(Ещё одна) афиша, приглашающая на открытие кафе в Стамбуле

Красивая.

Это хороший пример минимализма. (Потому что не надо путать минимализм со скудностью визуального языка, хороший минимализм никогда не оставит зрителя голодным).

Красота решения в том, что композиция состоит из двух объектов. Оба крупные, логотип ещё и жирный, но им не тесно, потому что их всего два. Воздушность пространства ещё и подчёркивается зависанием стакана в пространстве.

(Такие приколы возможны только в рамках формата. Прямоугольник афиши — это важная часть композиции, невидимый третий элемент. Попробуйте закинуть стаканчик с подписью просто на мирошную доску — эффект пропадёт.)

На стакане уместилась ещё одна композиция, но этот матрёшечный принцип не мешает читаемости, потому что всё крупное. Вёрстка текста могла быть сложнее, это не сломало бы ничего — но и её сделали минималистичной. Один шрифт, один кегль, один композиционный принцип, в итоге информации много, а ощущение, как будто мало. В этом и кайф!

Сегодня в 19 мск эфир, десятый выпуск.

Необычный! Пригласил в гости Машу Троицкую, тимлида дизайнерской команды Т-банка, ответственной за ребрендинг Т-банка в Т-банк. (Вы также можете знать Машу как постоянного автора канала «Это красиво, а это нет».)

Буду интервьюировать. Сам по себе ребрендинг меня не волнует, мне очень интересно, каково это — быть человеком внутри системы, и каково это — читать все ваши мемы про Т-банк.

Приходите! Ссылка будет здесь.

Можно прислать свой вопрос, прямо сюда в каменты. Если — ну мало ли, вдруг! — у вас какой-то неприятный, хейтерский вопрос, ну или даже не вопрос, а просто мнение — не пишите его. (Нам некогда на вас злиться!) Пишите только добрые.

До вечера!

Десятый выпуск!

https://www.youtube.com/watch?v=hzCsbscsJxs

В гостях — Маша Троицкая, https://t.me/kak_smotret

Стресс от ребрендинга • Ошибочные выводы про Машу • Сколько длился ребрендинг • Как устроена команда • Требования к логобуку • «Как будто сто человек у тебя в голове поселились и все чего-то хотят?» • «Когда ты закрываешь ноутбук, у тебя заканчивается?» • Почему Т-банк, а не Тинёк? • Как люди внутри отнеслись к ребрендингу • «Как вы там вообще, держитесь?» • Любимый мем про Т-банк • Как Маша в самолёте с коллегой летела • «Ребрендинг, ВЫЧЕРКНУВШИЙ из истории банка его основателя...» • Лезет ли бизнес в дизайн • Что Машу вдохновляет

Типичная проблема: у вас распределённая команда, все в разных городах и странах — как сфотаться?

Типичные решения:

1. «Ну как-то пособираем фотки, пофотошопим, кого-то попросим перефоткаться». (Норм вариант, но результат понятно какой.)

2. «А мы вообще не будем фоткаться, сделаем иллюстрации!» (Тонкий лёд. Нужен реально талантливый портретист, иначе будет не команда, а коллекция рандомных дудлов; он должен быть в постоянном доступе, у него должно быть время и желание рисовать новых людей в одном и том же стиле.)

3. «А мы заскриншотимся на онлайн-соозвонах, будет трушно!» (Отличная мысль. Но довольно сложно сделать это не трешово. Изначально свежесть идеи перевешивала трешовость, но идея уже не свежая, все так сделали.)

4. «А мы составим гайд, зафиксируем схему освещения, оптику, оборудование, дадим рекомендации по одежде и интерьеру, чтобы люди в разных городах и странах нашли фотографов и сделали одинаковые портреты, руководствуясь гайдом». (Удачи.)

5. «А мы преодолеем расстояния, соберёмся в Ереване, в Тбилиси, в Стамбуле, в Белграде, в Барселоне или в Лондоне. И там как сфотаемся!» (Отличная мысль, надо обязательно собраться! Но, кажется, уже не в этом году. (Повторить)).

Часто встречаю фразу «тренировать насмотренность». Дизайнерам советуют тренировать насмотренность, рекомендуют ресурсы, где это якобы можно сделать.

Но это какая-то глупость, простите. Анриалистик экспектейшнс, если по-простому.

Как тренировать насмотренность? Изо всех сил смотреть дизайн? Слушать и читать рецензии? Но она так не появляется.

Я не говорю, что насмотренности не существует, она есть, но этим словом называется опыт. Насмотренность появляется только от участия.

Работать — повышает насмотренность. Работать одновременно в пяти проектах с максимально разными людьми и проблемами — очень хорошо повышает насмотренность. Копировать чужой дизайн — замечательно повышает насмотренность. Выступать с лекциями, писать рецензии, давать фидбэк — офигенно повышает насмотренность.

А смотреть, читать и слушать — нет. (Это нужно для другого, для концептуализации и устаканивания насмотренного.)

Чтобы насмотренность повышалась, надо не тренировать её, а дела делать.

Дед с радужным баяном меняется на монету неясного номинала с евгениеподобным фантомасом. Временно, ок?

Я уже публиковал это видео, но так вышло, что сегодня я пересмотрел его, и вывод такой:

это вот прям самая лучшая лекция про менеджмент в творческих командах,

на какую я только способен. Просто эта лекция не на красивой сцене, где я был бы нарядный под софитами, а на обычном созвончике с ребятами, где я с шуршащим микрофоном. Но это не должно вас сбить с толку. Ну, не было под рукой красивой сцены! Воображайте.

Лекцию есть смысл смотреть, конспектировать, ставить на паузу и прямо в эту же секунду прикладывать к своим проектам. Это можно повторять раз в пару месяцев, прикладывательной силы хватит на годы.

Смотрите и показывайте коллегам: https://www.youtube.com/watch?v=MyGNsvPaOZw

А если вам нужно поговорить о чём-то таком, приходите на консультацию: https://arutyunov.info/ru/consultation. (Если вы уже видели эту страницу — там появились краткие описания последних двадцати консультаций, а ещё стало чуть дороже.)

Ценность многих вещей не в том, как быстро, дёшево и беззатратно они достались, а как раз наоборот — в самом процессе обретения.

(Это я только что увидел видос, где задают промт о том, куда хотели бы поехать и какие примерно притязания, а гугловский Джемини выдаёт план поездки.

С одной стороны да, вау, когда ездишь с командировками в разные города, хочется как можно быстрее найти как можно более предсказуемый вариант. Раньше это делал PA, теперь его с этой задачи увольняет нейросеть.

Но вот что странно. В презентации показывают не рутинную командировку, а поездку в Майами всей семьёй. Предположим, это не такая семья, где все вечером собираются и обсуждают свои ожидания от поездки, договариваются, кому куда кайф — что в общем-то могло бы стать важной частью и значимым воспоминанием от этой поездки. Предположим, это другая семья, где поездку планирует Мать, и с ней лучше не спорить.

Но ей самой — наверное, что-то важно про эту поездку? Неужели ей не хочется посидеть, помечтать, поискать места и отели? Неужели для неё это тоже очередная мерзкая рутина?)

Я бы поставил на такое будущее, в котором у людей сохраняется некоторый спрос на качественные низкоуровневые инструменты. Потому что самостоятельное исследование и групповая работа — это же источник радости! И умный робот-сборщик будет нужен, и старый добрый бошевский шуруповёрт — тоже. Вроде.

В июне нельзя было пропустить:

• Арутюнов S01E09
• Испанские терминаторы
• Думаем дальше с Илёй Бирманом
• Стамбульский опенинг

• Арутюнов S01E10 (с Машей Троицкой)
• Как сфотаться всей командой
• О невозможности тренировать насмотренность
• Повтор: Лекция про менеджмент в творческих командах (84 приватных шера не могут ошибаться)

🖐

Спасибо всем, кто про меня написал:
• попытка вести дизайн
• politics.png
• ива

(Если вы про меня написали, а я не заметил — дайте знать.)

Подпишитесь на вагабов мэгазин, там интересно.

На следующей неделе буду в Москве, делать делишки и выступать с лекциями.

Официальный анонс будет чуть позже (я затянул с этим, надо со всеми согласовать, занимаюсь). Но я пока расскажу про даты, вдруг вы побежите отменять дела и покупать билеты в Москву.

Одна лекция 11 июля, в четверг, вечером. Вторая — 13 июля, в субботу, днём. Это совершенно разные и абсолютно новые лекции, есть смысл идти на обе. Там всё бесплатно.

Надеюсь, что увидимся!