Лечу в Москву. Впереди тренинг для команды руководителей IT-компании, как проводить беседы о результативности. Январь-февраль - время оценки индивидуальных результатов сотрудников за год.
У одних руководителей такие one-to-one беседы с сотрудниками являются мощным инструментом влияния и управления результатом, у других могут быть формальностью или изматывающим испытанием, если «не уметь их готовить».
И для сотрудников такие разговоры могут дать мотивацию и стать очередной точкой роста, укрепить отношения с руководителем. Так и демотивировать и показать бесполезность усилий и отсутствие перспектив.
Ведь такие разговоры требуют мастерства и ресурса руководителя и сотрудника, а также качественной подготовки.
Уметь увидеть за желанием новой позиции и зарплаты истинные потребности сотрудника, найти способы удовлетворить эти потребности через реализацию целей подразделения, вместе найти альтернативные решения, показать перспективы.
Замотивировать, удержать, повысить эффективность, провести качественный «разбор полётов», а иногда и грамотно сделать последнее китайское предупреждение, после которого хочется идти и делать, а не опустить руки.
Так что на кейсах команды будем готовиться к проведению таких бесед по итогам оценки сотрудников. Собирать лучшие практики, разбирать сложные ситуации и инструменты коммуникаций, которые помогут их решить.
В субботу в Сочи, а в среду опять в Москву. Всегда хотела жить на 2 города. Живу). И немного небесной красоты вам в фотках.
У одних руководителей такие one-to-one беседы с сотрудниками являются мощным инструментом влияния и управления результатом, у других могут быть формальностью или изматывающим испытанием, если «не уметь их готовить».
И для сотрудников такие разговоры могут дать мотивацию и стать очередной точкой роста, укрепить отношения с руководителем. Так и демотивировать и показать бесполезность усилий и отсутствие перспектив.
Ведь такие разговоры требуют мастерства и ресурса руководителя и сотрудника, а также качественной подготовки.
Уметь увидеть за желанием новой позиции и зарплаты истинные потребности сотрудника, найти способы удовлетворить эти потребности через реализацию целей подразделения, вместе найти альтернативные решения, показать перспективы.
Замотивировать, удержать, повысить эффективность, провести качественный «разбор полётов», а иногда и грамотно сделать последнее китайское предупреждение, после которого хочется идти и делать, а не опустить руки.
Так что на кейсах команды будем готовиться к проведению таких бесед по итогам оценки сотрудников. Собирать лучшие практики, разбирать сложные ситуации и инструменты коммуникаций, которые помогут их решить.
В субботу в Сочи, а в среду опять в Москву. Всегда хотела жить на 2 города. Живу). И немного небесной красоты вам в фотках.
🔥5❤1👍1
По работе мне пока не пишется, а если и пишется, то получается нудно, а так как писать я себе обещала, поэтому поделюсь с вами про спорт и здоровье.
В январе, буквально и фигурально набрав критическую массу веса и недовольства собой, я взялась за ум.
Возобновила тренировки в зале. Когда не в командировках, хожу 3-4 раза в неделю. Чередую силовые и растяжку. Плюс подключила функциональную зарядку в поездках, чтобы не выпадать.
В итоге быстро прихожу в себя, тело помнит и благодарит. Проблема только с выносливостью. Никак не оправляюсь после гриппов прошлого года. Дыхалка не вывозит крутых под
В январе, буквально и фигурально набрав критическую массу веса и недовольства собой, я взялась за ум.
Возобновила тренировки в зале. Когда не в командировках, хожу 3-4 раза в неделю. Чередую силовые и растяжку. Плюс подключила функциональную зарядку в поездках, чтобы не выпадать.
В итоге быстро прихожу в себя, тело помнит и благодарит. Проблема только с выносливостью. Никак не оправляюсь после гриппов прошлого года. Дыхалка не вывозит крутых под
👍5❤4