Это рекорд за всё время наблюдения: в 2024-м потери бизнеса были меньше 7 трлн, а в 2023-м – 4 трлн. Доля убыточных компаний составила 28,8%.

Сильнее всего просели обрабатывающие производства, добыча полезных ископаемых и торговля. Основные причины: дорогие кредиты, слабый спрос, санкции и рост издержек. Сильнее всего от ситуации страдают регионы – т.е. они недополучают деньги от налога на прибыль, основная часть которых оседает на местах.

25 брендов сократили свое присутствие на рынке в 2025 году. 18 из них – fashion-бренды, которые не смогли адаптироваться к новым условиям и позакрывали свои магазины.

Остальные 7 брендов – это бытовая техника, электроника, детские товары и товары для дома. Причины ухода схожие: рост операционных расходов и изменившаяся конъюнктура рынка.

Fashion-сегмент пострадал сильнее всего (72% от общего числа), что логично: высокая конкуренция, тормозящие логистические цепочки, зависимость от импорта комплектующих и тканей. У брендов не получается адаптироваться к новым реалиям.

Бытовая техника и электроника столкнулись с похожими проблемами: логистика, сложности с поставками компонентов, взлетевшие издержки на содержание розничных точек. При этом маркетплейсы с их комиссиями в 15-30% и растущими расходами на продвижение окончательно съедают маржу.

Оптимизма вселяет то, что бренды постепенно перестают смотреть на маркетплейсы, как на единственный канал продаж: все больше селлеров развивают собственные онлайн-магазины, сокращая издержки (а на маркетплейсах они огромны) и диверсифицируя ЦА.

Производство и экспорт российских удобрений бьет рекорды

В 2025-м Россия нарастила выпуск и экспорт фосфатов и карбамидов до рекордных объемов: производство выросло на 3,5% в физической массе, до рекордных 65,4 млн т. В итоге по объемам производства Россия обошла США, Индию и Канаду, закрепившись на уверенном втором месте - после Китая.

При этом РФ - на первом месте по поставкам минеральных удобрений на мировой рынок. В прошлом году продажа удобрений установила рекорд - 45 млн т. (+7% к 2024 году). Доля страны в общем объеме мировой торговли удобрениями теперь - 19%.

Интересно, что покупают не только дружественные страны. Да, ЕС сократил закупки (на 5,1%), а вот США, наоборот, нарастили - и сразу на 26,7%. Происходит вот что: Штаты, покупая российский карбамид, насыщают внутренний рынок, тогда как собственную продукцию продают в Европу, которая через введенные санкции по сути отрезала себя от российских удобрений.

В 2026-м тренд на рост производства и экспорта удобрений сохранится.

Мы на шаг ближе к веб-суверенитету: в России представили экосистему мобильных устройств без сервисов Apple и Google.

Называется IXIUS (от компании IXI). Есть своя линейка телефонов, но тут интереснее свое ПО – операционная система IXIOC, облачный сервис CloudSync и свой магазин приложений.

Последнее примечательно: с одной стороны, такие решения в России сейчас котируются. С другой, у нас уже есть RuStore – консенсусный магазин, который требуют устанавливать на устройства всех брендов. Как в этих условиях будет выживать творение IXI – не совсем понятно.

И все же в условиях протекционизма лучше больше российских решений, а не меньше. Продукты уже доступны для закупок, продавать планируют в первую очередь госзаказчикам.

Любителям китайского ширпотреба приготовиться: с 15 до 23 февраля китайская экономика встанет на паузу.

В это время в КНР официальные выходные длиною в восемь дней – в честь китайского Нового года (Праздника весны). Многие компании отдыхают две недели или даже месяц, таковы тысячелетние традиции.

Разумеется, коснется это не только покупателей Aliexpress, но и бизнес: в это время будут закрыты предприятия, магазины, фондовые биржи и банковские операции.

Как с этим справляется бизнес

Логистические компании стараются вывезти и оплатить все грузы до начала праздников. Но это создает свои проблемы: срок доставки увеличивается на неделю из-за скопления грузов на границе, растет и стоимость перевозок.

Главная сложность – китайские агенты и ж/д-станции ужесточили требования к букированию контейнеров. Теперь нужно бронировать места за полтора месяца, но не каждый импортер может планировать так далеко. За невыполнение обязательств грозят штрафы, поэтому логисты вынуждены бронировать меньше мест и потом перекупать их у других агентов.

Основные маршруты доставки в Россию сейчас идут через Забайкальск и Монголию. Транзит через Казахстан используют реже – после прошлогодних восьмитысячных очередей из-за проверок на серый импорт. Морские перевозки через дальневосточные порты упали минимум на четверть.

Роспотребнадзор предложил зарегулировать рынок готовой еды. Сейчас вопрос прорабатывает Минпромторг.

В 2025 году ведомство уже утвердило методические рекомендации – они впервые закрепили само понятие готовой еды и установили базовые требования к её производству и продаже. Но нормы добровольные, и это ключевая проблема. Теперь Роспотребнадзор хочет сделать их обязательными для всех участников рынка – как офлайн-ритейла, так и онлайн-продаж. Под готовой едой понимается промышленно произведённая продукция, готовая к употреблению без термической обработки или с минимальной – салаты, закуски, блюда в лотках, сэндвичи.

Конкретные меры, которые прорабатываются: внедрение системы ХАССП (анализ рисков и критических контрольных точек), обязательные лабораторные исследования, требования к газомодифицированной упаковке и ужесточение санитарных норм для персонала фабрик-кухонь.

Ведомство заинтересовалось сегментом на фоне стремительного роста индустрии, хотя проблем с готовой едой хватает: чуть ли не все скандалы с кишечными палочками касаются именно такой еды – будь то доставки или лотки в ритейл-сетях.

Сейчас рынок фактически работает в серой зоне: крупные игроки соблюдают стандарты добровольно, мелкие производители – как получится. При этом контроль за фабриками-кухнями слабее, чем за классической хорекой – проверить небольшой цех технически сложнее, чем завод с полноценной сертификацией.​​​​​​​​​​​​​​​​

«Бунт отельеров» против Яндекса изменил расклад на туристическом рынке России. Попытка агрегатора в одностороннем порядке поднять комиссию вскрыла важный факт: монополии в этом сегменте нет. Крупнейшие сети (Azimut, Cosmos, Accor) быстро скооперировались и перевели потоки на альтернативные площадки.

Выиграли от этого конкуренты, которые успели быстро внедрить техрешения. Среди них Туту и Островок, которые предложили скидки, а Т-Путешествия (Т-Банк) заморозили комиссии для отелей, дали им бесплатный трафик и начали возвращать туристам кэшбэк деньгами до 20%. Эксперты считают это началом пересборки рынка: теперь сервисы конкурируют не за размер комиссии с отеля, а за качество B2B-сервиса и лояльность клиентов. @bankrollo

Торгово-промышленная палата настаивает на инвестициях вместо штрафов

Вице-президент Елена Дыбова заявила, что штраф должны стать инструментом исправления нарушений, а не пополнения бюджета. Поэтому логичнее оставить деньги у бизнеса, но обязать направить их на устранение проблем – модернизацию оборудования, улучшение условий труда или экологические мероприятия.

"Инвестиции вместо штрафов" – альтернатива классическому административному взысканию. Вместо того чтобы платить в бюджет, компания направляет эквивалентную сумму на то, что государство и хотело исправить проверкой.

Идея выросла из практики бюджетных учреждений: штрафовать школу или больницу бессмысленно – деньги государственные и просто перекладываются из кармана в карман. Минэк в 2024 распространил логику на частный бизнес.

Где механизм еще стоит доработать

Сейчас он работает только в восьми сферах федерального надзора. ТПП считает это узким местом: бизнес заинтересован в схеме, но ограниченный перечень не даёт её применять. Палата направила письмо Решетникову с просьбой расширить список.

Дыбова также отметила антикоррупционный эффект: если у предпринимателя есть прозрачный легальный путь исправить нарушение, стимул договариваться в серую с инспектором исчезает.​​​​​​​​​​​​​​​​

В России продолжает расти число въезжающих из-за границы туристов: В 2025 году в отелях страны остановились около 4,8 млн иностранцев (+15% год к году).

Основные направления не меняются - Москва и Питер, на долю которых приходится 2/3 внешнего турпотока (при явном перевесе столицы). На третьем месте по популярности - Подмосковье, Приморский и Краснодарский края.

Главным поставщиком туристов в РФ остается Китай - каждый второй приехавший турист был именно из КНР. На втором месте — представители Саудовской Аравии (74,9 тыс. гостей, +35,8% за год).

В России число ИПшников растет, а ООО - сокращается. Если 10 лет назад соотношение ИП и юрлиц было примерно 50/50, то сегодня это уже 68/32 в пользу ИП.

Главная причина - статус ИП позволяет экономить силы при регистрации, составлении отчетности и оплате налогов. Также повлияло и принятие закона, по которому ООО с 2026 года обязаны платить соцвзносы за гендиректора даже при его нулевой з/п. Таким образом, выросли расходы за "спящее" ООО.

И не секрет, что ИП лучше приспособлен для перевода бизнеса в серую зону - что стало больше востребовано с начала года, на фоне введения НДС для УСН - прежде всего это касается ИПшников на маркетплейсах.

ПВЗ: легко купить, сложно продать и невозможно заработать

Владельцы пунктов выдачи заказов в России массово избавляются от своих активов: за последнюю неделю повальными закрытиями отметились Питер, Волга, Челябинск и Хабаровск. Притом в объявлениях о продаже ПВЗ все пишут – "прибыль хорошая, обороты растут, продаем в связи с переездом/сменой деятельности/усталостью и т. д."

Но СМИ пишут, что при личном общении владельцы точек куда менее оптимистичны. На что они жалуются:

1. Владельцы получают с оборота по 2,9-3,2%. Если 3,8% – это уже очень хорошо. Но даже при таких цифрах 1 млн превращается в 38 тыс. вала – если что, именно из него вам придется платить аренду, зарплаты и штрафы (а их спокойно может набегать по 15-20 тыс. за месяц на ошибках и браке).

2. Люди все еще клюют на "готовый бизнес от 200 тысяч" (не хватает только приписки "по цене тысячи чашек кофе"), а потом выясняется, что вход значительно дороже. Помещение, ремонт по брендбуку, мебель/примерочные, ноутбук, камеры, вывески – вложения большие, а первые месяцы пункты всегда работает в ноль и минус.

3. ПВЗ – не пассивный, а вполне активный доход. Чтобы точка начала хоть как-то окупаться, владельцам приходится месяцами выходить в смены самому (называют ориентир ~8 месяцев), иначе экономика съедается фондом оплаты труда.

4. Кадровая текучка. Работа вроде простая, но смены по 12 часов, по городам ставят около 1500 руб/смена, люди держатся недолго – и владелец снова идет на кассу.

5. Пункты открываются на каждом углу, и доход упирается в трафик и рейтинг: рядом открылся ПВЗ с лучшими оценками – ваш оборот просел. На масштабе это видно по цифрам: на 1 января 2026 в стране уже 226,4 тыс. ПВЗ (+44,7% за год) – рынок сам себя перегрел.

Компании откажутся от удаленки и свернут найм в 2026 году. Defin и AIMIKA опросили 3500 руководителей и эйчаров малого, среднего и крупного бизнеса и выявили следующее:

• 62% работодателей вернут людей в офис хотя бы на несколько дней в неделю. Причем 27% нацелены на 4 офисных дня, а 35% – на гибрид с 3 фиксированными днями.

• Управляемость как ключевой мотив: на дистанте падает вовлеченность, решения принимаются медленнее, KPI сложнее контролировать. 18% даже говорят о просадке клиентского сервиса. При этом 14% полностью сохранят удаленный формат.

• 46% ждут, что после закручивания гаек увеличится текучка.

• Параллельно сжимается и найм: по данным Росстата, в декабре 2025 работодатели заявили в службы занятости 1,469 млн открытых вакансий (это –9% к ноябрю и –13% год к году), а число занятых на ГПХ выросло до 2 млн.

Сейчас, когда компании взялись еще и за удаленщиков, все становится понятнее: в 2026 бизнес планирует не расширяться, а повыжимать все соки из текущего штата.

На рынке бьюти-ритейла произошло крупнейшее поглощение за последнее время: группа "Арнест" выкупила российское подразделение Avon за $62 000 000.

Если что, "Арнест" – это один из крупнейших производителей парфюмерно-косметической и хозяйственно-бытовой продукции в России и СНГ. В его портфеле – массовые бренды уходовой косметики вроде "Чистой линии", "Бархатных ручек", "Черного жемчуга". В последние годы группа активно расширяется через покупки активов.

У Avon последние годы проседал заработок: чистая прибыль снизилась с 1,1 млрд до 149,7 млн руб. Но "Арнесту" важны не столько текущие показатели, сколько стратегический актив: вместе с Avon он получает готовую платформу в парфюмерии и декоративной косметике (категории, которых в его портфеле исторически не хватало), плюс производственную базу – завод в Наро-Фоминске с 19 линиями и более чем 700 SKU. То есть сделка позволяет войти в новые категории, расширить ЦА и ассортимент до полного охвата бьюти-рынка.

Как там дела у бьюти-ритейла

Лучше, чем у многих.

Хотя общее количество магазинов косметики, парфюмерии и товаров личной гигиены с начала 2024 по ноябрь 2025 сократилось на 4% (до 22 892), крупные игроки продолжают расширяться. "Лэтуаль" в 2025 году открыл 13 новых магазинов (и довел сеть до 933), "Золотое яблоко" добавило 7 точек (до 50), "Иль де ботэ" – две (до 63), а дрогери-формат вообще растет агрессивно: "Улыбка радуги" за год запустила около 400 магазинов, приблизившись к отметке в 2000.

Почему бьюти чувствует себя бодрее, чем многие крупные продуктовые сети: у косметики ниже лобовая конкуренция с маркетплейсами за один и тот же товар, выше роль консультации/подбора/тестирования и импульсной покупки – то, что сложнее полностью утащить в карточку товара.

Плюс у лидеров сегмента уже есть своя логистика и доставка, которая для покупателя не уступает инфре маркетплейсов: заказ можно получить быстро, а офлайн-точка остается витриной и каналом доверия.

Цветочные магазины массово закрываются в России. За последний год в городах-миллионниках прекратили работу 13-26% точек из-за повышения налогов, следует из данных «Яндекс карт».

На рынке очень высокая конкуренция, а многие воспринимают цветочный бизнес как легкий для старта, говорят эксперты. Но частота покупки тут невысокая, спрос сильно привязан к сезону, а товар быстро портится. В итоге доля рынка малого бизнеса перетекает в онлайн-сервисы. @retailrus