Роспотребнадзор предложил зарегулировать рынок готовой еды. Сейчас вопрос прорабатывает Минпромторг.
В 2025 году ведомство уже утвердило методические рекомендации – они впервые закрепили само понятие готовой еды и установили базовые требования к её производству и продаже. Но нормы добровольные, и это ключевая проблема. Теперь Роспотребнадзор хочет сделать их обязательными для всех участников рынка – как офлайн-ритейла, так и онлайн-продаж. Под готовой едой понимается промышленно произведённая продукция, готовая к употреблению без термической обработки или с минимальной – салаты, закуски, блюда в лотках, сэндвичи.
Конкретные меры, которые прорабатываются: внедрение системы ХАССП (анализ рисков и критических контрольных точек), обязательные лабораторные исследования, требования к газомодифицированной упаковке и ужесточение санитарных норм для персонала фабрик-кухонь.
Ведомство заинтересовалось сегментом на фоне стремительного роста индустрии, хотя проблем с готовой едой хватает: чуть ли не все скандалы с кишечными палочками касаются именно такой еды – будь то доставки или лотки в ритейл-сетях.
Сейчас рынок фактически работает в серой зоне: крупные игроки соблюдают стандарты добровольно, мелкие производители – как получится. При этом контроль за фабриками-кухнями слабее, чем за классической хорекой – проверить небольшой цех технически сложнее, чем завод с полноценной сертификацией.
В 2025 году ведомство уже утвердило методические рекомендации – они впервые закрепили само понятие готовой еды и установили базовые требования к её производству и продаже. Но нормы добровольные, и это ключевая проблема. Теперь Роспотребнадзор хочет сделать их обязательными для всех участников рынка – как офлайн-ритейла, так и онлайн-продаж. Под готовой едой понимается промышленно произведённая продукция, готовая к употреблению без термической обработки или с минимальной – салаты, закуски, блюда в лотках, сэндвичи.
Конкретные меры, которые прорабатываются: внедрение системы ХАССП (анализ рисков и критических контрольных точек), обязательные лабораторные исследования, требования к газомодифицированной упаковке и ужесточение санитарных норм для персонала фабрик-кухонь.
Ведомство заинтересовалось сегментом на фоне стремительного роста индустрии, хотя проблем с готовой едой хватает: чуть ли не все скандалы с кишечными палочками касаются именно такой еды – будь то доставки или лотки в ритейл-сетях.
Сейчас рынок фактически работает в серой зоне: крупные игроки соблюдают стандарты добровольно, мелкие производители – как получится. При этом контроль за фабриками-кухнями слабее, чем за классической хорекой – проверить небольшой цех технически сложнее, чем завод с полноценной сертификацией.
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
«Бунт отельеров» против Яндекса изменил расклад на туристическом рынке России. Попытка агрегатора в одностороннем порядке поднять комиссию вскрыла важный факт: монополии в этом сегменте нет. Крупнейшие сети (Azimut, Cosmos, Accor) быстро скооперировались и перевели потоки на альтернативные площадки.
Выиграли от этого конкуренты, которые успели быстро внедрить техрешения. Среди них Туту и Островок, которые предложили скидки, а Т-Путешествия (Т-Банк) заморозили комиссии для отелей, дали им бесплатный трафик и начали возвращать туристам кэшбэк деньгами до 20%. Эксперты считают это началом пересборки рынка: теперь сервисы конкурируют не за размер комиссии с отеля, а за качество B2B-сервиса и лояльность клиентов. @bankrollo
Выиграли от этого конкуренты, которые успели быстро внедрить техрешения. Среди них Туту и Островок, которые предложили скидки, а Т-Путешествия (Т-Банк) заморозили комиссии для отелей, дали им бесплатный трафик и начали возвращать туристам кэшбэк деньгами до 20%. Эксперты считают это началом пересборки рынка: теперь сервисы конкурируют не за размер комиссии с отеля, а за качество B2B-сервиса и лояльность клиентов. @bankrollo
Торгово-промышленная палата настаивает на инвестициях вместо штрафов
Вице-президент Елена Дыбова заявила, что штраф должны стать инструментом исправления нарушений, а не пополнения бюджета. Поэтому логичнее оставить деньги у бизнеса, но обязать направить их на устранение проблем – модернизацию оборудования, улучшение условий труда или экологические мероприятия.
"Инвестиции вместо штрафов" – альтернатива классическому административному взысканию. Вместо того чтобы платить в бюджет, компания направляет эквивалентную сумму на то, что государство и хотело исправить проверкой.
Идея выросла из практики бюджетных учреждений: штрафовать школу или больницу бессмысленно – деньги государственные и просто перекладываются из кармана в карман. Минэк в 2024 распространил логику на частный бизнес.
Где механизм еще стоит доработать
Сейчас он работает только в восьми сферах федерального надзора. ТПП считает это узким местом: бизнес заинтересован в схеме, но ограниченный перечень не даёт её применять. Палата направила письмо Решетникову с просьбой расширить список.
Дыбова также отметила антикоррупционный эффект: если у предпринимателя есть прозрачный легальный путь исправить нарушение, стимул договариваться в серую с инспектором исчезает.
Вице-президент Елена Дыбова заявила, что штраф должны стать инструментом исправления нарушений, а не пополнения бюджета. Поэтому логичнее оставить деньги у бизнеса, но обязать направить их на устранение проблем – модернизацию оборудования, улучшение условий труда или экологические мероприятия.
"Инвестиции вместо штрафов" – альтернатива классическому административному взысканию. Вместо того чтобы платить в бюджет, компания направляет эквивалентную сумму на то, что государство и хотело исправить проверкой.
Идея выросла из практики бюджетных учреждений: штрафовать школу или больницу бессмысленно – деньги государственные и просто перекладываются из кармана в карман. Минэк в 2024 распространил логику на частный бизнес.
Где механизм еще стоит доработать
Сейчас он работает только в восьми сферах федерального надзора. ТПП считает это узким местом: бизнес заинтересован в схеме, но ограниченный перечень не даёт её применять. Палата направила письмо Решетникову с просьбой расширить список.
Дыбова также отметила антикоррупционный эффект: если у предпринимателя есть прозрачный легальный путь исправить нарушение, стимул договариваться в серую с инспектором исчезает.
ЕБИТДА
Россия - один из главных туристических доноров в мире Т.е. "руссо туристо" в разы больше оставляют в туристических целях за границей, чем иностранцы - у нас (соотношение показательное: почти $54 млрд против $10 млрд). Но, надо признать, есть подвижки. …
В России продолжает расти число въезжающих из-за границы туристов: В 2025 году в отелях страны остановились около 4,8 млн иностранцев (+15% год к году).
Основные направления не меняются - Москва и Питер, на долю которых приходится 2/3 внешнего турпотока (при явном перевесе столицы). На третьем месте по популярности - Подмосковье, Приморский и Краснодарский края.
Главным поставщиком туристов в РФ остается Китай - каждый второй приехавший турист был именно из КНР. На втором месте — представители Саудовской Аравии (74,9 тыс. гостей, +35,8% за год).
Основные направления не меняются - Москва и Питер, на долю которых приходится 2/3 внешнего турпотока (при явном перевесе столицы). На третьем месте по популярности - Подмосковье, Приморский и Краснодарский края.
Главным поставщиком туристов в РФ остается Китай - каждый второй приехавший турист был именно из КНР. На втором месте — представители Саудовской Аравии (74,9 тыс. гостей, +35,8% за год).
В России число ИПшников растет, а ООО - сокращается. Если 10 лет назад соотношение ИП и юрлиц было примерно 50/50, то сегодня это уже 68/32 в пользу ИП.
Главная причина - статус ИП позволяет экономить силы при регистрации, составлении отчетности и оплате налогов. Также повлияло и принятие закона, по которому ООО с 2026 года обязаны платить соцвзносы за гендиректора даже при его нулевой з/п. Таким образом, выросли расходы за "спящее" ООО.
И не секрет, что ИП лучше приспособлен для перевода бизнеса в серую зону - что стало больше востребовано с начала года, на фоне введения НДС для УСН - прежде всего это касается ИПшников на маркетплейсах.
Главная причина - статус ИП позволяет экономить силы при регистрации, составлении отчетности и оплате налогов. Также повлияло и принятие закона, по которому ООО с 2026 года обязаны платить соцвзносы за гендиректора даже при его нулевой з/п. Таким образом, выросли расходы за "спящее" ООО.
И не секрет, что ИП лучше приспособлен для перевода бизнеса в серую зону - что стало больше востребовано с начала года, на фоне введения НДС для УСН - прежде всего это касается ИПшников на маркетплейсах.
ПВЗ: легко купить, сложно продать и невозможно заработать
Владельцы пунктов выдачи заказов в России массово избавляются от своих активов: за последнюю неделю повальными закрытиями отметились Питер, Волга, Челябинск и Хабаровск. Притом в объявлениях о продаже ПВЗ все пишут – "прибыль хорошая, обороты растут, продаем в связи с переездом/сменой деятельности/усталостью и т. д."
Но СМИ пишут, что при личном общении владельцы точек куда менее оптимистичны. На что они жалуются:
1. Владельцы получают с оборота по 2,9-3,2%. Если 3,8% – это уже очень хорошо. Но даже при таких цифрах 1 млн превращается в 38 тыс. вала – если что, именно из него вам придется платить аренду, зарплаты и штрафы (а их спокойно может набегать по 15-20 тыс. за месяц на ошибках и браке).
2. Люди все еще клюют на "готовый бизнес от 200 тысяч"(не хватает только приписки "по цене тысячи чашек кофе") , а потом выясняется, что вход значительно дороже. Помещение, ремонт по брендбуку, мебель/примерочные, ноутбук, камеры, вывески – вложения большие, а первые месяцы пункты всегда работает в ноль и минус.
3. ПВЗ – не пассивный, а вполне активный доход. Чтобы точка начала хоть как-то окупаться, владельцам приходится месяцами выходить в смены самому (называют ориентир ~8 месяцев), иначе экономика съедается фондом оплаты труда.
4. Кадровая текучка. Работа вроде простая, но смены по 12 часов, по городам ставят около 1500 руб/смена, люди держатся недолго – и владелец снова идет на кассу.
5. Пункты открываются на каждом углу, и доход упирается в трафик и рейтинг: рядом открылся ПВЗ с лучшими оценками – ваш оборот просел. На масштабе это видно по цифрам: на 1 января 2026 в стране уже 226,4 тыс. ПВЗ (+44,7% за год) – рынок сам себя перегрел.
Владельцы пунктов выдачи заказов в России массово избавляются от своих активов: за последнюю неделю повальными закрытиями отметились Питер, Волга, Челябинск и Хабаровск. Притом в объявлениях о продаже ПВЗ все пишут – "прибыль хорошая, обороты растут, продаем в связи с переездом/сменой деятельности/усталостью и т. д."
Но СМИ пишут, что при личном общении владельцы точек куда менее оптимистичны. На что они жалуются:
1. Владельцы получают с оборота по 2,9-3,2%. Если 3,8% – это уже очень хорошо. Но даже при таких цифрах 1 млн превращается в 38 тыс. вала – если что, именно из него вам придется платить аренду, зарплаты и штрафы (а их спокойно может набегать по 15-20 тыс. за месяц на ошибках и браке).
2. Люди все еще клюют на "готовый бизнес от 200 тысяч"
3. ПВЗ – не пассивный, а вполне активный доход. Чтобы точка начала хоть как-то окупаться, владельцам приходится месяцами выходить в смены самому (называют ориентир ~8 месяцев), иначе экономика съедается фондом оплаты труда.
4. Кадровая текучка. Работа вроде простая, но смены по 12 часов, по городам ставят около 1500 руб/смена, люди держатся недолго – и владелец снова идет на кассу.
5. Пункты открываются на каждом углу, и доход упирается в трафик и рейтинг: рядом открылся ПВЗ с лучшими оценками – ваш оборот просел. На масштабе это видно по цифрам: на 1 января 2026 в стране уже 226,4 тыс. ПВЗ (+44,7% за год) – рынок сам себя перегрел.
Компании откажутся от удаленки и свернут найм в 2026 году. Defin и AIMIKA опросили 3500 руководителей и эйчаров малого, среднего и крупного бизнеса и выявили следующее:
• 62% работодателей вернут людей в офис хотя бы на несколько дней в неделю. Причем 27% нацелены на 4 офисных дня, а 35% – на гибрид с 3 фиксированными днями.
• Управляемость как ключевой мотив: на дистанте падает вовлеченность, решения принимаются медленнее, KPI сложнее контролировать. 18% даже говорят о просадке клиентского сервиса. При этом 14% полностью сохранят удаленный формат.
• 46% ждут, что после закручивания гаек увеличится текучка.
• Параллельно сжимается и найм: по данным Росстата, в декабре 2025 работодатели заявили в службы занятости 1,469 млн открытых вакансий (это –9% к ноябрю и –13% год к году), а число занятых на ГПХ выросло до 2 млн.
Сейчас, когда компании взялись еще и за удаленщиков, все становится понятнее: в 2026 бизнес планирует не расширяться, а повыжимать все соки из текущего штата.
• 62% работодателей вернут людей в офис хотя бы на несколько дней в неделю. Причем 27% нацелены на 4 офисных дня, а 35% – на гибрид с 3 фиксированными днями.
• Управляемость как ключевой мотив: на дистанте падает вовлеченность, решения принимаются медленнее, KPI сложнее контролировать. 18% даже говорят о просадке клиентского сервиса. При этом 14% полностью сохранят удаленный формат.
• 46% ждут, что после закручивания гаек увеличится текучка.
• Параллельно сжимается и найм: по данным Росстата, в декабре 2025 работодатели заявили в службы занятости 1,469 млн открытых вакансий (это –9% к ноябрю и –13% год к году), а число занятых на ГПХ выросло до 2 млн.
Сейчас, когда компании взялись еще и за удаленщиков, все становится понятнее: в 2026 бизнес планирует не расширяться, а повыжимать все соки из текущего штата.
На рынке бьюти-ритейла произошло крупнейшее поглощение за последнее время: группа "Арнест" выкупила российское подразделение Avon за $62 000 000.
Если что, "Арнест" – это один из крупнейших производителей парфюмерно-косметической и хозяйственно-бытовой продукции в России и СНГ. В его портфеле – массовые бренды уходовой косметики вроде "Чистой линии", "Бархатных ручек", "Черного жемчуга". В последние годы группа активно расширяется через покупки активов.
У Avon последние годы проседал заработок: чистая прибыль снизилась с 1,1 млрд до 149,7 млн руб. Но "Арнесту" важны не столько текущие показатели, сколько стратегический актив: вместе с Avon он получает готовую платформу в парфюмерии и декоративной косметике (категории, которых в его портфеле исторически не хватало), плюс производственную базу – завод в Наро-Фоминске с 19 линиями и более чем 700 SKU. То есть сделка позволяет войти в новые категории, расширить ЦА и ассортимент до полного охвата бьюти-рынка.
Как там дела у бьюти-ритейла
Лучше, чем у многих.
Хотя общее количество магазинов косметики, парфюмерии и товаров личной гигиены с начала 2024 по ноябрь 2025 сократилось на 4% (до 22 892), крупные игроки продолжают расширяться. "Лэтуаль" в 2025 году открыл 13 новых магазинов (и довел сеть до 933), "Золотое яблоко" добавило 7 точек (до 50), "Иль де ботэ" – две (до 63), а дрогери-формат вообще растет агрессивно: "Улыбка радуги" за год запустила около 400 магазинов, приблизившись к отметке в 2000.
Почему бьюти чувствует себя бодрее, чем многие крупные продуктовые сети: у косметики ниже лобовая конкуренция с маркетплейсами за один и тот же товар, выше роль консультации/подбора/тестирования и импульсной покупки – то, что сложнее полностью утащить в карточку товара.
Плюс у лидеров сегмента уже есть своя логистика и доставка, которая для покупателя не уступает инфре маркетплейсов: заказ можно получить быстро, а офлайн-точка остается витриной и каналом доверия.
Если что, "Арнест" – это один из крупнейших производителей парфюмерно-косметической и хозяйственно-бытовой продукции в России и СНГ. В его портфеле – массовые бренды уходовой косметики вроде "Чистой линии", "Бархатных ручек", "Черного жемчуга". В последние годы группа активно расширяется через покупки активов.
У Avon последние годы проседал заработок: чистая прибыль снизилась с 1,1 млрд до 149,7 млн руб. Но "Арнесту" важны не столько текущие показатели, сколько стратегический актив: вместе с Avon он получает готовую платформу в парфюмерии и декоративной косметике (категории, которых в его портфеле исторически не хватало), плюс производственную базу – завод в Наро-Фоминске с 19 линиями и более чем 700 SKU. То есть сделка позволяет войти в новые категории, расширить ЦА и ассортимент до полного охвата бьюти-рынка.
Как там дела у бьюти-ритейла
Лучше, чем у многих.
Хотя общее количество магазинов косметики, парфюмерии и товаров личной гигиены с начала 2024 по ноябрь 2025 сократилось на 4% (до 22 892), крупные игроки продолжают расширяться. "Лэтуаль" в 2025 году открыл 13 новых магазинов (и довел сеть до 933), "Золотое яблоко" добавило 7 точек (до 50), "Иль де ботэ" – две (до 63), а дрогери-формат вообще растет агрессивно: "Улыбка радуги" за год запустила около 400 магазинов, приблизившись к отметке в 2000.
Почему бьюти чувствует себя бодрее, чем многие крупные продуктовые сети: у косметики ниже лобовая конкуренция с маркетплейсами за один и тот же товар, выше роль консультации/подбора/тестирования и импульсной покупки – то, что сложнее полностью утащить в карточку товара.
Плюс у лидеров сегмента уже есть своя логистика и доставка, которая для покупателя не уступает инфре маркетплейсов: заказ можно получить быстро, а офлайн-точка остается витриной и каналом доверия.
Forwarded from Русский ритейл и бизнес
Цветочные магазины массово закрываются в России. За последний год в городах-миллионниках прекратили работу 13-26% точек из-за повышения налогов, следует из данных «Яндекс карт».
На рынке очень высокая конкуренция, а многие воспринимают цветочный бизнес как легкий для старта, говорят эксперты. Но частота покупки тут невысокая, спрос сильно привязан к сезону, а товар быстро портится. В итоге доля рынка малого бизнеса перетекает в онлайн-сервисы. @retailrus
На рынке очень высокая конкуренция, а многие воспринимают цветочный бизнес как легкий для старта, говорят эксперты. Но частота покупки тут невысокая, спрос сильно привязан к сезону, а товар быстро портится. В итоге доля рынка малого бизнеса перетекает в онлайн-сервисы. @retailrus
Немного о том, как ИИ заменяет человека: предназначенный для написания кода ИИ в Amazon удалил почти весь код, чтобы переписать его с нуля, и спровоцировал масштабный сбой сервисов.
Речь про автономного ИИ-агента Kiro, которому разработчики дали внести изменения в ИТ-инфраструктуре. Система решила, что лучший способ починить сервис – под ноль снести рабочую среду и заново пересоздать ее, избавившись от всех человеческих костылей. На восстановление ушло около 13 часов, а разруливать инцидент пришлось с привлечением большого числа тестировщиков из других подразделений.
Разработчики говорят, что за последние месяцы было как минимум два подобных инцидента, но сбои были незначительными – Kiro запрашивает авторизацию на любые действия. Масштабный же сбой произошел из-за того, что у бота оказались более широкие права доступа, чем ожидалось.
Речь про автономного ИИ-агента Kiro, которому разработчики дали внести изменения в ИТ-инфраструктуре. Система решила, что лучший способ починить сервис – под ноль снести рабочую среду и заново пересоздать ее, избавившись от всех человеческих костылей. На восстановление ушло около 13 часов, а разруливать инцидент пришлось с привлечением большого числа тестировщиков из других подразделений.
Разработчики говорят, что за последние месяцы было как минимум два подобных инцидента, но сбои были незначительными – Kiro запрашивает авторизацию на любые действия. Масштабный же сбой произошел из-за того, что у бота оказались более широкие права доступа, чем ожидалось.
Русский Forbes пишет, что зумеры массово отказываются от руководящих должностей и стремятся к conscious unbossing – сознательное избегание любых должностей уровня мидл-менеджмента и выше.
Выводы эти взяты из исследований западного консалтинга, так что пока неясно, до какой степени они применимы в российском контексте. Но интерес такие заявления вызывают однозначно.
Основные выводы:
• Главная причина "анбоссинга" – много стресса за сравнительно небольшую доплату (69%). Для многих повышение выглядит как обмен нормальной жизни на бесконечные созвоны, ответственность за чужие ошибки и вечное давление сверху.
• Мидлы еще хуже – они даже не власть, а буфер. Полномочий мало, решений мало, зато много "подай-принеси", "продави", "разрули". А главное – будь крайним, если что-то пошло не так.
• Зумеры не против роста – они против роста через управление людьми. Им ближе траектория прокачал навык → стал дороже → взял более сложный кусок работы, без обязательной роли начальника.
• Приоритет – благополучие и баланс. Карьера как лестница теряет привлекательность, если она гарантированно ведёт к выгоранию. В итоге компании конкурируют не только зарплатой, но и предсказуемой нагрузкой, гибкостью и нормальными границами.
• Отсюда спрос на двойные треки: чтобы можно было стать лидом/сеньором/архитектором по деньгам и статусу, не превращаясь в руководителя команды.
• Для бизнеса это означает одно: руководящие роли придётся пересобрать – меньше бюрократии и контроля, больше реальных полномочий, поддержки, понятных KPI и нормальной компенсации за ответственность. Адаптироваться придётся в любом случае, потому что зумеры – это треть рынка труда.
Выводы эти взяты из исследований западного консалтинга, так что пока неясно, до какой степени они применимы в российском контексте. Но интерес такие заявления вызывают однозначно.
Основные выводы:
• Главная причина "анбоссинга" – много стресса за сравнительно небольшую доплату (69%). Для многих повышение выглядит как обмен нормальной жизни на бесконечные созвоны, ответственность за чужие ошибки и вечное давление сверху.
• Мидлы еще хуже – они даже не власть, а буфер. Полномочий мало, решений мало, зато много "подай-принеси", "продави", "разрули". А главное – будь крайним, если что-то пошло не так.
• Зумеры не против роста – они против роста через управление людьми. Им ближе траектория прокачал навык → стал дороже → взял более сложный кусок работы, без обязательной роли начальника.
• Приоритет – благополучие и баланс. Карьера как лестница теряет привлекательность, если она гарантированно ведёт к выгоранию. В итоге компании конкурируют не только зарплатой, но и предсказуемой нагрузкой, гибкостью и нормальными границами.
• Отсюда спрос на двойные треки: чтобы можно было стать лидом/сеньором/архитектором по деньгам и статусу, не превращаясь в руководителя команды.
• Для бизнеса это означает одно: руководящие роли придётся пересобрать – меньше бюрократии и контроля, больше реальных полномочий, поддержки, понятных KPI и нормальной компенсации за ответственность. Адаптироваться придётся в любом случае, потому что зумеры – это треть рынка труда.
ДМС в России становится базовым минимумом. Как вода в кулере, только дороже: компании резко нарастили траты на медстраховку – работодателей, которые предлагают ДМС, стало более чем в 1,5 раза больше за два года.
Бенефициары этого тренда – в первую очередь высококвалы. Младшему персоналу делать ДМС пока никто не торопится. Опытные, образованные и редкие же сравнивают работодателей уже не только по зарплате – страховка, по данным "Авито Работы", стабильно попадает в топ-3 критериев при выборе места, поэтому бизнес докручивает качество жизни: делает пакеты более персональными и добавляет быстрые форматы вроде телемедицины, чтобы экономить сотрудникам время.
Бенефициары этого тренда – в первую очередь высококвалы. Младшему персоналу делать ДМС пока никто не торопится. Опытные, образованные и редкие же сравнивают работодателей уже не только по зарплате – страховка, по данным "Авито Работы", стабильно попадает в топ-3 критериев при выборе места, поэтому бизнес докручивает качество жизни: делает пакеты более персональными и добавляет быстрые форматы вроде телемедицины, чтобы экономить сотрудникам время.
Обычные дискаунтеры - вчерашний день, в тренде у россиян уже - жесткие дискаунтеры
Этот формат - один из самых быстрорастущих сегментов продовольственной розницы в России. В первом полугодии 2025-го их выручка увеличилась на 27%, а по темпам роста выручки они опережают остальные форматы примерно в 2,5 раза. А за последние пять лет доля дискаунтеров удвоилась, достигнув около 6% оборота продуктовой розницы.
Мода на хард-дискаунтеры ("Чижик" от X5, "Моя цена" и "Первый выбор" от "Магнита") - это следствие перехода на сберегательную модель потребления.
При этом эксперты отмечают, что если раньше жесткие дискаунтеры воспринимались исключительно как место с низкими ценами, то сейчас этот формат ценят за сочетание цены и приемлемого качества (например, в последнее время эти магазины стали активно развивать категории fresh).
Этот формат - один из самых быстрорастущих сегментов продовольственной розницы в России. В первом полугодии 2025-го их выручка увеличилась на 27%, а по темпам роста выручки они опережают остальные форматы примерно в 2,5 раза. А за последние пять лет доля дискаунтеров удвоилась, достигнув около 6% оборота продуктовой розницы.
Мода на хард-дискаунтеры ("Чижик" от X5, "Моя цена" и "Первый выбор" от "Магнита") - это следствие перехода на сберегательную модель потребления.
При этом эксперты отмечают, что если раньше жесткие дискаунтеры воспринимались исключительно как место с низкими ценами, то сейчас этот формат ценят за сочетание цены и приемлемого качества (например, в последнее время эти магазины стали активно развивать категории fresh).
Банки, похоже, победили в войне с Ozon и WB: Михаил Мишустин заявил, что для маркетплейсов введут единые правила отображения цены товара – независимо от способа оплаты.
Раньше мы писали, что традиционному банкингу во главе с Грефом и Набиуллиной очень не нравится, что платформы продвигают свои финтехи: "Ozon Банк", "WB Банк" – все они за последний год нарастили большую клиентуру из-за скидок, которые даются при покупках на маркетплейсах с их помощью.
Теперь это в прошлом. Правительство встало на сторону банков.
Параллельно обсуждается усиление контроля за карточками товаров через госсистемы – включая проверку маркировки и сертификатов.
Раньше мы писали, что традиционному банкингу во главе с Грефом и Набиуллиной очень не нравится, что платформы продвигают свои финтехи: "Ozon Банк", "WB Банк" – все они за последний год нарастили большую клиентуру из-за скидок, которые даются при покупках на маркетплейсах с их помощью.
Теперь это в прошлом. Правительство встало на сторону банков.
Параллельно обсуждается усиление контроля за карточками товаров через госсистемы – включая проверку маркировки и сертификатов.
Газета.Ru
Мишустин рассказал о новых правилах для маркетплейсов
Мишустин: для маркетплейсов введут единые правила отображения цены товара
Скоро курьеры без навыков установщика и настройщика техники станут зарабатывать меньше.
По опросу Ozon, почти половина россиян (49%) прямо ждут от курьеров установки и настройки техники. Чем сложнее гаджет, тем выше раздражение, что с ней нужно разбираться самому. Поэтому в топ навыков курьера будущего наряду с выносливостью и скоростью попадают умение работать с технологиями (25%) и логистическое мышление (23%).
Параллельно растет уверенность, что профессия никуда не денется: 65% считают, что курьеры будут востребованы через пять лет. Причем половина ожидает больше технологий (56%), треть – усиление сервисной роли (36%) и специализацию (32%) – условно "курьер-доставщик" и "курьер-установщик".
Радует одно: несмотря на то, что потребители становятся все экономнее, спрос на сервис, в котором заняты миллионы и миллионы людей, не просто сохраняется, но и растет.
По опросу Ozon, почти половина россиян (49%) прямо ждут от курьеров установки и настройки техники. Чем сложнее гаджет, тем выше раздражение, что с ней нужно разбираться самому. Поэтому в топ навыков курьера будущего наряду с выносливостью и скоростью попадают умение работать с технологиями (25%) и логистическое мышление (23%).
Параллельно растет уверенность, что профессия никуда не денется: 65% считают, что курьеры будут востребованы через пять лет. Причем половина ожидает больше технологий (56%), треть – усиление сервисной роли (36%) и специализацию (32%) – условно "курьер-доставщик" и "курьер-установщик".
Радует одно: несмотря на то, что потребители становятся все экономнее, спрос на сервис, в котором заняты миллионы и миллионы людей, не просто сохраняется, но и растет.