Пока одни рестораторы собирают вещи, другие считают прибыль
Вчера все СМИ облетели новости о массовых закрытиях общепита. Сразу хочется сказать что-то вроде "а мы говорили" (тренд проглядывался еще осенью), но лучше скажем так: в исходе рестораторов виноваты не только налоги и рост расходов на аренду и зарплату.
Точнее, не только они.
Неочевидные причины
Казалось бы, в 2025 году закрылись 35 тысяч заведений. Антирекорд, +10% к цифрам за 2024. Даже пекарь из прямой линии с Путиным решил закрыть свою точку в Люберцах – ну не вывозит общепит в нынешних условиях.
Но одновременно с данными о рекордных закрытиях мы получаем вот такие новости: по итогам 2025 доля свободных площадей в стрит-ритейле Москвы составила 7,2% – это уровень доковидного минимума. Самые активные игроки в стрит-ритейле – предприятия общепита (занимают треть всех новых площадей).
То есть, с одной стороны у нас закрытия, а с другой – рекордный спрос на аренду площадей для рестиков? Как это возможно?
Все становится ясно, когда говоришь с самими рестораторами: опрошенные BFM участники рынка говорят, что сегодня развивается крупный общепит с устойчивыми бизнес-моделями. Кто поменьше – пытается свести концы с концами, о больших заработках речи уже не идет.
Рост аренды же на 9-25% в год может напугать мелких рыбок, но не сети с сотнями филиалами по всей России.
Хрестоматийный пример эффекта Матфея: богатые становятся все богаче, а бедные – все беднее.
Другая проблема – супермаркеты, которые агрессивно лезут в готовую еду и доставку, при этом работая по более мягкому СанПиНу, без туалетов для посетителей и жестких требований к общепиту.
Вчера все СМИ облетели новости о массовых закрытиях общепита. Сразу хочется сказать что-то вроде "а мы говорили" (тренд проглядывался еще осенью), но лучше скажем так: в исходе рестораторов виноваты не только налоги и рост расходов на аренду и зарплату.
Точнее, не только они.
Неочевидные причины
Казалось бы, в 2025 году закрылись 35 тысяч заведений. Антирекорд, +10% к цифрам за 2024. Даже пекарь из прямой линии с Путиным решил закрыть свою точку в Люберцах – ну не вывозит общепит в нынешних условиях.
Но одновременно с данными о рекордных закрытиях мы получаем вот такие новости: по итогам 2025 доля свободных площадей в стрит-ритейле Москвы составила 7,2% – это уровень доковидного минимума. Самые активные игроки в стрит-ритейле – предприятия общепита (занимают треть всех новых площадей).
То есть, с одной стороны у нас закрытия, а с другой – рекордный спрос на аренду площадей для рестиков? Как это возможно?
Все становится ясно, когда говоришь с самими рестораторами: опрошенные BFM участники рынка говорят, что сегодня развивается крупный общепит с устойчивыми бизнес-моделями. Кто поменьше – пытается свести концы с концами, о больших заработках речи уже не идет.
Рост аренды же на 9-25% в год может напугать мелких рыбок, но не сети с сотнями филиалами по всей России.
Хрестоматийный пример эффекта Матфея: богатые становятся все богаче, а бедные – все беднее.
Другая проблема – супермаркеты, которые агрессивно лезут в готовую еду и доставку, при этом работая по более мягкому СанПиНу, без туалетов для посетителей и жестких требований к общепиту.
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
Потребительские расходы россиян в декабре 2025 года достигли максимума за восемь лет — более 8,4 трлн рублей, следует из данных СберИндекса. Это на 10,8% больше, чем годом ранее, а в реальном выражении — на 4,8%.
Быстрее всего росли траты на общепит (+20,6%), услуги (+14,3%) и непродовольственные товары (+9,3%). Расходы на продукты увеличились на 9%. При этом в новогодние каникулы рост потребления взял паузу: количество покупок осталось на уровне прошлого года.
Эксперты отмечают смещение спроса от традиционных праздничных категорий к впечатлениям. Так, траты на кино выросли на 14,7%, на салоны красоты, массажи и спа — на 32,8%, на цифровые сервисы — на 31,9%. Расходы на рестораны в праздники слегка снизились, как и траты на алкоголь, ювелирные изделия и товары для красоты и здоровья. @bankrollo
Быстрее всего росли траты на общепит (+20,6%), услуги (+14,3%) и непродовольственные товары (+9,3%). Расходы на продукты увеличились на 9%. При этом в новогодние каникулы рост потребления взял паузу: количество покупок осталось на уровне прошлого года.
Эксперты отмечают смещение спроса от традиционных праздничных категорий к впечатлениям. Так, траты на кино выросли на 14,7%, на салоны красоты, массажи и спа — на 32,8%, на цифровые сервисы — на 31,9%. Расходы на рестораны в праздники слегка снизились, как и траты на алкоголь, ювелирные изделия и товары для красоты и здоровья. @bankrollo
Молочный экспорт России превысил $500 млн в 2025 году. Рост к 2024 составил 13%, и это без данных по поставкам страны ЕАЭС в декабре – их еще считают.
Драйверы роста: мороженое (+29%), сгущенка (+28%), кисломолочка и упакованное молоко (+21%). Экспорт сыворотки вырос в 2+ раза. География поставок – почти 100 стран мира, где основу по-прежнему составляет постсоветское пространство.
Задача отрасли на год грядущий – диверсификация рынков сбыта.
Драйверы роста: мороженое (+29%), сгущенка (+28%), кисломолочка и упакованное молоко (+21%). Экспорт сыворотки вырос в 2+ раза. География поставок – почти 100 стран мира, где основу по-прежнему составляет постсоветское пространство.
Задача отрасли на год грядущий – диверсификация рынков сбыта.
ВШЭ проанализировала, как события 2022-2023 годов повлияли на потребительское поведение россиян.
Главное:
• возросли расходы на питание вне дома - причем у всех групп населения (вероятно, это следствие снижения зарубежных поездок и роста внутреннего туризма)
• сократились траты на непродовольственные товары - и так же, у всех групп населения (причины: падение импорта и ожидание его восстановления)
• выросли траты на услуги (драйверы - растущие тарифы, траты на образование и фитнес)
Главное:
• возросли расходы на питание вне дома - причем у всех групп населения (вероятно, это следствие снижения зарубежных поездок и роста внутреннего туризма)
• сократились траты на непродовольственные товары - и так же, у всех групп населения (причины: падение импорта и ожидание его восстановления)
• выросли траты на услуги (драйверы - растущие тарифы, траты на образование и фитнес)
Forwarded from Fashion retail
Локальные бренды не так смело выходят в офлайн, как иностранные.
Новые бренды предпочитают осваивать онлайн-сегмент, но некоторые все же планируют арендовать площади. Число открытий локальных ритейлеров в 2026 году может сократиться на 11% год к году, до 25 брендов, сообщили Ъ в Nikoliers. Одна из проблем – дорогие займы, сильно сужающие возможности для развития. В то же время иностранные ритейлеры наращивают присутствие: 20 зарубежных брендов (+33% год к году) планируют открыть свои точки в 2026 г. Это касается всего ритейла.
Мы писали о новых магазинах одежды и обуви, которых за 2025 год открылось от 30 до 40, а закрылось 230. Возможно, это те самые площади, на которые претендуют новые иностранные бренды разных сегментов.
В прошлом году желающих открыть новые магазины было чуть меньше, чем в 2026 – 43 новых бренда вышли в офлайн, в в 2024-м их было почти на 20 штук больше (62).
™️ Fashion retail
Новые бренды предпочитают осваивать онлайн-сегмент, но некоторые все же планируют арендовать площади. Число открытий локальных ритейлеров в 2026 году может сократиться на 11% год к году, до 25 брендов, сообщили Ъ в Nikoliers. Одна из проблем – дорогие займы, сильно сужающие возможности для развития. В то же время иностранные ритейлеры наращивают присутствие: 20 зарубежных брендов (+33% год к году) планируют открыть свои точки в 2026 г. Это касается всего ритейла.
Мы писали о новых магазинах одежды и обуви, которых за 2025 год открылось от 30 до 40, а закрылось 230. Возможно, это те самые площади, на которые претендуют новые иностранные бренды разных сегментов.
В прошлом году желающих открыть новые магазины было чуть меньше, чем в 2026 – 43 новых бренда вышли в офлайн, в в 2024-м их было почти на 20 штук больше (62).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очередные регионалы не выдержали реалий бизнеса 2020-х: ульяновская розничная сеть "Гулливер" выставлена на продажу. У нее 100 магазинов в Ульяновской и Саратовской областях. Рыночная стоимость оценивается в 3-3,5 млрд рублей. Это притом, что выручка в 2024 году составила 20,3 млрд руб., а вся группа компаний занимает 14-е место среди крупнейших FMCG-ритейлеров России.
Наиболее вероятные претенденты на поглощение – "Лента" и X5. "Магнит" уже заявил, что не рассматривает такое приобретение.
Основные причины продажи:
• обвал рентабельности по всей отрасли – средняя рентабельность топ-10 торговых сетей упала с 2,3% в 2024 до 1,7% в 2025. Расходы растут быстрее доходов.
• региональные игроки особенно уязвимы – у них меньше инструментов для снижения издержек, слабее переговорные позиции с поставщиками, выше себестоимость. Любые колебания в цене приводят к резкому обвалу клиентского трафика.
• переориентация владельцев на другие форматы – у группы есть сеть дискаунтеров "Победа" (674 магазина в 31 регионе, оборот 114 млрд руб.) и крымская сеть "Народный амбар" (34 магазина). Дискаунтеры остаются самым перспективным офлайн-форматом в 2026 году.
Наиболее вероятные претенденты на поглощение – "Лента" и X5. "Магнит" уже заявил, что не рассматривает такое приобретение.
Основные причины продажи:
• обвал рентабельности по всей отрасли – средняя рентабельность топ-10 торговых сетей упала с 2,3% в 2024 до 1,7% в 2025. Расходы растут быстрее доходов.
• региональные игроки особенно уязвимы – у них меньше инструментов для снижения издержек, слабее переговорные позиции с поставщиками, выше себестоимость. Любые колебания в цене приводят к резкому обвалу клиентского трафика.
• переориентация владельцев на другие форматы – у группы есть сеть дискаунтеров "Победа" (674 магазина в 31 регионе, оборот 114 млрд руб.) и крымская сеть "Народный амбар" (34 магазина). Дискаунтеры остаются самым перспективным офлайн-форматом в 2026 году.
Американская компания Micron (один из крупнейших в мире производителей компьютерной памяти) купила новый завод тайваньской PSMC (делают микросхемы) за $1,8 млрд – в пять раз дешевле стоимости.
Его построили в мае 2024 года за $9,5 млрд – меньше двух лет назад.
Почему так дёшево? Завод выпускает чипы по устаревшим технологиям 55, 40 и 28 нм – это "зрелые" процессы, которые приносят копейки. А сейчас все деньги в памяти для искусственного интеллекта: современная DDR5 и специальная высокопроизводительная память HBM для AI-ускорителей. Бум нейросетей создал дикий спрос на новейшие чипы, а старые технологии стали никому не нужны. PSMC занимает всего 0,8% рынка и зарабатывает на заводе гроши – проще продать с убытком.
И в этом мусорном активе Micron увидела возможность. Им нужно срочно нарастить мощности – спрос на память для AI взлетел так, что они уже берут предоплату за продукцию 2026 года. Строить новый завод долго, а тут – готовая площадка с инфраструктурой. Micron переоборудует производство под современную память и уже в 2027 году начнет выпуск – в разы быстрее, чем строить с нуля.
В итоге сделка выгодна всем: PSMC избавляется от убыточного актива и получает ресурсы на перспективные направления, а Micron за треть цены получает готовую инфраструктуру и экономит годы на развертывании производства.
Американцы умеют найти алмазы в куче мусора и зарабатывать даже на устаревших заводах. Учитывая расширение наших отношений со странами Азии, кажется, что нам самое время у них этому поучиться.
Его построили в мае 2024 года за $9,5 млрд – меньше двух лет назад.
Почему так дёшево? Завод выпускает чипы по устаревшим технологиям 55, 40 и 28 нм – это "зрелые" процессы, которые приносят копейки. А сейчас все деньги в памяти для искусственного интеллекта: современная DDR5 и специальная высокопроизводительная память HBM для AI-ускорителей. Бум нейросетей создал дикий спрос на новейшие чипы, а старые технологии стали никому не нужны. PSMC занимает всего 0,8% рынка и зарабатывает на заводе гроши – проще продать с убытком.
И в этом мусорном активе Micron увидела возможность. Им нужно срочно нарастить мощности – спрос на память для AI взлетел так, что они уже берут предоплату за продукцию 2026 года. Строить новый завод долго, а тут – готовая площадка с инфраструктурой. Micron переоборудует производство под современную память и уже в 2027 году начнет выпуск – в разы быстрее, чем строить с нуля.
В итоге сделка выгодна всем: PSMC избавляется от убыточного актива и получает ресурсы на перспективные направления, а Micron за треть цены получает готовую инфраструктуру и экономит годы на развертывании производства.
Американцы умеют найти алмазы в куче мусора и зарабатывать даже на устаревших заводах. Учитывая расширение наших отношений со странами Азии, кажется, что нам самое время у них этому поучиться.
2025-й год - худшее время для российского ритейла за последние 10 лет
Критерий - индекс предпринимательской активности. Когда он в минусе, это означает, что предприятий, оценивающих ситуацию как неблагоприятную, больше, чем оптимистов.
Набор причин всё тот же: снижение покупательской активности, развитие маркетплейсов и стагнация на рынке жилья. Правда, ритейл ритейлу - рознь. В продовольственном направлении проблемы выражены не так явно, как в других.
По прогнозам, в 2026-м лучше не станет - почти каждый второй ритейлер ожидает снижения прибыли и рентабельности.
Критерий - индекс предпринимательской активности. Когда он в минусе, это означает, что предприятий, оценивающих ситуацию как неблагоприятную, больше, чем оптимистов.
Набор причин всё тот же: снижение покупательской активности, развитие маркетплейсов и стагнация на рынке жилья. Правда, ритейл ритейлу - рознь. В продовольственном направлении проблемы выражены не так явно, как в других.
По прогнозам, в 2026-м лучше не станет - почти каждый второй ритейлер ожидает снижения прибыли и рентабельности.
Минутка шокирующих цифр: комиссии для российских продавцов на маркетплейсах составляют 40%. Для зарубежных – 15-27%. На этом фоне многие селлеры считают, что им выгоднее переехать в Китай и продавать ширпотреб оттуда, чем продолжать работать в России.
Первыми на "селлерский пароход" погрузятся ивановские текстильщики
Про текстильный бунт в городе невест мы писали еще в прошлом году. Но сейчас появились точные цифры. Никто не знал, насколько плохи дела на самом деле: за год закрылось 300 производств. Обороты упали в два раза. Предприятия режут штаты и сокращают рабочий день – из 100 человек увольняют по 15.
Позиция изготовителей текстиля: маркетплейсы создали неконкурентные условия. Китайцы и селлеры из стран СНГ платят комиссии 15-27%, получают выгодную логистику и пользуются налоговыми льготами. Российские же обременены белыми зарплатами, НДС и комиссиями под 40%.
Wildberries (к которым и направлена основная масса претензий) отвечает, что зарубежные продавцы сталкиваются с дополнительными барьерами – таможней, долгой доставкой, пошлинами и сниженной видимостью в каталоге. Поэтому комиссию нельзя сравнивать напрямую.
Требования продавцов: отменить индекс локализации, сделать им такую же логистику, как у россиян, и снизить комиссии для отечественных производителей. Цитата из открытого письма к Wildberries:
29 января в Госдуме пройдут парламентские слушания по развитию легкой промышленности – там обсудят проблемы ивановских текстильщиков.
Первыми на "селлерский пароход" погрузятся ивановские текстильщики
Про текстильный бунт в городе невест мы писали еще в прошлом году. Но сейчас появились точные цифры. Никто не знал, насколько плохи дела на самом деле: за год закрылось 300 производств. Обороты упали в два раза. Предприятия режут штаты и сокращают рабочий день – из 100 человек увольняют по 15.
Позиция изготовителей текстиля: маркетплейсы создали неконкурентные условия. Китайцы и селлеры из стран СНГ платят комиссии 15-27%, получают выгодную логистику и пользуются налоговыми льготами. Российские же обременены белыми зарплатами, НДС и комиссиями под 40%.
Wildberries (к которым и направлена основная масса претензий) отвечает, что зарубежные продавцы сталкиваются с дополнительными барьерами – таможней, долгой доставкой, пошлинами и сниженной видимостью в каталоге. Поэтому комиссию нельзя сравнивать напрямую.
Требования продавцов: отменить индекс локализации, сделать им такую же логистику, как у россиян, и снизить комиссии для отечественных производителей. Цитата из открытого письма к Wildberries:
"Вы говорите о честной игре – но внутри WB ни честности, ни конкуренции нет".
29 января в Госдуме пройдут парламентские слушания по развитию легкой промышленности – там обсудят проблемы ивановских текстильщиков.
ИБ-компания "Бастион" провела исследование, результаты которого могут привести к нервному тику у более-менее любого предпринимателя: 94% внутренних тестов на проникновение окончились полным захватом корпоративной сети. Это на 8% хуже, чем год назад. ИБшники протестировали системы безопасности у более чем 300 компаний.
Одна из главных проблем – человеческий фактор: только 1% сотрудников сообщает о фишинговых письмах, зато 16% переходят по вредоносным ссылкам. Каждая третья успешная атака идет через подрядчиков с более слабой защитой. А на теневом рынке доступ к корпоративной сети стоит от $10 до $50 – дешевле похода в супермаркет за продуктами.
При этом число кибератак за 2025 год выросло на 25%. Хакеры переходят от узких услуг типа Ransomware-as-a-Service к комплексной модели Crime-as-a-Service – все инструменты для взлома в одной подписке (да, подписочная система добралась и до сюда).
Эксперты рекомендуют переходить от периметровой защиты к внутреннему мониторингу и модели Zero Trust, где каждый запрос на доступ проверяется независимо от источника.
Вкладывайтесь в инфобезопасность.
Одна из главных проблем – человеческий фактор: только 1% сотрудников сообщает о фишинговых письмах, зато 16% переходят по вредоносным ссылкам. Каждая третья успешная атака идет через подрядчиков с более слабой защитой. А на теневом рынке доступ к корпоративной сети стоит от $10 до $50 – дешевле похода в супермаркет за продуктами.
При этом число кибератак за 2025 год выросло на 25%. Хакеры переходят от узких услуг типа Ransomware-as-a-Service к комплексной модели Crime-as-a-Service – все инструменты для взлома в одной подписке (да, подписочная система добралась и до сюда).
Эксперты рекомендуют переходить от периметровой защиты к внутреннему мониторингу и модели Zero Trust, где каждый запрос на доступ проверяется независимо от источника.
Вкладывайтесь в инфобезопасность.
Какой интересный законопроект рассмотрят в ГД на весенней сессии: кто-то предложил ввести обязательную индексацию зарплат в бизнесе – чтобы каждый предприниматель поднимал зп не ниже уровня инфляции.
Такой популизм в экономической политике вполне ожидаем: активный рост зарплат 2023-2024 гг. сошел на нет, а ожидания у рабочей силы по-прежнему высокие.
Но у инициативы этой есть парочка проблем:
1. Зарплаты перестали расти не просто так. Потенциал для роста просто исчерпался: рынок труда с IV квартала 2025 нормализуется, спрос работодателей на новые кадры падает (не потому что кадровый голод побежден, а потому что экономика охлаждается). Принудительные индексации в этих условиях – прямой путь к сокращениям штата.
2. Индексации и так есть более-менее везде. 76% компаний поднимут оклады в этом году, в прошлом году проиндексировали 83%. Если стремиться к 100%, работодатели начнут ориентироваться на инфляцию, а не на результаты работы.
3. Принудиловка в условиях высокой налоговой и кредитной нагрузки снизит пространство для маневра бизнеса: меньше свободных денег – хуже низкомаржинальным компаниям и МСП.
4. Никто не учитывает региональные различия: сибирские предприятия уже сейчас говорят, что денег на индексацию нет.
5. И еще немного про МСП: им сейчас и так не хорошо, а доп. нагрузка может стать критической – почти гарантированно снизятся расходы на обучение, бизнес начнет переходить на аутсорсинг, а кто-то вообще уйдет с рынка.
Такой популизм в экономической политике вполне ожидаем: активный рост зарплат 2023-2024 гг. сошел на нет, а ожидания у рабочей силы по-прежнему высокие.
Но у инициативы этой есть парочка проблем:
1. Зарплаты перестали расти не просто так. Потенциал для роста просто исчерпался: рынок труда с IV квартала 2025 нормализуется, спрос работодателей на новые кадры падает (не потому что кадровый голод побежден, а потому что экономика охлаждается). Принудительные индексации в этих условиях – прямой путь к сокращениям штата.
2. Индексации и так есть более-менее везде. 76% компаний поднимут оклады в этом году, в прошлом году проиндексировали 83%. Если стремиться к 100%, работодатели начнут ориентироваться на инфляцию, а не на результаты работы.
3. Принудиловка в условиях высокой налоговой и кредитной нагрузки снизит пространство для маневра бизнеса: меньше свободных денег – хуже низкомаржинальным компаниям и МСП.
4. Никто не учитывает региональные различия: сибирские предприятия уже сейчас говорят, что денег на индексацию нет.
5. И еще немного про МСП: им сейчас и так не хорошо, а доп. нагрузка может стать критической – почти гарантированно снизятся расходы на обучение, бизнес начнет переходить на аутсорсинг, а кто-то вообще уйдет с рынка.
Рекламщикам приготовиться - 2/3 российских компаний из сегмента малого и среднего бизнеса не планируют увеличивать рекламные бюджеты в 2026 году. Рост рекламного бюджета закладывает лишь треть компаний: 23% – на 5–15%, 7% – на 15–30%, а 2% – свыше 30%.
Шаг логичный - в новом году бизнесу, очевидно, придется резать косты из-за охлаждения экономического роста в стране, по-прежнему высокой ключевой и налоговых изменений. К тому же, основные легальные площадки, которые по-прежнему используют компании, прогнозируют удорожание рекламных интеграций.
МСБ обеспечивает всего 30% от общего объема рекламного рынка, и снижение его активности не остановит рост рынка в целом. Зато это затормозит темпы роста рекламной выручки крупнейших digital-селлеров и ритейл-медиа, которые чаще остальных работают с некрупными компаниями.
Шаг логичный - в новом году бизнесу, очевидно, придется резать косты из-за охлаждения экономического роста в стране, по-прежнему высокой ключевой и налоговых изменений. К тому же, основные легальные площадки, которые по-прежнему используют компании, прогнозируют удорожание рекламных интеграций.
МСБ обеспечивает всего 30% от общего объема рекламного рынка, и снижение его активности не остановит рост рынка в целом. Зато это затормозит темпы роста рекламной выручки крупнейших digital-селлеров и ритейл-медиа, которые чаще остальных работают с некрупными компаниями.
В России принято сетовать на дефицит конкуренции – особенно в сегменте МСП – но когда у бизнеса появляется право голоса, он с радостью отдает его за нерыночные практики в свою пользу.
По данным недавнего опроса бизнеса с оборотом от 10 млрд рублей, большинство (32%) предпринимателей выступают за запрет скидок для маркетплейсов. Еще 45% считают, что преимущества собственных банков маркетплейсов могут привести к монополизации. А 51,5% уверены, что льготное налогообложение дает онлайн-площадкам несправедливое преимущество.
Тут надо оговориться, что положение маркетплейсов в России достаточно уникально: они действительно получили более выгодные налоговые условия по сравнению с традиционным ритейлом, чего нет в Западной Европе. При таких вводных требования бизнеса видятся небеспочвенными, но при этом очень охранительными и в условиях России не вполне рыночными (потому что, например, бум маркетплейсов помог выйти на рынок бесчисленным малым предприятиям, которые в офлайне конкуренцию с гигантами бы точно не потянули).
В конце 2025 конфликт достиг кульминации: крупные ритейлеры (DNS, "М.Видео-Эльдорадо", "Детский мир") обратились к Мишустину с требованием ограничить маркетплейсы. К ним присоединились Сбер, ВТБ, Газпромбанк, Альфа-банк и Совкомбанк – они предложили законодательно запретить скидки при оплате картами дочерних банков маркетплейсов.
Впрочем, две трети опрошенных считают, что собственные банки маркетплейсов не создают системных рисков для экономики.
По данным недавнего опроса бизнеса с оборотом от 10 млрд рублей, большинство (32%) предпринимателей выступают за запрет скидок для маркетплейсов. Еще 45% считают, что преимущества собственных банков маркетплейсов могут привести к монополизации. А 51,5% уверены, что льготное налогообложение дает онлайн-площадкам несправедливое преимущество.
Тут надо оговориться, что положение маркетплейсов в России достаточно уникально: они действительно получили более выгодные налоговые условия по сравнению с традиционным ритейлом, чего нет в Западной Европе. При таких вводных требования бизнеса видятся небеспочвенными, но при этом очень охранительными и в условиях России не вполне рыночными (потому что, например, бум маркетплейсов помог выйти на рынок бесчисленным малым предприятиям, которые в офлайне конкуренцию с гигантами бы точно не потянули).
В конце 2025 конфликт достиг кульминации: крупные ритейлеры (DNS, "М.Видео-Эльдорадо", "Детский мир") обратились к Мишустину с требованием ограничить маркетплейсы. К ним присоединились Сбер, ВТБ, Газпромбанк, Альфа-банк и Совкомбанк – они предложили законодательно запретить скидки при оплате картами дочерних банков маркетплейсов.
Впрочем, две трети опрошенных считают, что собственные банки маркетплейсов не создают системных рисков для экономики.
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
❗️Самозанятые не будут облагаться новыми налогами до завершения эксперимента по установлению специального налога на профессиональный доход в 2028 году.
Об этом сообщил член комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов, замруководителя фракции "Единая Россия" Андрей Исаев по итогам встречи депутатов фракции с премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным и членами российского кабмина в преддверии отчета правительства в палате парламента.
Об этом сообщил член комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов, замруководителя фракции "Единая Россия" Андрей Исаев по итогам встречи депутатов фракции с премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным и членами российского кабмина в преддверии отчета правительства в палате парламента.
Telegram
На видео видно
Михаил Мишустин обсудил с депутатами фракции «Единой России» в Госдуме совместную работу и повышение качества жизни граждан
Накануне подготовки к ежегодному отчету Правительства в Государственной Думе Михаил Мишустин встретился с депутатами фракции «Единая…
Накануне подготовки к ежегодному отчету Правительства в Государственной Думе Михаил Мишустин встретился с депутатами фракции «Единая…
Россия - один из главных туристических доноров в мире
Т.е. "руссо туристо" в разы больше оставляют в туристических целях за границей, чем иностранцы - у нас (соотношение показательное: почти $54 млрд против $10 млрд).
Но, надо признать, есть подвижки.
Во-первых, в прошлом году на 13% выросла выручка от интуристов.
Во-вторых, второй год подряд фиксируется рост турпотока в Россию (в 2024-м произошел скачок с 4 до 5,1млн человек). Главным драйвером стала либерализация/отмена визового режима с целом рядом стран. По сути, на данный момент этот инструмент, вкупе с расширением международного авиасообщения, - основной для решения поставленной задачи по выходу на показатель 16 млн туристов в год к 2030-му.
Приоритетными в этом плане становятся 17 стран, включая Китай, Индию, государства Персидского залива и Юго-Восточной Азии.
Т.е. "руссо туристо" в разы больше оставляют в туристических целях за границей, чем иностранцы - у нас (соотношение показательное: почти $54 млрд против $10 млрд).
Но, надо признать, есть подвижки.
Во-первых, в прошлом году на 13% выросла выручка от интуристов.
Во-вторых, второй год подряд фиксируется рост турпотока в Россию (в 2024-м произошел скачок с 4 до 5,1млн человек). Главным драйвером стала либерализация/отмена визового режима с целом рядом стран. По сути, на данный момент этот инструмент, вкупе с расширением международного авиасообщения, - основной для решения поставленной задачи по выходу на показатель 16 млн туристов в год к 2030-му.
Приоритетными в этом плане становятся 17 стран, включая Китай, Индию, государства Персидского залива и Юго-Восточной Азии.
На Дальнем Востоке инфляция в 2,5 раза выше, чем в центральных регионах. Если в Москве по итогам 2025-го официальный рост цен составил 3,7%, то на Камчатке жизнь подорожала на 9,5%. Причины на лицо - географическая удаленность, меньшая конкурентная среда и невысокий масштаб рынка.
Выше среднероссийской отметки (почти 5,6%) инфляция была в 59 регионах страны. Рост цен ниже среднероссийского уровня - в 26 субъектах.
Что важно - ни в одном из регионов не было двузначного роста цен (в 2024-м таковых было 20).
Выше среднероссийской отметки (почти 5,6%) инфляция была в 59 регионах страны. Рост цен ниже среднероссийского уровня - в 26 субъектах.
Что важно - ни в одном из регионов не было двузначного роста цен (в 2024-м таковых было 20).
Если вы айтишник и не можете найти работу – вот одна гипотеза, почему так происходит.
Хх.ру сравнили скиллы, которые указывают IT-специалисты с тем, что реально ценят работодатели в IT-сфере. Вот, что в 2025 году стали поголовно указывать соискатели:
• Юридическая грамотность (+133%)
• Деловые коммуникации (+119%)
• Дизайн-мышление (+110%)
Бизнесу, тем временем, на эти софты все равно. Вот, что реально ценят работодатели и сколько за это платят (медианные зп):
• Golang – 256 000 рублей
• UML (унифицированный язык моделирования) – 195 000 рублей
• Математическая статистика (для data science и ML) – 174 000 рублей
Растет спрос на специалистов, умеющих работать с российскими облаками и ПО, на профи по инфобезу и тех, кто обладает навыками Site Reliability Engineering (работа с отказоустойчивостью, масштабируемостью и надежностью высоконагруженных систем).
Хх.ру сравнили скиллы, которые указывают IT-специалисты с тем, что реально ценят работодатели в IT-сфере. Вот, что в 2025 году стали поголовно указывать соискатели:
• Юридическая грамотность (+133%)
• Деловые коммуникации (+119%)
• Дизайн-мышление (+110%)
Бизнесу, тем временем, на эти софты все равно. Вот, что реально ценят работодатели и сколько за это платят (медианные зп):
• Golang – 256 000 рублей
• UML (унифицированный язык моделирования) – 195 000 рублей
• Математическая статистика (для data science и ML) – 174 000 рублей
Растет спрос на специалистов, умеющих работать с российскими облаками и ПО, на профи по инфобезу и тех, кто обладает навыками Site Reliability Engineering (работа с отказоустойчивостью, масштабируемостью и надежностью высоконагруженных систем).