🐽 Выходной, время попить чайку

Предлагаем ознакомиться с набором чаёв из «Чайной почты» в нашем замечательном магазине Dzik Pic Store.

Кликайте вот по этой ссылке, чтобы увидеть весь ассортимент. Приятного чаепития!

📱 Полезная ссылка — бесплатный PDF-редактор от беларуса в Польше

На фоне новостей о запуске MOS II и требований к оформлению документов нам написал читатель, который создал тулу для обработки документов в электронном виде.

Егор — беларус, который сейчас живёт в Варшаве; Business Development Operations Director, основатель dserverby, dserverpl.

Когда-то он устал обрабатывать сканы паспортов и фотки документов и запустил бесплатный PDF-редактор для этих целей.

«Главная фишка pdf.ceo, что процессинг происходит в браузере, без бэкенда. Он создан специально для паспортов, легализации, банковских выписок и прочее, — рассказывает беларус. — Умеет загрузить любые изображения/фотки/HEIC и документы. Поповорачивать-понаклонять страницы, вырезать лишние страницы, продублировать как надо и сохранить в PDF или архивом JPG. Бесплатно, без регистрации, без рекламы, 36 языков».

Создатель подчёркивает, что данные «не покидают браузер и никуда не передаются, всё процессится во вкладке браузера».

«Закрыли вкладку — данных больше нет, — утверждает он. — Можно просто через devtools увидеть, что исходящих запросов нет. Там даже на сайте инструкция на этот счёт — можно проверить или попробовать в оффлайн режиме.

Сайт висит на статическом хостинге, Cloudflare pages, и больше ничего. Только форма обратной связи на serverless функции».

Егор добавляет, что хоть сервис пока работает в веб-режиме, но под «мобилку» тоже оптимизирован: «У меня на тот момент не было Apple Dev Account, поэтому только веб-версия, но mobile-ready».

🐽 Miłego poniedziałku!

Возвращаемся к рабочим будням. В мае остаются только Zielone Świątki 24 мая, но они выпадают на воскресенье.

Также напоминаем, что с сегодня, 4 мая, можно подаваться на карту CUKR!

👉 Разбор про подачу на CUKR — что это и для кого + сообщение управления по делам иностранцев, что для карты CUKR не нужен постоянный доход

🤔 Прошёл конкурс от PARP — но отказался от гранта из-за бюрократии: история инклюзивного стартапа беларусов (часть 1)

Алексей Смирнов — фулстак-разработчик, основатель ряда пет-проектов — живёт в Польше и воспитывает вместе с женой сына с синдромом Дауна. У подростка есть проблемы с коммуникацией, так что беларус разработал для него мессенджер на основе пиктограмм.

С этим проектом супруги подали год назад заявку на акселерационную программу «Startup Booster for Social Impact» от Университета SWPS, финансируемую PARP в рамках FENG — и выиграли. Лимит гранта был 200 тысяч злотых. Звучит хорошо — но на деле беларусы уже через месяц задумались об отказе от такого «подарка». Почему, читайте ниже 👇

🟣 Немного про сам пет-проект

Называется Telepon.app. Как говорит Алексей, сейчас его сыну 13 лет, и он не говорит и не пишет — но при этом прекрасно работает с планшетом и даже завёл друзей в «Роблоксе».

Так что Алексей разработал для него специальный мессенджер, чтобы можно было созваниваться даже во время рабочих командировок.

Условно, вы пишете, что хотите сообщить, и AI переводит буквы в понятные для людей с интеллектуальными особенностями картинки.

Наоборот тоже работает — собеседник может отправить пиктограмму ARASAAC, которую вы легко сможете понять. Так что, по идее, Telepon подходит и для других людей, например, для восстанавливающихся после инсульта.

«Я сделал первую версию как пет-проект полтора года назад, — рассказывает Алексей. — Попробовал ради прикола съездить в Варшаву на Pitch Me Baby (нетворкинг-питчинг для стартапов от акселератора Accelpoint - прим. Dzika). Но, изучив рынок, понял, что у таких проектов всё очень сложно с коммерческой составляющей. В этой индустрии нет “коммерческих” денег, а те, которые есть, труднодостижимы».

Однако именно на Pitch Me Baby Алексею посоветовали попробовать податься на акселерационную программу — и он решил рискнуть.

Продолжение 👇

🤔 Прошёл конкурс от PARP — но отказался от гранта: история инклюзивного стартапа беларусов (часть 2)

Uwaga, это продолжение, начало интервью с Алексеем Смирнов — фулстак-разработчиком, основателем Telepon.app, читайте тут 👈

🟣 Что было дальше?

Год назад, в конце апреля, беларус подал заявку в «Startup Booster for Social Impact» («Расписал всё со своим предпринимательским опытом, я в своё время работал на рендерах в Польше»). И в августе получил ответ, что проект прошёл конкурс.

«И вот с августа и до марта длилось окончательное подписание договора, — вспоминает собеседник. — В нашем треке лимит финансирования был до 200 тыс. злотых, и мы спроектировали проект на 180 тысяч гранта плюс 50 своих. Собственный вклад был не обязательным, мы добавили его сами, потому что это давало преимущество в баллах конкурса».

Однако за это время появилась довольно неожиданная проблема.

«Когда я подавал заявку в апреле 2025-го, ни Claude Code, ни нынешних агентных пайплайнов ещё не было, — поясняет Алексей. — За год то, что я планировал делать командой подрядчиков за 230 тысяч, стало задачей на пару недель для одного разработчика. Но условия гранта не позволяют менять архитектуру задним числом без переписывания заявки.

Параллельно в самой AAC-области появились генеративные пиктограммы и быстрая сборка коммуникационных досок. То, что в моей заявке было заложено как „основная фича“, перестало быть фичей и стало бесплатным базовым уровнем».

Алексей подчёркивает — часть этих ограничений он сам зашил в заявку на этапе подачи: «Да, технически их можно было пересмотреть, но изменение заявки — это снова бумажная работа и ещё более сжатые сроки. Я понял, что это время лучше вложить в сам продукт».

«Другой момент, что мы как супруги не можем брать всё финансирование по проекту в качестве связанных лиц, — продолжает он. — То есть, моя жена — prezes и владелец спулки, но она не может заключать со мной договор. Мы должны нанимать внешние компании.

В итоге получается, что пахать всё равно надо — но уже как менеджеру проекта. Я мог бы сделать всё сам за пару недель интенсивной работы, но вместо этого мне приходилось следить за работой других.

Ну и ещё один момент — в этом случае было полностью исключено финансирование управленческих затрат. То есть ни проект-менеджера, ни директора — никого с точки зрения управленческой должности финансировать нельзя».

В какой-то момент супруги взвесили все за и против и решили, что надо отказываться.

🟣 Как отреагировали?

В агентстве сказали, что такого у них ещё не было. Уговаривали остаться, но Алексей подумал, что оно того не стоит.

«Если проект получал дотации ЕС, то документы по нему нужно хранить и быть готовым к проверке 10 лет с момента подписания договора — это требование правил ЕС о помощи de minimis, — говорит он. — Параллельно есть „период трвалости“ (3 года для малых предприятий, 5 — для крупных), в течение которого нельзя существенно менять проект. Проверять может не только PARP, но и налоговая, контрольная палата, службы Еврокомиссии».

Во-вторых, это всё уже превращалось в какой-то «менеджмент подрядчиков», которым нужно было передать множество специфичных данных.

«Я понял, что не вывожу, — признаётся разработчик. — Если мне сейчас дать клавиатуру и телефон, то я за неделю всё порешаю — параллельно с работой. Но менеджерить — нет. Я уже управлял людьми и после этого сознательно выбрал работу в найме, чтобы отвечать только за себя».

В итоге перед Алексеем встал выбор. С одной стороны — бросить либо сильно ужать основную работу и полгода управлять подрядчиками только чтобы собрать за грантовые деньги нишевый соцпроект, который «ты сам же спроектировал по требованиям годичной давности».

С другой — продолжать работать, заниматься Telepon во внерабочее время «на свои» и оставить за собой право менять архитектуру чуть ли не каждую неделю.

«Я выбрал второе, — заключает беларус, — и не потому, что грант плохой. А потому, что грант — это не деньги, а контракт на "бесплатную" работу, и эту работу я уже не хотел. Так что мы разорвали договор и сейчас продолжаем “пилить” Telepon своими силами».

🇵🇱✍️ Сейм принял поправки к закону, который расширит доступ к экзаменам по польскому

Но это ещё не конец, впереди — подпись президента.

В четверг Сейм принял 5 из 8 предложенных Сенатом поправок, которые должны упростить организацию проведения государственных экзаменов на знание польского как иностранного.

Дело в том, что число желающих сдать на B1/B2 и выше выросло (в последнее время это спровоцировано и изменениями в законодательстве для поступления в университет). Так, в 2018 году на все уровни польского сдало более 5,1 тыс. человек, а в 2024 году — уже более 21,7 тыс.

В частности, поправки к закону позволят:

🔹увеличить минимальное число людей на экзамене — 30 вместо нынешних 20. На каждые последующие 15 человек в состав экзаменационной комиссии будет назначен дополнительный экзаменатор;

🔹добавить новые экзаменационные центры, в том числе за пределами крупнейших городов. Так как претендовать на статус экзаменационного центра смогут организации, которые фактически проводят обучение в области польской филологии (на уровне высшего образования) или преподающие польский язык как иностранный;

🔹ввести новые требования к лицам в экзаменационных комиссиях. Так, экзаменаторами смогут быть также лица с высшим образованием, отличным от польской филологии — если у них есть опыт в преподавании польского языка как иностранного. Благодаря этому формировать экзаменационные комиссии будет проще.

Если Кароль Навроцкий подпишет этот закон, то изменения вступят в силу в 2027 году, а часть норм должна заработать уже с периода набора на 2026/2027 учебный год.

😅👨‍💻 Появилась петиция против нынешней системы выдачи польских виз через VFS Global

Автор, которая подписалась как «Юлия Карпович», запустила петицию на petycjeonline.com под заголовком «Остановите коррупцию и дискриминацию в визовом процессе в Беларуси! Мы требуем изменений в VFS Global».

В петиции выражается «решительный протест против скандального функционирования пунктов приёма визовых заявлений (VFS Global) на территории всей Беларуси».

«Действующая система не выполняет роль упрощения получения визы, а превратилась в непреодолимый барьер для честных людей, одновременно подпитывая чёрный рынок посредничества», — утверждает автор.

Среди прочего, она указывает на:

🔹«фиктивную техническую верификацию» — система верификации лица и документов от VFS Global «массово обходится ботами», тогда как обычные граждане неделями видят сообщение «верификация не пройдена». В то же время помогаторы продают слоты за суммы до 1100 BYN;

🔹«дискриминацию людей 60+»: по словам автора, ВЦ в Минске, Гомеле и Могилёве «вводят самовольные лимиты (например, 6 человек в день), вынуждая лиц старше 60 лет часами стоять в очередях без гарантии приёма документов».

В конце автор просит немедленно изменить систему бронирования — отключить неисправную верификацию и ввести модель как в США с возможностью выбора времени исключительно после предварительной оплаты сервисного/консульского сбора.

Ну и ещё — провести антикоррупционный аудит, не связаны ли сотрудники VFS Global с компаниями, предлагающими «платную запись».

Также было бы хорошо убрать лимиты для людей 60+ лет и открыть слоты в консульствах, чтобы родственники людей, проживающих в Польше, могли записываться в обход помогаторов.

«Мы не согласны с паразитированием на нуждах людей и парализацией семейных связей. Требуем прозрачности и справедливости!» — подытоживает автор.

Подписать петицию и следить за появлением ответа можно вот тут 👈

👉 В Польше хотят внедрить биометрию при записи на визу, чтобы бороться с посредниками

Как Head of Operations нашей редакции прошла курс по консультированию

Делимся её опытом.

🟣 Что за курс и в чём его cуть

Главная идея: научиться понимать, какую роль ты занимаешь, когда помогаешь с проблемой:

— консультант — диагностирует ситуацию, раскладывает проблему по полочкам, предлагает альтернативы. Клиент выбирает.
— ментор — сопровождает реализацию. Не делает работу за клиента, но помогает её внедрить и обеспечивает измеримый результат.
— коуч — задаёт вопросы так, чтобы клиент сам нашёл ответ и взял на себя свою долю ответственности.

Умение переключаться между ролями и не путать — это и есть профессиональный навык, который разбирался на курсе.

Обучение построено так, что ты оказываешься в небольшой группе умных людей, где твои идеи принимают, а не оценивают. Атмосфера доверия позволяет экспериментировать и быть честным. Ты отыгрываешь сценарии в разных ролях: менеджера, исполнителя, коуча. Проиграв ситуацию в безопасной среде, потом проще нести этот опыт в реальную работу. 

Такая среда редко встречается в стандартном обучении, но на курсе Стратоплана твоё мнение и опыт действительно важны, — Настя, Head of Operations редакции @devby.

👉 Подробнее.

С вами был #adviser — отдел поиска крутых возможностей и обучения 💫 Почему такие посты нам помогают — можно почитать здесь.