Точно знаю, что нужно делать. Но не делаю.

Если эта фраза про вас — вы не одна. На консультациях я слышу её, наверное, каждый второй раз.

И почти всегда люди объясняют это себе одинаково: «у меня плохая дисциплина», «я ленюсь», «надо собраться». Хотя дело обычно не в этом.

В психологии есть штука — концепция Я. Это представление человека о себе, которое складывается до 3–4 лет, в основном из взаимодействия со значимыми взрослыми. И эта концепция намного устойчивее, чем нам кажется во взрослом возрасте.

Когда взрослая женщина-предпринимательница заявляет цель «1 миллион в месяц», но её внутренняя концепция Я говорит «я максимум на 200 тысяч» — возникает разрыв. И этот разрыв ощущается не как «надо подучиться», а как сильнейший стыд. Часто бессознательный.

Именно этот стыд и проявляется как «знаю, но не делаю». Не лень. Защита.

Узнаваемые сцены:
▪️ Эксперт с очередью клиентов выставляет счёт на 80 тыс, хотя могла бы на 250 — и сама себе объясняет: «ну надо же сначала ещё опыта поднабрать»
▪️ Консультант с десятилетним стажем откладывает запуск курса третий год
▪️ Владелица бизнеса видит точку роста, обсуждает её с трекером, кивает — и через неделю всё равно занимается мелочью

Внешне разные случаи.
Но внутри одно: концепция Я не дотягивается до заявленного уровня — и психика защищает человека от стыда. Через прокрастинацию, занятость, перфекционизм, второй проект, ещё один курс — что угодно, лишь бы не выходить на новый уровень.

Я и сама долго была в этом. Помню период, когда внешне я была успешным фин директором — а внутри носила образ «девочки с лишним весом, которая старается». И ровно по этому образу строилась моя жизнь: много усилий, мало удовольствия, потолок дохода.

Перелом случился не когда я выучила что-то новое, а когда внутренний образ себя стал реальнее, чем старый. После этого все «знаю но не делаю» превратились в просто «делаю».

И это не магия. Это нейрофизиология.
Психика не глупая — она экономит ресурсы. Если она видит, что заявленный уровень несовместим с актуальным представлением о себе, она вас туда не пустит. Иначе — острый стыд, тревога, в худшем случае депрессия. Поэтому попытки «через силу» работают так плохо: вы боретесь не с дисциплиной, а с собственной системой самосохранения.

Что реально помогает:
Не практикуем «ставь большую цель и иди» — это про насилие.
А расширяем концепцию Я малыми шагами, чтобы психика успевала перестроиться.

▪️ Берите следующий уровень дохода, в который психика верит. Не «×10», а ×1,5–2. От 200 — 350. От 500 — 800.
▪️ Делайте мелкие действия из этого нового уровня. Заказали тариф такси повыше. Сходили в ресторан, где раньше «не моё». Назвали на консультации цену, которая ещё чуть-чуть выше привычной.
▪️ Замечайте, что мир не рухнул в процессе роста. Что вы — нормально себя чувствуете в этом новом масштабе.
Так концепция Я расширяется. А с ней — и пропускная способность по деньгам.

Если у вас не получается ровно то, на что вы вроде бы способны — скорее всего, дело не в навыках.
И не в лени.
И не в плохой дисциплине.

А в том, что внутри вы пока не разрешили себе быть на этом уровне.
Это вообще-то очень бережная новость. Потому что разрешить — можно 🤍

👍 Екатерина Мигель

👍 eCommerce по-женски|Спикеры

Жизнь после «синего трактора»: как вернуться в рабочий режим после декрета

Выходить на работу после паузы волнительно – кажется, что рынок убежал вперед. Но найти достойное место вполне реально. Главное – заранее снять три главных вопроса работодателя (в резюме или на созвоне):

1️⃣ «Не отстала ли она от трендов?» Закрываем вопрос: покажите в резюме, что оставались в контексте: читали профильные медиа, прошли свежий курс или помогали знакомым с проектами.

2️⃣ «Помнит ли она рабочие инструменты?» Закрываем вопрос: подсветите в сопроводительном письме, что быстро адаптируетесь и готовы оперативно обновить знания.

3️⃣ «Как она будет совмещать быт и задачи?» Закрываем вопрос: трезво оцените ресурсы до интервью. Продумайте план Б на случай детских больничных (помощь мужа, няни, удаленка). Когда вы спокойно говорите: «У меня есть подстраховка на форс-мажор», это вызывает огромное доверие.

По опыту, часто после декрета возвращаешься на бешеном воодушевлении: наконец-то вокруг взрослые люди и нормальные разговоры 😅 Однако чтобы запала хватило надолго, начните с базовых шагов.

Шаг 0. Расставьте приоритеты

Прежде чем переписывать резюме, определитесь с форматом, который подходит именно вам прямо сейчас. Что для вас критично: удаленка, гибрид, гибкий график, близость к дому?

Рекомендация: если есть возможность, лучше возвращаться в свою прежнюю компанию (пусть даже на другую роль). Знакомые процессы и коллектив уберегут от лишнего стресса. Если этот мост сожжен, переходим к резюме. Стратегия зависит от вашей ситуации.

Сценарий 1. Вы возвращаетесь в свою профессию (но в новую компанию)

Ваша задача – грамотно упаковать гэп (пробел в стаже). Переключите резюме в формат «по компетенциям». Вспомните фриланс, обучение или проектную помощь знакомым за это время. Пробел не должен быть пустотой.

Кстати, воспитание детей – это тоже прокачка софт-скиллов. Управление временем в условиях хаоса, умение расставлять приоритеты и навык постоянно учиться новому на лету – это то, что вы заберете с собой в офис.

Сценарий 2. Вы решили кардинально сменить сферу деятельности

Если декрет обнулил старые смыслы, встаньте на позицию работодателя и подсветите свои transferable skills (переносимые навыки из прошлого опыта). Всё лишнее – удаляем.

Алгоритм действий:

1️⃣ Находим 5–7 целевых вакансий и анализируем требования.
2️⃣ Ищем в своем бэкграунде переносимые навыки (например, опыт переговоров в закупках отлично переносится в управление проектами).
3️⃣ В блоке Summary (о себе) четко и аргументированно прописываем цель.
4️⃣ Составляем функциональное резюме: сначала ваши сильные компетенции под новую задачу, а хронология мест работы – в самом конце.
5️⃣ Обязательно пишем сопроводительное письмо. Без него шансы на просмотр при смене трека стремятся к нулю.

Сценарий 3. Опыта работы мало или его нет совсем

Если вы начинаете карьеру фактически с чистого листа, ваш главный актив – это потенциал. Смещаем фокус на блок «Образование» и расписываем его максимально подробно:

🔺 Специализация и средний балл (если он высокий).
🔺 Темы научных или курсовых работ, если они близки к вакансии.
🔺 Участие в кейс-чемпионатах, олимпиадах или хакатонах.
🔺 Любые лидерские роли во время учебы (староста, организатор мероприятий).
🔺 Стажировки, учебная практика, фриланс или волонтерские проекты.

Работодатель понимает, что у начинающего специалиста нет коммерческого опыта. Но он ищет системность и готовность быстро впитывать информацию. Покажите это через свои активности.

🎁 Полезный материал для скачивания:
Чтобы переход из декрета в рабочий режим прошел легче, забирайте мой Чек-лист «Система поиска работы». И подписывайтесь на мой канал – будем строить карьеру осознанно, системно и без паники 🩵

👍 Ольга Конева

👍 eCommerce по-женски|Спикеры

Как понять, что ваш голос и самопрезентация уже помогают вам в бизнесе — или пока наоборот мешают?

Большинство людей оценивают себя по знаниям, опыту и количеству обучения.

Но в реальности люди принимают решение о доверии намного быстрее.

По тому:
— как вы говорите
— как держите внимание
— умеете ли спокойно рассказывать о себе
— звучите ли вы уверенно или будто извиняетесь за своё присутствие

Ниже — очень честный ориентир, в котором многие узнают себя.

🔴 Уровень 1. Вас часто “не дослушивают”

✔️ Когда вас просят рассказать о себе — вы теряетесь
✔️ Начинаете говорить слишком быстро или слишком долго
✔️ Используете фразы:
«Ну…»
«Я пока начинающий…»
«На самом деле…»
✔️ Боитесь пауз
✔️ После встреч прокручиваете разговор в голове и думаете:
«Надо было сказать иначе»

👉 На этом уровне человек чаще всего недооценивает себя и теряет внимание аудитории ещё до того, как успевает показать свою ценность.

🟡 Уровень 2. Вы хороший специалист, но пока “не звучите” на свой масштаб

✔️ У вас есть опыт и результаты
✔️ Людям нравится работать с вами лично
✔️ Но на публике, в сторис, на созвонах или новых встречах вы зажимаетесь
✔️ Рядом со статусными людьми голос становится выше или тише
✔️ Вам сложно спокойно озвучивать цену
✔️ Вы часто звучите мягче и “меньше”, чем есть на самом деле

👉 На этом уровне проблема обычно не в компетенциях, а в отсутствии внутренней опоры в голосе и теле.

🟢 Уровень 3. Вам начинают верить ещё до кейсов

✔️ Вы умеете коротко и понятно рассказывать о себе
✔️ Не пытаетесь срочно понравиться
✔️ Спокойно выдерживаете паузы
✔️ Люди не устают вас слушать
✔️ Вам не нужно “давить” или доказывать экспертность
✔️ После общения вас запоминают

👉 На этом уровне голос начинает работать как инструмент влияния, доверия и продаж.

🔵 Уровень 4. Ваше присутствие уже продаёт за вас

✔️ Вы умеете удерживать внимание без суеты
✔️ Люди чувствуют в вас спокойствие и уверенность
✔️ Вы можете говорить просто — и при этом вас слушают очень внимательно
✔️ Ваш голос, подача и состояние создают ощущение:
«этому человеку хочется доверять»
✔️ Вас воспринимают как человека с внутренним масштабом

👉 И это уже влияет не только на коммуникацию, но и на деньги, переговоры, клиентов и возможности вокруг вас.

Самое интересное, что большинство женщин годами пытаются “улучшить речь”, хотя проблема часто глубже.

Тело, дыхание, напряжение, страх оценки, привычка быть удобной — всё это моментально слышно в голосе.

И именно поэтому две женщины с одинаковым опытом могут восприниматься совершенно по-разному.

👍 Наталья Смирнова

👍 eCommerce по-женски|Спикеры

Самая частая ошибка умных людей на новой работе ➫ они начинают слишком рано действовать

Вы выходите в первый день.

Сидите на встрече. Слушаете. Киваете.

И где-то внутри появляется мысль: «Я вообще понимаю, что здесь происходит?..»

И самое важное ➫ это не только о вас.

🔴 Что происходит у большинства

На новой работе люди почти всегда ведут себя одинаково:
✔️ стараются быстрее показать результат
✔️ боятся задать неуместный вопрос
✔️ берут на себя больше, чем понимают
✔️ перепроверяют каждое действие по 5–10 раз
✔️ вечером прокручивают разговоры: «Надо было сказать иначе»

Внутри ➫ напряжение, переходящее в тревогу.
Снаружи ➫ попытка выглядеть уверенно.

🟡 Но есть один момент, который редко проговаривают

В первые недели вас никто не оценивает по результату.

Вас оценивают по тому, как вы входите в систему.
- понимаете ли вы правила
- чувствуете ли «как здесь принято»
- умеете ли не суетиться
- различаете ли, когда говорить, а когда наблюдать

🧠 Немного психологии, которая снимает лишнюю тревогу

Любая новая работа ➫ это стресс для мозга.

И это не метафора.

Мозг воспринимает неопределённость как угрозу:
- падает концентрация
- усиливается внутренний контроль
- появляется ощущение «Я туплю»

Это нормальная реакция для периода адаптации.

Первые 30–90 дней мозг буквально перестраивает нейронные связи под новую среду.
👉 Вы не «хуже, чем думали о себе»
👉 Вы в процессе настройки

🟢 Что реально работает в этот период
✔️ сначала наблюдать, потом действовать
✔️ понять, как здесь принимаются решения
✔️ найти человека, который объяснит «как здесь принято»
✔️ спокойно задавать вопросы
✔️ не торопить себя с результатами

И главное ➫ дать себе время.

💡 Важная мысль, которую стоит запомнить

На новой работе выигрывает даже не самый умный.
А тот, кто умеет правильно и быстро адаптироваться.

Я обычно формулирую это так:
«Адаптируйся умно - действуй результативно»

И если сейчас у вас есть дети, близкие или друзья, которые выходят на первую работу ➫ перешлите им этот текст.

Не потому что он мотивирующий.

А потому что он помогает в первые недели не сделать главную ошибку:
думать, что с тобой что-то не так.

А это как раз тот момент, где закладывается вся дальнейшая карьера.

👍 Ольга Кравчук

👍 eCommerce по-женски|Спикеры

Бизнес приносит деньги. А владелец богатеет?

У предпринимателя может быть хороший оборот, активные продажи, клиенты, команда, планы на развитие.

И при этом — почти не быть личного капитала.
Звучит странно?

Но на практике это встречается очень часто.
Бизнес живёт.
Деньги движутся.
Клиенты платят.
Налоги надо закрыть.
Команде — зарплату.
Маркетингу — бюджет.
Дому и семье — тоже деньги.

И в какой-то момент предприниматель думает:
«Я много работаю, зарабатываю, развиваю бизнес, всё время что-то оплачиваю. Но почему лично я не становлюсь богаче, где мой капитал?»

Чаще причина не в доходе.
А в отсутствии системы.

Ошибка 1. Деньги бизнеса и личные деньги лежат в одной куче

Когда всё смешано, кажется, что деньги есть.
Но потом приходит налог, аренда, закупка, семейные расходы, обучение ребёнка, отпуск — и снова ощущение, что всё разлетелось.

Первый шаг — разделить деньги бизнеса и личные деньги.

Даже если бизнес маленький.
Даже если вы ИП.
Даже если «мне так удобнее».

Пока всё в одной куче, вы не видите реальную картину: сколько зарабатывает бизнес и сколько получает владелец.

Ошибка 2. Оборот принимают за доход

Оборот — это не ваши деньги.

Это деньги, которые прошли через бизнес.
Из них ещё нужно оплатить расходы, налоги, обязательства, развитие, резервы.

А личный доход владельца — это то, что можно безопасно забрать из бизнеса, не разрушая его работу.
Хорошая выручка не всегда означает финансовую устойчивость.

Ошибка 3. Владелец платит всем, кроме себя

Предприниматели часто умеют платить поставщикам, сотрудникам, подрядчикам, налоговой, банкам.

Но себе — по остаточному принципу.
«Сейчас закрою все расходы, а потом уже себе».
Проблема в том, что «потом» часто не наступает.

В личной финансовой системе владельца бизнеса должна быть строка: доход собственника.

Не хаотичный вывод денег.
Не «сколько осталось».
А понятная сумма или процент, который регулярно уходит в личную систему.

Ошибка 4. Нет личного резерва

У бизнеса может быть кассовый разрыв.

У семьи — непредвиденные расходы.
У владельца — болезнь, усталость, необходимость паузы.
И если личного резерва нет, любой сбой в бизнесе сразу становится личной тревогой.
Предпринимателю нужен не только резерв бизнеса, но и личная подушка безопасности.
Резерв бизнеса защищает процессы.

Личная подушка защищает вас и вашу семью.

Ошибка 5. Деньги не превращаются в капитал

Бизнес может кормить сегодня.

Но вопрос: создаёт ли он ваше завтра?

Если вся прибыль уходит только в оборот, рекламу, закупки, новые проекты и текущие расходы, владелец может годами жить в активной работе, но без личного капитала.
Капитал появляется не сам.

Он появляется, когда есть правило:
часть дохода регулярно уходит в личные активы, накопления, защиту, инвестиции и цели семьи.

Даже небольшая сумма, но регулярно, со временем меняет финансовую картину.

➡️Что можно сделать уже сейчас

Не нужно начинать со сложных инвестиционных инструментов.
Начните с простого:
1️⃣разделите деньги бизнеса и личные деньги;
2️⃣посчитайте, сколько бизнес реально может платить вам как владельцу;
3️⃣определите обязательные расходы семьи;
4️⃣создайте личную подушку безопасности;
5️⃣поставьте финансовые цели: не просто «хочу больше денег», а сколько, на что и к какому сроку;
6️⃣введите правило регулярного перевода части дохода в личный капитал;
7️⃣не путайте развитие бизнеса и личную финансовую безопасность.

Бизнес — это важный актив.
Но он не должен быть единственной опорой вашей жизни.

Сильная финансовая система предпринимателя держится на трёх вещах:
- работающий бизнес;
- личный финансовый план;
- капитал, который создаётся вне операционки.

И тогда предпринимательство перестаёт быть только постоянной гонкой.
Оно становится инструментом не только заработка, но и построения устойчивой жизни.

Вопрос для себя:
❓если завтра вы на месяц выйдете из операционки, ваша личная финансовая система выдержит?

➡️Если ответ «не уверена» — это не повод пугаться.
Это повод спокойно посмотреть на цифры и начать выстраивать систему.

👍 Татьяна Красикова

👍 eCommerce по-женски|Спикеры

Взаимодействие HR-службы и руководства на повышение операционной эффективности в компании:

В компаниях с разной культурой влияние HR отличается и функции развития потенциала команд может лежать только на функциональных руководителей.

Устойчивость системы зависит от культурного кода компании, качества выстроенных процессов и эффективности каждого сотрудника.

1. Чёткое распределение зон ответственности и полномочий

Когда каждый сотрудник и команда знают не только свои задачи, но и границы принятия решений, исчезают хаотичные переброски ответственности и «ничейные» провалы.

2.Стандартизация и автоматизация
повторяющихся процессов

Чем больше рутинных операций переведено в чек-листы, регламенты и простые скрипты (а затем в цифровые инструменты), тем меньше времени теряется на согласования, исправление ошибок и микроменеджмент.

3. Единая система приоритетов и метрик

Без прозрачных KPI и регулярной сверки целей команда начинает судить о своей эффективности по «громкости» горящих задач, а не по реальному вкладу в результат компании.

4. Качество коммуникаций и совещаний

Операционную эффективность убивают не встречи сами по себе, а хаотичные затяжные совещания без повестки и результата — поэтому каждое собрание должно иметь конкретного владельца, тайминг и список решений.

5. Системная "расшифка" узких мест

Даже идеально настроенный процесс остановится, если игнорировать растущую очередь на одном из этапов или перегрузку ключевого специалиста — отсюда необходимость регулярно выявлять и расшивать «бутылочные горлышки».

HR как и операционный директор должны уметь считать эффективность сотрудников, рассчитывать и строить взаимосвязи, как кросс-функциональное взаимодействие строится и влияет на результат, тестировать гипотезы и вносить коррективы.

✅На результаты работы компании влияют не только процессы, алгоритмы и правильно выстроенная коммуникация, но и среда, которую формирует HR совместно с руководством для достижения устойчивых показателей в условиях постоянных изменений.



Полезный материал
Какие тренды HR должен учитывать - что требует рынок:

* ожидание отдачи от каждого сотрудника без длительной адаптации;

* владение инструментами искусственного интеллекта как требование к кандидатам;

* оптимизация процессов и сокращение издержек как способ повышения операционной эффективности;

* использование искусственного интеллекта для ускорения рабочих процессов;

* мультикарьерные треки и развитие навыков в смежных областях.

👍 Анна Ржешевская

👍 eCommerce по-женски|Спикеры

Последние несколько лет я наблюдаю интересную тенденцию.

Люди, которые построили бизнес, начали массово идти в творчество.

Я часто слышу похожие фразы от предпринимателей, руководителей, владельцев компаний: «Хочу научиться петь», «Мечтаю выступать на сцене», «Хочу раскрыть голос», «Хочу говорить свободно и не бояться внимания.»

Зачем человеку с успешным бизнесом заниматься вокалом или речью?
Если посмотреть глубже, становится понятно.

Когда мы только начинаем путь, мы развиваем навыки, которые помогают выживать: продажи, переговоры, маркетинг, управление.

Но в какой-то момент возникает другой запрос. Хочется чувствовать себя живым. Хочется не только зарабатывать, но и выражать себя.

Именно поэтому творчество сегодня становится не развлечением, а инструментом развития личности. Голос занимает в этом процессе особое место. Потому что голос напрямую связан с тем, как человек проявляется в мире.

Очень часто за тихой речью скрывается страх быть замеченным. За зажатой челюстью привычка сдерживать эмоции. За монотонной интонацией усталость и потеря интереса к собственным идеям.

Когда человек начинает работать с голосом, меняется не только звук. Меняется состояние. Появляется больше уверенности. Больше свободы. Больше контакта с собой.

Попробуйте простое упражнение.

Выберите любую книгу и прочитайте одну станицу вслух максимально выразительно. Не как обычно, а так, будто вы стоите на большой сцене. Запишите себя на диктофон и послушайте.
Затем задайте себе вопрос:

Слышно ли в этом голосе жизнь? Выражает ли голос меня?
Или он звучит так, будто просто выполняет функцию?

Очень часто именно в этот момент приходят первые открытия.

Потому что голос никогда не врёт.

Он показывает наше состояние гораздо честнее, чем слова.

Возможно, поэтому всё больше предпринимателей приходят сегодня не только за новыми стратегиями, но и за собой

👍 Юлей Потаповой

👍 eCommerce по-женски|Спикеры

Пока большинство обсуждает нейросети, на наших глазах происходит гораздо более масштабная трансформация.

Меняется сама природа денег, собственности и доверия. Уже с 1 сентября цифровой рубль станет частью финансовой системы России. Цифровой рубль это лишь маленький элемент гораздо большего процесса.

Мы стоим на пороге самой большой финансово-технологической трансформации со времен появления интернета

Еще 30 лет назад бизнес работал с наличными деньгами, бумажными договорами и факсами. 20 лет назад пришел интернет. 10 лет назад мобильные приложения. Сегодня мы наблюдаем следующий этап эволюции.

Внедрение цифрового рубля, параллельно крупнейшие банки мира тестируют цифровые валюты центральных банков. Компании внедряют искусственный интеллект в бизнес-процессы. Государства и корпорации изучают токенизацию реальных активов. На наших глазах формируется новая цифровая экономика.

Многие считают, что криптовалюты меняют мир, на мой взгляд, мир меняют не криптовалюты. Мир меняет технология, благодаря которой они появились. Это блокчейн.

Когда появился интернет, ценность была не в сайтах. Ценность была в самой технологии передачи информации. Сегодня похожая история происходит с блокчейном.

Что важно понимать предпринимателю

Блокчейн - это технология хранения и передачи данных, где информация становится прозрачной, проверяемой и практически не подлежащей изменению. На её основе работают:

• цифровые валюты
• смарт-контракты
• цифровые финансовые активы
• токенизация активов
• системы учета и подтверждения прав собственности.

Следующий этап - токенизация всего материального мира. Представьте квартиру. Сегодня для её продажи нужны документы, банки, регистрационные органы и множество посредников. В будущем право собственности может быть представлено цифровым токеном. То же самое касается всей недвижимости, акций, облигаций, произведений искусства, интеллектуальной собственности, товаров и сырья.

По оценкам многих международных финансовых организаций, рынок токенизированных активов может исчисляться триллионами долларов уже в ближайшие годы.

Искусственный интеллект ускоряет этот процесс, если блокчейн отвечает за доверие и фиксацию данных, то ИИ отвечает за обработку и анализ этих данных. Это две технологии, которые не конкурируют между собой. Они усиливают друг друга. Одна создает цифровую инфраструктуру доверия. Вторая помогает работать с огромными массивами информации.

Что делать предпринимателю уже сейчас

Не обязательно становиться программистом, криптоинвестором или специалистом по нейросетям. Важно понимать базовые принципы:

• что такое блокчейн
• что такое цифровые валюты
• что такое токенизация
• как работает искусственный интеллект
• как эти технологии уже влияют на бизнес-процессы.

История показывает простую закономерность. Каждая технологическая революция сначала кажется чем-то сложным и непонятным. А спустя несколько лет становится частью повседневной жизни. Интернет уже прошел этот путь. Сейчас его проходят блокчейн и искусственный интеллект.

Как вы считаете, что изменит бизнес сильнее в ближайшие 10 лет?

👍 Анна Ермакова

👍 eCommerce по-женски|Спикеры

Две основных ошибки, которые часто встречаются:

·        нет резервного фонд (финансовой подушки безопасности) или размещение его в неподходящих инструментах, например недвижимости;
·        нет накоплений на пенсию, часто более близкие цели в приоритете, «о пенсии подумаем когда-нибудь потом», да и не очень понятно, как на нее копить, разве что купить квартирку под сдачу, но на нее пока не заработали.

Предприниматели еще часто вкладываю все свои деньги и даже больше, потому что привлекают кредиты, в свой бизнес. И эта логика абсолютно понятна, но рискованна. Да, успешный бизнес может принести доход гораздо выше, чем депозит, и вроде бы все под контролем, так как предприниматель сам участвует в бизнесе. Плюс есть вера в успех, иначе как двигаться дальше. С другой стороны, получается, что мы все и свои силы, и финансовые ресурсы поставили «на красное», если выпадет черное, то потеряем тоже все.

Про резервный фонд

Рекомендую в первую очередь посмотреть, есть ли у вас запас денег, та самая финансовая подушка безопасности, если что-то пойдет не так. Ее рекомендованный размер 3–6 месячных расходов семьи (минимальный вариант 3–6 месячных обязательных расходов семьи). Я рекомендую, чтобы эти деньги были или в наличных, или на депозитах и накопительных счетах. Т. е. были бы доступны максимально быстро и в понятном размере. Например, 1 месячный расход в наличных, 1-2 на накопительных счетах в надёжных, желательно системно значимых банках (их список можно найти на сайте ЦБ, но вы их все знаете, например, зеленый, синий, желтый или красный банки, можно выбрать по вкусу), для продвинутых 1-3 расхода может быть также размещено в надёжных облигациях, например, ОФЗ или в фондах ликвидности. (Как правило, деньги из облигаций быстро доступны, но в 2022 году был период, когда биржу закрывали на месяц, при этом депозиты и наличные оставались доступными, стоит иметь это ввиду).

Не надо стремиться заработать на резервном фонде, вложив его во что-то более рискованное, например, в акции, и потенциально более доходное. Да, акции или золото могут потенциально принести больше, чем депозиты, но в час Х, могут быть в просадке 50%–90% процентов, и тогда ваш резервный фонд, вложенный в акции, будет гораздо меньше планового размера. Аналогично, вы не достанете быстро деньги из бизнеса или из квартиры без существенных потерь.

Надо воспринимать резервный фонд, как страховку, у него нет цели заработать для вас деньги, его основные характеристики быть доступным здесь и сейчас в понятном размере.

Как копить?

Если 3–6 месячных расходов кажется для вас слишком большой суммой, можно начать и ставить промежуточные цели для накопления, например, накопить один месячный расход семьи. В этом очень помогают автоматические копилки, которые предлагают многие банки, можно настроить регулярное перечисление фиксированной суммы, можно начать и со 100 рублей в день, или фиксированный процент от каждого прихода, например, 5–10%, можно начать и с 1%, потом, когда втянетесь, увеличить процент.

Накопив, 1-2 месячных расхода семьи резервного фонда, можно переходить к параллельному созданию капитала для пенсии, которая не будет зависеть от вашего бизнеса.

У вас есть резервный фонд? А накопления на пенсию?

👍 Катерина Баева

👍 eCommerce по-женски|Спикеры

Банкир назвал тебя «привилегированным клиентом»?
Поздравляю — сейчас тебе продадут что-нибудь дорогое 😬🙈
В бизнесе считаешь каждую копейку. А когда приходит менеджер с красивой папкой — подписываешь не читая.

Разбираю 4 схемы, которые стоят предпринимателям миллионы.⤵️
——

💸 Схема 1. Навязанные продукты банка

«Доходность 18%» или «капитал под защитой» — звучит убедительно в переговорной.
Что внутри на самом деле: — комиссия 2–5% в год от всей суммы (не от прибыли — от суммы) — скрытый барьер: если рынок падает, «защита» исчезает — выйти досрочно без потерь — невозможно
Реальная доходность таких продуктов порой — 3–5% годовых.

Кейс из практики: клиент вложил 4 млн в «защищённый» продукт. Получил обратно 1 млн. Минус 75%.

Банковский менеджер — не ваш советник. Он продавец с планом продаж.
——

📉 Схема 2. Скрытые комиссии — 4 млн за «управление»

Разница между 0,5% и 3% комиссии в год кажется мелочью.
Считаем: Капитал 10 млн ₽, горизонт 10 лет: ▪️ Комиссия 0,5% → ~15,5 млн ₽ ▪️ Комиссия 3% → ~11,5 млн ₽
Разница — 4 миллиона. Просто за «управление». 25% капитала уходят не вам.🙈
——

🔁 Схема 3. Все деньги — обратно в бизнес

«Вложу в свой бизнес — я же в нём разбираюсь».
Но ваш бизнес — уже ставка. Вы уже вложили время, деньги, репутацию. Когда личные сбережения тоже идут туда — вы удваиваете риск ❌2️⃣на один актив.
Если бизнес переживает шторм — падает всё сразу: и доход, и личный капитал. Именно тогда, когда деньги нужны больше всего.

Личный капитал должен работать независимо от бизнеса.

——
🏦 Схема 4. Вывод денег — теряете на каждом шаге

Деньги уже заработаны. Но многие теряют на последнем этапе:
— снимают наличные в банкомате (1,5–3% каждый раз) — переводят через родственников туда-обратно — выводят всё одним платежом в день поступления — оставляют назначение платежа пустым
Итог: часть денег просто дарится банку. Или — блокировка счёта по 115-ФЗ в самый неподходящий момент.
Правильный вывод — это система. Назначение платежа, последовательность, сроки. Всё имеет значение.

Я собрала конкретный алгоритм — как выводить деньги из бизнеса правильно: назначения платежей, сроки, порядок действий при запросе банка.

——
Три вопроса, которые защитят ваши деньги:

1️⃣ Сколько вы на мне заработаете? — спросите менеджера прямо
2️⃣Какова реальная доходность этого продукта за 3 года?
3️⃣Мои деньги работают независимо от моего бизнеса?
Если ответы уклончивые — это уже ответ.

👍 Юлия Макарова

👍 eCommerce по-женски|Спикеры