Forwarded from Русский ритейл и бизнес
Зумеры России массово отказываются от творческих профессий и идут на заводы. Также они устраиваются на вахту, в сельское хозяйство, строительство и ремонт. Это самые частые запросы на сайтах поиска работы.
Профессии сантехника или электрика с окладом 200–300 тысяч привлекают молодых людей больше, чем работа копирайтером за 60–70 тысяч. Молодёжь начала отменять культуру «успешного успеха», где важны личный бренд, медийность и высокий KPI. Теперь они делают упор на навыки, которые будут применимы даже в кризисные времена. @retailrus
Профессии сантехника или электрика с окладом 200–300 тысяч привлекают молодых людей больше, чем работа копирайтером за 60–70 тысяч. Молодёжь начала отменять культуру «успешного успеха», где важны личный бренд, медийность и высокий KPI. Теперь они делают упор на навыки, которые будут применимы даже в кризисные времена. @retailrus
Каршеринг «Делимобиль» провалился в миллиардные убытки после двух лет прибыли. Инвесторы в ужасе, СЕО подключил damage control.
По итогам 2025 компания получила убыток в 3,7 млрд руб. – против скромной, но всё же прибыли в 8 млн руб. годом ранее.
Выручка при этом выросла на 11% до 30,8 млрд руб., EBITDA подтянулась с 5,8 до 6,2 млрд руб, но чистый долг в пять раз выше – 29,9 млрд руб. Акции с момента IPO в феврале 2024 года обвалились с 265 до 100 руб. – минус 62%. Капитализация сейчас около 17,7 млрд руб.
Гендиректор Винченцо Трани объясняет убыток инвестиционным циклом: деньги ушли на IT-инфраструктуру с ИИ для управления спросом и локацией авто, собственные станции техобслуживания (уже 11 штук, покрывают 90% парка) и распределительный центр запчастей.
По его словам, это не провал, а осознанный выбор. Выйти в плюс по чистой прибыли компания рассчитывает уже в конце 2026, а "реально сильный результат" обещан на 2027-2028 годы.
В пользу этого сценария есть хороший аргумент: число зарегистрированных пользователей каршеринга за год выросло с 11,2 до 13 млн – плюс 16%. Спрос в целом по рынку тоже растет (+10% за 2025). Если инфраструктура, в которую компания вложилась, действительно снизит операционные расходы, а ключевая ставка пойдёт вниз – математика сойдется.
По итогам 2025 компания получила убыток в 3,7 млрд руб. – против скромной, но всё же прибыли в 8 млн руб. годом ранее.
Выручка при этом выросла на 11% до 30,8 млрд руб., EBITDA подтянулась с 5,8 до 6,2 млрд руб, но чистый долг в пять раз выше – 29,9 млрд руб. Акции с момента IPO в феврале 2024 года обвалились с 265 до 100 руб. – минус 62%. Капитализация сейчас около 17,7 млрд руб.
Гендиректор Винченцо Трани объясняет убыток инвестиционным циклом: деньги ушли на IT-инфраструктуру с ИИ для управления спросом и локацией авто, собственные станции техобслуживания (уже 11 штук, покрывают 90% парка) и распределительный центр запчастей.
По его словам, это не провал, а осознанный выбор. Выйти в плюс по чистой прибыли компания рассчитывает уже в конце 2026, а "реально сильный результат" обещан на 2027-2028 годы.
В пользу этого сценария есть хороший аргумент: число зарегистрированных пользователей каршеринга за год выросло с 11,2 до 13 млн – плюс 16%. Спрос в целом по рынку тоже растет (+10% за 2025). Если инфраструктура, в которую компания вложилась, действительно снизит операционные расходы, а ключевая ставка пойдёт вниз – математика сойдется.
Востоковед и предприниматель Ольга Болкунова поделилась правилами переговоров с китайскими компаниями. Спойлер: они сильно отличаются от того, к чему мы привыкли.
1. Думайте в долгую. Китайцы мыслят десятилетиями, а не кварталами. Знакомство сегодня может стать сделкой через 20 лет – поддерживайте контакт, поздравляйте с праздниками, фиксируйте интересы партнёра.
2. Изучите, с кем они работали раньше. Опыт с американцами – значит привыкли к высоким стандартам и прозрачности. С другими рынками – значит, могут быть готовы к ценовому торгу. Подстраивайте предложения под их ожидания.
3. Упакуйте себя под Китай. Покажите лица компании, экспертизу, динамику роста. Абсолютные цифры никого не впечатляют – говорите в процентах и кратности роста.
4. Назначьте одного ответственного. Не директора, у которого нет времени, и не сына друзей из Китая. Переговоры – это управление процессом и рисками, а не перевод, и на него требуется много времени и ресурсов.
5. Найдите внутреннего союзника. В крупной китайской компании всегда есть менеджер, для которого ваша сделка – личный карьерный плюс. Работайте через него.
1. Думайте в долгую. Китайцы мыслят десятилетиями, а не кварталами. Знакомство сегодня может стать сделкой через 20 лет – поддерживайте контакт, поздравляйте с праздниками, фиксируйте интересы партнёра.
2. Изучите, с кем они работали раньше. Опыт с американцами – значит привыкли к высоким стандартам и прозрачности. С другими рынками – значит, могут быть готовы к ценовому торгу. Подстраивайте предложения под их ожидания.
3. Упакуйте себя под Китай. Покажите лица компании, экспертизу, динамику роста. Абсолютные цифры никого не впечатляют – говорите в процентах и кратности роста.
4. Назначьте одного ответственного. Не директора, у которого нет времени, и не сына друзей из Китая. Переговоры – это управление процессом и рисками, а не перевод, и на него требуется много времени и ресурсов.
5. Найдите внутреннего союзника. В крупной китайской компании всегда есть менеджер, для которого ваша сделка – личный карьерный плюс. Работайте через него.
Инвестиции в основной капитал в 2025-м сократились впервые за пять лет: уменьшились на 2,3%, тогда как в 2024-м выросли на 8,4%. Наиболее пострадавшие отрасли с точки зрения привлечения инвестиций - транспорт, строительство и сельское хозяйство. А вот в обработке капвложения, наоборот, увеличились на 11% (благодаря государственному спросу и программам импортозамещения).
Объяснение спада на поверхности - охлаждение внутреннего спроса. Но, помимо этого, значение имеют общая экономическая неопределенность и высокие кредитные ставки (а планы по снижению пока носят явно консервативный характер).
В 2026-м тренд, по всей видимости, сохранится - Минэкономики ожидает снижения инвестиций на 0,5%.
Объяснение спада на поверхности - охлаждение внутреннего спроса. Но, помимо этого, значение имеют общая экономическая неопределенность и высокие кредитные ставки (а планы по снижению пока носят явно консервативный характер).
В 2026-м тренд, по всей видимости, сохранится - Минэкономики ожидает снижения инвестиций на 0,5%.
"Яндекс Маркет" выставляет владельцам ПВЗ претензии на миллионы рублей из-за мошенников
Месяц без скандалов с маркетплейсами позади. Герой нового инцидента – желтая платформа.
С недавних пор мошенники взламывают личные кабинеты владельцев ПВЗ через фишинг: человек переходит по поддельной ссылке – и всё, доступ у злоумышленников. Затем они удалённо оформляют возвраты дорогостоящих товаров, которые физически никто в пункт не приносил.
Конкретный пример – предприниматель Сергей Клоповский. 28 декабря 2025 года за четыре минуты в его ЛК провели 22 возврата на 1,79 млн руб. В списке "возвратов" – шины, бытовая техника и игровая приставка. Служба поддержки сама зафиксировала подозрительную активность и заблокировала аккаунт.
Но это не помогло: в январе предпринимателю всё равно выставили претензию на полную сумму. Добиться её отмены удалось только через юриста и спустя 2,5 месяца разбирательств.
Крайними в этой схеме остаются владельцы ПВЗ – низкомаржинального бизнеса, который и так едва выходит на самоокупаемость. Маркетплейс выставляет претензии или просто удерживает деньги из будущих выплат – и точка.
На этом фоне WB и Ozon поспешили напомнить, какие они молодцы: первые заявили, что без физического сканирования товара возврат в их системе невозможен, а вторые похвастались поведенческой аналитикой, которая сразу фиксирует подозрительные действия.
Ассоциация АУРЭК тем временем просит "Яндекс Маркет" хотя бы не удерживать деньги с ПВЗ до конца расследования инцидента – и грозит госорганами, если платформа не отреагирует.
Месяц без скандалов с маркетплейсами позади. Герой нового инцидента – желтая платформа.
С недавних пор мошенники взламывают личные кабинеты владельцев ПВЗ через фишинг: человек переходит по поддельной ссылке – и всё, доступ у злоумышленников. Затем они удалённо оформляют возвраты дорогостоящих товаров, которые физически никто в пункт не приносил.
Конкретный пример – предприниматель Сергей Клоповский. 28 декабря 2025 года за четыре минуты в его ЛК провели 22 возврата на 1,79 млн руб. В списке "возвратов" – шины, бытовая техника и игровая приставка. Служба поддержки сама зафиксировала подозрительную активность и заблокировала аккаунт.
Но это не помогло: в январе предпринимателю всё равно выставили претензию на полную сумму. Добиться её отмены удалось только через юриста и спустя 2,5 месяца разбирательств.
Крайними в этой схеме остаются владельцы ПВЗ – низкомаржинального бизнеса, который и так едва выходит на самоокупаемость. Маркетплейс выставляет претензии или просто удерживает деньги из будущих выплат – и точка.
На этом фоне WB и Ozon поспешили напомнить, какие они молодцы: первые заявили, что без физического сканирования товара возврат в их системе невозможен, а вторые похвастались поведенческой аналитикой, которая сразу фиксирует подозрительные действия.
Ассоциация АУРЭК тем временем просит "Яндекс Маркет" хотя бы не удерживать деньги с ПВЗ до конца расследования инцидента – и грозит госорганами, если платформа не отреагирует.
Скоро чипы подорожают ещё сильнее: Япония и Корея взвинтили цены на газ, без которого чипы (а значит, и мобильные телефоны, компьютеры и другая техника) не делаются.
Есть такое вещество – гексафторид вольфрама. Без него невозможно сделать ни один современный процессор, чип памяти или флешку. Он буквально запекается внутрь каждой микросхемы на одном из ключевых этапов производства.
Так вот: с начала 2026 года японские и корейские поставщики этого газа подняли на него цены на 70-90%. Почти вдвое.
Виноват Китай. Он добывает больше 80% мирового вольфрама, из которого делают этот газ, и с 2023 года планомерно вводит ограничения на его экспорт – в рамках торговой войны с США. Японцы и корейцы, которые перерабатывают китайское сырьё и продают готовый газ всему миру, оказались в сложной ситуации и переложили издержки на покупателей.
Есть и вторая причина: Китай сам начал массово делать чипы памяти – и газ теперь нужен ему самому. Уже больше 65% потребности КНР закрывается собственным производством.
В итоге весь мировой рынок полупроводников хватил новый ценовой удар – после пандемийного дефицита и санкционных войн.
Есть такое вещество – гексафторид вольфрама. Без него невозможно сделать ни один современный процессор, чип памяти или флешку. Он буквально запекается внутрь каждой микросхемы на одном из ключевых этапов производства.
Так вот: с начала 2026 года японские и корейские поставщики этого газа подняли на него цены на 70-90%. Почти вдвое.
Виноват Китай. Он добывает больше 80% мирового вольфрама, из которого делают этот газ, и с 2023 года планомерно вводит ограничения на его экспорт – в рамках торговой войны с США. Японцы и корейцы, которые перерабатывают китайское сырьё и продают готовый газ всему миру, оказались в сложной ситуации и переложили издержки на покупателей.
Есть и вторая причина: Китай сам начал массово делать чипы памяти – и газ теперь нужен ему самому. Уже больше 65% потребности КНР закрывается собственным производством.
В итоге весь мировой рынок полупроводников хватил новый ценовой удар – после пандемийного дефицита и санкционных войн.
Очень хорошо: металлурги, горняки и пивовары прошлись по подиуму на Московской неделе моды
Дизайнеры Игорь Андреев, Илья Мигмун и Женя Михайлова вместе с креативным агентством Braining Group устроили на Московской неделе моды Индустриальный показ рабочей униформы.
Цель – повысить престиж рабочих профессий среди молодёжи, показав, что спецодежда может выглядеть стильно.
По подиуму прошли не профессиональные модели, а реальные сотрудники промпредприятий. "Северсталь" вывела на подиум металлургов Череповецкого комбината – бригадира аттестации металла Юлию и мастера листопрокатного цеха Никиту. Они были одеты в коллекцию бренда Grecha: тренч, вдохновлённый плащом горнового, бомбер с высоким воротом и костюм с отсылкой к форме машиниста крана.
СИБУР выпустил своих химиков и технологов, "Балтика" – производственников и пивоваров.
На подиуме также засветились сотрудники ритейла из Х5 и работники общепита из «Вкусно — и точка».
Дизайнеры Игорь Андреев, Илья Мигмун и Женя Михайлова вместе с креативным агентством Braining Group устроили на Московской неделе моды Индустриальный показ рабочей униформы.
Цель – повысить престиж рабочих профессий среди молодёжи, показав, что спецодежда может выглядеть стильно.
По подиуму прошли не профессиональные модели, а реальные сотрудники промпредприятий. "Северсталь" вывела на подиум металлургов Череповецкого комбината – бригадира аттестации металла Юлию и мастера листопрокатного цеха Никиту. Они были одеты в коллекцию бренда Grecha: тренч, вдохновлённый плащом горнового, бомбер с высоким воротом и костюм с отсылкой к форме машиниста крана.
СИБУР выпустил своих химиков и технологов, "Балтика" – производственников и пивоваров.
На подиуме также засветились сотрудники ритейла из Х5 и работники общепита из «Вкусно — и точка».
Исполнение закона обойдется продавцам доменов в 4 000 000 000 рублей
1 сентября 2026 года вступает в силу новый закон: российские регистраторы доменных имен (то есть те, кто продают и обслуживают домены – в РФ это группа "Рунити", "Домены.ру", REG.СОМ, 2domains и другие) будут обязаны подключиться к Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА). То бишь к "Госуслугам".
Все владельцы доменов отныне будут проходить верификацию через портал, а сами регистраторы должны быть российскими юрлицами и числиться в специальном реестре.
Счёт за соответствие новым требованиям – внушительный. По оценке компании "Домены.ру", только единовременные расходы на одного игрока составят 14-15 млн руб. Плюс ежегодные эксплуатационные расходы – 1-1,5 млрд руб. на всю отрасль.
Участники рынка в один голос говорят, что издержки лягут на конечных пользователей – стоимость регистрации и продления доменов вырастет. Часть регистраторов, для которых домены не основной бизнес, и вовсе уйдет с рынка.
Так что доменами закупаемся сейчас.
1 сентября 2026 года вступает в силу новый закон: российские регистраторы доменных имен (то есть те, кто продают и обслуживают домены – в РФ это группа "Рунити", "Домены.ру", REG.СОМ, 2domains и другие) будут обязаны подключиться к Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА). То бишь к "Госуслугам".
Все владельцы доменов отныне будут проходить верификацию через портал, а сами регистраторы должны быть российскими юрлицами и числиться в специальном реестре.
Счёт за соответствие новым требованиям – внушительный. По оценке компании "Домены.ру", только единовременные расходы на одного игрока составят 14-15 млн руб. Плюс ежегодные эксплуатационные расходы – 1-1,5 млрд руб. на всю отрасль.
Участники рынка в один голос говорят, что издержки лягут на конечных пользователей – стоимость регистрации и продления доменов вырастет. Часть регистраторов, для которых домены не основной бизнес, и вовсе уйдет с рынка.
Так что доменами закупаемся сейчас.
Крупнейший издатель учебников в РФ сократит 20% сотрудников: "Просвещение" готовит масштабную чистку к июлю-августу 2026 года.
Под увольнения попадут и рядовые сотрудники, и руководители – решение будут принимать по итогам оценки эффективности, управленческих навыков, сильных и слабых сторон. Для творческих спецов обещают отдельную форму диагностики.
Сейчас в группе работает около 1200 человек, так что речь может идти примерно о 240 людях.
Официальное объяснение – новая стратегия. "Просвещение" хочет отодвинуть учебники в сторону и сделать упор на цифровых образовательных сервисах. Под это, как водится, нужны новые компетенции, поэтому старую структуру решили подрезать.
Важный штрих к картине: с сентября 2025 75% группы контролирует ВЭБ.РФ, еще 25% остается у РФПИ, а в феврале 2026 ВЭБ стал единоличным исполнительным органом АО "Просвещение". Тогда же объявили и о сотрудничестве с VK в EdTech-направлении. То есть увольнения идут не в вакууме, а на фоне смены управленческой логики и цифрового разворота.
Полгода назад "Просвещение" проиграло иск ФАС по завышенным ценам на учебники.
Под увольнения попадут и рядовые сотрудники, и руководители – решение будут принимать по итогам оценки эффективности, управленческих навыков, сильных и слабых сторон. Для творческих спецов обещают отдельную форму диагностики.
Сейчас в группе работает около 1200 человек, так что речь может идти примерно о 240 людях.
Официальное объяснение – новая стратегия. "Просвещение" хочет отодвинуть учебники в сторону и сделать упор на цифровых образовательных сервисах. Под это, как водится, нужны новые компетенции, поэтому старую структуру решили подрезать.
Важный штрих к картине: с сентября 2025 75% группы контролирует ВЭБ.РФ, еще 25% остается у РФПИ, а в феврале 2026 ВЭБ стал единоличным исполнительным органом АО "Просвещение". Тогда же объявили и о сотрудничестве с VK в EdTech-направлении. То есть увольнения идут не в вакууме, а на фоне смены управленческой логики и цифрового разворота.
Полгода назад "Просвещение" проиграло иск ФАС по завышенным ценам на учебники.
Больше половины ипотечников погасят кредит уже на пенсии: по данным Центробанка, сейчас это касается более 50% всех выдаваемых ссуд – три года назад показатель был 39%.
Средний срок ипотеки в феврале достиг почти 26 лет, для новостроек – 27. За один месяц срок вырос на пять месяцев. Банки и заёмщики намеренно растягивают кредит, чтобы снизить ежемесячный платёж – при ставке 30% на 10 млн рублей за весь срок человек выплатит стоимость почти восьми квартир.
Причины: рост цен на жильё до 20% в год, высокая ключевая ставка и жёсткие ограничения ЦБ по долговой нагрузке. Многие заёмщики берут длинный кредит в расчёте на рефинансирование или рост доходов. Основная категория – люди чуть за 40, которые хотят рассчитаться до пенсии, но математика не всегда позволяет.
Средний срок ипотеки в феврале достиг почти 26 лет, для новостроек – 27. За один месяц срок вырос на пять месяцев. Банки и заёмщики намеренно растягивают кредит, чтобы снизить ежемесячный платёж – при ставке 30% на 10 млн рублей за весь срок человек выплатит стоимость почти восьми квартир.
Причины: рост цен на жильё до 20% в год, высокая ключевая ставка и жёсткие ограничения ЦБ по долговой нагрузке. Многие заёмщики берут длинный кредит в расчёте на рефинансирование или рост доходов. Основная категория – люди чуть за 40, которые хотят рассчитаться до пенсии, но математика не всегда позволяет.