе за год упали почти до нуля.
Государство смягчило требования к грантам. По старым правилам не прошла ни одна компания
Власти подправили правила игры под рыночные реалии: требования к ИТ-проектам, претендующим на гранты по линии особо значимых разработок, смягчили после того, как по правилам прошлого отбора не прошла ни одна заявка.
Речь идет прежде всего о критериях тиражируемости и окупаемости. Теперь проекту дают не три, а пять лет, чтобы заработать не менее 110% от суммы гранта, а в зачет тиражирования могут идти не только внешние продажи, но и использование решения внутри консорциума – если его участники не аффилированы. Параллельно упростили подачу заявок и сократили пакет документов.
В 2025 году все заявки третьей волны отбора признали несоответствующими прежним требованиям, а заложенные на поддержку 8,3 млрд рублей просто вернулись в бюджет.
На этом фоне четвертую волну отбора от 26 марта решили проводить уже по другим условиям. Иначе система поддержки импортозамещения в ИТ тупо перестанет работать.
Власти подправили правила игры под рыночные реалии: требования к ИТ-проектам, претендующим на гранты по линии особо значимых разработок, смягчили после того, как по правилам прошлого отбора не прошла ни одна заявка.
Речь идет прежде всего о критериях тиражируемости и окупаемости. Теперь проекту дают не три, а пять лет, чтобы заработать не менее 110% от суммы гранта, а в зачет тиражирования могут идти не только внешние продажи, но и использование решения внутри консорциума – если его участники не аффилированы. Параллельно упростили подачу заявок и сократили пакет документов.
В 2025 году все заявки третьей волны отбора признали несоответствующими прежним требованиям, а заложенные на поддержку 8,3 млрд рублей просто вернулись в бюджет.
На этом фоне четвертую волну отбора от 26 марта решили проводить уже по другим условиям. Иначе система поддержки импортозамещения в ИТ тупо перестанет работать.
Wildberries строит транспортную империю, пока Ozon усиливает финансовую
Объединенная компания Wildberries & Russ приобрела сразу три больших актива: сервисы такси "Ситимобил" и "Таксовичкоф", а также грузовая компания "Грузовичкоф". RWB решила создать готовую RideTech-платформу, которая оптимизирует и ускорит доставку как в центральных, так и отдаленных регионах.
При этом сами активы достаются далеко не на пике формы: бизнесы стагнируют и работают почти в ноль, а успех интеграции будет зависеть от того, сможет ли RWB встроить эти сервисы в свою экосистему и загрузить их своими заказами. Для понимания: раньше "Ситимобилом" владели "Сбер" и VK – сильно прыгнуть вперед у сервиса не получилось.
В сухом остатке новый вектор компании такой: Wildberries превращается из e-com игрока в оператора собственной инфраструктуры – со ставкой на контроль доставки, скорости и последней мили.
А что там у главного конкурента?
Главный конкурент идет в другую сторону – в финтех.
Ozon ранее купил Oney Bank для развития финансовых сервисов, а теперь последовательно достраивает инвестиционный контур вокруг банка.
Недавно уже "Ozon Банк" получил депозитарную лицензию ЦБ, а до этого у него появилась брокерская лицензия. Компания связывает это с запуском инвестпродуктов – от ПИФов и ЦФА до торговли российскими акциями в перспективе. Параллельно Ozon разместил 38,5 млрд рублей в ОФЗ, назвав их для себя безрисковым инструментом.
Объединенная компания Wildberries & Russ приобрела сразу три больших актива: сервисы такси "Ситимобил" и "Таксовичкоф", а также грузовая компания "Грузовичкоф". RWB решила создать готовую RideTech-платформу, которая оптимизирует и ускорит доставку как в центральных, так и отдаленных регионах.
При этом сами активы достаются далеко не на пике формы: бизнесы стагнируют и работают почти в ноль, а успех интеграции будет зависеть от того, сможет ли RWB встроить эти сервисы в свою экосистему и загрузить их своими заказами. Для понимания: раньше "Ситимобилом" владели "Сбер" и VK – сильно прыгнуть вперед у сервиса не получилось.
В сухом остатке новый вектор компании такой: Wildberries превращается из e-com игрока в оператора собственной инфраструктуры – со ставкой на контроль доставки, скорости и последней мили.
А что там у главного конкурента?
Главный конкурент идет в другую сторону – в финтех.
Ozon ранее купил Oney Bank для развития финансовых сервисов, а теперь последовательно достраивает инвестиционный контур вокруг банка.
Недавно уже "Ozon Банк" получил депозитарную лицензию ЦБ, а до этого у него появилась брокерская лицензия. Компания связывает это с запуском инвестпродуктов – от ПИФов и ЦФА до торговли российскими акциями в перспективе. Параллельно Ozon разместил 38,5 млрд рублей в ОФЗ, назвав их для себя безрисковым инструментом.
Forwarded from Spydell_finance (Paul Spydell)
Оценка зарплат россиян в начале 2026
В январе номинальная начисленная зарплата составила 103.6 тыс руб в среднем по всем отраслям в России. Это максимальная зарплата за всю историю вне декабря (сезонное повышение).
За год номинальный рост составил 16.4% (+15.1% по сопоставимой структуре отраслей) – это максимальный рост с июл.25, причем база прошлого года была высокой – тогда рост составил 18.6% г/г, поэтому можно фиксировать очередное ускорение роста зарплат.
За четыре года прогресс колоссальный: к янв.24 +38.1%, к янв.22 +86% (!), а к янв.14 +251% по номиналу.
Если сгладить волатильность, за последние 6м +79.7% за 4 года, а за 12м зарплаты впервые в истории превысили 100 тыс, достигнув 101.4 тыс, +77.9% к 2022 по номиналу.
С учетом инфляции также заметный прогресс: за год +9.8% г/г (максимальный темп роста с мар.24 на фоне замедления инфляции), +18.5% к янв.24, +33% к янв.22 и +50.6% к янв.14.
Какие среднегодовые темпы были ранее? В 2011-2021 – 9.32% по номиналу (2.67% в реальном выражении), в 2011-2014 – 11.37% (4.06%), в 2017-2019 – 8.88% (5.03%), в 2022-2025 – 15.4% (5.75%), а в 2023-2024 – 17.06 (9.21%).
Текущий темп роста под 10% в реальном выражении – это почти в 4 раза (!) выше долгосрочной нормы 2011-2021 и почти вдвое выше среднесрочной нормы 2017-2019.
Однако, сглаженные 12м темпы все же ниже, в диапазоне 5-5.5%, что заметно выше долгосрочного тренда и чуть выше 2017-2019.
Здесь важно отметить, что очень высокие темпы роста зарплат последний год происходят на высокой базе (с 2023 года динамика «взрывная), полностью компенсируя инфляционный импульс с 2022 года со значительным опережением.
Высокие темпы роста зарплат совпали с аномально крепким рублем (77.21 USD/RUB в январе), так средняя начисленная зарплата составила $1342 – лучший январь в истории (предыдущий максимум был в янв.23 – $919).
За последние 6м – $1316 vs предыдущего рекорда $1082 в 2П22, за 12м – $1248 vs $947 в 2024, $963 в 2022, $945 в 2023 и в среднем около $700 в 2017-2019. Впервые в истории чистая зарплата после налогов превысила 1 тыс баксов.
Оценку средних зарплат по отраслям можно оценить в статистике Росстата на стр.185.
Отмечу рынок труда, где вновь рекордная низкая безработица – 2.1% с очередным обострением дефицита кадров.
Средняя занятость за 2м26 – 74.6 млн человек vs 73.6 млн за 2м25, 73.3 млн за 2м24, 72.9 млн за 2м23 и 72.3 млн в докризисные 2м22. Прирост занятости за 4 года составил 2.3 млн.
Проблема занятости усугубляется долгосрочными серьезными проблемами в демографии, слабыми показателями в чистом миграционном потоке (иммиграция минус эмиграция) и непрерывном рекрутировании на нужны СВО плюс обеспечение тыла и ВПК.
Так по официальным данным в 2022: 300 тыс мобилизованных и 18 тыс добровольцев в конце 2022 (+около 80 тыс зэков в ЧВК Вагнер и еще около 80-100 тыс добровольцев с марта по август 2022), в 2023 – 420 тыс контрактников (часть контрактников – мобилизованные) и 80 тыс добровольцев, в 2024 – 450 тыс контрактников и 40 тыс добровольцев, в 2025 – 423 тыс контрактников и 32 тыс добровольцев, за 3м26 еще около 80 тыс контрактников.
За 4 года в контур СВО ушло около 2 млн человек, за год в среднем около 0.5 млн без учета обеспечения тыла и ВПК.
В этих условиях структурная трансформация экономики будет проходить при росте издержек на ФОТ у компаний (высокие темпы роста зарплат, как по номиналу, так и в реальном выражении), которые будут перекладываться в цены из-за конкуренции за кадры при хроническом дефиците рабочей силы.
Высокие доходы будут поддерживать высокий потребительский спрос, который остается едва ли не единственным драйвером роста ВВП на фоне резкого ухудшения макропоказателей.
В свою очередь высокие накопленные доходы и сбережения россиян (+80-86% роста зарплат за 4 года и +130% по депозитам населения), будут ограничивать Банк России в темпах нормализации ДКП (среднегодовая реальная ставка, которая может быть вдвое выше докризисных показателей).
Иначе избыточный денежный навес вырвется в экономику, усиливая инфляцию.
В январе номинальная начисленная зарплата составила 103.6 тыс руб в среднем по всем отраслям в России. Это максимальная зарплата за всю историю вне декабря (сезонное повышение).
За год номинальный рост составил 16.4% (+15.1% по сопоставимой структуре отраслей) – это максимальный рост с июл.25, причем база прошлого года была высокой – тогда рост составил 18.6% г/г, поэтому можно фиксировать очередное ускорение роста зарплат.
За четыре года прогресс колоссальный: к янв.24 +38.1%, к янв.22 +86% (!), а к янв.14 +251% по номиналу.
Если сгладить волатильность, за последние 6м +79.7% за 4 года, а за 12м зарплаты впервые в истории превысили 100 тыс, достигнув 101.4 тыс, +77.9% к 2022 по номиналу.
С учетом инфляции также заметный прогресс: за год +9.8% г/г (максимальный темп роста с мар.24 на фоне замедления инфляции), +18.5% к янв.24, +33% к янв.22 и +50.6% к янв.14.
Какие среднегодовые темпы были ранее? В 2011-2021 – 9.32% по номиналу (2.67% в реальном выражении), в 2011-2014 – 11.37% (4.06%), в 2017-2019 – 8.88% (5.03%), в 2022-2025 – 15.4% (5.75%), а в 2023-2024 – 17.06 (9.21%).
Текущий темп роста под 10% в реальном выражении – это почти в 4 раза (!) выше долгосрочной нормы 2011-2021 и почти вдвое выше среднесрочной нормы 2017-2019.
Однако, сглаженные 12м темпы все же ниже, в диапазоне 5-5.5%, что заметно выше долгосрочного тренда и чуть выше 2017-2019.
Здесь важно отметить, что очень высокие темпы роста зарплат последний год происходят на высокой базе (с 2023 года динамика «взрывная), полностью компенсируя инфляционный импульс с 2022 года со значительным опережением.
Высокие темпы роста зарплат совпали с аномально крепким рублем (77.21 USD/RUB в январе), так средняя начисленная зарплата составила $1342 – лучший январь в истории (предыдущий максимум был в янв.23 – $919).
За последние 6м – $1316 vs предыдущего рекорда $1082 в 2П22, за 12м – $1248 vs $947 в 2024, $963 в 2022, $945 в 2023 и в среднем около $700 в 2017-2019. Впервые в истории чистая зарплата после налогов превысила 1 тыс баксов.
Оценку средних зарплат по отраслям можно оценить в статистике Росстата на стр.185.
Отмечу рынок труда, где вновь рекордная низкая безработица – 2.1% с очередным обострением дефицита кадров.
Средняя занятость за 2м26 – 74.6 млн человек vs 73.6 млн за 2м25, 73.3 млн за 2м24, 72.9 млн за 2м23 и 72.3 млн в докризисные 2м22. Прирост занятости за 4 года составил 2.3 млн.
Проблема занятости усугубляется долгосрочными серьезными проблемами в демографии, слабыми показателями в чистом миграционном потоке (иммиграция минус эмиграция) и непрерывном рекрутировании на нужны СВО плюс обеспечение тыла и ВПК.
Так по официальным данным в 2022: 300 тыс мобилизованных и 18 тыс добровольцев в конце 2022 (+около 80 тыс зэков в ЧВК Вагнер и еще около 80-100 тыс добровольцев с марта по август 2022), в 2023 – 420 тыс контрактников (часть контрактников – мобилизованные) и 80 тыс добровольцев, в 2024 – 450 тыс контрактников и 40 тыс добровольцев, в 2025 – 423 тыс контрактников и 32 тыс добровольцев, за 3м26 еще около 80 тыс контрактников.
За 4 года в контур СВО ушло около 2 млн человек, за год в среднем около 0.5 млн без учета обеспечения тыла и ВПК.
В этих условиях структурная трансформация экономики будет проходить при росте издержек на ФОТ у компаний (высокие темпы роста зарплат, как по номиналу, так и в реальном выражении), которые будут перекладываться в цены из-за конкуренции за кадры при хроническом дефиците рабочей силы.
Высокие доходы будут поддерживать высокий потребительский спрос, который остается едва ли не единственным драйвером роста ВВП на фоне резкого ухудшения макропоказателей.
В свою очередь высокие накопленные доходы и сбережения россиян (+80-86% роста зарплат за 4 года и +130% по депозитам населения), будут ограничивать Банк России в темпах нормализации ДКП (среднегодовая реальная ставка, которая может быть вдвое выше докризисных показателей).
Иначе избыточный денежный навес вырвется в экономику, усиливая инфляцию.
ИТ-рынок труда в России перевернулся
Ещё недавно айтишники диктовали условия: компании гонялись за кандидатами, раздували штаты и платили авансом за потенциал.
Теперь всё иначе.
В 2025 число резюме в ИТ выросло на 11%, а вакансий стало меньше на 13%. Рынок соискателя превратился в рынок работодателя – компании перешли от массового найма к точечному подбору.
При этом, несмотря на тысячи откликов, найти нужного человека сложнее, чем раньше. Джуны с курсов ждут зарплату middle+, а реального опыта – ноль. Компании вынуждены тратить больше времени на отсев, чем на найм.
В итоге изменилась сама стратегия найма:
• Бизнес уходит от раздутых штатов: соотношение постоянных сотрудников и временных исполнителей смещается с 70/30 к 50/50
• Ставка на кадровый резерв и работу с молодёжью вдолгую (в том числе через индустриальные партнерство с вузами) – вместо найма готовых специалистов с рынка
• Спрос сохраняется только на опытных: DevOps, мидл/синьор в ML, аналитике данных, кибербезопасности
Ещё недавно айтишники диктовали условия: компании гонялись за кандидатами, раздували штаты и платили авансом за потенциал.
Теперь всё иначе.
В 2025 число резюме в ИТ выросло на 11%, а вакансий стало меньше на 13%. Рынок соискателя превратился в рынок работодателя – компании перешли от массового найма к точечному подбору.
При этом, несмотря на тысячи откликов, найти нужного человека сложнее, чем раньше. Джуны с курсов ждут зарплату middle+, а реального опыта – ноль. Компании вынуждены тратить больше времени на отсев, чем на найм.
В итоге изменилась сама стратегия найма:
• Бизнес уходит от раздутых штатов: соотношение постоянных сотрудников и временных исполнителей смещается с 70/30 к 50/50
• Ставка на кадровый резерв и работу с молодёжью вдолгую (в том числе через индустриальные партнерство с вузами) – вместо найма готовых специалистов с рынка
• Спрос сохраняется только на опытных: DevOps, мидл/синьор в ML, аналитике данных, кибербезопасности
Forwarded from РИА Недвижимость
🇦🇪👋 Больше 50% российских брендов, у которых есть магазины и рестораны в ОАЭ, могут покинуть рынок страны в ближайшие месяцы, рассказала @ria_realty вице-президент Союза торговых центров, эксперт АТЭР Наталия Кермедчиева.
По ее словам, бизнес в ОАЭ ранее открыли, например, "Аскона", "Золотое Яблоко", "Лэтуаль", Bork, рестораны Whote rabbit family, "Кофемания", "Магадан", "Швили", "Лето", Frank by Basta, фешен-бренды 12 storeez, Lime, Brusnika, Lichi. Как она уточнила, в 2023 году на рынок страны вышло 38 брендов, в 2024-м - 19, а в 2025-м - 15. В 2026 году пока не было ни одного выхода.
Например, уже сеть блинных из Волгограда приняла решение закрыться во всех трех локациях в Дубае.
Кермедчиева отметила, что более 70% туристов, в том числе российских, покинули ОАЭ, при этом обороты ресторанов упали на 70-80%, а новые инвестиции пока приостановлены.
При этом собственники помещений в Эмиратах, обратила внимание Кермедчиева, не идут на уступки по аренде, не дают скидок, а, наоборот, призывают сохранять деятельность, несмотря ни на что, иначе арендаторов ждут штрафы и санкции.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
По ее словам, бизнес в ОАЭ ранее открыли, например, "Аскона", "Золотое Яблоко", "Лэтуаль", Bork, рестораны Whote rabbit family, "Кофемания", "Магадан", "Швили", "Лето", Frank by Basta, фешен-бренды 12 storeez, Lime, Brusnika, Lichi. Как она уточнила, в 2023 году на рынок страны вышло 38 брендов, в 2024-м - 19, а в 2025-м - 15. В 2026 году пока не было ни одного выхода.
"Уверена, что более половины российских брендов в ближайшие месяцы покинет ОАЭ. Особенно рестораны, так как это большая статья расходов на персонал, перебои с продуктами, а задержки поставок драматическим образом влияют на бизнес", – сказала Кермедчиева.
Например, уже сеть блинных из Волгограда приняла решение закрыться во всех трех локациях в Дубае.
Кермедчиева отметила, что более 70% туристов, в том числе российских, покинули ОАЭ, при этом обороты ресторанов упали на 70-80%, а новые инвестиции пока приостановлены.
"Коллеги по отрасли на Ближнем Востоке прогнозируют возврат рынка в статус-кво не ранее чем через один-два года при условии немедленного прекращения огня. Предположу, что такое количество времени ожидания возврата туристов мало какой новый российский бизнес выдержит", – отметила она.
При этом собственники помещений в Эмиратах, обратила внимание Кермедчиева, не идут на уступки по аренде, не дают скидок, а, наоборот, призывают сохранять деятельность, несмотря ни на что, иначе арендаторов ждут штрафы и санкции.
Подписывайтесь на РИА Недвижимость в MAX
На фоне замедления экономического роста РФ экспорт лекарств остается одним из немногих направлений, которые продолжают неуклонно расти – об этом рассказал глава Минпромторга Алиханов в интервью ТАСС:
1. В прошлом году экспорт фармпродукции прибавил 30% к предыдущему году. Российские лекарства поставляются в 150+ стран: основной поток идет в пост-СССР, но география расширяется – Алжир, Турция, Латинская Америка.
2. Ставка на биотех и инсулины. Главные экспортные хиты – вакцины, антибиотики и препараты на основе моноклональных антител. Эти категории открывают доступ к сложным рынкам: "Биокад" строит СП в Китае, три его онкопрепарата зарегистрированы во Вьетнаме. Никарагуанские вакцины из российского СП получили преквалификацию ВОЗ и продаются по всей Латинской Америке.
3. Цель – не экспорт, а локализация. Россия переносит производство на места: инсулины "Герофарм" скоро будут выпускаться в Венесуэле, "Р-Фарм" производит антибиотики в Азербайджане, "Фармстандарт" зашёл в Казахстан ещё в 2012. С локализацией маржа выше, а риск остановки работы из-за политических конфликтов – ниже.
4. Главный барьер – регуляторика. Многие рынки требуют соответствия стандартам США или ЕС – это блокирует российские препараты сильнее любых санкций. Вьетнам уже сделал исключение, с Кубой и ОАЭ идёт гармонизация. Для нормальной работы таких договорённостей нужно в разы больше.
5. Экспортный кэшбек. РФ прорабатывает механизм прямого возврата средств экспортёрам. Инструмент пока не запущен, но важен сам факт: государство готово платить за присутствие российской фармы на внешних рынках.
1. В прошлом году экспорт фармпродукции прибавил 30% к предыдущему году. Российские лекарства поставляются в 150+ стран: основной поток идет в пост-СССР, но география расширяется – Алжир, Турция, Латинская Америка.
2. Ставка на биотех и инсулины. Главные экспортные хиты – вакцины, антибиотики и препараты на основе моноклональных антител. Эти категории открывают доступ к сложным рынкам: "Биокад" строит СП в Китае, три его онкопрепарата зарегистрированы во Вьетнаме. Никарагуанские вакцины из российского СП получили преквалификацию ВОЗ и продаются по всей Латинской Америке.
3. Цель – не экспорт, а локализация. Россия переносит производство на места: инсулины "Герофарм" скоро будут выпускаться в Венесуэле, "Р-Фарм" производит антибиотики в Азербайджане, "Фармстандарт" зашёл в Казахстан ещё в 2012. С локализацией маржа выше, а риск остановки работы из-за политических конфликтов – ниже.
4. Главный барьер – регуляторика. Многие рынки требуют соответствия стандартам США или ЕС – это блокирует российские препараты сильнее любых санкций. Вьетнам уже сделал исключение, с Кубой и ОАЭ идёт гармонизация. Для нормальной работы таких договорённостей нужно в разы больше.
5. Экспортный кэшбек. РФ прорабатывает механизм прямого возврата средств экспортёрам. Инструмент пока не запущен, но важен сам факт: государство готово платить за присутствие российской фармы на внешних рынках.
А вот, кому в 2026 году зарплаты повышают активнее других (данные хх.ру за I квартал 2026 года):
1. Сварщики – +148 100 ₽ к медианной зарплате за год
2. Монтажники – +64 700 ₽
3. Руководители групп разработки – +58 000 ₽
4. Геологи – почти +50 000 ₽
5. Технические писатели (составляют доки, соответствующие техническим требованиям) – +40 700 ₽
Короче, богатеют в основном технари – все из-за того, что дефицит кадров там (в отличие от других отраслей) по-прежнему велик: промышленность и стройка продолжают работать в условиях острой нехватки людей, и работодатели вынуждены перебивать друг друга ставками.
Картина в целом по рынку труда – другая
Работодатели в I квартале 2026 повышали зарплаты россиянам на треть реже, чем год назад: прибавку получили лишь 10% сотрудников. Медиана предлагаемых зарплат по рынку выросла на 13% до 86 200 ₽.
Торможение происходит из-за высокой ключевой ставки, фискальной нагрузки и рецессии в ряде экспортных отраслей. Показательный пример – некогда прибыльнейшая сфера IT: там зарплаты прибавили всего 5,6% за год.
Эксперты ждут, что замедление продолжится. Основные индексации традиционно будут проводить осенью, но догнать уровень прошлых лет уже вряд ли получится.
1. Сварщики – +148 100 ₽ к медианной зарплате за год
2. Монтажники – +64 700 ₽
3. Руководители групп разработки – +58 000 ₽
4. Геологи – почти +50 000 ₽
5. Технические писатели (составляют доки, соответствующие техническим требованиям) – +40 700 ₽
Короче, богатеют в основном технари – все из-за того, что дефицит кадров там (в отличие от других отраслей) по-прежнему велик: промышленность и стройка продолжают работать в условиях острой нехватки людей, и работодатели вынуждены перебивать друг друга ставками.
Картина в целом по рынку труда – другая
Работодатели в I квартале 2026 повышали зарплаты россиянам на треть реже, чем год назад: прибавку получили лишь 10% сотрудников. Медиана предлагаемых зарплат по рынку выросла на 13% до 86 200 ₽.
Торможение происходит из-за высокой ключевой ставки, фискальной нагрузки и рецессии в ряде экспортных отраслей. Показательный пример – некогда прибыльнейшая сфера IT: там зарплаты прибавили всего 5,6% за год.
Эксперты ждут, что замедление продолжится. Основные индексации традиционно будут проводить осенью, но догнать уровень прошлых лет уже вряд ли получится.
Компании готовы к обсуждению налога на сверхприбыль, но есть нюанс
Идея циркулирует в регуляторно-лоббистских кругах довольно давно: впервые тему всерьёз подняли ещё в 2022 году – тогда Минэк и Минфин прощупывали почву на фоне рекордных доходов сырьевых компаний от высоких цен на нефть и газ. В 2023 вице-премьер Белоусов оформил идею в "разовый добровольный взнос" из прибыли в 2022 – после переговоров с бизнесом инструмент всё же приняли, но именно как разовый и формально добровольный.
Сейчас глава Минэка Решетников снова назвал windfall tax предметом для анализа, сославшись на опыт прогрессивного НДПИ для сырьевиков.
Вчера глава РСПП Шохин объявил, что крупняк готов обсуждать введение налога на сверхприбыль. Одна проблема: денег на это как бы и нет – многие компании сейчас работают в убыток.
Тема всплыла и на мартовской встрече бизнеса с Путиным: один из участников предложил скинуться из "семейных сбережений". Президент ответил, что дело добровольное.
По словам Шохина, желающие, возможно, и найдутся, однако РСПП этим заниматься не собирается – союз готов только к формальному обсуждению механизма налога.
Идея циркулирует в регуляторно-лоббистских кругах довольно давно: впервые тему всерьёз подняли ещё в 2022 году – тогда Минэк и Минфин прощупывали почву на фоне рекордных доходов сырьевых компаний от высоких цен на нефть и газ. В 2023 вице-премьер Белоусов оформил идею в "разовый добровольный взнос" из прибыли в 2022 – после переговоров с бизнесом инструмент всё же приняли, но именно как разовый и формально добровольный.
Сейчас глава Минэка Решетников снова назвал windfall tax предметом для анализа, сославшись на опыт прогрессивного НДПИ для сырьевиков.
Вчера глава РСПП Шохин объявил, что крупняк готов обсуждать введение налога на сверхприбыль. Одна проблема: денег на это как бы и нет – многие компании сейчас работают в убыток.
Тема всплыла и на мартовской встрече бизнеса с Путиным: один из участников предложил скинуться из "семейных сбережений". Президент ответил, что дело добровольное.
По словам Шохина, желающие, возможно, и найдутся, однако РСПП этим заниматься не собирается – союз готов только к формальному обсуждению механизма налога.
Торговые центры в привычном формате - кажется, всё
Посещаемость ТРЦ в последние годы неизменно падала, и этот тренд обещает сохраниться и в будущем. Причины на поверхности: сокращение количества привычных западных брендов, падение доходов населения и развитие онлайн-торговли.
Если с первыми двумя причинами в теории можно было бы справиться со временем (в конце концов, доходы у россиян редко когда росли стабильно длительное время), но вот фактор маркетплейсов - это всерьёз и надолго.
Во всем мире и в России в частности меняется логика спроса: не только выбор товаров, но и их покупка перемещается в Интернет. Таким образом, большие ТЦ оказываются в зоне риска: крупные сети оптимизируют расходы через сокращение точек, те кто меньше уровнем - делают ставку на онлайн.
Решений у ТРЦ не так много, одно из них - смещать фокус с торговой составляющей на развлекательную (кинотеатры, фудкорты, бьюти-корнеры и т.д.). Место для привычного непродуктового ритейла также останется, но в выигрыше останутся те, кто станет предлагать различные коллаборации и дизайнерские магазины, т.е. то, чему сложно найти замену в онлайне.
Но это в перспективе, а уже сейчас холодная война между маркетплейсами и ТРЦ трансформирует и рынок недвижимости: в России наблюдается бум складской недвижимости. В 2025-м было введено примерно в 1,7 раза больше квадратных метров, чем годом ранее. Причем, если в регионах активно строятся новые площади, то в Москве для нужды e-commerce активно используются подвалы ЖК.
Посещаемость ТРЦ в последние годы неизменно падала, и этот тренд обещает сохраниться и в будущем. Причины на поверхности: сокращение количества привычных западных брендов, падение доходов населения и развитие онлайн-торговли.
Если с первыми двумя причинами в теории можно было бы справиться со временем (в конце концов, доходы у россиян редко когда росли стабильно длительное время), но вот фактор маркетплейсов - это всерьёз и надолго.
Во всем мире и в России в частности меняется логика спроса: не только выбор товаров, но и их покупка перемещается в Интернет. Таким образом, большие ТЦ оказываются в зоне риска: крупные сети оптимизируют расходы через сокращение точек, те кто меньше уровнем - делают ставку на онлайн.
Решений у ТРЦ не так много, одно из них - смещать фокус с торговой составляющей на развлекательную (кинотеатры, фудкорты, бьюти-корнеры и т.д.). Место для привычного непродуктового ритейла также останется, но в выигрыше останутся те, кто станет предлагать различные коллаборации и дизайнерские магазины, т.е. то, чему сложно найти замену в онлайне.
Но это в перспективе, а уже сейчас холодная война между маркетплейсами и ТРЦ трансформирует и рынок недвижимости: в России наблюдается бум складской недвижимости. В 2025-м было введено примерно в 1,7 раза больше квадратных метров, чем годом ранее. Причем, если в регионах активно строятся новые площади, то в Москве для нужды e-commerce активно используются подвалы ЖК.
Отказы банков в кредитах стали новой нормой: 85% россиян, пытавшихся взять кредит в 2025 году, получили отказ хотя бы раз. Одобрение – каждый десятый.
Ответственность тут на ЦБ, который последние годы активно закручивает финансовые гайки: поднимает ставки (а в последнее время просто держит их на очень высоком уровне), ужесточает требования к заёмщикам, давит на банки через макропруденциальные лимиты (то бишь лимиты на рискованные кредиты).
Изначально цель была сбить перегрев потребкредитования. Судя по цифрам – получилось более чем.
Проблема в том, что спрос на кредиты никуда не делся:
1. 43% хотят занять от 100 до 500 тыс. рублей – классический потребительский запрос на ремонт, технику, бытовые нужды.
2. 78% уверены, что в 2026 получить кредит станет ещё сложнее.
3. Больше половины уже переключились на кредитки и МФО – то есть на более дорогие инструменты.
Получается замкнутый круг: банки не дают, люди идут в микрофинансы, долговая нагрузка растёт, ЦБ давит сильнее и все по новой.
Ответственность тут на ЦБ, который последние годы активно закручивает финансовые гайки: поднимает ставки (а в последнее время просто держит их на очень высоком уровне), ужесточает требования к заёмщикам, давит на банки через макропруденциальные лимиты (то бишь лимиты на рискованные кредиты).
Изначально цель была сбить перегрев потребкредитования. Судя по цифрам – получилось более чем.
Проблема в том, что спрос на кредиты никуда не делся:
1. 43% хотят занять от 100 до 500 тыс. рублей – классический потребительский запрос на ремонт, технику, бытовые нужды.
2. 78% уверены, что в 2026 получить кредит станет ещё сложнее.
3. Больше половины уже переключились на кредитки и МФО – то есть на более дорогие инструменты.
Получается замкнутый круг: банки не дают, люди идут в микрофинансы, долговая нагрузка растёт, ЦБ давит сильнее и все по новой.
На ул. Селлерской сегодня праздник: маркетплейсы пошли на уступки
Ругань вокруг политики площадок в отношении продавцов не стихает последний год – мы аккуратно все это документировали.
Со временем недовольство селлеров росло, громких обещаний регуляторов "разобраться" становилось больше, и гиганты-таки начали менять условия.
1. Wildberries
Пару месяцев назад мы рассказывали об их заградительных условиях работы: комиссии для китайских продавцов были вдвое ниже, чем для российских. Отечественные селлеры – особенно производители текстиля – на этом фоне стабильно уходили в минус: конкурировать по цене с китайцами при такой разнице в издержках просто невозможно.
Теперь WB представил ФАС план по выравниванию условий: комиссии для всех продавцов станут одинаковыми. Заодно обещают дать нормальные инструменты управления скидками прямо из личного кабинета.
2. Ozon
Последние месяцы отсюда стабильно бегут продавцы – условия ухудшаются, а общий спад в экономике добивает тех, кто ещё держитс.
С 6 апреля площадка пересмотрела тарифы на логистику: фиксированные ставки по направлениям вместо запутанной схемы с надбавками за объём. Для большинства FBS-отправлений доставка теперь реально станет дешевле. Это хоть и не разворот политики, но уже что-то – небольшая компенсация для тех, кто пока не ушёл.
Ругань вокруг политики площадок в отношении продавцов не стихает последний год – мы аккуратно все это документировали.
Со временем недовольство селлеров росло, громких обещаний регуляторов "разобраться" становилось больше, и гиганты-таки начали менять условия.
1. Wildberries
Пару месяцев назад мы рассказывали об их заградительных условиях работы: комиссии для китайских продавцов были вдвое ниже, чем для российских. Отечественные селлеры – особенно производители текстиля – на этом фоне стабильно уходили в минус: конкурировать по цене с китайцами при такой разнице в издержках просто невозможно.
Теперь WB представил ФАС план по выравниванию условий: комиссии для всех продавцов станут одинаковыми. Заодно обещают дать нормальные инструменты управления скидками прямо из личного кабинета.
2. Ozon
Последние месяцы отсюда стабильно бегут продавцы – условия ухудшаются, а общий спад в экономике добивает тех, кто ещё держитс.
С 6 апреля площадка пересмотрела тарифы на логистику: фиксированные ставки по направлениям вместо запутанной схемы с надбавками за объём. Для большинства FBS-отправлений доставка теперь реально станет дешевле. Это хоть и не разворот политики, но уже что-то – небольшая компенсация для тех, кто пока не ушёл.
В Китае снова стала популярна Нива. Как?
И это несмотря на то, что у АвтоВАЗа нет официальных представительств в КНР: китайцы завозят машины через параллельный импорт (прям как мы), в основном через Казахстан.
Изначально советские Лады появились в Китае ещё в СССР, но использовались почти исключительно в промышленных целях. К середине 1980-х они и вовсе исчезли с улиц.
Новая волна началась в 2017 году: китайские СМИ заговорили о возвращении Lada, в салонах появились трёх- и пятидверные Нивы – и уже к концу года продали больше сотни машин.
С тех пор Нива стала для китайцев чем-то вроде ретро-игрушки для души. Её перекрашивают, меняют подвеску, ставят нестандартные шины – и всё это дешевле, чем тюнинг любой европейской или китайской марки. Даже появились форумы и тюнинг-ателье, заточенные именно под неё.
Отдельная история – проходимость. Китай вопреки мифам всё ещё далеко не полностью урбанизирован: треть населения живёт в сёлах и горных районах. И для них Нива – вполне практичный выбор.
И это несмотря на то, что у АвтоВАЗа нет официальных представительств в КНР: китайцы завозят машины через параллельный импорт (прям как мы), в основном через Казахстан.
Изначально советские Лады появились в Китае ещё в СССР, но использовались почти исключительно в промышленных целях. К середине 1980-х они и вовсе исчезли с улиц.
Новая волна началась в 2017 году: китайские СМИ заговорили о возвращении Lada, в салонах появились трёх- и пятидверные Нивы – и уже к концу года продали больше сотни машин.
С тех пор Нива стала для китайцев чем-то вроде ретро-игрушки для души. Её перекрашивают, меняют подвеску, ставят нестандартные шины – и всё это дешевле, чем тюнинг любой европейской или китайской марки. Даже появились форумы и тюнинг-ателье, заточенные именно под неё.
Отдельная история – проходимость. Китай вопреки мифам всё ещё далеко не полностью урбанизирован: треть населения живёт в сёлах и горных районах. И для них Нива – вполне практичный выбор.
Только маркетплейсы чуть-чуть сбавили давление на собственных продавцов, как прилетело оттуда, откуда не ждали: Роспотребнадзор решил уважить покупателей и предложил обязать продавцов принимать возвраты любым удобным для покупателя способом – почтой, курьером и любой службой доставки.
Инициатива появилась после решения Конституционного суда: житель Мурманской области не смог вернуть детский комбинезон, потому что ближайший магазин находился в 200 км от его дома. Законопроект уже на стадии публичного обсуждения, а вступить в силу может уже с 1 октября.
Идея кажется странной – и вот почему.
1. У крупных маркетплейсов давно выстроена нормальная инфраструктура возврата. ПВЗ Ozon и Wildberries есть даже в небольших городах – плюс есть опция отдать товар курьеру или отправить "Почтой России". То есть проблемы, которую решает закон, для большинства покупателей нет (не считая единичных случаев) – а значит, новое регулирование просто создаёт параллельную систему поверх работающей.
2. Селлерам и без того сейчас непросто: маркетплейсы продолжают давить условиями оферт, нередко вставая на сторону покупателя даже в спорных ситуациях. Теперь к этому добавится требование самому забирать возвраты из чужих пунктов выдачи по всей стране: крупным продавцам придётся отправлять туда младший персонал, маленьким – идти своими ногами.
Расходы при этом предлагается переложить на покупателей, и тогда последних появляется два варианта: вернуть товар условной почтовой службой или курьером. Первое – сложно на приемке, но дёшево. Второе – дорого, но удобно для продавца. Кажется, примерно понятно, какой вариант для себя выберет медианный покупатель.
Инициатива появилась после решения Конституционного суда: житель Мурманской области не смог вернуть детский комбинезон, потому что ближайший магазин находился в 200 км от его дома. Законопроект уже на стадии публичного обсуждения, а вступить в силу может уже с 1 октября.
Идея кажется странной – и вот почему.
1. У крупных маркетплейсов давно выстроена нормальная инфраструктура возврата. ПВЗ Ozon и Wildberries есть даже в небольших городах – плюс есть опция отдать товар курьеру или отправить "Почтой России". То есть проблемы, которую решает закон, для большинства покупателей нет (не считая единичных случаев) – а значит, новое регулирование просто создаёт параллельную систему поверх работающей.
2. Селлерам и без того сейчас непросто: маркетплейсы продолжают давить условиями оферт, нередко вставая на сторону покупателя даже в спорных ситуациях. Теперь к этому добавится требование самому забирать возвраты из чужих пунктов выдачи по всей стране: крупным продавцам придётся отправлять туда младший персонал, маленьким – идти своими ногами.
Расходы при этом предлагается переложить на покупателей, и тогда последних появляется два варианта: вернуть товар условной почтовой службой или курьером. Первое – сложно на приемке, но дёшево. Второе – дорого, но удобно для продавца. Кажется, примерно понятно, какой вариант для себя выберет медианный покупатель.