Про мои «приобретения» за прошедшие 2 месяца. В продолжение предыдущего поста.

В прошлой жизни, я всегда любила изменения, жаждала их, инициировала их и с азартом впрыгивала в них.
Но одно дело, когда ты сама - автор этих изменений, другое дело беспрецедентные перемены сейчас, к которым подготовиться невозможно. Остается по классике только влиять на то, что можно влиять и принимать, на что влиять не можешь.

Так вот только сейчас, оглядываясь на себя версии «до 24 февраля», я поняла как я заржавела за последние годы, расслабилась и потеряла былую сноровку в изменениях.

И вот медленно раскачиваясь, скрипя рессорами, осыпаясь ржавчиной, я вдруг вспомнила свою старую авантюрную любовь к изменениям, когда нужно хорошенько пошевелить мозгами и лапами. И через оханья и стенания и ощущение себя жертвой, вдруг вспомнила этот драйв.

- Когда мозги наконец разгоняются и перестают выдавать стандартные ходы.

- Когда собираешь попу в горсть и начинаешь быстро принимать решения. Рискуешь? Безусловно. Причём всем. Но и вероятность выиграть получаешь тоже, ровно как и оплеухи от жизни.

- Когда перестаёшь цепляться за прошлое и выбираешь жить, а не выживать. Созидать, а не бояться. Быть автором, а не жертвой обстоятельств.

- Когда вдруг видишь в новых обстоятельствах твоё окружение и Поступки.
И на вес золота ценишь теплоту и человечность, которая остается, несмотря на раздирающие обстоятельства.

Когда вдруг вспоминаешь, что ты живучая, черт возьми, жизнелюбивая, тёплая, адаптивная и быстрая.

И это мега-дорогой опыт, который врагу не пожелаешь, но и ни на что не променяешь.
Так что эта новая версия меня мне нравится, хоть и дорого досталась. А процесс только начался.

Так что разгоняюсь и разрабатываю шарниры, дорогие.
А вы?

ПРО СЛЕПУЮ ЗОНУ В ИЗМЕНЕНИЯХ

Вчера делилась на консультации любимой концепцией про «слепую зону» в изменениях.

Это когда от одного берега отплыл и он уже скрылся из виду, а берег, куда плывёшь, еще не показался.

Когда назад уже не вернёшься, вокруг огромный океан, а желанного берега все нет.

И вот здесь и начинается слепая зона. Турбулентность. Потеря видения.

Часто именно в слепой зоне мы можем потерять надежду, опустить руки, и отчаяться доплыть до желанного берега и серьезно сбиться с курса.

А если взять текущую реальность, ощущение, что нас штормом отбросило от берега в открытый океан.

При этом берег разрушило и возвращаться некуда. А мы оказались, кто на чем в открытом океане.

Кто-то на катере, кто-то на яхте с командой, кто-то на лайнере, а кто-то на резиновой шлюпке.
У всех разные ресурсы и разные стратегии.

И чем больше судно, чем больше команда, тем больше ответственность.

Вы кем себя больше чувствуете в этом океане?

И какие стратегии вам обычно помогают в слепых зонах?

Спасибо за голосование, друзья! У нас пока катер лидирует 😄. Манёвренный, быстрый!

Кстати вы знаете, что чтобы сделать разворот катеру требуются секунды, а вот большому авианосцу порядка 5 километров 🙈.

Поэтому чем мы или компания легче, меньше, тем адаптивнее, тем проще менять стратегии.

Компании или личности «лайнеру», «авианосцу» сложнее быстро меняться, нужно быть хорошим стратегом, чувствовать тренды и считывать слабые сигналы изменений, зато иногда на нем не так заметны шторма.

Как во вовремя очередного кризиса в 2014 году отвечали мои клиенты - крупнейшая промышленная компания в России: «Нам изменения нипочём - плывем и плывем».

Хотя идеальный шторм как сейчас затрагивает всех.

ПРО ЛИДЕРСКУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Кто о чем, а вшивый о бане😀.
Я как капитанская дочка (в буквальном смысле слова), продолжаю метафору про лодки и открытый океан, куда нас штормом отбросило от берега. Голосование выше - 🔥! Спасибо!

У каждого свое судно. Кто-то на лайнере/ яхте/ судне, кто-то на катере или резиновой лодке.

Казалось бы, хорошо тем, у кого судно надёжнее и больше.
❓Но вот вопрос, кто вы на этом судне?

🔵Вы в команде лайнера или грузового/ рыболовного судна или у руля?
Капитан? Штурман?
И несёте ответственность перед командой, перед клиентами. Перед руководством. Перед самим собой.

🔹Обязательства, которые с одной стороны, могут тяжкими оковами лечь на плечи, а могут стать самым лучшим стимулом, чтобы продолжать жить, плыть, двигаться.

🔹Наши близкие, наша команда, наши семьи, которые в трудностях могут быть лучшей опорой и поддержкой и главной причиной не сдаваться.

🔵А если вы матрос? Можно просто выполнять команды, а можно взять на себя ответственность, понимая, что от слаженной работы команды в трудностях зависит все. И что ваш вклад неоценим.

🔵А если вы оказались в одиночном путешествии на своей лодке. Какая у вас ответственность?
Тогда вы сами себе капитан и в ответе перед собой, близкими и богом.

И с одной стороны - минимальное давление, не нужно ни с кем согласовывать свой курс, а с другой стороны полагаться можно только на самого себя. И отвечать перед собой тоже. Не на кого переложить ответственность.

🔸Капитан или пассажир.
🔸Автор или жертва обстоятельств.
🔸Игрок или зритель.
Выбор за нами. Готовы ли мы брать ответственность.

▶️И мне кажется это шаг номер один в любом путешествии героя. В любых изменениях, из которых мы хотим выйти с ростом и вывести своё окружение.
Взять Ответственность.

Какие у вас отношения с ответственностью, друзья? Помогает она вам или разрушает?

«Любое стратегическое планирование в нынешних реалиях подобно гаданию на кофейной гуще или игре в преферанс на мизере в тёмную.
Сейчас даже лайнер может пойти ко дну, получив пару серьезных пробоин ниже ватер линии», - написал в комментариях @SmirnovSS, с чем я абсолютно согласна.

Завтра напишу, как планировать в меняющихся условиях. А пока спрошу вас, как планируете вы, когда все сыпется?

Если кратко, я - коротким горизонтом, набрасывая гипотезы, быстро проверяя их и отбрасывая ненужное. А вы?

ПЛАНИРОВАНИЕ МЕТОДОМ НАБЕГАЮЩЕЙ ВОЛНЫ 🌊

Обсуждали с клиентом этапы перехода на новую глобальную позицию с релокацией в другую страну.

Когда хочется чтобы этот transition был плавным, при этом важно решить массу задач. И подготовить преемника, передать дела, закрыть все существенные вопросы в России и подготовиться и успешно интегрироваться в новую роль в новой культуре.

И как все спланировать, чтобы переход был действительно плавным.

Здесь я люблю старый метод из классики проектного менеджмента. Метод набегающий волны. Опять морские метафоры).

🌊Вы гуляли по морскому берегу после прилива?
Какие только «сокровища» там не находишь: Ракушки, звёзды, стекляшки, потерянные сланцы и прочее .
И каждая новая волна приносит что-то новое и интересное. И каждую прогулку приносишь домой полные ладошки (У нас на Камчатке, где я родилась, в бухте Малолагерная именно так)

Так и при планировании.
Метод набегающей волны или Rolling Wave Planning – способ планирования, при котором вы сначала делаете верхнеуровневый план, крупными мазками, пока мало информации и последовательно детализируете этапы по мере их приближения.

То есть мы детализируем только то, что находится в коротком горизонте, а остальные этапы раскрываем по прошествии времени, когда вскрывается больше инфо и появляется больше новых вводных.

Почему этот метод хорош в текущих реалиях? Пока реальность не стабилизировалась и каждый день как на пороховой бочке, мы можем планировать в рамках совсем короткого горизонта. Неделя, месяц. Так как любой долгосрочный план сломается как карточный домик.

А когда новый день приносит новые вводные, мы уже учитываем их при планировании следующего этапа и детализируем его.

В общем-то - тот же agile, просто метафора волны запоминающаяся.

▶️ А в кейсе с моим талантливым клиентом, на первой встрече мы сделали общий план перехода к новой роли, в котором учли важные критерии.
И посмеялись, что в целом он был похож на план, который мы делали 2 года назад при переходе на текущую позицию в новой компании.
☐ Завершение: подготовка ухода из компании.
☐ Переходный этап - transition в новую роль.
☐ Начало: первые месяцы в новой роли, когда важно обеспечить первые результаты, сделать их видимыми и интегрироваться в новую культуру. Что составляет отдельный важный пласт. Если интересно, напишу об этом подробно как-нибудь.

И когда с каждой новой встречей с глобальным руководством и стейкхолдерами будет вскрываться больше информации, план будет обрастать деталями.
—-•—•—-•—•—-•—•—-•—•

Еще несколько способов планирования в меняющихся вводных напишу сегодня-завтра. Если актуально, дайте, знать реакциями, пожалуйста.

А я пока пошла делать управленческую рассылку.
Обнимаю, хорошего дня!❤️

Друзья, я к вам за советом. Не могу понять, где лучше размещать контент. Знаю, что кто-то читает только ТГ, кто-то все соц. сети. Кто-то перешёл на рассылки. Поэтому сделала альтернативу и в рассылках. Если проголосуете выше, буду признательна! ❤️🙏🏻

Друзья, спасибо за реакции и голосование! Очень мне помогли 🙏🏻. Сегодня продолжаем со способами планирования в меняющихся вводных.

1️⃣🎯В кризис сначала нужно стрелять, не целясь, (то есть пробовать разные новые возможности).

2️⃣🎯Потом целиться, но не стрелять (проанализировать и решить, где реальная возможность, а где — мнимая)

3️⃣🎯И, наконец, быстро прицелиться и выстрелить (не терять времени, когда увидел реальную возможность).

Еще один метод для обсуждения от Андрей Митюков в его статье
https://hbr-russia.ru/krizis/peremeny-tri-izmereniya-dlya-rukovoditelya/.

Как вам?

ИДЕАЛЬНЫЙ ШТОРМ

«Лена, развей мысль про идеальный шторм:) какие уже были, у кого какой опыт (и какой твой личный?), как их проходить, на что смотреть и ориентироваться?»,- такой классный вопрос задала Лена Заикина в комментариях.

Тема объёмная, я начну, а вы друзья, подключайтесь, интересен ваш опыт!

На всякий случай, сверимся, что такое Идеальный шторм.

Оригинально - это необычайно сильный шторм, который является результатом редкого сочетания метеорологических явлений.

Впоследствии, благодаря фильму «Идеальный шторм» фраза стала означать сочетание неблагоприятных факторов, в результате которых суммарный негативный эффект шторма существенно возрастает.

Под это определение попадают не только глобальные системные кризисы, как сейчас, но и личностные кризисы.

Думаю в той или иной степени каждый из нас сталкивался с внешними и внутренними кризисами, которые невозможно было быстро локализовать. Когда это лавина мелких и крупных проблем, когда один кризис переходит в другой. Когда сыпется все.

И здесь задача быть в «глазу бури» - на переднем крае кризиса.

В моей жизни таких мощных кризисов было 2. Один связан с серьёзной болезнью, второй длительный пережила в прошлом году, когда и профессиональное и личное сошлось в один период времени. Расскажу завтра и обсудим стратегии действий.

А пока спрошу вас, какие ваши внутренние или внешние кризисы подходят под описание «идеального шторма»?

И если тема интересна и стоит ее дальше развить, дайте знать, пожалуйста.
Обнимаю ❤️

В 2016 году я ходила в Гималаи. Проводник, я и 11-дневный поход в горы.

На 5 день мы поднялись на высоту 4900 и меня свалила горняжка, горная болезнь из за недостатка кислорода.

Головная боль усиливалась, таблетки не помогали, и к ночи я уже тихо выла, шерпы давали таблетки и кормили чесночным супом, но ничего не помогало. В полуобморочном состоянии я пошла спать.
Закрывалась в спальнике с чувством, что не проснусь.

Из забытья меня выдернул яркий свет, голоса. Меня тряс и одевал шерпа Тенцинг. В 11 ночи ребята экстренно решили спускать меня.

В руках телефон с фонариком. Кромешная тьма. Горы. Туман. И мы втроём. Под ногами осыпаются камни.

Я совершенно не соображаю. Боль невыносимая. Выворачивает на каждом камне. Думала мы никогда не выйдем.

Спускаемся вниз по крутому склону и уже через 500 метров обруч вокруг головы начинает расслабляться и все! Я свободна и абсолютно без боли.
Тогда я готова была плясать от освобождения.

На следующий день я таки взяла эту высоту, прошла перевал, и это было лучшее путешествие в жизни.
——~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

К чему история. У альпинистов есть термин: «выход из зоны смерти» — высоты, на которой наш организм не может долго находиться из-за недостатка кислорода.

И на инструктаже нас предупреждали, что если хочешь остаться в живых, этот выход должен быть максимально быстрым.
спасибо проводнику, что он принял это решение за меня.

Так и в условиях кризиса, идеального шторма, у лидера времени на принятие решения практически нет. Нужно быстро выйти и из зоны смерти и вывести свою команду.

И здесь лучше быстро реализовать полусырую стратегию, чем делать идеальный вариант, который будет готов, когда уже будет поздно.

Поэтому первый план в «шторме» всегда направлены на обеспечение выживания. И уже потом возврат к докризисным показателям, возможности и рост.

Так и сейчас у многих руководителей и собственников первыми целями в кризис было:
☐ Сохранить бизнес
☐ Сохранить команду
☐ Сохранить отношения с клиентами и партнёрами
☐ Распределить и правильно использовать ресурсы
☐ И искать и находить возможности, но это уже будет шаг № 2.

Кто-то на шаге № 2. пересобирает команду, так как кризис подсвечивает все сильные и слабые места.

Пересобирает процессы, продукты, используя все новые возможности, которые даёт кризис.

А на уровне личности в плане выживания будет:
☐ Сохранить жизнь.
☐ Сохранить работу, доход, активы, у кого они есть.
☐ Сохранить отношения в семье/ с друзьями, близкими/ партнёрами, клиентами
☐ Сохранить себя, прожить этот шторм достойно, чтобы потом не было стыдно, остаться человеком в этом кризисе человечности.

И потом уже, если прямой угрозы мы не чувствуем, то
☐ Использовать возможности, которые даёт каждый кризис, чтобы выйти из него с ростом.

Здесь хорошо подходит теория трёх горизонтов, о которой обещала рассказать в комментариях.
Но уже наговорю голосом, а то и так много букв.

Жду ваших мыслей, комментариев, реакций, если актуально.