«Любое стратегическое планирование в нынешних реалиях подобно гаданию на кофейной гуще или игре в преферанс на мизере в тёмную.
Сейчас даже лайнер может пойти ко дну, получив пару серьезных пробоин ниже ватер линии», - написал в комментариях @SmirnovSS, с чем я абсолютно согласна.

Завтра напишу, как планировать в меняющихся условиях. А пока спрошу вас, как планируете вы, когда все сыпется?

Если кратко, я - коротким горизонтом, набрасывая гипотезы, быстро проверяя их и отбрасывая ненужное. А вы?

ПЛАНИРОВАНИЕ МЕТОДОМ НАБЕГАЮЩЕЙ ВОЛНЫ 🌊

Обсуждали с клиентом этапы перехода на новую глобальную позицию с релокацией в другую страну.

Когда хочется чтобы этот transition был плавным, при этом важно решить массу задач. И подготовить преемника, передать дела, закрыть все существенные вопросы в России и подготовиться и успешно интегрироваться в новую роль в новой культуре.

И как все спланировать, чтобы переход был действительно плавным.

Здесь я люблю старый метод из классики проектного менеджмента. Метод набегающий волны. Опять морские метафоры).

🌊Вы гуляли по морскому берегу после прилива?
Какие только «сокровища» там не находишь: Ракушки, звёзды, стекляшки, потерянные сланцы и прочее .
И каждая новая волна приносит что-то новое и интересное. И каждую прогулку приносишь домой полные ладошки (У нас на Камчатке, где я родилась, в бухте Малолагерная именно так)

Так и при планировании.
Метод набегающей волны или Rolling Wave Planning – способ планирования, при котором вы сначала делаете верхнеуровневый план, крупными мазками, пока мало информации и последовательно детализируете этапы по мере их приближения.

То есть мы детализируем только то, что находится в коротком горизонте, а остальные этапы раскрываем по прошествии времени, когда вскрывается больше инфо и появляется больше новых вводных.

Почему этот метод хорош в текущих реалиях? Пока реальность не стабилизировалась и каждый день как на пороховой бочке, мы можем планировать в рамках совсем короткого горизонта. Неделя, месяц. Так как любой долгосрочный план сломается как карточный домик.

А когда новый день приносит новые вводные, мы уже учитываем их при планировании следующего этапа и детализируем его.

В общем-то - тот же agile, просто метафора волны запоминающаяся.

▶️ А в кейсе с моим талантливым клиентом, на первой встрече мы сделали общий план перехода к новой роли, в котором учли важные критерии.
И посмеялись, что в целом он был похож на план, который мы делали 2 года назад при переходе на текущую позицию в новой компании.
☐ Завершение: подготовка ухода из компании.
☐ Переходный этап - transition в новую роль.
☐ Начало: первые месяцы в новой роли, когда важно обеспечить первые результаты, сделать их видимыми и интегрироваться в новую культуру. Что составляет отдельный важный пласт. Если интересно, напишу об этом подробно как-нибудь.

И когда с каждой новой встречей с глобальным руководством и стейкхолдерами будет вскрываться больше информации, план будет обрастать деталями.
—-•—•—-•—•—-•—•—-•—•

Еще несколько способов планирования в меняющихся вводных напишу сегодня-завтра. Если актуально, дайте, знать реакциями, пожалуйста.

А я пока пошла делать управленческую рассылку.
Обнимаю, хорошего дня!❤️

Друзья, я к вам за советом. Не могу понять, где лучше размещать контент. Знаю, что кто-то читает только ТГ, кто-то все соц. сети. Кто-то перешёл на рассылки. Поэтому сделала альтернативу и в рассылках. Если проголосуете выше, буду признательна! ❤️🙏🏻

Друзья, спасибо за реакции и голосование! Очень мне помогли 🙏🏻. Сегодня продолжаем со способами планирования в меняющихся вводных.

1️⃣🎯В кризис сначала нужно стрелять, не целясь, (то есть пробовать разные новые возможности).

2️⃣🎯Потом целиться, но не стрелять (проанализировать и решить, где реальная возможность, а где — мнимая)

3️⃣🎯И, наконец, быстро прицелиться и выстрелить (не терять времени, когда увидел реальную возможность).

Еще один метод для обсуждения от Андрей Митюков в его статье
https://hbr-russia.ru/krizis/peremeny-tri-izmereniya-dlya-rukovoditelya/.

Как вам?

ИДЕАЛЬНЫЙ ШТОРМ

«Лена, развей мысль про идеальный шторм:) какие уже были, у кого какой опыт (и какой твой личный?), как их проходить, на что смотреть и ориентироваться?»,- такой классный вопрос задала Лена Заикина в комментариях.

Тема объёмная, я начну, а вы друзья, подключайтесь, интересен ваш опыт!

На всякий случай, сверимся, что такое Идеальный шторм.

Оригинально - это необычайно сильный шторм, который является результатом редкого сочетания метеорологических явлений.

Впоследствии, благодаря фильму «Идеальный шторм» фраза стала означать сочетание неблагоприятных факторов, в результате которых суммарный негативный эффект шторма существенно возрастает.

Под это определение попадают не только глобальные системные кризисы, как сейчас, но и личностные кризисы.

Думаю в той или иной степени каждый из нас сталкивался с внешними и внутренними кризисами, которые невозможно было быстро локализовать. Когда это лавина мелких и крупных проблем, когда один кризис переходит в другой. Когда сыпется все.

И здесь задача быть в «глазу бури» - на переднем крае кризиса.

В моей жизни таких мощных кризисов было 2. Один связан с серьёзной болезнью, второй длительный пережила в прошлом году, когда и профессиональное и личное сошлось в один период времени. Расскажу завтра и обсудим стратегии действий.

А пока спрошу вас, какие ваши внутренние или внешние кризисы подходят под описание «идеального шторма»?

И если тема интересна и стоит ее дальше развить, дайте знать, пожалуйста.
Обнимаю ❤️

В 2016 году я ходила в Гималаи. Проводник, я и 11-дневный поход в горы.

На 5 день мы поднялись на высоту 4900 и меня свалила горняжка, горная болезнь из за недостатка кислорода.

Головная боль усиливалась, таблетки не помогали, и к ночи я уже тихо выла, шерпы давали таблетки и кормили чесночным супом, но ничего не помогало. В полуобморочном состоянии я пошла спать.
Закрывалась в спальнике с чувством, что не проснусь.

Из забытья меня выдернул яркий свет, голоса. Меня тряс и одевал шерпа Тенцинг. В 11 ночи ребята экстренно решили спускать меня.

В руках телефон с фонариком. Кромешная тьма. Горы. Туман. И мы втроём. Под ногами осыпаются камни.

Я совершенно не соображаю. Боль невыносимая. Выворачивает на каждом камне. Думала мы никогда не выйдем.

Спускаемся вниз по крутому склону и уже через 500 метров обруч вокруг головы начинает расслабляться и все! Я свободна и абсолютно без боли.
Тогда я готова была плясать от освобождения.

На следующий день я таки взяла эту высоту, прошла перевал, и это было лучшее путешествие в жизни.
——~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

К чему история. У альпинистов есть термин: «выход из зоны смерти» — высоты, на которой наш организм не может долго находиться из-за недостатка кислорода.

И на инструктаже нас предупреждали, что если хочешь остаться в живых, этот выход должен быть максимально быстрым.
спасибо проводнику, что он принял это решение за меня.

Так и в условиях кризиса, идеального шторма, у лидера времени на принятие решения практически нет. Нужно быстро выйти и из зоны смерти и вывести свою команду.

И здесь лучше быстро реализовать полусырую стратегию, чем делать идеальный вариант, который будет готов, когда уже будет поздно.

Поэтому первый план в «шторме» всегда направлены на обеспечение выживания. И уже потом возврат к докризисным показателям, возможности и рост.

Так и сейчас у многих руководителей и собственников первыми целями в кризис было:
☐ Сохранить бизнес
☐ Сохранить команду
☐ Сохранить отношения с клиентами и партнёрами
☐ Распределить и правильно использовать ресурсы
☐ И искать и находить возможности, но это уже будет шаг № 2.

Кто-то на шаге № 2. пересобирает команду, так как кризис подсвечивает все сильные и слабые места.

Пересобирает процессы, продукты, используя все новые возможности, которые даёт кризис.

А на уровне личности в плане выживания будет:
☐ Сохранить жизнь.
☐ Сохранить работу, доход, активы, у кого они есть.
☐ Сохранить отношения в семье/ с друзьями, близкими/ партнёрами, клиентами
☐ Сохранить себя, прожить этот шторм достойно, чтобы потом не было стыдно, остаться человеком в этом кризисе человечности.

И потом уже, если прямой угрозы мы не чувствуем, то
☐ Использовать возможности, которые даёт каждый кризис, чтобы выйти из него с ростом.

Здесь хорошо подходит теория трёх горизонтов, о которой обещала рассказать в комментариях.
Но уже наговорю голосом, а то и так много букв.

Жду ваших мыслей, комментариев, реакций, если актуально.