И ещё вопрос, личным обычно делюсь в IG, здесь, в ТГ канале, только профессиональное оставляем или вперемешку?
Anonymous Poll
12%
Только профессиональный контент🤓
88%
И профессиональный и личный🤓+😜
В 2016 году я ходила в Гималаи. Проводник, я и 11-дневный поход в горы.
На 5 день мы поднялись на высоту 4900 и меня свалила горняжка, горная болезнь из за недостатка кислорода.
Головная боль усиливалась, таблетки не помогали, и к ночи я уже тихо выла, шерпы давали таблетки и кормили чесночным супом, но ничего не помогало. В полуобморочном состоянии я пошла спать.
Закрывалась в спальнике с чувством, что не проснусь.
Из забытья меня выдернул яркий свет, голоса. Меня тряс и одевал шерпа Тенцинг. В 11 ночи ребята экстренно решили спускать меня.
В руках телефон с фонариком. Кромешная тьма. Горы. Туман. И мы втроём. Под ногами осыпаются камни.
Я совершенно не соображаю. Боль невыносимая. Выворачивает на каждом камне. Думала мы никогда не выйдем.
Спускаемся вниз по крутому склону и уже через 500 метров обруч вокруг головы начинает расслабляться и все! Я свободна и абсолютно без боли.
Тогда я готова была плясать от освобождения.
На следующий день я таки взяла эту высоту, прошла перевал, и это было лучшее путешествие в жизни.
——~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
К чему история. У альпинистов есть термин: «выход из зоны смерти» — высоты, на которой наш организм не может долго находиться из-за недостатка кислорода.
И на инструктаже нас предупреждали, что если хочешь остаться в живых, этот выход должен быть максимально быстрым.
спасибо проводнику, что он принял это решение за меня.
Так и в условиях кризиса, идеального шторма, у лидера времени на принятие решения практически нет. Нужно быстро выйти и из зоны смерти и вывести свою команду.
И здесь лучше быстро реализовать полусырую стратегию, чем делать идеальный вариант, который будет готов, когда уже будет поздно.
Поэтому первый план в «шторме» всегда направлены на обеспечение выживания. И уже потом возврат к докризисным показателям, возможности и рост.
Так и сейчас у многих руководителей и собственников первыми целями в кризис было:
☐ Сохранить бизнес
☐ Сохранить команду
☐ Сохранить отношения с клиентами и партнёрами
☐ Распределить и правильно использовать ресурсы
☐ И искать и находить возможности, но это уже будет шаг № 2.
Кто-то на шаге № 2. пересобирает команду, так как кризис подсвечивает все сильные и слабые места.
Пересобирает процессы, продукты, используя все новые возможности, которые даёт кризис.
А на уровне личности в плане выживания будет:
☐ Сохранить жизнь.
☐ Сохранить работу, доход, активы, у кого они есть.
☐ Сохранить отношения в семье/ с друзьями, близкими/ партнёрами, клиентами
☐ Сохранить себя, прожить этот шторм достойно, чтобы потом не было стыдно, остаться человеком в этом кризисе человечности.
И потом уже, если прямой угрозы мы не чувствуем, то
☐ Использовать возможности, которые даёт каждый кризис, чтобы выйти из него с ростом.
Здесь хорошо подходит теория трёх горизонтов, о которой обещала рассказать в комментариях.
Но уже наговорю голосом, а то и так много букв.
Жду ваших мыслей, комментариев, реакций, если актуально.
На 5 день мы поднялись на высоту 4900 и меня свалила горняжка, горная болезнь из за недостатка кислорода.
Головная боль усиливалась, таблетки не помогали, и к ночи я уже тихо выла, шерпы давали таблетки и кормили чесночным супом, но ничего не помогало. В полуобморочном состоянии я пошла спать.
Закрывалась в спальнике с чувством, что не проснусь.
Из забытья меня выдернул яркий свет, голоса. Меня тряс и одевал шерпа Тенцинг. В 11 ночи ребята экстренно решили спускать меня.
В руках телефон с фонариком. Кромешная тьма. Горы. Туман. И мы втроём. Под ногами осыпаются камни.
Я совершенно не соображаю. Боль невыносимая. Выворачивает на каждом камне. Думала мы никогда не выйдем.
Спускаемся вниз по крутому склону и уже через 500 метров обруч вокруг головы начинает расслабляться и все! Я свободна и абсолютно без боли.
Тогда я готова была плясать от освобождения.
На следующий день я таки взяла эту высоту, прошла перевал, и это было лучшее путешествие в жизни.
——~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
К чему история. У альпинистов есть термин: «выход из зоны смерти» — высоты, на которой наш организм не может долго находиться из-за недостатка кислорода.
И на инструктаже нас предупреждали, что если хочешь остаться в живых, этот выход должен быть максимально быстрым.
спасибо проводнику, что он принял это решение за меня.
Так и в условиях кризиса, идеального шторма, у лидера времени на принятие решения практически нет. Нужно быстро выйти и из зоны смерти и вывести свою команду.
И здесь лучше быстро реализовать полусырую стратегию, чем делать идеальный вариант, который будет готов, когда уже будет поздно.
Поэтому первый план в «шторме» всегда направлены на обеспечение выживания. И уже потом возврат к докризисным показателям, возможности и рост.
Так и сейчас у многих руководителей и собственников первыми целями в кризис было:
☐ Сохранить бизнес
☐ Сохранить команду
☐ Сохранить отношения с клиентами и партнёрами
☐ Распределить и правильно использовать ресурсы
☐ И искать и находить возможности, но это уже будет шаг № 2.
Кто-то на шаге № 2. пересобирает команду, так как кризис подсвечивает все сильные и слабые места.
Пересобирает процессы, продукты, используя все новые возможности, которые даёт кризис.
А на уровне личности в плане выживания будет:
☐ Сохранить жизнь.
☐ Сохранить работу, доход, активы, у кого они есть.
☐ Сохранить отношения в семье/ с друзьями, близкими/ партнёрами, клиентами
☐ Сохранить себя, прожить этот шторм достойно, чтобы потом не было стыдно, остаться человеком в этом кризисе человечности.
И потом уже, если прямой угрозы мы не чувствуем, то
☐ Использовать возможности, которые даёт каждый кризис, чтобы выйти из него с ростом.
Здесь хорошо подходит теория трёх горизонтов, о которой обещала рассказать в комментариях.
Но уже наговорю голосом, а то и так много букв.
Жду ваших мыслей, комментариев, реакций, если актуально.
❤11👍7
Небольшой вынужденный перерыв в нашей теме изменений.
Так как мы с сыном прилетели в Москву и я чувствую себя бабой ягой на метле 🦹и проявляю чудеса организации.
После ночного перелёта за 2 суток успела
🧹подготовиться к тренингу для команды HR IT компании по управлению клиентским опытом.
🧹подать загранпаспорта на замену, плюс податься на шенген, старый кончился
🧹организовать сыну 2 няни в Москве, пока я веду тренинг и собеседования с новыми кандидатами в Сочи
🧹съездить в гости к родной подруге, когда и сыновья наигрались вместе и мамы наконец наболтались.
🧹организовать чемодан с деловой одеждой, которая осталась в Сочи, чтобы провести тренинг.
🧹провести 2 встречи с клиентами по новым проектам.
И ещё кучу мелочей.
Поэтому в пятницу будем в Сочи. В выходные надеюсь выдохну и в понедельник продолжим. Хорошей недели! Обнимаю вас ❤️
Так как мы с сыном прилетели в Москву и я чувствую себя бабой ягой на метле 🦹и проявляю чудеса организации.
После ночного перелёта за 2 суток успела
🧹подготовиться к тренингу для команды HR IT компании по управлению клиентским опытом.
🧹подать загранпаспорта на замену, плюс податься на шенген, старый кончился
🧹организовать сыну 2 няни в Москве, пока я веду тренинг и собеседования с новыми кандидатами в Сочи
🧹съездить в гости к родной подруге, когда и сыновья наигрались вместе и мамы наконец наболтались.
🧹организовать чемодан с деловой одеждой, которая осталась в Сочи, чтобы провести тренинг.
🧹провести 2 встречи с клиентами по новым проектам.
И ещё кучу мелочей.
Поэтому в пятницу будем в Сочи. В выходные надеюсь выдохну и в понедельник продолжим. Хорошей недели! Обнимаю вас ❤️
❤10🔥6👍2
ПРО ГОМЕОСТАЗ И ПЕРЕЕЗДЫ
Привет, друзья, так эти переезды всем семейством выбивают из колеи. Пока все утрясешь, организуешь, сделаешь всем хорошо - сам слетишь со своих отлаженных процессов. И хотя у меня уже точно кубок 🏆 по частым переездам и организации на новом месте, все равно каждый раз стресс. Хоть и в мини-масштабе.
Все потому, что любые изменения выводят нас из равновесия. А мы-люди, по природе своей стремимся к стабильности. Даже шилопопые, которых среди вас много, я знаю 😍.
➰Гомеостаз - стремление системы восстанавливать утраченное равновесие, преодолевать сопротивление➰.
Какой бы тягой к новизне мы ни обладали, в какие бы челленджи с охотой ни шли, после вдоха нам нужен выдох.
После подъёма вверх - привал.
Так и в текущей ситуации, когда изменений никто не заказывал, а они шарахнули, да еще и с ускорением, превосходящим наши природные способности адаптироваться к переменам. Что невольно всех ввергло в трансформации.
И если этим процессом не управлять, это может привести к серьёзному выгоранию.
А как эти внутренние трансформации обернуть себе на пользу - уже завтра.
Обнимаю, пошла дальше заниматься отладкой процессов😅.
Привет, друзья, так эти переезды всем семейством выбивают из колеи. Пока все утрясешь, организуешь, сделаешь всем хорошо - сам слетишь со своих отлаженных процессов. И хотя у меня уже точно кубок 🏆 по частым переездам и организации на новом месте, все равно каждый раз стресс. Хоть и в мини-масштабе.
Все потому, что любые изменения выводят нас из равновесия. А мы-люди, по природе своей стремимся к стабильности. Даже шилопопые, которых среди вас много, я знаю 😍.
➰Гомеостаз - стремление системы восстанавливать утраченное равновесие, преодолевать сопротивление➰.
Какой бы тягой к новизне мы ни обладали, в какие бы челленджи с охотой ни шли, после вдоха нам нужен выдох.
После подъёма вверх - привал.
Так и в текущей ситуации, когда изменений никто не заказывал, а они шарахнули, да еще и с ускорением, превосходящим наши природные способности адаптироваться к переменам. Что невольно всех ввергло в трансформации.
И если этим процессом не управлять, это может привести к серьёзному выгоранию.
А как эти внутренние трансформации обернуть себе на пользу - уже завтра.
Обнимаю, пошла дальше заниматься отладкой процессов😅.
👍12