🤔 Прошёл конкурс от PARP — но отказался от гранта: история инклюзивного стартапа беларусов (часть 2)

Uwaga, это продолжение, начало интервью с Алексеем Смирнов — фулстак-разработчиком, основателем Telepon.app, читайте тут 👈

🟣 Что было дальше?

Год назад, в конце апреля, беларус подал заявку в «Startup Booster for Social Impact» («Расписал всё со своим предпринимательским опытом, я в своё время работал на рендерах в Польше»). И в августе получил ответ, что проект прошёл конкурс.

«И вот с августа и до марта длилось окончательное подписание договора, — вспоминает собеседник. — В нашем треке лимит финансирования был до 200 тыс. злотых, и мы спроектировали проект на 180 тысяч гранта плюс 50 своих. Собственный вклад был не обязательным, мы добавили его сами, потому что это давало преимущество в баллах конкурса».

Однако за это время появилась довольно неожиданная проблема.

«Когда я подавал заявку в апреле 2025-го, ни Claude Code, ни нынешних агентных пайплайнов ещё не было, — поясняет Алексей. — За год то, что я планировал делать командой подрядчиков за 230 тысяч, стало задачей на пару недель для одного разработчика. Но условия гранта не позволяют менять архитектуру задним числом без переписывания заявки.

Параллельно в самой AAC-области появились генеративные пиктограммы и быстрая сборка коммуникационных досок. То, что в моей заявке было заложено как „основная фича“, перестало быть фичей и стало бесплатным базовым уровнем».

Алексей подчёркивает — часть этих ограничений он сам зашил в заявку на этапе подачи: «Да, технически их можно было пересмотреть, но изменение заявки — это снова бумажная работа и ещё более сжатые сроки. Я понял, что это время лучше вложить в сам продукт».

«Другой момент, что мы как супруги не можем брать всё финансирование по проекту в качестве связанных лиц, — продолжает он. — То есть, моя жена — prezes и владелец спулки, но она не может заключать со мной договор. Мы должны нанимать внешние компании.

В итоге получается, что пахать всё равно надо — но уже как менеджеру проекта. Я мог бы сделать всё сам за пару недель интенсивной работы, но вместо этого мне приходилось следить за работой других.

Ну и ещё один момент — в этом случае было полностью исключено финансирование управленческих затрат. То есть ни проект-менеджера, ни директора — никого с точки зрения управленческой должности финансировать нельзя».

В какой-то момент супруги взвесили все за и против и решили, что надо отказываться.

🟣 Как отреагировали?

В агентстве сказали, что такого у них ещё не было. Уговаривали остаться, но Алексей подумал, что оно того не стоит.

«Если проект получал дотации ЕС, то документы по нему нужно хранить и быть готовым к проверке 10 лет с момента подписания договора — это требование правил ЕС о помощи de minimis, — говорит он. — Параллельно есть „период трвалости“ (3 года для малых предприятий, 5 — для крупных), в течение которого нельзя существенно менять проект. Проверять может не только PARP, но и налоговая, контрольная палата, службы Еврокомиссии».

Во-вторых, это всё уже превращалось в какой-то «менеджмент подрядчиков», которым нужно было передать множество специфичных данных.

«Я понял, что не вывожу, — признаётся разработчик. — Если мне сейчас дать клавиатуру и телефон, то я за неделю всё порешаю — параллельно с работой. Но менеджерить — нет. Я уже управлял людьми и после этого сознательно выбрал работу в найме, чтобы отвечать только за себя».

В итоге перед Алексеем встал выбор. С одной стороны — бросить либо сильно ужать основную работу и полгода управлять подрядчиками только чтобы собрать за грантовые деньги нишевый соцпроект, который «ты сам же спроектировал по требованиям годичной давности».

С другой — продолжать работать, заниматься Telepon во внерабочее время «на свои» и оставить за собой право менять архитектуру чуть ли не каждую неделю.

«Я выбрал второе, — заключает беларус, — и не потому, что грант плохой. А потому, что грант — это не деньги, а контракт на "бесплатную" работу, и эту работу я уже не хотел. Так что мы разорвали договор и сейчас продолжаем “пилить” Telepon своими силами».

🇵🇱✍️ Сейм принял поправки к закону, который расширит доступ к экзаменам по польскому

Но это ещё не конец, впереди — подпись президента.

В четверг Сейм принял 5 из 8 предложенных Сенатом поправок, которые должны упростить организацию проведения государственных экзаменов на знание польского как иностранного.

Дело в том, что число желающих сдать на B1/B2 и выше выросло (в последнее время это спровоцировано и изменениями в законодательстве для поступления в университет). Так, в 2018 году на все уровни польского сдало более 5,1 тыс. человек, а в 2024 году — уже более 21,7 тыс.

В частности, поправки к закону позволят:

🔹увеличить минимальное число людей на экзамене — 30 вместо нынешних 20. На каждые последующие 15 человек в состав экзаменационной комиссии будет назначен дополнительный экзаменатор;

🔹добавить новые экзаменационные центры, в том числе за пределами крупнейших городов. Так как претендовать на статус экзаменационного центра смогут организации, которые фактически проводят обучение в области польской филологии (на уровне высшего образования) или преподающие польский язык как иностранный;

🔹ввести новые требования к лицам в экзаменационных комиссиях. Так, экзаменаторами смогут быть также лица с высшим образованием, отличным от польской филологии — если у них есть опыт в преподавании польского языка как иностранного. Благодаря этому формировать экзаменационные комиссии будет проще.

Если Кароль Навроцкий подпишет этот закон, то изменения вступят в силу в 2027 году, а часть норм должна заработать уже с периода набора на 2026/2027 учебный год.

😅👨‍💻 Появилась петиция против нынешней системы выдачи польских виз через VFS Global

Автор, которая подписалась как «Юлия Карпович», запустила петицию на petycjeonline.com под заголовком «Остановите коррупцию и дискриминацию в визовом процессе в Беларуси! Мы требуем изменений в VFS Global».

В петиции выражается «решительный протест против скандального функционирования пунктов приёма визовых заявлений (VFS Global) на территории всей Беларуси».

«Действующая система не выполняет роль упрощения получения визы, а превратилась в непреодолимый барьер для честных людей, одновременно подпитывая чёрный рынок посредничества», — утверждает автор.

Среди прочего, она указывает на:

🔹«фиктивную техническую верификацию» — система верификации лица и документов от VFS Global «массово обходится ботами», тогда как обычные граждане неделями видят сообщение «верификация не пройдена». В то же время помогаторы продают слоты за суммы до 1100 BYN;

🔹«дискриминацию людей 60+»: по словам автора, ВЦ в Минске, Гомеле и Могилёве «вводят самовольные лимиты (например, 6 человек в день), вынуждая лиц старше 60 лет часами стоять в очередях без гарантии приёма документов».

В конце автор просит немедленно изменить систему бронирования — отключить неисправную верификацию и ввести модель как в США с возможностью выбора времени исключительно после предварительной оплаты сервисного/консульского сбора.

Ну и ещё — провести антикоррупционный аудит, не связаны ли сотрудники VFS Global с компаниями, предлагающими «платную запись».

Также было бы хорошо убрать лимиты для людей 60+ лет и открыть слоты в консульствах, чтобы родственники людей, проживающих в Польше, могли записываться в обход помогаторов.

«Мы не согласны с паразитированием на нуждах людей и парализацией семейных связей. Требуем прозрачности и справедливости!» — подытоживает автор.

Подписать петицию и следить за появлением ответа можно вот тут 👈

👉 В Польше хотят внедрить биометрию при записи на визу, чтобы бороться с посредниками

Как Head of Operations нашей редакции прошла курс по консультированию

Делимся её опытом.

🟣 Что за курс и в чём его cуть

Главная идея: научиться понимать, какую роль ты занимаешь, когда помогаешь с проблемой:

— консультант — диагностирует ситуацию, раскладывает проблему по полочкам, предлагает альтернативы. Клиент выбирает.
— ментор — сопровождает реализацию. Не делает работу за клиента, но помогает её внедрить и обеспечивает измеримый результат.
— коуч — задаёт вопросы так, чтобы клиент сам нашёл ответ и взял на себя свою долю ответственности.

Умение переключаться между ролями и не путать — это и есть профессиональный навык, который разбирался на курсе.

Обучение построено так, что ты оказываешься в небольшой группе умных людей, где твои идеи принимают, а не оценивают. Атмосфера доверия позволяет экспериментировать и быть честным. Ты отыгрываешь сценарии в разных ролях: менеджера, исполнителя, коуча. Проиграв ситуацию в безопасной среде, потом проще нести этот опыт в реальную работу. 

Такая среда редко встречается в стандартном обучении, но на курсе Стратоплана твоё мнение и опыт действительно важны, — Настя, Head of Operations редакции @devby.

👉 Подробнее.

С вами был #adviser — отдел поиска крутых возможностей и обучения 💫 Почему такие посты нам помогают — можно почитать здесь.

🙋‍♂️ Uwaga, читатели на B2B, кто опасается грядущей переквалификации на UoP! Поделитесь, будете ли вы что-то предпринимать по этому поводу?

Например, найдёте ещё одного контрактора или внимательно перечитаете договор, чтобы вычистить там из него упоминания трудовых отношений как в ст. 22 § 1 ТК (например, строго установленные часы работы или же обязательство отчитываться о каждом шаге). Или, может, закажете индивидуальную интерпретацию от PIP?

🐽 Пишите нам в анонимный чат-бот!

А если хотите узнать про признаки трудовых отношений больше, то читайте вот эти посты:

🔹Как понять, что твой B2B выглядит как трудовой контракт? Беседуем с юрконсультантом
🔹5 красных флагов в вашем контракте B2B, которые выдадут умову о праце
🔹Как будет работать новый закон о преобразовании договоров в UoP для иностранцев

🇦🇷 Как экс-девопс переехал в Аргентину в качестве рантье, и что для этого надо (меньше, чем вы думаете)

Микита Гончаров — в прошлом DevOps и PM в Беларуси, а сейчас разработчик собственной игры и студент на геймдев-специальности в одном из вузов Буэнос-Айреса. devby приводит его историю, а мы пересказываем часть про рантье.

🟣 В Аргентину через Грузию

— Я учился в БГУИР с 2014 по 2020 год, работал DevOps в аутсорсе с 2018. Проекты были очень разные: AR/VR-приложения, системы для крупного автопроизводителя, мобильные приложения. Через пару лет перекатился в Salesforce, плавно перешёл из DevOps в PM. Платили там хорошо, но было скучно.

В 2022 году мы с будущей женой переехали в Грузию. Нас релокнули компании, в которых мы работали. Было понятно, что это транзитная точка, но в целом жизнь там сложилась неплохо: в Грузии мы задержались почти на три года.

Параллельно мы изучали направления, куда можно двигаться дальше. В итоге выбрали Аргентину. Определиться с выбором помогли хороший климат, спокойный регион, вкусная еда, интересная культура и относительно быстрая возможность получения гражданства.

Приехали мы как туристы, легализацией начали заниматься уже на месте. Самый простой вариант — по родам. Но мы подавались как рантье. Кстати, в русскоязычных источниках часто пишут неполную информацию об основаниях, необходимых для такой подачи. Утверждают, что для неё обязательно нужен регулярный пассивный доход из-за границы.

☝️ Комментарий devby: регулярный пассивный доход из-за рубежа для получения ВНЖ раньте в Аргентине должен составлять не менее пяти минимальных заработных плат (с февраля 2026 года это 346 800 песо, или $250), то есть около $1250. Впрочем, некоторые эмиграционные сайты рекомендуют для положительного решения подавать документы, подтверждающие более высокий пассивный доход — от $2000 на человека в месяц).

— Действительно, зарплата, полученная из-за границы, не позволит подаваться на ВНЖ как рантье. Но вместо регулярных выплат от зарубежных активов можно показать сами активы. Формулировку точно не помню, но для того, чтобы приняли документы на рассмотрение, полтора года назад было достаточно суммы на счету порядка $50К.

Вид на жительство пока в процессе. Дело рассматривается уже около года, сейчас я переподаюсь по учёбе, потому что студенческие заявки обычно рассматриваются быстрее. После получения DNI нужно будет прожить ещё два года до подачи на паспорт. Надеемся стать аргентинцами в течение ближайших трёх лет. Сам процесс легализации в Аргентине не сверхсложный, но долгий и требует терпения.

💸 Наш бюджет переезда выглядел так:

▪️$2500 на билеты из Грузии;
▪️около $1000 — проживание в первый месяц (через Airbnb);
▪️порядка $50 за страницу — заблаговременный перевод и апостилирование всех беларуских и грузинских документов;
около $20 за документ — легализация перевода;
▪️несколько сотен $ — пошлины в аргентинской службе migraciones.

<> Нужно просто принять, что $1000-2000 за первый год можно потерять на комиссиях за денежные переводы, на невыгодных курсах валют и просто по неопытности.

Уровень налогообложения в Аргентине зависит от формы работы. Если ты работник аргентинской компании, платишь полный пакет через работодателя (около 30% уходит в разные отчисления). Если ты работаешь как monotributista [аргентинская система упрощённого налогообложения], то ставки будут ниже (в зависимости от размера дохода). <>

👉 Советы беларусам, которые присматриваются к Аргентине:

1️⃣ Учите испанский заранее.

2️⃣ Изучайте миграционное законодательство на официальных сайтах. Информация в русскоязычных источниках противоречивая и, скорее всего, неактуальная.

3️⃣ Примите сразу данность, что «здесь — это вам не там». Многие вещи в Аргентине отличаются от тех, к которым вы привыкли, и вы это либо принимаете, либо нет. Жизнь здесь устроена иначе, но это не значит, что хуже.

👉 Рассказ про Аргентину от беларуса
👉 Куда ехать из Польши (опций не очень много)
👉 В каких странах действует «право почвы», и нужны ли там апостили для родителей
👉 Беларус в Аргентине рассказывает, почему эта страна хороша для бизнеса

👨‍💻🙅‍♂️ Увольнения айтишников в Лодзи — из филиала американской фирмы Stretto

Wyborcza изучила сводку воеводского ужонда працы в Лодзи и пришла к выводу, что в первом квартале больше всего человек планирует уволить лодзинское отделение американской фирмы Stretto.

Компания находится в ликвидации, и в марте 44 её работника потеряли работу.

Stretto — это фирма с более чем 40-летней традицией. Главная штаб-квартира находится в Ирвайне в штате Калифорния. Офис в Лодзи она открыла в 2011 году. Тогда команда состояла из нескольких человек, а в 2025 году там было уже почти 100 специалистов. Фирма выпускала ПО для юристов.

В польском офисе на запрос журналиста пока не ответили, но на Glassdoor-е писали, что фирма увольняет работников в Польше, чтобы «оптимизировать структуры».

📱Кстати, VFS Global запустили мобильное приложение для регистрации на подачу документов

Обещают, что процесс записи через аппку «полностью соответствует процессу, доступному на официальном сайте VFS».

Кроме того, мобильное приложение предлагает расширенный функционал для ввода паспортных данных.
Данные заявителя можно заполнить с помощью сканирования информации с фотографии паспорта, а также «посредством прямого считывания данных с чипа биометрического паспорта с использованием технологии NFC на совместимых мобильных устройствах».

☝️ Приложение есть в App Store и Google Play и представлено в трех языковых версиях.

👉 Появилась петиция против нынешней системы выдачи польских виз через VFS Global

😰 В первую очередь — злецение, а не B2B: как будут проходить проверки PIP после 8 июля

На сайте Money.pl вышло интервью с Марцином Станецким, главным инспектором труда. Вот что там сказано о грядущих проверках PIP фиктивных гражданско-правовых договоров.

☝️ Напомним: 2 апреля Кароль Навроцкий подписал поправку к закону о Государственной инспекции труда (PIP). Она позволит инспекторам преобразовывать в административном порядке контракты B2B и гражданско-правовые договоры в умовы о праце (если они имеют признаки трудовых отношений). Закон должен вступить в силу через 3 месяца, т.е. 8 июля 2026-го.

🔹 PIP сосредоточится прежде всего на контроле гражданско-правовых договоров — злецение и о дзеле. Жалобы на контракты B2B единичны.

«Нам пишут главным образом лица, работающие по гражданско-правовым контрактам — зачастую это даже не умова злецения или о дело, а договор о "świadczenie usług", какая-то правовая эфемерида, — делится пан Санецки. — Там позорные ставки — 4–5 злотых в час. В XXI веке. Недавно у нас была жалоба на 18 злотых в час — это по-прежнему ниже законодательной минимальной почасовой ставки. Там огромное поле для деятельности, и мы должны помочь самым слабым».

🔹 Вообще, всего в прошлом году в инспекцию труда пришло почти 52 тысячи жалоб, а в этом году «нет ни одного округа, в котором их число не выросло бы». Так, жалобы на моббинг выросли на 34%: «Речь идёт о нецензурной брани, очень жестоком обращении с работником, порой даже о насилии».

🔹 Пока что у инспекции труда нет плана, кого проверить в первую очередь. Вначале она должна подписать соглашение с ZUS и KAS о сотрудничестве и обмене данными.

«Хочу также подчеркнуть, что в связи с большим количеством жалоб я уже дал округам указание сократить плановые и рутинные проверки в пользу реагирования на жалобы, — сказал пан Станецки. — В этом году, после изменений, ожидаю, что нам удастся провести относительно небольшое число проверок на основе нового анализа рисков. Впереди — процесс внедрения этой системы отбора субъектов для проверок, тестирования алгоритма и освоения работы с ним».

🔹 Но где такие проверки были бы полезны больше всего? «Считаю, что наибольший эффект будет там, откуда поступит жалоба работника — лица, работавшего по гражданско-правовому контракту. Там на нашей стороне будет заинтересованное в переводе лицо, что сделает процессуальную и доказательную ситуацию значительно лучше, чем при рутинной проверке».

🔹 Кстати, в основном жалуются поляки, иностранцы же предпочитают отработать и потерпеть. Ну и много сигналов приходит со стройки и продаж.

🔹 Как будет проходить проверка? Инспектор труда будет опираться на фактическое исполнение работы: проводить осмотры, допрашивать подрядчика в качестве свидетеля.

«Вопреки тому, что можно читать в СМИ, мы не будем массово выносить решения. Это миф, — подчёркивает собеседник. — Главный упор мы будем делать на предписании о замене контракта трудовым договором, когда стороны смогут самостоятельно договориться о том, как будет выглядеть переход на трудовой договор. Я глубоко убеждён, что большинство подобных дел завершится уже на этом этапе и будут заключаться мировые соглашения. Если обе стороны гражданско-правового контракта согласятся заключить мировое соглашение после выдачи предписания — это будет наш успех».

Если же предписания инспектора будут игнорироваться, то он вправе вынести решение или подать иск в суд.

👉 Как понять, что твой B2B выглядит как трудовой контракт? Беседуем с юрконсультантом
👉 5 красных флагов в вашем контракте B2B, которые выдадут умову о праце
👉 Как будет работать новый закон о преобразовании договоров в UoP для иностранцев

Курсы польского в школе Polski Na Tak со скидкой 10% — используйте код DZIK

🟠 А1. Онлайн

• вт + чт, 19:10-20:40 с 28 мая — пани Мария М

🟠 А1. Оффлайн в Варшаве на Wolskiej 50 (metro Płocka)

• пн + ср, 16:20-17:50 с 4 мая — пани Мария М

🟣 А2. Онлайн

• пн + ср, 17:00-18:30 с 13 мая — пани Мария Н
• вт + чт, 18:40-20:10 с 19 мая — пани Кася

🟠 В1. Онлайн

• пн + ср, 18:45-20:15 с 18 мая — пани Кася
• пн + ср, 18:00-19:30 с 20 мая — пан Пётр, носитель языка

🟠 В1. Оффлайн

• сб, 14:00-17:15 с 16 мая — пан Эмилиан, носитель языка

Напишите Polski Na Tak, чтобы узнать свой уровень и подобрать подходящий курс.

Сайт школы.

Если вы что-то находите полезное из наших постов — вы поддерживаете редакцию.

#adviser

💁‍♂️ Поляки больше не боятся потерять работу из-за иностранцев

Свежие данные «Польского барометра рынка труда» за апрель 2026 года показывают, что произошел сдвиг общественного мнения, пишет Złoty Dzik.

🔸79% респондентов относятся к иностранцам положительно или нейтрально (в прошлом году этот показатель был на уровне 71%).
🔸69% не боятся, что иностранные работники вытеснят их с рынка труда.
🔸40% сотрудников уже имеют опыт работы бок о бок с иностранными коллегами.

«Угрозы, которые нам пророчили, не сбылись. Никто не отбирает у нас рабочие места или зарплату», — подчеркивает основатель Personnel Service Кшиштоф Инглот.

По его словам, поляки начали осознавать, что иностранцы не конкурируют с ними за рабочие места, а заполняют кадровый дефицит. Ну и опыт интеграции украинцев и беларусов в Польше воспринимается как более успешный и спокойный.

👉 Число работающих иностранцев в Польше растёт

☝️ К слову, д-р Михал Домбровский из Вармийско-Мазурского университета считает, что «миграция не является ни панацеей, ни угрозой сама по себе — это процесс, который может служить как экономике, так и обществу, если он хорошо спланирован и реализуется».

По его мнению, те правовые решения по интеграции, что сейчас есть в Польше, являются фрагментарными: «У нас есть инструменты устаревшие (как закон о репатриации), селективные (как карта поляка) и интервенционные (как положения для военных беженцев). Отсутствует комплексный подход, основанный на прогнозировании и управлении притоком».

Специалист указывает, что эффективная миграционная политика должна начинаться с оценки потребностей рынка труда и возможностей регионов, в том числе жилья, школ и системы здравоохранения. Ну и, разумеется, нужно развивать институты, поддерживающие интеграцию, и вводить чёткие и прозрачные механизмы, ведущие к ПМЖ.

🐽 А каких мер по интеграции не хватает вам?