На инфографике вы, дорогие коллеги, можете увидеть наше светлое будущее. График составлен (через Off The Charts от The Economist) на базе скандального свежего китайского исследования 27 000 школьников (7-12 класс) — «The Generative AI Learning Penalty: Evidence from Chinese Secondary Education».

Суть исследования: школьники, которые не использовали ИИ, составили контрольную группу, а китайские исследователи наблюдали за результатами тех, кто ИИ начал использовать в процессе обучения. Результат: школьники, которые использовали ИИ, стали выполнять домашние задания заметно быстрее (на 30%) и получать за него гораздо более высокие оценки (на 18%), но их результаты на вступительных экзаменах стали заметно хуже (минус 18-24%). Об этом написали ведущие СМИ планеты. Но вашего покорного слугу в этих результатах заинтересовал не этот (кмк, абсолютно самоочевидный чисто из базовых знаний о человеческой психике и природе) вывод, а заинтересовал противоположный («правый») хвост распределения результатов.

Посмотрите: у «пользователей ИИ» количество тех, кто справился с экзаменами очень-очень сильно лучше среднего, не увеличилось, а если брать только «лучше среднего» (без самых топовых результатов), то уменьшилось. Любимый многими тезис о том, что «дурак с ИИ потупеет, но зато умный поумнеет вообще невероятным образом», оказался экспериментально опровергнут на огромной выборке очень мотивированных (это же Китай!) умников (это же Китай!) с хорошей генетикой (это же Китай!) и с максимальным социокультурным давлением в плане достижения высоких академических результатов.

Получается, что ИИ, помимо массового отупения (т.е. любую работу в будущем будут делать быстрее, но хуже), может дать «самым умным» некоторое количество «объёма» (больше продакшена на единицу времени), но не больше качества — но даже это в самом лучшем и топовом случае. Человечество ближайшего будущего будет намного тупее, а потом (ещё и в силу демографических проблем) — намного малочисленнее. Это плохая новость. Хорошая новость — редко в человеческой истории социальные лифты для умных/волевых работали так хорошо — перед нами вероятный цифровой эквивалент Великой Чумы, только вместо того, чтобы выкосить четверть-треть населения, она сделает им перманентный «штраф к когниции» за привычку к ИИ.

Кстати, абсолютно уверен, что в реальности результаты будут хуже, чем в китайском исследовании: вне КНР культура самопринуждения намного менее развитая, плюс это всё-таки были китайские дети 7-12 класса, а что будет с поколениями, которые с ИИ-шками всё решают ещё до обучения чтению и письму (голосом) — страшно себе представить.

P.S.: Ваш покорный слуга продолжает экспериментировать с «должностными инструкциями» для типовых (которые обычно поручаются интернам) задач, используя self-hosted модели ИИ (сейчас на моём Nvidia Spark работают или турбированный и децензурированный Qwen 3.8, или перепиленная Thomson Reuters версия Qwen 3.6 или Gemma 4), заодно сравнивая результаты (у меня есть базовый «бенчмарк-стек» разных аналитических задач) с перформансом топовых западных моделей. Чем дальше, тем сильнее убеждаюсь в том, что «должностная инструкция» (не промпт, именно инструкция — «как сделать, что учитывать, на что обращать внимание») легко и с большим запасом перекрывает (т.е. не компенсирует, а «догнать и перегнать и обогнать на круг») разницу между китайскими «open weight» и американскими фронтир-моделями (для аналитических задач из реального мира, это не про кодинг). При этом пока их работа не дотягивает даже до уровня умного (пускай умно-ленивого) интерна, т.е. сделано старательно, но тупо. Стохастические попугаи думать не умеют, но их можно использовать (при нужной тренировке) как аналог поисковика.
ИИ — это не «цифровой бог», это аналог станка Гутенберга. На длинной дистанции важна не эффективность ротационной машины, расход чернил или красота офсетной печати, а смысл самого текста. Со смыслом у человечества будут сложности. Как с генерацией, так и с восприятием.

Булгаков дело говорит

Всем добрый вечер!

По поводу предыдущего поста с цитатой из Булгакова. Плюс был комментарий к нему.

Это очень сложный вопрос. Свою позицию я много раз озвучивал. На мой взгляд есть два ключевых момента, которые обосновывают эту цитату:

1. Сам по себе институт, или конкретный препод (в том числе и я) - это инструмент для получения знаний. И этот инструмент впихнуть знания в голову студентов не сможет. Задача студента в том чтобы воспользоваться институтом и преподами для того чтобы приобрести знания и навыки. Надо выполнять лабы самостоятельно, задавать вопросы преподу, использовать лаборатории, оборудования, мероприятия итд.

2. В нашей конкретной специализации (IT, программирование), знаний которые даются в институте за 4-5-6 лет не хватит чтобы стать спецом. Такая уж действительность. Поэтому надо дополнительно устраиваться на работу, самостоятельно что-то добирать по знаниям итд.

Я про это все уже писал.

Тут такая же аналогия как скажем с игрой на гитаре - можно сколько угодно читать про гитару, изучать ноты, и смотреть видосы, но пока ты сам лично руками не попробуешь, много раз ошибаясь, бренчать пальцами по струнам - ты не научишься играть на гитаре. Надо приложить усилия самому. Хотя и видео уроки и книги про гитару и ноты - все нужно и полезно.

Всем доброй ночи и приятных снов!

Всем рекомендую почитать дискуссию в комментариях от предыдущего поста. Очень хорошие вопросы и тему товарищ поднял и я высказал свое мнение.

Сегодня путешествую по Карелии. Давно тут не был. Красота.

Обязательно находите время на путешествия - это очень обогащает и вдохновляет.

Всем хорошего дня!

Всем привет!

Сегодня у меня такой вопрос к вам - знатокам:
===> 👀 <===
Вот такой смайлик есть.
Я его не понимаю. Для меня он выглядит так:
"Нифига себе"
Или даже: "ну посмотрим посмотрим.. "

Напишите, пожалуйста, в комментариях как правильно его интерпретировать и как им пользоваться.

P.S. мне уже годиков много, я реально не шарю, а хочу понимать как правильно с этим работать

Всем спасибо!
Вывод один: означает разное у всех и зависит от контекста. Мне, тем не менее, стали понятны разные варианты, о которых раньше не задумывался. Спасибо всем!

Всем привет!

Под одним из предыдущих постов разразилась дискуссия о несоответствии баланса бюджета на проекты и зарплат. Работяги все делают, а жадные коммерсанты все отбирают. Поговорим про экономику.

Опять будет многобукв и, наверное, вам опять не понравится то, что я напишу. Но, как вы уже знаете слова моей дочки: "Уж как".

Я не специалист в экономике - я код пишу, поэтому за более развернутыми ответами отсылаю вас к специалистам.

Однако я работал и работаю в коммерческих организациях как в отечественных, так и в иностранной, не только программистом, но и тимлидом, и project manager, и руководителем проектов. Участвовал в найме сотрудников, формировании ТЗ и документов на тендеры, общался с заказчиками, формировал списки на закупки оборудования и софта, сдавал работы заказчикам, увольнял сотрудников и делал многое другое помимо кодинга. Другими словами - кое-какой опыт у меня имеется, да и в индустрии я работаю больше 20ти лет.

Я постараюсь объяснить как все работает на пальцах и вы сами сможете посчитать циферки и прикинуть что к чему.

Если интересно как зарабатываются большие деньги, то есть только три способа в мире: хрючить, копытить и крысить. Это не шутка, кому интересно погуглите по этим словам. Пост не про это.


Если речь про IT сферу и в принципе про работяг и инженеров, то платят деньги за две вещи: квалификацию и ответственность.

Квалификация - тут все просто - чем компетентнее, опытнее, результативнее, аккуратнее и умнее специалист - тем больше ему платят. В идеале обладать уникальными знаниями и опытом.

Ответственность - это не только про выполнение обещаний (это и так понятно), а про то что если сотруднику поставлена задача, то руководитель знает, что задача будет выполнена в срок не смотря ни на что и нет необходимости что-то контролировать, проверять. Руководитель знает, что все будет сделано, и сотрудник сам справится со всеми проблемами. Это позволяет действительно делегировать задачи и эффективно работать бизнесу. Но таких людей мало, увы.

Приведу пример: есть компания - руководитель, команда и тимлид. У тимлида есть задача написать программу - программа большая - в одну каску не написать - у него для этого команда. Подходит срок сдачи, но что-то не работает, и вот тимлид приходит к заказчику и говорит, что не получается в срок, из-за условного Jhon который заболел или накодил с ошибками и надо перенести сроки сдачи проекта. Перенос сроков для меня это вообще дико. Я в основном с госзаказами работал, где меня научили, что срок сдачи сдвигать нельзя ни на один день. В общем, это инфантильное безответственное поведение и это не тимлид - он не смог взять на себя ответственность. Правильное поведение - это выполнить в срок и заказчик о твоих проблемах и кранчах знать не должен - приходи сам кодь, работай ночами, набирай другой персонал, учи лучше сотрудников - это заказчику не интересно ("его это ...." - ну вы поняли). Я как-то раз в ночь перед приездом генерала для сдачи работы исправлял код сотрудника, который в Win32 GUI приложении не использовал CloseHandle (почти нигде) и очевидно программа падала, когда звезды так складывались. Задача была выполнена. Вот что я понимаю под ответственностью.

Работа с людьми, кризис менеджмент и несение ответственности за других людей - это тяжелая работа и именно поэтому директорам предприятий платят хорошие деньги. Поруководите коллективом хотя бы из 3х человек годик а лучше 2 - много нового узнаете. Кроме того именно директора всегда несут еще и риски: как юридические, так и финансовые, иногда и уголовные. Управлять компанией, предприятием, бизнесом - тяжелейшая работа - у меня есть несколько знакомых таких - они пашут как кони, на них смотреть страшно - стрессы. И все они готовы платить ответственным сотрудникам которые готовы снять с них часть этой работы - но не за слова а за дело.

Возвращаемся к сотрудникам. Я не буду работать с человеком (даже если он супер квалифицирован), если он не просто не хочет нести ответственность, но и несет какие-то риски:
- может просто не прийти на работу, потому что не захотелось;
- постоянно болеет;
- все время пытается какие-то права качать, потому что может;
- не хочет ездить в командировки;
- токсичное поведение в коллективе;
- и, увы, многое другое.

У меня есть такие истории из личного опыта.
Просто, блин, работу свою выполняйте нормально пожалуйста.

И наконец, про циферки. Все очень просто. Можно легко посчитать бизнес план так сказать на коленке: берете сколько в коллективе людей, умножаете на примерную зарплату, умножаете на 12 месяцев (среднее время на скромную работу по проекту), умножаете на 1.5 (это налоги, социалка, пенсионный фонд итд - коэффициент примерно такой) - вот и бюджет проекта. Это еще без аренды помещения, коммуналки за него, интернет (для бизнеса это не 1000р в месяц), далее работа по продвижению проектов, реклама, коммандировки итд...
Например: зарплата 200к * 3 (человека) * 12 (месяцев) * 1.5 (налоги) = (примерно) 10млн р в год. Вот теперь задача руководителя найти 10 млн и убедить заказчиков эти деньги ему дать, и это просто в 0 работа - а хорошо бы и самому заработать, да и на развитие компании, да и технику бы обновить. А ведь риски несет руководитель: например, не заплатит ЗП - можно и под суд пойти, а сотрудника в худшем случае просто уволят.

Заметка про повышение зарплаты. Расскажу свой личный опыт общения с руководителем по этому вопросу. В какой-то момент я почувствовал, что я уже делаю больше чем год назад, а зарплата осталась та же - я пошел к руководителю и сказал: "Что мне нужно делать, чтобы я смог получать больше? Сейчас я делаю то-то и то-то." - и он подумал и просто сразу поднял ЗП и даже извинился, что не отследил этот момент. Я не ныл, не клянчил, не шантажировал. Последнее вообще жесть (видел такое), когда сотрудники говорят, что повысьте, а то уволюсь - ответ на этот детский сад один - увольнение.

Еще важный момент - если вам платят зарплату, то все что вы делаете - принадлежит компании где вы работаете а не вам. Это нормальный адекватный подход: кто-то взял на себя риски что вы можете все провалить, и дал вам деньги, поэтому результат работы какой-бы он ни был не только ваш - это уж точно.

Можно ли все делать самому и не работать на дядю? Да можно - но все риски на вас, все продвижение на вас, убеждать потребителей или заказчика вам итд. Да и по настоящему крутой крупный проект вы не сделаете в одиночку. Да ИИ сдвинул планку в этом вопросе но не убрал ее - конкурировать за заказчика и бюджеты все равно с компаниями. Плюс нормальный крупный заказчик с бюджетом скорее доверится юр лицу а не частнику - так меньше рисков и безопаснее - и это более чем понятно.

Смысл работы в компании в разделении обязанностей и ответственности - как в декомпозиции при проектировании сложной программы - каждый занимается своим делом и несет часть ответственности на себе.

Здоровая компания - это та, в которой все стараются помогать друг другу, разделяют ответственность и следуют общей цели, решая проблемы по пути, без необходимости не погружая в них других сотрудников.

И еще заметка: я всегда исхожу из того, что мне никто ничего не должен - если мне что-то надо, я сам этого буду добиваться и исходить из тех возможностей что у меня есть (и, да, инициатива наказуема). Ни начальство, ни государство мне ничего не должны (помогут - отлично, нет - ну и ладно) - я не ребенок, чтобы мне нужна была помощь во всем.

Мой жизненный опыт показывает: простые решения и простые суждения по факту не работают в мире - у всего есть логика и причины. Например, если кто-то получает много денег, то в подавляющем проценте случаев это не просто так и всегда связано с квалификацией, ответственностью и рисками.

Главная мысль такая: чтобы лучше понять мир не нужно замыкаться только на условном кодинге, отгораживаться от мира и требовать от всех что-то - живите полноценной жизнью: общайтесь с разными людьми, берите на себя ответственность и достигайте результатов, пробуйте преподавать, попробуйте поруководить коллективом, водить машину, путешествуйте, заводите домашних питомцев, создайте семью, воспитывайте детей - это все очень обогащает.

Отличного вам дня и позитивного настроения!
У нас с вами все получится!

Надо такую хрень настроить - прикол конечно...