Главная тема дня: Минпромторг предложил новую концепцию регулирования маркетплейсов – платформам предлагают запретить снижать цены на товары, обязать получать согласие продавца на любые скидки и ввести НДС 22% на импорт. Документ пока существует в виде проекта концепции.

Ведомство хочет выровнять условия игры между маркетплейсами и офлайн-розницей. Логика: платформы субсидируют скидки из собственного кармана – это демпинг, который теснить традиционные магазины. Особенно болезненно это для регионов, где местные торговые точки – основа продовольственной безопасности.

Что конкретно предлагается:
• запретить платформам менять цены без согласия продавца
• обязать маркетплейсы владеть товаром перед продажей продуктов питания (конец посреднических схем)
• ввести НДС на импортные товары поэтапно: 7% в 2027, 14% в 2028, 22% в 2029
• закрепить за владельцами ПВЗ право открывать мультибрендовые точки – один пункт выдачи для нескольких платформ
• обязать маркетплейсы нести ответственность за нарушения продавцов-партнёров

Сторонники и противники

АКОРТ (ассоциация офлайн-сетей) – за. Основной аргумент: маркетплейсы торгуют едой без контроля качества, потому что работают по посредническим договорам. Офлайн-магазины такой возможности не имеют – в итоге несут доп. издержки и теряют конкурентные позиции.

Wildberries и Ассоциация интернет-торговли – против. По их мнению, закон о платформенной экономике, который вступает в силу в октябре 2026, уже закрывает все эти вопросы. Отдельно RWB предупреждает: мультибрендовые ПВЗ нереализуемы – нет подходящих площадей, вырастет нагрузка на штат ПВЗ, а процессы разных платформ несовместимы.

НДС на импорт поддерживают все – и платформы, и ассоциации. Консенсус редкий, но объяснимый: налоги будут расти в любом случае, а поэтапное повышение дает время адаптироваться.

Международный автопром отказался от электромобилей – и потерял на этом $75 млрд

12 автогигантов – от Ford и Honda до Lamborghini и Rolls-Royce – продолжают делать ставку на бензин и ДВС. После 2030 года ничего принципиально не изменится.

Honda отказалась от обязательства полностью уйти от ДВС к 2040. Rolls-Royce объявил, что продолжит выпускать легендарные V12 после 2030. Ferrari вдвое срезала план по электромобилям. Mercedes, Volvo, Audi, Porsche, Stellantis – у всех отменены или заморожены модели, сдвинуты сроки, пересмотрены инвестпрограммы.

$75 млрд — это уже списанные вложения в платформы, заводы и разработки под электрокары, которые теперь не нужны.

Почему так вышло:

• Спрос не пришёл. Покупатели массово не пересели на электромобили “ особенно в сегментах выше среднего. Бензиновые машины продаются лучше запланированного.

• США и субсидии. Трамп отменил федеральные налоговые льготы на покупку электромобилей и срезал финансирование зарядной инфраструктуры. Без господдержки переход застопорился.

• Европа смягчила требования. ЕС ослабил целевые показатели по выбросам – главный регуляторный стимул для перехода на электротягу. Производители получили законную возможность притормозить.

• Деньги уже потрачены. Миллиарды вложены в разработку электроплатформ, переоснащение заводов и партнёрства с поставщиками батарей. Разворот стратегии не отменяет уже понесённых затрат – он их фиксирует как убытки.

• Tesla тоже не в форме. Главный символ электромобильного перехода отчитался о падении выручки на 11% и снижении поставок на 16%. Энтузиазма рынку это не добавляет.

Работать с самозанятыми можно, но недолго и не слишком интенсивно

Минэкономразвития разработало критерии, по которым компаниям будут ограничивать доступ к самозанятым через цифровые платформы – такие как "Яндекс" и "Авито". Будут соблюдены два условия одновременно – и сотрудничество заблокируют на два месяца:

• самозанятый работает с одним заказчиком более шести месяцев
• каждый месяц он отрабатывает на него свыше 160 часов

Цифры кажутся большими, но на практике легко достижимы. Смена помощника пекаря – 12 часов. Работаешь регулярно – 160 часов набегают без труда.

Почему государство взялось за это именно сейчас?

Потому что схема стала массовой.

Самозанятые платят 6% с доходов от юрлиц. При трудовом договоре – НДФЛ от 13% плюс страховые взносы работодателя по ставке 30%. Разница огромная. В итоге крупные работодатели просто переоформили штатных сотрудников – курьеров, таксистов, сборщиков, менеджеров фитнес-центров и салонов красоты – в самозанятых.

Уйти с платформ и работать напрямую тоже не выход: ФНС видит всех заказчиков через чеки самозанятых – подозрительные операции выявляются автоматически.

Эксперты называют двухмесячную блокировку компромиссом. Но тренд на ужесточение правил уже не скрыть.

У 75% компаний в марте нет денег на инвестиции. Что делать бизнесу?

Наступило худшее межсезонье за последние годы: по данным мониторинга экономического климата Центра стратегических разработок, доля компаний без средств на развитие выросла с 57% в феврале до 75% в марте. Ещё 17% предпринимателей предпочитают держать прибыль на депозитах, а не вкладывать в бизнес. Доля тех, кто готов направлять депозитные деньги на расширение, упала с 29% до 8% за один месяц.

Главные барьеры – дорогие кредиты (ставка выше 20%), падение спроса и рост издержек. Маркетплейсы наращивают комиссии, ретейл забирает аудиторию у ресторанов готовой едой, поставщики срываются из-за собственных кредитных проблем.

Как компании держатся на плаву:

1. Фокус на постоянных клиентах вместо привлечения новых – акционные предложения, работа с лояльностью

2. Оптимизация расходов и дисциплина в управлении оборотом – без новых кредитов

3. Сокращение штата и пересмотр условий с сотрудниками

4. Отказ от длинных инвестиций – только точечные замены оборудования

5. Размещение свободных средств на коротких депозитах как временная пауза

6. Сужение ниши и уход от широкого ассортимента в пользу чёткого позиционирования

Ритейл в 2026-м продолжит делать ставку на сегмент готовой еды. Оборот сегменте к 2028-му может вырасти более чем в два с половиной раза (до 160 млрд руб). при среднем темпе роста рынка готовой еды на 20% в год.

Один из драйверов категории – азиатские блюда, популярность которых у россиян продолжает расти и по итогам года составит 30–50%. Другой "виновник" повышенного интереса к готовой еде – запрос на ЗОЖ, который охватывает всё большее число россиян.

Такой потребительский запрос – спасение для крупных ритейл-сетей в условиях снижения рентабельности: в 2025-м доходность бизнеса топ-10 FMCG-сетей сократилась с 2,3% до 1,7%, и в текущем году тренд явно сохранится.

Не очень хорошие новости для импортеров российских удобрений: мировая торговля аммиачной селитрой во многом зависит от России (40% всего объема мировой торговли и 3 млн тонн импорта за 2025-й год).

Месячный запрет на вывоз аммиачной селитры совершенно точно повысит мировые цены на нее и коснется покупателей из обеих Америк, Европы и ряда азиатских стран.

Жадность Глорию сгубила: Gloria Jeans закроет четверть своей сети в 2026 году – 150 точек из 574

После 2022 года бренд активно расширялся, занимая площади ушедшего масс-маркета – H&M, Zara, Uniqlo. В кризисный год все эти активы повисли мертвым грузом: выручка упала на 15%, а дорогие площади продолжают съедать деньги. Закрывать магазины будут тихо – по мере истечения договоров, чтобы не платить штрафы за досрочный выход.

Параллельно компания избавляется от швейных фабрик в Ростовской области и Кабардино-Балкарии – производство стало убыточным, не хватает технологий и специалистов. Gloria Jeans окончательно превращается из производителя в чистого ретейлера.

Почему бизнес-модель затрещала по швам?

• Онлайн съел офлайн. За шесть лет доля интернет-продаж одежды выросла с 12% до 50% – офлайн-магазины теряют трафик

• Покупатели устали от быстрой моды и перешли к стратегии "меньше, но лучше": средний чек растёт, а число покупок падает

• Бренд Gloria Jeans так и не стал ценным в глазах потребителя – в отличие от Lime и 12 Storeez, которые забрали часть их ЦА

• Высокие кредитные ставки, рост НДС, дорожающее сырьё – здесь все и так понятно.

Впрочем, эксперты оценивают происходящее не как кризис, а как управляемую оптимизацию – многие фэшн-ритейлеры сейчас делают то же самое. И это многое говорит о том, в каком состоянии пребывает сегмент в 2026 году.

Как изменились проблемы бизнеса за 18 лет: коррупции стало меньше, кредиты стали дороже

РСПП проанализировал ситуацию с деловым климатов в РФ с 2008 года, выделив позитивные и негативные изменения за это время.

Позитив

• выросла инвестиционная активность (в 2010-м крупные инвестиции осуществляло только 20% бизнеса, то в 2025-м - уже около 50%)

• снизилось количество нарушений со стороны органов власти (в 2025-м о таких кейсах сообщили 13% предпринимателей, а в 2008-м таких было более 37%)

• снизилась административная нагрузка (сократилась частота проверок)

Негатив

• выросли налоги (основной скачок был вызван решением повысить с 2026 года на 5% налог на прибыль организаций)

• выросли ставки по кредитам (если еще в 2020-м средняя ставка была на уровне 10%, то сейчас она доходит до 20-25%)

• дефицит кадров

Что такое OpenClaw – "следующий ChatGPT", который захватывает мир прямо сейчас

Это opensource ИИ-агент, который работает автономно – сам выполняет задачи, пишет код, управляет файлами и может крутиться круглосуточно. В Китае он пользуется огромной популярностью: его уже внедрили Alibaba и Tencent, а Пекин уже начал ограничивать его использование в госорганах и банках – это само по себе говорит об уровне инструмента.

До России тренд, очевидно, тоже доберётся. И вот тут важно понимать риски, пока все не начали ставить его на рабочие машины.

Иллюзия приватности

Память ИИ-агента хранится локально на вашем устройстве – это подаётся как преимущество перед облачными решениями. Но данные все равно уходят на серверы, при этом множества компаний сразу – Anthropic, OpenAI и других через API.

Безопасность же держится на промптах. Один из авторов открыл доступ к своему боту через Discord для всех желающих – и вся защита строилась на том, что бот "запомнил" не отвечать чужим на личные вопросы. И если бот висит в интернете – это вопрос времени, когда кто-то подберёт инъекцию и вытащит всё, что тот знает о вас.

Короче, на перспективу решение очень сильное, но нужно ждать, пока допилят инфобез.

Минпромторг оштрафовал НИИ из группы "Элемент" на 52 млн рублей за то, что те 3,5 года не могли освоить производство чипа, который должен был заменить Texas Instruments.

НИИ получил контракт на 123,4 млн рублей – разработать микросхему управления зарядом литий-ионных аккумуляторов (налог американских BQ24725A и BQ24610, которые стоят внутри почти любой электроники с батарейкой). Второй этап работ сдали с просрочкой 1329 дней. Штраф – 42% от суммы контракта.

При этом это уже второй штраф за срыв сроков. Первый – 275 млн рублей, то есть полная стоимость контракта – был за провал с производством интегральных схем.

Речь притом не о космических технологиях. Чип управления зарядом – это базовая вещь, без которой нельзя нормально и безопасно заряжать аккумуляторы. Сложность в другом: нужны компетенции в аналоговой электронике, доступ к техпроцессам и культура долгосрочного тестирования. Сделать рабочий вариант недостаточно – он должен стабильно работать годами.

Похоже, Минпромторг решил, что бесконечно продлевать сроки по импортозамещению пора прекращать. Иначе никакого замещения не дождёшься.

В остальном у "Элемента" дела тоже идут не слава Богу: по итогам первого полугодия 2025 года выручка упала на 19%, чистая прибыль – вдвое.

Рост серой зоны в МСП - ответ (по крайней мере, временный) сектора на падение рентабельности. Кроме того, переход в тень используется и для того, чтобы сохранить льготный режим.

Начало 2026 года – худшее для российского общепита за 25 лет

С января количество покупок в ресторанах и барах Москвы упало на 12% год к году, в Петербурге – на 8%. В некоторых заведениях трафик сократился почти вдвое. В целом по России чеков стало меньше на 3% – данные оператора фискальных данных "Платформа ОФД". Число ликвидаций в общепите за январь-февраль выросло на 29%.

Ниже – пара реальных примеров: ситуации реальных игроков, которых опросили БФМ:

• Калининград, сеть "Папаша Беппе": посещаемость упала на 20%, средний чек – на 10% в реальном выражении (цены выросли, а номинальный чек остался прежним). Уже сокращают персонал и бэк-офис. Если эти меры не принесут успехи – сеть будет закрываться.

• Москва, винный бар "Туше": гостей стало меньше, оставшиеся едят и пьют скромнее. Накладывают больше функций на одного сотрудника, пересматривают графики, режут все косты подряд в надежде выжать 1-3% экономии

• Петербург, сеть "Чайникофф": трафик минус 10-15%, но настрой сдержанно оптимистичный – Питер ждет туристического сезона

Из причин спада – снижение реальных доходов населения, подорожание продуктов, налоговая нагрузка и зарплаты сотрудников, которые уже уперлись в потолок.

ММК в кризисе и ищет выход

В 2025 году убыток "Магнитки" составил почти 15 млрд рублей, выручка упала на 20%, а производство стали установило антирекорд за 10 лет – мы об этом писали.

В 2026 спад продолжился: загрузка мощностей просела до 60%.

Все замедлилось настолько, что неделю назад гендиректор объявил о сокращениях управленцев на 10%, остановке незагруженных агрегатов на всех предприятиях, заморозке инвестпрограммы и отказе от сторонних подрядчиков по обслуживанию. Пожилых работников попросили уйти на пенсию, часть цехов перевели на альтернативный пятибригадный график.

Спустя неделю владелец ММК Виктор Рашников публично смягчил посыл: массовых увольнений не будет, людей перераспределят на работающие мощности. Но оживления рынка в 2026 году не ждет никто – по словам Рашникова, производственные мощности отрасли вдвое (!) превышают спрос.

Какой кризис-менеджмент ожидается в ближайшие месяцы:

• Акциз на импортную сталь из Китая и Казахстана – его обещают ввести в течение 3-4 месяцев. Сейчас российские производители платят акциз, а конкуренты – нет
• Оптимизация складских запасов и минимальные ремонты оборудования
• Новых сотрудников брать не будут – исключение только для некоторых выпускников профильных вузов
• За господдержкой пока не обращаются: "мы, слава богу, пока проходим".

Минцифры просит мобильных операторов отключить опцию пополнения App Store и оплаты приложений со счёта телефона

По данным РБК, запрет введут уже первого апреля.

Последние пару лет оплата сервисов через мобильный счёт превратилась в огромный рынок, где операторы связи лидировали. Пока карты всевозможные агрегаторы и крипто-обходники вызывали у обычного пользователя законное недоверие – оплата через оператора оставалась простой, понятной и родной: зашёл, нажал кнопку "оплатить", списалось с телефона – и будто никаких санкций.

Теперь этот канал предлагается заблокировать – так Минцифры хочет вынудить Apple вернуть российские приложения на площадку.

По большому счёту, сценариев развития ситуации – ровно два.

1. Всё выйдет именно так, как хочет Минцифры: Apple испугается окончательной потери российского рынка подписок и пойдёт на уступки – вернёт приложения, выполнит требование об окне выбора поисковика и, возможно, даже допустит RuStore как альтернативный магазин на iOS.

2. Ничего не изменится. И этот вариант (к сожалению) куда вероятнее: новейшая история пока не знает примеров, когда такое цифровое эмбарго помогало бы продавить американский биг-тех хоть на что-то. Зато операторы потеряют миллиарды рублей, которые рассредоточатся по серому рынку подарочных карт, мошенников и фрилансеров, которые продолжат помогать юзерам в оплате сервисов за конскую комиссию.

Эпидемия закрытий в фэшн-ритейле продолжается

Пара печальных событий последних месяцев:

• O’STIN закрыл 62 магазина в 2025 году (в 2,6 раза больше, чем годом ранее) и сократил 15% сотрудников. Развитие сети приостановлено.

• Concept Group (сети Acoola, Infinity Lingerie) закрыла почти половину свои точек – с 284 до 151.

• "Снежная Королева", Kari, "Спортмастер" – все режут персонал.

• Gloria Jeans закроет 150 магазинов в этом году – об этом мы уже писали.

Не нужно быть аналитиком форбса́, чтобы понять: рынку плохо и компании системно движутся к оптимизации расходов. Притом кризис у всех разыгрался по одному сценарию: в 2022-2023 все занимали площадки ушедших H&M, Zara и Uniqlo. Но взять на себя ответственность прежних лидеров рынка оказалось задачей не из легких: число покупок просело, аренда осталась высокой, а налоги, кредиты и логистика подорожали.

Бонусом – онлайн забрал трафик из ТЦ: в 2025 доля онлайн-продаж в фэшне достигла 60%, а в 2028 ожидается 80%.

Но у е-кома все тоже не слава Богу

Бешеный рост последних лет замедляется. Виной тому – естественный потолок и вымывание мелких игроков: микробизнес с выручкой до 100 тыс. рублей в месяц не выдерживает комиссий маркетплейсов. Как маркер – число регистраций в е-коме за январь-февраль 2026 упало на 24%.

В итоге рынок консолидируется. Селлеров все меньше, но выжившие зарабатывают больше – медианная выручка в 2025 достигла исторического максимума.

63% российских компаний заходят в 2026 год с ожиданием роста себестоимости и уже готовятся резать расходы. В первую очередь, на логистику и маркетинг. Но есть скрытая статья потерь, которую почти никто не учитывает: потеря фокуса у сотрудников. По данным Harvard Business Review, сотрудники переключаются между приложениями более 1200 раз в день. Это съедает около 9% рабочего времени. В деньгах — почти миллион рублей в год для команды из пяти человек просто из-за потери фокуса, подсчитали эксперты VK WorkSpace. Они же оценили, как другие постоянные отвлечения убивают эффективность и как бизнесу перестать терять деньги на хаосе в рабочих инструментах. @banki_oil

Рынок розничной интернет-торговли в России продолжает расти (+19% за год), но по сравнению с 2024-м годом темпы роста резко замедлились. Да, заказов становится больше, но это не конвертируется в рост среднего чека - даже наоборот: в 2025-м он составил около 1,6 тыс. руб. (-5%).

В общем объеме ритейл-рынка доля интернет-торговли перевалила за четверть (25,6%), а доля онлайна в сегменте непродовольственного ритейла впервые достигла 52%.

Видимо, сведения о непростой ситуации в сфере общепита дошли куда надо: небольшим ресторанам, кафе и пекарням разрешат до конца года не платить НДС. Конкретно - речь о тех, кто с начала года перешел с упрощенной схемы налогообложения на уплату НДС и тех, кто лишился права работать на патенте.

Если бы послаблений не было, то к концу года с рынка могли уйти до 30% игроков (и в этой потере налогоплательщиков государство тоже не заинтересовано). Но тут надо понимать, что налоговая нагрузка - не единственный критический фактор. Не менее важный - сокращение покупательной способности населения.