Продуктовый ритейл замедляется: прирост торговых площадей упал до минимума за 15 лет
Рынок продуктового ритейла демонстрирует заметное охлаждение: по данным Infoline, которые приводит «Коммерсантъ», в I квартале 2026 года крупнейшие FMCG‑сети открыли лишь 282,5 тыс. кв. м новых площадей — это на 36,4 % меньше, чем годом ранее.
Такой низкий показатель фиксируется впервые за 15 лет.
Тренд на сокращение инвестиций прослеживается у ключевых игроков отрасли.
Так, «Магнит» снизил прирост площадей на внушительные 65,6 % — до 36,6 тыс. кв. м, а X5 — на 39 %, до 98,9 тыс. кв. м.
Особенно показателен случай «Красного & Белого»: сеть впервые в своей истории пошла на уменьшение числа торговых точек.
На общем фоне выделяется «Лента»: ей удалось нарастить площади за счёт выхода в новые регионы.
Причины сдержанной экспансии — в сложной экономической конъюнктуре.
Ритейлеры сталкиваются с ростом издержек и ослаблением потребительского спроса.
Это подтверждается и статистикой: в мае объёмы продаж алкоголя просели на 6,3 %, а покупатели всё реже берут шоколад, дорогостоящие овощи и сезонные фрукты.
Дополнительно говорит о снижении активности трафик в магазинах: за январь–апрель 2026 года он упал на 5 % (данные Focus Technologies).
При этом вектор развития смещается в сторону бюджетных форматов. Дискаунтеры обеспечили 94,3 % всего прироста торговых площадей — потребители всё сильнее ориентируются на экономию.
Меняется и подход к формату магазинов: средняя площадь новых точек сокращается — если раньше супермаркеты занимали от 400 кв. м, то теперь эта цифра уменьшилась вдвое.
Схожая картина наблюдается и в непродовольственном сегменте: в первом квартале в ключевых ТЦ Москвы количество открытий сократилось в два раза.
О настроениях бизнеса красноречиво говорит и индекс предпринимательской уверенности в рознице: в I квартале он опустился до −8 пунктов — это самый низкий уровень с 2006 года.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Рынок продуктового ритейла демонстрирует заметное охлаждение: по данным Infoline, которые приводит «Коммерсантъ», в I квартале 2026 года крупнейшие FMCG‑сети открыли лишь 282,5 тыс. кв. м новых площадей — это на 36,4 % меньше, чем годом ранее.
Такой низкий показатель фиксируется впервые за 15 лет.
Тренд на сокращение инвестиций прослеживается у ключевых игроков отрасли.
Так, «Магнит» снизил прирост площадей на внушительные 65,6 % — до 36,6 тыс. кв. м, а X5 — на 39 %, до 98,9 тыс. кв. м.
Особенно показателен случай «Красного & Белого»: сеть впервые в своей истории пошла на уменьшение числа торговых точек.
На общем фоне выделяется «Лента»: ей удалось нарастить площади за счёт выхода в новые регионы.
Причины сдержанной экспансии — в сложной экономической конъюнктуре.
Ритейлеры сталкиваются с ростом издержек и ослаблением потребительского спроса.
Это подтверждается и статистикой: в мае объёмы продаж алкоголя просели на 6,3 %, а покупатели всё реже берут шоколад, дорогостоящие овощи и сезонные фрукты.
Дополнительно говорит о снижении активности трафик в магазинах: за январь–апрель 2026 года он упал на 5 % (данные Focus Technologies).
При этом вектор развития смещается в сторону бюджетных форматов. Дискаунтеры обеспечили 94,3 % всего прироста торговых площадей — потребители всё сильнее ориентируются на экономию.
Меняется и подход к формату магазинов: средняя площадь новых точек сокращается — если раньше супермаркеты занимали от 400 кв. м, то теперь эта цифра уменьшилась вдвое.
Схожая картина наблюдается и в непродовольственном сегменте: в первом квартале в ключевых ТЦ Москвы количество открытий сократилось в два раза.
О настроениях бизнеса красноречиво говорит и индекс предпринимательской уверенности в рознице: в I квартале он опустился до −8 пунктов — это самый низкий уровень с 2006 года.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
1👍7🔥6🤝5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1👍4🔥2🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
День 2. Самара.
Уже сытых повезли нас докармливать на плавдоме по Волге…, а там:
-Бани
-Песни
-Басни
-Танцы
-Водоциклы
-Еще больше еды…
Капитан оказался еще Пар-мастер, я даже в каюте вздремнул часок после парной!
Накупались, накатались, наелись, нет не так…, объелись.
Что сегодня с утра я сразу убежал на 5 вёрст, а потом уже на Мастер-майнд поеду…
Уже сытых повезли нас докармливать на плавдоме по Волге…, а там:
-Бани
-Песни
-Басни
-Танцы
-Водоциклы
-Еще больше еды…
Капитан оказался еще Пар-мастер, я даже в каюте вздремнул часок после парной!
Накупались, накатались, наелись, нет не так…, объелись.
Что сегодня с утра я сразу убежал на 5 вёрст, а потом уже на Мастер-майнд поеду…
1🔥8👍6😁1👌1
🔥 Тренды рынка общепита и готовой еды: цифры, которые нельзя игнорировать
Доставка еды уверенно захватывает рынок — и данные это подтверждают. Аналитики LIFE PAY изучили транзакции в сегменте общепита за год (с мая 2025 по май 2026) и увидели чёткий сдвиг потребительских привычек.
Что показывают цифры:
1. Доля доставки в выручке выросла с 59 % до 65 % — доставка уже не дополнение, а главный драйвер доходов.
2. Средний чек у заведений с доставкой на 37 % выше, чем у классических кафе и ресторанов — видимо, заказывая на дом, люди берут больше.
3. После сезонного пика в апреле 2026 года рынок немного скорректировался, но сегмент доставки просел заметно меньше — это говорит о его устойчивости.
В LIFE PAY объясняют тренд просто: покупатель хочет удобства. «Быстро оформил, понятно оплатил, предсказуемо получил» — вот новый стандарт сервиса. И именно под этот сценарий бизнес будет подстраиваться дальше: развивать доставку, улучшать оплату и делать путь клиента максимально простым.
А теперь про готовую еду. По совместному исследованию X5 и NTech, в I квартале 2026 года её продажи в натуральном выражении выросли на 55,6 % по сравнению с тем же периодом 2023 года — при росте всего продовольственного рынка на 11,4 %.
Более 22 млн россиян регулярно покупают готовую еду: она есть в каждом двадцатом чеке в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
И ещё пара неожиданных фактов:
Основная аудитория готовой еды — вовсе не молодёжь, а люди 30–55 лет (56 % покупателей).
Женщины формируют 60 % продаж категории.
🚀 Динамика по отдельным категориям впечатляет:
- Готовый кофе — рост в 7 раз за 3 года; только в «Пятёрочке» за I квартал 2026 года продали 53 млн чашек. Сейчас кофе‑поинты и пекарни есть в 86 % магазинов сети.
- Пицца — спрос вырос в 5 раз.
- Сэндвичи — +117 %, молочные коктейли — +97 %, растительные напитки — +83 %, готовые котлеты — +76 %.
Полуфабрикаты тоже в плюсе: фарш из птицы вырос на 43 %, рыбное филе — на 59 %, стейки — на 20 %.
То есть людям нравится, когда еда почти готова — нужно лишь немного усилий.
При этом базовый продуктовый топ почти не меняется. В I квартале 2026 года в лидерах остались вода, молоко, газировка, картофель и сахар.
Единственное заметное изменение — бананы уступили место белому хлебу.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Доставка еды уверенно захватывает рынок — и данные это подтверждают. Аналитики LIFE PAY изучили транзакции в сегменте общепита за год (с мая 2025 по май 2026) и увидели чёткий сдвиг потребительских привычек.
Что показывают цифры:
1. Доля доставки в выручке выросла с 59 % до 65 % — доставка уже не дополнение, а главный драйвер доходов.
2. Средний чек у заведений с доставкой на 37 % выше, чем у классических кафе и ресторанов — видимо, заказывая на дом, люди берут больше.
3. После сезонного пика в апреле 2026 года рынок немного скорректировался, но сегмент доставки просел заметно меньше — это говорит о его устойчивости.
В LIFE PAY объясняют тренд просто: покупатель хочет удобства. «Быстро оформил, понятно оплатил, предсказуемо получил» — вот новый стандарт сервиса. И именно под этот сценарий бизнес будет подстраиваться дальше: развивать доставку, улучшать оплату и делать путь клиента максимально простым.
А теперь про готовую еду. По совместному исследованию X5 и NTech, в I квартале 2026 года её продажи в натуральном выражении выросли на 55,6 % по сравнению с тем же периодом 2023 года — при росте всего продовольственного рынка на 11,4 %.
Более 22 млн россиян регулярно покупают готовую еду: она есть в каждом двадцатом чеке в «Пятёрочке» и «Перекрёстке».
И ещё пара неожиданных фактов:
Основная аудитория готовой еды — вовсе не молодёжь, а люди 30–55 лет (56 % покупателей).
Женщины формируют 60 % продаж категории.
🚀 Динамика по отдельным категориям впечатляет:
- Готовый кофе — рост в 7 раз за 3 года; только в «Пятёрочке» за I квартал 2026 года продали 53 млн чашек. Сейчас кофе‑поинты и пекарни есть в 86 % магазинов сети.
- Пицца — спрос вырос в 5 раз.
- Сэндвичи — +117 %, молочные коктейли — +97 %, растительные напитки — +83 %, готовые котлеты — +76 %.
Полуфабрикаты тоже в плюсе: фарш из птицы вырос на 43 %, рыбное филе — на 59 %, стейки — на 20 %.
То есть людям нравится, когда еда почти готова — нужно лишь немного усилий.
При этом базовый продуктовый топ почти не меняется. В I квартале 2026 года в лидерах остались вода, молоко, газировка, картофель и сахар.
Единственное заметное изменение — бананы уступили место белому хлебу.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
1👍3🔥3🤝2
Недвижимость — это рынок, где одна деталь может полностью изменить результат.
Съезд арендатора может увеличить доходность. ГАБ можно купить в складчину. 2,5 млн превратить в 12. А неправильное решение по одному банковскому счёту — создать себе серьёзные проблемы.
Собрали свежую подборку постов от практиков рынка: реальные кейсы, изменения в ритейле, инвестиционные идеи и нюансы, которые лучше знать заранее.
Сохраняйте. Здесь точно найдётся то, что вы могли пропустить 👇
Не забудь подписаться на всех экспертов, они делятся полезными знаниями на постоянной основе 👇🏻
Попасть в подборку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍5❤2🔥2🤝2😁1👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
День 3. Самара:
С утра не нарушая традиции, наведался в парк Гагарина и пробежал законные 5 вёрст.
А дальше мы собрались всем составом на мастер-майнд, где наметили развитие «Академии ГАБ» до 2030 года, как платформы для реализации проектов.
Каждый выгрузил из себя что давно носил в себе как недосказанное недовольство, много получилось, но это и есть основа для следующих продуктивных шагов.
Предсказуемо после мозгового штурма снова захотелось есть, но решили до еды идти пешком, сразу и экскурсию пройти по старому центру Самары.
Безусловно и прогулка по вечерней набережной была в программе. Я единственный кто взял с собой купальные шорты 🩳, и остался на Волге чуть схлынуть от жары.
Это классное чувство, что-то из детства, на закате искупаться. Я не вылазил минут 20, пока полностью не охладился. Там ведь жарища шпарит +35’.
Зато потом на свежачке догонял всю группу, которая медленно продвигалась в сторону караоке 🎤, где мы закончили очередной день задушевными песнями…
Поездка в Поволжье прошла продуктивно и занимательно. С пользой и выгодой. Пишу эти строки уже из поезда по дороге в Москву.
Спасибо за гостеприимный прием и богатое общество ✊
С утра не нарушая традиции, наведался в парк Гагарина и пробежал законные 5 вёрст.
А дальше мы собрались всем составом на мастер-майнд, где наметили развитие «Академии ГАБ» до 2030 года, как платформы для реализации проектов.
Каждый выгрузил из себя что давно носил в себе как недосказанное недовольство, много получилось, но это и есть основа для следующих продуктивных шагов.
Предсказуемо после мозгового штурма снова захотелось есть, но решили до еды идти пешком, сразу и экскурсию пройти по старому центру Самары.
Безусловно и прогулка по вечерней набережной была в программе. Я единственный кто взял с собой купальные шорты 🩳, и остался на Волге чуть схлынуть от жары.
Это классное чувство, что-то из детства, на закате искупаться. Я не вылазил минут 20, пока полностью не охладился. Там ведь жарища шпарит +35’.
Зато потом на свежачке догонял всю группу, которая медленно продвигалась в сторону караоке 🎤, где мы закончили очередной день задушевными песнями…
Поездка в Поволжье прошла продуктивно и занимательно. С пользой и выгодой. Пишу эти строки уже из поезда по дороге в Москву.
Спасибо за гостеприимный прием и богатое общество ✊
1🔥8👍7🤝3
🔥 Wildberries на перепутье: новые форматы ПВЗ и тренды e‑commerce в 2026 году
Маркетплейсы ищут свежие пути роста — и Wildberries делает ставку на нестандартные решения.
По словам Наталии Кермедчиевой, эксперта Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла, в ближайшее время компания планирует открыть премиальный пункт выдачи заказов (ПВЗ) в торговом центре.
Такой ПВЗ будет напоминать полноценный магазин — новый подход к привычной услуге.
При этом в пресс‑службе RWB подчёркивают: проект пока концептуальный и находится на стадии изучения, поэтому о сроках его реализации говорить рано.
Ещё одно направление развития — автоматизация. Как рассказала глава RWB Татьяна Ким в интервью ТАСС, до конца 2026 года сеть полностью автоматизированных ПВЗ планируют расширить до 10 точек. Такой формат особенно удобен для жителей мегаполисов: забрать заказ можно быстро и в любое время суток.
Тем временем рынок электронной коммерции сталкивается с новыми реалиями.
По данным МТС AdTech, рост аудитории крупнейших маркетплейсов заметно замедлился: в январе — мае 2026 года количество уникальных пользователей Ozon увеличилось на 3 % год к году, а у Wildberries — всего на 1 %.
Для сравнения: в первой половине 2025 года средний прирост аудитории топовых площадок составлял около 6 %.
Эксперты связывают такую динамику с перенасыщением рынка e‑commerce, а также с тем, что различные ограничения в интернете снижают потребительскую активность.
Теперь ключевым вектором развития для отечественных маркетплейсов становится не привлечение новых клиентов, а повышение частоты заказов, запуск дополнительных сервисов и экспансия на зарубежные рынки.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Маркетплейсы ищут свежие пути роста — и Wildberries делает ставку на нестандартные решения.
По словам Наталии Кермедчиевой, эксперта Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла, в ближайшее время компания планирует открыть премиальный пункт выдачи заказов (ПВЗ) в торговом центре.
Такой ПВЗ будет напоминать полноценный магазин — новый подход к привычной услуге.
При этом в пресс‑службе RWB подчёркивают: проект пока концептуальный и находится на стадии изучения, поэтому о сроках его реализации говорить рано.
Ещё одно направление развития — автоматизация. Как рассказала глава RWB Татьяна Ким в интервью ТАСС, до конца 2026 года сеть полностью автоматизированных ПВЗ планируют расширить до 10 точек. Такой формат особенно удобен для жителей мегаполисов: забрать заказ можно быстро и в любое время суток.
Тем временем рынок электронной коммерции сталкивается с новыми реалиями.
По данным МТС AdTech, рост аудитории крупнейших маркетплейсов заметно замедлился: в январе — мае 2026 года количество уникальных пользователей Ozon увеличилось на 3 % год к году, а у Wildberries — всего на 1 %.
Для сравнения: в первой половине 2025 года средний прирост аудитории топовых площадок составлял около 6 %.
Эксперты связывают такую динамику с перенасыщением рынка e‑commerce, а также с тем, что различные ограничения в интернете снижают потребительскую активность.
Теперь ключевым вектором развития для отечественных маркетплейсов становится не привлечение новых клиентов, а повышение частоты заказов, запуск дополнительных сервисов и экспансия на зарубежные рынки.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
1👍2🔥2🤝2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1👍2🔥1🤝1
🔥 Lamoda на подъёме: как компания растёт на 17 %, пока рынок переживает непростые времена
Фэшн-рынок в России заметно трансформировался за последние годы. Если в 2021‑м иностранные бренды занимали 80 % рынка, а российские — лишь 20 %, то к 2026 году соотношение выровнялось до 50/50.
На Lamoda эта тенденция отражается напрямую: сегодня почти половина продаж площадки приходится на отечественные марки.
Несмотря на общий непростой фон в розничной торговле, Lamoda демонстрирует уверенный рост — плюс 17 % к показателям прошлого года.
Об этом рассказал Максим Гришаков, представитель компании. По его словам, такой результат — следствие целенаправленных инвестиций: Lamoda серьёзно вкладывается в безопасность товаров и улучшение клиентского опыта.
Что именно даёт эффект? Более комфортные и аккуратные пункты выдачи заказов, штатные сотрудники, тщательный контроль качества — всё это формирует пул лояльных покупателей.
Клиенты готовы платить чуть больше, потому что доверяют площадке и ценят минимизацию рисков. Как отметил Максим Гришаков, высокая цена ошибки заставляет компанию держать планку — и это окупается повторными покупками.
При этом Lamoda гарантирует отсутствие контрафакта в своём ассортименте, но сталкивается с отдельными случаями потребительского мошенничества: иногда покупатель возвращает подделку вместо оригинальной вещи.
Такие ситуации создают риски, что фальсификат попадёт к другому клиенту.
Сейчас площадка активно борется с этим: тратит значительные ресурсы на выявление подобных инцидентов и немедленное изъятие подделок из оборота.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Оригинал статьи 🤏
Фэшн-рынок в России заметно трансформировался за последние годы. Если в 2021‑м иностранные бренды занимали 80 % рынка, а российские — лишь 20 %, то к 2026 году соотношение выровнялось до 50/50.
На Lamoda эта тенденция отражается напрямую: сегодня почти половина продаж площадки приходится на отечественные марки.
Несмотря на общий непростой фон в розничной торговле, Lamoda демонстрирует уверенный рост — плюс 17 % к показателям прошлого года.
Об этом рассказал Максим Гришаков, представитель компании. По его словам, такой результат — следствие целенаправленных инвестиций: Lamoda серьёзно вкладывается в безопасность товаров и улучшение клиентского опыта.
Что именно даёт эффект? Более комфортные и аккуратные пункты выдачи заказов, штатные сотрудники, тщательный контроль качества — всё это формирует пул лояльных покупателей.
Клиенты готовы платить чуть больше, потому что доверяют площадке и ценят минимизацию рисков. Как отметил Максим Гришаков, высокая цена ошибки заставляет компанию держать планку — и это окупается повторными покупками.
При этом Lamoda гарантирует отсутствие контрафакта в своём ассортименте, но сталкивается с отдельными случаями потребительского мошенничества: иногда покупатель возвращает подделку вместо оригинальной вещи.
Такие ситуации создают риски, что фальсификат попадёт к другому клиенту.
Сейчас площадка активно борется с этим: тратит значительные ресурсы на выявление подобных инцидентов и немедленное изъятие подделок из оборота.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Оригинал статьи 🤏
1👍2🔥2🤝2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1👍3🤝2🔥1💯1
…по традиции к ⭕️ добавил войс, в этот раз рассуждаю о великом, о тонких материях.
Даже про инь=янь☯️ затронул тему. Говорю про то чтобы силы были, деньги и энергия
Хороших выходных!
Даже про инь=янь
Хороших выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍3🔥2🤝2❤1
🎉 «Купер» отмечает день рождения — и делает это по‑летнему ярко! 🎉
Вместо обычного праздничного промо сервис доставки «Купер» запустил кампанию «Озеленеть как круто».
Её идея проста и в то же время очень атмосферна: лето само раскрашивает город в зелёный — парки, дворы, улицы… А каждый зелёный элемент теперь может ненавязчиво напомнить о «Купере».
В честь дня рождения сервиса до конца июля вас ждёт приятный бонус — бесплатная доставка из ресторанов, где заказы развозят курьеры «Купера».
Отличный повод устроить себе маленький праздник каждый день! 🍽️
Команда «Купера» заглянула в статистику и выяснила, что любят заказывать пользователи в 2026 году:
🍔 Бургеры: безоговорочный лидер — чизбургер (он же возглавил июньский рейтинг бургеров).
🍕 Пиццы: в топе — «Четыре сезона», пепперони и итальянская.
🍣 Роллы и суши: чаще всего выбирают сет «На компанию», «Филадельфию» с гребешком и «Филадельфию» с лососем.
🥧 Десерты: фавориты — пирожки с вишней и карамельный десерт.
🥤 Напитки: среди холодных — молочный коктейль с черешней, милкшейк и лимонад с манго; среди горячих — капучино и латте.
А ещё «Купер» подсчитал, во сколько обойдётся базовый набор для пикника: еда, одноразовая посуда и плед — примерно 1150 рублей. Идеальный вариант, чтобы быстро собраться и поехать наслаждаться летом. ☀️
«Данный пост не является рекламным предложением или рекомендацией, просто делюсь с вами новостью про игрока из цеха…»
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Оригинал статьи 🤏
Вместо обычного праздничного промо сервис доставки «Купер» запустил кампанию «Озеленеть как круто».
Её идея проста и в то же время очень атмосферна: лето само раскрашивает город в зелёный — парки, дворы, улицы… А каждый зелёный элемент теперь может ненавязчиво напомнить о «Купере».
В честь дня рождения сервиса до конца июля вас ждёт приятный бонус — бесплатная доставка из ресторанов, где заказы развозят курьеры «Купера».
Отличный повод устроить себе маленький праздник каждый день! 🍽️
Команда «Купера» заглянула в статистику и выяснила, что любят заказывать пользователи в 2026 году:
🍔 Бургеры: безоговорочный лидер — чизбургер (он же возглавил июньский рейтинг бургеров).
🍕 Пиццы: в топе — «Четыре сезона», пепперони и итальянская.
🍣 Роллы и суши: чаще всего выбирают сет «На компанию», «Филадельфию» с гребешком и «Филадельфию» с лососем.
🥧 Десерты: фавориты — пирожки с вишней и карамельный десерт.
🥤 Напитки: среди холодных — молочный коктейль с черешней, милкшейк и лимонад с манго; среди горячих — капучино и латте.
А ещё «Купер» подсчитал, во сколько обойдётся базовый набор для пикника: еда, одноразовая посуда и плед — примерно 1150 рублей. Идеальный вариант, чтобы быстро собраться и поехать наслаждаться летом. ☀️
«Данный пост не является рекламным предложением или рекомендацией, просто делюсь с вами новостью про игрока из цеха…»
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Оригинал статьи 🤏
1👍4🔥2🤝2
🛒 «ВкусВилл» сворачивает розничную сеть в Казахстане — но не уходит с рынка!
Ритейлер принял решение закрыть свои магазины в Казахстане: компания пересматривает стратегию развития на местном рынке.
При этом «ВкусВилл»
остаётся в стране — продукция бренда по-прежнему будет доступна покупателям.
Как планируют работать дальше?
✅ Товары продолжат продавать через маркетплейсы.
✅ Продукцию будут поставлять другим казахстанским ритейлерам.
В компании пояснили, что для масштабного роста нужен более широкий ассортимент — и пока его сложно сформировать, не снижая строгих требований к качеству и составу продуктов.
Поэтому фокус смещается на партнёрство с торговыми сетями и онлайн-площадками.
Хорошая новость для участников программы лояльности: средства за неиспользованный срок действия клубных карт вернут автоматически.
За два года работы в Казахстане «ВкусВилл» успел заметно локализовать ассортимент: доля товаров местного производства под собственной маркой достигла 30 % в ключевых категориях — молочке, хлебе, готовой еде, овощах и фруктах.
Проект локальных продуктов стал важной частью казахстанской истории бренда.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Оригинал статьи 🤏
Ритейлер принял решение закрыть свои магазины в Казахстане: компания пересматривает стратегию развития на местном рынке.
При этом «ВкусВилл»
остаётся в стране — продукция бренда по-прежнему будет доступна покупателям.
Как планируют работать дальше?
✅ Товары продолжат продавать через маркетплейсы.
✅ Продукцию будут поставлять другим казахстанским ритейлерам.
В компании пояснили, что для масштабного роста нужен более широкий ассортимент — и пока его сложно сформировать, не снижая строгих требований к качеству и составу продуктов.
Поэтому фокус смещается на партнёрство с торговыми сетями и онлайн-площадками.
Хорошая новость для участников программы лояльности: средства за неиспользованный срок действия клубных карт вернут автоматически.
За два года работы в Казахстане «ВкусВилл» успел заметно локализовать ассортимент: доля товаров местного производства под собственной маркой достигла 30 % в ключевых категориях — молочке, хлебе, готовой еде, овощах и фруктах.
Проект локальных продуктов стал важной частью казахстанской истории бренда.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Оригинал статьи 🤏
2👍2🔥2🤝2❤1
Стрит‑ритейл Петербурга: новые лидеры на центральных улицах
В центре Санкт‑Петербурга меняется лицо стрит‑ритейла — структура арендаторов заметно трансформируется.
Данные NF Group за первое полугодие 2026 года показывают не просто ротацию, а перераспределение ролей между сегментами.
Баланс открытий и закрытий оказался не в пользу последних: за шесть месяцев на центральных торговых улицах появилось 205 новых объектов, а закрылись — 233.
Таким образом, число закрытий опередило открытия на 14 %. Это говорит о высокой подвижности рынка: арендаторы активнее сменяют друг друга, подстраиваясь под новые запросы города.
Особенно интересно, как перераспределяются приоритеты среди категорий.
Впервые за долгое время аптеки, оптики и магазины ортопедических товаров по числу открытий обошли фэшн‑сегмент.
Аптеки и вовсе вошли в топ самых динамичных сегментов — уступают они только общепиту.
При этом характер экспансии аптечных сетей стал более стратегическим: если в пандемию рост был во многом ситуативным, то сейчас сети системно занимают разные площадки — в том числе и престижные локации на Невском проспекте, где раньше располагались рестораны и бутики.
Общепит остаётся главным «двигателем» ротации: 80 % новых заведений открываются именно на местах прежних кафе и ресторанов.
А вот аптеки и оптики всё чаще выбирают площади, освобождённые арендаторами из других сфер — это подчёркивает их растущую востребованность и гибкость в выборе локаций.
Ещё один заметный тренд — рост доли магазинов подарков, сувениров и сладостей. В первом полугодии на них пришлось 7 % всех открытий — показатель, близкий к уровню фэшн‑сегмента (10 %).
Такие точки тяготеют к Невскому проспекту и нередко собираются в небольшие кластеры: так они становятся заметнее и дополнительно притягивают поток посетителей.
Отдельный и важный вектор развития — пункты выдачи заказов (ПВЗ). Они прочно закрепились в структуре стрит‑ритейла и стали одним из ключевых форматов субаренды.
Всё чаще встречаются гибридные решения: ПВЗ открывают внутри кофеен, почтовых отделений или табачных магазинов.
Набирает обороты и практика объединения сервисов нескольких маркетплейсов в одном пункте. В итоге на ПВЗ и офисы продаж пришлось 6 % новых открытий в центре города.
Получается, что драйверами сегмента сегодня становятся не только традиционные форматы, но и новые модели, отвечающие изменившемуся ритму городской жизни.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Оригинал статьи 🤏
В центре Санкт‑Петербурга меняется лицо стрит‑ритейла — структура арендаторов заметно трансформируется.
Данные NF Group за первое полугодие 2026 года показывают не просто ротацию, а перераспределение ролей между сегментами.
Баланс открытий и закрытий оказался не в пользу последних: за шесть месяцев на центральных торговых улицах появилось 205 новых объектов, а закрылись — 233.
Таким образом, число закрытий опередило открытия на 14 %. Это говорит о высокой подвижности рынка: арендаторы активнее сменяют друг друга, подстраиваясь под новые запросы города.
Особенно интересно, как перераспределяются приоритеты среди категорий.
Впервые за долгое время аптеки, оптики и магазины ортопедических товаров по числу открытий обошли фэшн‑сегмент.
Аптеки и вовсе вошли в топ самых динамичных сегментов — уступают они только общепиту.
При этом характер экспансии аптечных сетей стал более стратегическим: если в пандемию рост был во многом ситуативным, то сейчас сети системно занимают разные площадки — в том числе и престижные локации на Невском проспекте, где раньше располагались рестораны и бутики.
Общепит остаётся главным «двигателем» ротации: 80 % новых заведений открываются именно на местах прежних кафе и ресторанов.
А вот аптеки и оптики всё чаще выбирают площади, освобождённые арендаторами из других сфер — это подчёркивает их растущую востребованность и гибкость в выборе локаций.
Ещё один заметный тренд — рост доли магазинов подарков, сувениров и сладостей. В первом полугодии на них пришлось 7 % всех открытий — показатель, близкий к уровню фэшн‑сегмента (10 %).
Такие точки тяготеют к Невскому проспекту и нередко собираются в небольшие кластеры: так они становятся заметнее и дополнительно притягивают поток посетителей.
Отдельный и важный вектор развития — пункты выдачи заказов (ПВЗ). Они прочно закрепились в структуре стрит‑ритейла и стали одним из ключевых форматов субаренды.
Всё чаще встречаются гибридные решения: ПВЗ открывают внутри кофеен, почтовых отделений или табачных магазинов.
Набирает обороты и практика объединения сервисов нескольких маркетплейсов в одном пункте. В итоге на ПВЗ и офисы продаж пришлось 6 % новых открытий в центре города.
Получается, что драйверами сегмента сегодня становятся не только традиционные форматы, но и новые модели, отвечающие изменившемуся ритму городской жизни.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Оригинал статьи 🤏
1❤3🔥3🤝2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1👍3🔥2🤝1
…по традиции к ⭕️ добавил войс, прям с деловым предложением.
Про помещения в новостройках, партнер попросил помочь продать.
Я знаю все эти помещения, сам выбирал. И одно из них просто💎 бриллиант, угловое и с тремя выходами на фасад.
Недельку от меня отдохните, пока я свожу инвесторов на Алтай, а как вернусь, сразу и займемся…
Про помещения в новостройках, партнер попросил помочь продать.
Я знаю все эти помещения, сам выбирал. И одно из них просто
Недельку от меня отдохните, пока я свожу инвесторов на Алтай, а как вернусь, сразу и займемся…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍2🔥2❤1🤝1
🛒 ВТБ и «Магнит» вывели коллаборацию на новый уровень: теперь продукты можно заказать прямо в ВТБ Онлайн!
Финансовый гигант ВТБ и розничная сеть «Магнит» запустили совместный сервис доставки продуктов — и сделали его максимально удобным для пользователей.
Заказать товары можно прямо в мобильном приложении ВТБ Онлайн, не переключаясь между сервисами.
Охват проекта впечатляет: потенциально он затронет до 80 млн человек.
Что доступно клиентам уже сейчас:
✅ Бесплатная доставка из магазинов формата «Магнит у дома» — отличный вариант для повседневных покупок.
✅ Огромный выбор: в зависимости от локации в каталоге — до 15 тыс. наименований товаров первой необходимости, а общий ассортимент доставки превышает 270 тыс. позиций.
✅ Широкая география: сервис работает во всех регионах, где представлена «Магнит Доставка».
В июле к сервису подключат товары из «М.Косметик».
Так что в одном заказе скоро можно будет собрать и продукты, и косметику — максимально удобно и быстро.
Такой партнёрский проект — яркий пример того, как банки и ритейлеры объединяют экосистемы.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Финансовый гигант ВТБ и розничная сеть «Магнит» запустили совместный сервис доставки продуктов — и сделали его максимально удобным для пользователей.
Заказать товары можно прямо в мобильном приложении ВТБ Онлайн, не переключаясь между сервисами.
Охват проекта впечатляет: потенциально он затронет до 80 млн человек.
Что доступно клиентам уже сейчас:
✅ Бесплатная доставка из магазинов формата «Магнит у дома» — отличный вариант для повседневных покупок.
✅ Огромный выбор: в зависимости от локации в каталоге — до 15 тыс. наименований товаров первой необходимости, а общий ассортимент доставки превышает 270 тыс. позиций.
✅ Широкая география: сервис работает во всех регионах, где представлена «Магнит Доставка».
В июле к сервису подключат товары из «М.Косметик».
Так что в одном заказе скоро можно будет собрать и продукты, и косметику — максимально удобно и быстро.
Такой партнёрский проект — яркий пример того, как банки и ритейлеры объединяют экосистемы.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
1❤3👍2🔥2💩1😐1🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
…перед выездом на Алтай в инвест-тур, заглянули в Петрозаводск на забег KareliaTri дистанция 10 км.
Все тут классно и красиво, погодка для купания просто идеальная, +30’ для забега жарковато чуть 🤏…
В сторисах всю поездку показываю, сюда тоже выставил один ролик длинный про сам забег, как его порежешь?
Это как целая маленькая жизнь. Смотрите сами, а я пока на пляж 🏖️ с девчонками.
Такое солнце 🌞 греет, манит прям искупаться в Онежском озере…
Все тут классно и красиво, погодка для купания просто идеальная, +30’ для забега жарковато чуть 🤏…
В сторисах всю поездку показываю, сюда тоже выставил один ролик длинный про сам забег, как его порежешь?
Это как целая маленькая жизнь. Смотрите сами, а я пока на пляж 🏖️ с девчонками.
Такое солнце 🌞 греет, манит прям искупаться в Онежском озере…
1👍4🔥2🏆1🤝1
🍽️ Готовая еда в тренде: «Лента Pro» фиксирует уверенный рост продаж! 🍽️
За первые пять месяцев 2026 года «Лента Pro» (комплексный поставщик товаров для бизнеса) показала впечатляющую динамику в сегменте готовой еды: плюс 35 % в денежном выражении и плюс 23 % — в натуральном (год к году). И это не просто цифры: продукция этой категории теперь встречается почти в каждом третьем чеке — явный сигнал о растущем спросе.
Кто активнее всего покупает? В первую очередь — представители розницы, общепита и сервисных организаций: рестораны, кафе, столовые, кейтеринговые компании.
В ассортименте «Лента Pro» — более 3 тысяч товаров, причём львиная доля продаж (свыше 71 %) приходится на продукцию собственного производства.
В топе спроса:
- весовые салаты и закуски — 25 % от всех продаж готовой еды;
- вторые блюда — 11 %;
- мелкоштучные изделия собственного приготовления — 9 %;
- порционные завтраки — 8 %;
- гриль и копчёности — 7 %.
Отдельные категории бьют рекорды: продажи порционных блюд азиатской кухни взлетели на 212 %, пиццы собственного производства — на 114 %, а порционной продукции фастфуда — на 76 %.
Среди конкретных хитов — цыплёнок гриль, блинчики с ветчиной, классические салаты «сельдь под шубой» и «оливье», а также сырники.
Драйвером роста стало и активное обновление ассортимента: за год линейка пополнилась более чем 1300 новинками.
Особенно пришлись по вкусу клиентам суши‑сэндвич с лососем, французский круассан, баварский салат и филе горбуши под сыром.
География спроса тоже радует: готовая еда набирает популярность во всех регионах присутствия «Лента Pro».
Лидеры по объёму покупок — Урал, Северо‑Западный федеральный округ и Сибирь. Самые высокие показатели — в Перми, Санкт‑Петербурге, Москве, Новосибирске и Челябинске.
А в отдельных городах динамика просто поразительная: в Сегеже продажи выросли почти в 7 раз, в Тихвине — в 5 раз, в Челябинске — в 3 раза.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Оригинал статьи 🤏
За первые пять месяцев 2026 года «Лента Pro» (комплексный поставщик товаров для бизнеса) показала впечатляющую динамику в сегменте готовой еды: плюс 35 % в денежном выражении и плюс 23 % — в натуральном (год к году). И это не просто цифры: продукция этой категории теперь встречается почти в каждом третьем чеке — явный сигнал о растущем спросе.
Кто активнее всего покупает? В первую очередь — представители розницы, общепита и сервисных организаций: рестораны, кафе, столовые, кейтеринговые компании.
В ассортименте «Лента Pro» — более 3 тысяч товаров, причём львиная доля продаж (свыше 71 %) приходится на продукцию собственного производства.
В топе спроса:
- весовые салаты и закуски — 25 % от всех продаж готовой еды;
- вторые блюда — 11 %;
- мелкоштучные изделия собственного приготовления — 9 %;
- порционные завтраки — 8 %;
- гриль и копчёности — 7 %.
Отдельные категории бьют рекорды: продажи порционных блюд азиатской кухни взлетели на 212 %, пиццы собственного производства — на 114 %, а порционной продукции фастфуда — на 76 %.
Среди конкретных хитов — цыплёнок гриль, блинчики с ветчиной, классические салаты «сельдь под шубой» и «оливье», а также сырники.
Драйвером роста стало и активное обновление ассортимента: за год линейка пополнилась более чем 1300 новинками.
Особенно пришлись по вкусу клиентам суши‑сэндвич с лососем, французский круассан, баварский салат и филе горбуши под сыром.
География спроса тоже радует: готовая еда набирает популярность во всех регионах присутствия «Лента Pro».
Лидеры по объёму покупок — Урал, Северо‑Западный федеральный округ и Сибирь. Самые высокие показатели — в Перми, Санкт‑Петербурге, Москве, Новосибирске и Челябинске.
А в отдельных городах динамика просто поразительная: в Сегеже продажи выросли почти в 7 раз, в Тихвине — в 5 раз, в Челябинске — в 3 раза.
БАРБОЛИН № 1
В ДАРКСТОРАХ:
TГ | ДЗЕН | МАКС | VK
Оригинал статьи 🤏
2👍3🔥2🤝2