Почему опытные управленцы теряют миллионы и как этого избежать: бесплатный эфир от Стратоплана

22 мая пройдет онлайн-эфир, формат которого максимально приближен к реальному заседанию совета директоров.

Участники уйдут с готовым инструментом — картой 7 паттернов, которая позволит проанализировать последние стратегические решения компании. Это возможность посмотреть на свой управленческий почерк со стороны и понять, как работает формат AMP (Advanced Management Program) для обучения команд принятию решений под давлением.

Тайминг встречи:

🟣 0–10 мин: Почему MBA и опыт перестают давать преимущество в 2026 году при принятии решений под давлением.
🟣 10–30 мин: Карта 7 паттернов. Куда на самом деле уходят деньги и время, когда нет правильного ответа.
🟣 30–70 мин: Разбор реальных кейсов. Контекст, давление, принятое решение и его итоговая цена. В разбор могут попасть и истории, присланные участниками.
🟣 70–90 мин: Как научиться видеть свои паттерны раньше, чем рынок сделает этот тест в 100 раз дороже.

Кто ведет

📌 Слава Панкратов — сооснователь «Стратоплана», экс-CTO Yandex, бизнес-практик с базой Yale, Oxford и Wharton.
📌 Александр Орлов — сооснователь «Стратоплана», в прошлом менеджер в Sun Microsystems и Intel.

Когда: 22 мая, 13:00 (GMT+3)

Стоимость: бесплатно.

👉 Регистрация.

После регистрации вы получите ссылку на трансляцию и файл для добавления события в календарь.

С вами был #adviser — отдел поиска крутых возможностей и обучения 💫 Почему такие посты нам помогают — можно почитать здесь.

🤔 Можно ли иметь два трудовых договора в Польше?

В вопросе разобрался в 2025-м портал Poradnik Przedsiebiorcy. Но, думаем, с тех пор мало что изменилось,

Если кратко: да, закон не запрещает. Более того, можно даже не говорить на первом рабочем месте о втором UoP. Единственная проблема — если вы подпишете соглашение о запрете конкуренции.

🟣 Два UoP с одним и тем же работодателем

Трудовой кодекс не содержит явного запрета на заключение двух трудовых договоров с одним работником одним и тем же работодателем. Это возможно, если вид работы явно отличается от согласованного и выполняется в рамках основного рабочего времени.

Почему? Потому что два трудовых договора с одним работником могут быть расценены контрольными органами как попытка обойти нормы о рабочем времени и оплате сверхурочных. Особенно если первоначальный круг обязанностей работника будет схож с тем, что предусмотрен новым контрактом.

В любом случае, работодателю стоит побеспокоиться о надлежащих перерывах в работе, а также вести учёт рабочего времени по каждому трудовому отношению. Зарплата, как и отпуск, рассчитывается отдельно по каждому из них.

🟣 Два трудовых договора у разных работодателей

Нормы трудового права допускают работу у двух разных работодателей, даже на две полных ставки. В таком случае правовых ограничений не существует.

Причём работник не обязан информировать работодателя о подписании второго трудового договора. Ограничением в этом отношении может служить подписание соглашения о запрете конкуренции — тогда в соответствии с его условиями работник не может приступить к работе в той же или схожей отрасли.

☝️ Но в некоторых профессиях есть свои дополнительные ограничения. Например, водители не могут работать больше определённого числа часов в неделю.

Ну и опять же, работник с двумя договорами имеет право на отпуск у каждого работодателя.

💸 Как беларусы пытаются приумножить айтишную зарплату

devby поговорил с непрофи-инвесторами, один из которых торгует из Польши. Приводим его историю.

🟣 «Я делаю себе пенсию»

— Мой «трейдинг» — это не то, чем я зарабатываю на жизнь или на мелкие расходы, — рассказывает Михаил (имя изменено). — В рамках IKE/IKZE я делаю себе пенсию, покупая акции и ETF.

Около двух лет назад я начал задумываться о пенсии. Тогда мне было 40, понимаю, что делать это нужно было раньше. Но тем не менее. На польский ZUS я надежд не возлагаю, не доверяю этому институту. Поэтому я решил попробовать легально минимизировать, насколько это возможно, взносы в ZUS и откладывать деньги на пенсию самостоятельно.

Я узнал, что такое IKE, IKZE, PPK. Узнал, как работают пенсионные фонды. И решил, что IKE и IKZE для меня — это лучшие варианты. А PPK воспользуюсь, если будет возможность.

IKE и IKZE предоставляют налоговые льготы и дают возможность самостоятельно покупать ценные бумаги — либо доверить капитал под управление. Ещё одно их преимущество психологическое: это сбережения на пенсию, которые должны быть защищены от импульсивных трат, когда мне вдруг захочется купить лучшую машину или поехать на супер-отдых. До наступления пенсионного возраста деньги оттуда достать непросто, это будет связано с налоговыми потерями.

Моя цель — сберечь и умножить деньги, чтобы иметь больше возможностей в старости. Каждый месяц я откладываю средства на это, и делаю это не «из того, что осталось», а наоборот: в первую очередь перевод на сбережения, а потому уже всё остальное.

У меня есть два кошелька: один более «безопасный», другой — более «авантюрный». В «безопасном» я покупаю ETF и не трогаю эти средства. В «авантюрном» я позволяю себе «поиграть в трейдера». Покупаю акции и продаю их.  В особо успешных случаях, когда они вырастают на 50-100%, я «срезаю» этот прирост и отправляю его в ETF. Психологически я готов потерять деньги с «авантюрного» кошелька, поэтому не боюсь покупать акции и продавать их. Но делаю это нечасто.

Я не торгую валютами и криптой, потому что считаю это слишком рискованным. Государственные облигации, в свою очередь, кажутся мне чересчур консервативным инструментом, которые позволяет сохранить капитал, но не помогает существенно его увеличить. Облигации я буду использовать для «подушки безопасности», когда мои пенсионные сбережению будут уже не такими скромными. И приоритетом станет сохранит их, а не увеличить.

<> Пока мне непросто посчитать прибыльность моих вложений, так как я ежемесячно перевожу деньги то в один, то в другой кошелёк, и капитал увеличивается в том числе и таким образом. <> Но я вижу, что всё складывается не худшим образом. За два года такого постепенного откладывания мой безопасный кошелёк вырос на 14,7%, а авантюрный — на 50%. Эти цифры складываются из роста цен на акции и дивидендов, которые я тоже реинвестирую.

Я не хочу раскрывать реальные цифры. Но пример с «авантюрным» кошельком в переводе на деньги выглядит так: если я на протяжении двух лет инвестировал, допустим, 50 тысяч злотых (понемногу каждый месяц, не единоразово), то теперь у меня есть 75 тысяч.

Такой результат мне нравится. Но я понимаю, что это акции, и если произойдёт крупный кризис, всё полетит вниз. Впрочем, я убеждён, что с горизонтом планирования в 20-30 лет нужно быть терпеливым и сохранять спокойствие. У меня уже есть примеры, когда одни акции показывали рост в 157%, а другие — падение в 56%.

Если интересуетесь инвестициями или хотите попробовать себя в роли трейдера — можно посмотреть на Capital.com. Это платформа, где торгуют CFD * на акции, валюты, индексы и крипту. Есть обучающие материалы и понятный интерфейс, чтобы не теряться на старте.

 👉 Посмотреть, как это работает

* СFD – сложные инструменты, связанные с высоким риском быстрой потери средств из-за левереджа. От 74 до 89% аккаунтов розничных инвесторов теряют деньги при торговле CFD с этим брокером. Убедитесь, что вы понимаете, как устроена CFD-торговля, и что вы можете позволить себе высокий риск потери средств.

#партнерский_пост

💸😳💊 100 тысяч злотых в месяц. Сколько может зарабатывать медик в Польше — история доктора Александра

«Сразу скажу, у меня такой зарплаты пока нет — я сейчас работаю по ограниченному праву (prawo wykonywania zawodu warunkowe). Но в Польше для врача нет ничего невозможного, если ты готов пахать», — так начинает свой рассказ Александр.

Он — врач из Беларуси, который строит карьеру в польской медицине. Имея за плечами 11 лет стажа на родине, он решился на переезд и сейчас проходит путь до получения полной лицензии. Его историю пересказывает Złoty Dzik.

🟡 Путь к польской лицензии

У Александра две специализации: врач скорой помощи и гастроэнтеролог.

— В польское Министерство здравоохранения я подавался именно по специализации скорой помощи, чтобы получить разрешение на работу без подтверждения диплома. Получил его на 5 лет — за это время нужно сдать медицинский экзамен (Lekarski Egzamin Końcowy — LEK) и окончательно подтвердить квалификацию», — объясняет он.

Когда идея переезда только возникла, Александр признается, что даже не представлял, какие в Польше зарплаты: «Если честно, я не знал про такие суммы, мне просто хотелось работать хоть где-то».

🟡 Обратная сторона работы в SOR

Несмотря на высокие зарплаты, большинство местных врачей стараются избегать работы в отделении экстренной помощи (Szpitalny Oddział Ratunkowy — SOR). Александр называет это отделение «самым настоящим котлом в больнице», где ресурсы организма истощаются мгновенно.

— Это очень тяжелая, энергозатратная работа, где высока вероятность ошибки и серьезных последствий. Ты выгораешь очень быстро, поэтому большинство врачей выбирают работу с меньшей ставкой, но спокойнее, — делится доктор.

🟡 Доход 100 000 злотых — миф или реальность?

В польской медицине доход измеряется не месячным окладом, а ставкой за час. Александр подтверждает, что суммы, которые кажутся фантастическими, вполне достижимы.

— Периодически мне пишут в директ: реально ли получить 100 тысяч злотых в месяц? Сразу скажу — да, реально.

По словам Александра, всё зависит от интенсивности работы и конкретного предложения: «СОРы бывают разные. Например, если ставка 400 злотых в час, то за 10 суток дежурств можно получить 96 тысяч злотых. Если ставка 300 злотых, то поработать придется чуть больше — около 14 суток. Даже при 250 злотых в час можно выйти на этот уровень, если брать 16 суток, иногда работая по несколько смен подряд». В пересчете на доллары 100 тысяч злотых это около 27 тысяч «грязными» (brutto) в месяц. От этой суммы еще отнимется налог, но все равно это очень хороший доход.

🟡 Как «продать» свои навыки дороже

Доход врача в Польше сильно зависит от региона и умения вести переговоры.

— Иногда меньшие больницы в регионах дают ставки выше, чем крупные центры. Всё зависит от того, как ты себя продашь, — подчеркивает Александр.

По его словам, особым спросом пользуются специалисты по экстренной медицине (medycyna ratunkowa) и внутренним болезням (choroby wewnętrzne). Наличие двух специализаций позволяет врачу диктовать свои условия на рынке. Перспективы есть не только в госпиталях: даже в обычных поликлиниках можно рассчитывать на ставку в 200 злотых в час.

👉 Читайте продолжение в «Злотом Дзике»

😱 Скандал на Подляшье: повят должен вернуть почти 5 млн злотых субсидии на помощь беженцам из Украины

Речь про Сокульский повят на Подляшье, который получил из Фонда помощи 6,1 миллиона злотых на поддержку украинцев, бежавших от войны.

Средства были переданы Повятскому предприятию профессиональной активности в Суховоле (Powiatowemu Zakładowi Aktywności Zawodowej w Suchowoli) в качестве оплаты за «noty księgowe» за период с марта 2022 по июнь 2023 года. Они охватывали услуги кейтеринга и закупку необходимого оборудования.

Однако проверка подляшского воеводы показала, что лишь около 1,2 миллиона злотых было потрачено по назначению, пишет TVN. Оставшаяся часть, целых 78% субсидии, по данным службы воеводы была направлена на другие цели (на какие, без документов не совсем понятно).

Так что воевода потребовал вернуть эти 5 миллионов. Но староста с решением воеводы не согласился и попытался обжаловать его в МВД. Ведомство подтвердило постановление о необходимости возврата денег.

Что говорит сам староста: что вся сумма была потрачена по назначению. А разница между полученными средствами и суммами в счетах-фактурах объясняется эффективной организацией труда и не должна быть возвращена.

Он обвиняет воеводу в дискриминации предприятия, которое, как сказано на сайте воеводского управления, было создано для людей с инвалидностью.

«Принципе расчёта по рычалту — это ключ к пониманию того, как мы подходим к отчётности по данной субсидии. Если бы за выполнение этого задания пришлось заплатить больше, чем предусмотрено рычалтом, воевода ни в коем случае не доплатил бы. Сокульскому повяту пришлось бы доплачивать из собственных средств. А если меньше — воевода абсолютно не имеет права требовать возврата», — заявил в беседе с TVN24 староста Пётр Рецько.

Самоуправленец добавил, что «вся прибыль в случае субъектов социальной экономики направляется в Фонд активности предприятия, то есть предназначена для профессиональной и социальной реабилитации людей с инвалидностью».

Воевода не ставит под сомнение значимость работы самого центра, однако указывает, что субсидия предназначалась для конкретной цели — прежде всего размещения и питания беженцев. А староста сообщил, что обжаловал решение о возврате части субсидии в суде.

🙋‍♂️ Uwaga, студенты, кто учится в Польше! Расскажите, как у вас сейчас проверяют посещаемость

Нам сообщают, что польские учельни стали пристальнее следить за посещаемостью иностранных студентов и советуют держать своё студенческое удостоверение в порядке, со специальной наклейкой, чтобы у пограничников не было повода придраться.

Но были ли у вас проблемы из-за пропуска занятий, особенно в последнем семестре? Знаете ли вы кого-то, кого бы отчислили за нехождение на пары и потом обязали вернуться на родину? Хотим понять серьёзность проблемы.

🐽 Пишите нам в анонимный чат-бот или отзовитесь в комментариях. Dziękuję bardzo!

👨‍💻 Как беларус работал в People Can Fly — а потом выгорел и начал свой проект (часть 1)

Фуллстек-инженер Евгений проработал более трёх лет в геймдев-студии People Can Fly, что известна своими проектами Painkiller и Bulletstorm — и вот как это было.

🟣 Как попал в геймдев

«Я не из тех людей, кто пришёл в геймдев, потому что был фанатом игр», — говорит Евгений.

На самом деле он начинал как веб-разработчик: вначале фриланс, с 2005 года, потом стартап, который занимался микрозаймами на рынке США и закрылся из-за изменений в американском законодательстве.

После этого программист прошёл четыре собеседования, которые закончились двумя оферами. Один из них был от Wargaming. «Разумеется, выбрал именно их — потому что это большая известная компания, и я в то время как раз играл в “танчики”», — поясняет Евгений.

Правда, поначалу он чуть было не ушёл: «По сравнению с предыдущей работой было скучно, мало свободы и пространства для технического роста. Мне надо, чтоб “подгорало”, были какие-то вызовы — а там я не чувствовал, что развиваюсь. Начал посматривать вакансии в других компаниях».

Но спустя два месяца его позвали в команду «Clan Wars» — единственным фронтенд-разработчиком на несколько проектов одновременно. Там Евгений занимался глобальной картой 1 и 2, тематическими порталами для «танков», «самолётов» и «кораблей», «Укрепрайонами» и Premium Shop 2.0 в «Танках». Причём ему дали полный карт-бланш по стеку, архитектуре, пайплайнам, и, когда команда росла, назначили тимлидом.

В итоге разработчик проработал в Wargaming пять с лишним лет — и ушёл только в 2019-м, когда «подвернулось интересное предложение, и хотелось попробовать чего-то нового».

Как раз в этот момент ему в LinkedIn написал HR из People Can Fly, который срочно искал лида UI-разработки на необъявленный ААА тайтл (им впоследствии оказалась игра Outriders.

Евгений вспоминает, что прошёл первое в своей жизни англоязычное собеседование, закрыл лэптоп, спустился на обед — и спустя 15 минут получил звонок с польского номера: «Мы вас берём».

🟣 Как прошёл переезд

«Условно — в пятницу я ещё был в Wargaming в Минске, а в понедельник уже вышел на работу в Варшаве», — говорит Евгений. По его словам, студия очень торопила, так как им был нужен человек, кто бы работал с Coherent GT — а он как раз тестировал этот инструмент в Wargaming.

«До этого я часто бывал в Варшаве, у меня тут родственники, — подчёркивает разработчик и, смеясь, добавляет: — Только приехав в Польшу, я понял, на каком языке разговаривали мои бабушка и дедушка в Лиде. А то раньше думал, что это просто местный беларуский, ополяченная трасянка».

Перед переездом он успел пройти курс польского на A1, так что на первых порах «был как piesek — всё понимал, но ответить не мог». Однако Евгений сразу сказал команде, что с ним надо говорить по-польски: «Буду отвечать, что получится, на польском», а что не знает, то на английском.

Спустя два месяца общие митинги в компании, которые ради беларуса перевели на английский, вернулись на польский. Так что в команде приходилось ежедневно говорить на трёх языках: английском, польском, и русском.

Студия, со своей стороны, тоже сделала всё, чтобы смягчить переезд: оформила приглашение для рабочей визы за три недели (да, это 2019 год); дала квартиру на первые пару недель, выделила агента для поиска жилья и сразу занялась документами на постоянный вид на жительство (по корням).

Жильё Евгений нашёл в Белянах: новый дом, закрытая территория недалеко от метро — первый договор аренды был на 2700 злотых с коммунальными (здесь варшавские должны пустить слезу). С тех пор так здесь и живёт, причём за семь лет хозяин поднимал аренду лишь дважды.

Сейчас съём такой квартиры стоит раза в полтора больше. «Аренда в Варшаве выросла по двум причинам сразу — инфляция и волна переезжающих после 2022 года, — считает Евгений. — В город с населением около 1,7 миллиона человек за короткий период приехало минимум 400 тысяч украинцев. Это чувствуется и в ценах, и просто на улице — русская и украинская речь слышна повсюду, чего семь лет назад не было вообще».

Часть 2👇

👨‍💻 Как беларус работал в People Can Fly — а потом выгорел и начал свой проект (часть 2)

Uwaga, это продолжение! Начало беседы с фуллстек-инженером Евгением читайте вот здесь 👈

🟣 Что ждало на работе в студии

По словам Евгения, на момент его прихода игра уже полтора года была в разработке. Команда состояла из девяти UI-разработчиков, фронтендеров — но всё это время у них не было лида.

Как итог — у каждого были свои подходы, «никаких общих стандартов, без пайплайнов тестирования и валидации кода», и игра постоянно крашилась.

«Задача была “make UI great again!” — это было даже в кабинете команды продюсеров на доске записано», — говорит он. Так что беларус взялся за работу и стал «сражаться» с местными процессами, чтобы поменять почти всё — от архитектуры до организации работы.

Уволил нескольких человек (поясняет, что это была оптимизация лишних компетенций, которые разделили другие члены команды), и добавил QA и Unreal Engine-разработчика внутри команды (что для People Can Fly было нетипично — там всё разделено по отдельным департаментам). Перешёл с Waterfall на Scrum и параллельно взял на себя роль продюсера UI/UX — в геймдеве это фактически продакт-менеджер, который занимается планированием, приоритезацией задач, и, если повезёт, принимает решения относительно своей области управления.

«Даже делал презентацию продюсерам, чтобы пояснить, чем я занимаюсь», — добавляет Евгений о внедрении Agile Scrum в своей команде.

Через полгода, говорит он, UI стал стабильным, и команда перерабатывала меньше, чем все остальные в студии. Да, по поводу кранчей Евгений признаётся, что «в Wargaming они были сезонными, перед релизами или праздниками». А вот в People Can Fly — практически постоянным.

«Были даже такие моменты, когда вся фирма, условно, овертаймила, а я сказал Себастьяну (Sebastian Wojciechowski, CEO cтудии), что мы не будем. Он сильно возмущался, на что я ответил, что “ладно, одного дежурного из команды оставим” — на всякий случай, чтобы помогать взаимодействию с другими командами», — вспоминает Евгений.

По его мнению, кранчей можно было бы избежать, если бы студия применяла практики из других областей разработки: «Но проблема в том, что многие геймдев-менеджеры никогда не работали за пределами индустрии. Иногда — всего в одной компании за всю карьеру. Они просто не знают, что может быть по-другому».

При этом кранчи в польской студии оплачивались, хоть и «один к одному».
«Возвращаясь к вопросу о том, в чем разница нашего, беларуского, и польского геймдева, то в польском больше хаоса и драйва, — считает Евгений. — Хотя это, скорее, разница не между странами, а между студиями и играми, которые они делают.

В Wargaming мы делали free-to-play игру с постоянной поддержкой, развитием и обновлениями, а здесь коробочный AAA-шутер — разработай и продай. Эта разница определяет и разницу в подходах к разработке.

Да и разрабатывать новую игру — это совсем не то, что накручивать фичи в уже стабильном продукте. Поэтому и атмосфера другая, отсюда тот самый хаос и драйв. Потому что много творческих и увлеченных людей упорно работают вместе, чтобы реализовать свои идеи и выпустить интересную игру для игроков. Все же хотят хорошую оценку на “Метакритике”».

Финал👇

👨‍💻 Как беларус работал в People Can Fly — а потом выгорел и начал свой проект (часть 3)

Uwaga, это продолжение! Начало беседы с фуллстек-инженером Евгением читайте вот здесь и здесь 👈

🟣 Почему ушёл

После трёх лет работы и двух выпущенных дополнений к Outriders Евгений выгорел.

Поначалу взял двухмесячный саббатикал и уехал на южный берег Гоа: «Там тише, без вечеринок». Почти не выходил в интернет, просто смотрел на море. А потом вернулся, поработал ещё четыре месяца в последней попытке — и всё равно уволился.

Причина была не в зарплате или кранчах, поясняет он, а, скорее, в менеджменте: «Это было моё первое и, надеюсь, последнее выгорание. С его отголосками я справляюсь до сих пор, но это был важный урок. Если ты постоянно сталкиваешься с проблемами, устаешь и работаешь на износ, то, наверное, так быть не должно».

После ухода из геймдева Евгений полгода не мог думать о работе вообще. Но потом постепенно стал заниматься собственными проектами и сейчас работает как Founding Full-stack Engineer в джобборде Wantapply (читайте про него вот здесь - прим. Dzika).

🟣 Стоит ли идти в геймдев?

Тут, конечно, каждый решает сам за себя.

Так, Евгений подтверждает, что средние заработки в геймдеве ниже, чем в других сферах — «если мы берём условный финтех». Но тут многое зависит от уровня специалиста и конкретной специализации: «Точно обделяют QA. Их зарплаты были, скажем так, средними по Варшаве, и я сильно удивлялся, как они вообще соглашаются работать за такие деньги. А вот C++, Engine-программисты получают хорошо — это ядро игры, сложная работа с высоким порогом входа».

«Конечно, если вы фанат игр, то да, куда вам ещё идти, — заключает разработчик. — Но не скажу, что кранчи и выгорание, как у меня — это обязательная история в геймдеве. Это уже отдельный, индивидуальный случай, и такие вещи нужно отслеживать и стараться не попадать в подобные ситуации».

👉 Посты Dzika про геймдев Польши:

🔹 Что происходит в польском геймдеве? Отчёт за 2025 год
🔹«Польские игры — это своеобразный мем». Беседуем с предпринимателем о польском геймдеве
🔹Как беларус работал над Dying Light 2
🔹Беларусы открыли студию «казуалок» во Вроцлаве
🔹Что пишут на Glassdoor про польские геймдев-студии: раз, два и три
🔹Как беларуска 6 лет работала в CD Projekt RED
🔹Какие игры от польских студий и разработчиков нравятся читателям Dzika
🔹Польский геймдев тормозит — правительство готовит стратегию поддержки

Удаленка в Норвегии: неделя на живописном острове Омбо

«Забудьте о городской суете в норвежской деревне и погрузитесь в атмосферу неспешной жизни в уютном доме с видом на воду», — так пишут кэмпы COMOON о предстоящей вылазке.

Концепция: айтишники, фрилансеры и просто классные люди собираются вместе, чтобы отдохнуть и перезагрузиться. Работать можно и даже нужно.

Что предстоит:

— проживание в доме норвежского моряка
— морской поход, хайкинг на высоту 829 метров, ловля крабов и рыбы
— профилактика выгорания, поиск мотивации и вдохновения
— хайкинг в горы: уровень сложности легкий
— исследование норвежских деревень
— морской поход и изучение соседних марин
— ловля крабов и рыбы
— чилл в сауне и джакузи
— паромные покатушки
— инста-ужины при свечах
— воркшопы и мастер-классы от участников

Немножко организационных моментов:

📌 Дом находится на острове Омбо. Есть общие зоны, кухня, интернет, места для работы и отдыха.
📌 Добраться из Польши просто: сейчас можно словить классные цены в 70 злотых из Гданьска. Организаторы на связи: помогут с координацией и и покупкой билетов.
📌 Питание организовано в формате shared experience: совместная готовка, по-очереди. Из продуктов закупленных на общую кассу в местной лавке. Если вы не хотите присоединяться к процессу: всегда можно помочь накрыть и убрать со стола.
📌 Будут тихие зоны для работы и созвонов.

Когда и сколько:

С 7 по 14 июня. Стоимость участия — от 600 до 1050 евро в зависимости от типа комнаты.

Подробнее по этой ссылке.

Редакция #adviser дарит скидку €30 при записи из этого поста.

Вы поддерживаете редакцию, если пользуетесь нашими рекомендациями.

🫢 Оказывается, на сотрудника можно накричать 26 раз

А вот 27-й уже станет лишним — по крайней мере, так решил суд.

Как пишет Infor, свидетели единогласно заявили, что глава некой компании не кричал, а именно «вопил» и «орал» на сотрудницу (а ещё — называл глупой, зло комментировал её действия, запрещал подчинённым есть за столом и заставлял убирать грязный пол и холодильник).

Но чтобы такое осудили, надо, чтобы подобные действия считались как uporczywe (что-то вроде «настойчивые», «упорные»). Этого требует УК. Но в кодексе понятие «упорности» не определено — оно зависит от трактовки судьи.

В этом случае судья решил, что «вопли» могут быть uporczywe, когда на тебя орут раз в неделю на протяжении 6 месяцев.

Согласно с решением суда, глава фирмы может 26 раз наорать на подчинённого — и только потом ему будет грозить штраф, ограничение свободы или лишение свободы сроком до 2 лет. А пока что его оправдали.

Правда, суд второй инстанции признал, что имело место нарушение ст. 218 § 1a Уголовного кодекса. На основании этой нормы несёт ответственность тот, кто:

«злостно или упорно нарушает права работника, вытекающие из трудовых отношений или социального страхования».

☝️ Однако в законе нигде не сказано, что «нарушение должно продолжаться не менее 6 месяцев, раз в неделю». Ну и никаких временных лимитов, при превышении которых крик на работника становится уголовно наказуемым, не существует. Районный суд придумал несуществующую правовую норму, пишет Infor.

Если же изучать нормы, то получится, что ор на работника считается uporczywy, если виновный, осознавая противоправность своего поведения, упорно продолжает делать это раз за разом.

Однако суд второй инстанции ошибок первого судьи не исправил. Пострадавшей пани присудили лишь 5К злотых компенсации, а начальник получил условное прекращение дела (umorzenie sprawy) с испытательным сроком 1 год.

🐽 А у вас были ужасные начальники в Польше?

🤖☎️ Войсбот от ElevenLabs будет звонить пациентам NFZ

Вернее, он станет напоминать пациентам о приближающемся визите, а также позволит их переносить либо отменять по телефону.

Как пишет ITWiz, система создаётся на основании договора, заключённого компанией SoftBlue (бренд EasyCall) с Centrum e-Zdrowia, а ключевую технологию обработки речи предоставит ElevenLabs.

Проект призван сократить число неотменённых визитов (показатель неявки пациентов в среднем достигает 10-20% в год) и улучшить доступность медицинских услуг. Хоть и вызывает вопросы относительно объёма обработки данных и модели коммуникации с пациентами. Так, разговоры будут записываться и храниться максимум три года.

Стоимость контракта составляет 23 598 780 злотых брутто, а срок реализации и обслуживания решения определён в 60 месяцев. Запуск ОС запланирован на июль 2026 года.

Правда, основатель ElevenLabs написал в твиттере, что решение предназначено для лиц, пользующихся исключительно стационарным телефоном. Учитывая, что таких в Польше осталось около 1,7 млн в 2024-м, идея сомнительная.

👉 Centralna e-Rejestracja — это государственная система, которая позволяет записываться на визиты и обследования онлайн. В настоящее время она охватывает отдельные услуги, в том числе кардиологию, маммографию, а также профилактические программы по раку шейки матки.

Система, однако, постепенно расширяется. С 1 августа 2026 года она должна охватить дополнительные специализации, в том числе ангиологию, эндокринологию, нефрологию, пульмонологию и инфекционные болезни. А в долгосрочной перспективе — и распространиться на все специализированные консультации в Польше.

👷🧚‍♀️Подборка постов про работу в реальном мире

Если вдруг задумывались об уходе из офисной работы.

▪️Беларус после переезда работал в такси в Варшаве, а теперь трудится в ИТ-фирме
▪️Как айтишники работают в доставке в Польше
▪️После школы сразу на стройку в Польше. 19-летний беларус работает электромонтёром, но мечтает «войти в ИТ»
▪️ Пост-просьба: беларус, который работает на складе в Польше, ищет себе ментора по Python
▪️Оформление «по-серому» и маленькие заработки: как беларус работал в такси в Польше
▪️«Сколько работал, столько и заработал». Как беларус трудится в Żabka
▪️Сколько можно заработать на «Жабке» и правда ли, что владельцев часто штрафуют? Спросили владельца Żabki
▪️Айтишник решил научиться класть плитку, пока ищет работу. И вот почему
▪️UX Designer был вынужден устроиться на склад Amazon + апдейт, что в итоге он всё же нашёл проект

Cześć, это Klats-Klats 👋

Неделю назад мы запустили опрос — какой рекламы вам не хватает в канале. Проголосовал 431 человек, спасибо.

Вот что вы хотите видеть (ну, при условии, что вы вообще хотите видеть какую-то рекламу) 🙈:

🥇 Путешествия — 53%
🥈 Рестораны и городская жизнь — 51%
🥉 Частная медицина — 38%

Дальше — гаджеты, интерьер, авто, ментальное здоровье, красота.

Запомнили. Работаем.

Если вы из travel, horeca или медицины и хотите к аудитории Dzik Pic — пишите: @dzik_pic_klatsklats_bot 🤙

🤔 Как считаются «командировки» ИПшников с точки зрения дней отсутствия в Польше?

По закону рабочие командировки не добавляются к 10 месяцам отсутствия в Польше за 5 лет (важное условие для получения карты резидента). Но что насчёт поездок ИПшников?

Dzik спросил это у специалиста по миграционным вопросам Дарьи Гришанович. Всё оказалось непросто. Приведём разбор ниже 👇

🟣 Что говорит закон

— Положения части 4 статьи 212 Закона об иностранцах содержат перечень ситуаций, которые:

▪️не учитываются как период отсутствия

▪️и засчитываются при расчете общего 5-летнего периода, необходимого для получения статуса резидента ЕС.

В частности, как сказано в пункте 1, такой ситуацией является исполнение «служебных обязанностей или работы за пределами территории Польши» на основании договора с «польским» работодателем.

Но тут стоит обратить внимание на следующие ключевые элементы.

Данная норма применяется к:

1️⃣ тем, кто «wykonuje obowiązki zawodowe»,

или

2️⃣ тем, кто «świadczy pracę»

за пределами страны «na podstawie umowy zawartej z pracodawcą», местонахождение которого — на территории Польши.

🟣 В чём тут сложность?

— Само использование термина «pracodawca» указывает — законодатель имел в виду классические трудовые отношения, — считает Дарья. — Если бы он намеревался распространить эту норму на индивидуальных предпринимателей, то следовало бы использовать иную терминологию.

То же самое относится и к формулировке «świadczenie pracę» (здесь законодатель мог бы использовать такие фразы, как, например, «wykonywanie zleceń / świadczenie usług»).

☝️ При договоре B2B ситуация принципиально иная:

▪️ стороны договора являются равноправными предпринимателями,
▪️ другая сторона не является «pracodawcą» в понимании закона,
▪️ иностранец оказывает услуги как независимый предприниматель, а не как работник, то есть не świadczy pracy, а только świadczy usługi.

Таким образом, из буквального толкования нормы следует, что B2B не подпадает под эту категорию, поскольку заказчик услуг в рамках B2B не является «pracodawcą».

🟣 Что насчёт других видов договоров?

— С трудовым договором с доказательственной точки зрения всё относительно просто: каждая командировка в Польше оформляется надлежащими документами, а работнику полагается dieta z tytułu podróży służbowej, — отмечает Дарья. — Достаточно сохранить polecenie wyjazdu służbowego, так как этот документ будет весомым подтверждением при рассмотрении дела о получении статуса резидента ЕС.

Сомнения могут возникнуть по поводу первого элемента — «wykonanie obowiązków zawodowych», так как это понятие можно трактовать достаточно широко.

Тут можно аргументировать, что wykonywanie obowiązków zawodowych в том числе относится и к другим типам договоров, например umowa zlecenia.

☝️ Собеседница добавляет: «wykonawać obowiązki zawodowe» может и председатель правления («prezes zarządu») польской компании, который временно направился за границу. Но тут всё ещё остаётся третий элемент статьи, согласно которому это должен быть договор, заключенный z pracodawcą.

— Следует также учитывать процессуальные риски: органы склонны придерживаться буквального толкования нормы, особенно когда речь идет о положениях, носящих характер исключения из общего правила, — предупреждает Дарья. — Часть 4 статьи 212 Закона об иностранцах как раз является исключением из принципа непрерывности пребывания.

Как правило, исключения толкуются ограничительно — и это создаёт реальный риск, что орган не будет брать во внимание командировки, если иностранец трудоустроен не по UoP, хоть прямо трудовой договор в этой статье и не указан.

🐽 Стоит отметить, что мы ещё ждём ответа ужонда по вопросу, как же считать выезды ИПшников. Когда (если) нам ответят, поделимся им тут

#легализация

🇵🇹 «Уже неделю думаю про Польшу». Португалия удвоила сроки до паспорта

Португальский закон о гражданстве ужесточает правила натурализации иностранцев. Он вступил в силу вчера, 19 мая, пишет devby.

Для большинства заявителей срок легального проживания до подачи на гражданство увеличивается с пяти до десяти лет. Для граждан Содружества португалоязычных стран (CPLP) и Евросоюза — до семи лет.

Также меняются правила для детей, рождённых в Португалии. Теперь для получения гражданства ребенком требуется, чтобы один из родителей легально прожил в стране не менее пяти лет (раньше было достаточно одного года).

В мигрантских чатах/каналах в связи с этим — вал комментариев. Обсуждают в основном то, с какого времени начинается отсчёт 10-летнего срока (с выдачи первого ВНЖ) и то, сколько времени заняло ожидание ВНЖ.

Да, в Португалии миграционные службы, как и в Польше, в кризисе, документ можно ждать годами. Участники рассказывают и про три, и про 3,5 года до первого ВНЖ. К этому добавляют десять лет жизни в статусе резидента и три-четыре года для рассмотрения заявления, итого получают 16-18 лет до натурализации.

🟣 Беларус с детьми: «Неделю думаю про переезд в Польшу»

По отзывам «португальских» беларусов, едва ли изменения спровоцируют массовый отъезд в другую страну. Общее настроение — дождаться ПМЖ, а там уже по обстоятельствам.

Но devby нашёл человека, которого новый закон всё же заставил задуматься о переезде.

Это беларуский айтишник с португальским ВНЖ. В его активе — жена и маленькие дети, в том числе один ребенок с португальским (по рождению) гражданством, а также польские корни, которые помогут легализации в Польше. Поэтому сейчас он всерьёз размышляет о том, чтобы покинуть Португалию.

— С принятием этого закона Португалия значительно потеряла привлекательность и сильно подставила тех людей, кто в неё поверил, — говорит айтишник. — Я, например, мог подаваться на гражданство уже через год, а теперь только через восемь лет. Уже неделю я взвешиваю Польша vs Португалия.

Какие плюсы у Польши? Это точно комьюнити, точно более низкие налоги (особенно с  детьми), гораздо более быстрая интеграция (из-за языка), более качественный сервис и работа любой бюрократии.

И с детьми нам там действительно будет легче. Бабушки-дедушки на автобусе смогут приехать в гости, плюс, по ощущениям, кружки и образование в Польше получше.

Младшая дочь у меня гражданка ЕС — оказывается, это значительно облегчает процесс легализации в Польше (в любой стране ЕС). К тому же у меня есть польские корни, так что теоретически до европейского паспорта в Польше будет меньше восьми лет.

Из минусов Польши — точно гораздо более напряжённые люди, риски, связанные с войной, экология, чуть более плохое качество продуктов (овощи/фрукты). Думаю, разница в продуктах не очень существенный фактор, но кушать черешню в апреле — это забавно!

В общем, за неделю я прошёл уже целый круг от «к чёрту эта Португалия, привет, Польша» до «тут реально классно и комфортно, я буду сильно скучать». Всё-таки в Португалии очень приятно. 

На самом деле, это сложный выбор — мы в стадии обсуждения.

🐽 А какую бы страну выбрали вы?

💬 🐗 UWAGA! Поучаствуйте в исследовании: сколько вы зарабатываете (брутто и нетто) в месяц? И в каком секторе работаете?

👉 Делиться можно в комментариях или анонимно через @goldendzik_bot