Чем предстоит заниматься:
Руководить командой продуктовых аналитиков;
Участвовать в брейнштормах, разбирать и показывать на примерах самые трудные задачи ("играющий тренер");
Развивать аналитиков, их ревью и найм;
Оптимизировать процессы, связанные с планированием и нагрузкой на аналитиков;
Влиять на вовлечённость аналитиков в генерацию гипотез;
Выстраивать взаимодействие аналитической команды со стейкхолдерами, налаживать совместно data-driven подход в управлении продуктом;
Повышать культуру проведения А/В-тестов;
Отвечать за качество и полноту данных, разрабатывать и влиять на улучшение новых метрик качества продукта;
Наш кандидат:
Умеешь применять статистику при решении реальных задач;
Уверенно знаешь SQL (составляешь сложные запросы и оптимизируешь их);
Владеешь Python и его библиотеками для анализа данных;
Можешь провести грамотно дизайн А/В-теста и оценить его результаты;
Умеешь понятно визуализировать данные и презентовать результаты своих исследований, объяснять сложные вещи простыми словами и договариваться с коллегами;
Умение объяснить продакту, чего он на самом деле хочет - бесценное качество.
Имеешь опыт управления командой.
Преимуществом будет:
Опыт работы с СlickHouse, Power BI / SSRS, Airflow;
Опыт работы в ритейле/e-commerce с DAU от 0.5-1 млн пользователей.

Обязанности:
Постановка целей компании и декомпозиция их по департаментам
Формирование и регулярная актуализация стратеги
Реализация стратегии и достижение целей компании. У нас недопустимо не закрывать цели
Постоянный поиск узких мест и точек масштабирования. Соответственно, каждые 3-6 месяцев меняется фокус CEO
Управление операционной деятельностью компании (продукт, коммерция, бренд, снабжение, администрирование, IT, HR)
Вовлеченность во все ключевые бизнес-процессы и внимание к деталям, особенно в разработке продукта. CEO лично проверяет и согласовывает продукт перед его запуском
Формирование и поддержание сильной команды CEO-1, CEO-2. CEO согласовывает найм всех ключевых сотрудников
Достижение целей по основным показателям — УМ%, ЧФР, ROA, ROE
Контроль финансовых и налоговых рисков
Анализ рынка и конкурентов. Тренд-вотчинг с фокусом на США и азиатские рынки
Установление и поддержание отношений с ключевыми партнерами (маркетплейсы, сети, поставщики, логистические компании)
Проведение стратегических сессий 4 раза в год. Контроль выполнения 100% стратегических задач в срок
Повышение стоимости компании
Обеспечение всех законодательных и нормативных требований

Сам термин «soft skills» содержит скрытую иерархию: есть настоящие, «твердые» навыки — программирование, инженерия, грамотность. А есть что-то дополнительное, полезное, но необязательное.

Однако свежие данные OECD опровергают эту логику.

Социально-эмоциональные навыки самостоятельно влияют на занятость, уровень заработка и удовлетворенность работой, причем последняя связана с ними теснее, чем с уровнем грамотности.

Это заставляет иначе взглянуть на профессионализм. Можно великолепно решать задачи, но не выдерживать неопределенность, разрушать рабочие отношения и выгорать.

Формально такой человек квалифицирован, но его профессиональный капитал ограничен.
Промышленная эпоха разделила знания и личность.

Но экономика знаний стирает эту границу: способность учиться зависит от открытости, карьерная устойчивость — от эмоциональной стабильности, эффективность команд — от доброжелательности.

Личностные характеристики перестают быть фоном — они становятся инфраструктурой профессиональной деятельности.
Возможно, пора отказаться от термина «soft skills».

Он отражает индустриальное представление о человеке как о носителе функций, к которым можно добавить немного эмпатии.

Но в реальности именно эти навыки определяют, сможет ли человек использовать знания в сложном и изменчивом мире.

Их справедливо называют «power skills» или «essential skills»  — навыками, без которых будущее не наступит.

Чем предстоит заниматься:
Выстраивать партнерские отношения с бизнесом, систематически проводить анализ обратной связи;
Принимать участие в разработке стратегии развития операционного персонала, программ профессионального развития.
Проводить комплексный анализ HR-метрик и разрабатывать план по их улучшению ;
Обеспечивать и улучшать HR показатели: укомплектованность, текучесть, найм, вовлеченность, удержание персонала
Разрабатывать и внедрять HR-проекты по развитию персонала и оптимизации процессов;
Контролировать и координировать процессы подбора и адаптации сотрудников;
Участвовать в оценке кандидатов на ключевые позиции;
Разрабатывать и реализовывать инициативы по результатам внутренних исследований лояльности сотрудников;
Проводить регулярные встречи с руководителями подразделений;
Обеспечивать эффективную коммуникацию между руководителем курируемого дивизиона и центрами экспертизы HR-функции;
Решать оперативные и конфликтные ситуации с персоналом.


Требования:

Опыт работы с линейным (массовым) персоналом и руководящими позициям
Опыт работы на аналогичной позиции от года или в функциях HR (подбор или T&D) от 3-х лет;
Хорошее понимание всех ключевых HR направлений: HR admin, C&B, T&D, Рекрутмент.
Умение выстраивать партнерские отношения с внутренними функциями на всех уровнях;
Хорошее знание Excel, PowerPoint

1. Бренд должен быть узнаваемым для ИИ. Исследование 75 000 брендов показало: корреляция между брендовыми упоминаниями в сети и попаданием в AI-ответы — 0,664. Это самый сильный сигнал для нейросетей. Работайте с PR, рейтингами, обзорами.

2. YouTube — новая база знаний для ИИ. По данным Meltwater за май 2026 года, YouTube — самый цитируемый источник среди LLM: 188 863 упоминания, рост 56,4% за месяц. Оптимизируйте описания, транскрипты и тайтлы видео — ИИ читает не только ролик, но и структуру вокруг него.

3. Факты важнее общих слов. Для ИИ фразы "лидер рынка" — пустой шум. А вот "снизили стоимость лида на 42%" — проверяемый факт, который модель возьмёт в ответ. Конкретика повышает шансы на цитирование.

4. Внешние упоминания решают всё. Earned media (упоминания в СМИ, блогах, каталогах) — 37,6% всех цитирований в ИИ. Пресс-релизы, наоборот, теряют вес: их доля упала с 0,4% до 0,2% за месяц.