Бизнес потратит миллионы рублей, чтобы русифицировать бренд по новому закону: с 1 марта вывески, таблички, указатели и этикетки должны быть только на русском – или рядом с иностранным словом обязан быть равноценный перевод. Штраф за нарушение – до 500 000 ₽.
Под удар попали до 300 000 компаний. Сильнее всего – общепит, мода, фитнес и ИТ: именно там больше всего англицизмов в названиях и брендинге. Расходы на адаптацию оцениваются от полумиллиона до нескольких миллионов рублей на компанию – это редизайн айдентики, производство и монтаж вывесок, перепечатка упаковок.
Цифры конкретные: владелец ресторанного холдинга Family Garden говорит, что одна вывеска стоит 1,5 млн рублей, русификация меню – ещё 50–80 тысяч на заведение. Производитель Protein Rex при выпуске более 100 млн единиц товара считает затраты на новые упаковки в сотни миллионов. Батончик Brownie теперь "Брауни", Protein Bar — "высокобелковый батончик".
Отдельная головная боль – слова, у которых нет нормального русского аналога. Жёсткого запрета на них нет, но бизнес всё равно старается уйти: штрафы пугают. А смена названия бренда, даже косметическая, по словам участников рынка, рискует разрушить его ДНК.
Под удар попали до 300 000 компаний. Сильнее всего – общепит, мода, фитнес и ИТ: именно там больше всего англицизмов в названиях и брендинге. Расходы на адаптацию оцениваются от полумиллиона до нескольких миллионов рублей на компанию – это редизайн айдентики, производство и монтаж вывесок, перепечатка упаковок.
Цифры конкретные: владелец ресторанного холдинга Family Garden говорит, что одна вывеска стоит 1,5 млн рублей, русификация меню – ещё 50–80 тысяч на заведение. Производитель Protein Rex при выпуске более 100 млн единиц товара считает затраты на новые упаковки в сотни миллионов. Батончик Brownie теперь "Брауни", Protein Bar — "высокобелковый батончик".
Отдельная головная боль – слова, у которых нет нормального русского аналога. Жёсткого запрета на них нет, но бизнес всё равно старается уйти: штрафы пугают. А смена названия бренда, даже косметическая, по словам участников рынка, рискует разрушить его ДНК.
Если промышленность в России в начале года притормозила, то частный спрос растёт: борот розницы в январе вырос на 0,7% (год к году) – почти одинаково как пищевых, так и продовольственных товаров. Таким образом, динамика торговли вернулась к показателям сентября 2025-го.
По всей видимости, рост потребления во многом связан с позитивным трендом на рынке труда - безработица не увеличивается, а спрос на труд стабилизировался.
По всей видимости, рост потребления во многом связан с позитивным трендом на рынке труда - безработица не увеличивается, а спрос на труд стабилизировался.
ЕБИТДА
Фермерам станет легче вкладываться новую российскую агротехнику - всё потому что вырастет размер субсидии при выдаче кредита на эти цели. В итоге реальная стоимость займов может снизиться с 12,5% до 7% Вообще такое развитие событий напрашивалось - после того…
Продажи российской сельхозтехники на внутреннем рынке в январе сократились на 42,3% — это худший январский результат в деньгах за последние пять лет.
Главные причины: высокая ключевая ставка и невысокие мировые цены на зерно, в условиях которых инвестиции в обновление техпарка отходят на второй план. Не спасает ситуацию даже господдержка (+2 млрд рублей от правительства на поддержку лизинга сельхозтехники в преддверии весенне-полевых работ).
Прогноз на цены зерна в 2026-м оптимизма не добавляет — так что "Ростсельмаш" и ко ждет не простой год.
Главные причины: высокая ключевая ставка и невысокие мировые цены на зерно, в условиях которых инвестиции в обновление техпарка отходят на второй план. Не спасает ситуацию даже господдержка (+2 млрд рублей от правительства на поддержку лизинга сельхозтехники в преддверии весенне-полевых работ).
Прогноз на цены зерна в 2026-м оптимизма не добавляет — так что "Ростсельмаш" и ко ждет не простой год.
Forwarded from RTVI
В 2025 году работодатели заметно расширили найм кандидатов старше 45 лет на рабочие специальности, следует из статистики, которой с RTVI поделился сервис «Авито Работа».
В целом число таких предложений выросло на 23%, а по ряду профессий — в 2,5 раза. В лидерах — автомаляры (+156% год к году), обрубщики (+155%) и обработчики рыбы (+152%); при этом средние предлагаемые зарплаты по этим позициям доходили до 156 тыс. рублей в месяц.
Самый заметный рост откликов у соискателей 45+ пришелся на три сферы:
💬 «Соискатели 45+ чаще выбирают профессии в растущих отраслях, где понятны условия, зона ответственности и стабильность занятости. Для них важно работать в современной среде, но с выстроенными процессами, предсказуемой нагрузкой и долгосрочными перспективами»,— считает Роман Губанов, директор по развитию «Авито Работы»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В России могут поднять налоги на драгоценные и цветные металлы, чтобы свести бюджет
Аналитики SberCIB предупреждают, что дефицит бюджета РФ в 2026 году может вырасти почти вдвое – до 7,3 трлн руб. вместо запланированных 3,8 трлн. Причины – дешёвая нефть ($41/барр. при плановых $59) и крепкий рубль, который дополнительно режет нефтегазовые доходы.
Возможный выход из ситуации – в очередном повышении налогов (или "налоговом маневре", как его называют в "Сбере"):
1. Повышение НДПИ на золото – может закрыть до 1 трлн дефицита. Под удар попадает прежде всего "Полюс". Для самой компании это по идее будет терпимо, но прецедент для других бизнесов тревожный.
2. Повышение НДПИ на цветные металлы – ещё 200 млрд в бюджет. Здесь платить будет "Норникель" с его медью, платиной и палладием. Для смежников, поставщиков и регионов присутствия это будет ощутимее.
3. Windfall tax или экспортные пошлины – разовый сбор со сверхприбыли или привязка пошлин к ценам на сырьё. Инструмент непредсказуемый: бизнес не может закладывать его в модели – он появляется тогда, когда у государства кончаются деньги.
4. Повышенная нагрузка на банки и телеком – в частности, обсуждается адресный сбор со Сбербанка по аналогии с "Транснефтью". Для корпоративных клиентов это потенциально означает рост ставок и комиссий.
Общий сигнал для бизнеса простой: ФНБ тает (ликвидная часть – 4,2 трлн, меньше 2% ВВП), нефть дешевеет, рубль крепкий => дыру надо чем-то затыкать.
Частный сектор с хорошей маржой – очевидный кандидат на роль донора.
Аналитики SberCIB предупреждают, что дефицит бюджета РФ в 2026 году может вырасти почти вдвое – до 7,3 трлн руб. вместо запланированных 3,8 трлн. Причины – дешёвая нефть ($41/барр. при плановых $59) и крепкий рубль, который дополнительно режет нефтегазовые доходы.
Возможный выход из ситуации – в очередном повышении налогов (или "налоговом маневре", как его называют в "Сбере"):
1. Повышение НДПИ на золото – может закрыть до 1 трлн дефицита. Под удар попадает прежде всего "Полюс". Для самой компании это по идее будет терпимо, но прецедент для других бизнесов тревожный.
2. Повышение НДПИ на цветные металлы – ещё 200 млрд в бюджет. Здесь платить будет "Норникель" с его медью, платиной и палладием. Для смежников, поставщиков и регионов присутствия это будет ощутимее.
3. Windfall tax или экспортные пошлины – разовый сбор со сверхприбыли или привязка пошлин к ценам на сырьё. Инструмент непредсказуемый: бизнес не может закладывать его в модели – он появляется тогда, когда у государства кончаются деньги.
4. Повышенная нагрузка на банки и телеком – в частности, обсуждается адресный сбор со Сбербанка по аналогии с "Транснефтью". Для корпоративных клиентов это потенциально означает рост ставок и комиссий.
Общий сигнал для бизнеса простой: ФНБ тает (ликвидная часть – 4,2 трлн, меньше 2% ВВП), нефть дешевеет, рубль крепкий => дыру надо чем-то затыкать.
Частный сектор с хорошей маржой – очевидный кандидат на роль донора.
Кто-то из ритейлеров скоро разживется парочкой фабрик-кухонь
"Кто-то" – это не кликбейт, мы правда не знаем, кому они достанутся: X5 и "Лента" прямо сейчас борются за региональную сеть "Гулливер".
У неё – 100 магазинов в Ульяновской и Саратовской областях, выручка 20 млрд рублей, доля на локальном рынке около 11%. Для X5 с её ~22 000 магазинами и даже "Ленты" с тысячами точек это капля в море. Сделку оценивают в 3,5-6 млрд, что для игроков такого масштаба вообще не деньги.
Так зачем возиться? Ответ – те самые фабрики-кухни.
У "Гулливера" есть собственные производства готовой еды в Ульяновске и Балаково. И вот это уже интересно, потому что готовая еда сейчас – самый горячий сегмент в продуктовом ритейле: раньше мы писали, как СТМ и готовая еда становятся для сетей самым прибыльным направлением роста. По итогам 2025 продажи выросли на 27% в деньгах.
Бонусом покупатели всё активнее голосуют рублём за жёсткие дискаунтеры – "Чижик", "Моя цена", "Первый выбор". Их выручка растёт в 2,5 раза быстрее остальных форматов, доля в рознице за пять лет удвоилась. Но если раньше хард-дискаунтер = просто дёшево, то сейчас туда заходят за сочетанием цены и качества – в том числе за свежими продуктами и готовой едой.
Фабрика-кухня в этой логике – не просто производство, а конкурентное преимущество. Тот, кто контролирует собственный выпуск готовой еды, может предложить её дешевле и быстрее масштабироваться.
За это сети и торгуются. Учитывая, что Мордашовская "Лента" не так давно была в убытках, перспективы X5 выглядят получше (впрочем, тем важнее Мордашову урвать этот актив).
"Кто-то" – это не кликбейт, мы правда не знаем, кому они достанутся: X5 и "Лента" прямо сейчас борются за региональную сеть "Гулливер".
У неё – 100 магазинов в Ульяновской и Саратовской областях, выручка 20 млрд рублей, доля на локальном рынке около 11%. Для X5 с её ~22 000 магазинами и даже "Ленты" с тысячами точек это капля в море. Сделку оценивают в 3,5-6 млрд, что для игроков такого масштаба вообще не деньги.
Так зачем возиться? Ответ – те самые фабрики-кухни.
У "Гулливера" есть собственные производства готовой еды в Ульяновске и Балаково. И вот это уже интересно, потому что готовая еда сейчас – самый горячий сегмент в продуктовом ритейле: раньше мы писали, как СТМ и готовая еда становятся для сетей самым прибыльным направлением роста. По итогам 2025 продажи выросли на 27% в деньгах.
Бонусом покупатели всё активнее голосуют рублём за жёсткие дискаунтеры – "Чижик", "Моя цена", "Первый выбор". Их выручка растёт в 2,5 раза быстрее остальных форматов, доля в рознице за пять лет удвоилась. Но если раньше хард-дискаунтер = просто дёшево, то сейчас туда заходят за сочетанием цены и качества – в том числе за свежими продуктами и готовой едой.
Фабрика-кухня в этой логике – не просто производство, а конкурентное преимущество. Тот, кто контролирует собственный выпуск готовой еды, может предложить её дешевле и быстрее масштабироваться.
За это сети и торгуются. Учитывая, что Мордашовская "Лента" не так давно была в убытках, перспективы X5 выглядят получше (впрочем, тем важнее Мордашову урвать этот актив).
В последние три месяца 2025-го сокращенных сотрудников в России оказалось почти на 60% больше, чем за тот же период в 2024-м (32 600 человек против 20 500, данные Росстата). Самые "увольняемые" отрасли: госуправление и соцобеспечение, здравоохранение и соцуслуги, сфера образования.
Речь пока не идет о системном ухудшении ситуации на рынке труда – пока это локальные процессы структурной перестройки в отдельных отраслях, как ответ предприятий на возросшие издержки на фоне высоких процентных ставок и налоговых изменений.
В ближайшем будущем увольнения также не станут главной стратегией работодателей – основным инструментом останутся снижение темпов роста з/п и сокращение числа открытых вакансий.
Речь пока не идет о системном ухудшении ситуации на рынке труда – пока это локальные процессы структурной перестройки в отдельных отраслях, как ответ предприятий на возросшие издержки на фоне высоких процентных ставок и налоговых изменений.
В ближайшем будущем увольнения также не станут главной стратегией работодателей – основным инструментом останутся снижение темпов роста з/п и сокращение числа открытых вакансий.
Каждый пятый онлайн-бизнес в России запускают китайцы. На первый взгляд, не так уж и много, но дьявол в мелочах.
В 2025 году китайских бизнес в РФ регистрировался в следующих отраслях:
1. электронная коммерция – 50,88%
2. оптовая торговля – 19,03%
3. розничная торговля – 9,24%
4. производство – 3,43%
5. торговля и ремонт авто – 2,96%
То есть почти все новые китайцы сконцентрированы в торговле. За 2025 год число китайских компаний в сфере онлайн-торговли выросло в 2,4 раза. В сумме китайские предприниматели регистрируют в России уже более 400 бизнесов в месяц, включая ИП и ООО.
Параллельно меняется и офлайн-контур. В 2025 году офлайн-розница впервые обогнала e-com по темпам прироста новых бизнесов граждан КНР. Чаще всего китайские предприниматели идут в неспециализированную розницу, продукты питания, бытовую электронику, мебель и свет. То есть экспансия уже не ограничивается маркетплейсами и витринами в интернете – она постепенно выходит в физическую торговлю.
В 2025 году китайских бизнес в РФ регистрировался в следующих отраслях:
1. электронная коммерция – 50,88%
2. оптовая торговля – 19,03%
3. розничная торговля – 9,24%
4. производство – 3,43%
5. торговля и ремонт авто – 2,96%
То есть почти все новые китайцы сконцентрированы в торговле. За 2025 год число китайских компаний в сфере онлайн-торговли выросло в 2,4 раза. В сумме китайские предприниматели регистрируют в России уже более 400 бизнесов в месяц, включая ИП и ООО.
Параллельно меняется и офлайн-контур. В 2025 году офлайн-розница впервые обогнала e-com по темпам прироста новых бизнесов граждан КНР. Чаще всего китайские предприниматели идут в неспециализированную розницу, продукты питания, бытовую электронику, мебель и свет. То есть экспансия уже не ограничивается маркетплейсами и витринами в интернете – она постепенно выходит в физическую торговлю.
В I квартале 2026-го показатель вырос сразу на 8%.
Кроме того, краткосрочные ожидания предпринимателей – наихудшие за все время наблюдений (более половины уверены, что за первые три месяца нового года состояние их бизнеса ухудшится). Предыдущий антирекорд фиксировался, по понятным причинам, в первом квартале 2022-го, но тогда это было 38%.
Также на максимальных значениях за последние пять лет – доля предпринимателей, чей бизнес к концу предыдущего года находился в режиме выживания (39%).
Так что вполне логично, что российский бизнес стал массово сокращать расходы на маркетинг, точечно сокращают персонал и снижают зарплатные бонусы руководителям. Эту стратегию применяет прежде всего малый и средний бизнес, который испытал наибольшие трудности после повышения НДС.
Кроме того, краткосрочные ожидания предпринимателей – наихудшие за все время наблюдений (более половины уверены, что за первые три месяца нового года состояние их бизнеса ухудшится). Предыдущий антирекорд фиксировался, по понятным причинам, в первом квартале 2022-го, но тогда это было 38%.
Также на максимальных значениях за последние пять лет – доля предпринимателей, чей бизнес к концу предыдущего года находился в режиме выживания (39%).
Так что вполне логично, что российский бизнес стал массово сокращать расходы на маркетинг, точечно сокращают персонал и снижают зарплатные бонусы руководителям. Эту стратегию применяет прежде всего малый и средний бизнес, который испытал наибольшие трудности после повышения НДС.
Конфликт на Ближнем Востоке ударил по рынку удобрений. И это совсем не вовремя
Иран закрыл Ормузский пролив. Про то, как это скажется на нефтегазовом секторе обсуждают все. Но есть ещё один рынок, про который молчат, а он пострадал не меньше.
Персидский залив – крупнейший мировой хаб по производству удобрений: Саудовская Аравия, Катар и ОАЭ выпускают 50–55 млн тонн в год. Через Ормуз проходит около 40% мировых морских поставок азотных удобрений, треть карбамида, 21% аммиака.
Всё это сейчас заблокировано.
Проблема в том, что быстро заменить поставки невозможно. Мощности Египта и Алжира законтрактованы, Китай держит жёсткие ограничения на экспорт (просто для собственной продовольственной безопасности). Альтернативные маршруты через Красное море закрыты: там все еще орудуют хуситы и тарифы на страховку судов там запредельные.
Момент хуже для коллапса в удобрениях не придумаешь: в Северном полушарии начинается посевная. Цены на карбамид уже выросли на 25-35% к пиковым значениям конца 2025 года – до $550–600 за тонну. Для сравнения: весной 2022-го на похожем шоке они улетали выше $900–1000.
Россия – крупнейший мировой поставщик удобрений и теоретически могла бы выиграть от ситуации. Но есть нюансы:
1. правительственные квоты
2. порты уже загружены и радикально нарастить объемы не получится
3. сохраняется угроза атак на суда в Чёрном и Средиземном морях
В итоге аналитики допускают рост экспорта, но лишь на 1,5-2 млн т сверх плана – не более.
Если пролив не откроется в ближайшие недели, осенью мир, вероятно, увидит заметный рост цен на продовольствие,а огурцы подорожают еще сильнее .
Иран закрыл Ормузский пролив. Про то, как это скажется на нефтегазовом секторе обсуждают все. Но есть ещё один рынок, про который молчат, а он пострадал не меньше.
Персидский залив – крупнейший мировой хаб по производству удобрений: Саудовская Аравия, Катар и ОАЭ выпускают 50–55 млн тонн в год. Через Ормуз проходит около 40% мировых морских поставок азотных удобрений, треть карбамида, 21% аммиака.
Всё это сейчас заблокировано.
Проблема в том, что быстро заменить поставки невозможно. Мощности Египта и Алжира законтрактованы, Китай держит жёсткие ограничения на экспорт (просто для собственной продовольственной безопасности). Альтернативные маршруты через Красное море закрыты: там все еще орудуют хуситы и тарифы на страховку судов там запредельные.
Момент хуже для коллапса в удобрениях не придумаешь: в Северном полушарии начинается посевная. Цены на карбамид уже выросли на 25-35% к пиковым значениям конца 2025 года – до $550–600 за тонну. Для сравнения: весной 2022-го на похожем шоке они улетали выше $900–1000.
Россия – крупнейший мировой поставщик удобрений и теоретически могла бы выиграть от ситуации. Но есть нюансы:
1. правительственные квоты
2. порты уже загружены и радикально нарастить объемы не получится
3. сохраняется угроза атак на суда в Чёрном и Средиземном морях
В итоге аналитики допускают рост экспорта, но лишь на 1,5-2 млн т сверх плана – не более.
Если пролив не откроется в ближайшие недели, осенью мир, вероятно, увидит заметный рост цен на продовольствие,
События в Иране увеличили спрос на российские металлы – японские и южнокорейские компании собираются покупать алюминий у "Русала".
Через Ормузский пролив проходит критически важный экспортный маршрут для ближневосточного алюминия. Для справки, страны Ближнего Востока производят около 6,85 млн тонн алюминия в год – это примерно 8,5% мирового производства. При этом 75% объёма идёт на экспорт.
Сейчас пролив заблокирован, следовательно весь этот поток просто встал.
Автопроизводители из Японии и Южной Кореи оказались в уязвимом положении: им нужны алюминиевые сплавы для колёс, блоков цилиндров и головок блока цилиндров. Альтернатив не так много: в соседней России есть "Русал" – крупнейший поставщик алюминия за пределами Китая.
Переговоры идут уже около недели, сделки могут закрыться в ближайшее время. Для "Русала" это редкое окно возможностей: санкционное давление никуда не делось, но геополитика внезапно открыла новые рынки сбыта там, где их раньше не было.
Через Ормузский пролив проходит критически важный экспортный маршрут для ближневосточного алюминия. Для справки, страны Ближнего Востока производят около 6,85 млн тонн алюминия в год – это примерно 8,5% мирового производства. При этом 75% объёма идёт на экспорт.
Сейчас пролив заблокирован, следовательно весь этот поток просто встал.
Автопроизводители из Японии и Южной Кореи оказались в уязвимом положении: им нужны алюминиевые сплавы для колёс, блоков цилиндров и головок блока цилиндров. Альтернатив не так много: в соседней России есть "Русал" – крупнейший поставщик алюминия за пределами Китая.
Переговоры идут уже около недели, сделки могут закрыться в ближайшее время. Для "Русала" это редкое окно возможностей: санкционное давление никуда не делось, но геополитика внезапно открыла новые рынки сбыта там, где их раньше не было.
Forwarded from Коммерсантъ
Несмотря на это, карго, или серые схемы доставки, по-прежнему распространены. Согласно исследованию банка «Точка» и независимого исследовательского агентства O+K Research, 19% предпринимателей используют только карго, еще 35% совмещают его с официальной доставкой. При этом 45% использующих только карго-доставку намерены перейти на белые схемы в течение 2026 года.
Эксперты отмечают, что старые системы перестают работать и серые схемы становятся ненадежными. Белая доставка требует от бизнеса перестройки, но сейчас это необходимо в связи с ужесточением регулирования, проверками на границе и ростом контроля за маркировкой товаров.
#Ъузнал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Безнадежные долги россиян выросли на треть: по итогам 2025 года они превысили 2,4 трлн рублей – годом ранее было 1,8 трлн.
Речь о кредитах, по которым банки уже не рассчитывают вернуть деньги: вероятность потерь оценивается в 100%. Фактически каждый 14-й рубль в розничном портфеле банков – под серьёзным риском невозврата.
Хуже всего ситуация в потребкредитовании: доля проблемных ссуд выросла с 9% до 13%. В ипотеке пока терпимо – около 1,7%, но тоже растёт.
Причины понятны: высокие ставки, инфляция, доходы не успевают за расходами. Особенно тяжело тем, у кого несколько кредитов – каждый дополнительный долг повышает риск банкротства на 20-25%.
Статистика банкротств это подтверждает: в 2025 году несостоятельными признали почти 568 тыс. человек – рекорд за всё время существования этого института в России.
Для банков рост проблемных долгов означает рост резервов и осторожность при выдаче новых займов – отсюда в том числе медленное снижение ставок.
Речь о кредитах, по которым банки уже не рассчитывают вернуть деньги: вероятность потерь оценивается в 100%. Фактически каждый 14-й рубль в розничном портфеле банков – под серьёзным риском невозврата.
Хуже всего ситуация в потребкредитовании: доля проблемных ссуд выросла с 9% до 13%. В ипотеке пока терпимо – около 1,7%, но тоже растёт.
Причины понятны: высокие ставки, инфляция, доходы не успевают за расходами. Особенно тяжело тем, у кого несколько кредитов – каждый дополнительный долг повышает риск банкротства на 20-25%.
Статистика банкротств это подтверждает: в 2025 году несостоятельными признали почти 568 тыс. человек – рекорд за всё время существования этого института в России.
Для банков рост проблемных долгов означает рост резервов и осторожность при выдаче новых займов – отсюда в том числе медленное снижение ставок.
Российский бизнес по итогам 2025-го сократил прибыль на 4%.
(данные Росстата, без учета малого бизнеса и микрофинансовых организаций).
Всего в плюсе оказались почти 73% от общего числа предприятий, совокупный заработок составил 35,9 трлн руб. Убыток получили 27% компаний, он составил 8,9 трлн (+7,5% к 2024 г.).
Самыми прибыльными отраслями стали IT (рост сальдо в 6,2 раза), деятельность воздушного и космического транспорта (в 6,1 раза), добыча прочих полезных ископаемых (в 3,6 раза), образование (в 3,3 раза). А вот заметно ухудшились дела у тех, кто занимается производством автотранспортных средств (-79,7%) и грузовыми перевозками (-77,4%).
(данные Росстата, без учета малого бизнеса и микрофинансовых организаций).
Всего в плюсе оказались почти 73% от общего числа предприятий, совокупный заработок составил 35,9 трлн руб. Убыток получили 27% компаний, он составил 8,9 трлн (+7,5% к 2024 г.).
Самыми прибыльными отраслями стали IT (рост сальдо в 6,2 раза), деятельность воздушного и космического транспорта (в 6,1 раза), добыча прочих полезных ископаемых (в 3,6 раза), образование (в 3,3 раза). А вот заметно ухудшились дела у тех, кто занимается производством автотранспортных средств (-79,7%) и грузовыми перевозками (-77,4%).
Forwarded from Русский ритейл и бизнес
Зумеры России массово отказываются от творческих профессий и идут на заводы. Также они устраиваются на вахту, в сельское хозяйство, строительство и ремонт. Это самые частые запросы на сайтах поиска работы.
Профессии сантехника или электрика с окладом 200–300 тысяч привлекают молодых людей больше, чем работа копирайтером за 60–70 тысяч. Молодёжь начала отменять культуру «успешного успеха», где важны личный бренд, медийность и высокий KPI. Теперь они делают упор на навыки, которые будут применимы даже в кризисные времена. @retailrus
Профессии сантехника или электрика с окладом 200–300 тысяч привлекают молодых людей больше, чем работа копирайтером за 60–70 тысяч. Молодёжь начала отменять культуру «успешного успеха», где важны личный бренд, медийность и высокий KPI. Теперь они делают упор на навыки, которые будут применимы даже в кризисные времена. @retailrus
Каршеринг «Делимобиль» провалился в миллиардные убытки после двух лет прибыли. Инвесторы в ужасе, СЕО подключил damage control.
По итогам 2025 компания получила убыток в 3,7 млрд руб. – против скромной, но всё же прибыли в 8 млн руб. годом ранее.
Выручка при этом выросла на 11% до 30,8 млрд руб., EBITDA подтянулась с 5,8 до 6,2 млрд руб, но чистый долг в пять раз выше – 29,9 млрд руб. Акции с момента IPO в феврале 2024 года обвалились с 265 до 100 руб. – минус 62%. Капитализация сейчас около 17,7 млрд руб.
Гендиректор Винченцо Трани объясняет убыток инвестиционным циклом: деньги ушли на IT-инфраструктуру с ИИ для управления спросом и локацией авто, собственные станции техобслуживания (уже 11 штук, покрывают 90% парка) и распределительный центр запчастей.
По его словам, это не провал, а осознанный выбор. Выйти в плюс по чистой прибыли компания рассчитывает уже в конце 2026, а "реально сильный результат" обещан на 2027-2028 годы.
В пользу этого сценария есть хороший аргумент: число зарегистрированных пользователей каршеринга за год выросло с 11,2 до 13 млн – плюс 16%. Спрос в целом по рынку тоже растет (+10% за 2025). Если инфраструктура, в которую компания вложилась, действительно снизит операционные расходы, а ключевая ставка пойдёт вниз – математика сойдется.
По итогам 2025 компания получила убыток в 3,7 млрд руб. – против скромной, но всё же прибыли в 8 млн руб. годом ранее.
Выручка при этом выросла на 11% до 30,8 млрд руб., EBITDA подтянулась с 5,8 до 6,2 млрд руб, но чистый долг в пять раз выше – 29,9 млрд руб. Акции с момента IPO в феврале 2024 года обвалились с 265 до 100 руб. – минус 62%. Капитализация сейчас около 17,7 млрд руб.
Гендиректор Винченцо Трани объясняет убыток инвестиционным циклом: деньги ушли на IT-инфраструктуру с ИИ для управления спросом и локацией авто, собственные станции техобслуживания (уже 11 штук, покрывают 90% парка) и распределительный центр запчастей.
По его словам, это не провал, а осознанный выбор. Выйти в плюс по чистой прибыли компания рассчитывает уже в конце 2026, а "реально сильный результат" обещан на 2027-2028 годы.
В пользу этого сценария есть хороший аргумент: число зарегистрированных пользователей каршеринга за год выросло с 11,2 до 13 млн – плюс 16%. Спрос в целом по рынку тоже растет (+10% за 2025). Если инфраструктура, в которую компания вложилась, действительно снизит операционные расходы, а ключевая ставка пойдёт вниз – математика сойдется.
Востоковед и предприниматель Ольга Болкунова поделилась правилами переговоров с китайскими компаниями. Спойлер: они сильно отличаются от того, к чему мы привыкли.
1. Думайте в долгую. Китайцы мыслят десятилетиями, а не кварталами. Знакомство сегодня может стать сделкой через 20 лет – поддерживайте контакт, поздравляйте с праздниками, фиксируйте интересы партнёра.
2. Изучите, с кем они работали раньше. Опыт с американцами – значит привыкли к высоким стандартам и прозрачности. С другими рынками – значит, могут быть готовы к ценовому торгу. Подстраивайте предложения под их ожидания.
3. Упакуйте себя под Китай. Покажите лица компании, экспертизу, динамику роста. Абсолютные цифры никого не впечатляют – говорите в процентах и кратности роста.
4. Назначьте одного ответственного. Не директора, у которого нет времени, и не сына друзей из Китая. Переговоры – это управление процессом и рисками, а не перевод, и на него требуется много времени и ресурсов.
5. Найдите внутреннего союзника. В крупной китайской компании всегда есть менеджер, для которого ваша сделка – личный карьерный плюс. Работайте через него.
1. Думайте в долгую. Китайцы мыслят десятилетиями, а не кварталами. Знакомство сегодня может стать сделкой через 20 лет – поддерживайте контакт, поздравляйте с праздниками, фиксируйте интересы партнёра.
2. Изучите, с кем они работали раньше. Опыт с американцами – значит привыкли к высоким стандартам и прозрачности. С другими рынками – значит, могут быть готовы к ценовому торгу. Подстраивайте предложения под их ожидания.
3. Упакуйте себя под Китай. Покажите лица компании, экспертизу, динамику роста. Абсолютные цифры никого не впечатляют – говорите в процентах и кратности роста.
4. Назначьте одного ответственного. Не директора, у которого нет времени, и не сына друзей из Китая. Переговоры – это управление процессом и рисками, а не перевод, и на него требуется много времени и ресурсов.
5. Найдите внутреннего союзника. В крупной китайской компании всегда есть менеджер, для которого ваша сделка – личный карьерный плюс. Работайте через него.
Инвестиции в основной капитал в 2025-м сократились впервые за пять лет: уменьшились на 2,3%, тогда как в 2024-м выросли на 8,4%. Наиболее пострадавшие отрасли с точки зрения привлечения инвестиций - транспорт, строительство и сельское хозяйство. А вот в обработке капвложения, наоборот, увеличились на 11% (благодаря государственному спросу и программам импортозамещения).
Объяснение спада на поверхности - охлаждение внутреннего спроса. Но, помимо этого, значение имеют общая экономическая неопределенность и высокие кредитные ставки (а планы по снижению пока носят явно консервативный характер).
В 2026-м тренд, по всей видимости, сохранится - Минэкономики ожидает снижения инвестиций на 0,5%.
Объяснение спада на поверхности - охлаждение внутреннего спроса. Но, помимо этого, значение имеют общая экономическая неопределенность и высокие кредитные ставки (а планы по снижению пока носят явно консервативный характер).
В 2026-м тренд, по всей видимости, сохранится - Минэкономики ожидает снижения инвестиций на 0,5%.