Глава Lamoda Максим Гришаков сказал, что банковские вклады стали конкурентами модной рознице: мол, когда ключевая ставка пересекла 21%, люди стали массово класть деньги на депозиты вместо того, чтобы покупать одежду у них.
И как бы поспорить тут не с чем. Одно "но": если бы россияне не несли деньги в банк, они бы хранили их под подушкой.
Не станет вкладов под 15-20% годовых – массы свободных денег у людей от этого не прибавится. И экономят они не только на одежде, но и на любом более-менее дорогом ширпотребе. Инфляция, дорогие кредиты, падение реальных доходов, рост цен на продукты и коммуналку – вот что заставляет людей затягивать пояса.
А для онлайн-ритейла (не только для его фешн-сегмента) год и правда выдался не лучший: рынок вырос всего на 5-8%. Покупатели стали осторожнее – ищут скидки, берут подешевле, избегают покупок в начале сезона. Lamoda жалуется на рост издержек из-за "товарных покатушек" – когда люди заказывают несколько вещей, примеряют и возвращают всё обратно (и это притом, что площадка берет деньги с клиентов за возвраты).
И как бы поспорить тут не с чем. Одно "но": если бы россияне не несли деньги в банк, они бы хранили их под подушкой.
Не станет вкладов под 15-20% годовых – массы свободных денег у людей от этого не прибавится. И экономят они не только на одежде, но и на любом более-менее дорогом ширпотребе. Инфляция, дорогие кредиты, падение реальных доходов, рост цен на продукты и коммуналку – вот что заставляет людей затягивать пояса.
А для онлайн-ритейла (не только для его фешн-сегмента) год и правда выдался не лучший: рынок вырос всего на 5-8%. Покупатели стали осторожнее – ищут скидки, берут подешевле, избегают покупок в начале сезона. Lamoda жалуется на рост издержек из-за "товарных покатушек" – когда люди заказывают несколько вещей, примеряют и возвращают всё обратно (и это притом, что площадка берет деньги с клиентов за возвраты).
Пока одни рестораторы собирают вещи, другие считают прибыль
Вчера все СМИ облетели новости о массовых закрытиях общепита. Сразу хочется сказать что-то вроде "а мы говорили" (тренд проглядывался еще осенью), но лучше скажем так: в исходе рестораторов виноваты не только налоги и рост расходов на аренду и зарплату.
Точнее, не только они.
Неочевидные причины
Казалось бы, в 2025 году закрылись 35 тысяч заведений. Антирекорд, +10% к цифрам за 2024. Даже пекарь из прямой линии с Путиным решил закрыть свою точку в Люберцах – ну не вывозит общепит в нынешних условиях.
Но одновременно с данными о рекордных закрытиях мы получаем вот такие новости: по итогам 2025 доля свободных площадей в стрит-ритейле Москвы составила 7,2% – это уровень доковидного минимума. Самые активные игроки в стрит-ритейле – предприятия общепита (занимают треть всех новых площадей).
То есть, с одной стороны у нас закрытия, а с другой – рекордный спрос на аренду площадей для рестиков? Как это возможно?
Все становится ясно, когда говоришь с самими рестораторами: опрошенные BFM участники рынка говорят, что сегодня развивается крупный общепит с устойчивыми бизнес-моделями. Кто поменьше – пытается свести концы с концами, о больших заработках речи уже не идет.
Рост аренды же на 9-25% в год может напугать мелких рыбок, но не сети с сотнями филиалами по всей России.
Хрестоматийный пример эффекта Матфея: богатые становятся все богаче, а бедные – все беднее.
Другая проблема – супермаркеты, которые агрессивно лезут в готовую еду и доставку, при этом работая по более мягкому СанПиНу, без туалетов для посетителей и жестких требований к общепиту.
Вчера все СМИ облетели новости о массовых закрытиях общепита. Сразу хочется сказать что-то вроде "а мы говорили" (тренд проглядывался еще осенью), но лучше скажем так: в исходе рестораторов виноваты не только налоги и рост расходов на аренду и зарплату.
Точнее, не только они.
Неочевидные причины
Казалось бы, в 2025 году закрылись 35 тысяч заведений. Антирекорд, +10% к цифрам за 2024. Даже пекарь из прямой линии с Путиным решил закрыть свою точку в Люберцах – ну не вывозит общепит в нынешних условиях.
Но одновременно с данными о рекордных закрытиях мы получаем вот такие новости: по итогам 2025 доля свободных площадей в стрит-ритейле Москвы составила 7,2% – это уровень доковидного минимума. Самые активные игроки в стрит-ритейле – предприятия общепита (занимают треть всех новых площадей).
То есть, с одной стороны у нас закрытия, а с другой – рекордный спрос на аренду площадей для рестиков? Как это возможно?
Все становится ясно, когда говоришь с самими рестораторами: опрошенные BFM участники рынка говорят, что сегодня развивается крупный общепит с устойчивыми бизнес-моделями. Кто поменьше – пытается свести концы с концами, о больших заработках речи уже не идет.
Рост аренды же на 9-25% в год может напугать мелких рыбок, но не сети с сотнями филиалами по всей России.
Хрестоматийный пример эффекта Матфея: богатые становятся все богаче, а бедные – все беднее.
Другая проблема – супермаркеты, которые агрессивно лезут в готовую еду и доставку, при этом работая по более мягкому СанПиНу, без туалетов для посетителей и жестких требований к общепиту.
Forwarded from Банки, деньги, два офшора
Потребительские расходы россиян в декабре 2025 года достигли максимума за восемь лет — более 8,4 трлн рублей, следует из данных СберИндекса. Это на 10,8% больше, чем годом ранее, а в реальном выражении — на 4,8%.
Быстрее всего росли траты на общепит (+20,6%), услуги (+14,3%) и непродовольственные товары (+9,3%). Расходы на продукты увеличились на 9%. При этом в новогодние каникулы рост потребления взял паузу: количество покупок осталось на уровне прошлого года.
Эксперты отмечают смещение спроса от традиционных праздничных категорий к впечатлениям. Так, траты на кино выросли на 14,7%, на салоны красоты, массажи и спа — на 32,8%, на цифровые сервисы — на 31,9%. Расходы на рестораны в праздники слегка снизились, как и траты на алкоголь, ювелирные изделия и товары для красоты и здоровья. @bankrollo
Быстрее всего росли траты на общепит (+20,6%), услуги (+14,3%) и непродовольственные товары (+9,3%). Расходы на продукты увеличились на 9%. При этом в новогодние каникулы рост потребления взял паузу: количество покупок осталось на уровне прошлого года.
Эксперты отмечают смещение спроса от традиционных праздничных категорий к впечатлениям. Так, траты на кино выросли на 14,7%, на салоны красоты, массажи и спа — на 32,8%, на цифровые сервисы — на 31,9%. Расходы на рестораны в праздники слегка снизились, как и траты на алкоголь, ювелирные изделия и товары для красоты и здоровья. @bankrollo
Молочный экспорт России превысил $500 млн в 2025 году. Рост к 2024 составил 13%, и это без данных по поставкам страны ЕАЭС в декабре – их еще считают.
Драйверы роста: мороженое (+29%), сгущенка (+28%), кисломолочка и упакованное молоко (+21%). Экспорт сыворотки вырос в 2+ раза. География поставок – почти 100 стран мира, где основу по-прежнему составляет постсоветское пространство.
Задача отрасли на год грядущий – диверсификация рынков сбыта.
Драйверы роста: мороженое (+29%), сгущенка (+28%), кисломолочка и упакованное молоко (+21%). Экспорт сыворотки вырос в 2+ раза. География поставок – почти 100 стран мира, где основу по-прежнему составляет постсоветское пространство.
Задача отрасли на год грядущий – диверсификация рынков сбыта.
ВШЭ проанализировала, как события 2022-2023 годов повлияли на потребительское поведение россиян.
Главное:
• возросли расходы на питание вне дома - причем у всех групп населения (вероятно, это следствие снижения зарубежных поездок и роста внутреннего туризма)
• сократились траты на непродовольственные товары - и так же, у всех групп населения (причины: падение импорта и ожидание его восстановления)
• выросли траты на услуги (драйверы - растущие тарифы, траты на образование и фитнес)
Главное:
• возросли расходы на питание вне дома - причем у всех групп населения (вероятно, это следствие снижения зарубежных поездок и роста внутреннего туризма)
• сократились траты на непродовольственные товары - и так же, у всех групп населения (причины: падение импорта и ожидание его восстановления)
• выросли траты на услуги (драйверы - растущие тарифы, траты на образование и фитнес)
Forwarded from Fashion retail
Локальные бренды не так смело выходят в офлайн, как иностранные.
Новые бренды предпочитают осваивать онлайн-сегмент, но некоторые все же планируют арендовать площади. Число открытий локальных ритейлеров в 2026 году может сократиться на 11% год к году, до 25 брендов, сообщили Ъ в Nikoliers. Одна из проблем – дорогие займы, сильно сужающие возможности для развития. В то же время иностранные ритейлеры наращивают присутствие: 20 зарубежных брендов (+33% год к году) планируют открыть свои точки в 2026 г. Это касается всего ритейла.
Мы писали о новых магазинах одежды и обуви, которых за 2025 год открылось от 30 до 40, а закрылось 230. Возможно, это те самые площади, на которые претендуют новые иностранные бренды разных сегментов.
В прошлом году желающих открыть новые магазины было чуть меньше, чем в 2026 – 43 новых бренда вышли в офлайн, в в 2024-м их было почти на 20 штук больше (62).
™️ Fashion retail
Новые бренды предпочитают осваивать онлайн-сегмент, но некоторые все же планируют арендовать площади. Число открытий локальных ритейлеров в 2026 году может сократиться на 11% год к году, до 25 брендов, сообщили Ъ в Nikoliers. Одна из проблем – дорогие займы, сильно сужающие возможности для развития. В то же время иностранные ритейлеры наращивают присутствие: 20 зарубежных брендов (+33% год к году) планируют открыть свои точки в 2026 г. Это касается всего ритейла.
Мы писали о новых магазинах одежды и обуви, которых за 2025 год открылось от 30 до 40, а закрылось 230. Возможно, это те самые площади, на которые претендуют новые иностранные бренды разных сегментов.
В прошлом году желающих открыть новые магазины было чуть меньше, чем в 2026 – 43 новых бренда вышли в офлайн, в в 2024-м их было почти на 20 штук больше (62).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Очередные регионалы не выдержали реалий бизнеса 2020-х: ульяновская розничная сеть "Гулливер" выставлена на продажу. У нее 100 магазинов в Ульяновской и Саратовской областях. Рыночная стоимость оценивается в 3-3,5 млрд рублей. Это притом, что выручка в 2024 году составила 20,3 млрд руб., а вся группа компаний занимает 14-е место среди крупнейших FMCG-ритейлеров России.
Наиболее вероятные претенденты на поглощение – "Лента" и X5. "Магнит" уже заявил, что не рассматривает такое приобретение.
Основные причины продажи:
• обвал рентабельности по всей отрасли – средняя рентабельность топ-10 торговых сетей упала с 2,3% в 2024 до 1,7% в 2025. Расходы растут быстрее доходов.
• региональные игроки особенно уязвимы – у них меньше инструментов для снижения издержек, слабее переговорные позиции с поставщиками, выше себестоимость. Любые колебания в цене приводят к резкому обвалу клиентского трафика.
• переориентация владельцев на другие форматы – у группы есть сеть дискаунтеров "Победа" (674 магазина в 31 регионе, оборот 114 млрд руб.) и крымская сеть "Народный амбар" (34 магазина). Дискаунтеры остаются самым перспективным офлайн-форматом в 2026 году.
Наиболее вероятные претенденты на поглощение – "Лента" и X5. "Магнит" уже заявил, что не рассматривает такое приобретение.
Основные причины продажи:
• обвал рентабельности по всей отрасли – средняя рентабельность топ-10 торговых сетей упала с 2,3% в 2024 до 1,7% в 2025. Расходы растут быстрее доходов.
• региональные игроки особенно уязвимы – у них меньше инструментов для снижения издержек, слабее переговорные позиции с поставщиками, выше себестоимость. Любые колебания в цене приводят к резкому обвалу клиентского трафика.
• переориентация владельцев на другие форматы – у группы есть сеть дискаунтеров "Победа" (674 магазина в 31 регионе, оборот 114 млрд руб.) и крымская сеть "Народный амбар" (34 магазина). Дискаунтеры остаются самым перспективным офлайн-форматом в 2026 году.
Американская компания Micron (один из крупнейших в мире производителей компьютерной памяти) купила новый завод тайваньской PSMC (делают микросхемы) за $1,8 млрд – в пять раз дешевле стоимости.
Его построили в мае 2024 года за $9,5 млрд – меньше двух лет назад.
Почему так дёшево? Завод выпускает чипы по устаревшим технологиям 55, 40 и 28 нм – это "зрелые" процессы, которые приносят копейки. А сейчас все деньги в памяти для искусственного интеллекта: современная DDR5 и специальная высокопроизводительная память HBM для AI-ускорителей. Бум нейросетей создал дикий спрос на новейшие чипы, а старые технологии стали никому не нужны. PSMC занимает всего 0,8% рынка и зарабатывает на заводе гроши – проще продать с убытком.
И в этом мусорном активе Micron увидела возможность. Им нужно срочно нарастить мощности – спрос на память для AI взлетел так, что они уже берут предоплату за продукцию 2026 года. Строить новый завод долго, а тут – готовая площадка с инфраструктурой. Micron переоборудует производство под современную память и уже в 2027 году начнет выпуск – в разы быстрее, чем строить с нуля.
В итоге сделка выгодна всем: PSMC избавляется от убыточного актива и получает ресурсы на перспективные направления, а Micron за треть цены получает готовую инфраструктуру и экономит годы на развертывании производства.
Американцы умеют найти алмазы в куче мусора и зарабатывать даже на устаревших заводах. Учитывая расширение наших отношений со странами Азии, кажется, что нам самое время у них этому поучиться.
Его построили в мае 2024 года за $9,5 млрд – меньше двух лет назад.
Почему так дёшево? Завод выпускает чипы по устаревшим технологиям 55, 40 и 28 нм – это "зрелые" процессы, которые приносят копейки. А сейчас все деньги в памяти для искусственного интеллекта: современная DDR5 и специальная высокопроизводительная память HBM для AI-ускорителей. Бум нейросетей создал дикий спрос на новейшие чипы, а старые технологии стали никому не нужны. PSMC занимает всего 0,8% рынка и зарабатывает на заводе гроши – проще продать с убытком.
И в этом мусорном активе Micron увидела возможность. Им нужно срочно нарастить мощности – спрос на память для AI взлетел так, что они уже берут предоплату за продукцию 2026 года. Строить новый завод долго, а тут – готовая площадка с инфраструктурой. Micron переоборудует производство под современную память и уже в 2027 году начнет выпуск – в разы быстрее, чем строить с нуля.
В итоге сделка выгодна всем: PSMC избавляется от убыточного актива и получает ресурсы на перспективные направления, а Micron за треть цены получает готовую инфраструктуру и экономит годы на развертывании производства.
Американцы умеют найти алмазы в куче мусора и зарабатывать даже на устаревших заводах. Учитывая расширение наших отношений со странами Азии, кажется, что нам самое время у них этому поучиться.
2025-й год - худшее время для российского ритейла за последние 10 лет
Критерий - индекс предпринимательской активности. Когда он в минусе, это означает, что предприятий, оценивающих ситуацию как неблагоприятную, больше, чем оптимистов.
Набор причин всё тот же: снижение покупательской активности, развитие маркетплейсов и стагнация на рынке жилья. Правда, ритейл ритейлу - рознь. В продовольственном направлении проблемы выражены не так явно, как в других.
По прогнозам, в 2026-м лучше не станет - почти каждый второй ритейлер ожидает снижения прибыли и рентабельности.
Критерий - индекс предпринимательской активности. Когда он в минусе, это означает, что предприятий, оценивающих ситуацию как неблагоприятную, больше, чем оптимистов.
Набор причин всё тот же: снижение покупательской активности, развитие маркетплейсов и стагнация на рынке жилья. Правда, ритейл ритейлу - рознь. В продовольственном направлении проблемы выражены не так явно, как в других.
По прогнозам, в 2026-м лучше не станет - почти каждый второй ритейлер ожидает снижения прибыли и рентабельности.
Минутка шокирующих цифр: комиссии для российских продавцов на маркетплейсах составляют 40%. Для зарубежных – 15-27%. На этом фоне многие селлеры считают, что им выгоднее переехать в Китай и продавать ширпотреб оттуда, чем продолжать работать в России.
Первыми на "селлерский пароход" погрузятся ивановские текстильщики
Про текстильный бунт в городе невест мы писали еще в прошлом году. Но сейчас появились точные цифры. Никто не знал, насколько плохи дела на самом деле: за год закрылось 300 производств. Обороты упали в два раза. Предприятия режут штаты и сокращают рабочий день – из 100 человек увольняют по 15.
Позиция изготовителей текстиля: маркетплейсы создали неконкурентные условия. Китайцы и селлеры из стран СНГ платят комиссии 15-27%, получают выгодную логистику и пользуются налоговыми льготами. Российские же обременены белыми зарплатами, НДС и комиссиями под 40%.
Wildberries (к которым и направлена основная масса претензий) отвечает, что зарубежные продавцы сталкиваются с дополнительными барьерами – таможней, долгой доставкой, пошлинами и сниженной видимостью в каталоге. Поэтому комиссию нельзя сравнивать напрямую.
Требования продавцов: отменить индекс локализации, сделать им такую же логистику, как у россиян, и снизить комиссии для отечественных производителей. Цитата из открытого письма к Wildberries:
29 января в Госдуме пройдут парламентские слушания по развитию легкой промышленности – там обсудят проблемы ивановских текстильщиков.
Первыми на "селлерский пароход" погрузятся ивановские текстильщики
Про текстильный бунт в городе невест мы писали еще в прошлом году. Но сейчас появились точные цифры. Никто не знал, насколько плохи дела на самом деле: за год закрылось 300 производств. Обороты упали в два раза. Предприятия режут штаты и сокращают рабочий день – из 100 человек увольняют по 15.
Позиция изготовителей текстиля: маркетплейсы создали неконкурентные условия. Китайцы и селлеры из стран СНГ платят комиссии 15-27%, получают выгодную логистику и пользуются налоговыми льготами. Российские же обременены белыми зарплатами, НДС и комиссиями под 40%.
Wildberries (к которым и направлена основная масса претензий) отвечает, что зарубежные продавцы сталкиваются с дополнительными барьерами – таможней, долгой доставкой, пошлинами и сниженной видимостью в каталоге. Поэтому комиссию нельзя сравнивать напрямую.
Требования продавцов: отменить индекс локализации, сделать им такую же логистику, как у россиян, и снизить комиссии для отечественных производителей. Цитата из открытого письма к Wildberries:
"Вы говорите о честной игре – но внутри WB ни честности, ни конкуренции нет".
29 января в Госдуме пройдут парламентские слушания по развитию легкой промышленности – там обсудят проблемы ивановских текстильщиков.
ИБ-компания "Бастион" провела исследование, результаты которого могут привести к нервному тику у более-менее любого предпринимателя: 94% внутренних тестов на проникновение окончились полным захватом корпоративной сети. Это на 8% хуже, чем год назад. ИБшники протестировали системы безопасности у более чем 300 компаний.
Одна из главных проблем – человеческий фактор: только 1% сотрудников сообщает о фишинговых письмах, зато 16% переходят по вредоносным ссылкам. Каждая третья успешная атака идет через подрядчиков с более слабой защитой. А на теневом рынке доступ к корпоративной сети стоит от $10 до $50 – дешевле похода в супермаркет за продуктами.
При этом число кибератак за 2025 год выросло на 25%. Хакеры переходят от узких услуг типа Ransomware-as-a-Service к комплексной модели Crime-as-a-Service – все инструменты для взлома в одной подписке (да, подписочная система добралась и до сюда).
Эксперты рекомендуют переходить от периметровой защиты к внутреннему мониторингу и модели Zero Trust, где каждый запрос на доступ проверяется независимо от источника.
Вкладывайтесь в инфобезопасность.
Одна из главных проблем – человеческий фактор: только 1% сотрудников сообщает о фишинговых письмах, зато 16% переходят по вредоносным ссылкам. Каждая третья успешная атака идет через подрядчиков с более слабой защитой. А на теневом рынке доступ к корпоративной сети стоит от $10 до $50 – дешевле похода в супермаркет за продуктами.
При этом число кибератак за 2025 год выросло на 25%. Хакеры переходят от узких услуг типа Ransomware-as-a-Service к комплексной модели Crime-as-a-Service – все инструменты для взлома в одной подписке (да, подписочная система добралась и до сюда).
Эксперты рекомендуют переходить от периметровой защиты к внутреннему мониторингу и модели Zero Trust, где каждый запрос на доступ проверяется независимо от источника.
Вкладывайтесь в инфобезопасность.