Forwarded from Новости Правительства РФ
📃 Продолжаем знакомить вас с 42 инициативами социально-экономического развития, разработанными правительством
⠀
Инициатива «Взлет – от стартапа до IPO» должна помочь технологическим предпринимателям запустить бизнес и сделать его успешным. Стартапы будут поддерживать на всех стадиях развития: от разработки идеи до выхода на IPO.
⠀
Инициатива «Взлет – от стартапа до IPO» должна помочь технологическим предпринимателям запустить бизнес и сделать его успешным. Стартапы будут поддерживать на всех стадиях развития: от разработки идеи до выхода на IPO.
Forwarded from Интернет-аналитика // Алексей Никушин
Недоверие к платформам, боязнь обмана со стороны подрядчиков - главный драйвер запроса на селф-сервис инструменты закупки рекламы. При этом делегирование управление самой платформе будет уходить в прошлое ещё долго.
Компания Advertiser Perception опросила 336 брендов и агентств с крупными бюджетами на рекламу про использование автоматизированных закупающих систем (DSP). Self-service или full serviсe? Закупают ли сами, крутят ручки, или всё скидывают самой платформе?
1) 46% пользуются интерфейсом для закупки и управления, все остальные отдают это агентствам и самим платформам. Причём затраты на самостоятельные затраты планируют увеличивать, чего не скажешь про managed service - его время постепенно уходит.
2) 56% клиентов называют главной причиной перехода на self-service вовсе не эффективность самостоятельного управления. Они хотят прозрачности, и хотят видеть все комиссии и наценки. Недоверие к платформам, боязнь обмана - главный драйвер запроса на селф-сервис.
3) Рекламодатели используют одновременно в среднем 6 систем. На рынке не реализовалась мечта "закупаем всё через одну платформу", плюс перспектива отмены cookie пугает рекламодателя и не позволяет класть яйца в одну корзину.
4) 3 самых крупных DSP не считая Гугла: Trade Desk, Yahoo media и Amazon Advertising. Впервые за годы опросов больше половины их клиентов сказали, что используют интерфейс и ручки управления сами. При этом Yahoo и Amazon на старте были 100% managed service.
5) Клиенты делятся, что везде есть learning curve: поначалу агентство или бренд заказывают у платформы кампании, не вмешиваясь в управление. И только потом, если всё работает, они увеличивают бюджет и - разобравшись, наняв людей начинают управлять сами. Судя по тому, что таких даже в США всё ещё меньше половины, рынок ещё долго будет разбираться в программатике. А уж в России тем более!
6) Интересный вывод из предыдущего пункта - "нишевые" закупающие платформы в новых форматах, например in-app или programmatic TV, почти на 90% не будут давать клиенту возможностей самостоятельно управлять кампанией. И только через 4-7 лет будут вводить самостоятельное управление для клиента.
В итоге, два важных вывода:
Managed service усыхает не так быстро, как все ожидали. Ещё долго рекламодатель будет готов отдать управление платформе, пока его устраивает результат и нет сил на свой инхаус.
При этом тренд на self-service не останавливается и брендам будет нужно ещё больше специалистов по управлению и аналитике программатик.
Компания Advertiser Perception опросила 336 брендов и агентств с крупными бюджетами на рекламу про использование автоматизированных закупающих систем (DSP). Self-service или full serviсe? Закупают ли сами, крутят ручки, или всё скидывают самой платформе?
1) 46% пользуются интерфейсом для закупки и управления, все остальные отдают это агентствам и самим платформам. Причём затраты на самостоятельные затраты планируют увеличивать, чего не скажешь про managed service - его время постепенно уходит.
2) 56% клиентов называют главной причиной перехода на self-service вовсе не эффективность самостоятельного управления. Они хотят прозрачности, и хотят видеть все комиссии и наценки. Недоверие к платформам, боязнь обмана - главный драйвер запроса на селф-сервис.
3) Рекламодатели используют одновременно в среднем 6 систем. На рынке не реализовалась мечта "закупаем всё через одну платформу", плюс перспектива отмены cookie пугает рекламодателя и не позволяет класть яйца в одну корзину.
4) 3 самых крупных DSP не считая Гугла: Trade Desk, Yahoo media и Amazon Advertising. Впервые за годы опросов больше половины их клиентов сказали, что используют интерфейс и ручки управления сами. При этом Yahoo и Amazon на старте были 100% managed service.
5) Клиенты делятся, что везде есть learning curve: поначалу агентство или бренд заказывают у платформы кампании, не вмешиваясь в управление. И только потом, если всё работает, они увеличивают бюджет и - разобравшись, наняв людей начинают управлять сами. Судя по тому, что таких даже в США всё ещё меньше половины, рынок ещё долго будет разбираться в программатике. А уж в России тем более!
6) Интересный вывод из предыдущего пункта - "нишевые" закупающие платформы в новых форматах, например in-app или programmatic TV, почти на 90% не будут давать клиенту возможностей самостоятельно управлять кампанией. И только через 4-7 лет будут вводить самостоятельное управление для клиента.
В итоге, два важных вывода:
Managed service усыхает не так быстро, как все ожидали. Ещё долго рекламодатель будет готов отдать управление платформе, пока его устраивает результат и нет сил на свой инхаус.
При этом тренд на self-service не останавливается и брендам будет нужно ещё больше специалистов по управлению и аналитике программатик.
Forwarded from Retail Today
WildBerries, X5, ВкусВилл, "Детский мир": отчётности
Товарооборот Wildberries увеличился в третьем квартале на 101% год к году, до 214,6 млрд рублей. По итогам сентября 2021 года был зафиксирован максимальный рост - 127% год к году. По итогам первых девяти месяцев продажи на Wildberries возросли на 89% и составили 538,9 млрд рублей. Число заказов за первые три квартала выросло на 136%, до 485,8 млн, а среднее число заказов в сутки составило 2,3 млн. На площадке начали свою работу свыше 260 000 предпринимателей.
Выручка X5 Group в третьем квартале увеличилась на 11,6% год к году. Товарооборот "Пятерочки" вырос на 11,6% за счет роста торговых площадей на 7,7% и увеличения сопоставимых продаж на 5,0%. В торговой сети "Перекресток" продажи возросли на 10,2% за счет роста площадей на 10,5% и увеличения выручки сопоставимых магазинов на 4,5%.
Выручка цифровых каналов X5 Group увеличилась на 156,9% и составила 10,7 млрд рублей. Доля онлайна в общей структуре выручки ритейлера увеличилась до 2% по России и до 3,6% в Москве и Подмосковье. Суммарные объем продаж в онлайн-сегменте достиг 11,6 млрд рублей, увеличились за год в 2,5 раза.
"Вкусвилл" впервые опубликовал в проспекте финансовую отчётность по международным стандартам за 2018-2020 годы. В 2020 году выручка ритейлера выросла на 38,2% год к году составила 114,29 млрд рублей. Чистая прибыль за тот же период упала на 65,2% 951,73 млн рублей. "Вкусвилл" потратил на коммерческие и административные расходы 30,5 млрд рублей - на 43,9% больше, чем годом ранее.
Выручка ГК "Детский мир" увеличилась в третьем квартале 2021 года на 20,7% год к году и составила 131,0 млрд рублей. Продажи через онлайн-каналы увеличились на 42,7%, до 35,2 млрд рублей, а доля онлайна в общей структуре выручки ритейлера выросла до 28,2%. Чистая выручка группы составила 117,0 млрд рублей, увеличившись за год на 18,9%.
Товарооборот Wildberries увеличился в третьем квартале на 101% год к году, до 214,6 млрд рублей. По итогам сентября 2021 года был зафиксирован максимальный рост - 127% год к году. По итогам первых девяти месяцев продажи на Wildberries возросли на 89% и составили 538,9 млрд рублей. Число заказов за первые три квартала выросло на 136%, до 485,8 млн, а среднее число заказов в сутки составило 2,3 млн. На площадке начали свою работу свыше 260 000 предпринимателей.
Выручка X5 Group в третьем квартале увеличилась на 11,6% год к году. Товарооборот "Пятерочки" вырос на 11,6% за счет роста торговых площадей на 7,7% и увеличения сопоставимых продаж на 5,0%. В торговой сети "Перекресток" продажи возросли на 10,2% за счет роста площадей на 10,5% и увеличения выручки сопоставимых магазинов на 4,5%.
Выручка цифровых каналов X5 Group увеличилась на 156,9% и составила 10,7 млрд рублей. Доля онлайна в общей структуре выручки ритейлера увеличилась до 2% по России и до 3,6% в Москве и Подмосковье. Суммарные объем продаж в онлайн-сегменте достиг 11,6 млрд рублей, увеличились за год в 2,5 раза.
"Вкусвилл" впервые опубликовал в проспекте финансовую отчётность по международным стандартам за 2018-2020 годы. В 2020 году выручка ритейлера выросла на 38,2% год к году составила 114,29 млрд рублей. Чистая прибыль за тот же период упала на 65,2% 951,73 млн рублей. "Вкусвилл" потратил на коммерческие и административные расходы 30,5 млрд рублей - на 43,9% больше, чем годом ранее.
Выручка ГК "Детский мир" увеличилась в третьем квартале 2021 года на 20,7% год к году и составила 131,0 млрд рублей. Продажи через онлайн-каналы увеличились на 42,7%, до 35,2 млрд рублей, а доля онлайна в общей структуре выручки ритейлера выросла до 28,2%. Чистая выручка группы составила 117,0 млрд рублей, увеличившись за год на 18,9%.
Цифровая экономика составит 50% от мирового ВВП в ближайшие десятилетия, говорится в отчёте LETA Capital и Devar «State of Phygital». Эксперты ожидают рост рынка электронной коммерции к 2030 году в три раза — с $9 до $25 трлн.
В подтверждение этой оценки приложение AliExpress Россия вышло на первое место по количеству скачиваний на Android. Фанаты продукции Apple также не чужды электронным покупкам: на iOS AliExpress Россия занимает лидирующую позицию по скачиваниям в категории e-commerce приложений.
При этом, по данным App Annie, приложение стало самым быстрорастущим среди площадок для шоппинга.
И это не удивительно, ведь до главной распродажи осталось чуть меньше месяца. Все готовятся к горячему сезону.
@e_magic
В подтверждение этой оценки приложение AliExpress Россия вышло на первое место по количеству скачиваний на Android. Фанаты продукции Apple также не чужды электронным покупкам: на iOS AliExpress Россия занимает лидирующую позицию по скачиваниям в категории e-commerce приложений.
При этом, по данным App Annie, приложение стало самым быстрорастущим среди площадок для шоппинга.
И это не удивительно, ведь до главной распродажи осталось чуть меньше месяца. Все готовятся к горячему сезону.
@e_magic
20 октября Markswebb проведет митап с экспертами Яндекс.Маркета, Детского мира, Совкомбанка, Тинькофф и 65apps.
Участники в прямом эфире обсудят, как клиентский опыт влияет на продуктовые метрики в корзинах интернет-магазинов:
• Как получить максимум с привлеченных клиентов, улучшив их путь до покупки?
• Какие челленджи формирует изменение роли офлайна в ритейле?
• Как упростить финансирование покупки заемными средствами?
Митап бесплатный и для зрителей пройдет в онлайн-формате. Необходимо зарегистрироваться — по ссылке.
Полный список вопросов дискуссии опубликован в группе Markswebb — на Facebook.
Участники в прямом эфире обсудят, как клиентский опыт влияет на продуктовые метрики в корзинах интернет-магазинов:
• Как получить максимум с привлеченных клиентов, улучшив их путь до покупки?
• Какие челленджи формирует изменение роли офлайна в ритейле?
• Как упростить финансирование покупки заемными средствами?
Митап бесплатный и для зрителей пройдет в онлайн-формате. Необходимо зарегистрироваться — по ссылке.
Полный список вопросов дискуссии опубликован в группе Markswebb — на Facebook.
Forwarded from EXANTE Global
🍿Как инвестировать в стриминговые сервисы?
Завтра будет опубликована квартальная отчетность Netflix. Неожиданный успех «Игры в кальмара», вероятно, позитивно скажется на квартальной прибыли стриминг-платформы. Кроме того, с момента выхода сериала месяц назад, акции компании прибавили 8%, обогнав своих конкурентов по стримингу. Для сравнения, акции Walt Disney упали на 3,9%. Netflix находится в шаге от своих исторических максимумов, и мало сомнений, что вскоре он их превысит.
Однако опытные инвесторы знают, что делать ставку на компанию после долгого периода роста - рискованно. А есть ли ETF на стриминговые сервисы?
👉"Хороших ETF для ставки на стриминговые сервисы как таковые не существует. Наиболее близкий по структуре активов - это фонд SUBZ (Roundhill Streaming Services & Technology ETF), запущенный в феврале. А стоимость его пая с момента запуска снизилась на треть, кроме того, сам ETF низколиквиден и мал по размера (AuM всего $24 млн.). В состав SUBZ входят акции Netflix, Spotify, Disney, Roku, fuboTV и другие", - рассказывает наш эксперт Владимир Ананьев.
Все прочие ETF на ту же тематику гораздо более диверсифицированы и не ограничиваются видеосервисами. Из них наиболее подходящим будет PBS (Invesco Dynamic Media ETF). Его AuM превышает $115 млн. Но среди акций в составе далеко не все связаны со стримингом: самая крупная позиция фонда - в акциях Match Group, это приложение для знакомств. Далее идут Netflix, Spotify, Google и Disney.
Как вы думаете, стриминг-сервисы - это перспективный выбор для инвестора?
@exante
Завтра будет опубликована квартальная отчетность Netflix. Неожиданный успех «Игры в кальмара», вероятно, позитивно скажется на квартальной прибыли стриминг-платформы. Кроме того, с момента выхода сериала месяц назад, акции компании прибавили 8%, обогнав своих конкурентов по стримингу. Для сравнения, акции Walt Disney упали на 3,9%. Netflix находится в шаге от своих исторических максимумов, и мало сомнений, что вскоре он их превысит.
Однако опытные инвесторы знают, что делать ставку на компанию после долгого периода роста - рискованно. А есть ли ETF на стриминговые сервисы?
👉"Хороших ETF для ставки на стриминговые сервисы как таковые не существует. Наиболее близкий по структуре активов - это фонд SUBZ (Roundhill Streaming Services & Technology ETF), запущенный в феврале. А стоимость его пая с момента запуска снизилась на треть, кроме того, сам ETF низколиквиден и мал по размера (AuM всего $24 млн.). В состав SUBZ входят акции Netflix, Spotify, Disney, Roku, fuboTV и другие", - рассказывает наш эксперт Владимир Ананьев.
Все прочие ETF на ту же тематику гораздо более диверсифицированы и не ограничиваются видеосервисами. Из них наиболее подходящим будет PBS (Invesco Dynamic Media ETF). Его AuM превышает $115 млн. Но среди акций в составе далеко не все связаны со стримингом: самая крупная позиция фонда - в акциях Match Group, это приложение для знакомств. Далее идут Netflix, Spotify, Google и Disney.
Как вы думаете, стриминг-сервисы - это перспективный выбор для инвестора?
@exante
Forwarded from AGE OF CRYPTO
Центробанк сможет отслеживать все переводы в цифровых рублях
Глава ЦБ 🇷🇺 Эльвира Набиуллина призналась, что с помощью программируемости бюджет сможет видеть, куда тратятся деньги и насколько целевым образом расходуются. Также Набиуллина считает, что подобным функционалом смогут пользоваться и обычные граждане, например родители, давая деньги своим детям, будут смотреть чтобы они тратили их на что-то разрешенное.
Глава ЦБ 🇷🇺 Эльвира Набиуллина призналась, что с помощью программируемости бюджет сможет видеть, куда тратятся деньги и насколько целевым образом расходуются. Также Набиуллина считает, что подобным функционалом смогут пользоваться и обычные граждане, например родители, давая деньги своим детям, будут смотреть чтобы они тратили их на что-то разрешенное.
cbr.ru
Новость | Банк России
Forwarded from BITS.MEDIA
Редактор Forbes призвал США принять биткоин и отказаться от цифрового доллара
Политолог, журналист и инвестиционный аналитик Авик Рой (Avik Roy) считает, что криптовалюта поможет США пережить инфляционный шторм с наименьшими потерями.
https://bits.media/redaktor-forbes-prizval-ssha-prinyat-bitkoin-i-otkazatsya-ot-tsifrovogo-dollara/
Политолог, журналист и инвестиционный аналитик Авик Рой (Avik Roy) считает, что криптовалюта поможет США пережить инфляционный шторм с наименьшими потерями.
https://bits.media/redaktor-forbes-prizval-ssha-prinyat-bitkoin-i-otkazatsya-ot-tsifrovogo-dollara/
Forwarded from Politeconomics
Доля общей мощности, используемой компьютерами для майнинга биткоинов в 2019 и 2021 годах, по странам.
Источник: Statista
Источник: Statista
Forwarded from Фондю каждый день
Новые MacBook, AirPods и процессоры 🍎
Сегодня вечером Apple провели ещё одну осеннюю презентацию, на которой показали следующие новинки:
— подписку Music Voice Plan и новые расцветки для HomePod mini;
— третье поколение AirPods (не Pro-версию) с обновлённым дизайном и увеличенной автономностью;
— новые процессоры M1 Pro и M1 Max, которые в несколько раз быстрее прошлогоднего M1;
— новые MacBook Pro: M1 Pro и M1 Max.
Из особенностей новых Макбуков:
— можно выбирать конфигурацию с чипом M1 Pro или M1 Max;
— вернулась зарядка через MagSafe;
— TouchBar заменили клавишами;
— а на экране ноутбука появилась «чёлка».
Можно по-разному относиться к представленным новинкам и продукции Apple в целом. Нужно понимать, что эти презентации подогревают продажи Apple. Особенно, если учитывать, что скоро стартуют предновогодние распродажи)
В портфель добавили акции Apple (AAPL) 💼
Сегодня вечером Apple провели ещё одну осеннюю презентацию, на которой показали следующие новинки:
— подписку Music Voice Plan и новые расцветки для HomePod mini;
— третье поколение AirPods (не Pro-версию) с обновлённым дизайном и увеличенной автономностью;
— новые процессоры M1 Pro и M1 Max, которые в несколько раз быстрее прошлогоднего M1;
— новые MacBook Pro: M1 Pro и M1 Max.
Из особенностей новых Макбуков:
— можно выбирать конфигурацию с чипом M1 Pro или M1 Max;
— вернулась зарядка через MagSafe;
— TouchBar заменили клавишами;
— а на экране ноутбука появилась «чёлка».
Можно по-разному относиться к представленным новинкам и продукции Apple в целом. Нужно понимать, что эти презентации подогревают продажи Apple. Особенно, если учитывать, что скоро стартуют предновогодние распродажи)
В портфель добавили акции Apple (AAPL) 💼
Forwarded from MarketTwits
🇷🇺#TCSG
«Тинькофф банк» запускает новое направление бизнеса – сервисы для предпринимателей по масштабированию их бизнеса в интернете и выводу продукции на крупнейшие маркетплейсы. Заниматься развитием нового направления будет Илья Кретов – уже бывший гендиректор eBay на глобальных развивающихся рынках. Новое направление будет называться Tinkoff merchant solution, оно объединит финансовые и нефинансовые сервисы банка - Ведомости
#банки #россия
«Тинькофф банк» запускает новое направление бизнеса – сервисы для предпринимателей по масштабированию их бизнеса в интернете и выводу продукции на крупнейшие маркетплейсы. Заниматься развитием нового направления будет Илья Кретов – уже бывший гендиректор eBay на глобальных развивающихся рынках. Новое направление будет называться Tinkoff merchant solution, оно объединит финансовые и нефинансовые сервисы банка - Ведомости
#банки #россия
Forwarded from Инк.
«Ситимобил» ввел сервисный сбор с пользователей, ранее это сделали Delivery Club и «Яндекс.Еда». По словам аналитиков, этот шаг позволит компаниям улучшить экономику и выйти на прибыльность.
https://inc.click/servisnyj-sbor
https://inc.click/servisnyj-sbor
inc.click
Агрегаторы такси и доставки еды начали вводить сервисный сбор
Сервисы такси и доставки еды начали вводить сборы, оплачиваемые пользователями. Такой сбор появился у «Ситимобила», а ранее — у Delivery Club и «Яндекс.Еды». Доплата от клиентов нужна для улучшения экономики компаний и выхода на прибыльность, объясняют эксперты.
Forwarded from The Edinorog 🦄 (Dmitry Filonov)
Softline объявил ценник на IPO, $500 000 на авторизацию по лицу, онлайн-банк N26 поднял $900 млн, Илья Сачков жалуется на условия содержания в СИЗО, $425 млн на HR-стартап
🦄Доброе утро, наши маленькие любители единорогов!
💲Компания Softline объявила ценовой диапазон готовящемся IPO на Лондонской и Московской биржах. Поставили цену акций от $7,5 до $10,5. Оценка компании — от $1,49 млрд до $1,93 млрд. Окончательную цену объявят 27 октября. Компания хочет привлечь около $400 млн.
👱♂️Стартап XIX (выпускник YC) поднял $500 000 от президента группы RBI Эдуарда Тиктинского и сооснователя сервиса Muzlab ( теперь СберЗвук Бизнес) Виктора Христенко. Проект делают выходцы из России, продукт — система авторизации на сайтах по биометрии лица с помощью камеры. Стартап уже привлекал $3,8 млн. И не очень понятно, зачем нужен такой переходный мини-раунд. В США на эти деньги много не навоюешь.
💰Давненько не было новостей про немецкий онлайн-банк N26. А он поднял $900 млн по оценке $9 млрд. Предыдущий раунд был в 2019-м, тогда компанию оценили в $3,5 млрд. Получается, что оценка за два года выросла меньше чем в три раза. Для сравнения: Revolut в оценке за полтора года вырос в шесть раз.
🤬Основатель Group-IB Илья Сачков, подозреваемый в госизмене, пожаловался на условия содержания в СИЗО. Его держат в одиночной камере, не разрешают получать и отправлять письма, до него не доходят газеты, телевизор в камере не работает. Полный информационный вакуум. В середине октября стало известно, что переписку запретили и обвиняемому в госизмене бывшему журналисту Ивану Сафронову. Какое-то «без права переписки» еще до доказательства вины.
👍Стартап Deel поднял $425 млн по оценке $5,5 млрд. Чуваки делают платформу, которая позволяет нанимать удаленных сотрудников в других странах. Стартап появился не так давно — в 2018-м. За это время он успел уже насобирать $629 млн инвестиций. С пандемией, конечно, стартап попал прям в точку. Сказал бы им кто в 2018-м, что через год-два весь мир на удаленку перейдет.
@TheEdinorogBlog
🦄Доброе утро, наши маленькие любители единорогов!
💲Компания Softline объявила ценовой диапазон готовящемся IPO на Лондонской и Московской биржах. Поставили цену акций от $7,5 до $10,5. Оценка компании — от $1,49 млрд до $1,93 млрд. Окончательную цену объявят 27 октября. Компания хочет привлечь около $400 млн.
👱♂️Стартап XIX (выпускник YC) поднял $500 000 от президента группы RBI Эдуарда Тиктинского и сооснователя сервиса Muzlab ( теперь СберЗвук Бизнес) Виктора Христенко. Проект делают выходцы из России, продукт — система авторизации на сайтах по биометрии лица с помощью камеры. Стартап уже привлекал $3,8 млн. И не очень понятно, зачем нужен такой переходный мини-раунд. В США на эти деньги много не навоюешь.
💰Давненько не было новостей про немецкий онлайн-банк N26. А он поднял $900 млн по оценке $9 млрд. Предыдущий раунд был в 2019-м, тогда компанию оценили в $3,5 млрд. Получается, что оценка за два года выросла меньше чем в три раза. Для сравнения: Revolut в оценке за полтора года вырос в шесть раз.
🤬Основатель Group-IB Илья Сачков, подозреваемый в госизмене, пожаловался на условия содержания в СИЗО. Его держат в одиночной камере, не разрешают получать и отправлять письма, до него не доходят газеты, телевизор в камере не работает. Полный информационный вакуум. В середине октября стало известно, что переписку запретили и обвиняемому в госизмене бывшему журналисту Ивану Сафронову. Какое-то «без права переписки» еще до доказательства вины.
👍Стартап Deel поднял $425 млн по оценке $5,5 млрд. Чуваки делают платформу, которая позволяет нанимать удаленных сотрудников в других странах. Стартап появился не так давно — в 2018-м. За это время он успел уже насобирать $629 млн инвестиций. С пандемией, конечно, стартап попал прям в точку. Сказал бы им кто в 2018-м, что через год-два весь мир на удаленку перейдет.
@TheEdinorogBlog
Forwarded from Easy Payments | Бизнес и счета за границей
📢 Онлайн-ритейлеры в России сообщили о дефиците курьеров и сборщиков заказов
Как говорят в HeadHunter, осенью число вакансий сотрудников складов и автоперевозчиков выросло в 3 – 3,5 раза по сравнению с августом, а курьеров и сборщиков заказов ищут почти в 7 раз чаще.
Причины:
👉 сезонное повышение спроса на доставку;
👉 активный рост сегмента доставки еды;
👉 последствия оттока мигрантов.
Кадровые возможности на рынке практически исчерпаны, отмечают в компаниях. А чем ближе новогодние праздники и "Черная пятница", тем больше вакансий в области доставки появляется со стороны маркетплейсов и продавцов непродовольственных товаров.
📈 За первое полугодие 2021 года количество онлайн-заказов продуктов увеличилось на 268% до 118 млн, а сумма продаж — на 174% до 149 млрд рублей, по данным Data Insight.
На этом фоне резко подорожали услуги курьеров. По оценке SuperJob, сейчас курьеры получают за свою работу в 1,5 – 2,5 раза больше, чем в начале года. При полном графике доход водителя-курьера сейчас может составлять до 200 тыс. руб. в месяц, а сборщиков, пеших или велокурьеров - до 100 тыс. руб.
📌 Это вызывает внутреннюю миграцию в ритейле: многие штатные работники офлайн-магазинов переходят в курьерские службы в качестве самозанятых, где оплата выше, чем у кассиров или мерчандайзеров.
Российские офлайновые ритейлеры, в свою очередь, также столкнулись с дефицитом продавцов, мерчандайзеров, кассиров и администраторов. Важно причиной тому стал отток персонала в сегмент электронной коммерции. По данным HeadHunter, количество вакансий кассиров увеличилось за год почти на 200%, до 32 900, мерчендайзеров - на 160%, а администраторов магазинов - на 377%.
Как говорят в HeadHunter, осенью число вакансий сотрудников складов и автоперевозчиков выросло в 3 – 3,5 раза по сравнению с августом, а курьеров и сборщиков заказов ищут почти в 7 раз чаще.
Причины:
👉 сезонное повышение спроса на доставку;
👉 активный рост сегмента доставки еды;
👉 последствия оттока мигрантов.
Кадровые возможности на рынке практически исчерпаны, отмечают в компаниях. А чем ближе новогодние праздники и "Черная пятница", тем больше вакансий в области доставки появляется со стороны маркетплейсов и продавцов непродовольственных товаров.
📈 За первое полугодие 2021 года количество онлайн-заказов продуктов увеличилось на 268% до 118 млн, а сумма продаж — на 174% до 149 млрд рублей, по данным Data Insight.
На этом фоне резко подорожали услуги курьеров. По оценке SuperJob, сейчас курьеры получают за свою работу в 1,5 – 2,5 раза больше, чем в начале года. При полном графике доход водителя-курьера сейчас может составлять до 200 тыс. руб. в месяц, а сборщиков, пеших или велокурьеров - до 100 тыс. руб.
📌 Это вызывает внутреннюю миграцию в ритейле: многие штатные работники офлайн-магазинов переходят в курьерские службы в качестве самозанятых, где оплата выше, чем у кассиров или мерчандайзеров.
Российские офлайновые ритейлеры, в свою очередь, также столкнулись с дефицитом продавцов, мерчандайзеров, кассиров и администраторов. Важно причиной тому стал отток персонала в сегмент электронной коммерции. По данным HeadHunter, количество вакансий кассиров увеличилось за год почти на 200%, до 32 900, мерчендайзеров - на 160%, а администраторов магазинов - на 377%.
Forwarded from iSpace.news
#Кратко
Новый серверный чип от Alibaba
Alibaba выпустит собственный серверный чип Arm для того, чтобы составить конкуренцию аналогичным продуктам от Amazon и Huawei.
Новый продукт будет представлен на ежегодной Yunqi Conference — конференции Alibaba Cloud, которая в этом году пройдет в Ханчжоу с 19 по 22 октября.
Серверный чип не будет продаваться напрямую. Вместо этого клиенты облачных вычислений Alibaba Cloud будут покупать услуги, основанные на этих новейших технологиях. По заявлению представителей китайской компании, серверы предназначены для приложений искусственного интеллекта и хранения данных.
#Alibaba #Технологии #Китай
Новый серверный чип от Alibaba
Alibaba выпустит собственный серверный чип Arm для того, чтобы составить конкуренцию аналогичным продуктам от Amazon и Huawei.
Новый продукт будет представлен на ежегодной Yunqi Conference — конференции Alibaba Cloud, которая в этом году пройдет в Ханчжоу с 19 по 22 октября.
Серверный чип не будет продаваться напрямую. Вместо этого клиенты облачных вычислений Alibaba Cloud будут покупать услуги, основанные на этих новейших технологиях. По заявлению представителей китайской компании, серверы предназначены для приложений искусственного интеллекта и хранения данных.
#Alibaba #Технологии #Китай
Forwarded from Свободная касса (ритейл & e-com)
#Трудовыебудни: Leroy Merlin, "Петрович", OBI.
"Свободная касса" продолжает оценивать работу в ритейле на основе мнений самих работников. Сегодня — магазины сегмента DIY.
Как правило, они имеют формат гипермаркетов. У Leroy Merlin их только в России 107, а работают там 36 тыс. человек. "Петрович" владеет 20 точками с более чем 5,5 тыс. сотрудников, а OBI — 28 точками с 2 тыс. сотрудников. При этом выручка "Леруа" почти в пять раз больше выручки ближайшего конкурента: около 351 млрд руб. против 74 млрд у "Петровича" и 40 млрд у OBI.
Leroy Merlin: "Хорошая компания, но плохой менеджмент".
+ Обширный соцпакет, включающий бесплатный трансфер, смартфон и оплачиваемую мобильную связь.
+ Можно стать акционером компании.
+ Ежемесячные, квартальные и годовые премии, причем от результатов работы зависит только квартальная: остальные выдаются всегда.
- Работникам передается часть обязанностей менеджера, без доплат, якобы "для саморазвития и роста в компании".
- Неудобная обувь и слишком теплая форма.
- Долгий и запутанный процесс трудоустройства: слишком много этапов, необходимость понравиться руководителям на каждом из них.
Зарплата в вакансии, как и у всех трех ритейлеров из сегмента, не соответствует реальной. В зависимости от региона это 28-35 тыс. руб. против 24-30 тыс. на деле. Некоторые сотрудники пишут, что за несколько лет работы з/п им поднимали максимум однажды. Тем не менее, оклад в Leroy Merlin относительно высокий, особенно для регионов. Плюсом является и восьмичасовой рабочий день. Но работники жалуются на менеджмент: руководители мотивируют их работать ради повышения и в итоге не повышают.
"Петрович": "Если очень постараться, то может и заработаешь на хлебушек с маслом".
+ Есть корпоративный университет с курсами повышения квалификации.
+ Время на дорогу оплачивается, если магазин далеко от дома.
+ Еженедельная выплата з/п.
- Штрафы в половину оклада за любую оплошность, даже за опоздание менее чем на минуту.
- Очень много бесполезных инструкций, которые нужно выучить.
- В зимний сезон могут принудительно отправить в отпуск.
Некоторые сотрудники пишут, что зарплата выдается в конверте. В "Петровиче" она самая низкая: 25-30 тыс. без учета штрафов (которые будут) и премий (которые меньше, чем в "Леруа"). Работники отмечают, что на рабочем месте в каждом углу — камеры. Звонки записываются, а экраны рабочих компьютеров просматриваются, но при этом обжаловать штрафы нет возможности. Зато карьерный рост здесь реальнее, чем в других сетях: питерская компания активно развивается и осваивает новые регионы.
OBI: "Работа только для студента. Закончили универ и сразу бегом писать заявление".
+ ДМС со стоматологическими услугами.
+ Доплаты за выслугу лет.
+ Гибкий график и отсутствие переработок.
- С больничным более трех дней нельзя получить премию за месяц.
- Компания сокращает расходы: отменила корпоративный транспорт, закрыла раздевалки в некоторых точках, снижает численность персонала.
- Оклад зависит от сезонности и под Новый год может оказаться на уровне 17 тыс. руб.
По части оплаты труда OBI чуть лучше "Петровича", но з/п там все равно ниже рынка. Работники отмечают кумовство в рядах руководства, из-за чего карьерный рост затруднен. После начала пандемии выручка компании снизилась, поэтому условия работы в ней со временем становятся хуже.
"Свободная касса" продолжает оценивать работу в ритейле на основе мнений самих работников. Сегодня — магазины сегмента DIY.
Как правило, они имеют формат гипермаркетов. У Leroy Merlin их только в России 107, а работают там 36 тыс. человек. "Петрович" владеет 20 точками с более чем 5,5 тыс. сотрудников, а OBI — 28 точками с 2 тыс. сотрудников. При этом выручка "Леруа" почти в пять раз больше выручки ближайшего конкурента: около 351 млрд руб. против 74 млрд у "Петровича" и 40 млрд у OBI.
Leroy Merlin: "Хорошая компания, но плохой менеджмент".
+ Обширный соцпакет, включающий бесплатный трансфер, смартфон и оплачиваемую мобильную связь.
+ Можно стать акционером компании.
+ Ежемесячные, квартальные и годовые премии, причем от результатов работы зависит только квартальная: остальные выдаются всегда.
- Работникам передается часть обязанностей менеджера, без доплат, якобы "для саморазвития и роста в компании".
- Неудобная обувь и слишком теплая форма.
- Долгий и запутанный процесс трудоустройства: слишком много этапов, необходимость понравиться руководителям на каждом из них.
Зарплата в вакансии, как и у всех трех ритейлеров из сегмента, не соответствует реальной. В зависимости от региона это 28-35 тыс. руб. против 24-30 тыс. на деле. Некоторые сотрудники пишут, что за несколько лет работы з/п им поднимали максимум однажды. Тем не менее, оклад в Leroy Merlin относительно высокий, особенно для регионов. Плюсом является и восьмичасовой рабочий день. Но работники жалуются на менеджмент: руководители мотивируют их работать ради повышения и в итоге не повышают.
"Петрович": "Если очень постараться, то может и заработаешь на хлебушек с маслом".
+ Есть корпоративный университет с курсами повышения квалификации.
+ Время на дорогу оплачивается, если магазин далеко от дома.
+ Еженедельная выплата з/п.
- Штрафы в половину оклада за любую оплошность, даже за опоздание менее чем на минуту.
- Очень много бесполезных инструкций, которые нужно выучить.
- В зимний сезон могут принудительно отправить в отпуск.
Некоторые сотрудники пишут, что зарплата выдается в конверте. В "Петровиче" она самая низкая: 25-30 тыс. без учета штрафов (которые будут) и премий (которые меньше, чем в "Леруа"). Работники отмечают, что на рабочем месте в каждом углу — камеры. Звонки записываются, а экраны рабочих компьютеров просматриваются, но при этом обжаловать штрафы нет возможности. Зато карьерный рост здесь реальнее, чем в других сетях: питерская компания активно развивается и осваивает новые регионы.
OBI: "Работа только для студента. Закончили универ и сразу бегом писать заявление".
+ ДМС со стоматологическими услугами.
+ Доплаты за выслугу лет.
+ Гибкий график и отсутствие переработок.
- С больничным более трех дней нельзя получить премию за месяц.
- Компания сокращает расходы: отменила корпоративный транспорт, закрыла раздевалки в некоторых точках, снижает численность персонала.
- Оклад зависит от сезонности и под Новый год может оказаться на уровне 17 тыс. руб.
По части оплаты труда OBI чуть лучше "Петровича", но з/п там все равно ниже рынка. Работники отмечают кумовство в рядах руководства, из-за чего карьерный рост затруднен. После начала пандемии выручка компании снизилась, поэтому условия работы в ней со временем становятся хуже.
Forwarded from Свинкины финансы
🎨Еще одна причина побыстрее тратить бонусные баллы и прочие "условные единицы"
Недавно банк "Восточный" был присоединен к Совкомбанку. Владельцы карточек первого были автоматически переведены на карту "Халва". При этом у "Восточки" была своя бонусная программа (кэшбэк, проще говоря). И у многих людей остались на руках накопленные баллы.
А вот дальше показания в соцсетях и СМИ разнятся. Автоматом у всех баллы сгорели. Некоторые люди обратились в поддержку и им вернули баллы, кому-то - не вернули. Более того, часть клиентов пишет, что они указали большее количество баллов, чем у них было реально, и все равно начислили.
Какие выводы можно сделать?
Все эти виртуальные бонусы не являются деньгами, поэтому банк или любую компанию с программой лояльности (например, магазин) нельзя никак привлечь к ответственности за обнуление баллов.
При этом прямо обнуление случается редко, даже в этом кейсе часть клиентов сообщила, что баллы им вернули. Но компании могут ухудшать условия своих программ лояльности. Всегда есть некий курс условного балла к 1 рублю, то есть на какую сумму за бонусы можно что-то купить или что-то оплатить. И условия программ могут меняться, так что курс этот упадет и вы ничего не сделаете.
Например, часто бонусами можно оплатить какой-то товар, его цену в условных единицах могут поменять. Еще иногда бонусами сначала можно оплатить 100% покупки, а потом бац - и делают только 50%.
И я уже писала, что главная причина не копить много бонусов - инфляция. Даже если компания не меняла курс, цены-то растут. На 100 рублей сегодня можно купить больше, чем через год.
Кроме того, сейчас участились случаи взлома личных кабинетов и кражи бонусов "Пятерочки" и "Магнита", потом сложно что-то вернуть. И наверняка это будет распространяться и на другие магазины.
Недавно банк "Восточный" был присоединен к Совкомбанку. Владельцы карточек первого были автоматически переведены на карту "Халва". При этом у "Восточки" была своя бонусная программа (кэшбэк, проще говоря). И у многих людей остались на руках накопленные баллы.
А вот дальше показания в соцсетях и СМИ разнятся. Автоматом у всех баллы сгорели. Некоторые люди обратились в поддержку и им вернули баллы, кому-то - не вернули. Более того, часть клиентов пишет, что они указали большее количество баллов, чем у них было реально, и все равно начислили.
Какие выводы можно сделать?
Все эти виртуальные бонусы не являются деньгами, поэтому банк или любую компанию с программой лояльности (например, магазин) нельзя никак привлечь к ответственности за обнуление баллов.
При этом прямо обнуление случается редко, даже в этом кейсе часть клиентов сообщила, что баллы им вернули. Но компании могут ухудшать условия своих программ лояльности. Всегда есть некий курс условного балла к 1 рублю, то есть на какую сумму за бонусы можно что-то купить или что-то оплатить. И условия программ могут меняться, так что курс этот упадет и вы ничего не сделаете.
Например, часто бонусами можно оплатить какой-то товар, его цену в условных единицах могут поменять. Еще иногда бонусами сначала можно оплатить 100% покупки, а потом бац - и делают только 50%.
И я уже писала, что главная причина не копить много бонусов - инфляция. Даже если компания не меняла курс, цены-то растут. На 100 рублей сегодня можно купить больше, чем через год.
Кроме того, сейчас участились случаи взлома личных кабинетов и кражи бонусов "Пятерочки" и "Магнита", потом сложно что-то вернуть. И наверняка это будет распространяться и на другие магазины.